锅炉检修车间材料备品计划管理制度(7)[模版]

第一篇：锅炉检修车间材料备品计划管理制度(7)[模版]

海勃湾发电厂锅炉检修专业管理制度汇编——材料备品管理

材料备品计划管理制度

一、材料计划申报

1、班长每月15日前，按下月班组工作计划与班组设备分管组长进行核对班组及车间库房备品备件材料库存，将班组所需备备品备件材料计划上报专业分管专工，进行汇总统计。

2、专业分管专工与班长汇总后的备品备件，交专业材料员制表统计，报专业主任审批，审批后每月20日报检修部。

3、如现场有特殊检修工作，而库房无备品，需报急需材料的，必须经专业主任批准方可执行。

4、大、小修所需材料计划，各班组认真核对大、小修工作任务书及库存备品备件后，按所需材料进行逐级进行上报材料计划。

5、材料计划申报即要保证供应，又要防止积压。

二、备品、备件验收

1、每月5日前，材料员将上月供应部执行的材料计划清单进行核对后交专业分管专工，由分管专工通知各班班长材料执行情况。

2、专业、班组、及专业材料员各保留一份当月材料计划单，以便到货后核对并验收备品备件。

3、备品备件供应部购回后，材料员通知专业分管专工联系各班班长，组织人员到库房进行验收。

4、一切物资入库时，必须在规定时间内办理验收入库手续。入库前，必须检验数量、质量、规格、型号。

5、验收合格后，由班组验收人及材料员在当月材料计划上做好记录并根据现场工作需要，由班组通知专业分管专工通知材料员是否办理领用。

6、验收合格后的备品备件，在已执行的材料计划单上签字认可，以便工作需要，了解备品备件的贮备情况，以便做好下月工作材料计划。

7、验收不合格的备品备件，由分管专工通知专业材料员，与供应部及时联系进行对备品备件更换。

7、未经专业及班组验收的材料及验收不合格的备品备件，专业材料员严禁办理出库手续。

三、备品、备件保管

1、仓库保管员应遵守厂内的各项规章制度，坚守工作岗位，学习物资管理知识，熟练应用电脑，不断提高自身管理素质，做好物资供应工作。凡因仓库保管员玩忽职守所造成的损失，均由其本人承担全部责任。

2、要做到三清、两齐、四号定位和九不，即①三清：规格清、材质清、数量清；②两齐：库容整齐、摆放整齐；③四号定位：按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放；④九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。海勃湾发电厂锅炉检修专业管理制度汇编——材料备品管理

3、认真保管好物资，库存物品要分类贴上标签，码放整齐，保持库房内通道畅通无阻。

4、每月30日编制仓库与设备物资库存情况报表。一切报表应符合规定，账物相符，报表要准确。

5、库房内要经常保持清洁、通风，不允许物品随意堆放，并做好库房的安全、保卫、防火、防盗工作

6、坚持出入库手续，做到帐与物相符。

7、严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内禁止烟火。因玩忽职守造成物资损失、仓库被盗者，视情节轻重给予处理。．

8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途设置库位，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放。

9、库存物资，未经专业负责人同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应报经专业负责人批准。

10、班组检修工作所更换下的废旧物品在检修工作结束后，必须将废旧物品及时交仓库保管员统一管理并建立废旧物品物资管理登记记录。如班组检修负责人未及时交回废旧物品物资，将视情节轻重给予处理。

11、离库前须关好门窗、电源。发现问题及时报告，认真处理。

12、对保管员失职造成的物资短少损失，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

四、物资的领取

1、须按计划执行物资发放等程序，并且有一定的批准手续，不符合手续的不得发放，并保存好原始凭证。

2、各班组领取和管理使用一切物资，严格物资额定制度，物资出入要有一定的手续，建立台账，做到合理使用，杜绝浪费。

3、严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内禁止烟火。因玩忽职守造成物资损失、视情节轻重给予处理。

4、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

5、班组领料按照：正常性领料单应填制《领料单》填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，领料人签字。

6、发料必须与领料人和办理交接签字，当面点交清楚，防止差错出门。

7、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

五、仓库管理的总体要求

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2、要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术不断提高仓库管理水平。海勃湾发电厂锅炉检修专业管理制度汇编——材料备品管理

六、物资管理考核：

1、班组未按时间及时上报到专业材料计划清单，考核班组5分。

2、专业材料员未按时间上报到专业材料计划清单及月物资库存报表，考核材料员月奖50％。

3、备品备件供应部购回后，未经专业及班组验收的材料及验收不合格的备品备件，私自办理入库，考核材料员月奖100％。

4、材料员认真保管好物资，凡因仓库保管员玩忽职守所造成的物资损失，均由其本人承担全部责任，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

5、库存物品要做到三清、两齐、四号定位和九不。一处不合格考核月奖20％。

6、严格执行物资出入库发放手续，做到帐与物相符，一处不符考核月奖50元。

7、因玩忽职守造成物资损失、仓库被盗者，视情节轻重给予处理。

8、库存物资，未经专业负责人同意，一律不准擅自借出，擅自借出考核材料员月奖100％。

9、班组检修工作所更换下的废旧物品在检修工作结束后，必须将废旧物品及时交仓库保管员。如班组检修负责人未及时交回废旧物品物资，考核负责人月奖100％。后果严重的将视情节轻重给予处理。

11、离库前须关好门窗、电源。一处不关考核月奖50元。

12、严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内禁止烟火。违反者考核50元。

13、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。丢失一张考核50元。

第二篇：锅炉检修车间文明生产管理制度

海勃湾发电厂锅炉检修专业管理制度汇编——文明生产管理

锅炉检修专业文明生产管理制度

为了把我厂建设成为一流的社会主义现代化企业，不断提高安全、文明生产水平，并使之制度化、规范化。文明生产是企业素质的综合反映，发电厂的文明生产，要立足于造就一支“奋发进取，忠于职守，纪律严明，训练有素的职工队伍，创造一个设备完好、环境整洁、秩序井然的工作环境，全面提高专业员工素质。

一、检修人员文明生产责任制。

1、检修工人是其所管辖的运行设备，检修设备文明生产直接负责人。

2、检修工人说话要和气，讲卫生、有道德、待人礼貌、谦虚谨慎、团结互助。

3、设备检修时要严格执行检修工艺规程、文明检修，对其检修的设备和消缺设备要求做到三无（无油迹、无水、无粉灰），三齐（拆下零件摆放整齐，机修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐），三不乱（电线不乱拉、废料不乱放、杂物不乱丢），每个工作阶段清扫检修场地，做到工完、料尽场地清。工作票负责人是某项检修工作文明生产的具体负责人.4、在班长领导下，积极、主动的搞好本班组所管辖的卫生区域，保持班容、班貌好，达到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁），五整齐（桌椅、箱柜、桌面、物品、上墙图表、柜桌内物品）。班组更衣室内的服装鞋帽、物品全部放入更衣箱内,不得在箱外摆放任何物品。

5、对参加工作的外来学习人员，民工、临时工等，必须进行文明生产教育，做好安全文明生产监护工作，使其做到文明生产，文明施工，礼貌待人。

6、积极参加公司班组组织的文明生产活动，对于难以解决的问题，汇报班长，书面汇报公司。

7、总结文明生产中好的经验，改进提高文明生产水平。

8、争做一名“奋发进取，忠于职守，纪律严明，训练有素”的文明职工。

二、文明生产实施细则。

1、各班长是班组行政主要负责人，也是本班组文明生产第一责任人。

2、首先班组要建立文明生产责任制度及规章制度，检查考核办法。不建立一项扣5分。

3、班组每天上午对班组进行一次卫生彻底清扫，不清扫扣5分。每周五下午进行一次大扫除，不执行扣5分。

4、检修人员上班按规定着装，进入检修现场服合现场服装要求，服装不符合要求的，扣班组当事人，每人次50元。

5、班组人员做姿不端正，作与工作无关的事情，发现一次，扣50元。

6、上班期间吵架者，每人次扣200元。

7、在班组、楼道、更衣室、大院内吸烟者，包括流动吸烟，每发现一人次，海勃湾发电厂锅炉检修专业管理制度汇编——文明生产管理

扣班组当事人50元。

8、检修间、更衣室、库房不整洁，每处扣班组1分。

9、生产现场检修抽烟者，每发现一人次，扣200元。

10、检修现场达不到“三齐”（拆下的零部件摆放整齐），检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐），一项扣2分。

11、检修现场“三乱”（乱拉临时线，废料乱放，杂物乱丢），一项扣3分。

12、生产现场所使用的工器具未见本色、积油、积灰、积垢，一项扣3分。

13、班组使用的三轮车，禁止坐二人以上，每发现一次，扣50元。

14、禁止三轮车带没气使用，发现一次，扣50元。

15、四轮车箱上及叉车上禁止坐人，每发现一次，扣100元。

16、值班室钥匙不交接，扣50元。撬班组门入内的，每人次，扣100元。

17、值班室钥匙丢失, 扣50元，当班人员负责配上。

18、检修人员与人进行工作交流时要文明用语,发生分歧时要克制耐心,否则不论因何种原因，扣当事人月奖200元。

19、焊工在工作结束时,应及时将焊条头清理干净,否则每发现一个焊条头，扣焊工50元。

20、各班组更衣室卫生保持清洁,不得放任何物品,发现一件扣班组1分。

21、在浴室内大小便者扣当事人2个月全部奖金,班组乱吐痰者扣班组1分,乱倒杂物扣班组2分。

22、在洗衣房洗完衣服后,将洗衣机擦干净,地面清理干净,否则发现一次扣班组当事人50元。

23、去完卫生间不冲洗者，发现一次，罚当事人200元。

24、在检修大院内、检修工作间内干完活后，不清扫卫生、物品乱放，发现一次扣班组2分。考核当事人，每人100元。

25、职工有意损坏公物,按原物价照价赔偿,限5天内恢复原样,否则加倍考核。

26、凡被公司领导及厂领导发现文明生产方面的问题而考核车间的，根据所有考核的实际经额直接考核当事人所在班组，由班组全部承担。

第三篇：锅炉车间安全管理制度范文

锅炉房安全管理制度

司炉工岗位工作制

一.严格执行各项规章制度,服从分配,做一个有理智,讲文明守纪律的新型工人.二.坚守岗位,集中思想,严格操作;当班时不看书,不看报,不打瞌睡,不随意离开工作岗位.三.交接班时应按规定,共同巡视,检查各种设备。包括水位表,压力表,鼓风机,引风机,给水系统,润滑系统,冷却水系统,给煤出渣等装置,并对运行记录进行确认，交接双方共同签字方可交接.四.努力学习专业知识,精通业务.钻研技术,不断提高操作水平.确保锅炉安全经济运行.五.锅炉体及辅助设备定期进行检查,作到文明生产。

六.发现锅炉有异常情况危及安全时,应采取紧急停炉措施并及时报告单位负责人.七.对任何有害锅炉安全运行的行为,应立即制止.巡回检查制度

一.为了保证锅炉及其附属设备正常运行以带班长为主按下列顺序没两小时至少进行一次巡回检查.二.检查上煤机、除渣机、二次风机、鼓风机、引风机是否正常、电动机和轴承温升是否超限（滑动轴承温升３５最高６０、滚动轴承温升４０最高７０）

三.检查燃烧设备和燃烧工艺是否正常。

四.检查锅炉受压元件可见部位和炉供、炉墙是否有异常现象。五.检查水箱水位，给水泵轴承和电动机的温度，各阀门开关位置和给水压力是否正常。

六.检查除尘器是否漏风、水膜除尘器水量大小。七.检查炉渣清除情况。

八.检查安全附件和依次仪表，二次仪表是否正常，各指示，信号有无异常变化。

九.检查炉排变速箱；前后轴、风机、水泵等润滑部位的油位是否正常。

十.巡回检查发现的问题要及时处理，并将检查结果记入锅炉及附属设备的运行记录内。

锅炉设备维修保养制度

１、锅炉设备的维修保养是在不停炉的状况下，进行经常性的的维修处理。２、结合巡回检查发现的问题在不停炉能维修时维修。３、维修保养的主要内容：

３．１、一只水位表玻璃管（板）损坏、漏气、漏水、用另外一只水位表观察水位，及时检修损坏的水位表。

３．２、压力表的损坏、表盘下不及时更换。

３．３、跑、冒、滴、漏的阀门能修理的及时检修或更换。３．４、转动机械润滑油路保持畅通，油杯保持一定油位。３．５、检查维修上煤机、除渣机、炉排、风机、给水管道阀门给水泵等。

３．６、检查维修二次仪表和保护装置。３．７、清楚设备及设备上的灰尘。４、对安全附件实验校验的要求。

４．１、安全阀手动放汽或放水实验每周至少一次，自动放汽或放水实验每三个月至少一次。

４．２、压力表正常运行时每周冲洗一次存水弯管，每半年至少校验一次，并在刻度盘上划指示工作压力红线，校验或铅封。４．３、高低水位报警器，低水位连锁装置，超压、超温报警器，超压连锁装置每月至少做一次报警连锁实验。

５、预备维修保养和安全附件实验校验情况，要详细做好记录，锅炉房管理人员应定期抽查。司炉工交接班制度

１、接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉做好接班准备工作，并要详细了解锅炉运行情况。

２、交班者提前做好准备工作，进行认真全面的检查和调整保持锅炉运行正常。

３、交接班时，如果接班人员没有按时到达现场，交接班人不得离开工作岗位。

４、交班者，需做到“五交”和“五不交” 五交是：

４．１、锅炉燃烧、压力、水位和温度正常。

４．２、锅炉安全附件、报警和保护装置，灵敏可靠。４．３、锅炉本体和附属装备无异常。

４．４、锅炉运行记录资料、备件、工具、用具齐全。４．５、锅炉房清洁卫生，文明生产。五不交是

４．６、不交给喝酒和有病的司炉人员；

４．７、锅炉本体和附件设备出现异常现象是不交； ４．８、在处理事故时不进行交班； ４．９、交接人员不到时不交给无证司炉；

４．１０、锅炉压力、水位、温度和燃烧不正常时不交； ５、交接班时，由双方按规定巡回检查路线逐点逐项检查，要将交接的内容和存在的问题认真记录在案。６、交接班要叫上级有关锅炉方面的指令。

７、交接者在交接记录中签字后又发现了设备缺陷，应由交接者负责。

水处理人员交接班制度

１、交接人员在交接班前对水处理设备和化学仪器、药品进行全面检查具备下列条件方能接班；

１．１、水处理设备正常，软水主要指示合格； １．２、锅炉碱度，ＰＨ值氯根等项指示合格； １．３、化验仪器、玻璃器皿和分析用药品齐全完好； １．４、工作场所清洁卫生，物品摆放整齐；

１．５、水处理设备运行和化验记录填写正确、准确，完整，严禁弄虚作假。

２、交班人员应向接班人员介绍设备运行情况。以及水质化验和锅炉排污等方面出现的问题。

３、没有办理接班手续，交班人员不准离开工作岗位。

４、接班人员应按规定时间到达工作岗位，查阅交班记录，听取交班情况介绍。

５、交班人员共同检查软水处理设备，化验仪器、药品等是否齐全正常并对软水、锅水主要指示进行化验，合格后方能进行交接班。６、接班人员未按时接班，交班人员应向、有关领导报告，但不能离开工作岗位。

７、交班时，如遇事故或重大操作项目，应待事故处理完毕后或操作告一段落后方可交班，接班人员应积极协同处理事故和完成操作项目。

锅炉水质管理制度 １、锅炉用水必须处理，没有可靠水处理措施，水质不合格，锅炉不准投入运行。

２、严格执行ＧＢ１５７６工业锅炉水质标准，加强水质监督。３、锅炉水处理一般采用锅外化学水处理，对于立式，卧式，内燃和小型热水锅炉可采用炉内加药水处理。

４、采用炉内加药水处理的锅炉，每班必须对给水硬度，锅水碱度，ＰＨ值三项指标至少化验一次（给水化验水箱内的加药水）。５、采用锅外化学水处理的锅炉，对给水应每２小时测定一次硬度，氯根，ＰＨ值及溶解氧；锅炉水应每２——４小时测定一次碱度、氯根、ＰＨ值及磷酸根。

６、专职或兼职水质化验员，要经技术监督部门考核合格后，才能进行水处理工作。

７、对离子交换器的操作，要针对设备特点指定操作规程，并认真执行。

８、水处理人员要熟悉并掌握设备、仪器、药剂的性能、性质和使用方法。

９、分析化验用的药剂应妥善保管，易燃易爆有害有毒药剂要严格按规定保管使用。１０、锅炉停用检修时，首先要有水处理人员检查结垢腐蚀情况对垢的成分和厚度，腐蚀的面积和深度以及部位做好详细记录。１１、化验室和水处理向应保持清洁卫生，有放火措施。１２、水处理设备的运行和水质化验记录填写完整正确。

锅炉房安全保卫制度

１、锅炉房是使用锅炉单位的要害部门之一，除锅炉房工作人员、有关领导及安全、保卫、生产管理人员外，其他人员未经有关领导批准，不准入内。

２、当班人员要监守岗位，提高警惕，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度。

３、非当班人员，未经带班长同意，不准开关锅炉房的各种阀门，烟风门及电器开关。无证司炉工、水质化验人员不得单独操作。４、禁止锅炉房存放易燃易爆物品，所需装用少量润滑油、清洗油的油桶、油壶、要存放在指定地点，并注意检查燃烧中是否有爆炸物。

５、锅炉在运行或压火期间，房门不得锁住或闩住，压火期间要有人监视。

６、锅炉房要配备有消防器材，认真管理。不要随便移动或挪做他用。７、锅炉一但发生事故，当班人员要准确，迅速采取措施，防止事故扩大，并立即报告有关领导。

锅炉房清洁卫生制度

１、锅炉房不准存放与锅炉操作无关的物品，锅炉用煤、备品备件、操作工具应放在指定指定地点，摆放整齐。２、锅炉房地平、墙壁、门窗要经常保持清洁卫生。

３、手烧炉投过煤要随手打扫散落在地上的煤，保持地面清洁。４、煤场、渣场要分开设置、煤堆、渣堆定期撒水，堆放整齐。５、每班下班前，对工作场地、设备、仪表、阀门、等打扫干净。６、每周对锅炉房及所管区域进行一次大扫除，保持环境清洁优美。７、主管领导要经常组织有关人员，对锅炉房的清洁卫生进行检查评比，要奖勤罚懒，做到清洁卫生、文明生产。

第四篇：检修车间班组管理制度

磨心坡电厂检修车间班组管理制度

目 录

1、班组长安全生产责任制………………………………………02

2、班前会制度……………………………………………………03

3、交接班制度……………………………………………………04

4、隐患排查治理制度……………………………………………05

5、班组安全质量标准化管理制度………………………………06

6、班组生产任务管理制度………………………………………08

7、班组劳动竞赛制度……………………………………………09

8、班组学习培训制度……………………………………………11

9、班组民主管理制度……………………………………………12

10、事故报告和分析处理制度……………………………………13

11、安全确认和安全检查制度……………………………………15

检修车间班组班前会制度

一、每天早上8：20在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班人员点名，下午16:50下班。

二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。

三、班长布臵当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。

四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。

检修车间交接班制度

要作好记录，及时向有关人员汇报。

三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。

四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。

五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予20—100元的罚款。由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。

班组安全质量标准化管理制度

为进一步提升车间安全质量标准化水平，不断夯实安全生产基础，营造本质安全作业环境，树立良好的企业形象，促进车间安全生产稳步发展，特制定本制度。

一、安全质量标准化工作目标：达到公司下达的一级标准（公司检查

2、质量标准化考核

（1）班组或小班值班职工每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务，都必须按照厂设备质量标准化的要求完成，做到完成一项达标一项，否则按不合质量标准化要求20元/处进行罚款。

（2）班组长必须对班组每天安排、布臵落实和完成的工作及未完成的工作进行详细记录，做到班内工作清楚明白，如未记录按每次20元进行处罚。

班组生产任务管理制度

为了保证2012年全厂指标的完成，明确车间工作目标，落实安全、生产、成本管理工作职责，增大压力感、增强责任心，确保车间工作的顺利进行，特制定以下制度。

1、材料成本电工组12万／全年、钳工一组13万／全年、钳工二组8万／全年、钳工三组25万／全年、其余为车间材料成本及年

2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。

3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。

4.劳动竞赛的“五原则”：公平、公正、公开的原则；结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则；结合实际，有利于组员参加的原则；以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。

5.劳动竞赛的内容：

5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。

5.2创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率或安全效果。

5.3素质：学习、考试、技能演练、技术比武。

6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。

7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。

8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，生产规章和制度。了解、掌握党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例以及上级有关安全生产的规章制度、决定、通知、事故通报等。

2、每周五下午15:00时，为车间、班组专业技能培训时间，地点设在车间会议室及各班组。是车间及班组有针对性的技能培训，如每周一题等。

3、每月3日前车间根据上月每周一题内容和生产实际组织电、钳、焊工进行理论和实作考试，其中理论考试和实作考试成绩各占50％，合计成绩为本月每月一考成绩。根据每人的考试成绩进行车间效益工资的分配。

4、组织班组人员召开好每周一次的班组安全民主生活会，对主持人、会议时间、学习内容做好详细记录，所有参加人员必须签字。

5、班组特种作业人员要报生技部按规定进行培训教育，做到持证上岗。

6、组织班组人员学习安全技术和职业卫生知识，积极组织组员参加各类安全培训和安全知识竞赛活动。抓好师徒的结对和传、帮、带，采取各种激励政策，以各种载体、不同形式引导员工积极参与机电技能提升、机电安全质量标准化竞赛及班组建设竞赛活动，对培训突出的可调整系数或给予50-200元的奖励。

班组民主管理制度

一、车间设立职工代表大会议事制度民主管理委员会制度，按照规定期召开职代会和民管会，将车间制定的规章制度、工资奖金分配方案、先进班组个人评比、班组长群监员调整等到关系到员工群众利

为一般危险事故。如：锅炉埋管、膜式水冷壁、省煤器、过热器等出现泄漏。

凡是可能直接或间接对设备和人员构成重大威胁的事故为重大危险事故。如：锅炉满水、水位不明、烟道内可燃物再次燃烧和汽包严重缺水、安全阀拒动或动作值大于规定值等事故。

可能造成设备重大损失或人员伤亡的事故为重大事故。

二、事故处理：

为了防止发生事故时指挥上的混乱，车间成立事故应急处理及救援小组。车间事故应急处理及救援小组成员手机必须24小时开机。小组成员在接到事故报告后，应在最短的时间内赶到事故发生地点组织处理及救援。

车间严格执行领导24小时值班制，值班管理人员要随时向值长报告自己的行踪，以便值长联系和汇报有关安全、生产情况。接到值长发出的预警通知后，车间正副主任及检修车间相关技术人员和车间事故处理及救援小组成员应在５分钟内（在厂上班期间）赶到现场参与事故处理

对出现的突发事故，车间事故应急处理及救援小组成员必须听从厂事故处理及救援领导小组或值班领导的统一指挥，迅速进行事故处理，防止各行其是，导致事故扩大。

雷雨天气期间一旦出现险情，车间领导或值班领导必须带领抢险小组成员(电工应在主控室、钳工在热控室)及时赶到主、热控室待命。一旦出现险情，立即实施抢险救灾。

职工进入工作岗位或进行作业前，必须对安全技术措施、个人劳保用品穿戴、思想状态、现场环境进行确认。由工作负责人负责对参加本项工作的职工进行认真检查，发现不适合岗位作业的职工要及时指出，并上报车间，确认无异常后方可进入工作。

2、工作指令确认制

工作中，下级必须确认来自上级的工作指令，被指挥者确认指挥者的指令准确性，经过确认并重复无误后方可开始工作。杜绝误操作、信号不明、协调不力等情况。

3、操作确认制

工作人员在作业前，要严格按照“一想、二看、三确认、四操作”的顺序进行操作前的检查。具体包括：预想本工作的安全技术措施和安全注意事项，在相同岗位或相近岗位发生过何种事故，怎样预防才能确保安全；细致查看操作设备和作业环境是否正常，设备状态是否适合作业；最后才能按照操作规程的要求进行作业，并在每一项操作后对自己的操作方式、程序进行自我反馈，对照操作规程查看是否存在差错。

4、自保互保确认制

在生产工作中，首先确认自己、本岗位其他作业人员和相邻岗位的作业人员是否均处于安全状态，本人操作是否会对他人造成伤害。自己是否会被他人的误操作所伤害。工作中除及时纠正自己操作上的缺点和错误外，还要注意确认联保互保人员的精神状态和工作情况，如发现有问题，及时给予指正。

5、杜绝“三违”确认制

职工出现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，尤其是习惯性违章指挥、违章操作必须由其签字确认，确认该职工已经深刻认识到自身的错误，经过教育安全意识得到了提高，能够主动遵章守纪。然后由违章者所在班组班长签字确认、车间主管主任确认。

6、巡检、行走安全状态确认制

第五篇：检修车间库房管理制度

检修车间库房管理制度

一、成立检修车间库房管理组：

1、组织结构

组

长：××× ××× 副组长：×××

××× ×××

成员：××× ××× ××× ××× ×××

×××

××× ××× ×

×

2、库房管理职责

组长：负责库房管理制度方案的制定、修改，监督库房管理制度具体实施工作。

副组长：负责材料领用的控制、保证节约用料。

王林林 石非：负责库房的整理、日常材料领用管理、修旧利废出入库管理、交旧领新出入库管理

专工：负责领用计划核实、验收，材料领用、材料出入库鉴定

二、库房管理标准

（一）库房分类管理

1、检修车间库房要按照使用情况分为定额库存、日常消耗库存、临时备料库存、工器具库房，定额库存存放各专业大、精、不常使用的关键备件，日常消耗库存为各专业日常使用的库存，临时备料库存存放

大型检修期间的备料和临时存放。目前车间设置四个库房，分别是检修厂房库房、修楼二层库房、除尘二层库房、电气日常消耗库房、车间工器具库房，其中检修厂房库房为锅炉、除尘、汽机、化水热网、输煤专业的定额库存，检修楼二层库房为电气、热控专业定额库存，除尘二层库房为机组机组检修期间锅炉除尘的备料库，电气库在烟道下，存放电气专业日常消耗材料（热控、锅炉除尘、汽机化水热网、输煤消耗库房将在检修班组整合后建立），车间工器具库房存放车间定额和常用工器具。

2、库房摆放要求

2.1库房内摆放必须分为关键备品备件、日常消耗、大宗物资、废旧物资、修旧利废成品、可回收复用物资等

2.2小型物资全部上货架；每类物资都标有标签，标签要统一；大型物资有立杆标签；

2.3货架都要有相应的提示标识，标识内容包括，货架编号、属于什么专业，物资的种类名称。

2.4物资要求实行卡片管理，一种物资对应一个卡片，卡片上记录清楚，物资的名称、规格型号，数量，是否验收。2.5库房物资摆放整齐、建立定置定位摆放要求。

2.6材料员对每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

（二）出入库管理流程

1、各专业的专工负责供应到货物资计划核实、验收，材料领用、材料的入库鉴定。

2、入库物资，需按专业将不同类别物资按照对应货架标识进行存放，要求货架摆放物资摆放整齐，标记鲜明、材质不混、名称不错、规格不串，数量准确。

3、小库材料领用由材料员负责，领用材料遵循交旧领新原则、材料员必须填写领料单（名称、规格、单位、数量、金额、班组、用途）、必须要有发料人、领料人、分管主任签字；外委单位领用材料必须经过承担费用班组的班长签字；否则材料员员有权拒发材料。

4、夜间领用材料由值班主任监督填制单据并签字。严禁夜间或休息日打白条现象。

（三）库房盘点

1、检修车间的小库房每月25-30日由分管材料员、成本员、分管主任进行一次盘点，保证账实相符。

2、盘点结果向车间领导汇报，并在盘点表上签字。

（四）库房的安全管理

1、库房整理完毕后对库房进行合并、更换钥匙。库房钥匙由主管主任保管一把，车间材料员保管一把。每天下班前材料员必须将库房钥匙交给当天晚上检修车间的值班主任。

2、是库房要保持清洁卫生、通风良好。

3、库房要贴有库房管理制度；放有消防材料，对消防用品每周进行检查，确定完好；对库房的防护网及铁门的安全、牢固情况要定期进行检查。

4、库房严禁烟火，库管员员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

5、库管员经常巡视库房，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。

三、考核办法

1、班组领用材料，材料员或值班长没有监督的，发现一次考核责任人20元。

2、库房钥匙未交接或流入材料员和值班主任以外的人员手里，一次考核责任人50元。

3、检修库房材料领用无分管主任签字，发现一次考核责任单位20元；打白条或未填制领料单，发现一次考核责任单位50元。

3、每月发现账实不符的、考核分管材料员5元/项

5、发现消防设施或防盗设施损坏，责令整改，逾期未整改的，考核分管材料员50/次。

6、上级领导或车间主任、成本员对检修车间库房定期进行抽查时若发现账实不符现象，发现一项考核10元，并责令定期整改；若复查时仍

未整改，发现一项考核50元。此项工作由主管主任和成本员监督执行。

2、本制度实施时间：2017年3月1日