强化班组凝聚力 提高班委执行力（共5则范文）

第一篇：强化班组凝聚力 提高班委执行力（共）

强化班组凝聚力 提高班委执行力

——浅析江南局营销班组建设

随着班组建设各项工作的全面启动和不断深入，尤其是星级班组建设和创一流工作的稳步推进，让越来越多的人认识到了班组建设的必要性和重要性。

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，更是企业文化建设的重要阵地，所有的企业生产经营活动都将在这个基础环节实施和展开，班组素质的高低，体现和反映了企业生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。如何建设好班组，将直接影响企业的社会形象、经济效益和优质服务，所以必要的总结和不断的探索将是班组建设的两个促进面。

一、统一思想和行为，认识班组建设的意义

安全生产、党风廉政建设和优质服务已是电力企业建设的三大主线，安全生产体现着电力企业经济效益，党风廉政建设体现着电力企业管理水平，优质服务体现着电力企业勇担社会责任。而所有这些的发展都将依赖于基层班组的建设，决定三线发展快慢的将是班组建设的好和坏。

第一：班组是企业发展和实现自我壮大的有效载体。班组建设将与每个人息息相关，每一个人都是班组建设执行者和参与者，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，班组正是这样一个“至千里、成江海”的踏脚板。

第二：班组建设是发现自我，历练自我和完善自我的熔炉，积极 投入班组建设，是自己和他人进行的一种沟通和协作，也是服务于集体和他人的无声语言。班组的每一个人都应彼此信任、理解和支持，更要团结、和谐和协作。

第三：班组建设是提高企业凝聚力，增强企业执行力和强化企业现代化管理水平的直接实践者。再高层级的管理，若要实现一个工作任务的顺利完成，都必须把工作任务层层分解并通过班组这样一个唯一的通道逐一实践和执行。

第四：班组建设是企业所属社会形象和社会效益最大限度的体现和发挥。

二、克服认识的误区，端正班组建设态度

2010年被省公司定为了班组建设年，同时班组建设工作也被纳入了省公司同业对标的考评体系。随着三月的调研和评鉴，我们在不断完善班组基础资料的同时，更是发现和查找了很多的不足，找到了真正的差距，尤其是星级班组的标准化建设问题，让很多的人产生了认识上的误区，而表现出种种不理解、不积极、不支持等现象，有人认为班组建设是个别负责人或者部分人的事情，也有人认为班组建设加大了工作量，复杂了班组业务，还有人认为班组建设就是按部就班，应付检查没实际意义……

之所以会有这些认识上的误区，就其一个主要原因是“压力”没有得到有效释放，无可厚非的是面对目前严峻的安全生产形势和过高的优质服务要求，我们每一个人都将处于每条弦紧绷的状态，尤其是思想上。因此，我们要做好宣传教育和动员工作，从种种认识的误区 和端正态度入手，积极地思考，认真分析，提高对班组建设各项工作的全面认识，转变班组建设的态度，尤其是要调动和发挥每个成员的积极性和创造性，努力提高班委执行力。

第一：加强班组思想动态分析会的大讨论，引导每位成员畅所欲言，统一思想认识，群策群力。

第二：加强班组制度的建设和执行力，尤其是班组负责人的带头效应，形成班组和谐文化和文明规范，凝聚每一个零散的成员到集体，提高团队整体战斗力。

第三：分工精细合理，充分发挥每位成员的主观能动性，先个人后集体进行思想、创意、理念和效率的整合与归纳。

第四：加强监管，深入学习标准和规范，落实责任制，做到每一个环节和每一件事情都有专人负责创建和整改。

第五：班组建设需要日常化，连续化，平衡每位成员的工作负荷，梯度推进班组建设的各项工作。

三、积极思考和总结，加强精细化管理

班组建设是一个动态的过程，其内容会随着管理的创新和水平的提高而变化，这就要求我们积极思考和总结，班组建设的主要内容不外乎于思想建设、组织建设、制度建设和业务建设。所以加强精细化管理将会使人尽其才，物尽其用。

精细化作为一种管理理念和管理技术，主要是通过有序细化和量化，以标准规范准确有效地布置和实施每一项工作，精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴，只能是在企业的现状下，从大局到部分，从上层到基层，从浅显到深入，从基础到精专，循序渐进。

回顾营销各个班组建设的这段实况，我们不能看出，班组建设是一个缓慢、繁杂、多变的过程，尤其是窗口一线班组，诸如：党员服务队、客户中心、营业班等，他们每天要面对几十或者上百的客户，尤其是高峰时期，更是要面对成百上千的客户，而每一个客户就是一个未知数。试想我们窗口出现异常的情况假定为十万分之一，那么，一天按平均受理100位客户计算，一月之内就会有约一次异常情况出现.因此，我们不光需要精细化管理，更需要加强和完善。班组建设除了正常的内容以外，优质服务也是我们班组建设的重点，而且是必不可少的一部分，因为优质服务是我们窗口班组的基础工作，更是我们开展所有工作的前提和立足点，一点一滴都需要我们认真思考，仔细对待；同时优质服务业也是我们所有工作的疑难点，因为它是一个动态的未知的过程变数。所以加强精细化管理主要是加强班组建设的可变或可动部分，使其普通化和规范化。

四、加强疑难点建设，切忌顾此失彼

加强班组建设的过程是一个日常化和细化的过程，日积月累的重复容易让人产生习惯依赖性，所以班组建设不能顾此失彼，尤其是不能放松对安全生产的管理和要求。班组建设多是细小琐碎的工作，但我们决不能因为“小”而忽视了其存在的隐患和危险，一定要提高警惕，抓住细节，切实把各项工作的细节做实，把每个死角做活，养成仔细思考和认真实施的良好工作作风。

针对班组建设中的疑难点，每位成员要积极主动沟通和协商，彼 此交换意见和看法，多角度、多途径寻求建设方案。尤其要加强学习，以班委会为核心，开展好班组民主管理会和民主生活会，充分了解班组成员的工作、学习和生活情况。

加强班组建设，强化班组凝聚力，提高班委执行力，不光是要塑造一个新形势下的和谐班组新形象，更是要让每一个班组成员积极主动、爱岗敬业，以企为家。

第二篇：如何提高团队凝聚力和执行力

如何提高团队凝聚力和执行力

中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。集体的力量，永远是无穷的。“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢？答案就是凝聚力。

凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。

企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？关键在于：企业凝聚力！所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。

美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦；一个“相信”，就是要相信领导者可以领导大家实现梦想。梦想、价值观、痛苦和相信，都是心态的表现形式，也可以说是产生心态能量的源泉。有人问，企业管理中最难的是什么？我说，企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。

一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。著名领导力训练专家谭小芳老师表示，当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。企业凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。

一个一团散沙般的企业和一企业凝聚力强的企业会有完全不同的气象。每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散，企业领导人威信全无，产品销售不出去，无法获得银行的贷款，企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企业经营失败的原因很多，缺乏企业凝聚力是企业管理失误所造成的，是加速企业衰亡的原因之一。

企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。企业凝聚力与工作效率之间的关系有人作过大量的研究。结果表明，凝聚力的大小对企业有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队效率要高。“凝聚力”属于企业领导者在管理企业中，运用管理的一种手段，它能超值完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我价值实现的一个新途径。如果一个团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。

了解人、关心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关心人（包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人），目的是凝聚人。但不少团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情!但员工的实际表现却远非领导者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

第三篇：如何提高团队凝聚力和执行力

如何提高团队凝聚力和执行力

中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。集体的力量，永远是无穷的。“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢？答案就是凝聚力。

凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。

一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。

企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。如果一个团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实地干好自己的本职工作。

第四篇：如何提高班组执行力

有人这样说：

班长要与管理层有很好的沟通和交情，要有做家长的觉悟，有一颗做保姆的心，了解班员的优缺点，做好引导和榜样作用，发挥班员长处，合理安排工作，带动班员正能量的发挥，了解生产运行重点，做好生产受控。

有能力分析和处理生产的隐患，让班员在碰到难题时能从你这得到很好的解决，与班员达成共同的目标并为之努力。减少班组被考核的几率，告诉班员如何做能得到奖励，做事要平衡好，有一个乐观的心态传递给大家。我就是这么做的！我觉得一线班组长很重要，那么到底有多重要呢？

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：

 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；

面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；

对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

班组长在生产管理中的责任有四个方面：

一、提高产品质量

班组长要领导员工为按时按量地生产优质的产品而努力。

二、提高生产效率 

 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，更好的完成生产任务。

三、降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约等等。

四、防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。班组长在生产管理中的作用

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组长在生产管理中的职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

一、劳务管理

人员的调配、班组的建设等。

二、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理等。

三、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。该如何做好班组长？

首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：

一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。

如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。

二、了解领导的期望值

作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。

当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？ 这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。

三、了解下级对你的期望值 下级对上级有以下六个方面的期望：

1、办事要公道。

办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

2、关心部下。

缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3、目标明确。

目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

4、准确发布命令。

班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5、及时指导。

工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

6、需要荣誉。

作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，过去、现在、将来的情况，班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。

提高班组执行力的7个方法

班组是企业生产的前线，一切生产活动都是通过班组来实施的，具体工作完成质量高不高、过程是否闭环、效果是否突出，关键就在班组的执行。因此，提升班组的执行力非常重要。

企业班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面，共同组成了一个有机的统一体，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行。虽然这些都是一些基础工作，但是不按时做记录，不按规定检查维护，工作环境杂乱不堪等现象依然存在。企业经过多年的运作，积累了许多血与泪的经验和教训，形成了一整套完整的规章制度，指导着企业的各项工作，规范着每个人的工作行为，起到了重要的作用。可以说，这些规章制度是工作者的护身符。虽然这些规程、制度和标准健全完善，但是班组内有章不循、有矩不依的现象依然存在。这些都足以说明班组内部人心涣散，纪律松弛，缺乏有效的执行与监督。

班组由于内部岗位长期处于固定状态，人员思想守旧、麻木，缺乏干事业的激情与源动力，没有责任心与监督机制，存在干好干坏一个样的心态,导致班组执行力衰退，具体工作得不到高标准的落实，如何提高班组执行力？

(1)班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。

(2)班组长对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。班组长应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。

(3)班组长应有良好的精神状态。精神决定风貌，健康的精神充满斗志，能让人勇气倍增。班组长是最基层的执行人，其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业，而不是浮皮潦草、浅尝辄止；应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中；需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。班组长应把工作重心放在务实上，从细节、细小的事情做起，要注重对细节的控制。

(4)班组长应注意交流和沟通。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。

(5)班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制。

(6)班组长应具备创新的意识。班组长应立足岗位，探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性。

(7)班组长应善于运用“赢者思维”。“赢者思维”是积极地去寻找解决方案，是没有条件也要主动创造条件，而非怨天尤人；是坚韧不拔，尽最大努力，从绝望中找到希望，而不是一遇挫折就气馁，轻易放弃；是欣赏比自己更强的人，期望有一天比强者更强。

第五篇：加强班组建设,提高班组凝聚力

生产流程由一个个环节构成，每一个班组都是其中的一个环节，通过班组之间相互协调与合作，衔接了整个生产过程。班组作为最基本的生产单位，它直接创造利润和体现企业价值。在班组建设中，每位班组成员的努力与配合，显得尤为重要。

1、明确班组长的定位，提高班组凝聚力

班组长，既是班组成员之一，也是班组的指挥者，承担了班组管理者的角色，在各项制度的落实、生产操作、安全管理等方面，应起着先锋模范和表率作用。必须是业务精，责任心强，能妥善处理班组所有事情。班组长的人格、品德、技术能力、管理方式，甚至一言一行，都会左右班组成员的思想情绪。作为班组长，应该能够和善于影响班组的战斗力水平。每当班组的生产、质量等方面不理想时，应该能善于积极带领班组成员分析问题，发挥每一位成员的智慧，寻求解决的办法，总结经验，群策群力，这样，才能提高班组凝聚力。如果怨天忧人，则班组的凝聚力也无从谈起。

2、明确每位成员角色，与当前生产状况结合开展各项班组活动。

班组各项活动开展的过程也是班组建设的一个方面。在活动开展过程中，班组成员只有都参与进来，才能将班组活动搞得有声有色。在开展活动时，要对每一位成员进行任务角色分析和分配落实。例如，本人在开展班组建设活动时，就积极利用梅钢公司班组建设“三五一”体系的各项内容，将各项指标任务落实到每一位成员开展活动，保证班组的各项任务的完成、工作指标的日益提升，保证了生产质量的不断提高和实现，并年年取得不俗的经济效益，同时又极大提高了各位成员的积极性。

必须与当前的生产状况相联开展活动，只有明确了当前的生产任务及状态，才能更好地开展班组活动与建设。比如去年，本班组结合当时4#烧结机的投产、新生产线达产，积极开展“如何规范4#烧结机标准化作业”的活动。通过对4#烧结机及班组现状的分析，制定一系列的措施，班组共完成汇编了安全规程34项、技术规程10项、岗位规程20项，制订了岗位作业时间规范标准12项、工艺检查制度规范标准4项、员工劳动绩效考核标准12项。通过这些举措，增强了班组成员的标准化技能、自我防范意识。对身边违章违纪的指正能力也有了明显提高。特别是那些以前对一些现象习惯于熟视无睹、不闻不问的成员，现在也向全员参

与、相互监督、共同进步的氛围融入，积极地参与基中发挥其成员的作用。我们就是这样，通过标准化作业示范班组创建活动的推进，促进了班组管理工作进一步规范，使班组整体水平更上一层楼，班组的凝聚力也得到进一步提升。

3、坚持物质利益与精神激励并重。

如何调动班组成员的积极性，是一个重要的问题。我们既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与精神引导相结合，以充分调动班组成员积极性和创造性。我们做法是，对做的好的成员及时进行奖励，树立示范效应。在奖励上，采取将其个人事迹宣传介绍，号召班组成员学习，同时在绩效考核时给予绩效加分。这些做法，使先进成员得到了精神及物质的双重激励，极大的激发了班组成员的工作热情，也提升了班组整体潜力及创造能力。

只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业现代化管理的基石才真正夯实了，企业发展才有坚实的保障，员工的发展、收人和生活水平才会与之同步增长。

作者工作单位：宝钢梅钢公司炼铁厂烧结分厂甲班作业区看火一班