河南百苑评先管理办法

第一篇：河南百苑评先管理办法

河南百苑服饰有限公司 公司年度评优方案

1、目的

为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。充分挖掘2011年度工作表现优异的员工和优秀事迹，树立标榜，并予以表彰和鼓励，特制定本方案。

2、适用范围 ◆ 公司各部门员工。◆ 公司管理干部。◆ 公司管理处各部门。

3、评选标准

秉着公正、公平、公开的原则，力求客观、实事求是进行本次评优活动。公司力求通过表彰先进，树立员工和团队的优秀典范，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。

◆ 先进个人、先进标兵、优秀员工 各1人（各班组中产生，由员工选举产生）

一班、二班、五班、六班、九班、裁剪、后道、电绣、机修电工组

◆ 优秀团队、优秀管理者、质量管理先进标兵、先进标兵 各1人（由公司各管理部门中选举产生）

4、评选原则

1、评选标准、评选过程公平，公开；并接受全体员工监督；

2、评选优秀员工以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

第二篇：评优评先管理办法

重庆甲诚实业发展有限公司

评优评先管理办法

一、目的

为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

二、适用范围

公司每先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。

三、职责

3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。

3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。

四、内容

4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。4.2、各类奖项均为奖。4.3、评选范围

4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部； 4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理干部和员工中评选。

4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。4.4、奖项设置

4.4.1、团队奖 2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名；各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个；

4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人；

4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。4.5、评选条件 4.5.1、团队奖评选条件

4.5.1.1、出色完成公司下达的本各项任务指标；

4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员具有较高的安全意识；

4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神；

4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划； 4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；

4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；

4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；

4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。4.5.2、优秀管理干部奖评选条件

4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；

4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；

4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；

4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为；

4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；

4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨； 4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素；

4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨；

4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断提升；

4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件

4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出勤率99%以上；

4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等方面成绩突出；

4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出； 4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者； 4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。

4.6、评选办法

4.6.1、先进团队的评选办法

各部门负责人根据本部门本的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告；交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布；

4.6.2、优秀管理干部的评选办法

由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示（一周）。经公示无异议后，即成为本优秀管理干部。4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法

4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司企管部；

4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名单，交董事长审批后进行公示（一周）；经公示无异议后即成为本优秀员工；对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新人标准的取消优秀员工或优秀新人称号；取消后，不再补选其他人员。

4.7、评选时间

评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。4.8、附则

4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释； 4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效；

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第三篇：评优评先管理办法

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评优评先管理办法

一、目的为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

二、适用范围

公司每先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。

三、职责

3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。

3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。

3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。

四、内容

4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。

4.2、各类奖项均为奖。

4.3、评选范围

4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生

产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；

4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理

干部和员工中评选。

4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。

4.4、奖项设置

4.4.1、团队奖 2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名；

各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个；

4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理

干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人；

4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超

过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。

4.5、评选条件

4.5.1、团队奖评选条件

4.5.1.1、出色完成公司下达的本各项任务指标；

4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员

具有较高的安全意识；

4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神；

4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；

4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产

品品牌做出突出贡献；

4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；

4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；

4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。

4.5.2、优秀管理干部奖评选条件

4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职

责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；

4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目

标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；

4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高

工作绩效；

4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导

其他人的行为；

4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重

缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；

4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；

4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施

过程的影响因素；

4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申

诉抱怨；

4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断

提升；

4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开

展工作提供建议并主动做各种尝试。

4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件

4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出

勤率99%以上；

4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等

方面成绩突出；

4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出；

4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；

4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。

4.6、评选办法

4.6.1、先进团队的评选办法

各部门负责人根据本部门本的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告；交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布；

4.6.2、优秀管理干部的评选办法

由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示（一周）。经公示无异议后，即成为本优秀管理干部。

4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法

4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司

企管部；

4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名

单，交董事长审批后进行公示（一周）；经公示无异议后即成为本优秀员工；对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新

人标准的取消优秀员工或优秀新人称号；取消后，不再补选其他人员。

4.7、评选时间

评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。

4.8、附则

4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释；

4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效；

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第四篇：评先创优管理办法

附件：

xx房地产发展股份有限公司

评先创优管理办法

第一节

目的和意义

第一条

为丰富完善多元激励体系，弘扬公司文化，展现优秀团队及优秀员工风采，增强公司的凝聚力，特制定本办法。

第二节

评审原则

第二条

遵循“公开、透明”的原则：依据评选标准，通过公司OA平台、公告等形式对参选事迹在全公司范围内进行公示。

第三条

遵循“客观、公正”的原则：各级人力资源管理部门对参选人员的事迹进行检查、核实，杜绝滥用职权、对员工有不公正的行为发生，使所有参选者机会均等。

第四条

遵循“竞争、择优”的原则：在全公司范围内选树具有代表性的过硬标杆，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；形成向先进看齐、向优秀靠拢的组织文化。

第五条

遵循“严谨、严格”的原则：在公司范围内及业务系统内选拔精英，发挥模范带头作用；严格评选标准，做到宁缺勿滥。

第三节

内容与形式

第六条

奖项分为三大类：公司级/业务级团队常设奖项、个人常设奖项、专项奖项。常设奖项体现对公司的价值观和发展战略及文化和员工行为持续导向；专项奖项则突出争优中公司的战略重点或工作重点。

第七条

公司级大奖设置精简，体现公司发展方向和激励导向；各系统团队奖项兼顾该系统队伍基数，体现奖优力度；对于基数小的业务系统

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或新业务系统，设置个人和专项奖。中公司的战略重点或工作的重点

第八条

评先创优获奖结果确定后，公司为获奖团队/个人颁发奖杯、荣誉证书、奖金等。人力资源部将获奖团队/个人详细资料整理归档，建立奖项记录体系，培养“争破记录”的竞位意识。

第九条

团队常设奖项的奖杯实行流动制。

第四节

评选奖项及标准

第十条

团队常设奖项

一、面向分子公司的综合大奖

为进一步完善公司激励机制，与公司发展要求接轨，全面反映开发类各分子公司的地位，基于“开发类分子公司排序”评价体系，特设置面向分子公司的综合大奖。该类奖项分两个层面，第一个层面是综合实力的竞比，第二个层面是综合实力下各分项业绩模块的竞比，分别授予同级别业绩比拼平台上的“标杆”团队。

该奖项具体参照《关于执行开发类分子公司排序规则的决定》评定。

（一）鼎盛团队

该奖项授予当年综合实力最优者，即在开发类分子公司排序中“排序业绩”位居第一名，主要从显现业绩和发展业绩两方面进行评价，并以“城市系数”进行调整。

（二）金盛团队

该奖项授予开发类分子公司排序中“显现业绩”最突出者，主要从“显现利润业绩”及“显现回款业绩”两方面评价，分别占65%和35%权重。

1、“显现利润业绩”主要从当年实现利润及下预计实现利润两方面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%；“利润”指扣除分子公司全部费用后的利润。

2、“显现回款业绩”主要从当年实现回款及下预计实现回款两方

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面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%。

以上当年实现利润和回款由审计部提供，下预计实现利润和回款由财务管理部提供。

（三）跃盛团队

该奖项授予开发类分子公司排序中发展业绩表现为“土地储备”最突出者。“土地储备”主要从已取得土地的储备利润和确切的意向土地利润两方面进行评价，并以土地获取的贡献系数予以调整。主要评价指标如下：

1、已取得土地的储备利润：指依据定立的土地合同测算的利润（含未售部分），此项占100%权重；

2、确切的意向土地的利润：指依据同县级以上政府授权的土地部门或其他相关部门签订的协议而测算的利润，此项占20%权重；

3、贡献系数，根据各公司对“已取得土地的储备利润”和“确切的意向土地利润”的贡献度不同设置不同贡献系数，具体由发展部设计评价体系并组织评价。

以上已取得土地的储备利润、确切的意向土地的利润及贡献系数由发展部提供。

（四）劲盛团队

该奖项授予开发类分子公司排序中发展业绩表现为“品牌竞争力”和“团队竞争力”最突出者，两方面权重分别占70%和30%。其中：

1、“品牌竞争力”主要从该公司市场地位和品牌溢价力两方面评价，分别占70%和30%权重。主要评价指标如下：

（1）市场地位高：分别从当地市场占有率和在当地口碑及形象两方面评价，权重分别占60%和40%，具体由发展部设计评价体系并组织评价后提供结果；

（2）品牌溢价力强：分别从项目品质和销售价格两方面评价，权重分别占70%和30%，具体由项目委员会设计评价体系并组织评价后提供结果。

2、“团队竞争力”主要从领导班子精神品质、储备人才梯队建设、员

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工队伍敬业度三方面评价。主要评价指标如下：

（1）领导班子精神品质高：精神洋溢有激情，意志坚强勇拼搏，敢打硬仗不畏难，志洁行廉有气节，此项占50%权重；

（2）队伍建设有方有果：人才储备有规划，团队建设有措施，梯队搭建有成效，此项占30%权重；

（3）员工敬业度高：以每年的员工敬业度调研结果计入，此项占20%权重。

该奖项具体由人力资源部设计评价体系并组织评价后提供结果。

二、单项业务奖

该类奖项面向在项目管理、设计管理、物业管理、营销策划管理、财务管理、人力资源管理和行政管理等各业务系统成绩突出、堪称标杆的团队。

（一）金鲁班奖

该奖项面向项目管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：

1、品质管理突出：其中内在品质以工程部对各项目批次的单体、园林、外线的检查评价结果为依据；外在品质以项目委员会组织的围绕外立面、小区路网规划、环境建设和地上地下结合等方面检查评价为依据；

2、成本控制有力：成本控制意识良好，采取措施得力并取得成效；

3、进度管理优秀：以人力资源部对各节点检查结果为评价依据；

4、现场能够做到安全文明施工，侧面展示企业形象；

5、获得行业或行政部门奖励的优先考虑。

（二）金创意奖

该奖项面向设计管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：

1、能够提出超前（建筑、结构、园林）设计思路与理念，引领公司产品发展方向；

2、为公司带来较大的产品溢价，可推动公司及产品的健康、稳健发展。

（三）金管家奖

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该奖项面向物业管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：

1、物业常规检查综合排名前列；

2、收费率达超目标值；

3、物业服务在客户满意度调查中排名前列；

4、获得市级优秀管理小区、省级优秀管理小区、国家级优秀管理小区的或经省级以上刊物优秀报道（以报刊的报道材料为评选依据），将优先考虑。

（四）金算盘奖

该奖项面向财务管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：

1、财务基础工作在系统检查中综合排名前列；

2、资金管理有力，能够良好配合公司顺利完成各项融、筹资工作，能够加速所在公司资金周转，提高资金利用效率；

3、预算控制得力，能够较好的进行本公司预算管理；

4、账务处理及时、准确，会计核算无差错，各项报告及相关资料报送及时、准确。

5、公司内未出现因工作失误造成的财务风险。

（六）金云梯奖

该奖项面向人力资源管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：

1、基础工作在系统检查中综合排名前列；

2、人力资源体系健全，发展稳健。能够通过不断完善人力资源管理体系使员工整体素质得到最大的提升，人才资源得到最合理的配置和利用，员工的才能和潜能得到最好的发挥；

3、人力队伍建设数量足、质量优、效能高；

4、人事风险预控得力，公司内无员工投诉、劳资纠纷等人事风险发生。

（七）金指针奖

该奖项面向总部各职能部门，主要评价标准如下：

1、执行力强，工作效率高；

2、对分子公司支持、指导、督导到位，有力。

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三、单项记录奖

该奖项面向各分子公司，鼓励各公司在各单项工作的工作效率与工作业绩方面“争破记录”，包括但不限于：

（一）最多纪录

1、年新增土地储备面积最多，由项目委员会提供信息；

2、年实现销售回款额最多，由财务管理部提供信息；

3、年实现利润总额最多，由财务管理部提供信息；

（二）最快记录

1、从“取得土地”至“现场开工”最快；

2、从“单体开工”至“单体竣工”最快；

3、从“单体竣工”至“项目交房”最快； 以上由人力资源部提供信息。第十一条 个人常设奖项

一、金鹰成就奖

该奖项面向各系统精英员工，主要从业绩管理、队伍管理及文化建设三方面独立设置奖项，具体如下：

（一）金鹰成就奖之金穗奖

该奖项面向公司高级管理岗位员工，主要评价标准如下：

1、工作业绩出色，有特殊贡献，为业绩达成起到重要作用；

2、开拓、创新意识强，勇于攻坚克难，能将新知识、新方法转化为生产力。

（二）金鹰成就奖之伯乐奖

该奖项面向在人才培育上成果卓著的高级管理岗位员工，主要评价标准如下：

1、团队建设能力强，团队管理能力提升明显并且成果显著；

2、发现、培育人才成果显著。

二、雄鹰翱翔奖之明星员工

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（一）雄鹰翱翔奖之文化标兵

该奖项面向在文化践行上表现突出的全体员工，主要评价标准如下：

1、宣传、践行企业文化；

2、引领同事践行企业文化。

（二）雄鹰翱翔奖之模范标兵

该奖项面向各公司业务骨干实行“名额”管理；原则上每个公司每评选出1名。主要评价标准如下：

1、工作积极主动，在本职岗位上工作业绩最优秀；

2、高度认同企业文化，文化宣传、践行优秀；

3、遵守公司规章制度，有较强的团队协作精神。

三、雏鹰展翅奖之新人奖

该奖项面向社会招聘人员转正后工作不满1年的员工，评选中应届大学毕业生可以参加新人奖的评选；该奖项实行“名额”管理。主要评价标准如下：

（一）具有积极、主动的工作态度，适应能力强，能够快速、高效地融入工作。

（二）具有清晰的工作思路和独到的工作方法，业绩和能力得到公司及业务系统广泛的好评、认可。

（三）认同企业文化，在新进员工中堪称楷模。第十二条 专项奖项

一、荣盛杯

该奖项面向各项目评选，依据公司荣盛杯评价体系进行评价。

二、技术创新奖

该奖项依据公司三创新评价体系评价。

三、管理创新奖

该奖项依据公司三创新评价体系评价。

四、其他专项奖

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（一）该奖项面向团队、个人及专项工作，根据参选成果特点由提报人同时提出奖项名称建议。主要评价标准如下：

（二）能够突出本团队的战略重点或团队/个人特别贡献，并有优异的业绩表现，工作效率较高；

（三）高度认同企业文化，对企业有较强的归属感，宣传、践行荣盛精神。

第五节

评审程序

第十三条

各奖项每年进行评比，原则上于考核内审结束后一月内组织完毕。

第十四条

组织申报及信息核准

一、团队综合类大奖及单项奖：无需分子公司申报，由总公司人力资源部依据评价指标体系，根据实际情况组织有关方进行评价，提交执委会审议确定。

二、团队单项业务奖及单项记录奖：由各公司人力资源部组织所在公司进行申报并经所在公司总经理/总经理办公会审议后提报总公司；总部人力资源部组织相关部门对申报事项进行审查核准，各系统所属总部职能部门制定系统评选标准并依据标准分别出具评审意见；总部职能部门/领导也可进行提名推荐，最终结果由人力资源部提交执委会审议确定。

三、个人奖：由各公司人力资源部组织所在公司进行申报并经所在公司总经理/总经理办公会审议后提报总公司，职能部门/领导提名，总部人力资源部核准相关信息，最终结果由人力资源部提交执委会审议确定。

四、专项奖：由各公司组织申报或总部职能部门提名，人力资源部对有关信息进行审查核准后，提交执委会审议确定。

第十五条

审议确定

以上奖项在提交执委会审议确定同时，由执委会同时确定申报集团级成果及相关奖项分配名额。

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第十六条

公示

执委会审议确定的获奖团队/个人名单经执委会审议通过后在公司OA平台、网站上公示，公示期限为7天；公示期间，总公司人力资源部通过电话、电子邮件或信件等方式收集对候选团队/个人的反馈意见，根据反馈意见提报公司最终确定获奖名单。

第十七条

表彰

公司人力资源部择机组织召开“评先创优”表彰大会。

第六节

评审纪律

第十八条

申报推荐单位应实事求是，不得以弄虚作假等不正当手段骗取荣誉。对违犯者，撤销申报和获奖资格，对谎报者处以500元罚款，并视情节轻重给予批评或警告处分。

第十九条

初审、复核人员和评审执委会成员要秉公办事，严格执行评选标准和有关规定，严守纪律，自觉抵制不正之风；保证评选活动的严肃性、权威性、公正性，如有违者追究审核人责任，并处以500元罚款。

第七节

附则

第二十条

本办法解释权归荣盛房地产发展股份有限公司人力资源部。

第二十一条

本办法自发布之日起施行。

第9页

共9页

第五篇：黑山中心小学评优选先管理办法

黑山中心小学评优选先管理办法

① 优秀班主任评选办法 ② 优秀教师评选办法 ③ 三好学生评选办法 2010年3月

优秀班主任评选办法

为进一步加强学生管理和学生德育工作，提高班级管理水平，调动班主任工作积极性，提升班主任素质，学校依据近几年来学校优秀班主任评选的工作经验，特拟定本评选办法。

一．评选范围

1、有一学期担任在校班级班主任的教师

2、全学年担任在校班级班主任的教师

二．评选条件

1．遵纪守法，遵守学校各项规章，无师德扣分现象。

2．班主任工作任务完成率98%以上。

3．班级活动开展好，全校性活动参与率100%。

4．学生巩固率100%。

5．班级无重大事故（行为或日常管理），无安全事故。

6．班级秩序和班风良好，一个学期至少一次被评为各类型的先进班级。

7．工作配合意识强，无抵触或消极应付工作现象。

优秀班主任必须同时具备以上七个条件才能确定为评选对象。

三．评选办法

1、每学期评选一次，由学校考核领导小组根据评选条件直接确定优秀班主任备选人员，报学校审核后确定优秀班主任。以上两次确定的人选均应公示3天无疑后有效。

2、根据《黑山中心小学班主任工作考核目标责任书》进行全面考核，班主任考核由学校组织班主任按《责任书》逐条自评考核，按名次确定10%的优秀班主任。

3、确定为优秀主任的教师填写《优秀班主任评选表》，书写亿单行材料，提交校委会审查通过后，公示3天方可确定。

4、因工作调动或岗位调整不在我校任课的教师不予以评选，依次顺序进行筛选。

四．奖励办法

学校发放表彰决定通报表彰，并颁发证书和奖品；同时，在上级评先选优方面优先推荐。

优秀教师评选办法

1、为充分调动广大教师的教学积极性，鼓励教师积极投身教学工作、探索教学改革，表彰先进，促进我校教师队伍整体素质和教学质量的提高，特制定本办法。

2、评选范围与比例

1、评选范围：积极承担并认真完成我校各级各类教学任务的教师；

2、评选比例：优秀教师评选比例不超过教师总人数的10%。

3、评选条件

依据《黑山中心小学教师目标责任书》进行全面考核，结合如下条件进行评选。

（1）热爱教育事业，遵纪守法，爱岗敬业，遵守学校的各项规章制度，教书育人，爱护学生，为人师表，师德高尚，事迹突出；

（2）对教学工作认真负责，有较高的教学水平，能认真执行《教师职业道德规范》，认真备课，教案规范，教学各环节均能认真负责；

（3）刻苦钻研教学业务，在教育思想、教学内容、教学方法等方面的改革有明显成效；做到因材施教，课堂教学效果良好，受到学生欢迎；

（4）积极承担教学任务，工作量饱满，积极参加学校组织的教研活动；

（5）教学质量评价结果为优秀；

（6）凡在本教学工作中出现下述情况之一者，取消该优秀教师评选申报资格； A、不服从本单位教学任务安排者； B、发生过教学事故者；

C、病假、事假累计超过2周以上（含2周，55周岁以上教师病假、事假超过4周）者或有旷工行为者；

D、无故不参加学校组织的教研活动者； E、受到学校纪律处分或违反法律法规者。

4、评选程序

（1）根据优秀教师评选条件，在广泛征求意见和认真审查有关材料的基础上按照规定的比例推荐候选人，并填写《黑山中心小学优秀教师评选推荐表》，报教导处。

（2）教导处组织校级优秀教师评选委员会对优秀教师候选人进行评审，确定优秀教师人选，报学校审批。

（3）校长校务会研究确定优秀教师名单。

5、奖励办法

（1）优秀教师每学期评选一次。

（2）优秀教师获得者，学校授予“黑山中心小学优秀教师”荣誉称号，颁发荣誉证书和奖品。

— 3 —（3）学校从当年或本学期的校级优秀教师中推荐参加学区级及以上优秀教师评选。

三好学生评选办法

为深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神，积极探索未成年人思想道德建设的规律，坚持以人为本，实现德育目标，从2008年起，在传承原三好学生评价办法的基础上，我校制定了比较规范合理的考核评比办法。

一、指导思想

全面贯彻党的教育方针，以德、智、体、美、劳诸方面内容为主要内涵，结合时代特点，坚持教育创新，深化教育改革，拓宽评价内容，延伸评价范围。将以往只在学校评选三好学生的范围延伸至学生所在家庭和社区，倡导广大青少年在学校做个好学生——主动学习全面发展的好学生，在家里做个好孩子——勤俭自强孝敬长辈的好孩子，在社区做个好公民——诚实守信、道德规范的好公民，开创学校、家庭、社区密切配合的三位一体育人新局面，实现评价内容多元化和评价主体多元化，培养学生的健全人格，促进中小学生全面健康发展。

二、评价内容（见附件）

三、评价流程和方法

（一）评选程序： l．成立机构：

班级考评小组：由班主任、任课教师、班委会（团支部）干部、学生代表、家长代表组成。

校级考评小组：由校长、书记、教导主任、政教处主任、少先队辅导员、班主任、学生干部、社区(村)领导、学校家长委员会成员组成。2．评选程序：（1）学生本人申请；

（2）家长、社区(村)人员、学生、教师多元评价；（3）各级考评小组综合评议；（4）在学校橱窗或网上公示。

（二）操作办法：

l．评选前，班级先要评选学校好学生、家庭好孩子、社区好公民，即学生被评为”三好学生”的前提条件是必须同时具备学校好学生、家庭好孩子、社区好公民的资格。

2．学校好学生、家庭好孩子、社区好公民评价操作方法：

（1）“学校好学生”分为学生推荐、教师审议、班级考评小组审议和综合评定四个环节。

一是全班同学民主投票，推出人选；二是任课教师对推荐人选进行审议；三是由班级考评小组给出综合评选意见，四是校级考评小组审定。

（2）“家庭好孩子”分为家长推荐、同学评议、班级考评小组审议和综合评定四个环节。为了保证家庭评价的准确性、公正性，学校要组织班级考评小组对相关学生、家庭成员、街道（村）邻居进行调查，由班级考评小组给出综合评选意见，报校级考评小组审定。

（3）“社区好公民”分为社区推荐、同学评议、班级考评小组审议和综合评定四个环节。班级考评小组审议时要广泛收集社区（村）邻居的意见。3．“三好学生”评选操作办法：（1）“三好学生”每学期评选一次。

（2）“三好学生”必须在一定范围内公示一周，广泛征求意见。（3）各班按照10%比例确定人选。

四、评价原则

1．系统科学。由低年级到高年级逐步提高，形成一个比较科学，能促进各年龄阶段学生健康发展的评价体系。

2．注重过程。“三好学生”评价要坚持以人为本，鼓励成功，特别注重评价过程，克服只注重结果而忽视过程的倾向，在评价过程中始终强调“过程比结果更重要”。

3．评价与评优相结合。评价面向全体学生，评优强调先进性与榜样示范性。强调学生在教育过程中的主体性，要求学生自评和申请评优，引导学生主动参与评价活动。