曙1-38-3监理创优总结(正式)

第一篇：曙1-38-3监理创优总结(正式)

曙1-38-32块火驱 辅助重力泄油试验地面工程

创优总结

辽宁辽河石油工程建设监理有限公司

2014年 12月 20日

一、编制说明

曙采监理部以曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程争创集团公司优质工程为目标，专门制定了项目创优实施细则，在本工程建设中充分发挥监理在工程创优中的作用。根据本工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，认清了监理创优责任，明确了监理创优程序。

曙采监理项目部认为由辽河油田建设工程二公司施工的曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程，现场施工质量控制严格，基础施工质量（混凝土试块强度和动测报告）、钢结构机房、设备安装等质量符合设计及规范要求。各类软件资料齐全，其主要数据全部满足设计和规范要求。对曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程质量评估为优良级，在质量控制、安全控制、文明施工和环保控制、工期控制、造价管理以及工程档案管理中均达到了先期的创优目标，特此总结如下。

二、项目简介及实施的总体效果

1、项目简介

曙1-38-32块地处辽宁省盘锦市双台子区境内，位于辽宁省盘锦市东郭苇场苇田大队西南约3KM，欢曙路从曙1-38-32块南部通过，井位分布欢曙路南北两侧。曙1-38-32块包含油井26口，其中水平井4口，直井22口，目前采用蒸汽呑吐开发。根据总体部署，在曙1-38-32块开展火驱辅助重力泄油试验。预计曙1-38-32块火驱辅助重力泄油12年，火驱阶段累积注气12.7969×108m3，累积产油62.2×104t，累产液124.4×104t，空气油

比2058m3/t，阶段采出程度39.54%。为满足生产运行需要，新建一座注气站，站内设有空压机房、生产辅助用房、配电间，及站内设备、注气系统工艺、站配套电器、仪表自控系统等配套实施安装。

2、实施的总体效果

曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程共下发监理工程师通知单25份，已全部整改并回复；工艺焊接射线检测一次合格率为95.64%，渗透、超声检测一次合格率100%。曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程经施工单位、设计单位、监理单位哦、建设单位、质量监督联合验收，其分部工程共13分部，经查13分部均符合标准设计要求；质量控制资料57项，局审查符合要求57项，经核定符合规范要求57项，现已顺利交付投产使用。

三、监理项目部开展项目创优活动情况

为了高效有序地开展监理工作，确保创优计划有效的实施，经过研究决定，成立了精干的曙1-38-32项目监理部，设总监，总监代表，各专业监理工程师、文控资料员共计13人，对焊接、无损检测、土建、HSE、文控信息、进行监理。上岗人员均获得了国家建设部或石油天然气总公司颁发的监理资格证书，配备检验检测仪器、设备20台，为了确保监理人员满足业主要求和施工监理的需要，我们对监理人员实行动态管理，根据施工现场作业面的开展情况，随时调配专业监理人员，做到专业对口、人数合理、定岗定责，为曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程争创集团公司优质工程提供了坚实的保障。

四、制定的创优目标实现情况

1、工期控制目标实现情况

根据合同、业主的要求，我监理部在进度控制上加大力度，建立并完善了进度控制管理体系，进度控制职责落实到人，进度控制实行全员管理。同时，要求施工单位建立相应的进度控制网络。在进度控制过程中，我们加强对工程进度的跟踪和监督，进度计划一旦下达，就要求施工单位按照计划进行。同时认真审核和检查施工单位提交的工程进度计划，编制监理进度周报，定期向业主和汇报项目进度情况，反映影响施工进度的非施工方因素，以便寻求更好的解决方法，确保工程的顺利进行。施工过程中我们要求监理人员做好施工过程中的旁站、监督，发现施工过程中出现的误工和其他影响施工进度的现象，及时纠正。另外，加强协调，理顺关系，为施工单位创造良好的施工环境。经过各参建单位的共同努力，对曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程施工进度进行有效控制，确保了进度计划目标顺利完成。

2、质量控制目标实现情况

为了确保质量控制规范化、制度化、体系化，我们建立了质量控制体系，规定质量控制的工作职责，确定了监理质量控制的工作流程，明确了质量控制标准，并在项目例会上向施工单位进行了交底。同时督促承包单位建立和完善自身质量体系，建立健全了质量责任制。现场施工时，我们做到现场有施工，就有监理人员旁站，对施工全过程进行旁站监督，严格按规范和设计要求对施工过程的技术参数进行检查和抽查。我监理部要求监理人员坚持用数据来控制施工，及时记录，认真记录监理日志，确保所

有记录的准确性和可追踪性。另外，为了更好地控制焊接质量，我们坚持对射线探伤片子100%审查，以便更全面、更及时的发现、分析质量问题，提出整改要求，保证焊接质量的持续稳定。在业主得到正确领导下，通过施工、监理、检测、设计、质量监督等各单位的密切配合和共同努力，同时坚持在质量控制上，始终遵循“谁主管谁负责、谁施工谁负责、谁违章谁负责”的原则，在充分发挥承包商的自身质量保证体系有效运行的同时，着力抓好预控与主动控制相结合，把所有措施贯彻到一线，杜绝或减少工程质量事故的发生。

曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程经施工单位、设计单位、监理单位、建设单位、质量监督联合验收，其分部工程共13分部，经查13分部均符合标准设计要求；质量控制资料57项，局审查符合要求57项，经核定符合规范要求57项，现已顺利交付投产使用。

3、HSE目标实现情况

在HSE管理方面，我们确定了“以人为本，健康至上；安全第一，科学管理；环境达标，珍爱资源；持续改进，不断创新”的方针，在工作中不断完善管理体系和管理制度，使工程安全、顺利地进行。经过各参建单位的共同努力，完善机构，强化措施，加强HSE管理，做到了施工建设无伤亡事故；交通车辆行驶故率为零；员工健康无食物中毒或患地方病、传染病事件，地貌恢复、水工保护，全面实现了“零伤害、零事故、零污染”的工作目标。

4、成本控制目标实现情况

为了确保投资控制的准确性，我们要求现场监理人员在监理日志上详

细、真实地记录完成的合同工程量、合同外工作量和施工技措工程量，并定期、分专业进行统计、整理，形成第一手现场工程量写实资料，准确完成工程量计量工作，为工程支付和工程变更的审核提供准确、真实的基础资料。监理部的工程量审核职责主要在工程量的审核方面。我们严格按照业主下发的关于工程支付的有关文件进行工程支付资料的审核和签认，根据施工合同、现场各专业监理提供的工程量写实资料和工程进度周报的有关数据对各施工单位上报的工程支付资料进行认真审核，发现与实际情况不符的，要求施工单位进行整改，整改合格后进行签认。通过各参建单位的共同努力，投资指标基本符合业主要求。

五、技术创新和管理创新取得的成果

1.在工艺流程制定时采用节能新技术、新工艺。2.在设备选型中优先采用节能产品和设备。3.按要求配置能源计量仪表，树立节能意识。

4.在建筑设计中充分考虑节能的需要，使单位面积能耗指数达到现行国家和行业标准水平。

六、项目投产运行情况

该工程设计合理，工程质量符合设计和规范要求，经过试投产和正式投产各72小时试运行考验，各项指标均达到设计要求，投产后运行正常。

七、对工程建设水平的评价

曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程在曙光采油厂基建管理中心的直接领导下，参建各方认真履行各自建设职责、加强管理、完善

措施，以良好的精神风貌，高昂的工作斗志、团结协作、开拓创新，确保了曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程建设有序进展，取得了可喜成绩。现已顺利交付投产使用，安全生产和环境保护工作也取得了显著的成绩。

曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程能以优良的成绩完成建设任务，其与勘察、设计、施工、设备采购等参建方优良的业务水平，积极认真的工作态度密不可分。曙光采油厂基建管理中心、设计、施工总包及其分包单位能积极每周参加监理例会，确保工程存在问题及时提出并予以解决，对曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程能以高效、高质量完成建设任务起到了积极的作用。油建二公司作为施工总承包单位能组织协调好各分包专业队伍，使各机组在有限的空间内井然有序的进行施工，体现了其高超管理协调能力与总承包责任心。

八、结束语

在曙光采油厂领导组织与各参建单位的共同努力下，曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程于2014年10月30日圆满的完成了工程建设任务，并取得了投产一次成功优良成绩。同时曙采监理部的各项工作得到了公司总部领导及各科室部门的大力支持，为我监理部的工程建设监理提供了充足的资源保障，以确保我监理部能严格按照施工规范要求组织开展监理工作，按照“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理工作方针，保质保量的完成本工程的监理任务。同时，我监理部在今后的工作中，将在巩固现有成绩的基础上，奋力拼搏，再接再厉，不断提高工

程监理工作水平。

第二篇：乔曙线创优汇报材料(修改版)

华东区域2013优质工程评选

110kV乔田～曙光变输电线路工程施工单位汇报材料

（2013年6月18日）安徽广源电网建设有限公司

一、工程概况

110kV乔田变～曙光变输电线路工程（以下简称110kV乔曙线）自110kV乔田变构架侧起至110kV曙光变止，全线单、双回路架设，线路路径全长22.744公里，其中单回路长度为20.439公里，双回路长度为2.305公里（与35kV万寿线路同杆2.08公里）；本工程110kV线路导线从62#～110kV曙光变构架，架设在线路前进方向的右侧。

本工程新建铁塔69基，其中直线塔44基，转角耐张塔25基。本工程导线为LGJ-300/40钢芯铝绞线，两根地线一根采用GJ-80，一根采用24芯OPGW光缆架设。

工程于2012年2月28日开工，2012年8月31日竣工。

二、施工质量管理

1、质量目标

⑴满足国家及行业施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求

⑵分项工程优良率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率100%。

⑶施工全过程做到一次成优，不发生质量事件。⑷全面应用标准工艺，标准工艺应用率为100%。⑸确保工程“零缺陷”移交及达标投产，确保国家电网公司优质工程。

2、组织健全，制度完善

本工程成立了创优领导小组，强化了质量保证体系，以“样板引路、过程精品”为总体思路，以过程控制为手段，高起点，高标准，严要求，严管理，全面实现工程的质量目标。

公司组建了经验丰富的项目领导班子，建立健全了项目管理的各级质量责任制，严格按照优质工程评选办法的规定，完善各项质量管理制度。在人力资源配置上，选派精通专业技术的优秀技术管理人员、技术工人投入到工程建设中，把好施工队伍素质关。

我们紧紧围绕质量和创优目标为工作核心，确保质量保证体系在工程中正常、有效、良好运转，开工前项目部编制了《项目部质量责任制》、《质量检查验收制度》、《成品保护制度》、《质量事故报告及处理制度》、《施工技术责任制》、《设计变更管理制度》、《技术交底制度》、《施工机具及计量器具管理制度》、《物资管理制度》、《档案管理制度》和《质量奖罚办法》等，进一步完善了项目部的质量保证体系。

3、精心策划 技术保障

高的质量离不开高水平的技术措施，从公司领导到各职能部门，从项目经理到一线员工，都坚持把创建优质工程的质量贯穿于整个工程建设中，始终按照公司质量手册的要求，贯彻“严守标准规范，实现优质高效，提供最佳服务，满足顾客需要”的质量方针，并对整个工程的施工管理和目

标控制认真进行了系统、全面的策划，编制了内容具体明确、操作性强的《110kV乔田变～曙光变输电线路工程施工组织设计》、《110kV乔田变～曙光变输电线路工程创优实施细则》、《110kV乔田变～曙光变输电线路工程安全文明施工实施细则》, 针对工程特点，编写了各类技术措施和专项技术方案。

4、科学验评，过程控制

工程开工后，项目部便对该工程进行了详细的验评项目划分，把质量检验及控制落实到了工程的最小单位中，在工程质量控制上注重过程控制，强调“过程精品”，做到边施工、边检查、边记录，实现记录和施工同步。对发现的问题，提出整改意见，并做到闭环处理，使得每个施工环节都处于良好的受控状态。在物资供应和材料管理上，从采购到进场验收、检验，层层把关，使工程材料质量始终处于受控状态。

本工程使用的钢材、水泥等自购物资全部由公司组织采购，按程序进行进货检验，未经检验或检验不合格的禁止使用；对地方性材料，如砂、石等由项目部选场，按要求送检合格后，集中采购。对招标单位供货的工程材料，严格进行到货检验。

注重隐蔽工程、关键工序过程质量控制。隐蔽工程、关键工序，除严格按照规范、技术措施等要求进行操作，还保证每一隐蔽工程、关键工序都有监理、现场质检员、工程技

术人员进行全过程监控，经监理人员按100%检测、签证后，才将转入下道工序施工。

加强薄弱环节的预控。根据线路施工易出质量问题的薄弱环节，积极采取预控措施。如在导线保护方面，我们做到导线锚线点处全部采用橡胶护套保护,避免卡线器对导线产生磨损；在OPGW施工方面，采取防护措施进行装卸，精确计算和控制放线张力，做到紧好线当天完成全部附件安装。

严格三级验收制度。施工队 “边施工、边检查、边记录”，自检结束后，项目部进行100%复检，公司安全质量部进行第三级专检。我们各级质量检验，始终以创“优质工程”为要求，树立“精品”意识，始终将质量视为企业的生命。

工程施工中，我们一直将成品保护工作贯穿于整个施工过程，对基础成品、铁塔镀锌层、架线材料等采取以下保护措施：

(1)基础成品保护

 拆模后，及时清理地脚螺栓螺纹部分的砂浆，涂抹黄油，并用包装胶带紧密包裹两层保护。 杆塔组立前，在基础表面上支设成品保护角钢，防止基础表面损坏。

 铁塔组立施工时严禁钢丝绳缠绕在立柱上受力，严禁利用地脚螺栓作为转向等受力点。(2)铁塔镀锌层保护

 所有钢丝绳等硬质工器具严禁直接与塔材接触受力，防止塔材镀锌层磨损，杜绝塔材上的施工痕迹；对受力处绑道木或圆木等衬垫软物，以防止塔材变形。

 塔材吊装时采用吊带与塔材连接。(3)架线材料保护

 线盘在运输过程中，用道木掩住线盘，包装层保持完好。线盘用吊车吊卸，线盘吊装过程中不得碰撞，不准拖拉。

 导线线盘的包装在临用前拆除，以免过早拆除而受到意外的损伤。

 导地线压接时，地面必须垫帆布保护导地线，并注意在压接过程中不得使铁器碰伤导地线。

 导地线展放完毕，提线时使用专用提线钩，临锚时，在卡线器尾部导地线上套橡胶管，以免锚线工具伤及导地线。

 光缆线盘用吊车装卸，严禁人工装卸，并做到轻起轻放。

 光缆运输时，必须稳妥固定，保证缆盘在运输中不会滚动和随意震动。

 光缆线盘无论是在运输还是在储存过程中都以两个侧板竖直放置，严禁用两侧板的平面水平放置。

 在光缆卡线器出口处的光缆上应绑扎橡胶管，防止光缆与卡线器相碰。

5、严格强条执行，加强通病治理

组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进项目管理人员、施工人员对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性。

工程开工之前，针对工程的特点，编制本工程的《强制性条文实施计划》，施工过程中的对强条实施情况进行检查，及时填写执行记录，确保不发生违反强制性条文规定的现象。

为进一步提高输电线路工程质量，制定了《质量通病防治措施》。对本工程可能出现的质量通病分解、责任主体及预防措施的明确，指导本工程在施工过程中对质量通病进行有效控制，克服输电线路工程质量通病，规范输电线路工程质量通病防治工作，特制定质量通病防治措施，加强通病治理。

6、标准工艺应用情况

为了深入推进标准工艺的应用，加强输电线路工程建设质量管理，持续提高施工质量水平，公司组织编制了《110kV乔田变～曙光变输电线路工程创优实施细则》，针对本工程建立了38条标准工艺清单，根据国家电网公司当前施工工艺的先进水平，对本工程施工工艺标准、施工要点及预期成

品效果等进行策划。在施工过程中，对每一环节进行了监督、指导，发现问题，及时纠偏，进一步完善了110kV乔田变～曙光变输电线路工程标准工艺的应用。

7、档案管理

档案资料管理是工程管理的重要内容之一，在“达标投产”、创建优质工程中，工程资料尤为重要。

为了使建设项目档案符合标准要求，我们严格遵照完整、正确、同步这三条基本原则去执行，同时做到规范化、标准化，从文件资料的积累、汇总和整理、竣工草图的编制、归档内容、竣工资料的审查鉴定和竣工资料的交接，书写工具的要求都作了明确规定，并在现场进行分门别类的预立卷，使工程技术人员便于归档；工程施工中，多次进行检查，发现问题及时整改；在工程竣工阶段，对竣工资料进行预验收，最终由公司信息中心整理、分类、组卷、移交。工程竣工档案达到预期效果，为工程达标投产、工程创优奠定了良好的“软件”基础。

三、主要质量控制情况

1、基础外光内实，各项尺寸均在优良级范围内。

2、场地平整，做到了工完料尽场地清。

3、塔材与工器具接触部位采用麻袋片包裹，避免镀锌损坏；铁塔螺栓的紧固率≥98%；螺栓使用匹配，出扣一致；塔材连接紧密；脚钉弯钩一致；转角塔倾斜符合规范。

4、导、地线、光缆展放无损伤，与工器具接触部位采用橡胶内胎包裹。

5、跳线弧垂曲线自然，美观。

6、导地线及光缆弧垂均符合优良级标准。

7、耐张管、直线管压接对边距、伸长率、外观均满足规范要求。

8、悬垂绝缘子串垂直于地面，倾斜符合规范；防震锤垂直于地面。

9、接地引下线安装，做到横平竖直，工艺美观。

10、施工记录真实规范，数据的置信度100%符合要求。110kV乔田变～曙光变输电线路工程实现了安全双零（零违章、零事故），质量优良率100％，移交生产零缺陷，赢得了各级领导和专家的高度赞誉。

四、工程亮点

1、基础立柱表面平整、棱角分明、无蜂窝、麻面。

2、回填土平整，防沉层符合规范要求。

3、塔材连接紧密，螺栓出扣一致；塔材脚钉弯钩一致。

4、螺栓穿向及出扣符合设计及规范要求。

5、跳线平滑，工艺美观。

6、耐张串开口朝向一致,压接管无弯曲，附件安装齐全,工艺美观。

五、结束语

110kV乔田变～曙光变输电线路工程圆满竣工，并一次性送电成功，实现了零缺陷移交, 分项工程优良率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率100%,全面实现工程建设的质量目标。在今后的施工中，我们将坚持精益求精、精雕细琢的工作理念，锐意进取、开拓创新、不断总结经验教训，自我完善，持续改进，为实现国家电网公司的“两个领先”更高目标，建设坚强国家电网做出更大的贡献！

第三篇：监理创优计划书

总 则

监理是保证工程质量的关键，项目监理部要建立在健全监理工作的管理制度和责任制度的基础上，开展创优活动，从监理工作的内容、深度和程序方面实现规范化、标准化，严格按照监理程序对工程进行全方位、全过程、全环节的监理。在保证质量的前提下，按施工合同，招投标文件对照规范，进行有效地进度控制，确保工期。监理人员严格实行定人、定岗、定责，监理人员强烈的责任感和参与感，培养监理人员具备良好的职业道德，恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”十六字方针，做好社会监理的实质工作。促使监理工程能在“三控两管一协调”中全面创优。

一、工程简况

海亮广场一期(Ⅱ)由1#楼、2#楼、3#楼、4#楼（商业街）、6#楼以 及裙房、地下车库组成，其位于呼和浩特市中山两路南侧与锡林郭勒南路 西侧的交汇处。

为了保证工程质量达到较高的水准，充分业主功能要求，项目监理部 确定了完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制 流程，覆行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之问的完美结合。在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品”。

★质量方针

遵循建筑业法律法规，视质量为企业的生命，对施工全过程实施监理，持续改进质量管理体系，为业主提供满意的监理服务。

★质量承诺

按照合同要求提供优质的监理服务。★项日质量目标

质量等级合格，确保3#楼“青山杯”。★编制依据

1、呼和浩特市建设委员会文件：呼建委发【2004】137号关于印发 《呼和浩特市建筑工程结构“青山杯”评审实施细则（试行）》的通知。

2、监理合同、工程施工合同、设计图纸、国家现行法律、规范、规程、标准、内蒙古呼和浩特市有关法规、IS09001：2000、IS014001: 2004、OHSAS18001：1999管理体系标准。并结合以往我公司监理的同类工程特点、经验及我公司监理工作能力、技术装备状况。

3、项目监理部根据本项目特点所编制的《监理规划》、各专业的《监 理细则》、《旁站方案》等监理部文件及本项目施工文件。

二、人员组织机构

1、项目监理部建设

我公司在接到中标通知书后，迅速组织人员、设备进场，进行项目监理部的建设，具备情况如下：

1)、地 址：呼和浩特市中山西路1号

2)、办公生活设施情况：我公司租用海亮广场A座九楼一处120平米的写字楼作为办公场所，在江苏建工工地设临时办公地点

3)、各类办公用品已全部安置完毕，各项规章制度均已制订并张贴上墙。已经具备正常监理工作开展条件。

2、组织机构及人员配备

根据投标文件要求，我监理组已现进入现场12名，其中专业监理工程师及其以上人员4人，6名专业监理员、试验员1人、资料员1人。

本项目监理部由我公司郭伟同志任总监理工程师，下设总监代表及各专业工程师，在总监理工程师的领导下开展监理工作。我们将严格遵守“严格监理，热情服务，廉洁自律，一丝不苟”的监理原则，努力作好本项目工程的监理工作。

3、办公设施配备情况

本监理部配备台式电脑2台，便携式电脑1台，打印机2台，数码照 相机1台。程控电话、传真、互联网已安装，并投入使用。

4、主要人员岗位职责 A、总监理工程师

1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构的文件。

2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理 机构内部工作。

3）指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。5）审批承包人提交的施上组织设计、施工措施计划、施工进度计划和 资金流动计划。

6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

7)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理 专题会议。

8)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9)组织审核付款申请，签发各类付款证书。

10)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文 件。

11)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合 同条款做出解释。

12)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技 术、管理人员。

13)审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方 案：参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14)组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验 收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣 工验收。

15)签发工程移交证书和保修责任终止证书。

16)检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工

作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。B、专业监理工程师

1)认真学习合同文件、设计文件、技术规范和本专业的监理实施细则，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，负责现场监理工作。2)负责施上现场的质量监督工作，复核与检验分部工程、单元工程的 质量评定。

3)检查、督促材料供应工作，检查进场材料、设备是否符合要求，审 核有关材料、结构的试验报告。签署材料、设备报审单，检查安全防护设 施。

4）检查施工进度，随时向项目监理工程师报告实际与计划值偏移情况，提出纠偏意见。

5)对隐蔽工程和关键工序进行跟踪检验，发现问题及时向项目监理工 程师汇报。

6)参与工程事故、安全事故的处理。

7)利用现场的检测、监控器具及各种手段，不断地检查工程施工情况，监督按要求取样，发现施工中出现错误及时纠正。

8)注意发现施工中出现有缺陷的工艺、材料，提出补救缺陷的措施并 监督其实施。

9)对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录。lO)及时编写一周施工情况报告报送项目或专业工程师。

ll)项目或专业工程师以及布置的其他相关工作，并提供相应的资料。C、监理员岗位职责

l)在项目监理部或专业监理部工作，服从项目监理工程师或专业监理

工程师的领导，承担项目监理工程师或专业监理工程师安排的工作。

2)按总监和项目监理工程师的安排进行旁站监理工作，进行工程巡视，检查施工承包商的工作状况。

3)努力学习与自己所从事工作的业务，不断提高自己的业务水平，并 定期进行业务总结。

4)记录与自己所从事工作有关的信息和资料，及时向项目监理工程师、专业监理工程师及总监汇报。

5)承担监理部安排的其他工作。D、资料员岗位职责

1)管理建设监理工作的全部信息档案；

2)出席并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方； 3)建立完善的来往文函和监理机构的相关文件管理制度，编制或安装 相应的文函管理软件；

4)负责文函和文件的接受、分发和发送；

5)制订文函管理和处理流程，报总监理工程师批准；

6)跟踪主要文函处理，提醒总监理工程师督促相关人员对文函做出及 时、准确处理；

7)督促各相关部门编写并提交月、季、报告，并进行汇总； 8)协助总监理工程师编写月、季、报告； 9)进行竣工资料的收集整编及归档移交工作； 10)现场监理机构的后勤管理和协调工作； 11)总监理工程师委托的其它工作。

三、创优目标

质量目标：通过对施工准备期严密、有效的控制和施工过程中的现场 监督，工序的跟踪检查、验收、签认，将可能导致质量事故的因素消灭在 施工准备期；将己出现的事故苗子和可能造成的质量隐患及时消除制止在 工序的检查验收中，确保工程不留隐患。

确保质量等级合格，确保3#楼“青山杯”。

四、工程管理创优计划

本工程监理贯彻“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的工 作方针，恪守“守法、诚信、公正、科学”职业准则，做到“四个坚持”——坚持按合同、规范、程序办事，坚持独立见证取样送检，坚持旁站监理、巡视监理、坚持质量一标否决制。具体工作中要把好以下“十关”：

1.施工单位进场关，不符合合同文件要求的单位不准进场施工； 2.材料进场关，工程所有成品、半成品材料进场前必须经监理检验，不符合要求不准进场；

3.设备关，关键设备不满足施工要求的不准施工； 4.施工工艺关，任何施工工艺不经监理批准，不准开工； 5.工序关，任何一道工序不经监理验收不准进入下一道工序； 6.旁站关，对重点部位、关键工序、隐敝工程、薄弱环节、没有监理 旁站不准施工；

7.现场管理关，现场管理不规范，安全生产措施不到位，交叉作业衔 接不好的不准施工；

8.原材料见证取样送检关，进场原材料不经检测合格不允许用于实体 工程；

9.计量支付关，对质量不合格的不准计量支付； 10.验收关，对不合格工程不准验收。

五、工程质量监理计划

1.质量监理内容

(1)审批承包人的施工组织设计、施工方案和施工工艺。

(2)依据总平面图，确保主体工程轴线定线准确，各部分位置和标高定位准确。

(3)在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，拒绝进入工地和投入使用。

(4)签发各工程的开工通知单，在发现违反施工规范时应通知承包单位 暂时停止全部工程或任何分部、分项工程的施工。

(5)对承包人的检验、测量工作进行全面监理；有权利用承包人的测试 仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。

(6)按施工程序实行旁站，对每道上序、每个部位进行质量检查和现场 验收，对重要工序跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以 签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措 施，以达到合同规定的要求。

(7)检查施工方法，批准特殊技术措施和特殊施工工艺。(8)检查汇总全部技术资料。

(9)参加施工单位召开的有关施工安排和技术交底、质量管理的会议。(10)审批施工单位提交的每项施工图、变更设计图等。2.质量控制程序(1)定线放样

定线定位工作的监理以批准的施工图设计为基础，向承包人提供坐标 点、标高等有关资料，要求承包人进行复核，经批准后把各种控制点放在 施工作业面上。

①对承包人的要求

A全面熟悉设计文件

B核对测量工程师提供的定线资料和测量标志资料，实地检查基准点 和测量标志的位置。承包人应在实地测量放样前24小时通知测量工程师。

C建立坐标点点护桩，以便达到竣工后，若坐标点落在施工区内，要 加以移桩和护桩，并计算其坐标，报测量工程师批准。

D建立水准点护桩，增设必要的临时水准点，保证有足够的测量依据，并根据测量工程师的要求随时提供测量参考标志的记录。所有测量参考标 志应涂上测量工程师同意的鲜明颜色，并妥善保管，保证施工中测量工程 师复核和竣工之用。

E放出开挖线及轴线，并报监理工程师复核，复核无误后方可作为施 工依据。

F当要求测量监理工程师提供需要的测量资料时，应至少在24小时前 通知测量工程师。

②专业监理工程师在定线与放样中的工作 A会同设计部门在工地向承包人交桩

B监理人员应现场监督和抽查承包人在测量放样工作，特别要加强对 主体建筑轴线、标高以及各控制点的检查。

C现场监理主要检查承包人是否按规范要求的精度进行测量，并规定承包人遗漏的加桩位置和需增设临时水准点的位置。

D当天的测量记录由测量工程师收回检查，如符合精度要求，测量工 程师签字后将复印件交承包人（原件由监理保存）以便承包人与施工图对 照，及时发现问题。

E若承包人复测结果超出施工图精度要求，要研究超出的原因。如属 测量错误，应通知承包人重新测量；如设计资料有误，应在最短时间内请 设计单位重新计算。

F审核批准承包人提供的测量复查资料等，审批承包人的《施工放样 10

报验单》

(2)开工前分项工程的审查

承包人在分项工程开工前，应填写《分项工程开申请单》，根据要求，提供以下附件：

①《施工组织设计报审表》（经批准）②《施工技术方案报审表》（经批准）③《施工放样报验单》 ④《建筑材料报验单》 ⑤《进场设备报验单》 ⑥开工准备情况说明

测量监理工程师根据承包人报审的《施工放样报验单》报验的放样等 情况，审查承包人提交的该分项工程的测量放样资料是否准确，是否符合 要求，提出审查意见。

上述各项经批准后，由驻地监理组驻地监理工程师审查后报总监代表 签发《分项工程开工申请批复单》，作为分项工程的开工通知后，承包人即 可开工，不经批准，不得开工。

(3)审查施工安排

承包人应于每周五下午向专业监理工程师书面上报告分项工程下周施 工安排（包括施工地点和内容），专业监理工程师在收到报告的24小时内 作出批准。承包人应于每日下午五时前向现场监理工程师提交次日工程施 工检验计划和质量检验单，以便专业监理工程师作适当安排。

(4)中间检验

承包人在每分项工程和每道工序开始前，必须获得监理人员允许。各 部位、各工序都需要检查，特别是隐蔽工程覆盖前的验收，经检验合格才 能准许进行下一道工序。承包人提出《检验申请批复单》后，专业监理工 程师按规范要求检验工程质量，检验合格的签字认可，即可作为监理对该

工序、该部位的质量鉴定和工程计量的依据；若不合格，须通知承包人采取必要措施，使工程质量达到许可标准；若承包人不按监理工程师要求纠 正其差错，监理工程师可按合同条款采取各项措施。监理人员在接到检查申请的24小时内应到现场检查。

当一个分项工程完工后，承包人根据规范自检合格后填报《工程报验 单》，专业监理工程师对该工程各道工序、各部位组织现场验收，均合格 后，签署检验意见并报驻地监理组驻地监理工程师，总监代表签发《工程 检验认可书》（必须具备相应的《分项工程开工申请批复单》）。《工程 检验认可书》是监理工程师进行质量监督和最后控制于段，也是中间计量 的依据，检验不合格的分项工程将不予计量，承包人将不得支付。3．质量控制手段

工程质量控制手段主要采取以下几种：(l)旁站监理

旁站是现场监理人员一种主要的现场检查形式，项目监理部按照有关 要求对土方开挖、及回填、桩基础施工，钢筋安装、混凝土浇筑、设备安 装等关键工序编制旁站方案，现场监理人员应对各施工环节监督施工，原 则上采取旁站监督。根据工程施工难易程度、复杂性和重要性的不同，可采取全过程旁站、部分时间旁站和检查抽查三种形式。对于某些易于产生 缺陷的部分，或者如果产生缺陷难以补救的部位，施工时尤应加强观察监督与控制，以保证工程自始至终按批准的施工方案执行，及时指出存在问 题和制止错误的施工手段及方法，并上报施工中出现的各类问题。现场监 理人员不论分工如何都有责任和义务发现施工缺陷并向有关专业监理工程 师反映，指令承包人纠正。

现场监理人员必须检查承包人在施工过程中所有的设备、材料及混合 料配比与批准的设备、材料、混合料配比是否相符，检查承包人是否按技 术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工，注意发现事故苗头，以尽

早避免发生工程质量问题。(2)检测

对桩基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程及钢结构工程、设 备安装等关键性工程制定相应的监理细则，严格按照质量指标及规范的要求进行验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要进行返工，承包人的测量记录要先经监理人员审核签字后才能使用。监理人员要检查承包人绘制竣工图的准确性，并签字认可。(3)工程例会

A、月例会：在合同期内每月召开一次工地例会，由施工单位项目经理、技术负责人参加，汇报在一月之中工程进度、质量经验教训，分析下一阶 段施工中可能存在的问题，交流在安全、文明施工方面的意见和看法，会 议由项目监理部总监理工程师主持，并请业主参加，由总监对以上月报发 表看法，并对下一阶段提出意见。同时，对有的事项可在会议上进行协调。B、周例会：工程项目监理部每周召开一次工程例会，由总监或总监代 表主持，时间安排在每周一上午，协调和讨论上周工程实施过程中存在的 问题并提出解决办法，布置安排下一周的工作，做好会议记录，参加人员 有监理部总监及各专业工程师、业主代表及施工单位及格分办单位生产经 理及技术负责人。

(4)监理日记、监理月报

监理人员要做好监理日记和必要施工记录，并存档备查，作为总监代 表或总监发出指示和今后解决纠纷的重要依据。驻地监理工程师每月月底 前向总监代表提交本月的监理月报，总监代表审查后报总监。

创优计划 附录一

每周安排

1.星期一上午召开工程例会；会议结束后，各监理人员到工地进行各 自的工作。

2.星期二、三、四、五，各专业监理工程师与现场监理上午8:00到各分工的现场。晚上自学或填写有关抽检资料。3.有特殊情况，监理工程师可临时召开会议。

4.星期六下午半天，专业临理工程师与现场监理可在项目监理部处理 自己的事，但要服从工地的需要，晚上自由活动。项目监理部总监理工程 师每天至少要到工地巡视一次，针对有问题的地方及时处理。各专业工程 师施工单位需要时，在较快时问内赶到现场，为施工单位及时抽检，及时 复查高程、桩位。及时抽检灰土、碎石、砂子、水泥、砼试压块等工作，这是我创优必不可少要做的工作。

每月28日项目监理部召开工地例会，业主、监理、施工商讨质量、进 度、费用、安全等问题。

创优计划 附录二

质量控制

按国家有关要求，本工程实行“政府监督、法人管理、社会监理、企 业自检”的四级质量保证体系。

对质量的要求：单位工程、分部工程、分项工程合格率均应达到lOO%。其中单位工程优良率应达到85%以上，且所含主要分部工程全部评为合格。

监理单位必须严格按照监理的有关办法、规范等实行监理，确保工程 的施工质量、进度、资金的控制。驻地监理对工程质量保证一定的频率抽 检，现场旁站，进行质量把关，质量不合格的一律不签认，不计量。

质量控制的基本程序 1．开工报告

各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人应提交开报告，提交驻地监理组驻地监理工程师审核后报总监代表审批，工程开工报告应 提出：工程实施计划和施工方案，本工程的质量控制指标及检验频率和方 法，说明材料设备劳动及现场管理人员等项的准备情况，提供放样测量，标准试验，施工图等基本的资料。2．工序自检报告

承包人的自检人员应按监理批准的工艺流程和工序检查程序对每道工 序首先进行自检，自检合格后报现场监理进行检查认可。3．工序检查认可

现场监理或专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人自检的同 时，对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格工序指示承包人对 缺陷修补或返工，前道工序未检查认可，后道工序不得进行。4．中间交工报告

当单位工程，分部工程或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进 行一次系统的检查，汇总自检的资料以及测量、试验方面的资料提出交工 报告，自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。

5.中间交工证书

专业监理工程师对已完成的单项或分项工程进行一次系统的检查验收，检查合格后，提请驻地监理工程师签发中间交工证书，未经交工检验或检验不合格的工程，不得进行下个项目的施工。

6.中间计量

填发了中间交工证书的工程，方可进行计量，并由驻地监理工程师签发中间计量表，完工项目的竣工资料不全，可暂时不计量支付。

7.计量支付

凡计量均应满足下列计量条件方可计量：

1.必须是合同文件中规定的项目或是工程变更项目； 2.质量已达合同技术规范要求的项目； 3.具有项目监理部批准的分项工程开工报告；

4.承包人的自检和项目监理部抽检的各种试验数据达到合同标准，试验频率达到合同要求；

5.项目监理部已签发工程检验认可书的工程项目。

第四篇：输电线路工程监理创优总结

一、工程概况

（一）．工程名称：

（二）．工程地点：

（三）．建设规模：

（四）．开竣工时间：本工程自年月日开工至年月日竣工

（五）．参建单位：

二、概述

为实现工程建设管理单位提出的工程“建设创优规划”中的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标，我项目监理部充分发挥监理在工程创优中的作用，专门制定了项目创优实施细则。在细则中根据本工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，认清了监理创优责任，明确了监理创优程序。

X X 线路项目监理部认为由X X 施工的x x 线路工程，现场施工质量控制严格，基础施工质量（混凝土试块强度和动测报告）、铁塔、导地线路安装质量符合设计及规范要求。各类软件资料齐全，其主要数据全部满足设计和规范要求。对X X 线路送电线路工程质量评估为优良级，在质量控制、安全控制、文明施工和环保控制、工期控制、造价管理以及工程档案管理中均达到了先期的创优目标。

三、创优活动

（一）综合管理措施 1.成立工程创优监理工作小组

在工程建设管理单位的组织领导下，年月日成立了工程创优监理工作小组，小组在前期监理策划阶段，专门召开了创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组经常性召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，工作小组按分部工程进行创优专题检查；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题。2．建立健全了工程创优管理制度，积极主动开展工程创优活动

在工程建设管理单位的支持下，本工程先后建立并重点实施了创优策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施工协调会制度。由总监理工程师按制度跟踪抓落实，通过确定工程创新亮点、有计划的对工程创优工作进行部署、不间断的检查创优活动的力度和成果、及时总结创优活动的经验教训对阶段施工质量进行讲评，监督施工单位落实工程施工创优措施，收到了比较好的工作成效。3．组织进行监理部内部岗位培训，强化创优意识

监理部通过对人员优化配置，确保了人员的知识结构、工作经验、业务水平等能满足工程创优要求。监理部所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师分工负责工程的特殊岗前培训，培训内容紧密围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行，有力的提高了监理人员的创优意识和监理业务水平。监理部还加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保了各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。

我们严格贯彻精细化管理的思路，将工程创优方案落实到每一个管理细节。做到精细设计、精心施工、精细监理，确保全过程受控对质量控制等监理过程形成的工作档案进行详细策划，明确工程监理全过程应形成的监理文件和影像资料。监理文件按照国家电网公司的“监理工作表式”2007年版，先进行分类组卷，分为A类施工报审资料、B类监理工作用表、C类设计单位用表，工程质量报审按照单位(子单位、分部、分项工程进行分类，建立资料报审记录，定期滚动收集，细化整理。

（二）质量控制措施

1.认真贯彻落实工程建设标准强制性条文

项目监理部针对本工程特点，编制了(分专业与否根据工程规模及实际情况)《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和监理检查计划。并督促施工单位制定切合工程及自身实际情况的《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和自检计划。

由项目监理部牵头编制《工程建设标准强制性条文》贯彻实施培训计划，建立了经常性的《工程建设标准强制性条文》贯彻执行情况的自检、专检机制，并形成检查记录。对检查中发现的问题除了督促施工单位认真整改外，还要求施工单位及时完成闭环手续。2．制定质量控制点

我们切合工程实际、征询专家意见、多方分析讨论，确定了工程质量控制要点。根据已经形成的质量控制点，逐条逐项进行控制风险分析、控制目标分析，最终形成翔实的质量控制点控制措施，发相关参建单位。通过质量控制点交底，取得了施工单位的支持，也使全体监理人员掌握控制措施和方法，加深了对控制点的理解与实施。3．质量控制关键项目的旁站监理

本工程旁站监理项目确定后，我们根据工程实际，编制工程各关键项目的旁站监理制度、方法并附旁站监理记录格式(作为单独的监理文件)，工程实施过程中，总监理工程师按旁站监理策划方案，安排监理人员跟班到位，旁站人员做好旁站记录，对关键项目进行全过程旁站监理，有力的控制了隐蔽工程的施工质量。

4．严格关键工序的见证检查、质量通病治理

我们严格按《创优实施细则》要求对基础定位进行复测（添加具体说明，要有数字）、原材料取样送检，基础养护、试块强度、铁塔组立、导线架设、基础及接地槽回填等工序进行见证检查。针对本工程特点，我们制定了质量通病的专项监控措施，审查、批准施工单位提交的相关工作文件，提出详细的监理要求。认真做好隐蔽工程和工序质量的验收，上道工序不合格时，不允许进入下一道工序施工。同时利用检测仪器加强对工程质量的平行检验，发现问题及时处理。在工程完工后，认真编写《质量通病防治工作评估报告》，以利于今后工作的持续改进。

5.严把工序质量检查验收关

监理人员在巡视检查过程中发现施工质量不稳定，与创优策划方案存在差距，或者已经出现质量缺陷，都马上作好监理记录，并通知施工项目部负责人采取纠正和预防措施进行整改，监理部对整改结果进行闭环复查。

监理人员巡视检查过程中发现出现施工质量问题，视严重程度，或通知整改，或组织相关人员召开现场质量分析会，剖析原因，从工程创优的角度，研究解决方案，令施工单位立即返工整改，监理部对整改结果进行闭环复查。监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制一次验收合格率，按创优标准进行监理检查验收。

6．其他质量控制措施

(1)在建设管理单位组织的第一次工地例会上，就创优质工程的监理质量控制策划中需共同遵守的制度、程序，与各参建单位交流，使参建单位达成共识，按制定的制度、程序进行创优质工程质量控制。

(2)组织或主持施工图会审及设计交底，对施工图的设计质量以及能否满足材料加工、施工和运行方面提出意见，并督促设计及时处理。

(3)督促各施工单位建立健全项目部的质量保证体系及施工技术组织。要求质量管理体系及施工技术组织各级人员到位，措施、方案齐全，报验及时，资料归档及时，准确、齐全、整洁。

(4)在工程开工前，对施工单位上报的“特殊工种人员统计报表”进行审查，审查要点为特殊工种人员的种类、数量、证件合格性等是否满足本工程施工及创优质工程质量控制需要。

(5)严格控制进场材料、设备的质量。(三)安全文明施工与环境保护控制措施

为了确保工程安全文明施工与环境保护创优目标，严格执行安全工作规程，贯彻国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《输变电工程安全文明施工标准化工作规定》 以及其他规章制度，我们针对本工程特点制定了监理工作制度、程序、计划，落实各项监理措施，明确文件审查，安全检查签证，旁站监理和巡视监理的范围、内容、程序和相关监理人员职责，以及安全控制措施、要点和目标等，对施工单位的安全文明施工与环境保护进行全过程控制。

1．建立安全文明监理控制机制

项目监理部建立以总监理工程师为第一责任人的工程监理安全管理体系与控制网络，明确各级监理人员的安全管理职责。建立完善以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，相关的安全监理管理制度主要有：安全监理制度、监理安全责任制度、监理安全奖惩制度、监理安全技术交底制度、监理安全例会制度、监理安全检查制度、工程整改通知及复验制度、重大施工措施(方案)审查制度和安全质量事故报告制度。建立的有关安全监理的工作程序有：工程项目安全管理与控制总程序；工程项目开工、转序安全文明施工条件审查、复核程序；施工组织设计、施工方案、安全措施等技术文件审查程序；现场安全文明施工协调、控制程序。

2．划分了工程重要项目、重要工序、危险作业、特殊作业

经对本工程认真分析、研究，最后确定的重要工序有：1)高边坡塔位开方；2)基坑开挖、放炮；3)高边坡塔位混凝土浇筑；4)大体积混凝土连续浇筑。危险作业有：1)基坑支护与降水工程，包括开挖深度超过5m、地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的土石方开挖；2)掏挖基础和人工挖孔桩施工；3)采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程；4)起重吊装作业；5)各种跨越架搭设作业；6)带电跨越。特殊作业有：1)桩基工程；2)高空、爆破、水上作业；3)高压带电线路交叉作业； 4)临近高压线路作业；5)跨越铁路、公路、河道作业；6)进入高压带电区作业；7)立体交叉作业。3．加强了对安全文明施工的审查、控制

监理部负责检查施工单位编制的施工方案(或作业指导书)是否制定了安全措施，并审查重大项目、重要工序、危险作业、特殊作业的专项施工方案(或作业指导书)和安全施工措施，审查重点为技术方案的可行性、危险点分析(危险源辨识)的准确性、安全技术措施的有效性以及措施(方案)的编审批程序的符合性等。如对重点文件审查、检查签证，对施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目如对掏挖和人工挖孔、大件吊装、大型起重机械的安装拆除、危石及塌方的处理、临近带电体作业等的施工全过程现场跟班检查监督。

监理部重点对以下重要及危险作业工序及部位进行了旁站监理：

1)基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖(超过3m时)，易坍塌等特殊基础开挖、支护过程，共旁站填数字 基人次，如3#A腿等共计？基。

2)组塔阶段：临近带电体施工，或特殊地形铁塔组立，共旁站填数字 基人次。

3)架线阶段：带电搭设跨越架(平齐带电线路至封顶阶段)，导引绳通过不停电跨越架及通航江河、铁路、高速公路越架等，共旁站填数字 基人次。

注重过程控制，加大日常现场安全巡查力度。定期(每月至少一次)进行现场安全检查，监督施工单位有效运行安全生产保证体系，专职安全生产管理人员严格履行管理职责，实施安全文明施工策划方案，落实各项安全管理制度(安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等)，执行各项安全施工技术措施和文明施工、环境保护措施，检查投入现场的施工机械、安全设施的安全性能及安全防护措施(装置)，个人安全防护用品的正确使用，施工场地的孔洞、高处作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施，施工安全用电，以及消防设施等管理，特殊季节和气候如冬季防冻、夏季防暑、防汛、防台风及其他恶劣天气的安全措施，检查安全措施补助专及安全文明施工措施费的使用情况，监督节约资源、环境保护措施的执行，严格控制“三废”排放、植被恢复、施工防尘、防噪、资源使用等行为。发现存在安全隐患或违章作业或环保措施不落实，责令限期整改，并对整改情况进行复核。发现存在危及工程安全或环境破坏或现场文明施工管理混乱，责令立即停工整改，共发出联系单、整改通知单填数字份。在基础施工阶段落实的安全措施主要有：

1)施工作业有安全技术措施，在施工前已进行交底，并不擅自改动；严格执行安全工作票和安全活动日制度。

2)检查主要工器具是否符合技术检验标准，不合格者严禁使用。

3)严禁施工人员酒后作业，检查进入施工作业区的人员有否正确佩戴安全帽、做好个人劳动保护及防护。

4)检查混凝土浇筑平台搭设牢固、可靠度，全面检查了机电设备，接地可靠性。搅拌机运转时，严禁工具深入滚筒内扒料。

5)监督施工用电管理，工作中断必须切断电源。

在铁塔组立阶段落实的安全措施主要有：

1)审核施工单位编制的适合现场实际操作的铁塔组立的施工方案，要求不能一个方案随处都用；

2)当采用机械吊装组立时，仔细检查施工机械各部位的稳固性，必要时要进行强度计算；)铁塔组立的施工现场设为危险点，做到统一调度，专人指挥。在居民密集区作业时配合道路交通管理部门，做好行人和车辆的疏导工作；

4)铁塔组立完成后，马上在采取防松措施的部位，按照设计规定和十八项反措要求及时加装防盗装置。

在架线施工阶段落实的安全措施主要有：

1)跨越架要搭设牢固，合理利用空间，尽量少占用道路，并检查其稳固程度。

2)在居民密集区（如写出具体单位、学校、工厂、公路最好）展放导线时，检查施工中有无避开人流和车辆高峰期，展放过程中要分段看管，避免危及车辆和行人安全。督促看护人员注意导线纠缠于建筑物、附属设施上。

3)要求施工单位各作业班组架线施工职责分明，统一指挥，张力场、牵引场和线塔之间的联络畅通，指令果断明了；作业人员集中精力服从指挥，令行禁止精心操作，准确无误；作业人员做好高处作业安全防护措施，严格按施工作业票、作业指导书中安全与技术规定执行。

4)跨越带电线路施工前，必须提前办理好工作票，检查跨越架、封网各项安全措施的落实，提前做好所有准备工作，仔细检查每个环节、细节问题，准时、准确完成好每张工作票的作业任务。

5)跨越通信电缆、有线电视光缆等弱电线路时，由于该类线路排列极不规则，在一个耐张段内，可能涉及多处跨越，跨越此类弱电线路时，检查有无做好详细的施工方案，是否明确各个部位的危险点，制订了不同的安全防范措施。

6)当导线展放完毕，紧线工作开始，导线离地后，要停止牵引，分段检查导线离地时的状态，避免危及行人和车辆安全。4．环境保护控制措施

我们将“保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施”始终贯穿于工程全过程；废弃物处理完全符合规定，尽最大努力减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现。主要有：防止大气、水污染，防止噪声污染及固体废弃物、施工生活垃圾的处理。

施工清场的树木、农作物、杂草，除部分可作为肥料外，都能做到及时清运。表层土集中堆存，用作绿化用土；将开挖废土除部分回填外，统一规划处置；对施工产生的废料处理首先考虑回收利用，对钢筋、钢板、木材等下角料可分类回收，一律交废物收购站处理。

推行“绿色环保型”施工。尽量减少临时占地，减少植被破坏；土石方按要求堆放，做好防护坎，减少水土流失；塔基平整后，恢复植被；机动车辆不能到达的地方，采用人力、畜力运输；施工完毕后做到“工完、料尽、场地清”。开挖基坑时，在满足设计要求的情况下，要求施工单位合理降基面，尽可能保留原有地形和自然植被，减少水土流失；在山坡开挖时下坡处有防止土、石块滚落到山下方的措施，尽量减少对天然植被的破坏。在塔基基础施工时，将沙、石、水泥等物料堆放处铺垫隔离，采取了不直接落地的措施。在回填基础时，对生熟土分开；组塔、放线施工完成后，对塔基周围尽快恢复原地貌及植被。5．安全管理资料整理

监理部在前期策划阶段和工程安全管理的过程中，同步形成了相关的监理文件、记录、报告。在工程项目经竣工验收，移交运行单位后，将按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》和相关的档案管理要求，将形成的所有文件、记录、报告等资料进行分类整理，移交监理公司本部归档。对工程建设管理单位需要归档的资料，由监理部按要求认真细致的向工程建设管理单位移交。

(四)进度控制措施

为创建优质工程，监理部在进度控制方面主要采取了如下措施：

(1)参与制订工程里程碑计划，提出监理意见。

(2)编制工程进度一级网络计划，并报建设管理单位。

(3)对工程进度进行风险分析，并采取有效的防范措施。

(4)审查施工单位编制的施工总进度计划。

(5)审核施工单位编制的年、季、月度施工计划及资源投入计划，确认符合施工总进度计划要求，劳动力、设备、机具、材料、资金的投入在保证工程质量的前提下，能够满足进度计划要求。

(6)审核特殊季节和关键工序的进度保证措施。

(7)当施工实际进度偏离计划进度时，通知施工单位采取纠偏措施，并监督实施。

(8)根据工程实际进度，定期对一级网络计划进行滚动修改，并督促施工单位对施工总进度计划进行相应的滚动修改。

(9)当实际进度严重偏离计划进度时，提出调整进度计划的建议，并要求施工单位制措施。

(10)主持协调解决施工现场的交叉作业，保证工程整体进度的顺利推进。

(五)造价控制措施

(1)正确处理工程创优与投资控制的关系，不以增加工程造价为代价进行工程创优，寻求“造价”与“优质”的合理平衡点。

(2)督促设计单位围绕节约工程造价，开展设计方案优化、创新，合理确定技术方案，通过新工艺、新方法、新材料、新技术消除质量通病，确保优化后的工程施工图设计总造价不超过批准的工程概算，并力争节约投资。

(3)严格执行设计变更和变更设计、工程量签证等监理审查程序，控制各种引起工程造价提高的因素。

(六)工程档案管理创优措施

工程档案资料管理是项目工程软件部分的重要组成部分，在工程初期，我们协助建设管理单位按照国家有关工程档案管理的规定和优质工程评选办法，编制了工程档案资料整理手册，明确移交档案目录清单、责任单位，细化档案资料的质量要求。还组织参建单位共同对工程拟形成的声像资料进行策划，按照国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》，编制出实施方案，根据工程特点，按照单位、分部、分项、检验批工程划分情况，详细列出各部位声像资料清单和质量要求。同时监理部制订监理文件质量保证措施，对履行监理职责过程中形成的监理文件的质量提出具体要求，并定期自查验收。在保证监理档案的完整性、准确性、系统性上下工夫，消除以往监理档案中常见的问题，保证工程创优监理档案的质量。正确处理监理过程中发生的问题，《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》、《停工通知单》内容准确，标识、签署齐全，提出的问题有反馈、复检、关闭。在规范化管理的基础上，监督施工单位与工程建设进度同步形成工程施工档案资料。监理部在进行各项审查和验收中，同时验收工程资料的质量，做好工程资料的动态立卷建档，使工程资料充分反映工程创优的过程和成果。组织参建单位及时进行工程总结，并按优质工程评选要求进行声像资料整理，充分展示工程创优的过程和成效。

依据优质工程评审办法，我们还协助申报单位检查工程报优文件的完整性、真实性、准确性。积极参加、配合优质工程预检查，对检查发现的问题监督责任单位整改。

二〇一一年五月三十一日

第五篇：质量创优监理方案

质量创优监理方案

一、工程质量监理目标

根据业主招标文件，本项目的质量目标为达到工程施工质量验收规范“合格”标准。若业主有工程创优计划或施工单位在合同中有创优承诺，监理质量目标将进行相应调整，与工程整体质量目标保持统一，通过严格管理为工程创优提供相应的保证措施。

二、工程质量监理控制原则

1、以“质量第一、信誉至上”的原则

在工程施工过程中，我们将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”的质量控制原则

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念。

3、以“预防为主”的质量控制原则

“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、过程控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持一切用数据说话的原则

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻“科学、公正“的质量控制原则

施工中，我们在处理质量问题过程中，均尊重客观事实，尊重科学、公正，不持偏见；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

三、工程质量创优监理保证措施

1、要求施工单位优先采用新技术

为保证工程创优，必须在施工中对施工方案进行严格审核，要求施工单位优先采用建设部03年提出的十项新技术。

2、科学攻关

要求施工单位成立“QC”质量领导小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。

3、严把材料关

保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。

4、加强对方案的审核

对施工单位的施工组织设计和专项施工组织设计（或方案）进行严格审核，要求施工单位加强技术交底工作。

5、要求施工单位健全管理制度

主要有质量管理制度，建立完善质量奖罚制度，落实质量责任制。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。

6、建立标准

建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

7、严格检查

推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求“多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收”。

五、关键分项分部工程监理平行检测要点

1、钢筋工程

按设计和规范要求进行材料的取样送验，施工前全数检查原材料的保证资料。钢筋绑扎完成后，按设计图纸和规范的要求，对钢筋的规格、种类、形状、数量、搭接及弯勾等情况进行目测检查，搭接的长度、位置用尺、线等工具量测。钢筋的焊接接头随机进行抽测，确保焊接的质量。砼施工完成后，用钢筋探测仪对砼浇筑后的钢筋保护层进行抽查，以便及时调整施工工艺。

2、模板工程

采用观察和工具检查模板的接缝宽度、各种模板支撑的强度、刚度和稳定性。检查模板表面的清理工作和表面的隔离剂(永久性模板除外)。保证清理干净，隔离剂无漏刷。对照图纸用尺量和观察认真检查预留洞口和预埋件的位置、标高的准确性。

3、混凝土工程

对商品混凝土厂家所提供的原材料、外加剂检验报告，配合比，开盘鉴定等资料全数仔细核对。施工中随机抽查混凝土的坍落度，并按要求检查试块的养护、制作和试压结果。混凝土构件采用尺和方格网全数检查。

4、屋面工程

检查防水材料的各项指标和实验报告，随机抽取试样送检。全部合格后方可用于工程。检查各个基层的情况，要求坚硬、平整、干燥。采用坡度尺检查水流方向和坡度。采用盛水24小时检查屋面的施工质量，对突出屋面的及交接部位全数检查。

5、装饰工程

各装饰原材料按要求抽样复试，特别检查材抖的外观质量、规格尺寸是否统一。装饰面层的施工质量以目测和工具检测为主。

计量器具的管理和配备不定期进行器具的校正，并派专人管理随机抽查，配备专门的检测工具。定期送检测单位复核，确保计量正确。

六、成品质量保护措施

工程在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量。浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，必须要求施工单位项目部认真做好以下成品保护工作：

1、首先要教育全体职工树立质量观念 对国家、对人民负责，自觉爱扩公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。

2、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工

即从合理的施工程序，客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。装饰工程原则上采取自上而下的流水顺序，这些都有利于保护装饰工程质量。先做楼地面，后做天棚、墙面抹灰，可以保护下层天棚、墙面抹灰不致受渗水污染；但在已做好的楼地面上施工，需对楼地面加以保护。楼梯间踏步楼面，在楼层其余装饰完成后，再自上而下的进行，完工一层便封闭一层，除了维护人员外，其它人员不得进入已完工的楼层。门窗扇的安装安排在抹灰后进行，每完成一个单间，安装一间。先做粉刷而后安装灯具，可避免安装灯具后受污染。

3、对成品直接进行保护

按过去施工经验，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。主要措施有：各楼层进料口或门口在推车易碰部位，在小车轴高度的门洞口钉上防护木条或槽型盖铁；进出口台阶全部垫砖或方木，搭脚手板过人；包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。铝合金门窗应用塑料布包扎；新装管道污染后不好清理，应包纸保护。盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。落水口和排水管安装好后要加覆盖，以防堵塞；散水成活后，为保湿并防止磕碰，可盖一层上或砂子；其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的覆盖措施。封就是局部封闭。楼梯面施工完成后，应将楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内装饰、门窗完成后均应立即锁门；屋面防水做完后，应封闭上屋面的楼梯门或出入口；室内装饰完成后，为调节室内温湿度，有专人开关外窗等。

4、加强成品保护的监督检查工作

在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保扩工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接负责管理。在工程交付业主使用前，项目部指派专人对工程进行看护，避免人为的破坏。

七、协助施工单位资料整理收集

1、严把资料关，做好资料记录。资料管理严格按照“贯标”要求抓紧抓好资料的收集，整理，归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全，业主直接分包的施工资料一并归档，并定期复查，整理。包括以下资料：

⑴、能反映工程施工全过程的彩照和图转片（配文字说明）； ⑵、工程施工录像带（配解说词、包括工程简介、工程各主要土建部分和设备安装部分的质量水平介绍、主要施工方法和技术措施、采用的“新技术新成果”）；

⑶、质评、质保、技术管理资料（按照规定是原件的必须提供原件）； ⑷、音像资料包括：基础的施工过程（模板工程、钢筋工程、混凝土工程）、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备工程等。

2、协助施工单位做好各级评优证书的收集、齐全、完整，及社会各方面评价的有关资料和照片，并包括业主提供的资料：工程有关立项审批的全部资料（工程立项报批、有关主管部门的审批文件、报建批复文件等，提供的资料应是原件。）。其他业主分包的各单位应提供的完整的工程资料（包括图片及音像资料），以及申报创杯所需提供的其他资料。