中国10大职业经理人楷模[合集5篇]

时间:2019-05-13 07:56:18下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《中国10大职业经理人楷模》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《中国10大职业经理人楷模》。

第一篇:中国10大职业经理人楷模

中国10大职业经理人楷模

中国高端商业管理杂志《经理人》评选出“正在影响中国管理的10大职业经理人”。《经理人》评选标准是,其管理思想、实践、事迹,正在广泛为中国企业乃至世界企业模仿、学习和传颂,他们属于职业经理人,而非创业老板,可以来自本土或外资企业。具体标准包括:

1、开创的经营管理模式成为标杆;

2、职业行为是其他经理人的榜样;

3、克服困难危机,或在新的未知领域取得超常业绩,值得尊重;

4、其战略和远见的思想,使人深受启发;

5、技术产品创新具有革命性贡献。

NO1、王石

职位:万科集团董事长

影响关键词:战略规划 职业经理制 CEO明星化

Ø 经验与策略:

1984年创立万科的王石,最大的成功在于良好的战略创新能力。22年间,王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模:

1、不断变革的战略创新能力:每一次市场环境变化,王石都能带领企业敏锐地进行战略转型,从倒卖电子器材起家,到1988年股份制改造,突入房地产。从多元化到1993年起的专业化,全国战略收缩,专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅,再到近几年的3+x全国战略扩张。王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想,使华润集团成为万科大股东,打造了强大的融资优势。2006年以来,地产行业宏观调控,中小地产商资金链条吃紧,万科凭借其早已构建的融资通道并购整合,进入“资本+管理+品牌”为王的时代,成为中国地产的标杆。

2、国内首倡职业经理制度:王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构,使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外,他首倡打造职业经理制度,强调“弱化个人作用,强调制度作用”的理念;强调管理队伍整体建设,定期业绩评价,鼓励称职的职业经理为公司长期服务,淘汰不合格的经理。

3、独特的作秀方式和生活方式:王石可谓CEO明星化的最早典范之一,传统媒体做秀,担任摩托罗拉和中国移动广告代言人,博客做秀,甚至在会见国家领导人时,说话做事切中要害而又投领导所好,都是王石的强项。而攀登珠峰成功,则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。

标杆效应:万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版,他做秀的手法为地产圈包括潘石玉等后来者学习,他专业化、精细化,引领了中国企业的专业化风潮。被称为“中国第一职业经理人”。

Ø 局限与挑战:王石过于强调专业化的道路,使他掌控的万科,在企业规模及产业拓展上,均落后于同时代柳传志、张瑞敏等。事实上,只要主业能提供稳健的利润支持,人才战略得当,开展适当的相关多元化,才能在做强的同时做大。

NO2 马蔚华

职位:招商银行行长

影响关键词:金融产品创新 电子银行 新国企领导典范

Ø 经验与策略:

1、依靠创新后发先至:从“一卡通”、“一网通”、信用卡、财富账户等,马蔚华总是在大家看不清市场方向的时候,靠敏锐的市场洞察于率先大胆出击创新,从一卡通功能、网上银行到零售银行,步步领先。招行在全国只有460多个网点,相对4大行上万家,劣势巨大,马蔚华率先在招行实现IT系统全国统一软硬件统一管理,实现全国通存通兑,并发展网上银行、电子商务,利用无所不在的互联网优势,抵消了地面网点不足劣势。过去率先靠“人性化+咖啡+牛奶”优质服务战略抢走中高端客户,现在靠帮助资产增值争夺未来客户。

2、独特的资本观与人才观:马蔚华认为引进境外管理人才比引进外资股东更有效,引进外资战略投资者带来的不同利益、文化冲突,可能导致低效。“马老板”利用拥有外资银行背景的高层管理人才为其打工,成功地打造了招行信用卡领先地位。

3、官商作风的扬弃: 央行官员出身的马蔚华,没有一般国有银行的官商作风,亲自去拉大客户,频频现身媒体为招行做秀,是新国企领导的典范。

Ø 标杆效应:

一卡通功能成为了所有银行卡的通用标准,信用卡、网上银行、零售银行成为中外银行必争之地。被评为2006表现最佳企业家。

Ø 局限与挑战:

大企业病,官僚习气,国企习气,正随招行迅速长大而出现,马蔚华迫切需要学习杰克.韦尔奇克服大企业病的卓越领导才能,在推动大型企业继续保持创新文化上下功夫。

NO3 杨元庆

职位: 联想集团董事长

影响关键词:全球化 并购整合 接班

Ø 经验与策略:

1、成功反击戴尔模式:在戴尔直销模式进攻下,联想市场份额一度被蚕食。杨元庆带领联想开展中国式的“关系型+交易型”销售模式,即联想人员直接服务沟通大客户,交易仍然有渠道去做,把直销和分销有效结合,成功反击了戴尔的进攻。

2、整合构建国际化团队和开展全球化经营:在柳传志等都不是很确定的情况下,杨元庆坚持并购IBM的PC业务。新联想董事会成员中,三分之一来自于美国和欧洲,三分之一来自中国香港。在发现史蒂夫·沃德不是很胜任CEO情况下,成功在美国更换CEO。“交易型”模式,这已经在印度和中国香港首先尝试,成功后又在德国推广。

3、成功接过老一代企业家的班:中国企业的接班人往往没有好结果,杨元庆凭借其把联想企业利益放在第一位,“坦诚、尊重和相互妥协”,赢得柳传志的信任,成功接班。

Ø 标杆效应:

“交易型+关系型”的混合销售模式,受到广泛学习;联想集团不仅在产品、营销网络实现了国际化,并且在股权结构、融资渠道、战略伙伴深层次层面也实现了国际化,打开中国企业国际化的视野。

Ø 局限与挑战:

跨文化领导,全球化经营,与美国政府沟通,是杨元庆能否取得下一个成功的严峻挑战。而在后柳传志时代,摆脱柳传志超级光环笼罩下的阴影,确立个人未来商界领袖地位,以及联想代代传承的职业经理人制度,需要更多业绩和企业管理思想的证明。

NO4 潘刚

职位: 伊利集团董事长兼总裁

影响关键词: 危机管理 社会责任

Ø 经验与策略:

快速反应的危机管理能力:2004年底,伊利郑俊怀被拘的高管危机爆发后,潘刚临危受命,不采用“封锁消息”的错误建议,成功化解危机。

潘刚消除恐慌的独到经验

利益相关者 策略

内部 1、连续召开员工大会、党员干部大会、各事业部员工大会,有效沟通、明确的“争创开门红”的季度工作目标、各事业部员工必须提出合理化建议

媒体 敞开大门让记者采访,高管层集体会见记者

投资者 危机爆发仅 6 天,邀请全国基金经理及大股东到内蒙召开投资者见面会

渠道 召开伊利有史以来规模最大的 1000 人经销商大会,高层集体亮相

银行 证明现金流不减反增,邀请现场参观

政府 请呼市领导出面撑腰

2、强调企业社会责任导向:认为社会责任不仅是捐赠,而是帮助奶农们改变了以往单靠种植农作物为生的生存方式,走上了‘种草—养牛—卖奶’、‘养牛—牛粪还原土地—种草’的良性循环之路,保护生态。

Ø 标杆效应:

伊利危机处理模式,被其它快速消费品企业广泛研究总结借鉴。

Ø 局限与挑战:

蒙牛借超女营销声势力压伊利的奥运营销,在奥运营销大战中,潘刚需要出新出特出奇方能打败善于造势的牛根生。正如倪润峰一样,西部地区的国企体制,在给潘刚带来资源的同时,也会带来很多限制。

NO5 周伟焜

职位:IBM大中华区董事长兼首席执行官

职业声望: 中国IT业教父

影响关键词: 人才本土化 外企CEO长青树 创新型文化

Ø 经验与策略:

1、外企CEO长青树的秘诀:短命是外企中国区CEO的顽疾,周伟焜却当了12年。周伟焜力主大中华区总经理和中国区总经理合而为一,主张管理大中华区的人一定要在北京,真正融入中国市场,大中华区总经理不仅会代表公司做销售,也要代表公司与各方面的人打交道,能理解公司总部及中国区的多样性,这就是周伟焜能成为长寿CEO的秘诀。

2、师徒制培养本土人才: 最初跟随周伟焜到中国的经理只有10个左右,9年后,周伟焜通过师徒制在本土培养起来的经理500多位。周伟焜战略性培养中华区的本土接班人,备选名单有3~4个人,并根据它们的弱项在全球安排相应的工作岗位。

3、柔性管理大师:IBM改变了制造型公司的监工式管理方式,在IBM已转变为以知识型业务为主情况下,公司管理采用柔性管理,如弹性工作制等。

4、在大象公司建立创新文化:即产品创新、服务创新、业务流程创新、业务模式创新、管理和文化创新、政策与社会创新。

Ø 标杆效应:

不少外企学习周伟焜的策略,撤销中国总裁,只保留大中华区总裁。而人才本土化培养方法,柔性管理等,不少中外企业均群起模仿。

Ø 局限与挑战:

“老顽童”周伟焜如果千挑万选,挑出的接班人短命或不能推动IBM中国区持续领先,或许是周伟焜辉煌职业生涯最大的阴影。

NO6胡祖六

职位:高盛有限公司亚太区董事总经理

影响关键词:资本改变中国 金融改革

经验与策略:

1、中外金融界沟通的桥梁:他一方面担任高盛有限公司亚太区董事总经理,同时兼任清华大学经济管理学院教授与中国经济研究中心主任,中国华融资产管理公司专家咨询委员会委员,利用多种身份构建起的“中西桥梁”。胡祖六在国外投资者面前,更多讲中国的前景,而在国内,更多讲问题,讲差距。

2、助力大型国企海外上市:胡祖六执掌的高盛亚洲帮助中国特大国企中国移动、中国石油等等海外上市,在给外国投资者谋取了利益的同时,也帮助国企转变观念和文化,带来了国企最想要的资本、技术和管理的模式。

3、利用舆论影响影响金融政策:胡祖六力挺人民币汇率合理浮动,主动出击开放金融业,符合中国长远利益,引发争论;力挺国有商业银行引进国际投资者的好处,受到“银行贱卖论者”的质疑。

4、下一步目标:将来卸任高盛后,胡祖六打算去教书,教育影响下一代。

标杆效应:

作为中外利益沟通与妥协的桥梁,胡祖六是一个成功的标杆,至今仍保持中国护照的他,总能利用研究、媒体和上层关系,游刃有余地影响中国金融政策,帮助外资银行在中国做生意。

局限与挑战:

做为职业经理人,他理应为本企业争取最大利益,而作为没拿外国绿卡的中国人,又被赋予很多爱国的因素,胡祖六的痛苦在于,必须在外国资本与祖国利益之间寻求平衡。

NO7 方洪波

职位:美的电器总裁

职业声望:最具价值的新生代

影响关键词: 民企职业经理人典范

经验与策略:

在中国,职业经理人几乎很难存活于家族控制的民营企业,方洪波却是个例外。方洪波在大家不看好情况下,能何氏家族控制的美的集团步步高升,直至担任销售额高达457亿元的美的电器董事局副主席、总裁,他在下述方面给中国职业经理人做出了典范:

1、内敛:从未暴露任何野心,赢得何的信任,为自己职业发展迎来好的外部环境;

2、表现:总能同阶段表现出自己某方面成绩,使得业绩说话成为可能;

3、沟通:随时随地与资方保持良好的沟通渠道,为自己扩权提供可能;

4、忠诚:从国营企业出来直坚持自己选择,一步一个脚印;

5、学习:从内刊编辑到营销副总,他学习能力很强。

标杆效应:

方洪波可学,又可能学不来,因为他的成功除了其自身的行为典范外,也离不开美的老板何亨健的开明和胸怀远大志向,选贤任能,正如美的广告语那样:因为志存高远,所以领先。

局限与挑战: 如果未来美的董事长何亨健退休,将美的控制权交给儿子何剑峰,方洪波需要调整心态和工作方法,中国文化下,历史上也出现过很多老臣子不能适应新皇帝的例子。

NO8 李开复

职位:Google中国区总裁

影响关键词:技术精英 跳槽事件 开复学生网

经验与策略:

1、专注技术成就梦想:李开复依靠对技术的专注,在跨国公司中步步高升,直至微软中国研究院院长、全球副总裁,是华人技术创新的代表。

2、妥善处理跳槽事件:闪电跳槽Google,引发与前东家微软的官司,最后秘密和解,反映了跨国企业的成熟与睿智。

3、与青年一代分享成功经验:通过“开复学生网”,出版畅销书《做最好的自己》,引导青年一代如何做人,如何专注技术,如何成为企业家,使自己在青年中获得很高的声望。

标杆效应:

对技术的执著,在跨国企业步步高升之道,给外企中国员工突破职业天花板提供了启示。跳槽官司引发了国人对竞业限制和知识产权保护的关注,最后秘密和解,与华为将跳槽UT斯达康的前员工送入监狱的惨剧,形成强烈反差,给类华为前员工争端事件提供了新的解决思路。

局限与挑战:

李开复在Google中国屡屡传出离职流言。在人事架构未全、战略不清晰的Google中国,技术精英李开复能否变成商业好手,带领洋兵团打败百度等强劲本土对手,尚难逆料。

NO9 唐骏

职位:盛大网络总裁

职业声望:微软中国荣誉总裁

影响关键词:外企高管空降民企突破外企职业天花板

经验与策略:

1、短命外企总裁:担任了2年微软中国区总裁的唐骏,没能摆脱微软中国总裁短命的宿命。

2、顺利空降落地民企:“强势总裁”唐骏“下嫁”本土民企盛大网络,只签一年合同。一般外企高管都很难适应民企文化,唐骏已经在业务加速下滑的盛大成功落地近2年,其职业发展道路及经验值得借鉴。

标杆效应:

离职时妥善处理与东家关系,体现唐俊的智慧。外企高管在跨国公司内部遭遇职业天花板后,选择加盟本土企业,不失为上策。唐骏能在业务急速下滑的盛大做得较长时间,在于他的核心能力与盛大的战略方向一致

局限与挑战:

将唐骏与IBM的周伟焜放在一起,可以明显地看出为何唐骏在微软做不长:组织结构上,中国区有很多个与唐骏平级的领导人,很难平衡;唐骏有代表公司做销售的特长,但缺乏周伟焜的与外部各方面人,包括公司总部管理层打交道的高超老到之术。

NO10 法兰克.纽曼(Frank N.Newman)

职位:深圳发展银行董事长兼首席执行官

职业声望:央视2006年度经济人物南方区候选人

影响关键词:美国前高官 整治中国国企病

Ø 经验与策略:

2004年5月,中国商业银行中排名倒数第一的深圳发展银行,成为中国第一家由外资美国新桥公司控股的本土银行。2005年6月,刚上任不久的董事长法兰克.纽曼被董事会同时委任为CEO。

一向以铁腕治乱著称的法兰克-纽曼,曾任美国财政部副部长,20年先后从生死边缘挽救了3家亏损的银行 美洲银行集团、美国信孚集团、韩国第一银行。

法兰克.纽曼认为深发展作为前国企,其国企病在于“基础管理和业务模式”,在于最重要的两项管理 “人”和“流程”问题。因此,他一方面铁腕推动深发展内部改革,调整主要管理职位,迫使约30名左右的深发展中层人士离开,在全球范围内吸引专业人士,建立内控体系,确立内部控制的垂直管理模式,改变过去深发展的各家分行自主决策沉疴,按照全行一致的新模式运作,大力推进作为中小银行风险管理有效工具的“银团贷款”模式。在业务模式上,与通用电气合作,重点发展零售银行新业务。纽曼的整治,有效减轻了深发展病情。

Ø 标杆效应:

洋CEO空降,在一定程度上能医治国企病,在流程、内控机制、人员结构等方面给其他国企作类似改革开了个头。

Ø 局限与挑战:

深发展的病情在好转,但悬而未决的股改问题,上百亿的不良贷款,中外管理文化冲突,洋CEO能否以美国办法解决中国特色问题,尚难逆料;他高达600万人民币的年薪,几乎是深发展所有其他高管年薪之和,也使本土企业聘用洋CEO的性价比问题,广受争议„„

第二篇:中煤建设职业经理人

中煤建设职业经理人

204 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 205 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 206 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 207 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 208 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 209 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 210 中煤国际工程集团沈阳设计研究院 211 中煤国际工程集团沈阳设计研究院 212 中煤国际工程集团沈阳设计研究院 213 中煤国际工程集团重庆设计研究院 214 中煤国际工程集团重庆设计研究院 215 中煤国际工程集团重庆设计研究院 216 中煤国际工程集团南京设计研究院 217 中煤国际工程集团武汉设计研究院 218 中煤国际工程集团武汉设计研究院 219 中煤国际工程集团武汉设计研究院 220 煤炭工业部西安设计研究院 221 煤炭工业部西安设计研究院 222 煤炭工业部西安设计研究院 223 煤炭工业部西安设计研究院 224 煤炭工业太原设计研究院 225 煤炭工业邯郸设计研究院 226 煤炭工业部济南设计研究院 227 煤炭工业部济南设计研究院 228 煤炭工业部济南设计研究院 229 煤炭工业部郑州设计研究院

230 江苏省第一工业设计院有限责任公司 231 江苏省第一工业设计院有限责任公司 232 安徽现代建筑设计研究院 233 煤炭工业合肥设计研究院 234 煤炭工业合肥设计研究院 235 煤炭工业合肥设计研究院 236 贵州省煤矿设计研究院 237 贵州省煤矿设计研究院 238 兰州煤矿设计研究院 239 兰州煤矿设计研究院

240 煤炭工业部杭州建筑设计研究院 241 煤炭工业部杭州建筑设计研究院 242 湖南第一工业设计研究院 243 湖南第一工业设计研究院 244 湖南第一工业设计研究院 245 湖南第一工业设计研究院 246 广西壮族自治区工业设计院

247

新疆煤炭设计研究院有限责任公司 周少雷 李明辉 邓晓阳 曹鹰 丁易 王和德 郑友毅 刘庆田 董振诗 唐大昕 王白空 卢溢洪 彭洲 周秀隆 吴嘉林 黄新华 何力 丛山 王锐锋 雷鸣远 李淑庭 朱杰利 陈勇国 郭小平戴良发 王林 兰贵枝 徐志峰 王虎田 左涛 杨裕官 闫红新 杨正东 张祖祥 杨存部 张振康 马华清 吴德泉 王中长 李超群 罗华阶 唐智勇 龚惠峰 王建军

248 新疆煤炭设计研究院有限责任公司 249 新疆煤炭设计研究院有限责任公司 250 新疆煤炭设计研究院有限责任公司 251 新疆煤炭设计研究院有限责任公司 252 昆明煤炭设计研究院 253 昆明煤炭设计研究院 254 昆明煤炭设计研究院

255 煤炭工业邯郸设计研究院 256 神华新疆能源有限责任公司 257 铜川矿务局

258平顶山煤业(集团)有限责任公司 259 开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司 260 肥城矿业集团有限责任公司 261 淮北矿业(集团)有限责任公司 262 山东省煤田地质局 263 山东省煤田地质局

264 神华新疆能源有限责任公司 265 神华新疆能源有限责任公司

266 中煤特殊凿井(集团)有限责任公司 267 中煤第六十八工程处 268 中煤第六十八工程处 269 中煤第六十八工程处 270 中煤第七十二工程处 271 中煤第七十二工程处 272 中煤第九十二工程处 273 中煤第九十二工程处 274 中煤第九十二工程处 275 陕西煤炭建设公司 276 陕西煤炭建设公司 277 陕西煤炭建设公司 278 陕西煤炭建设公司 279 陕西煤炭建设公司 280 陕西煤炭建设公司

281 重庆巨能建设(集团)有限公司 282 重庆巨能建设(集团)有限公司 283 重庆巨能建设(集团)有限公司 284 重庆巨能建设(集团)有限公司 285 河北邢台矿业工程有限责任公司 286 河北邢台矿业工程有限责任公司 287 河北邢台矿业工程有限责任公司

288 淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司289 淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司290 淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司291

淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司张波 郭建新 杨森 刘建新 李丹 孙涛 王卫民 冯冠学 胡开江 张文华 裴大文 张普田 韩桂苓 张振义 刘继东 于克君 苏金元 卢俭 王继献 单益新 张荣富 曹军 张学志 范垂宇 杜新华 陈彦达 邵忠新 秦岭 梁永信 张超晖 张济民 刘百锁 李冰一 刘英杰 石维 王绍明 张以旭 马文坡 吴春发 刘庆丰 杨军 张自友 李敏 张正新

292 兖矿集团东华建设有限公司 293 兖矿集团东华建设有限公司 294 兖矿集团东华建设有限公司 295 兖矿集团东华建设有限公司 296 兖矿集团东华建设有限公司 297 兖矿集团东华建设有限公司 298 兖矿集团东华建设有限公司 299 兖矿集团东华建设有限公司 300 兖矿集团东华建设有限公司 301 兖矿集团东华建设有限公司 302 兖矿集团东华建设有限公司 303 兖矿集团东华建设有限公司 304 兖矿集团东华建设有限公司

305 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 306 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 307 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 308 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 309 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 310 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 311 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 312 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 313 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 314 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 315 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 316 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 317 山东华新建筑工程集团有限责任公司 318 山东华新建筑工程集团有限责任公司 319 山东华新建筑工程集团有限责任公司 320 山东华新建筑工程集团有限责任公司 321 山东华新建筑工程集团有限责任公司 322 山西金城建筑有限公司 323 山西金城建筑有限公司 324 山西金城建筑有限公司 325 山西金城建筑有限公司

326 山西汾西工程建设有限责任公司 327 山西汾西工程建设有限责任公司 328 韩城矿务局建筑安装工程公司

329 沈阳煤业集团基本建设有限责任公司 330 四川煤矿基本建设工程公司 331 四川煤矿基本建设工程公司 332 中煤河北煤炭建设第四工程处 333 淮南矿业(集团)有限责任公司 334 淮南矿业(集团)有限责任公司 335

淮南矿业(集团)有限责任公司 邵士谱 李祥斌 杨建武 陈嘉 许迎春 刘迎建 王欣 张守海 尚书卿 陈俊焰 孙传运 付宪华 冯世杰 张茂启 孔庆海 杜明新 程立胜 殷延仰 龙庆国 李清葆 吕宜海 于明德 于明海 辛建光 刘新选 闫复华 刘续光 梁文靖 薛新生 卢勇 李智 刘巨善 张建国 薛志光 张福保 张国利 王国英 姚景堂 徐立平蔚和平李振河 孔祥喜 王玉成 金川

336 淮南矿业(集团)有限责任公司 337 淮南矿业(集团)有限责任公司 338 淮南矿业(集团)有限责任公司

339 鹤壁富昌建设工程工程有限责任公司 340 鹤壁富昌建设工程工程有限责任公司 341 中煤特殊凿井(集团)有限责任公司 342 中煤特殊凿井(集团)有限责任公司 343 江西省矿山隧道建设总公司 344 中煤河北煤炭建设第四工程处 345 中煤河北煤炭建设第四工程处 346 邢台矿业工程有限责任公司 347 鸡西矿业集团建设工程公司 348 鸡西矿业集团建设工程公司 349 鸡西矿业集团建设工程公司 350 鸡西矿业集团建设工程公司

351 中煤第三建设(集团)有限责任公司 352 中煤第三建设(集团)有限责任公司 353 中煤第三建设(集团)有限责任公司 354 中煤第三建设(集团)有限责任公司 355 中煤第三建设(集团)有限责任公司 356 江苏华美工程建设集团有限公司 357 江西省矿山隧道建设总公司

358 山西大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司359 山西大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司360 山西大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司361 江西省矿山隧道建设总公司

362 山东华新建筑工程集团有限责任公司 363 山东鲁泰建筑工程集团有限公司 364 山东鲁泰建筑工程集团有限公司 365 江西省矿山隧道建设总公司 366 江苏华美工程建设集团有限公司

367 中煤第三建设(集团)有限责任公司 368 北京矿建建筑安装有限责任公司 369 北京矿建建筑安装有限责任公司 370 淮北矿业集团工程建设公司

371 铁法煤业集团建设工程有限责任公司 372 沈阳煤业集团基本建设有限责任公司 373 沈阳煤业集团基本建设有限责任公司 374 黑龙江恒久建设工程有限责任公司 375 江苏华美工程建设集团有限公司

376 铁法煤业集团建设工程有限责任公司 377 陕西煤炭建设公司

378 湖南第一工业设计研究院 379

广西壮族自治区工业设计院 宫家国 昂正福 亢延民 高俊勇 段新立 赵时运 张亚光 杨海平高晓林 刘志浩 施长信 张毅 柴顺志 张肇瑞 刘恒昆 汤如山 丁伟 朱建平徐炳喜 李理化 邵开胜 何家发 范世兴 杜兆喜 姚美山 帅烈生 刘文立 张承信 张成新 黄国柱 王慧明 徐辉东 安启永 耿利 邵东亚 孙文清 陈百新 王允成 吴东升 朱亚平张仕昌 韩富国 文际坤 卢国宪

380 中煤第三建设公司机电安装工程处 381 中煤第三建设公司机电安装工程处 382 中煤第三建设公司机电安装工程处 383 中煤第三建设公司机电安装工程处 384 中煤第三建设公司机电安装工程处 385 中煤第三建设公司机电安装工程处 386 中煤第三建设公司机电安装工程处 387 中煤第三建设公司机电安装工程处 388 中煤第三建设公司机电安装工程处 389 中煤第三建设(集团)有限责任公司 390 中煤第三建设(集团)有限责任公司 391 中煤第三建设(集团)有限责任公司 392 中煤第三十工程处 393 中煤第三十工程处 394 中煤第三十工程处 395 中煤第三十工程处 396 中煤第七十一工程处 397 中煤第七十一工程处 398 中煤第七十一工程处

399 中煤第三建设(集团)有限责任公司 400 中煤第五建设公司

401 淮南矿业(集团)有限责任公司 402 淮南矿业(集团)有限责任公司 403 淮南矿业(集团)有限责任公司 404 淮南矿业(集团)有限责任公司

405 沈阳煤业集团基本建设有限责任公司 406 沈阳煤业集团基本建设有限责任公司 407 安徽华东工程建设监理咨询有限公司 408 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司409平顶山煤业(集团)有限责任公司 410 河北金牛能源股份有限公司 411 煤炭工业邯郸设计研究院

412 淮南矿业(集团)有限责任公司 413 淮南矿业(集团)有限责任公司 414 淮南矿业(集团)有限责任公司 415 中煤第三十工程处

416 淮北矿业(集团)工程建设有限责任公司417 兖矿集团有限公司

418 贵州省煤矿设计研究院 419 贵州省煤矿设计研究院 420 肥城矿业集团有限责任公司 421 鹤壁煤业(集团)有限责任公司 422 煤炭工业太原设计研究院 423

中煤第五建设公司 胡志廉 王永亮 赵春光 陈诚 李惠民 张炳辉 阙胜利 曹永联 曹振林 俞家胜 乔志刚 王厚良 陆鹏举 冯旭东 刘玉柱 张诗坤 刘玉森 潘声杰 方体利 许才霞 钱乔国 杨杰 李家明 田兴国 柳强 陈国文 罗力锋 姜广乾 杨力函 胡修文 王开会 乔小虎 刘树彪 彭广月 张皖生 孙宏所 邱义水 张振勤 王秀峰 罗辑 张新明 高子余 李宏达 孔庆海

第三篇:职业经理人

中国职业经理人研究会

关于举办中国职业经理人培训班的通知

各企事业单位:

入世后,企业面临国内与国外市场日趋激烈的竞争,选拔和培养大批优秀的经营管理人才成为当务之急。为贯彻中共中央人才工作会议精神,落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,提高全国职业经理人的职业化素质和能力,增强企业的核心竞争力。加快提高企业经营管理队伍的整体素质,提升职业经理的人才价值,加强各企事业单位中高层管理人员的交流,根据中共中央组织部《关于加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见》(组通字[2004] 42号)文件中的有关规定: 职业经理人职业是依法确定的必须持证上岗的职业。凡在中国从事职业经理工作的人员,均应取得中华人民共和国职业资格证书《职业经理人资格证书》,现将有关事项通知如下:

一、培训目的致力于培养造就职业化、现代化、国际化的职业经理人才队伍;通过培训认证,拓展思路,启迪智慧,提高素质,为国家人才发展战略提供智力支持、奠定人才基础。

二、培训对象

各种类型企业集团总裁、董事长、总经理等中高级经营管理人员;企业人力资源、财务、营销、企划、仓储物流、供应、研发、技术、生产、品质、采购等部门经理等中层管理人员;准备从事职业经理工作的相关人员、包括班组长、主管、优秀员工、即将毕业的学生等。

三、职业等级、专业设置和申请条件:

1、中国职业经理人资格认证CPMC:(CHINA PROFESSIONAL MANAGER CONSUL TANCY)分为四个层次:助理级、中级、高级、特级。

2、专业设置: 工商管理、企业管理、财务管理、物流管理、人力资源管理、行政管理、公司治理、lT管理、物业管理、房地产管理、酒店管理、旅游管理、市场营销、汽车服务、餐饮服务、快速消费品、体育产业服务、建筑工程管理。

3、申请资料与标准

(一)符合下列条件之一者即可申报:助理职业经理人

1、国家计划内统招院校在校学生,经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2、国家计划外民办院校,己通过自学考试(包括成教,函授,夜大等)本科所有科目考试,经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

(二)符合下列条件之一者即可申报:中级职业经理人

1.取得国家承认的大专以上学历,并具有中级(包括中级)以上职称,从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满3年,经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2.取得助理职业经理人资格认证证书,具有中级以上职称(包括中级)从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满2年,认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

(三)符合下列条件之一者即可申报:高级职业经理人

1.取得国家承认的本科以上学历,具有高级(正高或副高)职称,从事企业总经理级管理岗位满8年,经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2.取得中级职业经理人资格证书,并具有高级职称,从事企业总经理级管理岗位满7年,经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

(四)符合下列条之一者即可申报:特级职业经理人

1.取得国家承认的本科以上学历,具有高级(正高)以上职称,从事企业总经理级(正职)管理满12年。经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2.取得高级职业经理人证书,从事企业总理级(正职)满十年,经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

3.特殊贡献人才,具备重大国家级创新,对社会有突出贡献,经审核后可破格授予特级职业经理人资格证书。

4、职业经理人申报流程:

(1)、学员填写打印申请表一式两份,加盖工作单位公章。

(2)、扫描申请表、本人的身份证(正、背)、学历/结业证书或学位证书、资格证书等和2寸蓝底彩照电子版.5、通过后学员提交申请表2份盖章原件、本人的身份证(正、背)、学历/结业证书或学位证书、资格证书等复印件各2份,并提交2寸蓝底彩照2张。

6、申请中级(含)以上资格学员将准备好的论文提交电子版一份,7、审核通过,办理入学手续,交纳相关费用,领取教材,安排学员统一参加中标公司组织的中国职业经理人资格认证培训。

8、培训完成所需课时,参加在当地由中标公司统一安排的考试。不合格者可免费参加学习(免学费),直至合格为止。

9、以上所有资料都OK后,统一安排以上资料寄送中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评定及审批。

10、经中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评审合格并签署相关评审意见后,办理相应中国职业经理人资格证书,并在网站公布。

四、资格认证方式

申请初、中级资格认证,必须参加当地统一时间安排的闭卷理论考试;申请中、高、特级资格认证,必须参加当地统一时间论文答辩(中级5000字,高、特级10000字以上);申请各等级CPMC资格认证,须完成综合管理能力测评,经初评委与终评委联合评审合格,便可获得认证资格证书。获得证书的学员自动成为CPMC俱乐部会员。

五、教学安排

1、授课老师:清华、北大等高等院校教授,职业经理人研究会培训教师,国务院发展研究中心研究员,国内外知名培训大师以及企业实战精英。

2、学习形式:专题论坛、案例讨论、拓展训练、参观交流。

3、学习时间:初级6天培训;中级8天培训;高级12天培训。

4、培训目标:

(1)、初级管理知识培训目标掌握现代企业的基本原理,经营管理基本定义,管理角色的认知、转换与定位以及沟通技巧等方面的知识;掌握市场营销的基本原理,熟悉有效内部管理及谈判技巧,提升个人素质,树立爱岗敬业精神。

(2)、中级管理知识培训目标了解中层管理者与企业高层管理者思维方式、知识基础方面的情况,领悟企业高层的战略意图,从全局利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策,提升中层管理者各项工作技能,帮助企业在有限时间内将中间力量提升为中坚力量,完成人才第二梯队的建设与完善工作,从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力,为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。

(3)、高级管理知识培训目标掌握市场经济下企业管理必要的理论和专业知识,从全方位、立体化、多角度成就企业百年基业之需求,了解区域经济合作的规则及风险识别方面的知识,从宏观分析到微观管理,从通用管理到专业管理体系,从企业家人文素养修炼到普通管理者忠诚度塑造等,培养具有较高业务素质、有较强组织协调能力、决策能力,能够帮助企业走向市场、适应市场的国际化职业管理人才。

六、培训内容:

1、初级培训内容:掌握公司与管理概论、职业规范与团队精神、初级经理日常管理技能、市场营销概论、内部沟通技巧、商务谈判技巧等管理方面的知识。

2、中级培训内容:掌握中级经理日常管理技能、市场营销管理、人力资源管理、团管理与员工激励、内部沟通技巧、商务谈判技巧、领导艺术、业务流程等管理方面的知识。

3、高级培训内容:掌握企业战略管理、宏微观经济、国学智慧、市场营销管理、人力 资源开发与管理、投融资与财务管理、法律知识在企业经营管理中的战略应用、领导艺术、公司治理与企业家精神、组织创新与变革管理、物流与供应链管理、企业文化建设与管理、危机管理与公关决策等管理方面的知识。

七、证书注册及评审机构

中国职业经理人研究会、中国职业经理人资格认证中心联合颁发(注:助理级只发资格证书不发牌匾,中级、高级和特级可同时获得资格证书和牌匾)

八、联系方式

中国职业经理人研究会、中国职业经理人资格认证中心授权“北京无忧前程企业管理顾问有限公司”开展职业经理人培训及资格认证的招生、培训、考试、申报工作,并吸纳企业会员,为职业经理人提供培训交流平台及就业信息平台,并在当地成立职业经理人俱乐部,服务职业经理人及其企业会员。

九、学习费用

初级职业经理人:培训费1680元(含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费)中级职业经理人:培训费3880元(含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费)高级职业经理人:培训费8980元(含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费)

第四篇:职业-经理人

一、具备下列条件之一者,可申报高级职业经理人(一级):

1.取得技师职业资格证书后,连续从事本职业(工种)工作3年(含3年)以上。

2.第一学历具有博士学位或博士生毕业者,从事本职业(工种)工作2年以上

3.第一学历具有硕士学位或硕士生毕业证书者,从事从职业(工种)工作5年。

4.第一学历具有大学本科毕业者,从事本职业(工种)工作10年以上。

5.第一学历具有 大学专科毕业者,从事本职业(工种)工作 12 年以上。

二、具备下列条件之一者,可申报职业经理人(二级):

1.取得本职业(工种)高级职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上。

2.职业技术学院、并取得本职业高级职业资格证书后,连续从事本职业2年。

3.第一学历具有硕士学位或硕士生毕业证书者,从事本职业(工种)工作2年。

4.第一学历具有大学本科毕业者,从事本职业(工种)工作5年以上。

5.第一学历具有大学专科毕业者,从事本职业(工种)工作 7 年以上。

三、具备下列条件之一者,可申报经理人(三级):

1.大学本科毕业班学生,准备从事经营管理工作。

2.大学本科以上毕业,从事或准备从事经营管理工作。

3.大学专科毕业,从事经营管理 3 年以上。

4.中等职业技术学校毕业,从事经营管理工作 5 年以上。

5.其他人员,从事经营管理工作满 8 年。

关于职业经理人的定义,学界有多种说法。

较主流的定义是指将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的人群。

职业经理人不同之处在“职业”二字上,不是所有的人都可以称为职业经理人,要评判职业经理人是否“职业”,主要看三个方面:

其一、职业价值:表现在教育背景,工作经验,表达能力,创新思维,合作精神等方面。

二、职业能力:对企业管理、财务管理、市场营销策划、人力资源管理、生产管理、国家有关宏观政策及经济法规等熟知程度。

其三、职业道德:面对竞争对手是否会遵守商规、法规或行规,对股东、员工是否负责任,是否为公司谋求投资收益最大化。

从事销售管理,如果今后能逐渐积累销售管理的系统经验---团队管理、销售政策制定、渠道建设等,将渠道资源、人脉关系逐步积累,当自己能不依赖于特定企业就能产生价值,你就成为了职业经理人,就有了自己“身价”。

理论知识考试和技能操作考核,理论知识考试采用闭卷方式,技能操作考核采用现场实际操作或模拟方式。理论知识考试各技能操作考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格

第五篇:职业经理人

有: 物流管理师 物业管理师 企业培训师 理财规划师 职业经理人 项目管理师 信息管理师 企业文化师 职业指导师 注册会计师 经营师 策划师 …… 当今最热门的好象就是职业经理人了,不知道你有没有兴趣?可以帮你具体分析一下职业经理人(CCMC)--CCMC是英文

CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的简称,翻译成汉语的意思是“职业经理人资格认证”,其分为四个层次:助理(初级)商业职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大师。CCMC职业经理人资格评价体系包括:知识评价考核体系(包括基本知识、行业知识及区域经济发展)+管理和领导能力测评体系+(连续三年)经营管理绩效评价体系的综合评价模式,被国内外专家认为具有广泛的代表性和权威性。代表了当今国内职业经理人资格评价及培训认证的最高水平,得到了社会各界及国际著名机构的广泛认可。职业经理人已成为目前我国工商企业领域最稀缺的人才资源,是企业争夺人才的焦点,专家人为,职业经理人将成为本世纪最佳职业之一。拥有CCMC的人将获得更多的发展机会,拥有更加辉煌的明天。证书类别:分高级经理(CEO)、高级营销经理(CMO)、高级人力资源经理(CHRO)、高级财务经理(CFO)、高级信息经理(CIO)、高级技术经理(CTO)、高级环境质量经理(CQEO)、高级项目经理(CPO)八类。申报条件:大专以上学历,有一定的工作经历和管理经验,有外语和计算机基础应用能力。考试内容:

1、CEO:企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。

2、CMO:现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。

3、CHRO:企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。

4、CFO:

高级会计、财务管理、金融、商法等。

5、CIO:企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。

6、CTO:技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。

7、CQEO:现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。

8、CPO:现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。此外,英语是必考科目。国家职业经理人资格证书 主办机构:国家劳动和社会保障部。适合对象:所有的企业经营管理人员。证书等级:分为高级职业经理人(国家职业资格一级)、职业经理人(二级)、经理人(三级)三个级别。申报条件:本科以上学历,3年以上企业管理任职经历,现任企业领导职务;本科(高职)学历,5年企业管理任职经历,现任企业领导职务,持有经理人三级证书2年以上。考试内容:企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。该证书体系最早推出,具有国家职业资格证书主管部门的背景,全国通用,国际认可,影响力大,权威性强。而且,该证书由低到高分为多个等级,能满足不同求学者的需求,适用性较广,针对性更强,目前在同类证书中报考人数最多。推荐指数:★★★★★ 商业职业经理人资格证书(CCMC)主办机构:国家人事部中国人才研究会。适合对象:企业营销经理、采购经理、物流管理经理、人力资源经理、客户服务经理、门店经理、商业策划经理等。证书等级:分为初级、中级、高级和特级四个级别。申报条件:

1、初级:从事专业工作5年以上;中专学历,工作2年以上;大专学历,工作1年以上。

2、中级:中专学历,工作4年以上;大专学历,工作2年以上;本科学历,工作1年以上;初级资格,工作2年以上。

3、高级:大专学历,工作8年以上;本科

学历,工作5年以上;硕士学历,工作3年以上;中级资格,工作3年以上。考试内容:职业经理人管理测评、财务管理、人力资源开发、危机管理、品牌管理、国际经贸、经济法律法规等。报名地点:上海经济管理中心(延长路149号科技楼8楼818室)。该证书不仅在全国范围内通用,还可作为法律公正的有效文件。同时,取得证书者可在“中国注册职业经理人认证网”上建立个人业绩档案,该档案可作为用人单位在人员招聘录用、考核、晋升、晋级时的参考依据。由于该证书推出时间不长,在市场上的知名不够高。推荐指数:★★★ 注册职业经理人资格证书 主办机构:国务院发展研究中心中国企业评价协会。适合对象:年营业额3亿以上、连续3年营业无亏损的企业经理、副经理,年营业额1亿以上、连续3年营业无亏损的民营企业经理、副经理,及企业管理人员。证书等级:分为助理经理人、职业经理人、注册职业经理人、特级注册职业经理人四个级别。考试内容:领袖素质、企业战略管理、跨国企业管理、企业文化战略、生态经济学、品牌塑造战略等。根据WTO规定,我国商业领域目前已全面放开,国内外商业企业间的竞争日趋激烈,在争夺客户资源的同时,不惜重金争抢商业人才,特别是高端管理人才。据了解,我国高端商业管理人才的缺口在150万人左右,因此,该证书的含金量相当高。此外,该证书将成为国家今后对经理人实施年薪制的重要依据,这无疑又提高了证书的附加值。推荐指数:★★★★ 全国市场营销经理职业资格证书 主办机构:中国商业技师协会营销专业委员会、中国商业职业技能鉴定指导中心。适合对象:从事市场调查、市场预测、市场研究、市场开发、营销战略分析、价格管理等市场营销

活动的人员。申报条件:取得《全国高级营销员职业资格认证证书》,工作2年以上;硕士以上学历,工作1年以上;本科学历,担任中高级管理职务2年以上;大专学历,担任中高级管理职务3年以上。考试内容:营销基础知识、营销相关法律法规、营销实战技能技巧、营销市场经济分析、营销战略管理、国际营销管理、营销整合与运营管理等。报名地点:上海交大学子培训中心(乐山路33号交大慧谷高科技创业中心108室、张江高科技园牛顿路200号1号楼6层)。该认证现已被纳入国家人事部职称考试系列,实行全国统考,属于国家级证书,全国通用。考试合格者将进入专业人才库存档,成为经国家认定的专业人才。该证书属于“专业户”,专门针对营销管理人才,而且别无“分号”。随着企业越来越重视营销管理,持有营销管理职业资格证书者将成为备受青睐的热门人才。推荐指数:★★★ 餐饮业职业经理人证书(CMEP)主办机构:中国烹饪协会、全国高等教育自学考试指导委员会。适合对象:从事餐饮管理工作,并有一定专业经验的人员。证书等级:分为高级、中级两个级别。申报条件:

1、中级:取得自学考试餐饮管理与实务、餐饮市场营销、现代厨房生产管理、食品卫生与安全4门课程考试合格证书。

2、高级:取得中级证书;取得自学考试餐饮企业人力资源管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业信息管理、餐饮企业战略管理4门课程考试合格证书;具有5年以上工作经历。考试内容:餐饮管理与实务、餐饮市场营销、餐饮企业人力资源管理、餐饮企业信息管理、食品卫生与安全、现代厨房管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业战略管理。此资格证书是目前国内惟一的餐饮业管理类资格认证考试,是对相关从业人员管理知识和

能力最科学、权威和公正的认证,在餐行业具有较大的权威性。此外,该证书采用职业认证与自学考试相结合的模式,求学者可获得职业证书、学历证书的双丰收。但由于该证书主要针对餐饮业中、高级职业经理人,因此要求较高,考生除需掌握餐饮业管理知识,还需具备一定的决策、管理、设计、咨询等能力。推荐指数:★★★ 特别提醒 职业资格证书对于普通的求职者而言,也许是块“敲门砖”,但是对于企业管理者来说,往往经验更重于证书。有位企业老总曾直言:“如果招聘经理人,我会更关注应聘者的工作经验和业绩,而非证书或文凭。经过认证而系统学习了一些专业知识,在同等条件的求职者中会有一定优势,但证书并非充分条件,只能供企业参考。” 在国家逐步推行职业经理人资格认证制度的形势下,各类相关证书将成为企业管理者的就业“身份证”,但非“通行证”。对已积累一定专业经验的人士来说,报考相关证书,提升专业素质,对其职业发展能起到锦上添花的作用;但对非专业人士或专业资历较浅的人士来说,如果把考证作为谋求高职的捷径,那基本上是此路不通。因此,目前从事企业管理工作者,在考证问题上,是否需要考证,考哪种证书,还需仔细斟酌,三思而后行。因此,你需根据自己的能力、兴趣、爱好,及以后的职业发展规划,来选择具体考哪个证。

下载中国10大职业经理人楷模[合集5篇]word格式文档
下载中国10大职业经理人楷模[合集5篇].doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    IT职业经理人:在摸索中前进

    职业经理人出现的历史在我国不过10年左右,其茁壮成长得益于改革开放后国门敞开,一大批著名的外企在中国扎根,尤其是在IT行业。IBM、H P等一大批极富包容性的IT巨头为本土经理人......

    职业经理人俱乐部

    职业经理人俱乐部章程纲要 第一章 总 则 第一条 本会定名“职业经理人俱乐部”(以下简称俱乐部) 第二条 本会宗旨是: 本俱乐部不涉及任何政治、宗教活动,在遵守国家政策、法律、......

    职业经理人学习心得

    网络大学职业经理人学习心得体会单位:姓名:工号:职务(工种):职业经理人学习级别:中级个人编号:自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可......

    职业经理人8

    1.职业经理人应具备哪些素质?道德素质:这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。 文化素质:这是经理人......

    职业经理人协议

    职业经理人聘任协议 甲方(聘用方): 乙方(受聘方): 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定,在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本合同,共同遵守本合同所......

    餐饮职业经理人

    中国烹饪协会 《餐饮职业经理人》资格考试复习题1 一、单项选择题 1. SWOT 分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核......

    酒店职业经理人[精选]

    酒店职业经理人,国家职业资格统一鉴定本信息来源于赶集网ganji.com 参加资格认证,获取权威证书,做酒店职业经理人 此证书标志着获得者的身份、地位、能力的象征 是通向金领阶层......

    广州职业经理人

    广东省企业联合会 文件 广东省企业家协会粤企联 〔2011〕18 号关于举办广东省第十六期中国职业经理人资格认证培训班的通知各会员单位及有关企业:为贯彻中共中央、国务院《关......