集团内刊策划案[合集五篇]

第一篇：集团内刊策划案

军安集团内刊策划案

现代企业的竞争日趋激烈，竞争表现在多个方面，实质是技术和管理水平的竞争，从更高层次来讲，是企业文化的竞争。因此企业管理也就必须从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理，不仅给员工以求生的职位，而且使员工满足文化上的社会归属的需要。目前，军安投资集团已发展成为总资产超过十二亿元的综合性投资集团公司，随着军安集团的日益发展壮大，企业文化发展的规范化与传承性成为军安集团下一阶段发展的一项重中之重。

企业内刊是企业文化的核心载体，在企业文化建设中更具有不可替代的作用。一份高水平的企业内刊不仅可以让本公司企业文化建设顺利实施，更可以让人对该企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。鉴于此，出版一份军安投资集团内刊，是必然趋势，是企业管理上层次、上水平的具体体现。它能更好地贯彻企业文化，树立企业文化的内部品牌形象，架设一个优良的内部沟通平台，使企业产生更好的凝聚力，为弘扬企业文化做出应有的舆论支持。

其价值具体体现在：

（一）联系合作客户

若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的产品时，有可能会优先考虑选用我公司的。

（二）树立企业形象

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引优秀人才

内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

（四）营造良好外部环境

由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。

一、办刊宗旨

军安集团内刊坚持宣传国家的方针政策，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，传递“诚信、创新、和谐、共赢”的企业核心价值观、“坚忍不拔、忠诚无畏、勤奋务实、敬业奉献”的军安精神，以及“以人为本，团结协作、以和求进、共谋发展”的军安理念，凝聚人心、鼓舞斗志，把为公司发展作为工作的出发点，融会贯通集团公司领导的经营决策意志，并将其准确的传达到每一个员工的心坎上去；倾听集纳员工的心声，并反馈到集团公司领导班子中来。让它在公司各级领导与全体员工之间、领导与领导之间、员工与员工之间，架起心灵沟通的桥梁；让它成为员工了解公司发展动态及社会各界了解公司的窗口。希望借助内刊的创办，使得军安投资集团成为国际化、多元化、跨地区的大型实业投资集团公司，早日实现“创造军安地产品牌，缔造优质生活品质”的宏伟远景。

二、办刊目的：

（一）、贯彻企业文化，推动企业文化建设。

一份好的企业内刊和优秀的内刊工作人员会对企业文化的建设起积极的推动作用，甚至起到画龙点睛的作用。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，使军安企业文化越来越为更多的人熟悉、认同和遵守。

（二）、加强企业内部沟通，增强企业凝聚力。

通过企业内刊建立起一个良好的沟通平台，可以让企业领导者直接面对普通员工，把他的思想直接传递给广大员工。还可以让员工对企业的动态和发展方向有较全面的了解，既可以克服许多人在大企业的迷惘感，也便于塑造一支上下行动一致的团队，帮助企业营造良好的氛围、鼓舞士气。

（三）、信息传播的桥梁，员工学习的天地。

为广大员工抒发情感、交流心得提供一个场所，对于树立企业良好的品牌口碑，起到积极作用。

三、办刊机构： 主管单位：军安投资集团 主办单位：军安投资集团行政部 编辑出版：内刊编辑部

四、推荐刊名：《军安》

五、办刊风格：

亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确 可读性：图文并茂、大方醒目、文字精练、文章精髓 沟通性：建立互动平台，沟通劳资双方 史料性：记载企业发展历程

六、主要内容：

1、宣传党和国家的方针政策及相关行业法律法规；

2、发布集团公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；

3、及时报道集团公司的最新动态新闻；

4、及时反映员工思想动态；

5、及时报道集团公司内部先进事迹、工作创新事例；

6、客观反映集团公司管理上的薄弱环节，存在的问题（通过员工来稿）；

7、企业文化的提炼、整理及宣传。

七、栏目安排与设置：

（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

3（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目、具体栏目的构想：

1、刊首寄语：[每期限1篇稿] 创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

2、新闻中心：[每期多则新闻稿或图片新闻](1)、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。亦可转载外界媒体上刊登的关于我公司的新闻报道类文章；[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿](2)、行业简讯：刊登行业内的重大的或与我公司相关的新闻信息、法规；[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]

3、封面故事：[每期限1篇稿] 对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的深度报道。(可以介绍为军安兢兢业业努力工作的人物，包括基层员工、管理者[每期限1篇稿，编辑部供稿]

4、百家论坛：[每期3-5篇稿](1)、管理者说：集团、分公司各部门中高层管理者对企业管理的心得、体会、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在 300—800字之间，[每期1篇稿，公司各部门中高层管理者供稿](2)、畅谈军安：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿](3)、大家风范：转载企业经营管理、市场营销类的经典文章及案例；[灵活，编辑部供稿]

5、副刊

(1)、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限2篇稿，员工供稿](2)、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动](3)、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动。

(4)、生日榜：公布下月过生日的员工名单，并刊登老总的生日祝福语(5)、补白：刊登经典的幽默笑话、寓言故事、名人名言及生活百科知识(6)、征稿启事：刊登征稿信息，为下期内容做准备;

八、稿源及奖罚制度

1、稿源渠道：充足的稿源是刊物得以顺利编印的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。

（1）采编人员：组建内刊编辑部，集团及各分公司必须有专职的采编人员。集团、分公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

（2）通讯人员：每月按规定供稿。确定好集团、分公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。

（3）员工约稿：员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿 合理安排版面。

2、征集稿源的激励机制：

为更好地调动他们的积极性，鼓励员工踊跃投稿，对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字 元的稿费标准计算。

Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

九、编辑工作流程及其它事项：

1、人员设置：主编1人、编辑剪校对1-2人、美编1人、外联1人

2、编辑委员会成员： Ⅰ、总编审： Ⅱ、总 编： Ⅲ、执行总编： Ⅳ、顾 问： Ⅴ、执行主编： Ⅵ、编辑校对： Ⅶ、版式设计：

3、编辑出版流程：

(1)、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

(2)、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

6(3)、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。

(4)、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。(5)、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予编辑的权限：

(1)、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力(2)、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿(3)、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

(4)、联络分公司约稿需知道分公司采编人员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

5、发行渠道：集团及各分公司员工、政府有关部门、业务往来客户

6、发行方式：免费派送和寄阅

7、出版周期：暂定为月刊，每月下旬出版

8、时间安排：

10月——确定报纸编辑机构、人员、出版思路

11月——在各单位中建立通讯员制度，完善通讯员队伍； 12月——开始采写稿件 1月——出版创刊号

十、出版方式 杂志形式：

设计风格：创新、现代、简单、精致。开度：小8开 尺寸：A4大小 纸张：彩色铜板纸 页数：60-70页 印量：1000份

杂志形式：印刷费（需与印刷厂联系后再定）稿费：每篇千字，平均稿费 元 邮递费：（向本企业以外的有关单位寄发）

每期总计： 元，全年若12期，相应费用 元

本方案是初步设想，撰写方案过程，查阅了许多书籍资料，由于时间及经验有限，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要请领导指示，并与相关部门沟通后再做改善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做定夺。

第二篇：公司内刊创刊策划案

公司创刊策划案

为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：

一、刊物成本调查

（一）、印刷成本单位：元

注：

1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份

2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。按照上刊文章 的版面篇幅支付稿费。

（二）、印量对比

注：

1、记者采访投稿费用按照篇幅支付

2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。

二、编制说明

为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊

总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。

（一）、管理框架：

1、总编1人，请求樊总担任

2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。

3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。

（二）、职责与要求：

1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核

2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。稿件部，完成内刊的稿件征集工作。

三、创刊工作安排

（一）、内刊征名办法

1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。开始征集内刊名称。

2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。

3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。

4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。

（二）、版面主题设计

1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看

2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）

（三）、首刊倒排计划

1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部

营销部2011-4-22

第三篇：某公司内刊策划案

上海XXXXXX有限公司内刊策划方案

一、办刊的宗旨、目的和读者定位

1、宗旨：有效地推进企业的文化建设，全面提升企业竞争力，对内建设企业文化，对外树立企业形象。

2、目的

（1）传播企业文化，这是办刊的首要目的，通过企业动态、时事评论等，不间断的传递企业的战略前景、价值观念和发展状态，；通过弘扬经典事例和模范人物来教育、引导、鼓舞大众。而且，读者的每一次阅读，都会对企业多一份信心、理解和支持。

（2）展示企业形象和发布产品信息，内刊可以成为企业产品最佳的宣传平台，可以实现无缝连接式的产品展示，还可以通过这个平台全面、真实、生动地展示企业的形象。企业甚至可以将它当成一个名片推介出去。

（3）搭建沟通平台，企业可以凭借内刊实现企业内部各种信息在员工之间、部门之间、甚至地区之间形成良好的交流。

（4）丰富员工文化生活，内刊的高源大部分还是来源于企业员工，无论是高层还是底层员工都可以将自己的各种文化作用发表在内刊上，这无疑会增加员工的文艺修养，更能丰富员工的文化生活。（5）记录企业的发展历程，内刊可以成为企业历史的记录者，企业的每一次成长、每一个成就都可以在内刊上找到身影，关键是企业的经验、教训也可以在这里找到，这不仅有利于企业内部员工，更加有利于企业的长远发展。

3、读者定位：各级领导、客户、员工、合作伙伴等。

二、内刊的形式和规模

1、形式：固定的版式最佳，也可灵活应用各种形式，不拘报纸、杂志。按月、半月、周发行皆可。

2、规模：

基本栏目：企业新闻、行业动态、员工天地、会员论坛等为每刊必有的栏目。

常用栏目：新品发布、活动采风等2~3个栏目为间隔性经常出现的栏目。

临时栏目：可根据企业实际需要临时开辟。

三、栏目的内容设定

1、刊首寄语：若为创刊号，由董事长发表，其他情况下，可根据企业或行业的最新动向，适当的发表或提出问题，引起读者的阅读兴趣。

2、企业新闻：对企业内部发生的一些重大事件进行特别报道，例如新火锅店的工程进度，集团内部其他公司的重大经营突破等。

3、行业动态：对餐饮业、生态农业或投资理财等企业所处行业的最新动态进行追踪报道。

4、员工天地：可根据员工感兴趣的话题进行报道，也可发表员工投稿来的各种作品。

5、会员论坛：对会员朋友的专门报道。

6、其他栏目：可根据企业的实际情况，依据办刊的宗旨、目的进行报道。

四、编辑出版流程

1、编前会：每期内刊发行前，召集编辑委员会成员讨论当期的宣传重点，确定本期的编辑方针、选题、并策划和组织采访，下发征稿通知等。

2、对稿件的编辑处理：对稿件进行分析、选择、校验、修改，最后定稿并制作。

3、组版：配置各个板块的内容和整体排版。

4、检较：对排版的设计风格和印刷工艺等进行检较、审阅，确定样刊版式。

5、出刊：将编辑好的内刊材料，送至印刷公司出样刊，样刊送至相关负责人审阅，检较内容是否符合编辑方针要求，印刷质量是否过关，确认无误后批量印刷。

6、效果反馈：广泛收集读者的意见和建议，不断改进内刊的质量。

五、稿源

1、采编人员：公司可组建内刊编辑部，可由公司内部有兴趣的人员兼职。企业的活动、会议等新闻就由采编人员撰写，当采编人员不方便旁听会议或参加活动时可由现场人员提供信息和材料方便采编人员写稿。

2、通讯人员：需按月供稿。在取得企业主要领导的奖励制度的支持下，每个通讯员每个月至少需要供稿2篇，以保证内刊的饱满性。

3、员工约稿：企业可定期向员工发布约稿通知，制定稿费标准，激励员工多发文章，丰富内刊的内容。

4、会员约稿：鉴于企业有广大的会员基础，有一部分会员有深厚的文化修养，企业可不定期地向会员发布投稿邀请，一方面给予他们投稿奖励，另一方面也可令其对企业有深刻的认识，提高他们的认同感的归属感。

附：稿酬制度：按每500字10元的标准进行计算。

六、价格预算

1、印刷成本：每A3页1元，按4页计算则4元每份内刊。

2、稿费成本：每500字10元，按每月员工及会员各发表2篇500以内的文章计算，40元每期内刊。

3、发行成本：涉及外地的包括邮寄费、快递费等。

第四篇：集团内刊征稿通知专题

国际集团内刊

征稿的通知

各分、子公司员工可自由投稿，投稿说明如下：

1、文体不限，形式不限，可为诗歌、散文、微小说等文章，也可为书法、绘画、摄影类图片；

2、投稿主题思想为表达生活、工作、公司、团队的赞美与热爱，对公司发展前景的展望；

3、投稿内容要为原创内容，不可抄袭，要有思想，有深度，不可表达消极内容；

4、自由投稿时间为每月5号至15。

5、集团内刊实行稿酬制度，内刊编辑部对已刊登的稿件进行奖励，根据作品的水平不同奖励金额为20-50元。对于风格特别突出、可读性强的文章，可酌情增加稿酬。

第五篇：内刊出版流程策划案

内刊策划发行流程规范

一、内刊策划目的为了进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，现全新策划公司内刊运营方案，并制定完善的出版及发行流程。

二、内刊定位及宗旨

1、企业内刊是企业文化宣传的重要渠道。企业内刊和企业文化建设互为依托、相互促进，深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化，潜移默化地进行XX文化的渗透与引导。

2、企业内刊承载记录XX、见证XX、提升XX的特殊使命。记录XX完整的发展历程，见证XX重要事件的历史瞬间，并揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源。

3、企业内刊起着内聚人心，外塑形象的重要作用，向同行、公司客户及公司员工传递XX精神，传播XX文化。不仅对外展示企业整体形象，并对内成为员工之间、员工与公司管理层之间交流的渠道之一。承担上情下达、下情上报的作用，切实反映员工的心声、建议和意见。

4、企业内刊必须掌握正确的舆论导向。为公司的战略发展、管理全局服务，完成公司在不同时期赋予它的不同目标。

三、受众群体

1、公司员工

2、客户

3、合作伙伴（友好往来单位）

四、刊名：

公司内部进行刊名征集活动，定为《XX·声音》。

五、企业内刊栏目设置

1、基本栏目（每期内刊必有的栏目）：

1)卷首语：由总裁为每期内刊撰写短文，作为刊首语。内容可以就公司现状、未来发展或行业动向等方面的看法和言论，对员工起到思想上的引导和激励。

2)XX要闻：展现公司重要动态，对公司当月重要新闻及重大活动作专题报道。

3)XX之星：以图片+文字的模式表彰每季度XX之星，表彰先进员工。

4)员工生日墙：以照片+名单的形式刊登在单独板块上，祝贺当月过生日的员工。

5)精品共赏：由员工推荐近期看过的书籍、电影、音乐、视频等精彩内容。

6)心灵感悟：由员工述说自己在XX的工作、生活感悟，分享在XX的成长经历。

7)精彩瞬间：以图片形式展示公司及各部门的员工的集体文化活动等。

2、常用栏目（内刊上有间隔性地经常出现的栏目）：

1)XX故事：讲述企业文化故事，以介绍公司优秀员工或团队为主，对优秀事迹、先进员

工进行表彰。

2)交流在线：不定期展开行业知识的普及；进行业界应用技术的探讨与革新等；

3)管理中心：对公司管理模式，团队建设及工作制度多方面的讨论与建议等。

4)曝光台：定期公布公司不良现象，促进公司相关部门及员工不断改进，提升公司形象。

5)回音阁：定期收集员工对公司内刊以及公司其他问题的意见与建议，将各种建议和问题

提交给公司领导及相关部门负责人，并将部分回复选登在报纸上。

3、临时栏目

内刊上根据需要临时出现的栏目。

六、编辑团队职责

1、编辑部是公司内刊的具体办事机构。由总编、执行编辑、责任编辑及美术编辑组成，另

设通讯联络员若干。

2、编辑部的任务是宣传及组稿。对公司重要事件及时采访、宣传并留下影音资料；对各类

来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作等。

3、编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、计划、单期计划，按计划出版刊物。

4、编辑部工作职责：

1)总编：负责编辑部工作的重大决策决断。由总裁担任。

2)执行主编：负责编辑部的日常事务，包括编辑部工作计划、措施的制定与执行，全面负

责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、回访等工作，并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。由人事部总监担任。

3)责任编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织

通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。由企业文化专员担任。

4)美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、排版、图片处理等工作。由

美工担任。

5)通讯联络员：通讯员的工作职责另见《通讯员组建方案》。

七、企业内刊出版流程

1、每季度首月1-5号：出版企业内刊为季刊，制作成电子杂志，每季度首月1-5号出版。

根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。

2、每季度第二个月10号：责任编辑于制定好下一期内刊策划方案，由执行主编审核确定。

3、每季度第二个月15号：执行主编于组织各部门负责人及通讯联络员例会，讨论及决定

内刊主题策划，统筹稿件安排和交稿时间。

4、每季度第二个月15号-第三个月14号：责任编辑及各部门通讯员负责稿件、图片收集。

责任编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。

5、每季度第三个月15号——第三个月20号：责任编辑与美术编辑配合排版，出样稿。

6、每季度第三个月21号——第三个月30号：由内刊编辑部及部门负责人审核小样，责任

编辑及美术编辑配合修改并校稿。

7、下季度首月1号——首月5号：当期《XX声音》出版发行。

8、下季度首月10号——首月30号：收集员工意见，改进下期内刊。

9、下季度第二个月1号---第二个月10号：编辑部开始第二期的准备工作。

10、以上日程安排如逢周末及节假日，则顺延3个工作日。

八、内刊的发行管理

1、内刊出刊后，由编辑部直接发放至OA系统，提供员工下载观看。

2、各部门或个人如需对外发送刊物，需向编辑部提出申请。

3、严禁未经许可私自将内刊发给公司以外人员。

附1：通讯员建立及管理制度。