第一篇：加强质量文化建设,提升公司整体实力
加强质量文化建设
提升公司整体实力
（字数3718）
蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司，走了七年的风风雨雨。在这七年中公司有过成功辉煌的时刻，也有过让人终身难忘的惨痛经历。回顾过去我们可以了解一个真实完整的巨涛，把握现在我们可以不断的积极进取，展望未来我们的发展前途无量。
回顾在过去的七年里公司取得了一些骄傲的成绩，但同时我们必须保持清醒的头脑，认识到公司还存在一些不足的地方，和国内外同行业的大公司相比，无论是我们的硬件设施还是软件资源，还有很大的差距。从硬件上讲，随着公司业务量的增加，项目的多元化发展，目前的场地已经远远不能满足生产的需要，场地的面积已经显得捉襟见肘，有些成品不得不占用马路的位置。再者场地的功能有待于进一步的规划和完善，细化区域功能，并随着项目的改变而不断变化，时刻保持着满足生产，服务于生产的最佳状态。目前公司的主业是导管架、吊机、模块，这些都是以焊接成型为主的产品，这就要求我们必须具备相适应的焊接设备，工装夹具等配套设施，但是目前公司在这方面还有很大的改进空间。一个优秀的企业，很重要的一方面靠的是先进的管理，而先进的管理理念和思路，在当今的社会需要一个信息化的平台为依托，才能够充分的体现和发挥出管理的重要性，但是我们的硬件设施还需要进一步完善。从软件上讲，1）基层管理人员的管理知识缺乏。有很少部分基层管理人员，方式粗暴简单，不愿意动脑筋，不能深刻理解并贯彻以人为本的管理理念，达到公司与个人双 赢。2）质量观念落后，质量意识淡薄。一个人的思想高度决定着他的事业高度，这个道理同样也适用于质量管理，当我们的每位员工都能够意识的质量的重要性，全员参与，人人都是检验员，我相信我们的公司就进入了全面质量管理阶段。但是我们距这个目标还有一段距离，还需要我们进一步的努力。3）质量管理体系不能做到与时俱进。我们的质量管理理念，管理思想，只有落到实处才能发挥它的作用，这个落到实处就需要我们具体的规章制度，程序文件等等，这也就是质量管理体系。但随着公司业务量的增加，建设项目的多元化发展，我们的质量体系有些不足的地方就暴露了出来。4）部分一线员工的素质较低。部分员工的素质较低包括两个方面，一是其自身的理论知识非常缺乏，二是其自身的专业技能水平不够高。5）质量管理信息化程度不高。为了达到高效率，高质量，高水平的质量管理，必须要依靠现代化的计算机软件管理系统，但从目前来看我们的报检管理系统还存在很多问题需要进一步改善。6）缺少质量成本和利益分析。目前我们的管理，还仅仅停留在合格率的统计分析上，没有把质量的成本和利益分析贯彻下去。质量的成本可分为两个范畴：为不合要求所付出的代价和一切符合要求的代价。
把握现在，抓住新机遇，迎接新挑战，不断的加强质量文化建设，提高公司整体实力，为公司的长远发展保驾护航。质量文化可以在企业内建立起有共同的质量价值观的质量目标，使企业员工有主观观念和客观目标上的准绳和方向，使群体的质量意识有正确的引导，从而在心理上给员工以归属感，增加企业的凝聚力。企业质量文化一旦被 全体员工接受并理解时，就会成为巨大的精神力量，激励员工在整个生产经营过程中表现出更大的主动性和创造性，朝更高的质量目标努力。质量文化体现了企业员工的共同质量信念，也会被员工认为是共同的质量利益，一切违背这种质量价值观的行为都会遭到集体的反对和批评，因此企业的质量精神对企业的每一位员工都有约束和规范的作用。如何建设企业质量文化呢？我们学习其他公司比较成熟的经验，结合公司的实际情况，从以下几个方面入手，开展企业质量文化建设工作。
第一、不断加强人员的质量意识，质量观念。
通过展板的方式扩大宣传质量意识，从被动的接受质量，转变为我要质量。全面贯彻三不原则即：不制造，不传递，不接受。所谓不制造，是要求必须树立产品我加工，质量我负责的理念。所谓不传递，是指不向下一道工序传递有缺陷的产品。所谓不接受，是指不接受上工序的有缺陷的半成品。
不少人这样认为质量培训与质量意识的提高，是专兼职质量管理人员的事，认为产品与服务的质量品质只是基层管理或控制出来的，忽视了对企业中高层管理者的质量意识及一线工人的质量管理技术培训。其实，企业中每个人的质量意识综合起来就是群体质量意识。企业员工的群体质量意识和质量观念是形成整个企业质量文化的基础。个人的质量意识增强了，质量观念更新了，企业的群体质量意识和观念就会得到提高，反过来，群体质量意识会作用于员工的个体意识，这样．企业的员工就会形成一种积极、自觉的保证质量行为。增强质量意识就是要在企业中以特定的企业精神感召、教育员工，激发员工的质量意识、大局意识．坚定努力丁作、拼搏进取的信心，逐步形成强大的向心力。树立“ 质量振兴、人人有责” 的观念，增强员工的集体荣誉感、主人翁责任感。进而依靠广大员工齐心协力地去提高质量，从而降低企业成本、更好地满足顾客需求，为企业持续发展注入活力、增强动力。要坚持不懈地开展教育培训，采取多种形式，普及质量。企业要切实加强全员质量意识教育和质量管理知识教育，实施不同层次的质量知识普及教育：对于重点岗位的质量管理人员，必须经过培训，持证上岗，提高劳动者素质。要教育全体员工牢固树立质量意识、问题意识、改进意识和参与意识，提高员工结合本职岗位参与质量管理的积极性和创造性，使全面质量管理工作具有广泛的群众基础，这是质量管理不断深化的动力源泉。
第二、不断完善体系建设，做到与时俱进。
随着公司业务量的增加，建设项目的多元化发展，我们要根据具体的项目，具体的情况，及时有效的完善我们的体系文件，程序文件，规章制度，使得我们的规章制度适应于生产。尽快出台质量奖励处罚条例，奖励制度，就是要从一线工人的需要出发，重视精神鼓励，对产品或服务质量成绩优秀者，颁发质量优秀证书。精神鼓励往往胜过单纯的物质奖励。恰当的激励与认可激发员工的热情。大量的实践表明，激励与认可有助于营造良好的质量文化氛围。创建以人为本的质量文化要根据科学的激励理论，充分考虑员工的需求层次进行激励。对员工进行工作安排时尽量做到人尽其才，同时做到赏罚分明，客观评价员工的工作，让员工充分认识存在问题的同时，增强了自我激励能力和进取精神，对促进员工更好地工作发挥了积极作用。此外，通过改善工作内容、工作环境和工作方式，使员工产生奋发向上的进取精神和努力工作的积极性、满足感。总之，通过对员工恰当的激励与认可，可以帮助企业营造了良好的企业质量文化氛围．使员工个人质量意识和企业整体工作质量都得到了提高。
第三、不断改进完善企业管理软件的应用
未来企业的管理是信息化的管理，是系统化集成软件的管理，这是大势所趋，是提高企业竞争力的必经之路。从公司层面来讲，我们要逐步的引进ERP系统，ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。最高决策者和全体员工的参与。ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整，业务流程的变化及大量的人员变动，没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息集成，没有全体员工的参与也是不可能成功的。知识更新。ERP是信息技术和先进管理技术的结合，无论是决策者、管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术，并将之运用到现代企业的管理中去。规范化的数据。ERP系统实现了企业数据的全局共享，作为一个管理信息系统，它处理的对象是数据。数据规范化是实现信息集成的前提，在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时。从部门角度来看，我们要不断的完善报检管理系统，使之更好的服务于生产。第四、不断提高基层管理人员的管理水平
对操作工人的质量水平起最大作用的不是QC，而是基层的班队长。他们每天和操作工人无间隙全过程接触，更应更能发生问题纠正操作者的不良作业习惯。我们要求班队长不仅是基层工作安排的领导，更要作为师傅、教练、检验员、安全员、宣传员的角色发挥更大作用。现在公司承接的项目日益出现陌生、严格、复杂等特点，班队长仅凭借过去的检验来管理队伍是远远不够的。这些优秀的班队长都是生产管理队伍的中流砥柱，伴随着公司的发展，公司有责任不使他们掉队。一方面对班长进行常见材料、焊接、涂装检验规范和施工工艺等专业技能素质培训，另一方面要进行工作作业标准制定的培训，在一方面要让班队长掌握JQA作业质量因素分析，质量缺陷提示卡、统计别、分层法、排列图法、因果分析法、散布图法、直方图法、控制图等质量工具的应用，使班队长能准确对员工进行质量技术交底，仔细进行质量数据记录、熟练进行周/月度质量数据分析，认真制定作业标准，促使班队长从经验管理向科学管理的转变。我们将拿出切实有效的措施，通过编写各个专业手册，开展员工技能比赛活动，来帮助提高员工的专业技能和管理水平。以靠公司局域网、海韵报纸为阵地，进行资源共享，建立学习型组织。
展望未来我们的前途是光明的，但道路是坎坷的，质量文化建设任重而道远，我们将秉承“精心制作努力超越业主期望，持续创新争创一流品质”的理念，不断坚持改革，不断力求创新，不断积极进取，6 开创质量文化建设新局面，为公司的整体实力提升而做出应有的贡献。
第二篇：浅谈公司质量文化建设
浅谈公司质量文化建设
质量文化是企业文化的重要组成部分，具备良好的企业文化，是发展推动质量文化建设的基础。文化是一种认同、一种理念、一种感知，是经过长期有效的发展、革新而产生的一种“历史产物”，它是经过企业人长期认知、了解，逐渐为之而奋斗的文化氛围。先进的质量文化是生产优质名牌产品、塑造企业品牌的重要支撑和保证，是建设有鲜明企业特色的企 业文化的主要切入点和着力点。探讨企业文化如何深入质量工作领域、提高质量管理水平，推动企业管理向文化管理提升，是企业建设的一项重要任务。
质量文化是以质量为中心，以实现企业经济效益提升为目标，致力于企业质量绩效建设的所有价值观念和行为规范的总和。要推进企业质量文化的建设,首先需要建立、实施、保持和改进质量管理体系,质量文化是多元化的，体现在诸多方面，要推进质量文化建设，应该从以下几方面着手： 1.一个企业生产的产品能否长期满足顾客和市场的需求，在很大程度上取决于营销质量。营销是一种以顾客和市场为中心的经营思想，识别和确定顾客(市场)需求，对一个企业而言，其实是树立一个高效的营销观念，是提高营销质量的有力保障。2.明确质量方针和质量目标：如何从质量方面体现出顾客的需求和期望，就需要质量方针和质量目标的保证了。质量方针需要体现出企业在质量上的追求，对顾客在质量方面的承诺，是规范全体员工质量行为的准则，质量目标则是质量方针支柱。3.系统的认识为实现目标所需的过程，包括该过程应包含那些活动，在此基础上，明确每一过程的输入和输出的要求。提高工艺质量，利用网络图、流程图或文字，科学而合理地描述这些过程的逻辑顺序、接口及相互关系，合理的设置控制节点，提高资源利用率。明确过程执行中的责任部门和责任人，并明确其职责。4.选择经过适当教育、培训、具有一定技能和经验的人员作为过程的执行者，以确保他们有能力完成过程要求。基础设施：规定过程实施所必需的基础设施。5.为了确保过程的有效性，应该明确过程必须在受控状态下进行，并规定过程的输入、转换活动和输出的监视和测量方法。这些方法包括检验、验证、数据分析、内部审核和采用统计技术等。加强过程的有效性还应对不合格项目进行纠正，重要的是要针对不合格产生的原因进行分析，确定所 应采取的措施，防止已发现的不合格不再发生，潜在的不合格不发生，质量过程控制。6.持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会，是一种自我认知与学习的能力，是持续和永无止境的活动。以过程为基础的质量管理体系模式就是建立在以“持续改进”的基础上，当一个企业能够进行质量体系、质量文化的持续改进，那它就具备的学习型企业的基本要素，成功会在它不断 学习进步与成长发展的同时悄然出现的。
企业的质量需要全体员工共同完成并提高的，当质量文化深入人心时，质量就成为全员所恪守的工作理念了。优秀的企业对质量文化都十分注重以特定的企业精神感召、教育员工，激发员工的品牌意识，坚定努力工作、拼搏进取的信心，逐步形成强大的向心力，进而依靠广大员工齐心协力地去打造自己的质量文化，去迎接市场经济下暴风骤雨的洗礼。
第三篇：提升校园文化建设质量总结
华东交通大学信息工程学院
关于提升校园文化建设质量总结
本学年以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真学习落实党的十七大会议精神，坚持科学、和谐、发展的教育理念和“以人为本、科学育人”的工作方针，以改革促发展，以管理促效益，紧紧围绕学院现状，充分调动教师积极性，加强师生之间的交流，在教学质量、师生素质、学院发展等多方面取得显著成绩。
一、教师上课质量不断提高。通过召开教室座谈会的形式，加大本次活动对教师的宣传力度。切实要求教师提升自身教学水平以及严格要求学生。课堂上，学生上课充满了乐趣，相对以前较呆板的单一式教学，老师更注重让学生参与到老师的教学中来。与此同时，通过对迟到、早退、旷课学生的严厉查处，基本杜绝了此类现场的发生。
二、学院学干、团干、党员培训教育工作取得成效。为进一步加强院风、学风建设，学院专门开办了学院学干、团干、党员的思想教育培训班，通过请学校、学院等领导过来讲课，加强对学院学生骨干的思想引领。并要求他们以学校世纪英才学校校训：平时做模范、难时做骨干、未来做标杆为标准，严格要求自己。在普通同学中产生影响力，并以自己的实际行动带动身边的同学。
三、学院实验室为学生提供良好的交流平台。学院以本院实验室为导向，不断吸收优秀学生。实验室采取高年级同学带领低年级同学的形式，加强对同学们的动手实践能力培养，取得了良好的成绩。通过实验室这个平台，低年级的同学可以很好的跟自己的学长、学姐们
进行交流，不断提升自己的能力。
四、毕业生就业创业服务指导工作有效开展。抓好毕业生的就业创业服务指导工作一直以来都是我院的重点工作之一。学院多方位开展活动以提高毕业生的就业创业能力。如聘请相关从业人员，为毕业生开展职业生涯规划、应聘技巧等讲座，与教学资源相结合，努力联系国内IT、CT知名企业和培训机构，到院内做专场招聘和就业动员，鼓励学生积极参与校内各类学术科技竞赛和活动，提高动手实践能力，对有创新创业精神的学生给予长期的知道和扶持等。
五、学院导师制建设扎实稳步进行。学院通过深入建设青年创新创业导师制，搭建好专业老师与学生之间的沟通平台，积极组织开展“挑战杯”课外学术科技作品竞赛和计算机应用能力竞赛、泛珠三角计算机作品大赛、全国大学生动漫设计大赛的备赛活动，以及选拔优秀学子参与各项科研项目，促进院风、学风建设。
六、丰富多彩的主题教育有序开展。通过开展读书周、五四青年节、趣闻运动会、经典人生论坛等活动不断丰富同学们的大学生活。在活动中贯穿“我与祖国共奋进、我与江西共崛起”的主题，对学生起到积极的思想引导作用。
七、继续狠抓基础性工作。在总结往年经验的基础上，学院进一步加大对基础性工作的检查力度，大量学生干部投入到对学院早操、卫生的检查工作中来。与此同时，学院制定了更加严格的早操、卫生处罚制度，为基础性工作的良好有序的开展打下坚实的基础。
第四篇：质量文化建设
质量文化建设
“一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部”。该定理是由匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问阿尔巴德提出的。它充分体现了做好质量的重要性！
过去的10年间，“质量是企业的生命”，质量不仅是一个国家的兴国之道，更是企业的生命所系，还有什么比生命更重要呢？可以说，质量就是企业的全部。无数企业兴衰成败的案例正在不断验证着它的正确性，像海尔、华为、格力„„成功的因素各有千秋，但质量是所有走向成功的品牌共同的法宝。但愿我们的企业继续像爱护眼睛一样爱护产品质量，像珍惜生命一样珍惜企业品牌。有人说：产量是“钱”，质量是“命”。所以说，我们的命运是掌握在自己手里！
现代社会企业之间的竞争，不是靠广告，更不是靠包装，说到底是产品品质或者说是产品质量之间的竞争。那么我们的企业靠什么来保证自己的产品质量呢？不是靠检验，检验只能防止失误却不能产生质量。美国著名质量管理专家、全面质量管理的创始人费根堡姆先生曾说过：“质量是一种道德规范，把追求卓越视为光荣”。把质量从管理层总结升华到文化层面上去经营，使其变为企业的理念、工作的环境、职工的习惯，最终由制度的约束到人性的自觉，这是无数企业的质量追求的最高境界。所以我认为应从质量意识、质量信用和质量管理三个方面加强质量文化建设。
第一：强化质量意识，提高职工素质，是打造良信优秀质量文化的基石。
每一个人都知道，质量不是检验出来的，而是通过人制造出来的。一个企业要制造高质量的产品，先进的设备、严格的管理制度固然重要，但设备再先进还得由人来操作，人在其中处于主宰地位。没有高素质的职工，不可能有高质量的产品和高质量的服务。
第二：优秀质量信用助推良信优秀质量文化发展。
市场经济是信用的经济，没有信用没有秩序，企业不可能健康发展，在企业信用中质量信用是关键，质量信用是打造优秀质量文化的助推器，是提高产品质量、追求卓越的兴企之道，在企业发展过程中，质量信用起到了举足轻重的作用。
质量文化是诚信文化的根基，是企业的品格问题。企业文化最重要的内涵应该是诚信文化。诚信对于企业来说，从直接层面看，它是职业道德。但从深刻内涵来看，它是企业最重要的无形资产。没有诚信，既不能很好地与合作者合作，更不可能得到消费者的信任。一个企业失去了合作者和消费者的信任，也就失去了生存的基础。
第三：全面质量管理是良信质量文化形成的根本保证。
建立从产品设计、物料采购、生产管理、实验室控制和质量保证等全面的质量管理体系。全面质量管理有两层含义。一是指全员参与，质量管理不是几个人、几个部门的事，而是一项系统工程，涉及到全体员工和企业管理的方方面面。另一层含义是指生产过程的全程控制。从产品的开发、物料供应、生产、销售、运输到售后服务全面控制质量，争取实现最大的客户满意度。
世界质量先生飞利浦•克劳斯比曾经说过：“今后十年，越来越多的产品、部门和公司将会冻结，绝不会因为没有钱，而是因为没有质量”。可见，积极推动企业的质量文化建设是企业长治久安、发展壮大之本！
第五篇：加强基层文化建设 提升勘察队伍素质(勘察公司)
加强基层文化建设 提升勘察队伍素质
——工程勘察公司 荆少东
工程勘察公司2003年获得管理局名牌基层队荣誉称号，现有职工98人，下设12个班组；公司共有党员32人，设5个党小组，按党员覆盖班组、专业分工与班组运行特点设12个党员责任区。拥有国家勘察综合类甲级资质，公司主要为石油地面工程建设提供前期勘察技术资料，业务领域遍及四川、陕西、福建、浙江等20多个省及非洲加蓬、肯尼亚等部分国外地区，公司外部市场收入占公司总收入的80%以上。
在公司2011年发展战略研讨会中，基层单位及机关科室中有13家提及“关于人力资源管理与思想政治工作”方面的建议，其中8家涉及企业文化发展建议。勘察公司对该议题建议如下：加大企业文化建设力度，目前设计院职工收入相对油田其它单位已在高位，单一收入的提高已不能再1:1的提高职工的积极性与效率，在此种状况下，企业文化的影响就不仅仅停留于精神层面，而是会上升到物质层面，成为职工提高积极性与主动性的催化剂与倍增器。
近几年，经过川气东送、川东北联络线、普光气田等一批重点勘察项目的磨练，勘察公司经济总量和经济效益有了大幅的提升。但勘察公司人员多、岗位多、覆盖三大系列，存在个人素质差别较大、队伍管理难度较大的现实，这也暴露了我们在思想作风建设、联系群众、规范化管理等方面仍存在很多不足。依据勘察工作特点，我们重点在艰苦奋斗的传统文化、团结协作的和谐文化、规范管理的行为文化和精益求精的学习文化等四个方面开展基层文化建设工作。通过加强基层文化建设，进一步弘扬勘察优良传统，稳定技术骨干队伍，促进和谐单位建设，各项管理进一步规范化，职工的积极性与主动性有了新提高、队伍素质有了新提高。加强艰苦奋斗的勘察传统文化建设
勘察公司员工长期在野外工作，川东北的崇山峻岭、内蒙多伦的冰天雪地、海南的热带环境，都是勘察现场艰苦环境的真实写照，公司常年都有一批员工200多天，甚至300多天奋战在外部市场，家庭无法顾及，老人孩子无法照顾，他们是公司发展壮大的基石，一年来，勘察公司大力弘扬艰苦奋斗、以苦为荣的勘察传统文化。1）每年初勘察公司都会请离退休的老同志与青年技术人员进行座谈交流，将老师傅长期形成的严谨细致、不畏艰苦的优良传统和工作作风，通过面对面的交流，心与心的沟通，实现勘察传统文化的传承。2）结合“主题”活动，3-5月紧紧围绕公司开展的胜利花苑居住工程、青东5海上开发工程、仙河污水处理厂工程等油田内部重点工程勘察工作开展了“比学赶帮超”活动，其次围绕甬台温长输管道工程、福建LNG二期详勘、江西成品油管网二期勘察等外部重点工程开展艰苦奋斗教育，并有选择的在公司信息网上进行了报道。3）结合“党员公开承诺”活动开展，在七一前夕，开展党员“亮身份、践承诺”活动的系列报道宣传，及勘察公司我身边的党员故事等内部党员先进事迹交流，先后宣传了长期在艰苦环境工作的徐帅陵、马学东、雷中华、李宝华等党员，其中马学东作为一名回族青年，克服与工作在孤岛厂的妻子两地分居的现状，长期坚持在江西、内蒙、浙江等外部市场，徐帅陵、雷中华、李宝华等勇挑重担，充分发挥党员的先锋模范作用，较好的运行了甬台温、金丽温等一批急难险重项目，带动了公司一般项目的良好运行。4）公司在班组长会、党员大会、职工大会上大力弘扬勘察优良传统，弘扬勘察不怕艰苦、精益求精、攻坚啃硬的作风，宣传在陕西勘察现场坚守岗位的傅玉、杜军、胡升瑞等同志，大力宣传为了公司的发展长期在外坚持工作的钟储汉、王镇、张军伟等员工，那些舍家忘我，长期投身积极投身外部市场，兢兢业业工作的员工始终是公司的楷模，公司在奖金发放、评先创优给与倾斜。加强团结协作的和谐文化建设
勘察公司人员多，岗位多，没有大家的协调配合，任何勘察项目都很难完成，因此公司大力倡导团结协作的和谐文化，努力营造和谐氛围，构建和谐单位。1）深入联系群众，密切党群干群关系，结合“公开承诺”活动，勘察公司认真征求职工的意见，班子成员采取“深入现场、深入班组、深入群众”三深入的工作方式，广泛征求了解群众在工作、思想、生活等各个方面的意见 和建议，并进行了归纳，包括规章制度在工日考核等方面不够完善；在联系群众方面，沟通不够，职工业余生活比较单调；HSE管理在实际项目、尤其是外部市场落实不到位；生产任务繁重、勘察质量在审核审定把关方面控制不严；工作繁重、职工培训机会较少、新技术学习应用普及不够；库房管理、设备管理不规范，设备保养不及时；临时用工管理不规范等很多方面，以上各项意见公司都进行了认真的整改。2）重点加强勘察项目中班组与班组，测量与勘察两专业的配合，在延气2井至128井输气管道工程、直罗—富县管道工程、关中环线等勘察项目中，公司事前都主动将班组和专业负责人召集在一起，共同分析专业间的交叉点，最大限度的交叉作业，缩短工期，提高工作效率。广大员工也在实际工作中树立专业互相配合，班组互相配合的理念。其中江西成品油管道二期工程，勘察单独中标Ⅲ标段，标志着我院首次进入江西成品油销售市场，现场3家勘察单位同台竞技，我们凭借勘察测量一体化的良好沟通与作业模式，在提交产品质量与工期进度方面一直处于领先地位，赢得了业主的赞誉。3）为了加深对长期在野外职工的关心，落实“连心桥”活动，公司已经完成了所有员工的家庭信息统计表，为人性化管理打下了基础，及时探望生病住院职工，帮助家庭困难的职工切实解决后顾之忧。由于勘察工作的特殊性，50岁以上长期在外业是不现实的，对那些年级较大，身体健康状况不适合外业的员工，如操作系列的老工人，以前为勘察的发展做成了自己的贡献，那时条件更艰苦，待遇还低，现在老了，该照顾的就照顾，只要他们力所能及的工作同样是对公司的贡献。公司还适时召开外部市场家属座谈会，组织外部市场家属开展联谊活动，工会、团支部定期去慰问已经退休在家的老勘察职工和遗属，努力构建和谐单位。加强规范管理的行为文化建设
规范管理是勘察公司始终追求的目标。1）加强党小组和班组“两个小组“建设，党小组党员构成了公司骨干，起着引导示范作用，班组是执行公司各项规定的基层单位。公司要求党小组和班组必须形成简要的活动记录，围绕生 产任务、技术进步、安全生产、班组建设等方面开展活动，做到有计划、有落实，不断改进。2）引导并充分发挥各班组自主管理职能，做好一人一事的思想政治工作。如地质技术组的“四有”工作法、土工试验组的“三必谈、三提高”工作法等特色活动，各班组凝练班组格言、结合各自业务特点出版了勘察班组风采录，极大提高了班组的自主管理水平，3）修改完善规章制度，我们在修订工日考核等规章制度的基础上，还修订了党员干部廉洁规定，开展党风廉政教育，修定了周一安全生产会规定，每周的会议纪要通过电子邮件发给所有班组长，包括在外部市场的班组长，还在公司公开栏进行公开，让全体职工知道公司的每周的安全教育、生产任务、基层建设等信息。其次重点抓外部市场直接成本管理、外部大型项目都是项目正式开始前提交直接成本计划，项目完成后提交实际发生费用，再根据工作量变更情况进行偏差分析，做到计划的动态管理和成本的动态管理，形成按照程序办事，大胆工作的氛围，确保勘察各项工作顺利开展。4）加强勘察设备和试验设备的规范化管理，定期进行勘察设备保养检查，规范现场标准化管理，重点整改土工试验室环境，做到检查不检查一个样，公司试验设备管理上了一个新台阶。加强精益求精的学习文化建设
随着公司勘察区域的扩大，植被茂密、崇山峻岭区域的测量、大江大河定向钻或江底隧道勘察、复杂区域长距离隧道勘察、山区站场边坡勘察等勘测技术也要求越来越高，面对的风险也越来越大，采用的勘察新技术也越来越多，公司大力倡导严谨细致，精益求精的学习文化建设，不断跟踪当前国内勘测新技术。1）围绕重点勘察项目加强现场学习，把大湾区块勘测、汉中-安康输气管道现场技术支持、福建LNG山遂勘察等重点难点项目作为学习的环境，在老师傅的指导下，近几年新毕业大学生如刘晓忠、李志华、宋敬泰、张鑫、刘树生迅速在实践中成长起来，在公司技术骨干蔡润彬和钟储汉的带领下，公司自行编制的的勘测专业软件在实践中不断完善，为公司完成各类勘察项目提供了坚实的基础。蔡润彬负责完成的“长输管道勘测设 计一体化软件”，极大提高了我院管道设计的效率与水平。在常规勘察技术的基础上，补充发展物探技术，引进可控源大地音频设备，由青年技术骨干马学东担任应用开发负责人，通过技术公司从吉林大学引进2名物探专业人才，实现设备与人才的同步成长，并藉此形成新的经济增长点。3）发挥“导师带徒”在技术传递、专业发展、人才培养、文化传承中的作用方面，首先应在本专业选择职业道德修养高、技术素质优、责任心强的技术骨干作为导师人选，注重技术、更注重“师德”，不仅要传授技术，更重要的是爱岗敬业与热爱胜利设计的精神、作风与态度的传递。3）加强技术交流，一是加强公司内部技术交流，利用人员集中的时间开展内部技术培训，对川气东送长输管道勘察等进行技术总结与交流，二是积极参加行业技术交流，先后选派技术骨干参加全国勘察协会、中石油勘察中心站、山东省勘察协会组织的有关学术会议和新规范标准培训，及时跟踪国内同行业的先进技术。
基层文化建设的最终目的就是逐步在员工中形成共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯。一年来，勘察公司紧紧围绕生产实际，尤其是外部市场重点勘察项目，本着务实的原则，针对工作中的不足，采取一系列措施加强基层文化建设，公司的职工队伍素质有了提高，工作的积极性与主动性有了增进，近几年毕业的青年技术人员在实践中迅速成长起来，截止目前，勘察公司油田内部常规产值已接近去年的两倍，总产值已基本实现年初签订业绩合同的挑战值。
点击咨询 