冲洗车间主要事迹材料[范文]

第一篇：冲洗车间主要事迹材料[范文]

2012年度先进集体———冲洗车间主要事迹材料

冲洗车间成立于2001年12月，现有职工100人，是一个团结、奋进的集体，主要负责公司洗衣机电机的铁芯及端盖的生产任务。六年来，在班组长的带领下以公司的任务为契机，紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间员工共同努力认真工作，保证了安全和各项生产任务的完成。车间连续几年获得公司“先进集体”，2011年获得市“工人先锋号”称号。

一、大力加强职工素质建设工程建设

班组全员紧紧围绕“创金的品质，树帅的品牌”的核心价值观，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。通过“工作作风”与“工作技能”两个关键点广泛开展各类评比和共同钻研业务技能等活动，在班组成员中掀起学技术、比技能的热潮，全面提高班组成员的综合素质和技能水平。

班组的带领下，通过经常性地开展合理化建议、技术革新、发明创造、QC小组、节能减排、降本增效和“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”等活动，如将手工操作改成自动操作，08年引进了目前最先进的高速冲和多工位级进模具，模具采用了自动送料、自动出件、安全检测等自动化装置，冲压速度达1000次／分以上，做出的产品断面光洁，操作安全方便。09年，引导广大职工立足岗位，刻苦学习，钻研技术，开展技术攻关和发明创造，不断创造新技术，推出新产品，改进新工艺，通过全组员工的共同努力及反复试验，由原本成品需13道工序通过模具合拼变成了9道工序，通过引进与改造，大大节约了能源，减少了人力，在提高工作效率、产品质量、市场反应速度方面收到了良好效果，全面提升班组的创新能力。

二、稳步推进班组健康安全环保建设

班组积极响应公司的安全理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终将以人为本的理念融入安全工作中，认真落实执行安全生产责任制，严格执行安全规范标准，强化安全教育，使员工牢固树立安全理念，时刻不忘安全，对人对己负责，增强自我防范意识,使安全意识深入人心，真正达到了安全生产、预防为主的目的。车间还通过技改简化工序、简化操作、节约能耗、降低操作者危险的作用，与此同时组织人员定期对设备进行保养，每日进行基本的维护，坚决杜绝使用存在安全隐患机器，有效地防止和杜绝了各类安全事故的发生。

三、加强生产现场管理建设

车间一切以生产为中心，为完成任务，班组员工主动提早上班，加班加点毫无怨言，正是这种高度的责任感，整个车间员工严格遵守工艺操作规程，并相互协作，密切配合，从上道工序到下道工序，环环相扣，相互衔接得井然有序。班组管理从思想上高度重视，在技术上强化安全生产；对设备设施加强管理，将抓好设备设施管理作为预防事故的主要渠道；在作业环境上控制安全生产，在作业现场创造有条不紊、整整齐齐的作业环境，不仅符合现代企业生产现场管理的要求，而且给操作者心理上带来良好的影响，不仅提高了生产率，更保质保量地完成了批量订单任务。

四、全力推进班组文化建设

在车间主任的带领下，在每一次文体活动中，冲洗车间员工是最有组织纪律、最能高度配合、最有凝聚力和集体荣誉感，也是最为积极主动和表现活跃的一支队伍。这份凝聚力和组织荣誉感，在其他车间部门中形成较好的影响，起到正面的带头作用，成为其他车间部门学习的楷模。2011年通过全体班组的共同努力，取得了慈溪市“工人先锋号”称号。

一直以来，冲洗车间班组全体员工立足本职，爱岗敬业，不断进取，出色地完成了公司下达的各项生产经营指标任务，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评和认可。

第二篇：车间先进个人事迹

先进个人工作总结

--------热轧分厂连铸车间张海如

一、强基达标，落实规章，确保连铸机车安全

连铸机是确保热轧分厂顺利生产的重要保证，而连铸机车检修质量又是保证连铸机正常运转的必要手段，因此必须始终将检修过程中的安全生产工作和连铸机的检修质量抓紧、抓牢、抓好。日常工作包保范围广泛，同时与数个其他班组范围有着直接间接的联系，为了能够保证我们自身工作能够达到要求，我主要做了三方面的工作：

1、严格贯彻执行连铸车间劳动安全规章制度。我不仅在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到“三不伤害”，确保生产过程中的长久安全。

2、严格贯彻执行车间各部门对于连铸机检修范围和检修工艺的规章、规程。连铸机检修的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保连铸机检修质量的检修方法。在我们目前面临的设备老化、重载运用情况下，必须要在日常检查、检修过程中严格执行检修工艺，作为技术骨干我不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立健全组内相互监督、检查机制，真正做到质量受控。

3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和保证连铸机正常运转落实到组内每个成员身上。岗位责任包保机制的施行充分调动了组内成员的积极性，同时可以保证连铸机检修质量。几年来，在我与班组成员的共同努力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任、运缓事件，安全生产工作正扎实推进。

二、积极推进文明化、民主化管理班组建设

自入车间以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的国产连铸机车到目前的西门子机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目前民主化创新化的新型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战斗堡垒，创造力始终是我在思考的问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组建设，我认真学习了相关的管理理论，参与了车间组织的管理培训。创新型班组的建设需要所有成员的共同努力。在我的带动下班组的文明化建设、学习型创新型班组建设都取得了很好的成绩。

三、重基础，抓学习，不断提高自身素质

为了能使自己成为业务精湛的能手，我做了以下几点：

1、强化基础，立足本职岗位，吃透学精本岗位作业业务理论，提高实作技能。本岗位工作是一切其他工作的根本立足点与出发点，只有彻底的做好本岗位的各项工作，才能提出更高的要求。我始终以连铸机检修的工艺规程为中心，做到条条掌握，确保在实际的作业中一次做对，保证了连铸机的检修质量。

2、合理安排好学习课程，通过自主学习和车间技术人员的帮扶教提高自己全面的检修业务素质。

3、认真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生产事件的发生都是用血的教训换来的，认识到安全事件的反思工作不能仅仅停留在书面上，更要深入到人心里。通过以上三个方面的工作，我的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高，自身的检修实力大幅度提升。

回顾过去，我用较短的时间完成了自身业务素质的提高，更在建设学习型、创新型班组中取得了不俗的成绩，在我的带动下，班组成员斗志高昂，各成员已经普遍形成了班组是我家，建设靠大家的意识，班组凝聚力战斗力与日剧增。展望未来，我们更要脚踏实地，兢兢业业扎扎实实做好每一项工作，成绩是过去的，未来的路还很长很长，我们不仅要在其中继续探索前进，更要在平凡的工作中继续以高昂的斗志、饱满的热情、高度的责任心、不畏艰难的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生产、强化连铸机的质量、完善班组管理，创造新的成果，始终坚持为将我组打造成检修一线的坚强战斗堡垒而奋斗。

第三篇：车间先进人物事迹

勤恳善学，认真对待手头工作

XXX，塑品事业部质量处技术质量工程师，是我公司2013年新入职大学生。作为一名技术质量工程师，进行质量问题分析、改进与跟进是其工作职责之一。初入职公司，从未接触过质量工作的他需要立即熟悉工作并对业务部门进行指导。为迅速熟悉工作流程，他积极主动地向领导、同事请教，并结合自身所学不断进行实践。

9月，注塑厂生产任务最为紧张的月份。伴随着订单的增加，客户退货也急剧增加。为更深入细致地了解顾客要求，解决客户抱怨，塑品事业部安排尚在实习期的XXX到海信现场进行售后服务。到海信后，他迅速融入到工作中，一是向海信方面了解其对我公司的具体质量要求；二是与公司有关部门相关人员进行坦诚沟通，针对海信提出的要求，倾听工艺部门、生产部门意见、建议，并加强对质检人员的培训。在海信进行售后服务期间，他每天早上六点半从公司出发，直至晚上八点才能回到公司。但是，超过晚上八点回到公司是常有的事情，最晚一次是晚上十二点回到公司。

澳柯玛的洗涤桶上盖和脱水桶上盖在10月份曾经出现过碰伤、磕伤、缺料的问题。经过与客户的沟通，结合自身在车间的观察，他认为包装不当是造成此问题的最大原因。为解决包装问题，他与技术工程中心沟通，将技术文件进行了修改，由原先每箱24个改为每箱26个，在层与层之间加放隔板，并且要求产品与产品之间进行背靠背摆放。在人员变动较大的10月份，为保证此项文件能够得到彻底执行，他需要不断对每个生产此项产品的新员工进行培训，并进行全检。进过努力，因为包装不良引起的碰伤、磕伤、缺料问题得到了明显改善。

XXX同志抱着积极的学习态度对待领导要求办理的每一项工作，认定为每一次工作的机会都是对自身能力的考验和提升，都要求自身正确看待。半年间，他从入职时的“门外汉”快速成长为质量工作的“行家里手”。

第四篇：车间先进个人事迹

先进个人事迹

王者成同志一直在生产一线工作，在150挤出机台担任机长，为挤出机生产任务的完成做出了突出贡献。先后多次荣获九星控股集团“劳动模范”和“先进生产者”称号。

工人有技术才能更有力量。2000年，王者成同志来到沈阳电缆公司生产设备车间工作。“初生牛犊不怕虎”，年轻的他就暗暗下决心，不懂技术仅会操作没出息。于是，他为自己制定了工作思路不仅要了解设备的性能，还要向经验丰富的师傅虚心学习，了解各种挤出机的生产原理和操作过程，不论炎热的夏天还是寒冷的冬天车间每一处角落都留下了他的身影，每一个操作关键部位都有他的足迹。功夫不负有心人，王者成靠熟练的技术水平，成为交联车间挤出机的主操作手。在车间生产过程中，任何挤出机台都会出现他的身影，无论哪个岗位缺少人手，他就主动到哪个岗位上工作，从来没有计较过个人的利益得失。150挤出机台是生产电缆的最后一道工序，电缆表面质量的好坏是十分重要的，在这个机台是担任机长工作不是一件简单的事，在工作中，王者成认真地研究生产工艺，不仅要把电缆的护套做好，还要为企业节省原材料。生产电缆用的护套料每吨七千多，他在生产过程中，每个月都能节省出不少的原材料，为电缆产品成本的降低做出了贡献。

在实践中他渐渐明白了“知识就是力量”的深刻内涵。当别人在家庭、爱情中忙碌时，他在枯燥的宿舍、车间“两点一线”生活中坚持把学习挤出机生产知识当作自己的精神支柱，把自己满腔的热情投入到工作学习中，学理论、钻技术、结合车间实际反复推敲，在知识的海洋里进一步充实和提高自己，通过几年来的学习和实践，他的生产一线操作技能和业务水平得到了质的飞跃。也正是这种“拨开云雾见晴天”的深刻体会，使他在艰辛的工作学习过程中找到了快乐和自信。一份耕耘，一份收获。从一个普普通通的工人成长为九星控股集团的劳动模范。

十年来，他在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和热血，用创造性的实践和丰富的智慧谱写着新时期劳动者之歌。工人伟大，劳动光荣。王者成同志一如既往地沿着“岗位成才”之路，扎根一线，不断地向着新的目标迈进。

张超同志，1997年参加工作，历任车间成缆班长。十几年来，工作中，他严以律己，兢兢业业，任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。由于成绩突出，他多次被集团评为“先进个人称号”。

在工作生产中，张超同志凭着一贯扎实的工作作风和过硬的自身素质，被上级领导任命为车间机长。在自己的工作岗位上，面对重重困难，他没有丝毫退缩，而是把压力变动力，全身心扑在工作上，积极与职工谈心交流思想，积极配合领导工作，充分发挥自身先锋模范带头作用。引领职工思想积极向上，勤奋作业。身为机长，他清醒地认识到：打铁还需自身硬，规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒。他积极协助上级领导从强化管理入手，在内强素质、狠下工夫，顶着巨大压力，不畏强险，克服重重困难，坚定不依的推行各项制度改革，积极推进工作程序化、管理规范化、产品质量化。工作中他切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明。同时他还积极鼓励职工认真学好专业知识、苦练业务技能。张超同志在实践工作中，深刻意识到：机长是各班组工作的组织者和当家人，有责任对业务相关的疑难问题进行妥善处理。他在工作中不怕得罪人，严格落实各项规章制度。一次工作中，他发现一名本班职工责任心差，完成质量不好，他当即对其提出批评，并晓之以厉害关系，要求其重新返工。他缜密和严厉的工作态度影响着每一名职工。在他的严格管理下，1.6米成缆的质量和效率日益提高，较好地展现了身为一名机长自身的重大责任。用真诚的态度创造新的业绩，用满腔的热情奉献火红的青春。没有豪言壮语，也没有惊人创举，平凡的张超同志用他不平凡的事迹在机长岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌。

在公司的车间生产中，战斗着许多勇于奉献、甘于吃苦、不计名利的员工，他们在企业的生产制造活动中发挥着不可或缺的重要作用，沈阳电缆公司生产车间维修钳工孟宪礼同志就是其中一位。作为维修班班长，孟宪礼同志处处以身作则，时时以严格的标准率先垂范，团结班子，第一时间完成设备维修工作。

由于修理工是公司最脏、最累、且没人愿意干的一个岗位，因为工作岗位的需要，公司几次招聘修理工，但都是到车间干干就跳槽，可孟宪礼同志在这个岗位上从无半点怨言。刚来时，车间一点设备加工能力都没有，一切都是从零开始。从新机床、新设备的安装、调试，都是在他的带领下，一步步建立完善起来的。设备安装好后，新工人进来了，他们对设备的维护和修理不熟悉。孟宪礼同志就着手开展了对新工人的教育和培训，用自己多年的工作经验和丰富知识，对车间的年青员工进行“传、帮、带”，发挥了一个先进模范作用。使维修中心在很短时间内就具备了对电缆各种生产设备维修的能力。为维修中心车间的工作走向正轨做出了巨大的贡献，在困难面前，他总是冲在最前面，以单位为家，每天早来晚走，特别是今年国庆、中秋双节期间，他主动放弃与家人团聚的机会，每天早早来到生产车间，无论白天晚上，在车间现场总能看到他忙碌的身影。为了提高自我，他以身作则树榜样，将自己锻炼成为德才兼备的管理者，树立自己在职工中的良好威信，孟宪礼同志还把学习视为自己的“第二工作，他虚心向其他同志学习，积极发挥自己的作用，做好职工的带头人。

他在修理工作岗位上不怕苦、不怕累，任劳任怨，不计报酬，一干就是十年，他三伏顶烈日、三九冒严寒，风里来雨里去，起早贪黑、加班加点，默默无闻的为公司的发展贡献着，岗位虽然是平凡的，真诚确是火热的，孟宪礼同志凭着一颗质朴、善良的心，一股火一样的热情，一种勇敢无畏的精神，以兢兢业业、勇于创新的作风，谱写着他如歌的人生。

第五篇：《膀胱冲洗》操作规程（模版）

膀胱冲洗操作规程

【目的】

1.清洁膀胱

2.严重血尿时防止膀胱内血块形成；预防尿管堵塞。

3.长期留置导尿管者，通过冲洗、稀释尿液以达到防止感染和维持尿液通畅的目的。

方法：可分为间断冲洗和持续冲洗。

【评估】

1.病人病情、留置尿管情况。2.病人心理状态和合作程度。

【准备】

1.护士：着装整齐，洗手，戴口罩。

2.物品准备：冲洗液、快速手消毒剂、污物缸、安尔碘、消毒棉签、冲洗标识（标签)、止血钳、网套、治疗盘、一次性治疗盘、一次性中单、膀胱冲洗器、护理记录单。3.环境：清洁、安全，必要时屏风遮挡。4.体位：取平卧位。

【方法】

处置、转抄、核对医嘱—→评估患者—→洗手戴口罩—→准备用物

—→查对冲洗液有效期、剂量、有无变质等—→写好药物标签贴于瓶身并套上网套—→打开瓶口消毒并连接膀胱冲洗器—→将用物携至床旁—→查对床号、姓名、手腕带—→告知患者并解释操作目的—→

答：可清除膀胱内血液、脓液等，起到止血和预防尿管堵塞的作用，保证引流通畅，减轻疼痛和刺激，防止感染。2.常用的膀胱冲洗液有哪些？

答：生理盐水、0.02%呋喃西林溶液、3%硼酸溶液、0.9%生理盐水加庆大霉素溶液。

护理部

2013年11月13日