第一篇：原始报告
申报远洋渔业项目需报送哪些材料？
编辑：舟山市远洋渔业行业协会 发布时间：2009-4-8
⑴申报企业营业执照影印件。⑵项目可行性研究报告。⑶合作协议。合作协议中必须有经国家批准后方可生效的条款。⑷拟派渔船如为新造渔船，需提供基本捕捞证；如为进口渔船，需提供有关批准文件。⑸拟派渔船所有权证书和能证明拟派渔船处于适航状态的有关检验证明。⑹热点或敏感国家和地区的项目需征求驻项目所在国使（领）馆的意见。⑺外方合作伙伴的资信情况。⑻必要时，需提供入渔国政府有关部门的准许入渔证明或捕捞许可证及其公证材料。⑼在境外成立合资或合作企业时，需同时报国家外汇管理部门的投资风险审查意见。
对渔船船名有什么规定？
编辑：舟山市远洋渔业行业协会 发布时间：2009-4-8
所有渔船都应当有船名。《中华人民共和国渔业船舶登记办法》第8条规定，“渔业船舶只能有一个船名，由登记机关按农业部之统一规定授予。公务船舶和远洋渔业船舶的船名由申请人提出，但不得与登记在先的船舶重名或者同音，船名由船籍港船舶登记机关核定。
远洋渔船证书有哪些种类？
编辑：舟山市远洋渔业行业协会 发布时间：2009-4-8
远洋渔业证书一般分为七种：⑴国籍证书。是证明该国籍的书面证明，它由船舶的登记机关核发。⑵船舶技术证书。是船舶及设备的技术状况的证明，包括公约证书、营业证书、设备证书和材质证书，由船舶检验机构核发。⑶船舶出入境证明（出口岸许可证），由参加联检的港务监督部门出具。除钢钎，渔船必须具备足够有效的职务证书（含GMDSS证书）、海员证、渔业“四小证”、渔业船员服务簿、有效的船舶技术证书（安全证书）等。⑷卫生、检疫证书。包括国际旅行健康证书、国际预防接种证明书、除鼠证书和免于除鼠证书等，由这些证书的卫生检疫机关核发。⑸职务船员证书。参加规定的远洋职务船员培训，考试合格后由省级渔港监督机构核发。⑹四项专业技能训练合格证。参加规定的专业训练考试合格，由省级渔港监督机构核发。⑺海员证或护照。准备好任务批件、政审批件、船员办理海员证批件及渔业船员服务簿、“四小证”、身份证复印件、黑白照片（10张）、劳动合同（由劳动部门签批）及无犯罪证明（派出所核准）等，向港务监督机关办理海员证；护照由公安边防部门办理。
远洋渔船进口岸时要办理哪些手续？
编辑：舟山市远洋渔业行业协会 发布时间：2009-4-8
远洋渔船进口时要办理：⑴无货船舶办理无货进口手续；⑵有货船舶要提供货物报关报检资料，如：海关自捕鱼免税证明、入境动植物检疫许可证，提单、发票、装箱单等。
远洋渔船出境时应办理哪些手续？
编辑：舟山市远洋渔业行业协会 发布时间：2009-4-8
远洋渔船出境时要办理：⑴渔船首次出国要到省边检总队办理审批手续；⑵由代理公司办理四家联检单位的正常出口手续
远洋渔船出境时应提供哪些资料？
编辑：舟山市远洋渔业行业协会 发布时间：2009-4-8 远洋渔船出境前所在企业应提供下列资料：⑴农业部批文；⑵外经贸部批文（需进入他国领海的）；⑶我驻项目涉及国大使馆函；⑷对外项目合同；⑸船舶证书；⑹船员职务技术证书；⑺海员证；⑻船员健康证和黄皮证；⑼除鼠证书；⑽边检要求的船员外事教育和现场办理手续的报告；⑾船员名单；⑿船舶概况表。
申报远洋渔业项目需报送哪些材料？
编辑：舟山市远洋渔业行业协会 发布时间：2009-4-8
⑴申报企业营业执照影印件。⑵项目可行性研究报告。⑶合作协议。合作协议中必须有经国家批准后方可生效的条款。⑷拟派渔船如为新造渔船，需提供基本捕捞证；如为进口渔船，需提供有关批准文件。⑸拟派渔船所有权证书和能证明拟派渔船处于适航状态的有关检验证明。⑹热点或敏感国家和地区的项目需征求驻项目所在国使（领）馆的意见。⑺外方合作伙伴的资信情况。⑻必要时，需提供入渔国政府有关部门的准许入渔证明或捕捞许可证及其公证材料。⑼在境外成立合资或合作企业时，需同时报国家外汇管理部门的投资风险审查意见。
办理远洋渔业项目的程序有那些
编辑：舟山市远洋渔业行业协会 发布时间：2009-4-8
申请项目的企业应向所在地县级以上渔业行政主管部门提出申请，逐级上报省级（含计划单列市）渔业行政主管部门，经审核同意后报农业部审批。
在境外成立独资、合资或合作企业从事远洋渔业生产的，还需同时按对外贸易经济合作部的有关规定逐级办理手续。
远洋渔业项目分为哪几类？
编辑：舟山市远洋渔业行业协会 发布时间：2009-4-8
按涉外类型可分为境外合作项目和非境外合作项目。境外渔业合作项目是指包括独资、合资、合作、租赁等各种方式，从事海洋渔业资源的捕捞、养殖、加工、运输及相关配套服务等活动；非境外渔业合作项目，主要指购买捕鱼许可证及配额等项目。
公海捕鱼规定
编辑：舟山市远洋渔业行业协会 发布时间：2009-4-3
公海是指不包括在国家的专属经济区、领海或内水或群岛国的群岛水域内的全部海域，是对所有国家都开放的。国际上处理公海事务通常以公海自由原则为基础。根据1982年通过的(联合国海洋法公约)，公海自由包括6项内容，即航行自由、飞越自由、铺设海底电缆和管道自由、捕鱼自由、建造人工岛屿和设施的自由、科学研究自由。
不过，公海自由并不意味着毫无限制，必须照顾到各个国家的利益和整个世界的共同利益。在公海自由原则基础上，国际社会形成了一套关于公海的制度，捕鱼制度就是其中一项。它规定各国都有权在公海中捕鱼；但在捕鱼中应遵守相关条约的协议，承担在鱼种、数量、方法、区域等方面的义务。
1958年联合国第一次海洋法会议制定了《捕鱼及养护公海生物资源公约》，该公约提出；所谓“养护”是指使公海生物资源保持最适当的持久产量，以保证食物及其他海产的供应。所有国家，特别是沿海国和在某区域捕鱼的国家，必须与其他国家合作实施养护措施。1982年《联合国海洋法公约》也有类似规定，并特别提出，养护和管理也适用于海洋哺乳动物。
与公海渔业有关的公约或协定还主要有：(坎昆宣言)和(负责任渔业行为守则)，提出了更高的要求和更多的义务与限制；《执行1982年12月10日(联合国海洋法公约)有关养护和管理跨界鱼类种群和高度洄游鱼类规定的协定》，规定了公海渔业生产所允许的鱼种；还有《里约环境和发展宣言》等
编辑：舟山市远洋渔业行业协会 发布时间：2009-4-3
工作程序：
一、从事远洋渔业的企业申请“农业部远洋渔业企业资格”，需提出申请并逐级上报，由省级渔业行政主管部门审核同意后报农业部审批。中央直属企业直接报农业部审批。
二、申请“农业部远洋渔业企业资格”的企业应具备下列条件：
（一）依照法律和国家有关规定，在工商行政管理部门注册登记。
（二）独立核算，专门从事远洋渔业，具有一定的生产经营规模。
（三）执行远洋渔业项目半年以上。
三、远洋渔业企业申请“农业部远洋渔业企业资格”时需报送以下材料：
（一）申请报告（包括企业简况、组织机构、企业生产情况等内容）。
（二）企业执照（复印件）、章程。
（三）农业部远洋渔业项目批准文件（复印件）和项目执行情况表。
四、农业部渔业局负责对申报材料进行审核，并在15个工作日内提出审核意见。对批准的申请，农业部向省级渔业行政主管部门下发农业部远洋渔业企业资格批准文件，并抄送财政部、海关总署、国家外汇管理局、国家税务总局和申报企业，同时向企业颁发《农业部远洋渔业企业资格证书》。企业到所在省、自治区、直辖市或计划单列市渔业行政主管部门领取证书。
五、“农业部远洋渔业企业资格”实行年度审查制度。获得“农业部远洋渔业企业资格”的企业，须在每年11月15日前将年审材料报所在地省级渔业行政主管部门，经其审核同意后，于12月1日前报农业部。农业部于第二年1月15日前对审查合格的企业予以公布，并换发《农业部远洋渔业企业资格证书》。工作依据：
沿海各省、自治区、直辖市及计划单列市渔业主管厅（局）：
为了规范农业部远洋渔业企业资格的审批管理工作，我部制定了《农业部远洋渔业企业资格管理规定》，现印发给你们，请贯彻执行。
在执行过程中有什么意见，请随时函告我部渔业局，以便进一步修改、完善。
附件：《农业部远洋渔业企业资格管理规定》 附件：
农业部远洋渔业企业资格管理规定
第一条 为加强远洋渔业管理，落实国家远洋渔业的有关政策，保障企业合法权益，提高企业素质，促进远洋渔业的持续、健康发展，根据《中华人民共和国渔业法》及有关法规，制定本规定。第二条 国家对远洋渔业企业实行“农业部远洋渔业企业资格”审批管理。获得“农业部远洋渔业企业资格”的远洋渔业企业可以享受国家对远洋渔业的扶持性政策。
第三条 从事远洋渔业的企业，可以依照本规定申请“农业部远洋渔业企业资格”。
第四条 农业部负责全国远洋渔业企业资格审批和管理工作。各省、自治区、直辖市及计划单列市渔业主管部门负责本行政区域内远洋渔业企业资格的审核。
第五条 申请“农业部远洋渔业企业资格”的企业应当具备下列条件：
（一）依照法律和国家有关规定，在工商行政管理部门注册登记的企业。
（二）独立核算，专事远洋渔业，具有一定的生产经营规模。
（三）执行或参与执行远洋渔业项目半年以上。
第六条 申请“农业部远洋渔业企业资格”必须报送以下文件：
（一）申请报告（包括企业简况、组织机构、近三年生产经营情况等）。
（二）企业执照（复印件）、企业章程。
（三）远洋渔业项目批准文件（复印件）和项目执行情况表。第七条 申请“农业部远洋渔业企业资格”，按下列程序办理：
（一）企业向各省、自治区、直辖市及计划单列市渔业主管部门提出书面申请，经审核同意后，一式三份报农业部。
（二）农业部审查批准后，发给企业《农业部远洋渔业企业资格证书》，并将企业名单抄送财政部、国家税务总局及海关总署等有关部门。
第八条 “农业部远洋渔业企业资格”实行年度审查制度。年审起止日期为12月15日至翌年1月15日。企业必须于12月1日前将年审材料报企业所在地省级渔业行政主管部门。省级渔业行政主管部门审核后报农业部审查，农业部对审查合格的企业换发新一年度的《农业部远洋渔业企业资格证书》。第九条 农业部对获得“农业部远洋渔业企业资格”的企业依法履行下列职责：
（一）指导监督企业按照有关国际条约和国家法规从事远洋渔业活动；
（二）指导企业用好国家有关扶持政策；
（三）对有违法生产经营活动的企业依法予以处罚。
第十条 企业有下列情形之一者，农业部可暂停或注销其“农业部远洋渔业企业资格”：
（一）申报时隐瞒情况、弄虚作假的；
（二）不按规定报告生产经营情况的；
（三）不按照规定参加企业资格年审的；
（四）未按规定经国务院有关主管部门批准擅自向国外派船的；
（五）从事其他违法生产经营活动的。
第十一条 被暂停“农业部远洋渔业企业资格”的企业，六个月内整改合格者，可从第七个月起恢复其资格，六个月内整改不合格的，注销其“农业部远洋渔业企业资格”；被注销“农业部远洋渔业企业资格”的企业，经整改合格并继续从事远洋渔业生产的，可在一年后按本规定重新申请“农业部远洋渔业企业资格”。
第十二条 本规定由农业部负责解释。第十三条 本规定自发布之日起施行。
第二篇：调研报告：原始访谈记录
JHDC-DY-01 福州金辉房地产开发有限公司
人力资源调研原始访谈记录
（机密文件）
深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录
访谈顾问：冉斌 水藏玺 谭文平李鸿飞 访谈时间：2006年5月15至17日
总经理 郑总
Q：郑总你好，金辉未来3到5年的发展远景是什么，要达到一个什么样的目标？
A：去年金辉和融桥的合作，在福州地产界是最大和最具有震撼性的一件事情，对金辉来讲也是一个非常难得的机会。金辉在未来几年会成几何级式发展，董事长下达了5年目标，5年要达到120亿，2006年的目标是10亿，面临很大压力和难度，同时我们也会走出去，在异地求发展。
融侨和金辉企业形成共同体，板块分开，借融侨品牌做高端产品，今年将有4个盘子同时运作。Q：政府对房地产可能出台的一些调控政策对金辉有没有实质性的影响？
A：国家出现宏观调控政策其实是一件好事，就金辉来讲不会有太大的负面影响，因为金辉地产是比较健康的，土地量供求正常，有稳健发展的基本条件，不像其它地方的土地供求很不健康；只要福州土地拍卖政策“阳光”就没有理由出现大的困难，当然政府调控也会出现一些影响，但大面积滑坡可能性不大，阶段性停顿有可能。Q：政府在最近一段时间是什么样心态，决心有多大，会不会为了解决大众积怨，强力打压房地产？
A：土地资源不集中在中央而是在地方政府手中，房地产行业是地方政府财政的主要来源之一，是一个支柱产业，地方政府是不会主动打压的；其次是和谐社会的构建的需要，地产的关联行业很多，象汽车工业一样，政府会比较谨慎地来处理这个问题，如果出现连锁的负面反应，政府会得补偿失；从社会的需求角度来说，中国城市化进程的推进，农民工进入城市，需求非常巨大，地产增长是趋势；从投资角度来看，目前投资渠道太少，股市缺少诚信，地产投资热正常；国家政策要符合经济规律，会注重微观面，注重区域差别。Q：在金辉发展的过程中，你觉得当然金辉最大的问题是什么？
A：有这么几个问题：金辉发展到现在，是一个典型的经验运作型企业，规模不是太大，有一个比较健康的内部氛围，这是能运作得比较好的基础，如何把金辉从经验运作型企业转变为依靠制度形成规范化运作的企业这是非常重要的，单纯的经验管理会制约金辉的长远发展，很明显会导致发展后劲不足。
福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录
Q：在房地产行业，郑总你心目中的标竿企业是哪家企业？ 以前是顺驰公司，顺驰发展到现在，出现了很多问题。
我现在很欣赏万科公司，万科稳健经营的风格给我的影响很大，我觉得大家都在学习万科是有道理的，冉总你提到王石写的那本书《未来与道路》我看过，很不错的一本书。Q：金辉家族化对企业管理有无影响？
A：家族化折射在细节上，首先绝大多数家族员工都很用心，其次人员也是按专业安排，量才设置，当然家族人员有些不规范对公司有一定的影响，对员工有损伤，但总的来说还比较正常，没有达到严重程度。Q：你觉得金辉的发展经历了哪些阶段，分别具有一些什么样的特点？
A：说实话，这个问题还没有仔细思考过，金辉经过10年的发展确实有它的一些特色和规律，10年是一个不短的历程，需要你们仔细总结。
Q：郑总你对本次咨询有些什么期望，你对我们华盈恒信本次咨询工作有什么建议？
A：说实话，我现在心里还是有些担心的，主要担心是方案的执行问题，希望顾问公司能结合金辉的实际状况来设计和推进方案，能让员工体验到这是内部变革和求发展的一个良好开端；
我建议顾问公司要考虑员工的接受能力，采取合适他们的吸收方式来进行辅导，当小学生一样指导他们，尽可能调整方式，结合本土化运作。
Q：郑总你好，非常抱歉影响到你的休息，时间太晚了，我们下次再安排一些时间来进行交流好吗？
A：好的，谢谢你和几位顾问。
副总经理 翁总
Q：你对金辉公司现在总体的运作有些什么评价？
A：我在金辉工作了9年多，福州的房地产应该说还比较年轻，除了融侨公司管理基础比较好，可以算是 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录
在正在慎重的推进集团化建设。
Q：董事会对金辉高管人员，除了薪酬之外还有哪些激励措施，比如股权、期权、红利、进修等。
A：这方面我其实没有想过。投资者给我们提供了一个很好的平台，对我们很信任，一个很健康的工作环境，我比较满足了。
Q：作为集团副总裁，你希望如何发挥这个职位的作用？
A：我希望自己能跳出来，管一些更高层的东西，千万不要陷于事务中。Q：政府对房地产可能出台的一些调控政策对金辉有没有实质性的影响 A：对金辉来讲，影响不大，对房地产行业来讲，是一个优化的过程。Q：你觉得金辉的发展经历了哪些阶段，分别具有一些什么样的特点？ A：金辉的发展速度非常快，我们还没有去研究过。Q：你对我们本次咨询有些什么想法、意见和建议？
A：我希望所有的员工都提出意见，但要想好了再提，不要不动脑筋。
我觉得让员工参与和提意见是很重要的，有些我们觉得很重要的事情，普通员工觉得不一定是重要的，而有些我们觉得不重要的事情，对员工来讲是很重要的，所以在调研的过程中，最好也安排对一些普通员工进行调研。在本次调查的过程中，你们要和员工沟通一个问题，为什么员工不愿意走，为什么愿意留在金辉工作，我们金辉的人员流失率很低，基本有进无出。
Q：你对公司的管理现状有些什么评价？
A：我希望不要以人为中心来进行管理，而要建立系统的制度和流程来进行管理。
总工程师 汤总
Q：汤总你好，我们在组织结构图中看到你在金辉有两个工作角色，一个是总工程师，一个是研发部经理，你是如何协调你的时间来同时处理好这个角色的？
A：我是公司的技术负责人，以一个专业技术人员的身份与设计院打交道，现在更多的角色还是研发部经理的角色。
作为总工程师也给外联部很多支持。
Q：你觉得金辉成功走到今天的核心是什么？
A：我觉得核心因素有两个：金辉速度、成本控制。在过去发展的10年中，我觉得 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录
Q：陈经理你好，我们是 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录
功能还没有发挥出来。现在财务部的人员配置比较少，希望未来能够配置多一些。
Q：目前财务工作的信息化建设是一个什么样的状况？
A：这方面可以说是非常惭愧的，我们到目前为止还没有上信息系统，还是手工做帐，工作量比较大，也很繁复。目前融侨正在上财务软件系统，等他们基本运作成熟后，我们也会上财务信息系统。
Q：你觉得金辉的财务管理模式有一些什么样的特点，和其它房地产公司有些什么不同之处？
A：我们金辉的财务管理工作这么多年来基本上处于一种封闭状态，按照自己的想法来做，其它房地产公司是如何做的，我们不太了解。
和融侨集团合作后，我们对融侨的财务管理工作进行了一些了解和沟通，感觉差不多，没有太多不同的地方。
副总经理 林总
Q：林总你好，很高兴有机会和你交流，你在金辉工作多久了，有一些什么样的感受？
A：我是通过猎头公司的介绍进入到金辉公司的，才1个月左右的时间，很短，对公司了解还不是很多，正处于熟悉阶段，还没有参与到具体的工作中。
我以前一直是干工程的，也在房地产行业，通过一个月左右的熟悉，我对金辉感受比较深的是他们的人际关系很好，很朴素，没有什么内部政治，没有内耗，让人有一个安心工作的环境，这在其它公司是很难找得到的。
Q：你对金辉公司的工程管理有些什么总体上的评价？
A：我自己是从工地一步一步做起来的，对这部分很了解和熟悉，有些人为什么能够做起来，有些人为什么不能做起来，这里面是有很多原因的。
我对金辉工程这一块总体的评价是员工没有什么压力，计划性不够，如果金辉能够关注到这些细节，我相信能做得更好。
目前金辉的工程管理有自己的特点，采用关系建筑单位，盖完房子才付款20%给建筑公司，这在福州地产界是很少的，在成本控制上做得好，但也给质量带来一些压力，说得不好听一点，是建筑公司用他们的钱给我们金辉公司盖房子，所以给建筑公司提太多的意见，他们也不愿意接受。
Q：下一步正式投入工作后，你有一些什么想法？
A：我的工作重点会放在抓质量上，工程的核心就是质量、进度、成本、安全。Q：你在进入金辉公司前对金辉公司的评价和认识是什么？
A：我在房地产行业有一些朋友，平常也有很多交流，外部这些房地产公司对金辉公司的主要评价是“中低端产品＋短平快模式”。
Q：你对本次咨询工作有些什么期望？
A：我是非常关注流程，我希望在这方面能取得实质性的一些进步，用流程来规范一些日常的工作，因为金辉太缺乏流程了。
资金部 茅副经理
Q：集团资金部的主要功能是什么，对异地公司也有业务上的关系吗？
A：资金部主要是为房地产公司融资，目前和酒店、物业公司、异地公司的关系不大，基本上没有参与他们的运作，包括异地房地产公司的融资工作也暂时没有参与，都由当地公司自己负责。
Q：人民币升值和国家宏观调控政策，对金辉有些什么影响？ A：我觉得影响不大（或者还没有太关注这个问题）。
华盈恒信地址：深圳市福田车公庙泰然八路云松大厦十四楼
网址：www.xiexiebang.com 电话：0755-88350509
传真：0755-83584031
E-mail：ranbin@vip.163.com 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录
Q：金辉近年有没有上市的一些规划？
A：融侨集团已经把上市提到议事日程上了，但我们金辉暂时还没有上市的计划。Q：你对你目前的工作有些什么看法和评价？
A：我们资金部的编制是2人，现在只有我1人，少后会再来1个人，从满足集团资金的需求上讲，压力不是很大。
我是2年前从建设银行到金辉来的，比较满意现在的工作，我觉得金辉整体的氛围不错，团队精神很强，公司领导对员工很信任，金辉的情感管理、人性化管理色彩很重。
我和林董事长认识的时间很长了，有近10年，他很关心我，我也很感谢他的信任。
Q：你对集团资金部和财务管理部的职能划分有些什么看法？ A：我觉得把这两个部门合起来也可以。Q：在收入方面你有些什么看法？
A：大多数员工对收入的感觉还是偏低。公司在发展的过程中，现在开始逐渐关注到保险、车补、住房公积金，我觉得应该也是很不错的。
客户服务部 林副经理
Q：客户服务部主要功能是什么？目前你的主要工作内容是些什么？
A：客户服务部是从之前的售楼部演变而来的，目前主要负责客户的投诉处理，反馈和跟踪落实产权、预售证的办理等工作。
Q：你和经理是如何分工的？有明确的书面文件吗？
A：王经理目前主要负责售楼服务，我和王经理没有明确划分职责。Q：工作重点变化了之后，客户服务部有没有重新规划工作流程？ A：没有做，以前没有写流程，不太规范。
Q：金辉公司的产品、品牌有了变化对客户服务概念和要求有没有变化？ A：没有，还是以前的方式。Q：客服方面有没有融侨借鉴经验？ A：没有，接触少。
Q：公司发展而且集团化运作，有没感觉个人空间更大了，有没有对个人发展有个规划，瞄好某个职位主动努力而获得晋升？
A：没有想过，公司不太提倡。
财务部 林经理助理
Q：你目前主要职责是什么？
A：主要负责会计核算，税务、报表等。Q：集团和金辉地产财务管理有没有明确划分？
A：没有清楚的划分，集团应从事更高层面进行财务管理。
Q：如果加强成本核算和控制，如概算、预算、决算、审计，成本会不会有所下降？ A：会有一些下降，目前主要是建筑公司的预算报过来，数据偏差大。Q：目前利用合约控制成本很有效，但会不会带来质量、进度的问题？
华盈恒信地址：深圳市福田车公庙泰然八路云松大厦十四楼
网址：www.xiexiebang.com 电话：0755-88350509
传真：0755-83584031
E-mail：ranbin@vip.163.com 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录
A：是有这样一些问题。
Q：财务很大功能是监督，对工程监督是如何做的？
A：没有做细，工程方面专业财务参与不多，主要是工程部审报，只要没超过合同额，都可通过。Q：目前感到财务滞后，处理方式原始，是否可以说财务管理薄弱会影响到公司发展？ A：是的，目前还在手工做帐，工作很累。
Q：为什么出现这些状况，是不是与财务决策人员思想、能力有关，还是其他原因？ A：财务人员的专业性不够导致的。
Q：你以前在地产企业做过，到公司来后有没有介绍过经验/提过一些建议？ A：有过，但金辉没有接受，后来就没有再提了。
Q：公司有没有合理化建议机制或其他途径把好的想法提供高层？ A：基本没有。
Q：公司对员工有哪些福利政策？
A：公司对员工在购房方面有些优惠，我买了一套80多平米的房子，公司优惠了1万多元。Q：到公司几年中你获得几次加薪，都是什么状况下加的？
A：我加薪有3到4次，加薪幅度200到300元，都是公司主动加的。
外联部 严敏经理
Q：您部门的主要工作内容有哪些？
A：我们部门负责项目所有的承办工作，也就是所有的审批工作。
土地资料的收集、图纸报批、规划许可证、用地许可证、验收的工作。外部的联系，主要包括与建委、规划局等相关的政府部门进行联络。
Q：部门的岗位是如何设置的？
A：部门经理1人（国土局，规划局、消防、人防等）、副经理（2人）、外联员（每个人的角色是不同的）。Q：金辉发展到目前成功的原因是什么？
A：97、98年赶上了一个好的发展时机、和董事长的决策的风格有关系。Q：你个人在金辉的成长轨迹是如何的？
A：我18岁进金辉，期间有2年离开了金辉。离开的原因主要是学习、发展的空间并不大。对于目前的工作很喜欢，觉得虽然忙碌点但很充实。
Q：金辉吸引你的地方在哪里？
A：内部工作氛围；对公司发展前景充满信心；部门之间的沟通非常畅顺。Q：你对本次咨询项目的建议是什么？ A：期望能够对跨部门的流程进行梳理。
Q：你认为公司目前在管理方面还存在哪些问题？
A：研发部的人员配备有问题；公司的资金链条有一定的问题；中层管理干部所有的工资都是偏低的。
服务部 王文清经理
Q：请问您部门的主要有哪些工作？
华盈恒信地址：深圳市福田车公庙泰然八路云松大厦十四楼
网址：www.xiexiebang.com 电话：0755-88350509
传真：0755-83584031
E-mail：ranbin@vip.163.com 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录
A：合同的报备，按揭款的手续的办理，投诉的处理、产权证的办理等。主要和项目在开发之前的沟通和协调。外联部门的沟通。
Q：部门的岗位是如何设置的？
A：副经理、报备
2、银行按揭
2、现场的收款文员
4、客户投诉处理的岗位3。Q：金辉成功的原因是什么？
A：开始的时候，业内很多人还不知道金辉这个公司，感觉最大的变化是公司发展的速度。金辉的节奏是非常快的，具体体现在公司办理许可证、销售的速度是很快的以及公司的各个运营环节是非常快的。当然还有些其它的因素，需要你们进行总结和提炼。
Q：公司有哪些问题需要进行解决？
A：部门之间的沟通还是存在问题的；比如：财务时间方面的拖延；客户投诉工程质量问题的时候，工程部要进行判断并且进行维修，主要是响应的时间、速度方面有问题。必须把客户的意见作为主导的意见，当产品的质量出现问题后，如何以更快的时间解决客户的担忧和问题，这是公司目前还需要进行改善的地方。再有一点就是公司产品的质量偏弱一些。
Q：公司在人力资源管理方面还存在哪些问题？
A：公司在壮大，而员工薪酬是偏低。表现在公司的薪酬对外比较而言有些偏低，公司内部有些部门的薪酬明显的偏高和偏低。比如：现场的收款文员的收入明显是偏低的。他们更累、责任更重，但是他们却是比财务文员的工资还低。
公司有绩效考核制度，每个部门、每个岗位都涉及到考核。但考核过于表面化了，每个部门都是评定的是99分、100分。公司考核采取的是员工先自我评定了，后由领导确认考核结果。在考核结果应用方面主要是和季度奖金挂钩。季度奖金和员工的考勤状况挂钩的。浮动的工资20％是和绩效有关系的。所有的部门都是这个样子的。
Q：公司在培训方面的工作做的如何？
A：几乎是0，没有创造良好的学习环境给我们。有不少员工都想学，但是提高业务知识和能力的课程没有设置。部门之间的相互培训基本上是没有的。目前公司就是对新员工有培训，其他方面公司没有组织培训。
企划部 林碧沉经理
Q：您部门的主要工作有哪些？
A：主要是在售楼盘的推广执行，市场的调研。我们这个部门今年2月份才成立的，市场的调研主要是福州全区域的调研，针对每个月市场变化量进行统计。每个月定期编制月度调研报告以及专题的调研报告。
Q：部门的岗位是如何设置的？
A：部门经理、文员、企划专员（负责推开的）、市场调研专员（最基础的数据的采集），市场调研的渠道主要是采盘，福州开发量和销售量以及权威部门和网络的信息。
Q：公司内部的沟通有什么样的状况？
A：部门之间的沟通还是比较良好，我们主要还是销售部门来进行沟通的。Q：部门之间的职能规划如何？
A：部门之间的职能还是比较独立一些，新成立的部门他的部门职能最好再细化一些就比较好了。Q：您认为公司在管理方面还存在哪些问题？
A：公司走到目前的找个状况，像福利（医疗保险）还是需要加强的。公司的薪酬方面还需要提高。
公司的发展人才的问题，资金必须到位，国家宏观政策的问题对地产公司的影响是非常大的。房地产公司未来5年华盈恒信地址：深圳市福田车公庙泰然八路云松大厦十四楼
网址：www.xiexiebang.com 电话：0755-88350509
传真：0755-83584031
E-mail：ranbin@vip.163.com 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录
应该是没有问题的。土地的放量在逐步的减少。
Q：你对本次项目的建议？
A：希望体系不要太繁琐，如果体系太繁琐的话，可能会影响工作效率。Q：你对自己的职业有是规划？
A：我是从销售经理转化到企划经理，希望把自己的工作提高上来。
成本部 陈家仁副经理
Q：成本部目前的职位设置是如何的？
A：成本部刚成立，只有2个月，目前公司对成本部的定位只是对工程项目进行前期的预算，后期决算和审核。成本部目前有人员6人，其中经理1人，预算员5人，其中土建预算员4人，水电预算员1人。根据目前部门人员的水平和资历还达不到部门和公司的要求。
Q：请你简单介绍一下项目成本的构成好吗？ A：地皮成本30%，主要由公司高层确定；
建安成本30%～40%，主要由预算部控制； 其他成本，由相关部门根据部门职能负责和控制。
Q：未来公司异地经营，成本部的职能定位和分工应该如何设置？
A：异地经营分作两种，一种为福建省内的项目，另外一种为福建省外项目，针对省内项目，主要采用派员和在集团内部运作相结合的方式进行控制；针对省外项目，目前还没操作过，重点要解决好当地相关政策、法规及其他特殊要求，然后根据公司安排，可能采用派员，也可能在异地公司运作。
Q：目前公司实际运作过程中存在的问题有哪些？
A：程序文件和相关的规章制度还没有建立起来，随意性比较大；
图纸的审查、图纸的设计、图纸的修改这个程序还没有建立起来。工程部和总工办要对图纸进行审查，有修改的地方要设计部门进行交涉。
工程部 张鸿副经理
Q：您部门的主要工作有哪些？
A：3通一平、竣工交接、施工的过程、设计的变更、竣工资料的收集与备案等。Q：您对工程部是如何定位的？
A：我个人认为工程部门应该是建设方（进行资源的整合，进行现场的协调、沟通与监督管理达到资源的整合），而不是建筑方。工程部门应该体现在三控制（质量，进度、成本），两管理（合同管理，信息管理掌握信息，新型的管材，一协调（组织协调）。
Q：设计变更在施工的过程中是否是一件很麻烦的事情？
A：其实在施工过程中进行图纸的变更是很正常的，如果交底做的好，那么在施工的过程中，设计变更就比较少了。工程变更和整改是不可避免的。
Q：您认为金辉公司的成功的因素有哪些？
A：舵手很重要、环境的因素很重要、有一个强有力的领导团队、金辉的发展速度（在行业内是很有知名度的，楼盘的开盘、交房要运作的快，流动的资金很快），原因是雄厚的资金，老板所推行的长期战略合作伙伴关系（施工方、设计方、材料供应商），大部分的材料是包工包料。
华盈恒信地址：深圳市福田车公庙泰然八路云松大厦十四楼
网址：www.xiexiebang.com 电话：0755-88350509
传真：0755-83584031
E-mail：ranbin@vip.163.com 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录
Q：您认为制约企业进一步发展的因素有哪些？
A：研发部是去年成立的，应该发挥更大的作用，他的一些工作还是工程部在做；中层以上的人员实行年薪制，住房布贴，工龄工资应该加进来；公司有绩效管理手册，考核的指标没有区别出来不同的工作差异；研发部的人力资源配置应该加强一下；对中层管理人员主要进行异地的考察，员工的培训还是比较少。
财务部 陈云助理
Q：请介绍一下你在金辉的工作经历好吗？
A：97年以来起我一直在做出纳的工作，目前作为财务部的助理，还是主管出纳工作。在金辉工作，工作负荷很重，压力也很大，虽然每年都有年假，但因为工作很多也没时间休息。
Q：目前财务部的内部分工是怎么样的？
A：财务部内部主要分为两条线：会计和出纳，其中：
会计：税务与审核会计、帐务会计、金辉置业会计、会计助理； 出纳：银行出纳、现金出纳、产权出纳、助理。
目前这两条线都是由助理负责，财务部目前没有经理，直接上级为财务总监。
Q：公司目前在日常管理中存在哪些问题？ A：财务分工最好按照项目或按照不同公司来做；
目前集团财务和地产财务合为一体，分工不明确，期望能够分开运作；
目前公司日常办公用品的采购比较混乱，没有固定的人员合固定的流程，期望能够通过本次咨询活动予以解决； 财务预算体系没有建立起来，财务主要工作还是停留在财务核算阶段；
财务分析虽然在坚持每月做，但财务分析成果的知会仅限于公司高管，对日常工作指导性不足。
成本部 张铭
Q：你的工作职责是什么？
A：主要负责楼盘单体水电的预（决）算。Q：你觉得公司目前在日常管理中存在的问题。
A：办公设备的配置不全，目前我们部门4个人用两台电脑，经常碰到因为电脑的原因造成预算不能及时做出来；
行政管理制度不合理，尤其是考勤制度，缺乏人性化的设计。
Q：你觉得目前金辉快速发展的核心原因是什么？
A：目前金辉发展速度很快，我觉得主要在于“金辉速度”，金辉在办证、工程施工等方面的速度远远超过了竞争对手，这样就大大地缩短了工程周期，同时也缩短了资金的周转天数。
外联部 陈冲效
Q：请介绍一下你在金辉的工作经历好吗？ A：我来金辉只有两年时间，工作时间不长。Q：金辉在人员的内部培养和提拔方面做得如何？
A：金辉金几年发展很快，需要很多相关的专业人才，就目前的情况来看，金辉在人才的内部培养方面做的还不够，主要是以外部引进为主，而缺乏相关的内部培养、提拔的机制，所以导致内部员工觉得在公司的发展空间并不大。
Q：请你简单介绍一下与贵部门相关的外部联络部门及需要办理的相关证书好吗？
华盈恒信地址：深圳市福田车公庙泰然八路云松大厦十四楼
网址：www.xiexiebang.com 电话：0755-88350509
传真：0755-83584031
E-mail：ranbin@vip.163.com 福州金辉房地产开发有限公司人力资源访谈原始记录
A：土地使用证：土地局
规划用地许可证：规划局 总平专家评审意见书：建委 施工图审查意见书：建委 施工许可证：建委 预售许可证：房管局 房屋产权证：房管局
小组座谈：林岚、许超、陈婕、黄木男、范丽萍、郑忠胜
Q：金辉有哪些吸引你的地方有哪些？
A：公司的发展有前景；喜欢本职工作；对公司的薪资已经比较满足。Q：希望公司有哪些具体的改善建议？
A：希望得到多一些培训的机会，使自己的能力有提升；
也希望能有多一些文化方面的培训，能更多的认识金辉；
希望和别的部门有更多的沟通和交流，希望公司多组织一些活动； 希望公司所有的员工都有体检，而不是中层管理干部所享有； 多做一些内部公众性的福利。
华盈恒信地址：深圳市福田车公庙泰然八路云松大厦十四楼
网址：www.xiexiebang.com 电话：0755-88350509
传真：0755-83584031
E-mail：ranbin@vip.163.com
第三篇：红方原始报告2
红方原始报告
谢谢主席，各位评委、双方辩友、现场观众，大家下午好！
很高兴与大家一同探讨这个很有现实意义的话题。首先，由我来陈述我方观点。我方认为：课堂教育、网络宣传，课外活动三者都有助于我们在不同方面更好的了解省情，但我们认为应当在充分利用前两者的基础上，以课外活动为主导，最大程度的达到了解省情，培养人才及加快我省科学发展的最终目的。下面我将从以下三方面具体阐述我方观点。
第一：省情教育及其目的。
省情教育作为高校思想政治教育的重要组成部分,是帮助大学生树立正确的理想信念和正确的世界观、人生观、价值观的重要内容和有效途径。其目的在于增强青少年学生对家乡的认知度、荣誉感和责任感，激发他们建设家乡的热情，并且有助于他们在了解省情的基础之上培养自身的能力。第二：课堂教育、网络宣传及课外活动普及所达到的效果。
1、课堂教育：有利于大学生全面、系统地了解省情，但是该形式缺乏吸引力且难以培养大学生的创新及实践能力。
2、网络宣传：有利于实现省情教育活动的广泛宣传，并促进各地的交流，但无法确保省情教育的开展与落实。
3、课外活动普及：有利于激发大学生的热情；并促使大学生走出校园，了解我省的实际情况及问题，培养大学生解决问题的思维及动手能力；当然该形式也存在操作难度大、资金需求高等问题。
对比三种形式，我们可以发现：课外活动普及最能达到省情教育所要达到的目的——了解省情及培养建设家乡的实际能力。
第三：课外活动可行性和优点。
可行性：
1、我们大学生这一主体具有较强的独立思考、自主学习，组织和实践的能力，我们可以通过这一形式将被动接受的教育模式转变为主动了解；并充分调动广大同学的积极性。
2、该形式具有很大的灵活性，可以根据本地区、本学校的实际情况，或受教育者的不同愿望，开展内容丰富多彩的活动。例如：参与研究性学习、社会问题调查与社会实践、实地考察、调研等活动。
3、当前国家政府大力支持国情、省情教育活动，各地纷纷响应，良好的形式有利于课外活动的开展及落实。
优点：
1、内容具有广泛性、伸缩性和趣味性：我们可以有针对性的选择一些易于开展且妙趣横生的课外活动，提升大家学习的兴趣和实践的能力。
2、活动的形式具有多样性。
3、活动的开展具有开放性和实践性。
最后，我方认为省情教育的目的在于促使大学生通过了解省情，更清晰的了解自身的优势与奋斗的目标。在这了解省情，塑造自我与建设家乡的过程中，实现我们大学生的自我价值！
因此，我们应该通过开展课外活动普及，使广大同学切实了解我省的实际情况、并有意识的培养自身的实践能力；同时辅以课堂教育与网络宣传，从而完善对省情的系统了解，并促进各地的交流与活动的宣传。
接下来，我方还将在以下环节与双方辩友展开更加深入的探讨。
第四篇：朱经纬述职报告(原始)
述 职 报 告
鹤岗电视台技术部朱经纬
我1999年毕业于鹤岗矿务局职工大学专科班计算机应用专业，刚刚毕业，我便怀着一腔热血、十二分的激情，2003年11月10日来到鹤岗电视台工作，在技术部从事电子编辑工作。，我在技术部电子编辑这个岗位已经工作六年了，蓦然回首，顿觉光阴弹指一挥间，往事历历在目。刚刚参加工作，在领导和同事的支持和帮助下，我很快掌握了编辑机的使用，同时对摄像机和字幕机也有了一定的了解。经过将近两个月的努力学习，我便开始独立制作专题，一干就是六年。由于技术部人员少，工作又繁多，我不得不身兼多职，每天除了制作专题，还要维护八楼非编机。由于刚参加工作，人年轻，又没结婚，家里也没有负担，所以平常一些加班加点的活儿，就全部落到了我的头上。虽然看到别人从事极少的、轻松的工作，自己又忙又累，但是我从未有过一句怨言，因为我觉得干的越多，学到的东西也就越多，经验也就越丰富。在从事新闻编辑的六年时间里，我从没休过一天假，旷过一天工，兢兢业业地从事着我所热爱的工作，工作着，并快乐着。
我热爱的电子编辑岗位，开始了电视专题的制作。在电视台，技术部的工作是最繁重的，加班加点是经常的事儿，每当我接到台领导交给的任务，无论是严寒酷暑，还是起早贪黑，我都能保 1
质保量地完成，并受到领导和同事的好评。
在这6年里，我制作的节目和撰写的论文曾多次获奖。《两村同算一笔账 打工种地两不误》节目，荣获2005黑龙江省广播电视系统电视节目录制技术质量三等奖；《金色年华》节目，荣获2005黑龙江省广播电视系统电视节目录制技术质量二等奖；《法制在线》节目，荣获2007黑龙江省广播电视系统电视节目录制技术质量二等奖；《鹤岗电视台非线性编辑网络的建设》论文，在2008黑龙江省广播电视系统科技进步三等奖；以上论文按国家有关规定，相当于在省级学术刊物上发表。
这些年，在制作新闻和专题的同时，我还制作了多部大型晚会。例如：每年的春节晚会、主持人大赛、全国少儿歌手大赛，每年的记者节晚会、护士节晚会，以及各个相关部门举办的庆祝晚会等等，尤其是近几年，我几乎承包了所有的晚会，同事们都说，我们的“晚会专业户”编片是“又快又好”。
随着人们对电视节目的要求越来越高，我深感知识的匮乏，于是我在工作的同时，还自学了实用电视编辑、实用电视摄像和电视节目制作等相关学科，2006年9月，我还取得了助级档案管理员职称。工作中，我不断地汲取知识，不断地丰富自己，每做一期节目，我都力求创新、丰富、生动，让领导满意，让观众满意。工作的同时，我不断要求思想进步，我向党组织递交了入党申请书，希望自己早日成为一名真正的党员，更好地为党、为人民服务。
我这个人不善于交际，也不善于言谈表达，但我会用我的兢兢业业、埋头苦干、扎扎实实的工作态度来表达对局领导和台领导的感谢。
电视台，当我刚刚踏出大学校门，我就迈进了你的大门，在这里，你给我知识，给我快乐，使我不断走向成熟。我忠实地热爱着“电视”这个行业，我将继续用我的青春和热血为电视台光辉灿烂的明天做出应有的贡献。
第五篇：原始广播站
原始广播站
河北省卢龙县刘田庄镇小陆岭村陆荣春
“社员同志们，老乡们，团支部广播站，现在开始广播――” 六十年代初，我们这只有九个大门口儿的小村，没有通电，更没有高音喇叭。党的方针政策、国内外时事新闻，怎么宣传？作为团支部宣传委员的我，把仅有的4名团员组织起来，建立一个广播站。每天晚饭后，站在村中心一农户房上，广播报纸和文件。不是挺好吗？于是，我做了明确分工：一个人提马灯照亮，一个人读材料“提词”，两个人各拿厚纸壳卷的喇叭筒，一个向东喊，一个向西喊，等于一句话广播两遍。我们都使用普通话，语速缓慢，吐字清晰，抑扬顿挫。社员们都能听明白，反映满意。
只是有一次，出了点小意外。因为，一个广播员有个习惯，他常一边广播，一边跺着碎步往后退。那晚上天黑得厉害，他正广播得很投入，忽听着“咕咚”一声响，人不见了。人呢？掉到房下去了。幸好，房根下是个红薯窖，窖上盖着一层干草，借光了。大家急忙下房，拽起他来。人没有摔伤，一场虚惊。
点击咨询 