安新分公司路政人员季度“岗位能手”评定办法（定稿）

第一篇：安新分公司路政人员季度“岗位能手”评定办法（定稿）

安新分公司路政人员季度“岗位能手”评定办法

为深入开展“规范管理年”活动，加强“三基建设”，实现路政大队标准化、规范化，提升路政人员的基本功，树立良好形象，打造一支服务好、作风硬、业务强的路政队伍。结合安新分公司实际，决定在全线各路政大队、超限站每季度开展“岗位能手”评定活动，现制定评定办法如下：

一、活动目的

开展路政人员“岗位能手”评定活动，是贯彻落实省厅“规范管理年”活动，规范执法，提质提效、优质服务、树立形象、促进发展的一项重要举措。通过评定活动，激发路政管理人员的积极性，增强各大队综合素质和业务技能，夯实基础，促进标准化、规范化和职业化的不断加强，使安新分公司的路政管理工作取得新的进步。

二、评定范围

各基层路政大队、超限战的正式员工，思想品德、职业道德优秀，基本功扎实，业务技能熟练，并在日常工作中达到本岗位各次考核标准的员工，均可参加评定。

三、评定标准

（一）季度“护路能手”的评定标准

1、保护路产成绩季度最突出，发现、制止、纠正损毁、破坏路产的行为较多，且效果明显；

2、本季度各级考核中无扣分；

3、本季度各项检查中无差错、无违纪。

（二）季度“维权能手”评定标准

1、维护路权成绩季度最突出，积极主动、管控得力、措施有效；

2、本季度各级考核中无扣分；

3、本季度各项检查中无差错、无违纪。

（三）季度“业务能手”的评定标准

1、路政工作业务熟练，程序规范，文书、卷宗无差错，各项记录详实，无错漏情况，本季度业务量、合格率均较高；

2、本季度各级考核中无扣分；

3、本季度各项检查中无差错、无违纪。

（四）季度“服务明星”的评定标准

1、服务意识强，态度端正，为司乘人员主动提供救援及服务，树立良好路政形象，表现突出；

2、未发生与司乘人员吵架、斗殴等不文明行为及有效投诉和媒体曝光事件；

3、本季度各级考核中无扣分；

4、本季度各项检查中无差错、无违纪。

（五）“优秀设备管理员”（每半年一次）的评定标准

1、所负责车辆设备无事故，无人为故障；

2、车辆整洁、运转正常；

3、车辆管理使用符合规定。

四、评定办法

（一）安新分公司路政人员季度“岗位能手”评定工作，由各路政大队、超限站依照评定标准每季度进行评定，要求做到“公开、公正、公平”，规范有序。

（二）每季度的1-5日，各路政大队、超限站将上一季度路政人员季度“岗位能手”评定结果报公司路产管理科。

（三）公司根据评定结果，将对评出的路政人员季度“岗位能手”发放奖状和奖品以示鼓励，各路政大队、超限站要张榜公布路政人员季度“岗位能手”名单，接收职工监督。

（四）各路政大队、超限站要召开全体职工大会，对路政人员季度“岗位能手”进行表彰，并现场颁奖，并将颁奖情况现场拍照，照片制作后于“岗位能手”光荣榜上张贴、宣传。

本办法自下发之日起执行。

第二篇：员工岗位能手评定标准

岗 位 能 手 评 定 标 准

一．爱采油、爱岗位、安心一线工作；思想觉悟高、奉献精神强、有较强上进心、团结同志、遵纪守法、严格执行各项规章制度。

二．服从工作安排，工作扎实，任劳任怨，敢于挑重担，不计较个人得失；安全、产量、成本意识强，全面完成各项生产（工作）任务。

三．熟悉采油、注水工艺原理和生产过程，掌握本岗位工艺流程，油水井动态变化、地质综合分析及各项管理措施、操作规程和安全生产知识。掌握采油、注水设备的规格、性能、结构、工作原理及一般电工知识，设备维修保养方法，考核鉴定达到相当于中级工以上水平。

四．热爱本职、钻研技术、在作业区次/半年技能双项考核中，两次均须达标，其中有一次达到优秀。

五．凡达到下列条件之一者，可直接参加作业区岗位能手评定：

（1）在项目部、作业区技术比赛中获前三名或项目部及以上“五小”成果奖，技术革新或发明创造成果填补作业区及以上空白。

（2）所管理油水井免修期达到180天，检泵周期达360天，配注合格率达75％。（3）所管井、站设备在月检中全年达到一类标准，并连续获得作业区以上“样板岗、井、站，”“星级设备”称号。

（4）围绕上产献计献策，内提合理化建议3－5项，有一项以上被采纳，且实施后，年创效益值8万元以上。

（5）创造出科学，先进的生产操作法，运用后产生经济效益年值8万以上。

（6）在节能降耗，降低成本过程中，积极出主意，想办法，为班组带来成本效益年值5万元以上。

2009-8-25

第三篇：路政人员奖惩办法

湖北省公路路政人员奖惩办法

第一章 总则

第一条 为了实现路政人员的科学管理，发挥路政人员工作的积极性，保障路政人员优化、高效、廉洁，提高依法行政效能，根据有关法律、法规、规章制定本办法。

第二条 实行奖惩，坚持实事求是原则。

第三条 本办法适用于各级路政管理机构中的路政人员。

第四条 各级路政管理机构应经常对路政人员进行职业责任、职业道德和职业纪律教育，增强法制观念、政策观念，不断提高路政人员执行纪律的自觉性，提高路政人员的政治素质和业务素质。

第二章 奖励

第五条 各级路政管理机构对在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的以及有其他突出事迹的路政人员给予奖励。对路政人员的奖励，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。

第六条 路政人员有下列表现之一者，应当予以奖励：

1、爱岗敬业、忠于职守、钻研业务、积极工作，成效显著的；

2、遵章守纪、廉洁奉公、依法行政、作风正派、办事公道、起模范作用的；

3、在工作中有开拓性、创造性或者能提出合理化建议被采纳并在实际应用中成效显著的；

4、发现公路险情及时报告，并能采取应急安全措施，防止或者挽救事故有功，使国家和人民生命财产免受或者减少损失的；

5、敢于同违法、违纪行为作斗争、有功绩的；

6、在其它方面有突出成绩或者较大贡献的。

第七条 对路政人员的奖励分为：通报表彰、授予荣誉称号和物质奖励。

第八条 路政人员的奖励权限和程序，参照国家有关规定执行。

第三章 处罚

第九条 路政人员必须严格遵守纪律，不得有下列行为：

1、违反党的路线、方针、政策、国家法律和路政法规，造成严重后果者；

2、拒不服从、对抗上级的决议或命令；

3、消极怠工，玩忽职守的；

4、滥用职权，敲诈勒索，以权谋私，贪污受贿，巧立名目，乱收滥罚，侵占国家或集体财物者；

5、作风恶劣，道德败坏，腐化堕落，影响路政人员声誉的；

6、其他违反纪律的行为。

第十条 路政人员有前款所列违纪违法行为，尚未构成犯罪的，或者虽构成犯罪但是依法不追究刑事责任的，应当予以行政处分；违纪行为情节轻微，经过批评教育改正的，也可以免予行政处分。

第十一条 对路政人员处罚分为：通报批评、取消执法资格，调离执法岗位。

第十二条 对路政人员的处罚，应当事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备。

第十三条 对路政人员的处罚决定和解除处罚的决定应当以书面形式通知本人。

第十四条 受处罚的路政人员如对处罚不服，可以向上级机关申诉。

第四篇：安新分公司路政规范管理提升年活动实施方案

安新分公司路政规范管理提升年活动实施方案 按照安新分公司《规范管理提升年活动实施方案》的部署要求，为了进一步提升路政管理水平、服务质量和良好形象，扎实有效的开展为期三年的“规范管理提升年”活动，特制定本方案：

一、指导思想

以党的“十八”大精神和科学发展观为指导，紧紧围绕 安新分公司“活动”开展要求，以“深入开展基层基础基本功建设”（简称“三基”建设）、政风行风作风建设（简称“三风”建设）、以规范管理为载体，以保护路产和安全畅通为目标，进一步加大工作力度，创新工作思路，转变工作理念，改进管理方式、强化管理手段、完善管理机制、提高管理效率，解决工作中存在的突出问题和薄弱环节，逐步建立路政综合整治长效机制，全面提升路政管理水平和综合服务能力。

二、活动目标

通过开展“规范管理提升年”活动，进一步贯彻落实《公路法》、《公路安全保护条例》等相关法律法规，提高路政大队基层建设，夯实基础，激发活力，提升路政人员基本功，增强路政队伍综合素质和业务技能，提升路政管理水平和综合服务能力，有效地履行保护路产和安全畅通职责，打造群众满意社会认可的路政大队。

1.组织机构方面：各大队机构健全，岗位设置科学、职责明确，工作流程清晰；路政人员全部达到大专以上学历。

2.队伍建设方面：内部管理制度健全；路政人员政治思想、职业道德、业务技能等整体素质提高，精神面貌焕然一新。

3.执法效能方面：路政巡查管理规范到位，路产保护结案率、索赔率达标；无失职和渎职行为，无公路“三乱”现象和违纪发生。

4.路域管理方面：与相关单位及职能部门联合（联动）机制健全，控制区管理良好，对许可事项监管到位。

5.超限治理方面：加强多部门协助配合，做好超限卸载、劝返和信息抄告工作，使辖段非法超限运输得到有效控制，非法超限车辆平均比率控制在5﹪以下。

6.应急保通方面：完善应急制度和预案，加强应急演练和养护施工监管，做好恶劣天气和特殊情况下的应急保通工作，确保应急预案驱动适时，处置得当。

7.内业管理方面：内业档案健全，管理规范，各项报表及时、准确，逐步实现内业资料管理电子化。

8.路政装备方面：路政装备基本齐全，管理规范、维护到位，性能良好，能够满足正常路政工作需要，无违规使用现象。

9.路政宣传方面：积极开展路政宣传工作，宣传形式多

样化，逐步提高沿线群众和司乘人员爱路护路意识，宣传效果明显。

10.便民服务方面：增强服务意识，加强便民服务措施，通过优质服务，树路政良好形象。

三、组织领导

（一）为加强“活动”的组织领导，路政部门成立“规范管理提升年”活动领导小组，全面负责“活动”开展的组织领导、协调指导和监督落实。

组 长：林根法 副组长：孙卫东

成 员：王慧霞、于辉、殷宝德、司斐、范鸥翔、李巍

（二）领导小组下设办公室，负责“活动”的具体实施 开展和督导落实。主 任：孙卫东 成 员：王慧霞、于辉

办公室职责：负责做好各路政大队、超限站“三基”建 设管理的统一协调和考核检查，督导各大队、超限站做好“三 基”建设的落实，健全内部管理各项制度，公开执法程序、收费标准、执法人员、办案程序流程，各类内业台账、制度 健全，具备“三室一库”。

四、工作内容

（一）认真做好“三基”建设工作

“三基”建设重点在站、队，各站队要以人为本、实事求是的做好近期计划和长远规划。

1.抓好基层建设，推进路政大队标准化、法制化、智能化、规范化。一是根据实际情况，逐步推进“七个统一”；二是根据根据实际情况逐步完善基础大队硬件和软件设施设备；三是推进信息化、智能化建设，完善电子巡查设施设备，以现代科技和信息技术提高基础路政大队标准化程度。

2.抓好基础建设，推进路政大队制度化、系统化、体系化、程序化。一是健全完善“路政岗位责任制度”“责任追究制度”“档案管理制度”“信息公开制度”“监督奖惩制度”“学习考核制度”刘翔重点制度，同时完善其他路政制度。二是按照高管局行政许可要求，规范流程，做好配合服务工作；三是加强考核工作，完善考核办法，各大队积极开展自查和互查活动，推进路政管理工作不断提升。

3.练好基本功，提高队伍综合素质。一是开展路政业务学习培训，重点强调路政人员“四个基本”：即应知的金本质上、应懂的基本法律法规、应会的基本业务技能、应有的基本服务意识。二是以“四个基本”为主要内容开展岗位练兵等活动，建立修炼基本功的长效机制。三是按照“缺什么、补什么”的原则进行完善加强，争取通过三年建设使路政队伍做到懂法律法规、懂行业规章、懂业务知识。

（二）加强“三风”建设

1.“三风”建设重点以“为民、务实、清廉、高效”为目标，抓作风、促政风、带行风。强化素质教育，强化服务意识，强化效能建设，强化队伍管理，强化制度规范，强文明创建，切实转变职能，转变作风，树立清政廉洁、文明服务的企业形象。

2.结合公司开展的“守纪律、讲团结、树正气、比奉献”主题教育，切实加强党风、作风、路风建设，整治“慵懒散奢”现象，推进工作作风的改进提升。

3.加强廉洁警示教育，严肃组织纪律，强化监督制约，完善制度保障，杜绝公路“三乱”和违法违纪现象发生。

（三）全面加强路政日常管理工作 1.加强路产保护

一是提高路政巡查质量，利用先进的管理手段，把路政巡查与电子监控巡查相结合，规范工作程序。二是实行“路段管理责任制”，划分责任段、层层落实、责任到人，使路政巡查覆盖面达100%，及时发现、处置相关涉路案件，事故处理及时，路产索赔到位。三是开展联防联动和专项治理工作，有效地预防和遏制路产设施被盗破现象。联防制度是多年路政工作摸索、总结的好经验，要继续与沿线政府、村庄、公安部门协调沟通，签订联防协议，发挥地方在宣传和线索收集方面的优势，共同遏制破坏高速公路设施案件的发生。与公安协调经常排查沿线废品回收点，斩断被盗设施回收交

易，适时开展打击盗窃破坏高速公路附属设施专项治理活动，有效的震慑涉路违法犯罪份子。

2.加强超限治理。一是进一步规范超限超载治理的执法行为，加强路政人员业务培训，杜绝违规违纪现象的发生。二是完善基础保障，多方协作，认真做好超限货物卸载、劝返和大件超限运输车辆办证工作，严格控制55吨以上车辆行驶高速公路。建立超限超载车辆登记抄报制度、超限治理台帐以及季度、月度考核制度等长效机制，有效遏制超限超载现象，实现“治超工作”科学化、法制化、规范化。三是总结治超工作经验教训，及时将治超工作行之有效的好方法、好经验进行推广。四是对治超不力、工作懈怠的要严格问责，对违规违纪要严厉查处，并追究责任。

3.加强多方协调与合作。一是加强与高速交警、地方路政管理机构和省际高速公路管理单位的协调与合作，建立相应的沟通协调合作机制。二是发挥各自优势，实现资源、信息共享。在路产保护、事故应急处置、恶劣天气除雪保通、建筑控制区管理、行政许可、超限治理、治理逃费和省界畅通等方面分工合作，为司乘人员提供良好的通行环境，巩固打逃成果，为高速公路经营管理保驾护航。

4.加强应急保通。一是充分发挥路警指挥中心作用，规范工作程序，及时收集、上报、传达相关信息和指令。利用沿线电子显示屏，及时发布相关路况信息和温馨提示。二是

与高速交警密切配合，做好河北加宽改造可能影响我辖段堵塞保畅通工作，及时处置事故和现场救援。三是加强养护施工管理，规范设置安全区。四是加强冬季除雪储备和汛期抢险应急方案制定、完善和督导检查，确保人员、物资、设备到位。五是适时进行事故处置、汛期抢险、除雪保通应急演练，熟悉相关程序，不断完善应急预案。

5.加强路政行为规范。一是按照准军事化管理的要求，整肃仪容风纪，确保人员着装整洁，举止端正，谈吐文明，站姿端正，行姿稳重，敬礼规范，指挥手势标准，精神振作，充分体现路政人员良好的个人素质和内在修养。二是持证上岗、亮证执法、依法行政、按程序办事。三是规范执法用语，严禁使用《交通行政执法忌语》，行为文明，用语规范，不说粗话、脏话和无原则的话，不随意称呼、嬉笑或说影响当事人情绪的言辞。

6、加强路政宣传。一是利用多种形式进行爱路护路宣传，平时日常巡查宣传与集中专项宣传相结合，每季度都要深入沿线村镇宣传。二是注重路政自身宣传，宣传路政工作成绩、保通与服务、好人好事等，使社会各界了解高速公路路政工作，以便取得社会理解、认可和支持。

7.加强安全生产。安全生产重于泰山，特别是高速公路路政工作的特殊性，更是不能掉以轻心。一是安全生产工作的思路是“严字当头”，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，把安全生产工作摆在绝对突出的位置，上升到讲政治的高度。二是签订安全生产责任书、开展安全教育，规范安全操作，加强安全防护，克服麻痹思想、厌倦思想和侥幸思想，树立“人人都是第一责任人”的安全意识。三是按照安全生产管理要求，定期开展隐患排查，将安全隐患消除在萌芽状态。四是安全生产要天天讲，无论是路政巡查、车辆管理、食堂卫生、日常用电、防火防盗等都要监管到位，无安全责任事故发生。

五、实施步骤

按照公司规范管理提升年活动为期三年，从 2013 年 3 月开始至 2016 年 3 月底结束。

（一）活动”每年分 3 个阶段、6 个环节： 第一阶段：全面启动、自我诊断阶段，分为动员部署、学习提高和自我诊断、找准问题两个环节；

第二阶段：专项提升、协同推进阶段，分为制定方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节；

第三阶段：持续改进、总结评价阶段，分为检查督导、持续改进和总结经验、考核评价两个环节。

（二）每年“活动”开展时间安排：

2013 年时间安排：第一阶段 3—5 月、第二阶段 6—10月、第三阶段 11—12 月；

2014 年时间安排：第一阶段 1—3 月、第二阶段 4—9

月、第三阶段 10—12 月；

2015 年时间安排：第一阶段 1—3 月、第二阶段 4—9 月、第三阶段 10—12 月；

2016 年时间安排：1—3 月专项对三年来的“活动”开 展情况进行总结、考核、巩固、提高，并建立长效机制。

六、工作要求

(一)提高思想认识，搞好统筹协调。“规范管理提升年”活动时间长、任务重，全体路政人员都要积极参加。要充分认识此次活动的重要性，严格按照本次活动的总体部署和要求，把活动和日常管理工作紧密结合起来，统筹安排，细化方案，丰富内容，明确任务，落实责任，务求实效。方案要有计划、有安排、对照相关文件标准，制定工作推进表、考核表。

(二)强化业务学习，提高自身素质。强化业务学习，提高人员自身素质是确保活动取得实效的基础。各大队要进一步建立和完善学习制度，要以学习政治理论和路政管理业务知识为重点，采取集中培训和个人自学相结合的方式，加强人员理想信念、职业道德、法律法规、专业技能等全方位的教育培训工作，全面提高人员的整体素质。

（二）突出重点 以点带面

突出重点是开展提升管理活动的重要措施，路政大队要立足于本队实际，通过与同行业先进单位对比，找差距，突

出重点，制定专项方案，细化措施，认真整改，以点带面，不断提升路政整体工作管理水平。

（三）做好计划总结

各大队要结合自身“活动”开展情况，建立健全专门的 “活动”档案，在活动开展过程中，要突出重点、突出特色，塑造典型，培养典型，善于总结和固化经验，要对各个活动 阶段进行及时的梳理、总结、计划，抓住自身的难点、热点 问题，进行有针对性的培训和整改，确保改进和提升，切实 提高活动开展的质量，保证活动开展的实效。

（四）加强督导考核

各大队负责人对“活动”开展负总责，具体负责“活动” 要求的落实。自觉接受提升管理水平活动办公室的监督检查，及时通报活动进展情况，确保活动有序开展，不走形式、不走过场。

安新分公司路产管理科 二〇一三年五月三十一日

第五篇：贵州金元集团公司青年岗位能手评定奖励办法(试行)

贵州金元集团公司青年岗位能手评定奖励办法(试行)

第一章总则

第一条 为了激励贵州金元集团公司(以下简称集团公司)系统各单位青年职工立足本职，钻研技术业务，进行岗位训练，培养大批青年岗位能手，依据共青团中央、劳动部《全国青年岗位能手奖励办法》，制定本办法。

第二条 青年岗位能手是指年龄在35岁以下，有优良的思想品德和职业道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位业务技能和理论知识，积极开展技术革新并取得显著业绩，能够全面完成本岗位全年考核指标，创造出较好经济效益和社会效益的青年职工。

第三条 开展青年岗位能手活动是加强企业内部管理，全面提高企业整体素质和经济效益的迫切需要；是建立现代企业制度过程中，青年工作与企业中心工作相结合的有效形式；是激发青年积极性、主动性和创造性的重要手段；是提高青年整体素质的有效途径。

第四条 青年岗位能手活动的总体目标是：通过普遍开展青年岗位能手活动，使多数青年职工成为具有良好的岗位文明，精湛的岗位技能，并能创造出较好岗位效益的各级青 2

年岗位能手；造就一支优秀的青年职工队伍，为集团公司的发展提供人才保证。

第二章 青年岗位能手基本条件

第五条 青年岗位能手在思想政治方面应具备以下条件：

(一)热爱祖国、热爱党、热爱企业、热爱本职工作；

(二)拥护党的路线、方针、政策，遵守各项法律法规和本单位的各项规章制度；

(三)具有良好的职业道德和敬业精神，恪守岗位职责。

第六条 青年岗位能手应具备以下专业技术条件：

(一)熟练掌握本岗位业务技能，在与本岗位相关的考试、考核中成绩突出；

(二)刻苦钻研业务知识，善于灵活运用新知识和新技能，具有创造性；

(三)积极参加岗位练兵、技术培训和技术比武等活动，取得优良成绩；

(四)实际专业技术水平高于相应的岗位规范标准；

(五)注重相关专业技术和理论的学习，达到一专多能，成为复合型人才。

第七条 青年岗位能手应具有以下业绩：

(一)在工作中有革新、发明、创造，运用新知识、新技术产生明显效果，促进企业发展;

(二)优质超额完成本岗位各项考核指标，创造出较好的经济效益和社会效益；

(三)在企业急、难、险、重任务和突发性事件中，勇于奉献，贡献突出；

(四)在本职岗位上成绩突出，荣获各类先进称号、成果和名次。

第三章培养措施

第八条 青年岗位能手的培养，以岗位训练为基本途径。岗位训练是以岗位规范为依据，以增强岗位意识、提高岗位技能为目的，以岗位实践为中心环节，以评价、激励为保证，以岗位效益为检验标准的群众性实践活动。

第九条 要充分利用本单位及社会现有的职工培训条件，分层次对青年职工进行岗位工作原理、先进经验及高新技术等为内容的理论和实践知识培训。

第十条 定期组织进行理论考试和技术比武，调动青年职工学习、钻研技术的积极性，检验培训效果。

第十一条 立足本岗位，坚持开展“五小”(小发明、小改革、小设计、小革新、小建议)活动，增强科技意识，提高综合素质。

第四章评定

第十二条 青年岗位能手是对青年职工德、能、勤、绩等方面的综合评价，以岗位文明、岗位技能、岗位效益为考评内容，以岗位效益为主要评价标准。

第十三条 青年岗位能手应依据标准评价产生，而不是评选产生，评价采用定性与定量相结合的方法。

第十四条 要把理论考试、技术比武、“五小”成果、劳动竞赛成绩、生产业绩作为岗位能手评价的重要参考。第十五条 青年岗位能手评定采用逐级推荐、申报、考核的办法。申报集团公司青年岗位能手应是本单位的青年岗位能手。

第十六条集团公司每年组织有关专家、领导对申报集团公司青年岗位能手进行评审认定。

第十七条集团公司从获得集团公司青年岗位能手称号的青年职工中，择优推荐参加更高级青年岗位能手的评定。

第五章表彰奖励

第十八条 集团公司青年岗位能手由集团公司颁发荣誉证书和给予一定的物质奖励；各单位可根据实际情况制定相应的激励政策和措施。

第十九条 集团公司青年岗位能手应在继续深造、评聘技术职称、调资晋级等方面在同等条件下给予优先考虑；应优先成为团组织“双推”(推荐优秀青年作党的发展对象、推荐青年后备人才)对象。

第六章附则

第二十条 本办法由集团公司团工委负责解释。

第二十一条 本办法自发布之日起执行。