班组记录清理规范工作总结

第一篇：班组记录清理规范工作总结

班组记录清理规范工作总结

（电建公司）

一、班组记录清理规范活动宣贯情况

电建公司工会认真落实公司班组管理要求，在11月4日组织所属各分工会、班组长召开班组建设专题会议对公司《变电运维班等30类班组记录规范》通知精神进行全面宣贯同时，组织各分工会、各班组通过召开分工会会议、班组会及利用班组工作提示板等进行广泛宣传，提高广大员工对班组记录清理实现班级记录“三统一”、减少班组记录重复性及减轻基层生产一线班组负担，提高工作效率的重要意义。并组建由各级分工会负责人在内的班组记录清理规范领导小组及设立本单位政治工作部定向负责的班组记录清理专管部门，对班组记录清理规范工作进行统筹协调、督导考核、调研分析、修订完善、总结提炼等监督、管理工作。

二、班组记录清理规范工作开展情况

电建公司工会将班组记录清理规范工作纳入各层级责任目标管理，在责任部门督导下，各分工会积极组织各班组按国网本溪供电公司变电运维班30类班组记录规范内容对送、变、配、土建及汽车运输等7个班组安全活动记录、安全工器具试验记录、安全工器具台账、岗位标准材料文件夹进行统一设置存档，并按规定对工作日志、班务会、月工作计划及总结全面变更纳入班组建设信息化管理系统录入，按月对其进行自评考核管理。针对班组记录专业部分与本单位班组实际不符部分及建筑、汽车运输班组未设定部分积极开展班组记录规范调研，广泛征集基层班组意见及建议，切实使班组记录专业部分体现生产实际。

三、班组记录清理规范过程中发现的问题

因电建公司主要以电网工程建设为主的生产单位，而本次班组记录规范中专业部分的设置是按照省公司“三集五大”建设典型岗位设置参考表的班组职责为依据设置的，按本单位各专业班组职责，其班组记录专业部分与实际相差较大，大部分均无法使用。

四、班组记录清理规范活动经验做法、特色亮点等

对班组记录清理规范工作组建专责领导小组及责任部门进行督导考核、调研分析、总结提炼，以党政齐抓共管，将其纳入各层责任目标考核，并结合本单位生产工作实际对班组专业部分管理进行广泛探讨、调研，征集各专业班组意义，使班组建设切实贴近网情、工作实际及员工生活，即实现“五统一”进班组建设工作，又充分达到调动好基层班组这个关系公司科学发展的全局性、根本性和基础性的最广泛力量。

五、对公司班组建设工作的意见和建议

希望公司结合各基层单位工作职责进一步贴近工作实际对基层班组记录进行细化规范，特别是班组记录专业部分，并形成班组记录模板及填写规范进行下发，进行管理考核，实现基层各专业班组管理规范化、专业建设标准化。

二0一三年十一月七日

第二篇：班组建设记录填写规范

班组建设记录填写规范

一.班组月考核记录

1.每月一次

2.职工奖金分配情况(之前写上工资分配方案，可由队整体给出)

3.当月工作总结及下个月工作计划

二．当班工作点评、安排

1.每日一次

2.工作点评（注重安全教育）

3.安排谁负责哪一块，如新井X负责，老井Y负责

三．五清楚、六必访、七必谈记录

1.每月至少一次

2.针对五清楚、六必访、七必谈要求

四．隐患排查登记及好想法记录

1.隐患排查每日一次，好想法每月至少一次

2.好想法注明由谁提出

五．班组成员登记记录

1.成员基本信息

2.成员家庭成员信息

六．培训学习记录

1.每月至少3次

2.学习内容

七．换位思考记录

1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人

2.假如我是一名干部（班组长）

3.假如我是一名职工

八．班组双述工作开展记录

1.每月一次

2.汇报当月双述抽查情况（不少于15人）

3.汇报总结

队整体记录

一．班组建设会议记录

1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长（书记）讲话内容

二．班组月考核表

三．班组长学习记录

四．全队成员基本信息统计

五．讨论活动记录

第三篇：班组建设记录填写规范

班组建设记录填写规范

一.班组月考核记录

1.班组要推行精细化考核管理，要完善到个人 2.当月工作总结及下个月工作计划 二．班组日志（原有的工作点评）1.每日一次

2.包含生产任务、三确认、沟通等 三．五清楚、六必访、七必谈记录 1.每月至少一次

2.针对五清楚、六必访、七必谈要求 四．隐患排查登记 1.隐患排查每日一次

2.要写出处理结果（如机电人员处理，已解决）五．班组成员登记记录

1.成员基本信息（个人情况、佳通状况基本档案、个人通讯信息、工作表现、爱好专长）

2.班组和职工安全愿景（班组整体一个，职工每人一个）3.劳动组织资料

4.班组兼职安全员、群监员名单 5.结对子明细（每两人或三人）6.职工大专以上学历人员统计明细 六．培训学习记录 1.学习内容 2.要有学习人员名单 七．换位思考记录

1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人 2.假如我是一名干部（班组长）3.假如我是一名职工 4.要有发言人名字

八．班组双述工作开展记录 1.每月一次

2.汇报当月双述抽查情况（不少于15人）3.汇报总结 九.班组活动记录

1.班组每月必须开展一次谈心会

2.班组五小发明、技术比武、合理化建议等

3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练 4.组织安全案例教育

班组长要知道的内容：

1.白国周班组管理法内容 2.班组安全三大流程内容 3.三确认制度内容 4.班组安全员、群监员是谁 5.班组成员基本情况

队部记录

一．班组建设会议记录

1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长（书记）讲话内容 二．班组月考核表 三．班组长学习记录 四．全队成员基本信息统计 五．讨论活动记录

第四篇：清理规范工作总结

邵东县事业单位清理规范工作总结

根据省委、省人民政府《关于开展事业单位清理规范工作的通知》（湘办发„2011‟27号）和市编办《关于开展事业单位清理规范工作的通知》（市编发89号）文件精神，我们及时学习贯彻，统一思想认识，精心制定工作方案，按照政事分开、事企分开、优化结构、精简效能的要求，分步骤突重点，积极稳妥地推进了事业单位清理规范工作。现将情况简要总结如下：

一、领导高度重视，全面部署事业单位清理规范工作。省市文件下发后，我们及时向县委、县政府领导汇报，县委、县政府领导高度重视，专门成立了邵东县分类推进事业单位改革工作领导小组（县事业单位清理规范工作领导小组），县委、县政府主要领导为组长，县委、县政府分管领导为副组长，其他相关单位一把手为成员，领导小组下设办公室，由编办负责具体工作。我办专题召开党组会议，研究制定了事业单位清理规范工作方案，报县事业单位清理规范工作领导小组研究后，下发了《关于开展邵东县事业单位清理规范工作的通知》和《邵东县事业单位清理工作方案》，对事业单位清理规范工作进行了全面部署，要求各单位在规定时间内完成清理规范的相关工作。1

二、明确清理范围，突出清理重点。这次事业单位清理规范的范围包括县委、县政府直属和部门所属事业单位、群众团体机关所属事业单位、乡镇所属事业单位，我县共有990 个事业单位，主要集中清理各类事业的机构、编制、职责。全面摸清了全县所有事业单位的所属关系，准确掌握各类事业单位的编制性质，编制数额和实有人数，规范设置领导职数，对事业单位的职责任务进行了全面清理，对职责有所调整的，要求各单位专门提供了书面报告在我办备案，以便为后一步的事业单位改革工作提供依据。

三、明确职责分工，严格审核数据，扎实做好清理工作。针对本次事业单位清理工作任务重、时间紧的特点，采取初审核数字、复审核内容、汇总双核定的工作流程，对各单位报来的数据进行了逐一清理核对。我县原有事业单位990个,这次清理规范后机构有785个。根据省市下达我县乡镇机构改革的批复，我们对乡镇站所进行整合，乡镇原有事业站所414个，整合后224个，根据机构清理规范要求对设置过于分散、规模过小的学校，县六中、县九中、县十一中分别予以撤销。人员分流到其他学校，撤销4个市场服务部，整合了3个乡镇卫生院；清理核销编制72名，对良种繁殖场、养殖场、鱼苗场3个转企

改制单位编制予以核销，清理职责990家，在不给分类改革造成新的障碍的前提下，对全县每个事业单位进行梳理，提出撤销、合并、转企改制和保留清理规范意见。对部分单位职能没有明确的，如有相应的政策依据，我们予以重新明确，对职责有所交叉的、重复的，我们也予以重新明确，进一步规范。

通过清理规范，已全面掌握全县事业单位机构编制执行情况，摸清了底数，进一步规范了机构编制管理工作，优化资源配置，打掉了长期存在的一些“空壳”，为下一步的事业单位改革奠定了基础。

第五篇：清理规范中介机构工作总结

清理规范中介机构 助推行政审批提速 清理规范中介机构工作总结

为进一步优化经济发展环境，规范中介机构及执业人员的执业行为，促进行政审批服务再提速，**市立足于本地实际，在全省率先开展了清理规范中介机构工作，进一步释放简政放权红利，从四个方面进行了规范管理，推动行政审批制度改革迈上“快车道”。

一、主要做法

一是出台一个办法。在吸收借鉴浙江、安徽等省成功经验的基础上，按照“市场导向、加强管理、规范运作、提速增效”的原则，针对中介机构行业竞争无序，办事效率不高、服务收费较乱，行业自律不强、监督管理缺位等问题，制定了《**市行政审批中介机构管理服务办法》，引导规范行政审批中介服务。

二是打破垄断经营。去年3月，我市由机构编制部门牵头，通过问卷征询、实地。

效审批，我市在市政府政务服务中心增设中介服务区，面向全国诚招资质等级高、业务范围广、技术能力强、服务信誉好、收费合理的相关中介服务机构入驻。对企业投资项目审批过程中涉及的垄断性、半垄断性和市场化运作的中介服务机构，在中心设置服务窗口；因管理场地限制等其他原因无法以服务窗口方式入驻的中介机构，为体现“公平、公正、公开”的市场竞争原则，采用网络挂牌方式纳入管理，方便企业投资项目业主自主选择开展服务。

二、取得的成效

通过清理、引导、规范，搭建公开、公正、公平的市场化服务平台，大力推进了中介机构开展优质高效的服务，实现了三大变化，为**市营造良好的投资和发展政务服务软环境。一是变一家独大为竞争有序经营。通过破除垄断，行政相对人可自行选择中介服务，同时，各中介组织主动加强自我管理，自我约束，承接业务后不守承诺的无序现象得到改进。二是时限变软承诺为硬承诺。推行中介机构服务时限承诺制度。根据服务事项的难易程度，分简易、一般、复杂，分别作出服务时限承诺，并在承诺时限内出具服务结果。不需进行检测、鉴定、评估、论证、测绘、设计和审查等技术性服务的，承诺时限分别为3个、5个、10个工作日以内；需进行检测、鉴定、评估、论证、测绘、设计和审查等技术性服务的，承诺时限分别为5个、10个、20个工作日以内。以上承诺时限不含法律法规规定需进行公示、听证、整改等时间。有特殊要求的中介服务项目，由委托人与中介机构双方自行约定。承诺时限和特殊要求应当在服务合同中载明。

三是变闭门运作为阳光操作。中介机构必须亮证、亮照经营，并在其经营场所的明显位置公布网络平台上发布的各类信息。中介机构须向委托人一次性告知服务内容、权利义务、违约责任和所需材料，双方签订委托合同，委托合同注明收费方式、时限承诺、收费金额、付款时间和质量保证金等条款。全过程公开办理，有效限制了受理、办理、时限、收费过程中的自由裁量权。

三、下一步工作打算 一是组建行业协会。通过组建**市中介机构行业协会，依据法律、法规制定本行业协会章程、执业规则、职业道德规范、服务标准、自律公约和惩戒制度来实现中介机构的自我约束、自我管理。二是完善运行机制。以建立中介机构信用档案制度、星级评定制度为主要内容，构建全新的中介机构信用体系；以建立行业部门中介监督制度和中介机构服务承诺制为主要内容，构建全新的监督体系；以建立行政审批中介服务行业协会章程和中介责任追究制度为主要内容，构建全新的中介机构自律体系。通过以上改革，探索建立起中介机构“市场主导、行业自律、政府监督”三位一体的运行机制，引导中介机构守法有序开展竞争性服务，打造良好的政务服务软环境。三是依托全省“一张网”建立中介机构网上服务管理平台。