“三集五大”体系建设助力采集运维班组日新日高

第一篇：“三集五大”体系建设助力采集运维班组日新日高

“三集五大”体系建设助力采集运维班组日新日高

－－－王珂

建设“三集五大”体系，实现“人、财、物”三集约，“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”五大管理模式，是提高企业竞争力，促进企业健康发展的一种有效途径和重要手段，是电网管理体制最大的一次变革，是国家电网公司调整生产关系的重大抉择，是一项革命性的创新。

改革没有终点，发展永无止境。在“三集五大”体系建设过程中，计量室采集运维班组始终坚持“总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进”的基本原则和 “先立后破、持续提升”的工作要求，科学稳健推进“三集五大”体系建设。注重研究细节、梳理和解决问题，实现了全过程平稳推进，集约化、扁平化、专业化的科学管理体系逐步建立，效率和效益显著提升，核心资源管控更加集约，核心业务运作更加专业，各项工作效果明显提升。

人员调整提高效率

为贯彻落实 “三集五大”建设精神，提升采集运维班组生产工作管理水平，使班组人员结构更为合理，计量室针对采集运维班组进行了人员调整。根据岗位竞聘情况，领导班子经过周密考虑，合理安排，调整后的班组达到老中青结合、师徒结合、新旧技术经验的交流与结合。工作中，老员工经验丰富，工作扎实沉稳，但对新技术接受相对较慢；青年员工对新形势下的营销工作流程适应能力快，计算机使用熟练，但经验相对欠缺，这样的结合有利于员工间工作经验的交流和学习能力的互补。

通过此次班组人员调整，较好地解决了长期以来存在的机构设置小而全、用工总量偏大与结构性缺员并存等突出问题，使得班组结构更加紧凑、合理，各项制度落实和各项工作开展起来更加顺畅，执行力得到了有力提升。

标准化建设体现集约

“一流企业做标准，二流企业做市场，三流企业做产品”。结合“三集五大”体系建设组织机构和职能调整，采集运维班组全面启动专业化大班组业务流程和管理标准的修订，实现了标准化作业的“七统一、三覆盖”，统一技术标准、统一现场规范、统一业务流程、统一作业工艺，统一数据记录、统一装备配置、统一技能培训，实现了技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。

明确结构设置模式与职责，建立健全班组建设管理标准体系，推进班组建设向集约化、扁平化、专业化方向发展，解决了班组工作怎么干、干多少、何时干、如何评价考核的问题，构建了有章可循，有制可依，有标可行的班组建设管控体系，让工作更加规范高效。

踏实工作创造佳绩

通过 “三集五大”体系建设，班组核心资源得以集中配置，统筹应用，班组人员兢兢业业、坚守岗位，使得采集指标持续明显提升。

SG186系统上线前期，由于老系统计量参数与SG186系统很多数据不同，而且有几千只电能表表号重号，要将几万条计量参数数据修改成SG186系统的数据格式，将几千只电能表表号进行重新修正。为了不影响公司SG186系统上线进度，采集运维班组员工加班加点，在不影响平常工作的情况下，保证了SG186系统上线工作顺利完成。为有效地推进远程抄表技术的应用，计量室要求在10天内完成一百多个台区现场校验及接线检查工作，采集运维班组人员头戴安全帽、身挎工具包在一百多个台区变压器台架上，检查表计运行情况，认真做好每个记录，全然不顾每天的烈日当头，台架上的酷热难挡。

滴水见太阳，好的业绩是 “三集五大”体系变革发展的原动力，截至目前，秦皇岛供电公司采集覆盖率达到99.9%，采集成功率稳定在98.5%以上，在冀北指标考核中名列前茅。

优质服务树立形象

“大营销”模式运营以后，各专业岗位衔接更加紧密，日常业务流转更加流畅，采集运维班组的服务水平又上了一个新的台阶。

在工作中我们始终坚持“急客户之所急，想客户之所想”的服务理念，尽心尽力为客户提供周到、便捷、高效的服务。我们深知唯有精心、谨慎，才能公正、公平，唯有以客户为先，才能做好采集运维工作。2011年推广智能电表以来，为了让老百姓用上安全电、便捷电、放心电、满意电，班组统一部署进行智能表改造建设。在更换电表过程中，常有用电客户对智能表的准确度持怀疑态度,总以为表走快了，班组人员就耐心地把电表工作原理及用电相关知识进行一一解说，并提供电能表检验检测服务，从而打消了居民更换电表的疑虑，提升了客户满意度。

正是在这平淡无奇的工作中，我们用真情和爱心在供电企业和用户之间，架起了一座座沟通之桥、理解之桥，以实际行动践行“你用电，我用心”的服务承诺，优质服务之花开遍港城大地。

通过 “三集五大”体系建设，用电信息采集从过去几十年的分散式、“小作坊”式到专业化、集约化的发展历程，可以说这是理念的一种嬗变，是管理的一场变革，是发展的一次飞跃。采集运维班组将坚持效率效益目标导向，以只争朝夕、奋力拼搏的精神状态，全力以赴推进各项工作，确保体制变革符合国家电网公司总体思路、符合秦皇岛供电公司发展实际，推动企业实现管理效率、标准化作业、采集指标、服务水平的全面提升。

第二篇：解读国家电网“三集五大”体系建设

解读国家电网“三集五大”体系建设

近日，国家电网公司“两会”发布了2012年公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是“两个转变”的核心内容。当前，国家电网进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进“三集五大”体系建设，迫在眉睫。面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景，建设“三集五大”体系，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，是实现“两个一流”的必由之路。

大力推进“三集五大”体系建设，要遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。大力推进“三集五大”体系建设，要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现公司运营重要指标实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。

2012年是进一步深化“三集”管理、全面推进“五大”体系建设非常关键的一年。各部门、各单位要在保证安全稳定的前提下，不断优化各项业务的管理运作模式，持续推进和完善“三集五大”体系建设。

建设大规划体系，就是要全面落实“四化”管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系，实施全公司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。全面推进大规划体系建设，要加强技术支撑体系建设；加强人才队伍建设，形成业务精通、结构合理、素质优良的规划设计人才队伍；加强规划设计基础能力建设，提升规划设计理念，完善规划设计手段，统一分析模型和计算软件；加强大规划体系标准制度建设，制定和修编规划计划管理标准和工作标准，统一规划设计技术标准；建立规划滚动调整机制和计划闭环管控机制，实现全过程闭环管理。建立完善的考核评价机制，提高规划计划的科学性和准确性；加快大规划一体化信息平台建设，实现各级规划信息有机衔接。

建设大建设体系，就是要统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准，强化建设关键环节管控，加强建设职能、工程项目和建设队伍的专业化管理，提高电网建设安全质量和工艺水平，提升建设管理效率和效益，实现电网建设“国际同行业领先、国内各行业领先”目标。全面推进大建设体系建设，要根据公司制定的体系框架，优化各项管理制度，完善企业标准，研究制定配电网建设的管理、工作和技术标准，逐步建立统一的制度标准体系；要注重开展全员培训，使基建战线员工掌握建设管理制度、技术规范；要结合本单位实际，研究制定措施，确保工程建设项目平稳移交，确保项目管理过渡阶段的安全稳定；要进一步完善建设管理信息化管控平台，强化工程建设关键节点的信息化管控，强化建设管理纵向各层级信息的双向互动以及与其他业务之间的横向共享，切实提升管理效率。

建设大运行体系，就是要整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系，实现国调、分调运行业务一体化运作。全面推进大运行体系建设，要加强组织领导，落实相关的组织措施和工作措施，统筹兼顾大运行体系与其他体系建设的关系，合理把握设备基础条件与运行管理变革的关系；要坚持“不立不破”的原则，保持运行工作平稳有序；切实采取有效措施，防范可能出现的安全风险，确保电网安全稳定运行；要适应调度控制业务的新需要，加强各级调度控制中心的内部管理，完善业务流程，推进调度控制专业融合；要依托智能电网调度技术支持系统，加强省调标准化建设、同质化管理，促进地县调专业集约融合，推进调度业务模式转型；要统筹研发、制造力量，协调组织好调度控制技术支撑手段建设和技术支持；要同步完成备用调度体系建设，建立涵盖各层级的备用调度体系。

建设大检修体系，就是要统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系。全面推进大检修体系建设，要完善制度标准，全面梳理、修订各类生产管理标准、工作标准、业务流程和相关规章制度；要加强培训考核，强化班组人员新岗位、新设备、新业务培训，确保业务平稳过渡；健全人才激励机制，加快培养专家型人才队伍；要强化过程管控，制定详细工作计划，建立健全执行督办工作机制，及时解决问题，落实保障措施，为新体系业务有效运作创造条件；要完善配套措施，积极稳妥推行运维一体化，推广应用先进、适用、高效的检测仪器和作业装备，建立现代化电网生产装备体系，提高设备运维检修工作效率。

建设大营销体系，就是要创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程，实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约，建立24小时面向客户的统一供电服务体系，形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制，提高营销经营业绩和客户服务水平。全面推进大营销体系建设，要建立健全组织机构，加强指挥协调，细化实施方案，制定风险防范预案，建立监督检查机制，确保管理体系转变协调有序、业务交接稳妥高效、人员调整平稳顺利；要做好客户感知强烈的业扩报装、故障抢修等业务，建立高效顺畅的跨专业服务协同机制，提升客户满意度；要做好技术保障，完善营销业务系统应用和标准化设计，加强与配电、调度等系统信息集成，拓展营销GIS应用、95598互动服务网站、一体化交费平台等高级应用，提高服务支撑能力；要合理安排资金计划，合理调配人力资源，加强学习培训，确保业务高效开展。

建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。公司上下要充分认识“三集五大”体系建设的重要性和紧迫性，把思想和行动统一到公司党组决策部署上来，支持改革，投身改革，促进改革，要正确处理改革、发展、稳定的关系，强化风险防控，确保改革平稳、电网安全、企业和谐。

第三篇：坚定不移推进“三集五大”体系建设

国家电网公司2011年第四季度工作会议对江苏省电力公司、重庆市电力公司“五大”体系建设试点工作给予充分肯定。同时，近几年国家电网公司加大“三集”推进力度，显著提升了人财物管理的集中度、调控力和效率效益。实践证明，构建“三集五大”体系是完全正确的，在国家电网公司系统加快推进的条件已经具备。

随着坚强智能电网建设全面加快，传统的电网管理体制、机制越来越不适应电网发展需要，成为制约公司发展方式转变的障碍。坚定不移地推进“三集五大”体系建设，是解决矛盾的重要举措。

推进“三集五大”体系建设，要继续深化人财物集约化管理。人力资源集约化管理，要加强人力资源规划和计划管理，规范各单位机构设置、定编定岗等工作，以量化考核为重点，健全激励约束机制，建立与业务类型、员工结构和地区条件相适应的差异化绩效考核体系。财务集约化管理，要推进财务标准化建设，强化全业务链财务管理和成本控制，加大资产、资本、资金运作力度，扩大在线稽核范围，提升经营风险预警和防控能力。物资集约化管理，要按照全寿命周期管理要求，优化招投标管理，提高设备和材料质量，加快构建科学的仓储配送体系，继续扩大总部、省两级平台集中采购范围，推广应用电子商务平台。

推进“三集五大”体系建设，要逐步推广“五大”体系试点。国家电网公司力争用2～3年时间，在公司系统全面建成“五大”体系，形成新的电网管理体制机制。有关部门和单位要按照公司要求，继续深化“五大”体系相关问题研究，保证“五大”方案之间、总方案与配套方案之间紧密衔接。两家试点单位要做好工作总结、完善提升和试点验收等工作，形成可供国家电网公司系统学习推广的体系模式，发挥好试点示范作用。第一批推广单位，要充分利用第四季度的有效时间，为明年正式启动打好基础。主要负责人要积极负责地开展工作，有效防控风险，确保平稳有序。第二批推广单位也要加强学习调研，提前做好制度制定、流程优化、人员培训等准备工作。

构建“三集五大”体系，是国家电网公司党组总结“十一五”发展成就，遵循现代企业发展规律，在深入调研论证基础上作出的科学决策，是转变国家电网公司发展方式的关键。立足当前，着眼长远，我们要以更大的决心、更大的力度、更实的措施，坚定不移地向前推进。

第四篇：基于“三集五大”体系建设的企业文化实践

基于“三集五大”体系建设的企业文化实践

摘要：XX县供电公司按照巴州供电公司党委的统一部署和要求，在“三集五大”体系建设中，紧紧围绕国家电网公司企业文化建设“五统一”开展系列活动，企业文化的传播、落地工程深入推进落实，企业文化建设取得了显著成效。

关键词：三集五大；企业文化；实践

为深入学习贯彻落实党的十八大精神，更好地推进优秀企业文化建设，按照国家电网公司企业文化“五统一”（统一价值观念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）的基本要求，根据巴州公司的统一要求和部署，XX公司企业文化和品牌建设紧紧围绕企业经营管理服务，在“三集五大”体系建设过程中，充分发挥企业文化所起的“正能量”推动作用，保护和激发中心全体干部员工的积极性、主动性和创造性，企业文化和品牌建设深入推进、形式多样、精彩纷呈、显著成效。为公司推进“三集五大”体系建设、全面完成全年各项目标任务奠定了深厚的思想基础、提供了有力的舆论支撑、营造了良好的和谐氛围。企业文化的传播、落地工程得到落实，企业文化建设取得一定成果，干部员工精神面貌发生很大变化，经营管理得到巩固加强，全面完成了2013年各项工作任务。

一、具体做法

（一）提高认识，统一思想是深入开展企业文化“五统一”主题实践活动的前提提高认识，统一思想是深入开展企业文化五统一主题实践活动。

开展企业文化“五统一”建设活动，是国家电网公司实施集团化运作、促进企业科学发展、推进公司发展再上新台阶的重要举措；是增强国家电网公司企业文化软实力的重要源泉；是国家电网公司建设统一坚强智能电网的新举措。企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司企业文化软实力的集中体现。通过学习和讨论，公司全体员工提升了开展企业文化建设和品牌建设重要意义的认识及其相互之间的辨证关系，企业文化建设和品牌建设实践活动的重大意义得到全体干部员工广泛的认同和深刻理解。企业文化建设理念入脑入心，对国家电网公司为什么开展企业文化建设和品牌建设实践活动以及如何参与活动形成共识，促使全体员工进一步强化创新进取意识，促进公司企业文化建设再上新台阶。

（二）加强领导，全员参与是开展企业文化“五统一”活动的保证

为加强组织领导，把企业文化建设和品牌建设实践活动落到实处，形成统一领导、分工明确、各负其责、齐抓共管、员工广泛参与的工作格局。从组织上保证实践活动的连续性。公司各部门、各班所通过学习培训明确了整体目标。明确国家电网公司企业文化建设要紧密围绕强化目标管理、实施标准化建设。全体干部员工强化了“一个国家电网”观念，树立了“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以企业文化“五统一”为基础的优秀企业文化建设的实际活动。结合教育培训工作实际，全体干部员工结合岗位工作实际，对国家电网公司企业文化和品牌建设的原则、标准、方案和要求进行对照检查和认真整改，让实现企业文化建设的核心价值观深入人心。

（三）联系实际、狠抓落实是实践活动收到成效的关键 1.狠抓落实企业文化建设和品牌建设实践活动

我公司结合本单位实际，开展了企业文化的建设，不断创新活动载体，丰富活动内容，形成了中心的特色。深入推进企业文化建设活动，把国家电网公司基本价值理念体系传播到位、落实到位。今年八月，我公司创建了“XX公司正能量”微信群，公司员工在群内即传播了正能量，又提高了员工之间的团结协作性。

（1）坚持“一个国家电网”观念，建设统一优秀的企业文化，促进企业科学发展。公司按照巴州供电公司的总体安排和部署积极主动开展工作，充分发挥为电网企业服务的功能，不断提高公司干部员工执行力、创造力和战斗力。

（2）坚持统一的核心价值观，凝聚全体干部员工的智慧和力量，促进企业文化软实力的提升。大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，促进干部员工核心价值观的转化与升华，落实在教育培训工作实际中，把优秀统一的企业文化转化为干部员工行为规范和工作标准。

（3）坚持“努力超越、追求卓越”的理念，积极创建学习型党组织，促进企业创新发展。以创建学习型党组织带动创建学习型企业活动，将党组织的政治优势转化为教育培训的竞争优势、激励超越自我、争创一流的价值理念，推动公司创新发展。（4）坚持深化“两个转变”，树立统筹协调思想，促进培训管理水平提升。把企业文化建设与促进教育培训事业同谋划、同部署、同检查、同考核，促进企业文化建设与教育培训工作的交集融合。按照集约化管理要求，高效整合各类资源，全面执行统一品牌战略，大力推进体制机制创新，实现中心教育培训资源配置的集约化、扁平化、最大化。

2、认真落实统一的“国家电网”品牌形象

中心认真落实国家电网公司建设统一的“国家电网”品牌形象，将国家电网公司品牌形象落实到教育培训工作的各个环节。

（1）实施企业文化传播工程。充分利用场地条件，举办企业文化建设和品牌建设主题的宣传专栏；统一制作反腐倡廉建设和品牌建设的标识、标牌；电子显示屏滚动播出企业文化和品牌建设的要求要点。通过全面、立体地宣传载体传播，广泛宣传国家电网公司企业文化和品牌形象，随时随处带给全体员工感官和视觉冲击，做到入脑、入眼、入心。

（2）实施企业文化品牌建设落地工程，推动企业文化品牌建设“四进入”。大力推进统一的优秀企业文化品牌形象进班子、进部门、进班组、进岗位。通过抓班子、抓落实、抓典型、抓骨干、抓班组，充分发挥企业文化品牌建设在推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的积极作用，树立国家电网公司统一的品牌形象，提升企业文化品牌建设的穿透力、影响力和震撼力。

（3）实施企业文化品牌建设评价工程，促进企业文化品牌建设的“五提升”。将企业文化品牌建设与中心发展战略相融合，加快中心的两个转变提升竞争力；将企业文化品牌建设与培训经营管理相融合，推进集约化管理提升创新力；将企业文化品牌建设与培训制度建设相融合，促进文化导向与制度管人加强执行力；将企业文化品牌建设与思想政治工作相融合，增强思想工作人文元素提升凝聚力；将企业文化品牌建设与员工行为规范相融合，提高干部员工的执行力。

（4）实施企业文化品牌建设管理工程，中心组织有关骨干集中力量，认真新定和修订了企业文化品牌建设以及教育培训工作管理标准，并从“组织有力、机制完善、管理到位、落实有方、成绩显著”五个方面认真评估企业文化品牌建设进展情况，学习借鉴先进的经验，树立典型，不断推广，推动国家电网公司企业文化品牌建设活动深入进行。

（5）根据公司开展企业文化品牌建设“五统一”主题实践活动的安排部署，举办了企业文化培训班，讨论交流国家电网公司企业文化“五统一”主题实践活动的体会，探讨国家电网公司企业文化品牌建设传播、落地、评价的方式与途径。适时把握员工思想动态，增强思想政治工作的及时性、准确性、靶向性，为领导正确决策起到启示和借鉴作用。

二、特色与亮点

中心在企业文化和品牌建设活动中，形成了主题实践活动具有“导向性、规范性、多样性、全员性”的特色和亮点。

（一）导向性

现在领导高度重视、激励制度健全。中心领导高度重视企业文化和品牌建设的重要意义，始终把提升企业品牌形象和地位、员工思想素质放在全局工作中去谋划。党委制定了中心企业文化和品牌建设活动的计划和实施办法、企业文化建设管理办法，并将企业文化和品牌纳入部门和员工个人月度以及年终绩效考核和评先奖优的必备条件之一。中心主要领导按照“带头讲、带动讲、随时讲、处处讲”的要求，带头宣讲企业文化建设，突出彰现了企业文化建设的引领和导向作用。

（二）规范性

表现在企业文化和品牌建设从制度建设、标准化管理、规范操作程序、常态化机制运作人手。按“顶层设计、严谨科学、简便可行”的原则，建立健全了中心有关企业文化和品牌建设的规章制度和切实可行的考核办法，不断夯实健全机制的工作基础，企业文化和品牌建设的主渠道已建成完善，企业文化软实力的价值得到干部员工的认可，加强企业文化和品牌建设的思想观念有了较大提升。

（三）多样性

表现在企业文化和品牌建设呈现出多措并举、多管齐下、系统内外、全面开花的景象。通过举办员工“学习身边先进模范以及评书香、秀风彩”征文演讲比赛、廉洁文化征文活动和宣传专栏，以及举办反映中心干部员工精神面貌的摄影比赛、羽毛球、乒乓球比赛等健康向上的文娱活动，进一步增强企业感召力、凝聚力、向心力，激发广大干部员用心工作、专心做事、尽心履责的工作干劲，不断创造出新的工作业绩。大力鼓励员工在系统内外各类媒体上发表专题文章、论文，扩大企业影响力。

（四）全员性

表现在企业文化和品牌建设形成“领导干部带头、中层干部认真组织、全体员工广泛参与”工作格局。按照要求本着“全面、全方位”原则，统一、规范中心各办公培训场所、培训用具、企业名称等标识，落实了企业文化和品牌建设的“五统一”要求，强化渲染企业文化和品牌建设“我知晓、我参与”的浓郁氛围。从领导干部到普通员工，从全体在职人员和社会化用工积极踊跃投身实践活动中去，全员参与率达100%。

三、主要成效

2012年，中心通过企业文化和品牌建设一系列活动开展，在信息报送、新闻宣传、论文发表等方面，从数量到质量上都有重大突破，信息工作受到上级领导和有关部门的高度肯定和好评。

在数量上：全年共完成信息上报160多篇，向省公司上报66余篇，被公司录用45篇，其中9篇在省公司要闻专栏上刊载，另有7篇被系统外杂志刊载。初步统计显示：2012年上稿率同比提高22%，人均上稿率达94.5%。

在覆盖面上：打破近几年只是在在公司网站上稿的单一形式，2012年在国家电网公司网站、《中国电力新闻网》、《国家电网报》、《中国电力教育杂志》、《北京电力高等专科学校学报》、《湖北省党员生活》杂志、《华中电力报》、《华中电力》杂志、《华中师范大学出版社》等

系统内外、层级更高的各类媒体上都有发表的作品，展现了企业形象和员工风采，反映出企业文化和品牌建设的成效。

在题材上：2012年反映中心企业文化和品牌建设题材的作品也有新变化，呈现出“百花齐放”的局面。如在“学习型党组织建设、红领工程建设情况通讯、诗歌散文、文学评论、效能监察、信访维稳、反腐倡廉制度建设、企业文化执行力与竞争力的关系、企业财务管理研究”等领域、专题都有新作品出现。反映中心发展变化的电视专题片已经完成，校史（1995-2014年）续编的工作已经启动，“三集五大”体系建设的成果展板正在制作即将完成。

企业文化建设的正能作用得到有力释放，助推了中心教育培训健康发展，取得了显著的社会效益和经济效益。2012年中心共完成培训班138多期、培训学员10600多人次、35000余人天。特别是2012年中心承担了省公司千人科级干部（共10期）轮训任务，中心精心设计、量身制作的《中国传统文化与国学》、《高效执行力提升》、《国家电网统一的企业文化与品牌建设》、《管理者系统思维与科学决策》等课程内容深受学员的欢迎。教学质量、培训服务质量满意率均超过98%，受到上级主管部门和学员们的高度肯定和普遍好评。中心荣获2011-2012湖北省国资委文明单位和省电力公司文明单位、红旗党委称号。

四、结语

中心企业文化品牌建设的工作实践，促使全体干部员工进一步牢固树立思想同心、观念同向、目标同步、行动同一，真正地把企业文

化和品牌建设工作落到实处。中心企业文化和品牌建设各项“正能量”活动人脑人心，活动效果卓有成效，为中心深入推进“三集五大”体系建设，维护中心和谐稳定，保护和激励全体干部员工的工作热情，全面完成全年各项工作与任务起到了保证和支撑作用。

第五篇：供电局三集五大体系建设汇报材料

供电局三集五大体系建设汇报材料

供电局三集五大体系建设汇报材料 “三集五大“体系建设是贯彻落实国家电网公司战略部署、深化“两个转变“的重要实践。宁夏供电局高度重视，按照国家电网、宁夏公司要求和统一部署，以“集约化、扁平化、专业化“为目标，坚持“人等我做、人做我优、人优我成“的工作思路，坚持“不立不破“、“先完成，后完善“的工作方法，排除主客观不利因素，超前开展、统筹谋划、稳妥高效推进“三集五大“体系建设。目前，该局已如期完成“三集五大“体系建设前期准备、新模式导入阶段工作，全面转入磨合改进阶段。在“三集五大“建设过程中，该局全体干部职工凝聚共识、开拓创新，统筹推进，以“加减乘除

“法，高质量完成“三集五大“体系建设任务打下了坚实的基础。

“加“：开展“一对一“交流成效显著 情况在一线了解、问题在一线解决、决策在一线落实。为积极稳步推进“三集五大“体系建设，针对改革难点和热点，该局积极跟踪、超前摸底、加强调研、深入研究。加大“五大“体系建设宣传力度，召开启动会、座谈会等形式进行政策宣讲、文件解读；电子大屏滚动播放“三集五大“知识幻灯片，制作了“五大“体系专题宣传展板，举办“建设和弘扬统一的企业文化“和“三集五大“体系知识宣贯考试；创新开展了干部职工“一对一“交流活动，通过与基层员工一对一交流，了解员工思想动态，及时化解不稳定因素，并根据员工个人的特长和意愿，制定了具体到每个员工的岗位编制表，为后续“三集五大“体系建设人员有序调整打下了坚实的基础，达到以扎实的思想政治工作护航“五大“体系建设的目标。截至7月底，共召开43次会议协调解决“三集

五大“体系建设相关问题，共编制“三集五大“体系建设工作简报13期，开展答题3024人次，制作“五大“体系专题宣传展板36块，征集论文50篇。

“减“：精简组织机构压缩管理层级 “三集五大“体系建设完成后，初步实现了业务和资源集约化、组织机构扁平化、管理模式专业化的目标。机构精简率为%，全民制业务用工总数由1043减少到841人，主业科级及以上干部由77人减少到63人，班组由原来的81个减为64个，用工效率提升率为%。

“乘“：人财物集约化管理取得新成绩 为加强人财物集约化管理，该局乘势而上，全面推行建设量化积分的全员绩效管理体系，建立健全执规考评、履职考评、卓越绩效考评相结合的考核、激励约束机制。财务“六统一、五集中“工作取得实质进展，核心财务资源进一步集中调控和优化配置。物资招标、比质比价采购程序更加严格规范，积极应用电子商务平台，提高了物资采购供应效率。

“除“：“星海工程“管理创新亮点纷呈 在推进“三集五大“体系过程中，该局始终以问题为导向，以剔除管理短板作为“三集五大“体系建设的主攻点，在年初提出实施“星海工程“，旨在通过“亮点管理、综合提升、整体超越“，一时间，全局呈现出一派主动工作、主动服务、自发寻短板、主动育亮点的工作热潮，上半年，评审选出“星海工程”18个局级亮点，8个工区级亮点、21个班组级亮点。如“大检修“建设引入安全风险辨识系统，针对各岗位工作职责调整和人员岗位调整工作中出现安全风险点进行分析量化，制定防范措施，有效化解了各类风险；局办公室建立“一本帐“，对办公用品、办公场所、车辆等各类资源统一调配，提高了各类办公资源使用效率，避免了资源分配不公等问题。在“三集五大“体系建设中全局职工“寻短板、育亮点“，积极推动“三集五大“体系建设。