员工岗位能手评定标准

第一篇：员工岗位能手评定标准

岗 位 能 手 评 定 标 准

一．爱采油、爱岗位、安心一线工作；思想觉悟高、奉献精神强、有较强上进心、团结同志、遵纪守法、严格执行各项规章制度。

二．服从工作安排，工作扎实，任劳任怨，敢于挑重担，不计较个人得失；安全、产量、成本意识强，全面完成各项生产（工作）任务。

三．熟悉采油、注水工艺原理和生产过程，掌握本岗位工艺流程，油水井动态变化、地质综合分析及各项管理措施、操作规程和安全生产知识。掌握采油、注水设备的规格、性能、结构、工作原理及一般电工知识，设备维修保养方法，考核鉴定达到相当于中级工以上水平。

四．热爱本职、钻研技术、在作业区次/半年技能双项考核中，两次均须达标，其中有一次达到优秀。

五．凡达到下列条件之一者，可直接参加作业区岗位能手评定：

（1）在项目部、作业区年度技术比赛中获前三名或项目部及以上“五小”成果奖，技术革新或发明创造成果填补作业区及以上空白。

（2）所管理油水井免修期达到180天，检泵周期达360天，配注合格率达75％。（3）所管井、站设备在月检中全年达到一类标准，并连续获得作业区以上“样板岗、井、站，”“星级设备”称号。

（4）围绕上产献计献策，年度内提合理化建议3－5项，有一项以上被采纳，且实施后，年创效益值8万元以上。

（5）创造出科学，先进的生产操作法，运用后产生经济效益年值8万以上。

（6）在节能降耗，降低成本过程中，积极出主意，想办法，为班组带来成本效益年值5万元以上。

2009-8-25

第二篇：青年岗位能手标准

青年岗位能手是指年龄在35岁以下，有优良的思想品德和职业道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，优质并超额完成本岗位各项考核指标，创造了较好经济效益的企业青工职工，是青年职工在岗位上表现出德、能、勤、绩的综合评价。

1、道德高尚。①热爱祖国、热爱党、热爱石油事业、热爱本职工作，敬业爱岗，维护企业利益。②有良好的职业道德，恪守岗位职责，工作勤奋，廉洁奉公，无违章违纪行为。③遵纪守法，在社会生活中表现有良好的社会公德，积极参加青年志愿者活动，自觉抵制消极腐败和社会丑恶现象。

2、技能精湛。①技术等级高于局工人岗位规范要求，熟练掌握本岗位业务技能，在各类业务技术考核中取得优异成绩。②刻苦学习业务知识，善于学习和运用新知识、新技能。操作岗位具有兼会工种证书，努力成为一专多能的复合型人才。③积极参加岗位练兵、技术比武、技术培训、“五小”攻关并取得优异成绩。

3、贡献突出。①优质超额完成本岗位各项考核指标，全面完成生产任务，本岗位的经济效益高于平均水平。②在企业生产、经营、管理、科研、服务工作中有革新、创造、发明，工作成绩突出。③在企业急、难、险、重任务和突击性事件中，勇于奉献。④在本职岗位上成绩显著，荣获各类先进称号、成果、名次。

第三篇：青年岗位能手标准

青年岗位能手标准

青年岗位能手是指年龄在35岁以下，有优良的思想品德和职业道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，优质并超额完成本岗位各项考核指标，创造了较好经济效益的企业青工职工，是青年职工在岗位上表现出德、能、勤、绩的综合评价。

1、道德高尚。①热爱祖国、热爱党、热爱石油事业、热爱本职工作，敬业爱岗，维护企业利益。②有良好的职业道德，恪守岗位职责，工作勤奋，廉洁奉公，无违章违纪行为。③遵纪守法，在社会生活中表现有良好的社会公德，积极参加青年志愿者活动，自觉抵制消极腐败和社会丑恶现象。

2、技能精湛。①技术等级高于局工人岗位规范要求，熟练掌握本岗位业务技能，在各类业务技术考核中取得优异成绩。②刻苦学习业务知识，善于学习和运用新知识、新技能。操作岗位具有兼会工种证书，努力成为一专多能的复合型人才。③积极参加岗位练兵、技术比武、技术培训、“五小”攻关并取得优异成绩。

3、贡献突出。①优质超额完成本岗位各项考核指标，全面完成生产任务，本岗位的经济效益高于平均水平。②在企业生产、经营、管理、科研、服务工作中有革新、创造、发明，工作成绩突出。③在企业急、难、险、重任务和突击性事件中，勇于奉献。④在本职岗位上成绩显著，荣获各类先进称号、成果、名次。

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第四篇：青年岗位能手标准（推荐）

青年岗位能手标准 青年岗位能手是指年龄在35岁以下，有优良的思想品德和职业道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，优质并超额完成本岗位各项考核指标，创造了较好经济效益的企业青工职工，是青年职工在岗位上表现出德、能、勤、绩的综合评价。

1、道德高尚。①热爱祖国、热爱党、热爱石油事业、热爱本职工作，敬业爱岗，维护企业利益。②有良好的职业道德，恪守岗位职责，工作勤奋，廉洁奉公，无违章违纪行为。③遵纪守法，在社会生活中表现有良好的社会公德，积极参加青年志愿者活动，自觉抵制消极腐败和社会丑恶现象。

2、技能精湛。①技术等级高于局工人岗位规范要求，熟练掌握本岗位业务技能，在各类业务技术考核中取得优异成绩。②刻苦学习业务知识，善于学习和运用新知识、新技能。操作岗位具有兼会工种证书，努力成为一专多能的复合型人才。③积极参加岗位练兵、技术比武、技术培训、“五小”攻关并取得优异成绩。

3、贡献突出。①优质超额完成本岗位各项考核指标，全面完成生产任务，本岗位的经济效益高于平均水平。②在企业生产、经营、管理、科研、服务工作中有革新、创造、发明，工作成绩突出。③在企业急、难、险、重任务和突击性事件中，勇于奉献。④在本职岗位上成绩显著，荣获各类先进称号、成果、名次。

第五篇：青年岗位能手管理标准

“青年岗位能手”管理标准

目录

一、前 言......................................................2

二、评选办法................................................3

（一）术语和定义.....................................3

（二）评选范围和名额.............................3

（三）评选原则........................................3

（四）评选标准........................................4

（五）机构及职责分工.............................5

（六）评选办法........................................6

三、后续培养................................................6

四、检查与考核..........................................7

一、前 言

为培养和造就一批思想素质高、业务技能精湛、岗位贡献突出的“青年岗位能手”，为XX有限公司持续、健康、协调发展做贡献，特制定本标准。

本标准自下发之日起执行，原《“青年岗位能手”管理标准》G/GC064-2012 同时废止。

本标准由XX有限公司提出。

本标准由XX有限公司委托团委组织起草，并负责解释。本标准所代替版本的历史变化情况：

——《“青年岗位能手”管理标准》QG/GC064-2012 ——《“青年岗位能手”管理标准》QG/GC064-2008

二、评选办法

（一）术语和定义

“青年岗位能手”是指：年龄在35周岁以下，有高尚的思想品德和职业道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，能够优质并超额完成本岗位各项考核指标，创造了较好经济效益的青年员工。

（二）评选范围和名额

集团公司各部室、分子公司（以下简称“各单位”）35 岁以下的在岗青年员工（不含经营管理者），具备条件者，均可按照逐级推荐评选的原则参加推选。

每年选出的“青年岗位能手”占全集团公司青年总数的1.5%。

（三）评选原则 集团公司级“青年岗位能手”每年评定一次。分技术类、管理类和一线操作类三类进行评定。集团公司团委根据产业行业的实际情况和各单位青年人数及岗位分布情况确定推报名额，由各单位评选后向集团公司申报，并由集团公司最终评选确定。集团公司各部室具有推荐本系统二级单位优秀青年1-2名的 权力。凡二级单位未推荐，但部室认为该名同志在本系统内表现特别优秀的，部室可推荐。凡申报集团公司“青年岗位能手”，其材料应包括拟评选人员自然情况，思想、学习情况及主要事迹和贡献。

（四）评选标准 思想道德标准

1.1 自觉践行科学发展观和社会主义荣辱观，服从并服务于集团公司改革发展稳定大局，思想上积极要求进步。

1.2 热爱本职工作，忠于职守，敬业奉献，争创一流。1.3 遵守厂纪、厂规，实事求是，不弄虚作假，自觉维护集体利益。

1.4 遵守法律、法规，履行公民义务，自觉抵制社会公害。2 业务技能标准

2.1 管理类：从事营销、财务、人力资源、行政、生产、安全等管理工作，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，是集团公司各系统和本单位公认的技术业务尖子。

2.2 技术类：从事研发、科技创新等工作，拥有与与本单位生产关系密切的专利发明，或学术成果公开发表。为本单位发展提供了切实的技术支持，技术研发取得的成果有利于该单位调整转型。

2.3一线操作类：操作能力在本单位处于领先水平，一专多能，能胜任多种岗位。具有与本单位生产关系密切的绝技、绝活，或拥有 先进操作法，或在集团公司及其以上级别各类技术业务比赛中获得名次。贡献标准

3.1 优质并超额完成本岗位各项生产（工作）任务。

3.2 创造出本岗位工作业绩较高水平，并在创新创效活动中成绩显著。

3.3 在生产经营、企业管理等方面为集团公司创造了较好的社会效益，获集团公司级以上荣誉。

3.4 在其他方面做出突出贡献。

（五）机构及职责分工 评委会：集团公司党委书记、总经理任组长，分管人力资源副总、党委副书记任副组长；各职能部门负责人任组员

负责对上报的“青年岗位能手”候选人进行审定，确定“青年岗位能手”的最终名单。评委会办公室：设在集团公司团委

负责“青年岗位能手”活动的牵头协调；做好活动的调查研究，发现问题，研究对策，协调关系等工作。各单位团委、团总支、直属团支部：负责本单位“青年岗位能手”活动的牵头协调；做好活动的调查研究和“青年岗位能手”的申报等工作。

（六）评选办法

主要分6个阶段：

第一阶段：申报阶段。各基层团委、团总支、直属团支部将符合申报条件的优秀青年作为“青年岗位能手”候选人向集团公司团委申报，填写“XX集团‘青年岗位能手’申请表”。

第二阶段：考察阶段。集团公司团委组织有关人员，深入基层，对上报的候选人进行考察，了解其事迹材料是否符合实际。

第三阶段：评选阶段。召开评委会，结合候选人事迹材料和考察情况，集团公司团委一一介绍候选人基本情况，各评委通过投票、讨论，综合评估后，评选出XX集团“青年岗位能手”。

第四阶段：表彰阶段。对评选出来的“青年岗位能手”集团公司统一颁发荣誉证书并给予一次性奖励。奖励金额为800元/人。

第五阶段：宣传阶段。集团公司团委选出部分极具代表性的优秀青年，在《XX报》等媒体上进行宣传，号召广大青年团员向优秀的青年学习。

第六阶段。推优阶段。集团公司团委在获得“青年岗位能手”的人员中，择优向团市委、团省委推进“青年岗位能手”。

三、后续培养 “青年岗位能手”可优先接受各类与之相关的培训，并列入各 层次关键、重要、紧缺岗位后备队，实施强化培训。集团公司级“青年岗位能手”中贡献特别突出的，由集团公司适时安排一次外出考察学习。集团公司对命名并表彰的“青年岗位能手”实行动态管理，不定期进行跟踪考察，并给其交任务，压担子，使其切实发挥传、帮、带作用和生产（工作）骨干作用，凡受到党纪、政纪、团纪处分、刑事处罚、治安处罚或发生重大人身、设备、质量事故者，从处分之日或事故发生之日起取消命名及相关待遇。近3内两次被评为“青年岗位能手”的优秀青年，纳入集团公司“十大杰出青年”候选人范围。

四、检查与考核

集团公司团委按本标准进行检查和考核，凡违反本标准有关规定考核100-1000元。