施工企业常用材料的分类

第一篇：施工企业常用材料的分类

一、施工企业常用材料的分类

施工企业的材料种类繁多，按其在施工中的作用和存放地点不同，可以分为以下几类：(一)原材料

原材料是指企业用于建筑安装工程施工而存放在仓库的各种材料，包括主要材料、结构件、机械配件和其他材料等

（1）主要材料是指用于工程施工并构成工程实体的各种材料，如黑色金属材料（如钢材）、有色金属材料（如铜材、铝材）、木材、硅酸盐材料（如水泥、砖瓦、石灰、砂、石等）、小五金材料、电器材料、化工原料（如油漆材料等）。

（2）结构件是指经过吊装、拼砌或安装即能构成房屋建筑实体的各种金属的、钢筋混凝泥土的和木质的结构和构件。如钢窗、木门、钢筋混凝土预制件等。

（3）机械配件是指在施工生产中使用的施工机械、生产设备、运输设备等替换、维修用的各种零件和配件，以及为继续设备的各种备用备件。如曲轴、活塞、轴承、齿轮、阀门等。（4）其他材料是指不构成工程实体，但有助于工程形成或便于施工生产进行的各种材料，如燃料、油料、催化剂、石料等。

（二）低值易耗品

低值易耗品是指使用期限较短、单位价值较低，不作为固定资产核算的各种用具物品，如铁锹、铁镐、手推车等生产工具，工作鞋、工作帽、安全带等劳保用品，办公桌椅等管理用品。（企业在生产、管理以及其他跟生产经营有关的活动中不可缺少的劳动材料，其单位价值不超过规定限额，如，2000元以下200元以上（含200元）和200元以下等，或其可使用期限不超过1年（贵重或稀有金属制品除外）。例如，专用工、卡具、办公桌、椅子、电扇、计算器、劳动防护用衣、鞋、防毒面具、电流表、安培表等等）

（三）周转材料

周转材料指企业在施工生产过程中能够多次使用，并基本保持原有的物质形态，但价值逐渐转移的各种材料，如模板、挡板、架料等。（企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确定认为固定资产的材料，主要包括钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等。）

（四）委托加工材料

委托加工材料指委托加工中各种材料和构件。

第二篇：施工企业成本分类

施工企业成本分类

1、人工费：直接从事于建筑安装工程施工的人员开支的各项费用.包括工资、工资性补贴、辅助工资、福利费及劳动保护费

2、材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销或租赁费用

3、机械使用费：使用机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费。包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输费、燃料动力费、车船使用费及保险费。涉及租赁机械设备的还包括设备租赁费

4、其他直接费用：设计和技术援助费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工现场材料的二次搬运费、仪器、仪表使用费、生产工具和用具使用费、检验试验费、特殊工程培训费、工程定位复测费、工程点交费、特殊地区施工增加费、场地清理费、临时设施摊销费用、水电费

5、间接费用：企业下属各施工单位（工程处、施工队、工区）为组织和管理施工生产活动所发生的费用：包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。

施工费用

指施工企业在一定时期内发生的生产耗费的货币表现。按照经济用途所作的分类，便称为施工企业的成本项目，其内容包括下述各项：

1．人工费：指企业从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利费、工资性质的津贴、劳动保护费等。

2．材料费：指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。

3．机械使用费：指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费。

4．其他直接费：包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等。

5．间接费用：指企业各施工单位（如工程处、施工队、工区等）为组织和管理施工生产活动所发生的各项支出，包括施工单位管理人员工资、奖金、职工福利费、行政管理用固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费及其他费用。

第三篇：建筑施工企业目前的分包模式及分类

建筑施工企业目前的分包模式及分类

合法的分包是国家法律、法规所允许的，合理的分包模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司共同协调发展具有积极作用，因此，有必要对工程分包模式进行分析研究。

1、工程分包的意义

工程分包有利于大型施工企业做大做强。为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。建筑工程施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。为了适应变化，总承包商会授予项目部更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理，专业的项目管理，最终使项目变得更有效率；工程分包有利于先进企业文化的传播。在对分包工程的管理过程中，作为总承包商的大型施工企业，为了保证实现所承揽工程的质量、工期等刚性指标，维护其企业信誉，一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位，分包单位在实施分包工程的过程中，潜移默化地学习借鉴发包单位的先进企业文化，使自身素质得以提升。

2、传统分包管理模式

（１）根据分包对象的差异，可分为专业分包和劳务分包。

专业分包，是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍，以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包；劳务分包，是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑施工生产为目的而进行的分包。

二者的本质区别在于：专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程，其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力及资质等条件；劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务，以满足施工的劳务需求。

（２）根据材料供给方式的不同，工程分包可分为双包(包工包料，含主材、辅材)、简双包(包工包料，不含主材、含辅材)、半双包(包工包料，含部分主材、含辅材)、清包(包工不包料，即劳务分包)等。传统模式的缺点是：劳务成本较高，总包效益流失；对分包单位的控制力度差，易形成垄断行为；劳务企业对总包的方案和措施执行力度不高，致使施工水平不高，总包的水平又不能充分发挥；劳务分包和专业分包都会采取再分包的措施，出现多层分包现象，导致施工质量下降、成本增高、分包纠纷频发。随着公司规模的不断扩张、公司业务逐年增长，传统的分包模式逐渐突现出它的弊端，传统的大包管理模式下，大包协作队伍管理问题已成为项目作业层管理的主要问题，完全依靠大包协作队伍，致使企业管理难度加大，不可控因素增加。施工中，外协队伍会不择手段地追求利润最大化，经常会发生偷工减料、违规作业的现象，不但工程质量无法保证，其结果还直接影响到企业的市场声誉与信誉评价。当大包外协队伍发现自身经济目标无法达到时，便以种种方式和理由给企业制造麻烦，有的甚至用停工要挟，干扰企业的正常施工经营。

3、新型分包管理模式（１）工序分包模式

工序分包，就是改变原来的双包、大清包等分包管理方法，走小清包的管理模式。即在工程分包过程中，将项目中部分工序（如开挖钻爆、运输、钢筋绑扎、混凝土浇注等）的施工任务直接发包给本企业外的施工班组进行施工，各工序由相应的班组来完成。此外，总承包方通过增加自己的管理力量，在各工序班组各司其职的施工中，由项目部现场施工主管和技术人员对各班组直接进行统一协调管理和技术交底工作，保证各工序合理衔接，按进度有条不紊的施工。在部分关键工序上，如结构构件定位放线和标高控制等由现场设立的项目部施工技术人员亲自把关、严格控制。我公司目前的大部分工程分包多采用工序分包的模式。

（2）架子队模式

架子队，架子队是施工企业的基层作业队伍，总承包企业使用以本施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层(即架子)，以劳务企业的劳务人员和与本施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为主要作业人员组成的施工队，架子队管理模式目前在我公司承建施工的铁路工程中较多采用。

架子队管理模式的特点：

Ⅰ、架子队的管理人员、技术人员、生产骨干都是施工企业的正式职工,有利于施工现场组织管理,有利于工程项目进度、安全、质量目标的控制。Ⅱ、架子队一般不采用专业分包的方式,外包方只限于劳务分包，不存在违法分包和转包。Ⅲ、如果作业人员采用直接与项目部签订劳动合同的方式,有利于加强对农民工工资的管理,从而降低了分包队伍拖欠农民工工资风险,该模式中对农民工工资的管理方法值得推广。

对于建设单位有明确要求的,或者公司战略性重大工程项目,可以采用架子队管理模式。对于一般性工程项目应灵活地采用专业分包、劳务分包或工序分包等方式,以便更好地配置资源,提高工程施工效率并降低工程成本。对于工程的重要工序,如混凝土浇筑、隧洞开挖等可根据自有人力资源的情况组建少量适当的“架子队”用于突击重点工程项目，对分包商可起到制衡作用。

架子队管理模式在我公司实践过程中显现出几个问题，主要表现在人员配置方面难以处理：一是公司架子队的骨干人员不能满足铁路工程发展的需要。一个架子队的管理人员最少按5～8人配置，而公司目前没有那么多满足这样配置的厂队骨干人员储备。二是除骨干管理人员，劳务公司难以提供那么多合适的劳务人员，若由公司与之签订劳动合同，公司的职工人数将翻番增长，与公司走管理型企业和工程总承包企业的发展目标相矛盾，该模式还需要在实践中不断探索适合我公司发展的解决之道。

4、工程内部承包和自营模式

内部承包模式，目前暂无法律条文规定，工程内部承包是指建筑企业与内部职能部门或内部职工之间通过签订协议，约定由企业负责财务、工程质量、技术、安全等的监督、管理、指导，并许可内部承包者在企业资质范围内组织人、财、物，完成一定项目施工，实行内部独立核算，自负盈亏，向企业缴纳一定管理费的经营方式。主要有以下两种方式：

（1）企业内部员工自营形式

企业内部员工自营形式是利用企业内部自有的人员进行作业，该人员属于内部管理，享受企业的福利政策，公司与劳务人员签订合同。一般此类用工便于管理，施工水平较高，但过多的内部劳务人员将造成企业人员负担，使企业整体效益降低，不利于企业核心竞争力的提高和长远发展，目前较少采用。

（2）企业自有专业承包公司

企业为降低自身负担，同时更多的参与市场竞争，大型施工总承包企业为投入更多的建筑市场竞争，采用偏平化、事业部制的组织结构，实现管理层与作业层“两层分离”，成立专业的分公司或事业部参与不同领域市场竞争项目的施工管理。专业化分公司实行经济独立核算、自负盈亏，总公司对其实行制度管控与考核，并收取总部管理费。该形式在满足内部需求的同时也提高企业整体效益，我公司目前较多采用的是该种形式。

内部承包合同关系只能发生在企业内部，内部承包合同的主体的发包方必须是对建筑企业资产享有管理、使用经营权的企业自身，承包方也必须是建筑企业内部的，与企业有管理上的行政隶属关系的企业职能部门或职工个人。也就是说，一旦内部承包者并非企业职能部门或职工个人，就不能构成建筑企业内部承包，这也是区分于挂靠的关键。总承包企业可根据工程施工实际情况，由于分包单位设备等资源有限，一些无法采用对外分包的项目通过内部承包或自营的方式组织施工，从一定程度上降低施工成本，灵活进行项目管理。

5、分包工程的发包模式

施工总承包企业的分包发包总体上分为两种模式，即：集权的公司发包模式和授权的项目发包模式。集权的公司发包模式是指总承包商与分包商都以法人身份签署分包合同，由公司负责发包的职能部门选择分包商，签订分包合同，分包工程的管理交由总承包商设在现场的项目经理部负责；授权的项目发包模式是在公司充分授权的情况下，由项目部根据项目管理的具体需要，自行选择分包商，与分包商签订分包合同，并负责分包工程的管理。上述两种模式都有其局限性。统得过死，会造成工作被动；放得过开，又容易出现失控。我公司目前的工程分包发包模式为两者相结合的发包模式，在充分授权的同时，完善监督管理机制，“抓大放小”，优化管理，并形成了一套行之有效的管理制度和管理方法。

第四篇：施工质量事故r分类

工程质量事故分类

一、工程质量事故的概念

1、质量不合格

根据我国《质量管理体系基础用语》GB/T19000—2008的规定，凡式程产品未满足某个规定的要求，就称之为质量不合格，而未足与预期或规定用途有关的要求，称为质量缺陷。

2、质量问题

凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或所废处理、由此造成直接经济损失低于规定限额的称为质量问题。

3、质量事故

由于项目参建单位违反工程质量有关法律和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，必须进行返修、加固或所废处理、由此造成直接经济损失在规定限额以上的称为质量事故。

二、工程质量事故的分类

由工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特别，所以建设工程质量事故的分类有多种方法，但一般可按以下条件分类；

1、按事故造成损失的程度分类

按照住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基

础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质

[2010]111号），根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故的分为4个等级；

1）特别重大事故；是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上的直接经济损失的事故，2）重大事故；是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下的直接经济损失的事故，3）较大事故；是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下的直接经济损失的事故，4）一般事故；是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下的直接经济损失的事故。

该等级划分所称谓“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

上述质量事故等级划分标准与国务院令493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定的生产安全事故等级划分标准相同。工程质量事故和安全生产事故往往会互相为因果地连带发生。

2、按事故责任分类

1）指导责任事故；指由于工程指导或领导失误码而

造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检查，降低施工质量标准等而造成的质量事故。

2）操作责任事故；指在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成直接造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。

3）自然灾害事故；指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电及洪水等造成工程破坏甚至倒塌。这类事故虽然不是人为责任直接造成直接造成，但事故造成的损害程度也往往与事前是否采取了预防措施有关，相关责任人也可能负一定的责任。

3、按质量事故生产的原因分类

1）技术原因引发的质量事故；指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故。例如，结构设计计算错误，对地质性况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺等引发的质量事故。

2）管理原因引发的质量事故；指管理上的不完善或失误码引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准备，材检验

不严等原因引起的质量事故。

3）社会、经济原因引发的质量事故；是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风导致建设中的错误行为，而发生质量事故。例如，某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中恶意压低标价，中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手段导致发和的质量事故/

4）其他原因引发的质量事故；指由于其他人为事故（如设备事故、安全事故等）或严重的自然灾害等不可抗力的原因，导致连带发生的质量事故。

第五篇：企业管理人员分类

管理人员分类

1.按层次分类

管理人员按层次可以划分为以下三类

（1）高层管理人员。高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是：制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。高层管理人员在与组织外界的交往中，往往代表组织，并以“官方”的身份出现。

（2）中层管理人员。中层管理人员通常是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员。他们的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策、监督和协调基层管理人员的工作。与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作。

（3）基层管理人员。基层管理人员亦称第一线管理人员，也就是组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的仅仅是作业人员，而不涉及其他管理者。他们的主要职责是；给下属作业人员分派具体工作任务、直接指挥和监督现场作业活动、保证各项任务的有效完成。不同管理人员在行使管理基本职能时的侧重点不同。高层管理者同基层管理者在执行管理职能上的区别：一般而言，高层管理人员花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的时间要比高层管理人员多。

决策按其重要程度可以划分为战略决策、管理决策和业务决策，因这三种决策对企业的重要程度不同，各级管理层应有所侧重。高层管理者应侧重于战略决策，抓影响全局的大政方针；中层管理者应侧重于管理决策，抓实现企业管理总目标的战术决策；基层管理者则应侧重于抓日常业务决策。

2.按领域分类

管理人员按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以划分为以下两类：

（1）综合管理人员，即负责管理整个组织或组织中某个事业部的全部活动的管理者。

（2）专业管理人员，即仅仅负责管理组织中某一类活动的管理者。

3.按部门分类

（1）生产管理人员

（2）营销管理人员

（3）研发管理人员

（4）财务管理人员

（5）人事管理人员

此外，管理人员还可分为行政管理人员、社会管理人员、工商企业管理人员、人力资源管理人员等等