水泥生产管理知识

第一篇：水泥生产管理知识

水泥企业生产管理知识

10.1 概述 10.2 技术管理 10.2.1 新产品试制管理 10.2.2 工艺管理 10.2.3 标准化管理 10.2.4 技术改造 10.3 生产管理

10.3.1 生产管理的概念和在工业企业管理中的地位 10.3.2 生产管理的内容和任务

10.3.3 运用企业管理知识对班组实施规范管理

10.3.3.1合理制订和实施班组目标

10.3.3.2 加强班组生产管理，制订好班组的生产作业计划 10.3.3.3 搞好班组的经济核算，做到安全文明生产

10.3.4 设备管理的原则和任务 复习思考题

企业生产管理知识

10.1概述

企业生产管理是有关企业生产活动方面一切管理工作的总称。我们在这里只讲狭义的生产管理，包括生产过程的组织、生产计划和生产作业计划的编制、生产准备、及生产调度与控制等。

企业生产管理是一个很大的系统工程，涉及到方方面面的内容。这里只是做一个简要的介绍。从历史的角度看，管理是劳动协作的产物，可以定义为：是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。而企业管理是根据企业的特性及生产规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断地适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。可以说，企业管理的主体是企业的管理者；企业管理的对象是企业内部的生产活动和涉及处部的经营活动；企业管理的目的是为了实现组织的目标，合理地利用资源，在满足社会需求中获得更多的利益。

从实践上看，企业管理的要素包括人员、资金、设备、物料、方法、市场和工作精神等几个方面。企业管理的内容包括组织管理、生产和营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、以及人力资源管理等方面。只有努力实现企业管理的现代化，才能不断提高企业素质。

10.2技术管理

什么是技术？技术就是生产过程的劳动手段、生产工艺和生产方法，是人们的科学知识、劳动技能和生产经验的物化形态。它是现实的生产力。技术管理对企业的技术进步、新产品开发、生产技术活动的组织和管理工作的总称。产品的生产活动是工业企业的基本活动。现代化的生产是科学技术的体现和 1

应用，只有抓住了生产过程的技术管理，才能生出合格的工业产品，不断开发出新的产品满足社会需要，所有这些，都需要通过技术管理来完成。也就是说，技术管理体制的任务，从总体上讲，是为了推动企业的技术进步，在满足社会需求中不断提高经济效益。

工业企业的技术管理一般包括下列内容：新产品试制的管理；工艺管理；标准化管理；技术革新和技术改造管理。

10.2.1 新产品试制管理

⑴ 新产品的概念

新产品是新种类工业产品的简称，指与老产品相比较，在产品结构、性能、材质、技术指标、规格等某一方面或几方面有显著差异的工业产品。新产品分为全国性新产品、地区性新产品和工业企业新产品三种类型。全国性新产品系指国内首次试制的产品；地区性新产品和工业企业新产品是指那些国内已有生产，但为了满足需要，由本地区或本企业第一次试制生产的产品。根据所采用的技术和产品性能的特点，新产品又可分为全新产品和改进型新产品。全新产品是指那些从未生产过的，采用了新材料、新技术、新工艺的，技术性能有突破性提高的，或能满足特殊需要的新产品；改进型新产品是指那些经过技术改造的老产品，它在技术性能上应有显著提高，结构上有明显的区别或能适应新用途的新产品。

⑵ 新产品试制管理的工作任务

新产品试制包括全新产品的试制和老产品的改造。任何工业产品都有它的寿命周期。寿命周期一般划分为四个阶段，即投入、成长、成熟和衰退阶段。产品进入一衰退阶段，销售量大幅度下降，产品就无利可图甚至造成亏损，最后不得不退出市场，由另一种产品代替，这就是产品的更新换代。因此工业企业一定要重视开发适销对路的新产品，才能日益扩大工业企业的经营效果。这就是新产品试制管理的工作任务。

⑶ 新产品试制管理的工作内容

工业企业进行新产品试制，从确定产品开发方向到组织实施，最后试制完成，需要从社会调查着手，解决许多科学技术和生产经营管理问题，要做好一系列准备工作和组织工作。包括：

① 预先研究； ② 设计性试制；

③ 生产性试制；鉴定产品定型和市场开发等阶段。⑷ 新产品的科研试验和设计准备工作

新产品的试制一般有自行研制、技术引进，或两者相结合等三种方式。不管采用哪种方式，在新产品试制过程中，都要经过实验。科研试验一般有两个步骤，即实验室试验和中间试验。中间实验是根据实验室所提供的工艺路线和数据，通过中间试验做进一步的研究，同是工业化生产的一个重要过程。

设计准备工作试制从明确产品设计任务开始到确定产品具体结构为止所进行的一系列工作。其组织 2

工作可以概括为建立设计机构责任制、建立技术经济责任制和严格执行技术文件和图纸的审查制度等三个方面。

⑸ 新产品的工艺准备工作

新产品工艺准备工作的主要内容有：产品设计的工艺分析和审查、制订工艺方案、编制工艺文件、工艺装备的设计与制造。

⑹ 新产品的试制与鉴定

工艺准备工作完成后，则进入新产品试制过程，是正式成批生产前的必要准备阶段。

小批量试制完成后要认真做好鉴定工作。对新产品从技术上和经济上做出全面评价，以确定是否可以进入下一阶段成批大量生产。

新产品鉴定工作的内容一般包括：检查产品是否符合已批准的技术文件和国家、部门、企业的技术标准；检查零部件和成品的质量、评价产品的一般性能、使用性能、安全性能、可靠性、环境性能、工艺性能及对产品进行技术分析等。

10.2.2 工艺管理

工艺管理是指对企业工艺工作进行计划、组织、监督和控制的总称，其内容包括： ⑴ 编制工艺管理规程

工艺管理规程是指导产品制造的主要工艺文件。制定工艺管理规程有利于保证产品质量，提高生产效率，节约原材料、工具和动力消耗；同时为计划、组织和控制生产提供依据。

⑵ 工艺装备的管理工作

对工艺装备的设计、制造和使用过程的组织管理称为工艺装备的管理。它分为前期管理和日常管理。⑶ 技术情报工作

工业企业开展技术情报工作主要是为本企业的科研、设计、生产和经营管理服务。一般应由专门的机构或人员负责。⑷ 工艺文件的管理

必须加强对工艺文件的管理工作，其任务主要是要保证工艺文件的完整、统一，合理制订，正确使用和妥善保管。

10.2.3 标准化管理

实行标准化管理的意义在于：

① 标准化是合理组织企业生产和经营活动的科学依据。② 标准化是组织装备化生产的可靠技术基础。

③ 标准化能够从技术上保证产品高质量、低消耗短周期、低成本从而使产品有较强的竞争力。④ 标准化是改造旧设备、发展新品种、提高劳动生产率的有效手段。

企业标准化中，技术标准是核心和主体，它是企业进行生产技术活动和基本依据。管理标准（各种管理制度、规定等）是生产经营管理活动和实现技术标准的重要措施和保证。企业标准化的任务，是制定和贯彻技术标准和管理标准、稳定并提高产品质量、提高产品标准化程度和专业化生产、改善经营管理、全面提高企业的经济效益。

对企业进行技术管理必须注意企业技术标准的制定、修订、贯彻执行要注意采用先进技术，以促进企业产品的升级换代和提高企业的竞争力。

10.2.4 技术改造

⑴ 技术改造的意义

现有企业的技术改造是扩大再生产的一个主要途径，是在内涵上扩大再生产，具有投资少、时间短、收效快和效益多等优越性。同时，现有企业的技术改造是实现我国企业现代化，尽快改变技术落后状况的迫切需要，是提高企业素质、增强企业生存和发展能力的重要的一环，是提高经济效益的战略举措。

⑵ 技术改造的原则

① 坚持技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产，要注重技术和设备的更新，不能搞“小而全”、“大而全”、单纯扩大生产规模，靠“厂内外延”扩大生产；

② 要从实际情况出发，采用适当的先进技术；

③ 必须以技术进步为前提，充分运用引进的先进技术和设备； ④ 要以提高企业的经济效益和社会效益为技术改造的目标； ⑤ 要符合国家的发展规划和产业政策。

10.3 生产管理

10.3.1生产管理的概念和在工业企业管理中的地位

企业生产管理是有关企业生产活动方面一切管理工作的总称。广义的生产管理是对企业全部生产经营活动的全过程管理，包括产、供、销等过程的管理，即从原燃材料、设备、动力、劳动力进厂，经过产品需求预测、产品设计、试制、投产、检验、包装、核算、财务，直至产品出厂和信息反馈等全过程的管理。狭义的生产管理只局限于对企业生产活动的计划、组织和控制，它包括生产过程的组织、生产计划和作业计划的编制、生产准备、生产作业核算以及生产调度等日常生产管理工作。

生产管理是企业管理中的一个重要组成部分。它的基本功能是把生产要素有效地转换为社会所需要的产品。其在工业企业管理中占有十分重要的地位，主要体现在：

① 生产管理是保证企业生产活动正常进行的重要条件。工业企业生产活动是工业企业的基本活动，加强生产管理能保证工业企业生产活动的正常进行，为企业实现经营目标提供管理基础。

② 生产管理是提高企业生产效率、降低成本、增加经济效益的重要手段。

生产目标的实现情况，既决定于企业满足社会需要的程度，又与其它经营目标等的实现有关。加强生产 4

管理，可以提高企业的生产效率，从而降低生产成本，增加企业经济效益。

③ 生产管理是提高企业经营决策并确保目标实现的重要手段。

加强生产管理，确保企业有正常的生产秩序，可使企业领导者从日常生产事务性工作中抽出更多精力，着重抓经营决策，为实现经营目标创造良好的条件。

10.3.2 生产管理的内容和任务

⑴ 生产管理的内容

生产管理的内容按其职能划分，可分为生产组织、生产计划、生产准备与生产控制四个方面的内容。

① 生产组织：生产组织是生产过程与劳动过程组织的统一。生产过程组织就是合理组织产品生产 过程各阶段、各工序在空间上的协调和衔接。在此基础上的劳动过程组织则是正确处理劳动者之间的关系，以及劳动者与劳动对象、劳动工具的关系。因此，他们既不是固定不变的，又必须具有相对稳定性，其目的在于提高劳动效率和经济效益。

② 生产计划：生产管理中的生产计划、试制生产计划（品种计划、质量计划、产量产值计划和生 产进度计划）与生产作业计划，以及保证生产计划实现的技术组织措施。

③ 生产准备：生产准备主要包括四个方面的内容：工艺技术准备、人力准备、物料与能源准备以 及设备完好运转准备（设备的维护与修理工作）。这些准备工作是正常生产活动必需的基本条件，是实现生产的根本保证，所以准备工作必须先行。

④ 生产控制：生产控制是对企业生产全过程的全面控制。它的控制范围包括生产组织、生产 准备和生产过程的各个方面。它的控制内容有：生产进度、产品质量、机物料消耗、生产费用以及库存和资金占用等方面的控制。生产控制是完善生产组织，完成生产计划，提高产品质量，降低生产消耗和产品成本的重要手段。对于生产经营型企业来讲，生产控制要着重于事前控制（预防性控制）。

⑵ 生产管理的任务

工业企业管理的基本任务是确保企业在生产活动中，投入尽可能少的人力、物资和资金，而产出尽可能多的社会需要的产品，获得最大的经济效益。为了生产管理基本任务的实现，生产管理的具体任务如下：

① 以市场需求为导向，实行以需定产，以产促销保证生产出社会需要的产品。② 全面完成企业计划所规定的目标和任务。③ 充分利用人力资源合理组织劳动力。④ 加强物资管理，充分有效的利用物资和能源。⑤ 加强设备管理提高设备利用率。

10.3.3 运用企业管理知识对班组实施规范管理

班组是劳动组织的一种形式，是根据企业内部的劳动分工与协作需要进行的一种基本生产工作单 5

位。班组管理是企业管理的基石，加强班组管理。对保证企业生产经营目标的实现，提高企业经济效益和管理水平具有重要意义。在班组管理中要注意运用企业管理知识对班组实施规范化管理，主要注意以下几个方面：

10.3.3.1合理制订和实施班组目标 制订班组目标应遵循这样一些原则：（1）全面性

班组目标要以服从企业、车间（部门）目标为前提，全面考虑班组工作的各个方面。（2）针对性

班组目标要针对其重要程度分别列入，适当安排。要注重目标的激励作用，使目标能够激发班组每个成员的工作欲望，发挥他们的工作主动性。

（3）先进可行性

班组目标应具有“挑战性”，它应高于本身的能力，既要防止高不可攀，又不能轻而易举达到，尽量要发挥目标的动员作用，刺激大家的进取心和达到目标后的“满足感”。（4）数量适中性

各项目标应尽可能定量化，时间明确，便于考核和评价。

班组目标在实施中的管理十分重要。在目标实现过程中，要不断地进行定期检查对照，以便纠正偏差和掌握进度，实行总体控制。

10.3.3.2 加强班组生产管理，制订好班组的生产作业计划

班组生产作业计划是以车间（工段）生产计划为依据，结合班组能力的核算和综合平衡进行制订的。它必须适应和满足车间（工段）生产计划对本班组的具体要求，要起到组织职工完成生产计划，组织班组实现均衡生产，提高班组计划管理水平，合理组织人力、物力、财力，提高班组经济效果，为车间、企业提高经济效益奠定基础的作用。

（1）班组生产作业计划管理的内容分为生产准备管理和生产过程管理两部分

做好生产准备是搞好生产管理的前提。它包括：测算班组生产能力；做好计划的落实工作；健全班组的工作保障体系等几个方面的工作。

抓好生产过程中的管理是完成班组作业计划的关键。它包括：抓进度，加强调度；坚持“质量第一”方针，加强工序控制；抓衔接，组织均衡生产。（2）班组的质量管理

班组的质量管理，是以班组为主体，班组所从事的生产与工作为对象，从中找出影响产品质量和工作质量的各种主观因素，并在生产工艺过程中加以控制与管理。做好班组质量管理工作主要应从以下几个方面着手：

①开展思想教育活动，树立“质量第一”观念； ②学习全面质量管理知识，努力掌握科学方法；

③建立全面质量管理小组；

④严格按照质量标准办事，掌握质量信息反馈。（3）班组的技术管理

班组技术管理工作是企业技术管理工作的落脚点。其任务是：逐步完善与巩固班组生产技术工作秩序，严格按照图纸、按照工艺、按照技术标准生产；组织技术攻关；在保证质量的前提下，减少消耗，不断提高劳动生产率；按照企业技术管理工作的要求，制订班组加强技术管理和落实技术管理工作的一些实施细则，经过车间（部门）或技术业务部门批准后执行。

班组技术管理工作的主要内容有： ① 贯彻工艺文件，严肃工艺纪律； ② 组织技术攻关；

③ 学习技术知识，组织操作比赛； ④ 保管好技术文件；

⑤ 搞好环境卫生，进行文明生产。

10.3.3.3 搞好班组的经济核算，做到安全文明生产

班组经济核算是企业内部经济核算的重要组成部分，是职工参加企业管理的有效形式，对提高劳 动生产率，获取班组最佳经济效益，为企业取得好的经济效益奠定基础有着重要的意义。班组经济核算一般包括生产成果和生产消耗两个方面。生产成果指完成产量、质量和节约额；生产消耗包括原辅材料、能源、工具等消耗，工时利用、设备开动台时等统计。班组经济核算的指标应该好算易懂，易被掌握，要能反映各项指标的执行情况，便于逐日和按月进行分析，能提醒职工注意增产节约，争取较大的经济成果。

在进行班组经济核算时必须注意进行班组经济活动分析。定期进行班组经济活动的分析工作，是揭露、分析、解决班组经济核算中存在问题的好办法。通过分析，可以让大家清楚了解在核算中哪些是成绩，哪些是不足、哪些节约，哪些浪费，可以针对问题提出改进措施，齐心协力，目标一致，以取得更大的效果。

班组的文明生产是指班组的成员要严格执行各种制度，以高度的责任心，建立一个良好的生产和工作秩序，创造一文明整洁的生产环境。并可在一定程度上反映企业的管理水平、技术水平和职工的精神风貌。

班组安全文明生产的主要内容和要求包括： ① 严格执行规章制度，认真贯彻工艺操作规程； ② 环境整洁优美，人人讲究卫生； ③ 工作操作标准化，生产有秩序；

④ 工位器具整齐，物品堆放整齐； ⑤ 工作场地整洁，光线明亮。色彩调和；

⑥ 发扬风格，做好为下一班或下道工序的服务工作。

10.3.4 设备管理的原则和任务

⑴ 设备管理重要性

设备是水泥制造的重要工具，是生产经营的根本。设备管理一般指设备的生产运行管理和设备的事故管理，它是以企业生产经营的目标为依据，采用各种科学的管理手段与技术措施，对设备的使用进行全过程控制的群体行为科学活动。抓好设备的运行管理，可预防某些事故的发生，确保安全生产，延长使用寿命，直接增强企业的经济效益；抓好设备的事故管理，能把经济损失降到最低。

⑵ 设备管理的原则

树立预防优先的指导思想，严格遵守设备的操作规程、做好运行状态的监测，加强设备的预防性检查，做好日常维护和预防性计划修理，防止设备非正常劣化，减少意外停机。一般情况下，维护和计划检修相辅相成，坚强设备日常的维护保养，可以延长设备的检修周期，提高设备的运转率。

⑶ 设备管理的任务

① 认真贯彻国家与行业主管部门的有关设备管理条例、规程、办法、制度，制定适合本厂生产实际的实施细则；推行有效的设备管理体制，采用先进科学的管理手段，不断提高管理水平。

② 建立健全本厂的设备管理体系，落实各级岗位职责。

③ 抓好设备寿命周期各个阶段每个环节的规范管理，制定严格的岗位操作规程，做好设备的分类管理。

④ 严格做好设备的事故管理，坚持安全生产。

⑤ 重视设备管理的基础工作，健全档案管理，有条件的工厂应建立和完善设备管理信息系统。

练习题

1.生产管理的内容和任务是什么？

2.标准化管理的意义在于什么？

3.如何在班组中认真贯彻各项质量标准？ 4.怎样结合本岗位实际，对设备做到分类管理？ 5.设备管理的任务是什么？

第二篇：安全生产管理知识

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第十章 生产安全事故报告和调查处理 第一节 生产安全事故等级及分类

一、生产安全事故等级划分

（一）普通生产安全事故的等级划分

根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产事故一般分为四个等级：

1.特别重大事故：一次造成30（含）人以上死亡；一次造成100人（含）以上重伤（包括急性工业中毒）；一次造成1亿元（含）以上直接经济损失。

2.重大事故：一次造成10～29人死亡；一次造成50～99人重伤（包括急性工业中毒）；一次造成5000万元～1亿元直接经济损失。

3.较大事故：一次造成3～9人死亡；一次造成10～49人重伤（包括急性工业中毒）；一次造成1000万～5000万元直接经济损失。

4.一般事故：一次造成1～2人死亡；一次造成1～9人重伤（包括急性工业中毒）一次造成100万元～1000万元直接经济损失。

（二）特殊行业或者领域的事故等级划分（5类特殊行业）

1.道路交通事故：分为四类，轻微、一般、重大和特大事故。

2.火灾事故：分为三类，特大、重大和一般火灾事故。

3.水上交通事故：分为四类，小事故、一般事故、大事故和重大事故。

4.民航飞行事故：分为三类，特别重大、重大和一般飞行事故。

5.铁路交通事故：分为四类，特别重大、重大、较大和一般事故。

二、事故的分类

主要有三种分类方法：

（一）依照造成事故的责任不同，分为责任事故和非责任事故两大类

（二）依照事故造成的后果不同，分为伤亡事故和非伤亡事故

（三）依事故监督管理的行业不同（8方面）

分为企业职工伤亡事故、火灾事故、道路交通事故、水上交通事故、铁路交通事故、民航飞行事故、农业机械事故、渔业船舶事故等。

第二节 生产安全事故的报告

一、生产安全事故报告责任

（一）事故现场有关人员。

（二）事故发生单位的主要负责人。

（三）安全生产监督管理部门。

（四）负有安全生产监督管理职责的有关部门。

（五）有关地方人民政府。

事故单位负责人既有向县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告的责任，又有向负有安全生产监督管理职责的有关部门报告的责

任，即事故报告是两条线，实行双报告制。

安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门，既有向上级部门报告事故的责任，又有报告本级人民政府的责任。

三、生产安全事故报告程序及时限

（一）事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

（二）单位负责人接到事故报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

（三）安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当按照事故的级别逐级上报事故情况，并报告同级人民政府，通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院，且每级上报的时间不得超过2 小时。

1.特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；（6个小时内）

2.较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；（4个小时内）

3.一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。（2个小时内）

（四）国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门以及省级人民政府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院。

必要时，安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门可以越级上报事故情况。

四、生产安全事故报告的内容

（一）报告事故应当包括的内容（6方面）

1.事故发生单位概况。

2.事故发生的时间、地点以及事故现场情况。

3.事故的简要经过。事故的简要经过是对事故全过程的简要叙述。核心要求在于“全”和“简”。

4.事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失。

5.已经采取的措施。

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6.事故的补报。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

（二）事故调度统计报告的有关规定

1.生产安全事故调度统计报告范围：

1）生产经营活动中发生的造成人员死亡、重伤（包括急性工业中毒）或者直接经济损失在100万元以上的各类生产安全事故；

2）各类非法生产经营事故；

3）事故性质暂时界定不清的各类事故。

调度快报事故范围：是指生产经营活动中各行业领域发生的特别重大事故、重大事故、较大事故和煤矿一般事故，较大以上涉险事故，事故性质暂时不清的较大及以上事故。

2.调度快报

（1）调度快报内容：时间、地点、单位名称、规模、生产能力、事故类型、事故简要情况，现场总人数和伤亡人数，初步估计直接经济损失，事故抢救情况和采取的措施等。

（2）调度快报时限

1）省级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构接到较大及以上事故报告后，要在2 小时内报送至安全监管总局（调度统计司）。

对事故暂时不清的，可先报送事故概况并及时跟踪，或有新情况续报。

2）省级煤矿安全监察机构接到一般事故报告，每周五前和每月末报送至安全监管总局（调度统计司）。

（3）事故快报的方式

1）一次死亡（遇险）10人以下事故使用国家安全生产监督总局统一的网络传输软件报送，尚不具备网络传输条件的可使用传真报送。

2）一次死亡（遇险）10人以上（含10人）事故、社会影响重大事故和重特大未遂伤亡事故发生后，使用网络传输软件和电话同时报告，不具备网络传输条件的可使用传真和电话同时报告。

3.统计月报

（1）统计月报内容

事故基本情况，包括单位名称、地址、死亡、重伤（包括急性工业中毒）、直接经济损失、事故原因、事故类别等。

（2）统计月报时限

省级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构应按要求，于每月6日前，将上月本地区工矿商贸企业各类生产安全事故卡片报送至安全监管总局（调度统计司）。

（3）事故统计月报的报送方式

各类工矿商贸企业伤亡事故由安全生产监督管理部门统计报告；煤矿企业由煤矿安全检查机构负责统计报告（未设立煤矿安全检查机构的地区，由当地安全生产监督管理部门报告）。

使用国家安全生产监督总局统一的伤亡事故统计软件通过专用网络报送伤亡事故统计卡片；尚不具备专用网络传输条件的，可使用公共网络报送事故统计卡片。

4.有关生产安全事故调度统计报告的几个问题

（1）以高等级事故因素为先确定事故等级（2）事故等级的变化调整（3）事故报告项目的界定标准（4）事故性质的界定

第三节 事故调查

一、事故调查的基本原则：1.实事求是的原则

2.尊重科学的原则

二、事故调查工作的职责划分

我国生产安全事故调查工作实行“政府统一领导、分级负责”的原则。

（一）特别重大事故由国务院或者国务院授权的有关部门组织事故调查组进行调查。

（二）重大事故以下等级事故的调查

1.重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府可以直接组织事故调查组进行调查，也可以授权或者委托有关部门组织事故调查组进行调查。

未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。

2.煤矿事故的调查。由煤矿安全监察机构负责组织调查处理。

3.铁路交通事故的调查。由铁路管理机构组织事故调查。

4.跨行政区域发生的事故的调查。由事故发生地人民政府负责调查，事故发生单位所在地人民政府应当派人参加。

（三）上级人民政府可以调查下级人民政府负责调查的事故

一般情况下，有下列情形之一时，可由上级政府组织进行调查：（5种）

1.事故性质恶劣、社会影响较大；

2.同一地区连续频繁发生同类事故；

3.事故发生地不重视安全生产工作、不能真正吸取事故教训的；

4.社会和群众对下级政府调查的事故反响十分强烈的；

5.事故调查难以做到客观、公正的。

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（四）因事故伤亡人数变化导致事故等级发生变化的事故调查

自事故发生之日起30日内（道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内），因事故伤亡人数变化导致事故等级发生变化，依照本条例规定应当由上级人民政府负责调查的，上级人民政府可以另行组织事故调查组进行调查。

三、事故调查组的组成（一）事故调查组的组成原则：遵循精简、效能的原则。

事故调查组：由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当邀请人民检察院派人参加。事故调查组可以聘请有关专家参加。

（二）事故调查组成员的基本条件：应当具有事故调查所需要的知识和专长，并与所调查的事故没有直接利害关系。

（三）事故调查组组长的产生：由负责事故调查的人民政府指定，也可以由授权组织事故调查组的有关部门指定，设副组长1～3人。

四、事故调查组的职责及权利

（一）事故调查组的职责：（9个）

1.查明事故发生经过

2.查明事故发生原因

3.查明人员伤亡情况

4.查明事故的直接经济损失

5.认定事故的性质和事故责任

6.提出对事故责任者的处理建议

7.总结事故教训

8.提出事故防范措施和整改意见

9.提交事故调查报告（全体成员讨论通过并签名）

（二）事故调查组的职权：（3个）

1.有权向有关单位和个人了解与事故有关的情况。

2.有权获得相关文件、资料。

3.事故调查组在事故调查中发现涉嫌犯罪的，事故调查组应当及时将有关材料或者其复印件移交司法机关处理。

五、事故调查组成员的行为规范

1.有品德操守。

2.有工作操守。

3.要守纪、保密。

4.事故信息发布工作，应当由事故调查组统一安排，未经事故调查组组长允许，事故调查组成员不得擅自发布有关事故的信息。

六、事故调查常用工作方法和调查方法

（一）事故调查常用工作方式

对重大、特别重大事故的调查，通常分设3个组，综合组、技术组、管理组等。每个组的分工大致如下：

（二）事故调查常用的工作方法

做好以下4方面的工作：（调查取证、技术鉴定、事故调查常用方法和事故分析）

1.事故调查取证：5方面工作，现场处理、物证搜集、事故事实材料的搜集、证人材料搜集和现场摄影及绘图

2.技术鉴定：技术鉴定所需时间不计入事故调查时间。

3.事故调查常用的技术方法

事故调查常用的技术方法有故障树分析方法、故障类型和影响分析方法和变更分析方法。（4个）

变更分析方法重点在于变更。为了完成事故调查，查找原因，调查人员必须寻找与标准、规范相背离的东西。调查有关预期变更所导致的所有问题。对每一项变更进行分析，以便确定其发生的原因。

4.事故分析：在事故原因分析时，应从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而掌握事故的全部原因。

七、事故调查时限和事故报告的主要内容（熟悉）

（一）事故调查时限

原则上，事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下经人民政府批准可适当延长，不超过60日。

（二）事故调查报告的主要内容

1.事故调查报告正文的内容（6个）：

1）事故发生单位概况；

2）事故发生经过和事故救援情况；

3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；

4）事故发生的原因和事故的性质；

5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理意见；

6）事故防范和整改措施。

2.事故调查报告附件应当包括的内容（2方面）

1）事故调查报告应当附具有关证据材料； 2）事故调查组成员在事故调查报告上的签名页。

第四节 事故处理

一、有关事故处理的规定（4个方面规定）

事故处理对于事故责任追究以及防范和整改措施的落实等非常重要，也是落实“四不放过”要求的核心环节。

（“四不放过”原则就是，事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有受到处理不放过，群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。）

补充：第三节介绍了事故调查处理的的两个基本原则：实事求是的原则和尊重科学的原则；还有“政府统一领导、分级负责”的原则。加上这节介绍的“四不放过”原则；《生产安全事故报告和调查处理条例》中，有关事故调查处理一共有四个原则。

（一）事故调查报告的批复主体和批复期限

事故调查报告由负责组织事故调查的人民政府批复，即按事故等级分别由不同级别的政府批复。

安全生产管理知识

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特别重大事故自收到事故调查报告之日起30日内作出批复；其他级别事故15日内作出批复。

（二）事故责任追究的落实

有关机关应当按各级政府的批复，依法对事故发生单位和有关人员进行行政处罚，对负有事故责任的国家工作人员进行处分；事故发生单位应按批复，对本单位负有事故责任的人员进行处理；涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。

（三）防范和整改措施的落实及其监督检查

事故发生单位应吸取教训，落实防范和整改措施，防止事故再次发生。防范和整改措施的落实应接受工会和职工的监督。安全生产监督管理部门及有关部门应对事故发生单位负责落实防范和整改措施的情况进行监督检查。

（四）事故处理情况的公布

事故处理情况除依法需要保密的外，由负责事故调查的人民政府或者其授权的机构向社会公布。

二、有关事故责任追究的规定（4方面规定）

（一）行政责任

1、安全生产责任的行政处分规定

行政处分主要是对职务性过错的制裁，它包括不作为失职处分和作为失职处分。（5个）

（1）防范性工作失职处分；（2）确保中小学社会实践活动安全的失职处分；

（3）安全审批失职处分；

（4）监督管理失职处分；

（5）事故调查处理失职处分。

2、安全生产责任的行政处罚规定

（二）刑事责任：与安全生产有关的犯罪主要有危害公共安全罪，渎职罪，生产、销售伪劣商品罪和重大环境污染事故罪。

（三）民事责任：主要是侵权民事责任，包括财产损失赔偿责任和人身伤害民事责任。

第十一章 安全生产统计分析

第一节 统计基础知识

一、统计工作的基本步骤（4个步骤）1.设计。2.收集资料（现场调查）。3.整理资料。4.统计分析。

二、统计学基本知识

（一）统计资料的类型：3种类型：计量资料、计数资料和等级资料。

1.计量资料：通过度量衡的方法，得到的一系列数据资料。

2.计数资料：没有度量衡单位、通过枚举或记数得来、多为间断性资料。

3.等级资料：介于计量资料和计数资料之间的一种资料，通过半定量方法测量得到。

（二）统计学中的重要概念（6个）

变量、变异、总体与样本、随机抽样、概率、误差（系统误差和随机误差）

统计学中的许多结论是带有概率性质的，通常一个事件的发生小于5%，就是小概率事件。

三、统计图表的编制

统计图一般选用原则（6种情况）（需要记忆）

资料的性质和分析目的 宜选用的统计图

1.比较分类资料各类别数值大小

条图

2.分析事物内部各组成部分所占比重（构成比）

圆图或百分条图

3.描述事物随时间变化趋势或描述两现象相互变化趋势

线图、半对数线图

4.描述双变量资料的相互关系的密切程度或相互关系的方向

散点图

5.描述连续性变量的频数分布

直方图

6.描述某现象的数量在地域上的分布

统计地图

统计图的类型：（1）条图。（2）圆图或百分条图。（3）线图。（4）半对数线图。（5）散点图。（6）直方图。（7）统计地图

第二节 职业卫生统计基础

一、职业卫生常用统计指标

1.发病率（中毒率）：观察期内，可能发生某种疾病（或中毒）的一定人群中新发生该病（中毒）的频率。

计算公式：发病率=同期内新发生例数/观察期内可能发生某病平均人数×100% 2.患病率：表示某时点检查时可能发生某病的一定人群中患有某病的病人频率

计算公式：某病患病率=检查时发现的现患某病病例总数/该时点受检人数×100% 3.病死率：在规定的观察期内，某病患者中因该病而死亡的频率。

计算公式：某病病死率=某病因该病死亡人数/观察期间内某病患者数×100% 安全生产管理知识

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4.粗死亡率：也称普通死亡率，某年平均每千名人口中的死亡数。

计算公式：粗死亡率=同年死亡总数/某年平均人口数×100%

二、职业卫生调查设计

调查设计的基本原则和内容——（6个步骤）

1.明确调查目的并将其具体化到指标

2.确定调查对象和观察单位

3.确定并选择调查方法：（1）普查（overall survey）。（2）抽样调查（sampling survey）。（3）典型调查。

4.确定样本含量

5.确定资料的搜集方式

6.确定观察指标。方法（4种）：1.单纯随机抽样；2.系统抽样；3.整群抽样；4.分层抽样

误差一般是：整群抽样 ≥ 单纯随机抽样 ≥ 系统抽样 ≥ 分层抽样。

第三节 事故统计与报表制度

一、事故统计的基本任务（3个）

1.对每起事故进行统计调查，弄清事故发生的情况和原因

2.对一定时间内、一定范围内事故发生的情况进行测定。

3.根据大量统计资料，借助数理统计手段，对一定时间一定范围内事故发生的情况、趋势以及事故参数的分布进行分析、归纳和推断。

二、事故统计分析的目的找出事故发生的规律和事故发生的原因，为制定法规、加强工作决策，采取预防措施，防止事故重复发生，起到重要指导作用。

三、事故统计的步骤：

（一）资料搜集

（二）资料整理

（三）综合分析

事故统计结果可以用统计指标、统计表、统计图等形式（3种）表达。

四、事故统计指标体系

绝对指标：反映伤亡事故全面情况的绝对数值，如事故起数、死亡人数、重伤人数、轻伤人数、直接经济损失、损失工作日等。

相对指标：伤亡事故的两个相联系的绝对指标之比，表示事故的比例关系，如千人死亡率、千人重伤率、百万吨死亡率等。

我国安全生产事故统计指标体系（4大类）

（一）综合类伤亡事故统计指标体系。

（二）工矿企业类伤亡事故统计指标体系

（三）行业类统计指标体系

1.道路交通事故统计指标

2.火灾事故统计指标

3.水上交通事故统计指标

4.铁路交通事故统计指标

5.民航飞行事故统计指标

6.农机事故统计指标

7.渔业船舶事故统计指标

（四）地区安全评价类统计指标体系

五、生产安全事故报表制度

1.适用范围：中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位。

2.统计内容：（1）事故发生单位情况。（2）事故情况。（3）事故概况。（4）伤亡人员情况。

3.报表的报送程序：伤亡事故统计实行地区考核为主的制度，采用逐级上报的程序。

六、伤亡事故统计分析方法

描述统计法 ：用于概括和描述原始资料总体的特征。最常用的描述统计有频数分布、图形或图表、算数平均值及相关分析等。

推理统计法：是从一个较大的资料总体中抽取的样本来推断结论的方法。

对伤亡事故原因的专门研究以及事故判定技术等主要应用推理统计法。

常见事故统计方法：（7个）

1.综合分析法

2.分组分析法

3.算数平均法

4.相对指标比较法

5.统计图表法

6.排列图

7.控制图

七、伤亡事故经济损失计算方法

1）经济损失：E = Ed + Ei

E----经济损失，万元； Ed----直接经济损失，万元； Ei----间接经济损失，万元；

2）工作损失价值。（记住）Vw = DLM/（SD）

Vw-----工作损失价值，万元； DL-----一起事故的总损失工作日，死亡一名职工按6000个工作日计算；

M------企业上年税利（税金加利润），万元； S-------企业上年平均职工人数； D------企业上年法定工作日数。

3）千人经济损失，Rs（‟）=E/S×1000

Rs------千人经济损失率；

E--------全年内经济损失，万元；

S--------企业平均职工人数，人；

4）百万元产值经济损失率： RV（%）=E/V×100

RV------百万元产值经济损失率；

E--------全年内经济损失，万元；

V--------企业总产值，万元；

第三篇：生产调度管理知识

生产调度管理知识

主要内容

1、调度的基本职能；

2、生产调度工作内容；

3、生产调度工作技巧。

一、调度的基本职能

生产调度是指按预定的计划、目标以及标准，对企业生产经营活动的各方面的实际完成情况进行检查、考核，并找出实际完成情况与原计划的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证计划目标的实现。

生产调度分为生产调度管理和生产调度工作两个方面。

生产调度管理是指生产调度的计划、检查、总结的期量循环活动的管理，以及生产调度在理论、方法、法规等方面的管理。

生产调度工作是指具体的生产进程中，对于产品生产的数量、进度、成本、品质及作业方法，按照规定的标准进行限制、约束、规范的过程，它使作业活动符合生产的要求，进而按质、按量、按时生产出客户所需的产品。

生产调度管理是企业管理中的一项综合性很强的专业管理，其发展经历统计型调度、单纯生产型调度、综合型调度和生产经营型调度四个阶段，调度部门随着职能的延伸与扩展，成为了生产指挥中心，生产与经营的协调中心，除了对企业生产进行全面组织、指挥、控制外，还要协调企业内部产、供、销、运各方面的工作，充分体现调度管理的组织、指挥、控制、协调四个方面的主要职能。

1、组织职能

组织职能就是按照企业既定的生产经营目标，把生产的各要素、各环节和各方面合理组织起来，形成一个有机的整体，使企业的生产经营处于正常的运转状态。

2、指挥职能

指挥职能就是对企业的各类资源进行调度。主要包括： ① 对日常的生产经营活动进行指挥；

② 根据领导指示和生产需要有权调动全公司的人力、物力和财力，各单位必须坚决服从调度命令；

③对各单位和员工实施生产经营计划情况进行考核和评价。

3、协调职能

协调职能就是协调企业内部各单位的工作，使相互间建立良好协作关系，同时还要协调企业外部与生产有关的工作，从而实现企业目标。

4、控制职能

控制职能就是检查企业生产经营活动是否按既定的生产经营计划进行，如有偏差，要及时分析原因，发布指令，并进行纠正，以确保目标实现。

二、生产调度工作内容

（一）生产调度的工作原则

计划性：计划性是调度工作的基础，生产调度必须以生产作业计划为依据，围绕完成计划任务开展工作，以计划指导生产，克服可能打乱作业计划的各种情况和困难，确保计划完成，对因情况发生变化而已不符合实际的计划要会同有关部门及时修正，并组织各方力量实施新的作业计划。调度的灵活性应服从计划的原则性。

统一性：也叫集中性，各级调度机构代表行政领导进行生产经营调度，按照作业计划行使调度权力，发布调度命令，下级生产单位和同级职能部门必须坚决执行调度命令，如有不同意见，只能在贯彻执行的同时请示汇报处理。

预见性：调度人员要有科学的预见性，对可能发生的问题，要及早采取措施，预防生产中可能发生的一切脱节的现象，做到抓准备保任务，抓短期保长期，抓小事保大事。归结到一点就是调度人员要抓早、抓紧、抓细、抓实。任何事情要早布置、早检查、早督促、早控制。只有抓得早，才能预先发现和防止可能发生的缺点和问题。

及时性：调度要及时发现问题，信息反馈要迅速，解决问题要果断而准确。实际性：调度员要实地了解生产情况，调动职工的积极性，集思广益，根据实际生产情况来处理问题。

（二）生产调度的工作程序

1、提前到班（约10~20分钟),做好准备工作，听取上班调度汇报，尤其是重大的生产隐患和正在解决或需要本班解决的问题；

2、接班后，认真查看上班调度记录，熟悉情况，并根据本班任务及时与基层班组或主要生产环节联系，了解人员、工艺和设备状况，安排生产任务和了解基层班组需要解决的问题；

3、对上班遗留的问题，外勤调度员到现场了解情况，根据进度组织力量解决，尽快恢复正常生产；

4、对班中出现的较大工艺波动及各种事故，要分析原因，深入现场协调、指导和组织处理，对外部环境的变化，要随时进行调整，使生产处于平衡状态；

5、勤下现场进行巡查，了解生产情况，掌控生产抢修的进度情况，必要时，要蹲守现场；

6、班末听取班组汇报，填写调度日志，对重大的生产隐患和正在处理的事故向下班调度重点交班。

（三）生产调度主要权限

1、根据领导授权，对生产经营活动实行统一指挥和协调，各下级单位必须服从和认真执行；

2、有权召集相关人员，协调解决生产经营活动中的问题，有权根据生产作业需要，临时调度作业人员，如有紧急情况，有权指挥和调动公司的人力、物力、财力进行抢险救灾，以便尽快恢复生产；

3、有权检查下级单位执行调度决议的情况，检查生产进度和生产安排落实情况；

4、有权考核下级单位执行和完成生产经营计划情况，并根据相关奖惩制度具有一定的奖惩权。

（四）生产调度必须熟悉的基本内容

1、熟悉责任范围内的生产工艺流程、生产工艺技术、设备参数、动力供应的平衡（水、电、压缩风、蒸汽、天燃气）；

2、熟悉与生产管理有关的各项管理制度和工作程序；

3、熟悉调度业务范围内经常联系的有关人员以及联系方式，对重要岗位的电话熟记于心；

4、熟悉公司生产经营目标，掌握生产计划。

三、调度工作技巧

（一）培养调度必备的能力

1、具有全局的观念；

2、具有强烈的数字观念能力；

3、具有推动各项计划与管制工作的能力；

4、具有整体分析判断的能力；

5、具有积极主动的工作精神；

6、具有较强的沟通协调能力；

7、具有锲而不舍的追踪精神；

8、具有主持生产会议的能力。

（二）做到“三勤”、“三快”

1、“三勤”：

脑子勤——善于思考问题，分析问题，总结经验； 腿勤——深入生产现场，勤与各方面联系；

手勤——亲自动手帮助生产岗位解决生产中存在的问题。

2、“三快”：

发现问题快——对生产中的问题及早发现，并预防可能出现的问题； 解决问题快——出现问题迅速采取有效措施，及时解决；

反映问题快——经常向上级汇报生产情况，加强与各方面联系。

（三）深入现场很重要

1、调度信息主要来源于调度日志、调度台帐、生产汇报和外勤调度收集的生产信息等；

2、深入现场，收集的信息是第一手资料，也是准确、最真实的信息，为生产提供决策的依据；

3、深入现场，既是生产信息的收集过程，也是对下级单位执行调度指令情况的检查，督促下级单位执行调度指令；

4、深入现场，也是调度熟悉现场、熟悉生产的需要，对重要岗位，正常情况每班至少巡视一次以上，如有异常，要值守现场；

5、深入现场，还是与下级单位沟通的需要，贯彻群众路线的需要；

6、深入现场不能走马观花、旅游观光，要眼观六路，耳闻八方，善于发现问题；

7、那些所谓“我只一人，要坐台，没办法去现场”，是纯粹的借口。深入现场真的很重要！调度工作如果脱离开现场，那么就成为无源之水，无本之木！

（四）调度工作汇报

工作汇报是上下级之间的一种良好的沟通形式，通过这种形式，可使上级了解下级的工作，使下级明白上级的意图，还可增进上下级的感情和相互了解。做工作汇报是自我才华展示的平台，也是及时得到援助的有效途径。

调度工作汇报遵守两个“凡是”:

1、凡是异常问题都要汇报；如质量事故、工艺参数异常、设备故障、进度落后、不能完成任务、无法解决的技术问题、材料不能按时到位、突发事故以及需要的外部支持等;

2、凡是自己无权决定的问题都要汇报，如：重大炉窑的开停、生产线停产整顿、工艺的变革等；

3、外勤调度深入现场掌握的情况要及时向内勤调度汇报，内勤调度根据生产实际情况，做出生产调整;

4、当发生较大的人身和设备以及生产事故时，在进行必要的紧急处理时，向有关领导和部门汇报。

（五）调度记录

1、上班遗留问题本班必须要有回答，保持调度记录的连续性；

2、对本班出现和解决的重要问题记录要清楚，对生产异常情况要有说明原因；

3、对重大事情的记录要有“时、地、人、过程、结果”五要素；

4、作完记录后，要认真检查，看有无遗漏的问题和记录错误；

5、调度记录字迹要清楚，条理分明，排版合理。

（六）水、电、风、气、汽等的检修程序

凡是上述检修，影响到其他单位时，责任单位要提出书面申请，送机动工程部，由机动工程部签署影响范围和操作程序后，送生产技术部调度室，当班调度员根据机动工程部的来函，结合生产实际情况，安排检修时间和有关生产配合事宜，当班调度及时通知受影响单位，恢复后，要及时通知相关单位。责任单位要将函件送一份至动力厂或电自中心；

严禁私自操作非责任范围的阀门等设备；

严禁检修时搭“便车”。

（七）学习和掌握与生产相关的管理制度和突发情况的应急预案

1、与生产相关的管理制度：

如：三规一制、压缩风使用管理制度、天燃气使用管理制度、动力管道设施管理责任的划分、工艺管道责任的划分、中间物料转运管理制度、装卸车管理制度、人员、车辆和物料出入管理制度、设备抢修管理制度、会议纪要等。

2、突发情况应急预案： 如：公司单回路供电突发停电事故预案和应急负荷分布、突发性公共事件综合应急预案、突发停水事故应急预案，以及各单位内部的应急预案等。

（八）如何树立调度形象

1、内强管理，外树形象

作为生产调度员，首先要做到内行管理。要做到内行管理，必须熟练掌握生产工艺流程，熟悉公司规章管理制度，执法必须知法。

管理工作，重在管人，管人重在管心。安排工作，要把标准将清楚，再检查落实工作进展情况，对易发生的问题要有预见性，把问题控制在萌芽状态，事前预防胜过事后控制，达到防患于未然。

作为调度员，时刻谨记维护公司整体形象。对领导不吭不卑，对同志热情帮助，对问题认真分析，对困难迎难而上，对成绩不骄不躁，对失误总结反思，说话铿锵有力，办事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

2、坚持原则，实事求是

生产中不可能没有问题，但原则性的问题必须要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。对原则性的问题，要一抓到底，对弄虚作假，严惩不怠。

3、廉洁自律，公平公正

作为一名管理人员，要求职工做到的，首先必须自己认真做到。制定面前，人人平等，不滥用权力，行为检点，作风正派。对事情处理，坚持原则，公平公正。

4、务实创新，团结奋进

干工作重在认真，干好工作重在务实。作为调度员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的急先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对问题的处理，应抓住主要矛盾，摸清问题发生的规律，把复杂的问题简单化，简单的问题重复化。

作为调度员，应顾全大局，提高整个团队的凝聚力和向心力，与大家多交流，多沟通，增进理解和支持，多换位思考，以诚相待，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的氛围。

5、要有强烈的荣誉感

第四篇：2007 安全生产管理知识

2007年安全工程师《安全生产管理知识》真题及答案

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．根据系统安全工程的观点，危险是指系统中存在发生不期望后聚的可能性超过了人们的承受程度。一般用危险度来表示危险的程度。在安全生产管理中，危险度通常由()决定。

A．事故发生的可能性和事故的类别

B．事故严重性和影响范围

C．事故发生的可能性和事故后果的严重性

D．事故的严重性和事故发生后的应急救援能力

2．《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-1986)将企业工伤事故分为20类。下列事故中，不属于该20类工伤事故的是()。

A．物体打击

B．淹溺

C．尘肺病

D．瓦斯爆炸

3．某建筑工人经过安全教育培训后，仍然未戴安全帽就进入现场作业施工。从事故隐患的角度来说，这种情况属于()。

A．人的不安全行为

B．物的不安全状态

C．管理上的缺陷

D．环境的缺陷

4．我国安全生产方针中的“预防为主”，是指按照事故发生的规律和特点，千方百计地防止事故的发生。下列措施中，最能体现“预防为主”的是()。

A．追究事故责任，加大事故处罚力度

B．筹备应急资源，提高救援能力

C．提高事故的经济赔偿金额

D．建设项目“三同时”

5．海因里希事故因果连锁理论认为，中断事故连锁的进程，就可避免事故的发生。根据这一原理，企业安全生产工作应以()为中心。

A．形成注重安全的良好环境

B．使用无缺点的人

C．由机器代替人进行操作

D．防止人的不安全行为、消除物的不安全状态

6．安全生产管理工作应做到预防为主。下列对安全生产预防原理应用的说法，正确的是()。

A．安全生产的预防应以事故财产损失为衡量标准，对那些损失小的事故可

C．机构保障和人员保障

D．制度保障和培训保障

13．依据国家安全生产监督管理总局颁布的《注册安全工程师管理规定》，从业人员人数在300人以上的危险物品生产单位，应当按照不少于安全生产管理人员()的比例配备注册安全工程师。

A．10％

B．15％

C．20％

D．30％

14．实现生产工艺和机械设备等生产条件本质安全的措施主要是指()。

A．安全技术措施

B．个体防护措箍

C．安全教育措施

D．安全检查措施

15．特种作业风险较高，为保证作业人员和他人的安全，特种作业人员必须持证上岗。特种作业人员操作证的复审每（）年进行一次。

A．1

B．2

C．3

D．4 16．建设项目“三同时”制度是实现建设项目安全生产的重要保证措施之一，其配套措施包括针对建设项目进行安全预评价。安全预评价一般应在项目的()阶段进行。

A．初步设计

B．可行性研究

C．施工

D．竣工

17．能量意外释放理论认为，在一定条件下，某种形式的能量能否造成人员的伤害取决于能量大小、接触能量时间的长短和频率，以及()。

A．人的健康状况

B．产生能量的原因

C．力的集中程度

D．事故的类别

18．利用安全检查表对生产系统进行评价时，检查表应将系统可能导致事故发生的()全部列出。

A．人的不安全行为的概率

B．物的不安全状态的频率

C．管理缺陷的次数

D．不安全因素

B．有冲击地压危险的矿井

C．存储80吨松节油的贮罐

D．存储 5吨天然气柏贮罐

38．国际劳工组织认为，各国应根据具体的工业生产情况制定适台本国国情的重大危险源辨识标准，标准的定义应能反映当地急需解决的问题以及一个国家的工业模式，但要根据经验和对危险物质的进一步了解，对标准()进行修改。

A．每隔一年

B．每隔二年

C．每隔五年

D．适时

39．在进行重大危险源评价时，如果一种危险物质具有多种事故形态，且它们的事故后果相差不大，则评价事故后果时应遵循的原则是()。

A．概率求和原则

B．概率相乘原则

C．摄大危险原则

D．最小危险原则

40．生产经营单位应对重大危险源建立实时的监控预警系统，通过各参数的变化趋势对危险源安全状况进行实时监控，在企业中特别要严密监视重大危险源的()。

A．化学参数变化趋势 建设工程教育网编辑整理

B．安全状态向事故临界状态转化的各种参数变化趋势

C．温度变化趋势

D．压力变化趋势

41．根据毒害作用机理不同，职业性有害气体可分为窒息性气体和刺激性气体。下列气体中，属于刺激性气体的是()。

A．一氧化碳

B．二氧化碳

C．硫化氢

D．氮氧化物

42．辐射可分为电离辐射和非电离辐射。属于电离辐射的是()。

A．红外线

B．x射线

C．激光

D．紫外线

43．气象条件不良是作业场所存在的一类物理性职业病危害因素。下列职业病中，属于由异常气象条件引起的职业病是()。

A．尘肺

B．苯中毒

C．噪声性耳聋

D．高原病

44．工作场所的职业病危害因素可分为物理因素、化学因素和生物因素。下列危害因素，不属于作业场所物理性职业病危害因索的是()。

A．由气体排放产生的噪音

B．生产过程释放的有毒物质

C．炉前工接触的红外线

D．电焊时产生的电弧光

45．建设项目职业病危害评价分为建设项目职业病危害预评价和建设项目职业病危害控制效果评价。下列资料中，不能作为建设项目职业病危害预评价依据的是()。

A．类比现场调查资料

B．建设项目的基础资料

C．建设项目可行性研究报告

D．建设项目试运行期间的检测数据资料

46．有产生职业病危害项目的用人单位，应该依法进行职业病危害项目的申报。下列情况中，不属于职业病危害项目申报内容的是()。

A．用人单位的基本情况

B．作业场所职业病危害因素的种类、浓度或强度

C，工人的职业接触史

D．职业防护教育培训情况

47．卫生部、劳动和社会保障部于2002年4月18日颁布的《职业病目录》中，列出的职业病种类有()。

A．9大类99种

B．10大类110种

C．10大类115种

D．9大类115种

48．我国有关法律法规明确提出了保护女职工的要求，并规定了成年妇女禁忌从事的作业。下列作业，成年妇女可以从事的是()。

A．金属矿山井下作业

B．负重质量超过25kg的间断搬运作业

C．高温工作环境下的作业

D．低温工作环境下的作业

49．事故应急管理包括预防、准备、响应、恢复4个阶段。4个阶段均涉及到的工作是()。

A．信息收集与应急决策、应急预案的演练、应急设备的维护

B．信息收集与应急决策、应急预案的演练、开展公众应急教育

C．信息收集与应急决策、事故损失评估、应急设备的维护

D．信息收集与应急决策、事故损失评估、急救与医疗行动

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B．修改职业甲毒诊断标准

C．对所选企业反复多次调查

D．增加所调查企业的样本量，提高样本的代表性 69．下列事故统计指标中，属于绝对指标的是()。

A．百万吨死亡率

B．亿元GDP死亡率

C．百万工时伤害翠

D．直接经济损失

70．根据有关规定，统计资料有三种类型，它们是计量资料、计数资料和()。

A．等级资料

B．基础资判

C．分类资料

D．定性资料

二、多项选择题(共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选顶得0.5分)71．根据系统安全理论，下列关r系统中危险源控制的观点，正确的是()。

A．不可能消除一切危险源

B．可以采取措施控制危险源，减少现有危险源的危险性

C．系统进入运行阶段后，再进行危险源的辨识、评价和控制

D．应降低系统整体的危险性，而不是仅消除选定的危险源及其危险性

E．可通过改善物的可靠性来提高系统的安全性

72．劳动防护用品是保障从业人员劳动过程中人身安全与健康的重要措施之一。下列特种劳动防护用品管理工作，正确的是()。

A．及时更换过期的护品

B．按时报废过期的护品

C．及时报废失效的护品

D．使用自制的护品

E．护品使用前先行检查

73．安全监督管理的基本原则主要包括：坚持有法必依、执法必严、违法必究：坚持行为监察与技术监察相结合；()。

A．坚持以事实为依据，以法律为准绳

B．坚持预防为主

C．坚持中介服务与行政监察相结合 D．坚持监察与服务相结合 E．坚持教育与惩罚相结合

74．目前，我国煤矿安全监察实行垂直管理、分级监察的管理体制。煤矿安全监察体制的特点为()。

A．实行垂直管理

280．《国家突发公共事件总体应急预案》明确了各类突发公共事件分级分类和预案框架体系，规定了应对特别重大突发公共事件的组织体系、工作机制等内容。关于《国家突发公共事件总体应急预案》的有关内容，下列说法中，正确的是()。

A．国务院是突发公共事件应急管理工作的最高行政领导机构

B．突发公共事件分为：自然灾害、安全生产事故、公共卫生事故、环境污染事故4类

C．突发公共事件分为：特别重大、重大、较大、和一般四个等级

D．突发公共事件的等级是按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素划分的

E．重大突发公共事件发生后，省级人民政府要在4小时内向国务院报告 81．重大生产安全事故应急预案通常包含一系列支持附件。下列资料中，应作为应急预案支持附件的是()。

A．应急管理方针和原则

B．与应急相关的法律法规清单

C．重大危险源分布图表

D．应急通信联络图表

E．应急器材和应急物资清单

82．在应急过程中，人群疏散是减!》人员伤亡扩大的关键。在进行人群疏散时，应充分考虑的问题有()。

A．疏散人群的数量

B．疏散所需的时间

C．风向等环境变化

D．财产损失的大小

E．疏散线路的风险

83．生产经营单位进行危险、有害因索辨识、风险评价和风险控制策划时，应满足的要求有()。

A．不仅考虑常规的活动，而且还应考虑非常规的活动

B．考虑自身员工的活动所带来的危害和风险

C．仅考虑由组织提供的工作场所内的设施所造成的职业健康安全危害

D．符合相关法律、法规及其他要求

E．确保所采用的评价方法是主动的，而不是被动的

84．事故调查所采用的分析方法对正确分析事故具有重要作用。在事故调查中，常用的技术分析方法有()。

A．危险指数方法

B．故障树分析方法

C．故障类型和影响分析方法

D．预先危险分析方法

E．变更分析方法

85．安全生产责任追究是指根据当事人行为的性质和后果的严重性，追究其行政、民事或刑事责任的一种制度，《企业职工奖惩条例》规定了对职工行政责任追究的形式，其中行政处分有()。

A．警告

B．撤职

C．记过

D．留用察看

E．开除

第五篇：安全生产管理知识

安全生产管理知识 一.目的、内容、方法

二.：最、不、另外、如、例如、如果

三.关注程度：企业自我管理部分，外界监管部分。选择。本质安全性能的设备、设施 第二节

管生产必须管安全 二章

1.安全标准化的含义 2.运行模式。PDCA 3.评审方式：自我评审、外部评审（高级）4.级别：一、二、三级，一级最高 5.安全生产标注化建设重点内容 二节．安全文化

三节．长期地或临时地

搬运使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于临界量的变化。

单元是指一个（套）生产装置、设施或场所或同属一个工厂的且边缘距离小于500米的几个（套）生产装置、设施或场所。考试卷 一.法律

1.往年出的题一般不会出现 2.或隔年出现

3.往年的重点还是重点

4.往年考试题目换一种形式出现 5.今年新书的章节内容要注意 复习

1.做题看书。首先做真题看书所在答案出前后认真读一遍 2.在看一遍，会的过，不会的再找 3.优先划的，新增的部分 案例

121页小类记几类

兰

红

黑色 坍塌

物体打击

淹溺 中毒和窒息

车辆伤害

瓦斯爆炸 容器爆炸

机械伤害

火药爆炸 其他爆炸

触电

冒顶片帮 锅炉爆炸

火灾

透水

60%

其他伤害

放炮

起重伤害

40% 高出坠落 灼伤 80% 危险、危害因素控制 事故预防对策的基本要求

1.预防生产过程中产生的危险有害因素 2.排除工作场所的危险和危险因素

3.处置危险和危险物质并降低到国家标注规定的限制 4.预防生产装置失灵和操作失误生产的危险和危害因素 5.发生工伤意外事故时，为遇险人员提供自救和施救条件 选择预防对策原则

针对性、可操作性和经济会理性 事故预防优先原则 消除

隔离

预防

连锁 减弱

警告

控制危险、危害因素的对策

一.改进工艺过程，机械仪、自动仪。二.设置安全装置 三.预防性的机械温度试验 四.电气安全对策

五.机械设备的维修保养和计划检修 六.工作地点的布置和整洁 七.个人防护用品 应急预案

编制、演练、类别 报告事故内容

一.事故单位发生概况

二.事故发生的时间、地点以及事故现场情况 三.事故的简要过程

四.事故已造成或可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失 五.已经采取的措施 六.其他应当报告的情况 事故调查的程序 1.成立事故调查组 2.事故现场抢救、处理 3.事故有关物证的搜集 4.事故事实材料的搜集 5.事故人证材料的搜集 6.事故现场的摄影、录像 7.事故现场图的绘制 8.事故原因的分析

9.编写事故调查处理报告 10.事故调查处理结案归档 事故调查的组织

1.查明原因、人员伤亡和财产损失情况 2.认定事故的性质和责任

3.提出对事故责任者的处理事件

4.总结事故教训。提出防范和整改措施 5.提交事故调查报告 间接原因

1.技术和设计上有缺陷 2.教育培训不够 3.劳动组织不合格

4.对现场工作缺乏检查和指导性错误 5.没有安全操作规程或不健全

6.没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不利 7.其他

专题十一

事故教训

1.是否贯彻落实了有关安全生产的法律法规和技术标注 2.是否制定了完善的安全管理制度 3.是否制定了合理的安全技术措施

4.安全管理制度和技术防范措施执行是否到位 5.安全培训教育是否到位，职工安全意识是否到位 6.有关部门的监督检查是否到位 7.企业负责人是否重视安全生产工作 8.是否存在官僚和腐败现象 9.是否落实了有关？同时的要求

10.是否有合理有效的事故应急？？和措施 专题十三

事故调查处理报告 主要内容

一．事故发生单位概况

二．事故发生经过和事故救援情况

三．事故造成的人员伤亡和直接经济损失 四．事故发生的原因和事故性质

五．事故责任的认定以及事故责任者的处理建议 六．事故防范和整改措施 事故调查报告应当附具有证明材料

事故调查组成员应当在事故调查报告上签名 单项选择题的技巧 一．好好复习后效果 本技巧至适用于不会答

1.如果四个答案有三个与安全无关，只有一个与安全有关.答案是有关的 2.数字题：一般不是最大值和最小值

3.四个答案中三个长，一个短，取短的，三个短，一个长，取长的

4.选项中有三个很熟悉，一个不熟悉又无法确定的是不是答案，取不熟悉的

5.选项中有三个不很熟悉，一个很熟悉，又无法？不熟悉的不是答案，取不熟悉 6.选项中有三个是通用术语，一个是安全术语，取安全术语 7.四个答案都很长，通常在前两个里

8.大多数题目都完成以后，个别实在不会可以考虑观察选项的大致分布，曲线分布

一个内容SWIH Wnen:发生时间

Who 肇事者

受害者

哪几个

涉及的人员

责任者 发生地点

发生了什么

结果

如何发生的

何人、何事、何地、何因、何果

五个答案技巧 1.审清问题、明确答案 2.明确问题是什么

关键词、并、性质、与 注意隐藏的含义

有关责任人的错误事实 2.注意要点、有的放矢

关键词：故意

责任

之内

如及时如实上报 立即组织抢救

3.避重就轻

合理用时 生存问题

再看题干 4.宁滥勿缺

查遗补漏 5.字迹工整

卷面整洁

经典答案

问题一。事故原因（事故性质的不同）

1.有会不行

有禁不？ 不落实整改措施 不重视安全工作 忽视安全管理 2.违章指挥 违规作业

3.人员未经专业培训或教育培训？ 4.作业现场混乱或劳动组织不合理 5.有关部门未督促企业落实 整改措施 6.技术和设计上有缺陷 7.安全操作规程不健全

二

事故责任

1.主管生产负责人 违章指挥 2.操作人员 违规作业、（无证上岗或未经专业培训）3.发现违章行为者未制止违章行为

4.法定代表人没有认真履行职责对事故隐患没有认真整改

三

整改措施

（教训）

1.加强安全生产管理

落实安全生产责任 2.杜绝违章指挥 违规作业 3.加强从业人员的培训教育 4.有关部门加强安全生产监督

5.采取有针对性的技术措施 加大安全投入（或问题五中的答案）6.制定并落实应急预案

经典答案

问题四

参照GB/6411—1986分析存在的危险因素存在于哪个作业中 九加五：:红字和蓝字

其他伤害：滑到 摔伤 挤伤等

五：

（1）为杜绝或减小XX事故的发生

应该采取哪些有效的安全对策措施 1.应选择本质安全性能较好的相关设备 2.在设备上安装安全防护装置 3.XX人应严格执行XX操作规程

4.配备防止XX事故伤害的必要的防护用品

5.加强对设备的检查 维护 保养工作 发现设备有问题 及时进行维修 6.加强员工的安全教育 提高员工的安全意识 7.制定针对XX事故的应急预案

六

在使用特种设备是应遵守的安全知识 1.保证特种设备的安全使用

2.使用符合安全技术规范要求的特种设备 3.按规定在使用前或投入使用后登记 4.建立特种设备安全技术档案 5.按规定作好特种设备的维护保养 6.按规定作好特种设备的检验检测 7.按规定进行特种设备的报废注销 8.编制特设应急救援预案

9.设备安全管理机构或者配置专职 兼职的安全管理人员 10.做好使用前的试运行和例行检查 11.做好特种设备作业人员的持证上岗 12.做好特种作业人员的安全教育和培训

七

应配备的救援设备 1.通讯设备 2.报警设备 3.个体防护设备

4.相关数据及所需技术资料 5.各种急救和救援设备

八

应急预案应包括哪些内容 1.可能出现的灾害种类

2.明确可能发生火灾的装置 设备或场所及灾害后果

3.重点预防部位的防灾器材配置相关数据及所需技术资料 4.灾害应急机构及有关有关人员的职责 5.灾害初起是立即采取的措施 6.对内警报对外通报和联络

7.疏散组织不同风向是的疏散路线

8.重要记录和设备的保护及危险物品的处理 9.救灾过程中应急人员佩戴的防护用品

10.应急期间的必要信息：装置布置图危险物质数据作业，作业指导书，联络电话号码等

九

应急准备的不足 1.员工应急教育不够或培训不足 2.预案应急演习不足

3.应急救援器材不足或防毒面具不够活防护面具不足

4.未确保应急救援器材有效或应急救援器材不好使陈旧不好用

5.应急组织权限不明确或没有同意指挥或部门职责不你明确

十事故中人员紧急疏散 撤离应包括的内容 1.撤离的方式、方法

2.抢救人员在撤离前、撤离后的报告

3.周边区域的单位、社区人员疏散的方式、方法或事故现场人员清点或非事故现场人员紧急疏散的方式、方法

十一

事故调查取证中主要资料和证据 1.发生事故单位名称和发生时间

2.肇事者和受伤害着的自然情况（如姓名 性别 年龄 健康状况 身份证）3.事故发生当天肇事者和受伤害者工作情况 4.事故发生地点内设备材料位置图 5.设备损坏情况 现场残留物 破损部件描述

6.肇事者和受伤害着受伤情况描述现场采取的救护（或应急）措施

7.肇事者和受伤者所在岗位安全操作规程（或作业规程 操作规程）相关安全管理制度

十二 安全许可证须具备的条件

1.建立建全安全生产责任制 制定安全生产规章制度和操作规程 2.安全投入符合安全生产要求

3.设备安全生产管理机构或配置专职安全生产管理人员 4.主要负责人和安全生产管理人员经考核合格 5.取持特种作业人员操作资格证 6.作业人员安全生产教育和培训合格

7.依法参加工伤保险 为作业人员缴纳保险费 8.生产系统符合有关法律 法规标准和规程的要求 9.有职业危险防护措施 10.依法进行安全评价

11.有重大危险源监控措施和应急救援预案

12.有关安全生产事故应急体系救援预案

十三 技术上的问题和措施 摘录题干 去点杂物 罗列条目 将上述罗列的条目取反

十四 事故报告内容

十五 该厂应针对那些重大事故风险编制 应急救援预案

十六 指出该厂在编制和预案管理上存在的问题 并提出改进建议