红门智能科技营销峰会颁奖词

第一篇：红门智能科技营销峰会颁奖词

优秀员工奖颁奖辞：

她们是营销团队中一道道亮丽的风景线，她们是营销团队中一个个幕后工作者。多少个日日夜夜任劳任怨，多少个订单忙前忙后。有了她们经营部众多的后勤工作才得以落实。有了她们前线的要求才得以满足。她们是营销团队中的无名英雄，让我们以热烈的掌声欢迎驻外文员团队。

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红门新秀奖颁奖辞：

从埋下种子到生根发芽，从崭露头角到开花结果。同样是接受雨露阳光，但总有人与众不同。人事有代谢，往来成古今。正是因为一批批新人加入到红门，才推动了我们的事业不断向前发展。我们欢迎有更多的新人加入我们的团队，感谢所有新人对公司做出的努力，今天我们选拔了2011年入职的14名优秀的新同事作为红门智能科技2011年红门新秀，并给予表彰，希望大家在2012年继续努力。有请: ******** 高速成长奖：

人生好比登山，只有不断地攀登，才可以收获更美丽的风景。有人说成功没有捷径，那些快速成功的人，无非就是比别人更珍惜时间，更加注重效率。不论现在你站在什么位置，快速成长就能快速成功。这些快速成长的人，就在我们身边。让我们以他们为榜样，2012高速成长。有请2011年电动门直销高速成长奖获奖人员，他们分别是：

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高速成长奖（驻点）：

作为一个管理者，最大的幸福莫过于自己下属的兄弟姐妹们个个成功。作为一个管理者，最大的欣慰莫过于下属的每个兄弟姐妹们个个超过自己。因为兄弟姐妹们成功管理者就成功，兄弟姐妹们成长管理者就成长。在我们的团队中就有这样一批兢兢业业的基层管理者，他们不顾个人利益，孜孜不倦手把手教业务员成长，推动他们进步，当然我们也欣喜的看到整个团队的快速成长，有请获得2011年驻点高速成长的获奖主任：

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高速成长奖（经理）：

（许永飞、李小光）进步是每一个人最求的境界，成功是每一个人最求的结果。但进步不代表成功，只代表靠近成功。在原点和成功之间的距离需要进步，当然我们需要加快速度进步。他们是进步的代表，也是进步的速度的代表，让高速度的进步成为我们的典范和楷模，有请2012年电动门直销部高速成长奖的获奖经理 太原经营部许永飞、金华经营部李小光经理上台。

业务标兵颁奖词（智能）：

“疾风识劲草，烈火炼真金”。从大雪纷飞的东北大地到万紫千红的南国，都有红门智能营销人员不畏严寒勇于开拓的身影。他们满腔激情，勇于接受挑战，他们不畏困苦，所向披靡，他们是红门营销人员中的典范与标兵。

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百万精英奖（智能和电动门）：

每年的1月1号，对于一个销售人员来说都是一个全新的起点，不论过往你是第一还是最后，时间都会让我们回到原点。每年12月31日，对于一个销售人员来说都是一个检阅，不论是主观还是客观，业绩都会证明你的价值。让我们记得2011，记得曾经在2011年为公司和团队，创造价值最大的30位英雄（电动门20位、智能10位），让百万成为2012年每一个业务人员的目标，让百万业绩发生在每一个有志者的身上。有请2011年电动门直销业绩最佳且总业绩超过100万元人民币的所有销售人员，上台领奖。

电动门：

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智能：

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业务员冠亚季军：（电动门）

（王志英）从一名安装工到一名业务员，从一名业务员到全国的冠军业务员。这一路他用了5年，5年间风餐露宿，汗水与泪水相伴；5年间厚积薄发，踏实和上进没有改变，他用自己的行动证明一切皆有可能，他是今晚所有人的榜样和模范。有请2011年电动门直销冠军业务员青岛经营部即墨驻点王志英先生。

（张少华）人生有很多偶然，偶然间他进入了红门，偶然间他签了一个150万的大单；人生有很多必然，他的努力让226万的业绩成为必然，他的上进让一个入职刚满一年的业务员成为2011年亚军业务员成为必然，他就是太原经营部晋城驻点的张少华先生，有请

（肖 斌）2011年4月1日，有一个人入职了。他变成了我们大家中的一员，2012年2月5日，有一个人要站上来了，他变成了我们大家中最耀眼的一员。他用9个月的时间，撰写了一段完美的诗篇，他用154万的业绩，让我们刮目相看，有请2011年电动门直销季军业务员武汉经营部武昌驻点肖斌上台领奖。

独立主任冠亚季军：（电动门）

（刘大鹏）大鹏展翅翱翔，今夜闪亮登场。在遥远的杭州经营部，有一位独立主任在全国电动门直销的个人业绩中独占鳌头，他张扬，因为他的签单业绩在300万之上；他翱翔，因为他有大鹏一样的翅膀，有请2011年电动门直销冠军独立主任杭州经营部柯桥驻点独立主任、2011年全国个人业绩冠军，2011年独立主任业绩冠军刘大鹏闪亮登场。

（潘保祥）山东龙口是全国最有名的粉丝产地，但红门的龙口驻点却是诞生偶像的地方。偶像潘保祥是2011年电动门独立主任业绩季军，他用超人的智慧经营他的市场，他用非凡的成绩回报公司，连续三年来业绩都在180万之上。有请偶像上场，请粉丝们鼓掌！

（周新芒）有些人因为身世显赫而名扬天下，有些人默默无闻低调登场。周新芒长期扎根江西赣州，在平凡的岗位上书写着不平凡，在百万起点上业绩上年年增长，让我们用最热烈的掌声欢迎2011年电动门直销独立主任业绩季军江西经营部赣州驻点周新芒！

营销创意奖：

思想有多远，我们就能走多远。红门人不但勤奋而且善于思考，红门营销人不但善战而且精于战术，为了签下订单，全国每年都会涌现出许许多多经典而且实用的案例，在刚刚过去的2011年，湖北经营部杨丛晏经理、深圳经营部业务员周刚、太原经营部晋城驻点鲜保振由于个人的独特创意获得了大量的市场订单，同时也为全国各个经营部同事提供效仿的经验，下面有请杨丛晏、周刚和鲜保振上台领奖。

形象工程奖（智能和电动门）：

在中国，门代表的是形象，代表的是尊严。在门行业，红门产品代表的是企事业单位、党政机关最高的形象，代表的是最高的尊严。我们欣喜的看到红门已经成为各级各类单位和机关首选，勤劳智慧的红门人正在创造着更多的形象工程，这一年我们引以自豪的形象工程有：电动门太原经营部山西中博会场馆工程、电动门江西经营部第七届城运会场馆、电动门太原经营部潞安鸿源房地产开发有限公司整体周边围界总包工程，恒大地产集团阳台护栏工程，智能山东日照钢铁公司总部出入口管理工程、智能武汉华中师范大学出入口管理工程，下面让我们以热烈的掌声欢迎获奖代表上台领奖。

智能：胡德纯、李辉

电动门：万普程、王中周（南昌）、张少华（太原）胡定超（太原）、杨雪军（大客户部）感人事迹奖：

因为平凡的生活我们感动着，因为平凡的感动我们生活着；没有经邦济世只有普普通通，没有轰轰烈烈只有无怨无悔，每一张订单就是一个感人的故事，每一个故事后面都一个普普通通的我们，我们无法还原所有感动，只有将下面的故事和大家分享。

曾继平感人事迹：

自任山东经营部经理以来一直敬业勤恳地工作，曾继平经理致力于用亲情和友情打造一个团结一心的团队，同时又以身作则用自己的勤奋和激情，感染和带动整个团队的前进。从只身来山东创立经营部到一拨拨业务兄弟的来来去去，山东业务团队也在不停的整合和转型，而变化中不变的是曾经理对业务人员的支持和帮扶，和对新模式探索的热衷，但每一个人员的更换和每一个模式的探索都意味着一定的投入。为了支持和配合每一个业务兄妹的工作，公司经费有限，他个人积蓄外借完后从朋友处贷款来借给业务兄弟开拓市场；需要他配合攻关的地方更是不在话下，虽明知自己需要戒酒，还是在业务兄弟说出需要他配合的时候就第一时间赶过去，曾数次酒后犯痛风，路都走不了，最严重的一次连续打了一周吊瓶才能下床。

曾经理工作中对大伙极力支持，生活上对大家的关怀更是无微不至。业务兄弟在外面跑都很辛苦，身体累不在话下，一个人一个驻点的更是容易感到孤独。曾经理就每周给他们沟通，帮他们解决工作难题的同时更是关心每一个业务兄弟在外面的生活。每个业务兄弟的生日那天都会在第一时间收到曾经理的祝福，这对长期孤身在外的员工来说无疑是沙漠中的清泉，同时也找到了集体归属感。

刚开始办公室人员少，大家都在外面吃饭，既不卫生花销又多，曾经理了解后就免费给我们做了近半年的厨工，直到与电动门聊城经营部合并时才聘来一名专职厨工。

有这么一位支持和关心大伙的经理大哥，山东业务团队有信心在12年把山东的市场做的更好！

周新芒感人事迹：

赣州驻点独立主任周新芒到赣州已4个年头了。4年里他不断超越自我，销售业绩逐年增长，连续三年都是优秀独立主任。2011年8月份，他左腿异常疼痛，由于每年8、9、10月份是销售的旺季，一年业绩冲刺的重点月份，所以一直没有时间安心治病，白天他仍然坚持在外跑单、跟单、签单，晚上独自去盲人按摩店进行腿部治疗按摩。医生多次要求每日按摩后一定要好好休息。可他是业务人员，每天必须在外跑单。

2011年8月13日，赣州 ‘江背中学’要签单，这个单跟了2年，他想一定不能错过机会，因为竞争非常激烈，他忍着剧痛骑摩托车到了距赣州120公里的‘江背中学’签约。在签约过程中病情发作，周新芒表情痛苦，客户了解后非常感动，主动打电话到公司，质问：‚你们公司怎么能这样，员工都成这样了还要他跑单，我们工程可以拖拖，请抓紧给你们的员工治病。‛听到这里我们在电话中默然。当赵江涛经理告诉他一定要去治疗时，此时的周新芒并没有想到自己的病情，他还在纠结：‚这可怎么办，不手术的话领导有要求，手术的话要休息很长时间，就错过了这黄金季节‛。第二天一早，周新芒做了磁共振检查，检查结果诊断为‘腰椎4-5节椎核严重脱落，尾椎骨及垫片粉碎变形，必须马上手术，再晚几天的话可能左腿就废了。

如今周新芒病情好转，今天也到了我们的峰会现场。他的这种工作精神感动了每一位客户，就是他这种不计较个人得失的态度使他赢得了客户的肯定赢得了自己的业绩。他是我们销售队伍中的楷模，让我们祝福他明年再创造更好的业绩。

当然我们收到的感动远远不止这些，还有十个、几十个象曾继平这样的好同事，好兄弟，今天我们从众多的感动中选出了智能山东经营部经理曾继平、智能四川经营部杨成、智能北京分公司胡仁斌、电动门赣州独立主任周新芒、电动门沈阳经营部张杰、电动门哈尔滨经营部李建、成都经营部唐建平、济南经营部孙后俊。

项目经理：（智能）

季军：鹰击长空，鱼翔浅底。为了促使智能项目能够尽快落地建成，他经常不分昼夜奔走协调。在一个又一个的项目工程中，他不断突破，勤恳耕耘。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。信奉“付出必有回报”的理念，他业绩一路飙升，顺利跃居全国三甲——他就是智能湖北项目经理李辉！

亚军：厚积薄发，一飞冲天。由他负责的义乌国际商贸城59进59出项目创造了红门智能直销2011年的一个销售奇迹。下面有请浙江项目经理尹明强。

冠军：岁月留痕，人生无悔。面对风起云涌的市场环境，他勤于分析，游刃有余；在海滨城市青岛，他披星戴月，扎实努力。心有多大，舞台就有多大，他获得智能2011年度项目经理是众望所归，毫无争议。下面有请智能直销2011年度销售冠军胡德纯闪亮登场

明星团队：

一个有为的团队，一支善战的队伍，一颗团结进取的心，是他们之所以成功的基因。他们团结拼搏，他们互帮互助，他们紧密无间，他们无怨无悔。他们每一次前进总是焕发着集体的智慧，他们每一次出场都有无穷的力量，他们就是获得2011年电动门直销优秀驻点的明星团队，他们分别是： 赵新泽 卢荣沐 鲜保振（青岛经营部即墨驻点）（杭州经营部余杭驻点）（太原经营部晋城驻点）

明星主任（电动门）：

（吴镇柱）在一次次的市场考验面前，他和他的团队从未低头，他们具有永恒的信念，他的业务员每个都超过100万的业绩，在他的带领下，驻点工作不断进步，2011签单业绩超过650万，他就是荣获2011年明星主任第一名的青岛经营部潍坊驻点主任吴镇柱。

（赵新泽）四年前他还是一名普通的安装工，四年间他从安装工变成了业务员，从业务员变成了大驻点主任，赵新泽实现的不仅仅是他个人的人生价值，他用2011年明星主任第二名的成绩向我们展示了一个普通员工向一个优秀的销售管理者成长的案例，有请青岛经营部即墨驻点主任赵新泽！

（杨仁祥）在2011年驻点发生重大人事变革的过程中，他在众人怀疑的眼光中上任，人们不相信一个年纪轻轻的他能扛起武昌驻点接近500万业绩的大旗，在与对手的激烈竞争中，在市场品牌认知度较低的低价市场，他用自己的智慧和汗水，带领他年轻的团队成功突围，并且业绩和回款都有进步，保持了红门武昌驻点常胜不衰的奇迹，他就是获得2011年明星主任第三名的武汉经营部武昌驻点主任杨仁祥，有请！

经营部经理（智能）：

季军颁奖词：

风华正茂跻身营销事业，壮年之际仍然奋进不已。他是个值得尊敬的热血汉子，他是个业精于勤的管理人员。艰难困苦，玉汝以成。在他的带领下，山东智能逐渐成长为一个富有战斗力的团队。有请智能山东经营部经理曾继平上台领奖。

亚军颁奖词：

他拼搏进取、努力超越、追求卓越。在激烈竞争的市场中独步天下，他在对手的市场中天马行空,他善于抓住市场脉搏、胸怀企业利益，是一只搏击长空之鹰。他志存高远、意志坚强、众志成城、奋勇向前，努力超越自我，他深信：只要每天进步一点点，坚持不懈，持之以恒，就能在不动声色中酝酿一个又一个丰收的硕果。这就是深圳经营部经理高峰!有请智能深圳经营部经理高峰上台领奖。冠军颁奖词：

一份工作，一份责任。一份耕耘，一份收获。一份业绩，一份肯定。自湖北经营部2010年元旦成立以来，先后签约“随州千千水岸”、“华中师范大学”等湖北重点项目工程，超额完成2011年年度业绩。精诚所至，金石为开，在杨从晏经理带领下，在湖北营销团队的团结协作下，相信红门智能项目将会在荆楚大地遍地开花。

下面有请智能经营部经理杨从晏上台。

市场开拓奖：

尽管年轻，谢涛却从未缺乏领导市场的素质。在他的带领下智能山西团队在过去的一年业绩提升明显，团队士气空前高涨。从业务员到独立项目经理，从项目经理到经营部经理，他仅用了3年时间。年轻是资本，敢闯敢做是山西经营部共有的精神品质。有请谢涛经理上台领奖。

电动门经营部经理：

（陈文洋）三年让经营部上了三个台阶，每一步都凝聚着他的心血，三年让每个人的人均产值翻了一番，每一次无不诠释着他的成功。他志存高远、眼光独特；他任劳任怨，积极进取，他用自己的能力和胸怀感动着经营部的每一个兄弟，在他的带领下经营部综合实力一跃成为2011年电动门直销综合实力冠军，有请青岛经营部陈文洋经理上台领奖。

（王胜）作为全国业绩的排头兵，作为全国销量的排头兵，作为全国人均产值的排头兵，这不需要怀疑，只值得称赞和羡慕。他雷厉风行的工作作风，让全体营销人钦佩，他敢于亮剑的精神，让竞争对手望而却步，他变化多样的市场策略让同行望其项背。有请2011年电动门直销综合实力亚军，杭州经营部王胜经理上台领奖。

（杨攀峰）有志者、事竞成，破釜沉舟，百二秦关终属楚； 苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。在他的经营下一个崭新的天津经营部呈现在了我们面前，业绩进步、人员稳定、利润提升、他让一切不可能变成可能，他让一切不容易变得容易。市场面前游刃有余，工作面前得心应手，他是电动门直销管理团队中一颗耀眼的新星，他的团队荣获2011年电动门直销综合实力季军，有请天津经营部杨攀峰经理上台领奖。

第二篇：红门智能科技股份有限公司消防安全文艺晚会发言稿

专场文艺晚会发言稿

（2011年11月24日）

大家晚上好！

今晚，我们红门公司在这里隆重举行“119消防宣传月”关于消防安全知识宣传的文艺晚会。

在此，首先感谢布吉街道办及安监办对这场晚会的大力支持。这场晚会的主题是“传承红门文化、共创安全园区”，宣传口号为“全民消防，生命至上”，以寓教于乐的形式进行宣传，旨在增强全体员工消防安全意识和提高消防技能。安全是生命的保护神。只有珍爱生命，生活才能幸福美满。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，是我们大家每天工作中都应该熔守的信念，遵守的信条。

做好防火安全工作是促进企业健康、稳定发展的关键，是保障生命与财产安全的重要环节。因此，我们必须树立“珍惜生命，远离火灾”的强烈消防安全意识，把消防安全工作提到了一个更高的层次，为构建良好的企业环境做出我们的努力。

我们每年都在开展类似性的活动，其根本的目的，就是要通过这类实际演练来增强员工对消防的动手能力，让大家懂得如何处理突发性的火灾事故，以便在突发紧急情况下能够采取有效措施杜绝一切火灾事故的发生。

因此，让我们携起手来，更加关爱生命，更加关注消防安全，为保护自己和他人的平安幸福而共同努力吧！

最后，预祝文艺晚会圆满成功！

谢谢大家！

第三篇：如何开好经销商营销峰会

如何开好经销商营销峰会 时间：2013-4-1 0:08:07核心提示：如何开好经销商营销峰会...在销售的“黄金五月”或者“金九银十”来临之前，召集经销商相聚总部或者区域营销中心，举办营销峰会已经成为当下许多企业营销规划的重要组成部分，举办一场成功的营销峰会已经成为衡量品牌营销策划与团队执行能力的重要标志之一。开好了营销峰会等于打通了渠道建设的任督二脉，经销商信心倍增，团队一鼓作气，终端势如破竹，往往都能超额完成全年销售指标。作为专注研究渠道招商与终端破局的营销培训师，我近年来受邀参加了许多品牌厂商的营销峰会，有时为加盟商解疑答惑，有时为企业市场部支招明道，深感能做好一场超越预期的营销峰会，不亚于打一场局部战争:能不能赢，不仅看企业主的魄力，营销团队的士气，更离不开一定的谋略。我也目睹了太多企业或因这样那样的客观主观原因，原本激发经销商的励志会议最终虎头蛇尾，经销商老板抱怨，厂家老板挖苦，市场部受气，销售部牢骚。虽然现在也有专业的会务公司来承接各类会议，然而营销峰会的主角-经销商大多也是见过世面的厂家“常客贵客”，如何来满足越来越挑剔的经销商们的重口味昵。笔者在此将自己的所见所思整理成文，以期与诸看官同进步共成长。

常见经销商营销峰会的十大误区

一开成了报告会

俗话说得好“看一家企业怎么开会就能看出这家企业的管理水平”，怎么给渠道商开会尤为重要。虽然是一年一次的集中式沟通，但也切忌乘着这个机会一股脑把自己企业一年来取得的进步报告给加盟商。一次参加某集团的经销商大会，从董事长到各部门的报告整整花了大半天时间，信息量太多太冗长，也说明企业与渠道加盟商平时沟通管道不多。二开成了茶话会

通过会议加深与加盟商的沟通，加强彼此的合作关系是所有厂家的心愿，但是这种沟通如何张驰有度呢？这就要看会议流程的设计了。有的厂家采取开放式圆桌会议设计，从早茶到午饭晚餐都在会议室进行，可谓从早喝到晚，氛围是轻松了，可是毕竟是大会，如此觥筹交错中，难免有些加盟商对会议传递的讯息把握不准。

三开成了联欢会

会议期间展示一些自己良好的企业文化，由员工自编自演一些节目穿插助助兴倒也不失大雅，可是一定要把握好度，以免弄巧成拙，毕竟不是每家企业的员工都那么有创意有表现力。渠道峰会虽然也是一年一度但是毕竟不是企业内部员工会议，娱乐不应该是亮点。四开成了旅游会

有些厂家对渠道峰会非常重视，这么多年下来挖空心思变着花样的服务好经销商。可谓“心力交瘁”。有次某品牌邀请我参加其峰会，说实话接待待遇非常之高:风景秀丽的山庄里面，泡泡温泉，听听讲师分享，课间由专业导游解说本地特色服务。经销商们温馨惬意之余还有没有心思学习吸收新思想恐怕也没人认真过问了。

五开成了订货会

有的厂家满足与峰会期间经销商打款总额的多少，以此来衡量会议的成功与否。把订货打款与经销商峰会结合在不少行业由来已久。但是满足打款数字而忽视峰会承载的营销思想碰撞则有点本末倒置了。

六开成了招商会

究竟要不要邀请潜在新客户参会感受主场强大的气场，不同公司有不同理解。不过即便有潜在客户与会也不必刻意在环节里增加招商推介，到了这一步不管你推介不推介该加盟的定会加盟。

七开成了培训会

现在很多厂家已经意识到在峰会期间请资深营销培训师来与经销商沟通对提升加盟商思想境界非常关键。有经验的资深讲师一般都是既有职业经理人操盘经历又有咨询作业经验的，对把握经销商心态与运营模式有着深刻研究的。有的厂家市场部力量比较强大，经理人也很有才华，于是经常在经销商会议期间举办些实操推广技巧类培训，固然很好，但是这些技巧培训其实并不适合这样的峰会。没有心态的调整再好的技能也落实不到实处。八开成了发布会

在经销商峰会期间发布一些新技术新产品的确可以彰显品牌形象鼓舞人心。但是也有很多企业年年开会发布新产品，终端年年还是老三样，经销商似乎我行我素。如果不能落地推进，仅仅为了给会议增加亮点而发布一些概念则长此以往就会形成华而不实的浮夸作风，并不值得提倡。与新产品新技术而言终端更需要的是推广战略的发布。

九开成了参观会

让参会的经销商感受一下自己的制造基地，增强合作信心恐怕没有哪个厂家不这样想过。与组织大量经销商实地参观的人力物力精力相比，把制造基地搬上荧屏，让更多潜在客户也更好的参观放大品牌影响也同样重要。

十开成了总结会

继往开来是渠道峰会的一个重要调性，但是如何总结过去就很有讲究了:谁愿意听自说自话的简单“政绩堆砌”…。总结成绩需要数字，总结过去需要提炼，不经提炼的总结没有深度无法升华。

成功举办经销商营销峰会的四大关键

做到策划有创意

首先是会议主题策划要符合行业发展趋势，吻合自身发展定位，其次是要赋予会议流程一定的亮点，而这些都要在做好会议自身传播调性基础之上:渠道峰会首先是励志的动员会，其次是学习的研修会。

做好研修有新意

以往的经销商大会培训多是心态激励，强调给经销商打鸡血，往往听得很激动，回去想想不知道怎么动。变通常的演讲式培训为定制式技能研修是近年来国内渠道培训的最近趋势。实践也表明研修式峰会会议结束后大多经销商更有思路更加愿意投入资源配合厂家更有信心也更有能力终端与竞品进行作战了。

做强氛围有诚意

选择了一个好的经销商营销峰会主持人就已经成功一半了，但是大部分企业并没有充分认识到这一点，舍不得在专业营销主持人这块投入。有的可能也花费不菲请了媒体的主持人，有的选择了自己企划部的主持人。其实经销商峰会的主持不仅是报幕与活跃气氛，更重要的是了解经销商心理感受，善于引导经销商与厂家对话。而有这般功力的主持人最好有着管理咨询的经验又有着丰富的活动主持经验。

做足细节有满意

作为培训师经常参加各类峰会后，越来越认同“细节决定成败”的营销真理。一场大型峰会的成功不仅是考验策划的功力，更是对企业组织执行力的考验:需要考虑到对客户与媒体等各方面的接待细节。争取尽量避免“创意有余满意不足”的尴尬。

后记：我们正身处一个移动营销的时代，微博，微信，空间各种社交媒体对品牌的影响力不可小嘘，经销商峰会的每一个细节都有可能被放大，影响到更多人的关注。开好了经销商营销峰会对扩大品牌在业界的声誉不可估量，对渠道招商的积极影响意义深远，实在值得我们每一个营销人深入总结。

第四篇：红门智能科技股份有限公司元宵晚会董事长致辞

全球最大的电动伸缩门生产基地 ——红门

2012年元宵晚会致辞

红门智能科技股份有限公司董事长余家红

（2012年2月6日）

各位经销商朋友、全体红门同仁：

大家晚上好！

一曲笙歌春似海，万家灯火夜如年。在这个欢娱和喜庆映衬累累硕果的良宵，在这个火树银花透着和谐吉祥的夜晚，我们欢聚一堂共同庆祝元宵佳节，在此，我谨代表公司董事会向现场的各位经销商朋友、红门同仁、家属及仍坚守在一线的员工们，表示节日的问候和诚挚的祝福！

过去的一年，公司经营班子面对严峻复杂的生产经营形势，全面分析、准确判断、果断决策、从容应对，团结带领全体员工坚定信心、迎难而上、共克时艰，努力化挑战为机遇，各方面工作都取得了可喜的成绩：公司的发展战略更为清晰，经营方向更加明确，规范化管理稳步提升，文化建设深入人心，公司前景广阔，充满生机，我们正走在一条稳健持续发展的道路。这一切成绩的取得离不开各位经销商朋友的大力支持与配合，离不开广大红门同仁的努力拼搏，借此机会，我代表公司董事会向各位经销商、广大红门同仁表示衷心的感谢！你们辛苦了！

新的一年已经开始，对公司来说是充满机遇的一年，是创新发展的一年，是广大经销商朋友和红门人大有可为的一年。我坚信，只要我们齐心协力，众志成城，群策群力，开拓创新，扎实苦干、砥砺奋进，就一定会取得新的更大的胜利，实现共赢！

最后，预祝晚会圆满成功！衷心祝愿大家龙年吉祥好运，工作干得顺心，生活过得舒心，家庭充满温馨！

谢谢大家！1

第五篇：工会调研团赴红门智能科技股份有限公司调研

龙岗区总工会率团莅临红门智能科技调研

红门董事长余家红与总工会主席杨钦星一行举行座谈会

10月10日，深圳市龙岗区人大常委会副主任、总工会主席杨钦星，龙岗区总工会常务副主席高飞，布吉街道党工委书记胡庚祥一行率团赴国家级高新技术企业红门智能科技股份有限公司调研企业经营状况，了解工会工作。红门智能科技股份有限公司董事长余家红、总裁谭有斌、总裁助理兼工会主席肖治富、工会副主席张黎明等，一同在贵宾厅接待调研团，并举行了座谈会。

会上，红门董事长余家红首先对区领导的来访表示热烈欢迎。随后，详细介绍了公司的具体运营情况。他说，红门的产品属于建筑行业的下游配套设施，受当前复杂多变的经济形势的影响，很多工程在做到一半停了下来，这导致了公司最直接的人力物力损失，目前公司正在调整策略，放弃不稳定的低端市场，专攻中、高端市场，以此作为新的效益增长点。同时，公司也在转变营销模式，将一些优秀的业务人员直接转变为经销商性质，这样一来能有效激发经销商开拓市场的积极主动性，二来形成有效的竞争机制和产品区域的覆盖面，也就是“让更多的人当老板”的策略。在了解了公司运营情况后，区领导杨钦星对公司近年来在各方面取得的显著成绩表示肯定和赞赏，他说，大环境影响是客观存在的原因，红门能在不景气的经济环境下没有“刹车”，仍然保持纳税数千万元，这实属不易。

随后，红门公司工会副主席张黎明将公司的工会工作情况做了汇报。从2007年公司组建工会以来，红门工会组织人数逐年增加，并认真履行工会职责，紧紧围绕上级工会组织指导精神，积极救助困难员工并为员工谋取福利，尤其是对协调劳动关系，维护职工合法权益方面成绩喜人，如：今年在实施最低工资标准以来，公司通过工会表决第一时间作了相应调整，公司劳资纠纷案例为零，总部员工流失不超过2%，这表明公司工会在促进企业和社会稳定发展起到了积极作用。区领导席杨钦星希望新一届工会组织成员，要结合公司实际情况，把公司工会各项职能落到实处，认真总结不断提升公司工会的主导作用，提高工会服务意识，增强员工的归属感。

会后，公司董事长余家红、总裁谭有斌等领导陪同调研团参观了公司的智能停车场管理系统和电动伸缩门展厅，余家红董事长亲自给来宾讲解公司产品并现场演示。