2014年度培训工作规划

第一篇：2014年度培训工作规划

2014年培训工作规划

2013年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了2013年度培训方案，草莓及榴莲会培养方案，1-12月份开展各类培训共计449场次，合计37413.4小时，人均约44.5时，参与外部培训“星沙大讲堂”7个场次，参与人数89余人，内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。年度总体培训覆盖率达到99.5%，覆盖较大，较好的完成了公司的培训要求。

但仍存在许多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率73.9%，说明员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。

故2014年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力。现将2014年分公司培训工作安排如下：

一、2014年分公司培训工作总体目标

1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。

2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。

3、本年度鼓励员工进行自学提升，学历提升15-20人；增加职称25人，有效增强企业综合竞争力。二．本年度文化建设具体实施计划

1、做好培训制度的规范化。继续做好培训考核工作。在去年的基础上进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。

（1）1月底，完成2014年度培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标。

（2）1月完成各部门培训需求和调查，并根据各部门反馈的意见制定本年度培训计划。

（3）1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师，及下属的工段长宣教任务。

2、培训资料的收集与管理

（1）2月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理，存档。

（2）厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册，组织各部门兼职培训师对资料进行修改与讨论，作为下一年度培训指导用书。

（3）其它临时培训的记录由兼职培训师完成，月底交办公室存档。

3、完善新员工培训工作

针对上一年度新员工培训的弱点，特别是安全操作及设备技能方面短板，本年度对新员工培训工作增加了新的内容。

（1）加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。入职教育增加岗前安全专项培训，以为新员工入职培训共计有5时，安全培训安排在企业文化培训和质量培训之后，导致员工疲劳，且效果不好，现每周定期组织新员工进行岗前安全操作和消防安全的培训，以确保培训效果。

（2）由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师，以教导员工熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求。

（3）新员工上岗后，各部门负责人将及时对岗中培训情况进行跟进及了解，对不适应公司的员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。

4、做好文化培训工作。根据分公司2014年规划，制定员工职业发展方向。组织各部门每月召开一次企业文化经验交流会，弘扬先进经验，提倡做业务能人。

（1）每周一下午2点至4点，定期开展新员工企业文化培训，向员工宣传娃哈哈文化价值观，并及时做好考核，对于不认同宏胜文化的员工不予录用，不下发报道通知单。

（2）做好每月日常文化培训工作。收集各部门文化讲师制作的文化课程，分月下达培训任务，并要求每月的文化课程培训方式达到3个以上，（PPT演示、讲述、案例分析、视频观看、问答互动、游戏互动），年度文化课程考评与评估率达到40%以上。文化培训结果同样纳入文化考核工作。

（3）开展好每月一次的案例讨论会，每个人都发表感想，并做好记录。通过学习先进事迹，来提升员工对文化的更深的理解与认同。

（4）开展感恩文化教育。3月份在雷锋月，进行感恩文化教育。作为员工要懂得感恩，感谢家人的支持，感谢公司给予发展的平台，只有懂得感恩才会进一步努力工作，才会对企业忠诚，才会爱岗敬业，才会对工作和生活负责。

5、根据2013年度鉴定结果规划本年度各业务线日常技能培训工作。办公室根据本年度岗位技能鉴定和应知应会考试针对不同业务线根据员工试卷和易错题进行了分析，了解了各部门员工知识短板和薄弱点，本年度特根据薄弱点来制定对应的日常岗位培训科目，提高员工综合能力。

（1）车间设备类操作工，普通错题概率较多的题型为设备安全操作的具体内容及范围，设备开机前点检操作步骤掌握不全、后道监督前道操作要领错误较多，及一些电路知识和基础概念性的设备问题。针对这类问题，我们本年度主要围绕以下一个科目开展相关培训：机械基础知识、电气知识、设备理论基础知识、设备规范化操作和维护保养要求、设备开机前点检操作步骤、设备异常情况分析。

（2）车间辅助工对于一些公司的制度掌握不全，对于食品安全法的掌握不够，对公司一些基本的工作流程不熟悉，特别是安全生产类的问题存在答不全的情况。那么针对这类问题，我们本年度针对一线员工将开展的课程主要有：安全操作与安全管理、故障异常分析与处理、质量基础知识。

（3）质检员质量方面对质检仪器的部分参数了解不够，对一些数据型需要记忆的理化检测指标数据和微生物指标数据记忆不够准确。针对这类问题，我们将开展化学检测与分析基础知识、理化检测指标等数据与参数、质控点的培训等。

（4）仓库铲车司机对铲车性能，及上车前安全检查规程掌握欠缺，仓库管理员对一些非常简单的日常工作流程答错。故本年度仓库的主要课程设置为仓库岗位技能鉴定课程之IQC系统操作培训、陕西公司仓库管理经验分享、铲车的安全操作与保养等。

（5）财务和办公室综合类的人员考试通过率为100%，一来考试内容与平日工作相关性较大，第二说明这2个部门的平日知识掌握的较好，故平日也需加强巩固，同时本年度将开展轮岗学习，并继续需在MES系统的操作流程、财务管理知识与规章制度、生产消耗、岗位安全操作规范、现场管理知识科目上不断更新，同时积极组织综合类人员参加外部培训，以全面提高综合知识掌握掌握。

（6）加强对培训师的培训。员工知识短板不仅仅与自身有关，与培训师的传授能力也紧密联系，为此，分公司每季度将对培训师开展专项培训，包括培训课件的制作、如何增强课堂趣味性、如有有效利用课程资源等方面开展系列培训。同时也下载网络专业课程供培训师进行业务提高。

6、建立全方面人才培养体系，落实榴莲会、草莓计划、蒲公英计划的人员培养工作

首先为其各榴莲配备专业导师，为其制定2014年培养目标，同时分公司针对其2个岗位设置内部和外部培训，并开设网络课程学习，同时分工负责草莓计划的落实特别是草莓计划活动的策划和实施。质量线从配料工艺、包装质量、GMP管理规范等设置相应课程与安排和综合业务线主要从管理能力团队建设能力、沟通能力等方面进行提升培训。

（2）分公司目前有15名草莓成员，针对新进大学生，着眼于提高新进大学生的综合素质，促进员工职业规划的建立，稳定新进大学生员工队伍。从去年各草莓表现来看，很多草莓仍有不自信，胆小等缺陷，那本年度，分公司着重培养从心里素质和其他素质类等课程对其进行提升。消除胆怯，相信自己是最好的，并鼓励他们进行每月公司蒲公英计划的培训、竞赛及主体活动的实施与策划，训练组织协调、（3）本年度针对一线普通员工开展蒲公英计划，以日常管理渗透、培训、竞赛、主题活动的方式，提升员工的职业技能、职业道德、职业行为、职业作风和职业意识，从而实现员工职业素养的提升。同时继续落实师徒帮带的传承与发扬。

7、做好学习型载体建设，形成浓郁的学习氛围

（1）布置好分公司学习宣传标语和横幅，每月更新各部门宣传栏内容，特别是增加一些岗位相关专业性知识。

（2）做好精神载体建设。6月前分公司阅览室内新购置1000本图书，并做好购书调查，尽量满足各业务部门员工的需求，以促进扩展知识面。

（3）利用各种通讯载体：电话、短信、飞信、电子邮件等传播公司一些学习与考试动态，包括一些英文短语，向员工分享学习型短信。形成浓郁的学习与交流氛围。

8、通过创办学习型组织，鼓励和督促广大职工继续学历和职称提升。加强各部门员工学习与交流的机会，营造学习的新气象。落实《宏胜集团职位职级管理制度》，通过固定工资增长和分公司一次性奖励的方式，督促和鼓励关键岗位进行学历提升学习。

本年度分公司将组建以读书协会为主的各类协会，其中读书协会：会长张赟珍，负责公司图书馆定期开放及图书管理、负责分公司经济师职称考试及本科考试的报名及课程联系工作。特别是着重抓好2014年度经济师、助理经济师职称学习与进度、学习资料和网络课程的购买，考试的安排等。

2014年度预计完成学历提升15-20人。鼓励员工参加专业资格考试以及职称认证，分公司制度年度职称工作计划，2014年度通过评审、考试等方式，预计将共增加职称25人左右，其中助理级别职称21人，中级职称2-4人，通过的实施将带动更多的员工积极参与职称工作的申报、考试及评审，从而进一步提高员工整体素质，提高整体专业技术水平

9、开拓外部学习资源，促进共同提高。

（1）上半年，组织分公司职工代表赴其他优秀企业各级员工代表参与交流，针对质量 生产 管理及文化方面进行交流与学习，并相互交流。

（2）促进员工技能提升与提高，加强外部送出培训工作，积极与开发区人才交流中心合作，每月继续组织员工参加”星沙大讲堂”的外部课程，接受中国著名学者、专家的培训，并鼓励进行二次分享。

（3）2014年底，组织分公司职工参与区级以上劳模评选，及先进工人、先进劳动者的评选工作，参与区级以上“五小”创新活动，激发员工自助创新能力的提高。

（4）紧密与区开发区总工会联系，定期组织员工参加区工会组织的健康讲座，促进员工心理和身体素质的提高。以上是2014年培训工作的总体思路与计划，鼓励员工不断提升自身素质，提升员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力，成就做好的公司，做最好的自己。

二〇一四年一月十九日

附：2014年培训师考核办法

2014年长沙公司培训计划表

培训师管理考核办法

一、目的以及使用范围

为了加强对培训工作的管理，保证培训工作的顺利展开，挖掘和培养优秀的培训师人选，促进公司发展，特制定本制度。

二、内容

1、培训师考核评定机构及职权

培训师考核评定机构为厂办，并负责培训师的管理和评定工作。每月办公室负责培训计划的制定和下发，并且指定相关的培训师进行培训。并收集学员的反馈意见，审核培训师的培训效果。

2、培训师基本职责

2.1在培训工作开始之前，培训师在接到培训计划后，需准备好培训相关教材，月底连同培训台账一起反馈至厂办备案。同时培训师需要提前安排好工如果时间冲突需及时向厂办反馈修改时间。

2.2在培训过程中，培训师要注意与学员的沟通，并及时将学员的情况以书面的形式反馈至厂办。

2.3在培训工作结束以后，培训师组织学员的考核及评估工作，要求年度考核或评估率不低于40%

3、培训师考核

3.1有培训计划，但无正当理由拖延、拒绝开展培训的，每次扣5分，100元。3.2培训讲师不准备培训教材，或未安排好工作，造成培训事故的，扣罚3分，60元。3.3 由于主观失误造成的培训失败，如：授课教材无针对性、懈怠培训工作，学员能力普遍未能提升等，扣罚1分，20元。

3.4 季度平均评估分最低的或评估平均分低于3分的，扣罚2分，40元。3.5年度培训未超过6次的，每少一次扣罚3分，60元。

3.6每月培训效果较好，奖励1分，20元；季度培训评估均分最高的奖励5分，100元。3.7帮带徒弟获得岗位晋升或草莓获得白金草莓的师傅，奖励5分，100元。

4、附则

4.1本管理制度自签发之日起执行。

第二篇：培训专员工作规划

培训专员工作规划

一．作为一名要加入德尔惠公司的员工。第一件事情必须了解该企业概况。内容如下：

1企业的历史背景，经营理念。文化理念。2企业的基本的产品，生产与销售。3.企业的规章制度与人员组织结构。

二．一名培训专员来到一家企业，职责就是开展与协助拟定培训与发展计划，组织各类培训并编写评估报告。而作为一名合格的培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。主要工作内容如下：

1协助上级拟定相关人员培训发展计划。

2企业各部门，各生产线人员的培训需求了解与调查。协助上级共同确认相关培训需求。

3企业培训活动的具体在执行和后勤工作。配合上级顺利完成培训活动。

4.了解培训效果与撰写评估报告。

5.联系外部培训机构，组织专业讲师培训，与员工外部培训事宜。6.管理员工相关培训档案资料。撰写培训报告和分析报告。

三，具体培训活动的策划——执行—效果。

1.企业培训正常分为外部培训与内部培训。作为一名培训专员主要涉及内部培训。而内部培训，按照不同部门有不同相关职业与心理培训。但大概分为，职业培训，心理培训，企业文化培训三块。

2开展培训活动之前，必须去了解，谁需要培训，谁来培训，培训什么。首先调查各部门与人员的培训需求。是重要还是可以放缓。然后根据培训需求和公司要求，协助上级策划与拟定相关培训活动计划。

3拟定培训计划之后，培训专员开展培训活动。根据培训活动的主题，还有规模大小。提前通知需求培训的部门与人员做好培训活动的准备，按时出席活动。提前通知相关部门配合硬件软件设施准时到位。以免影响培训活动的正常进行。

4.培训活动进行时，协助上级执行培训活动。及时注意了解培训过程中存在的问题，培训方式是否适合培训人员。因为培训目的是要提高被培训人员的工作效率，使其增加企业效益。所以要做好培训活动纪录，有利于以后培训活动调整与改进。

5.培训活动过后整理培训纪录。根据此次培训活动的效果，接下去对被相关培训的部门与人员进行培训效果的跟进。撰写培训报告。及时向上级反馈培训效果。

总结：作为合格培训专员。做好以上的工作是责任，且古人有云：工欲善其事，必先利其器。自我了解，培训，评估。在工作中学习进步，做到严以律己，自我完善才能信服于人。

个人备注：由于本人不是科班出身，专业上面有一定匮乏，对于培训专员，人力资源这块现在的认识程度就仅此而已。但本人有同年龄人没有的成熟果敢，善于人际交流与关系处理。不敢说能把人力资源专员做得多好，但会以谦卑的心态向他人与上级学习，做好本职工作。谢谢！

曾俊渊

2012.03.11

第三篇：2006——2010职工培训工作规划

京华发电公司职工教育培训工作五年规划（2006——2010年）

一、指导思想

随着电力体制的改革，电力市场化运营，电力市场人才需求也发生了较大的变化，人才流动和需求越来越向技术高端性发展。

鉴于电力市场的竞争，归根结底是人才的竞争，目前职工队伍素质现状已很难适应电力改革发展需要。故全面提高现有职工队伍素质，已势在必行，不容忽视。因此各级领导都要按照本规划搞好职工技术素质的提高培训。为企业的可持续发展，储备人才。

在人才建设方面全面贯彻中电投河南分公司质量效益年实施方案，推进三支队伍建设，实施“625”人才工程，提高员工整体技术水平，重点抓好技能人员和管理人员的培训工作。

二、职工队伍素质现状

人员结构基本情况：

1、截止2005年10月1日，我公司员工总数1162人（其中内退406人）、管理人员118人。管理人员中高级管理人员4人（公司领导），中层管理人员34人，一般管理人员80人，一般员工1044人（生产、服务）。

2、员工年龄结构；55岁以上140人；50-54岁392人；45-49岁107人；40-44岁82人；30-39岁186人；29岁及以下255人。

3、员工文化结构：大学本科55人；大学专科209；中专100人；技校191人；高中314人；初中及以下293人。

4、技术人员结构：高级职称31人；中级职称78人；初级职称126人； 技能人员结构：高级技师1人；技师4人；高级工80人；中级工151人；初级工16人；未取得技术等级证的员工390人。

从上述人员结构情况分析；我公司员工年龄结构偏大、文化程度偏低、专业技术高素质人才储备不足。从年龄上看，40岁及以上有721人，占员工总数的62.05%；从文化程度上看，高中及以下有607人，占员工总数的52.24%。

为此制定人才培训培养规划，在五年内全面提升企业人力资源素质。

三、规划实施目标

1、技能人才培训规划及目标

1）、技能人员培训的目标是：在2005—2007年发电公司全部技能人员（573人）持证（职业技能鉴定证书）上岗。在2005年底，机、炉、电、化、燃、煤质取制化验达到按等级培训并取培训合格证书。

2）、2006年—2007年12月底以前 #

1、2机组人员、#3、4、5机组人员主要岗位人员全部上仿真机轮训一遍。培训考试合格，并取得《仿真机培训合格证书》，主要岗位达到100%持证上岗。

3）、2006—2008年底对机、炉、电运行人员实施全能值班员培训，培训预期目标：

3）、2006—2007年年底对机、炉、电各专业运行技能岗位实施调考；促进岗位成材；

4）、2006——2008年，对燃料专业、化学运行专业实施一岗多能岗位培训和岗位技能测试；

5）、2006—2008年底，对全部技能岗位实施岗位资格准入制度；逐步达到持证上岗。

6）、在2008年底前国家没有实施岗位资格准入的岗位或工种，实施行业上岗证书上岗。

#

1、2机组全能值班员培训预期目标

①#

1、2机组人员全能值班员培训预期目标：2005年底20%主控岗位人员达到全能值班员水平.2006年底50%主控值班员达到全能值班员水平。2007年底100主控岗位人员%达到全能值班员水平。

②2006年底#

1、2机组副控人员的50%达到全能副控值班员水平； ③2007年底#

1、2机组副控人员的100%达到全能副控值班员水平；其中要求30—50%的全能副控值班员应达到全能主控值班员水平；

④2006年培养值长2名；下半年选拔培养值长2名。

#4机组全能值班员培训预期目标：

#4机组全能值班员培训预期目标:2006年底40%的主控人员达到全能值

班员水平；2007年底70%达到全能值班员水平。2008年100%达到全能值班员水平。

#3机组全能值班员培训预期目标

机组全能值班员培训预期目标2006-2007年组织#3机组主要岗位人员进行全能值班员技能培训和仿真机培训，若 2006年底#3机组大修中进行了机组单元控制DCS改造后，组织机组全部人员学习全能值班技能，2007年底20%的人员具备全能值班员水平。2008年底50%的人员具备全能值班员水平。2009年底75%人员具备全能值班员水平。2010年100%人员具备全能值班员水平。

2、个类人员专业基础理论培训实施

①2006年—2007年，每年组织进行一次专业理论培训班。时间一个月，每年进行一个专业的理论学习；逐步开展下去，使机、炉、电运行人员和点检人员进行系统学习。

②2006——2007年底发电点检人员达到100%持证书上岗，重点培养一专多能人才，鼓励技能人员自学成材，创造机会使部分技能人员精

一、懂

二、会三。为点检人员制定培训标准和实施成材计划。采取送出去培训和请进来师资培训相结合的原则实施培训，学习新技术掌握新工艺标准和点检文件包的使用。争取点检人员基本达到点检岗位标准。

③2006——2008年底，选拔20%的点检人员培养为机、炉、电点检修技师；

2、技术干部、后备干部人才的培训规划

①按照分公司质量效益年整体部署安排，作好三支队伍的“625” 人才选拔工作。按分公司“625”人才工程实施办法选拔。（既懂经营会管理的高级管理人员和专业技术人才和技能人才各60人：200人：500人）按分公司比例选拔京华公司“625”人才。

②2006——2008年对选拔出来的“625”人才重点实施培训。

③科室管理人员在2005年——2008年，按照岗位工作标准要求，在文化程度和素质标准上开展培训达标活动，到2008年底争取达到岗位素质标准

要求。

④2006——2007对后备干部的培训，坚持岗位轮换培训和新理念和新技术培训及管理能力等素质培训。

⑤2006—2008对工程技术人员实施新技术和新理论培训，开发挖掘电力后备技术人才。为电力发展储备技术性可公关人才。

⑥2005—2010年计划选送机、炉、电运行技师12名（汽机3名；电气3名；锅炉3名；点检员机、炉、电专业各1名）。从中选送培养高级技师机、炉、电专业各1名，点检高级技师一名，共3名。

⑦2006—2010年管理人员100%持证上岗；（行业证书或岗位资格证书）⑧2006—2010年管理干部文化水平100%达到大专及以上文化水平； ⑨2006—2010年公司高级管理人员100%接受集团公司高级管理知识和工商管理培训；

⑩2006—2010年中层管理人员100%接受新管理理念和对口管理知识培训；

⑾2006—2010年工程技术人员70%接受新技术理论及实际运用知识培训；

⑿2006—2010年对70%的工程技术人员，实施岗位知识提高继续教育。

四、实施细则1、2006年底70%机组运行人员具备持证上岗的条件。2007年底达到100%持证上岗的条件。

2、2006年5—12月组织机炉电运行人员进行跨专业汽机、电气理论培训。3、2007年5—12月组织机炉电运行人员进行跨专业煤粉锅炉、流化床锅炉理论培训。

4、2006年—2010年根据全能值班员培训计划和实施目标，每年按计划安排运行人员进行仿真培训和考试。

5、每年按全能培训实施计划组织全能值班员考试。

6、2006年上半年安排运行人员DCS控制新技术培训学习。

7、2006年—2010年每年组织一次运行人员岗位练兵，并进行机组运行人员调考考，检验岗位练兵效果。

8、每年根据技师学院办班情况，按计划选送运行专业人员参加技师培训。9、2006—2010每年组织一次机组运行竞赛，培养机组运行人员的岗位操作技能。

10、2006—2010每半年组织2—3期规章制度培训班，将公司有关规章制度培训到有关人员，形成制度化管理。

11、2006—2010每年组织一次班组长安全培训班，把各项安全规章制度重复培训一次。班组间介绍班组管理经验。

12、每年组织一期中层干部培训班，把有关政策法规和规章制度重复培训外请有关专业专家进行讲课培训，提高中层干部综合管理能力。

人事劳动部教育

2005年12月17日

第四篇：工作计划,培训工作规划

培训工作规划 培训部 xx 年工作计划 xx 年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将xx 年培训工作计划如下：

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入 xx 年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。

2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。xx 年参训人次 1445 人，其中参加外训人数为36 人，xx 年，拟将参加外训人数提升到 20%，达到 289 人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系 培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次 1.5 个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的 方式开展。

二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。

根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，xx 年上半年完成。

2、内训师的定级，xx 年下半年完成。

3、增加异地内训师。

4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。

四、实行学分制管理，增强员工培训效果。

1、管理员要求每年学习不少于 25 学分。

2、学分制度的建立，xx 年 3 月前完成。

3、获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工学习积极性。篇二:《培训工作计划书》 培训部 xx 年工作计划 xx 年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将xx 年培训工 作计划如下：

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务 类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总 列入 xx 年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。

2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利 用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。xx 年参训人次 1445 人，其中参加外训人数为 36 人，xx 年，拟将参加外训人数提升到 20%，达到 289 人次。使 培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎 实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人 的价值。

3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5 个工作日。月度培训

是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中 培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视 频形式，项目组织的方式开展。

二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培 训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实 操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，xx 年上半年完成。

2、内训师的定级，xx 年下半年完成。

3、增加异地内训师。

四、实行学分制管理，增强员工培训效果。

1、管理员要求每年学习不少于 25 学分。

2、学分制度的建立，xx 年 3 月前完成。

3、获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工 学习积极性。篇二：xx 年培训工作计划 xx 年培训工作计划 xx 年 1 月7 日制订：郑婷婷 xx 年 1 月 7 日审批：篇三：xx 公司培训计划

方案(1)易联商务有限公司年 度 培 训 计 划 方 案批准：

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xx 年二月二十七日目录 第一章 xx 培训计划说明----------------------------------------1.1 公司现状分析-------------------------------------------------------第二章 xx 培训工作重点----------------------------------------第三章 xx 培训实施流程-------------------------------------------3.1 培训目的------------------------------------------------------------3.2 培训原则-------------------------------------------------------------3.3 培训职责-------------------------------------------------------------3.4 培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5 培训的实施-----------------------------------------------------------3.6 培训效果评估---------------------------------------------------------3.7 培训档案的管理-------------------------------------------------------

第四章 xx 培训课程计划---------------------------------------4.1《xx 年员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2《xx 年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3《xx 年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五章 xx 培训费用预算---------------------------------------------------第六章相关附件-------------------------------------------------------附件 1《员工培训签到表》---------------------------------------------附件 2《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件 3《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件 4《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------第一章 xx 培训计划说明 1.1 公司现状分析 易联商务有限公司自 xx 年 11 月筹备至今，已有员工 23 人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：

1.1.1 公司目前 23 名员工，其中男性 9 人，占 39%；女性 14 人，占61%；大专以上学 历 13 人，占 57%；20 到 30 岁之间年龄的 16 人，占 70%；以上数据可以看出公司拥有一支 非 常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较

大，公司凝聚力、吸 引力较弱。

1.1.2 我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门强化服务意识，高 度 重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业 化 水平，打造高素质的服务团队。

1.1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工 制 度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与 领 导水平有待提高。

1.1.4 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投 入 不够，培训效果评估也未落到实处。

1.1.5 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质

与能力，力求在公 司 内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有 切 实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。

第二章 xx 培训工作重点针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划，xx 年培训工作的重点在以下几个方面：

2.1 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2.2 随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。

2.3 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通 的能 力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提 升》 培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高

管理 技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与 领导 水平。

2.5 对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企 业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司 环境。

2.6 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估 机制，健全培训管理与实施体系。

第三章 xx 培训实施流程 3.1 培训目的 3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作 顺利、有效实施。

3.2 培训原则 3.2.1 以公司战略与员工需求为主线。

3.2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3.2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。

3.2.4 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

3.2.5 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

3.2.6 坚持理论培训和岗位培训相结合。

3.2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3.3 培训职责 3.3.1 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与 反馈、培训效果的评估与总结等工作。

3.4 培训计划的制定 3.4.1 人力资源部下发培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极 配合 与支持。

3.4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。

3.5 培训的实施 3.5.1 内部培训的实施由人力资源部根据公司培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训 讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要 填 写《内部培训效果评估表》。

3.6 培训效果评估 3.6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

3.6.21个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责 人审 阅后交人力资源部存入个人培训档案。

3.6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关 员工 进行培训，以扩大培训效果。

3.6.4 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行评估 时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

3.7 培训档案管理 3.7.1 个人培训档案管理 3.7.1.1 公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。

3.7.1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载 每位 员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是 构成 人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。

3.7.2 课程档案管理

每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训 讲师 等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分 类登篇四：员工培训计划书员工培训计划书 一、概要本计划主要内容为公司人力资源部 xx 年培训工作的具体内容、时间安排 和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有 效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和经营目标的实现。

二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与 拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源 部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用 性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以提升全员综 合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位

技能为重点，建立具有 xx 特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司 业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。3、培训的六个要求1）锁定战略提升 与未来发展需求； 2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善 四、培训工作目标 1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效 运作；2）传递和发展 xx 资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 3）使所有在岗员工 xx 年都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层管理人员提 供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训 内容和企业文化的一致性； 6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培 训师资的胜任能力与实际培训效果；8）推行交叉培训，实现企业资

源共享和员工业务能力 提升；9）加强企业文化氛围对企业的渗透。

五、培训体系建设 序号体系描述 1 制定《培训管理手册》规范培训管理工作，主要包括的内容{培训工作规划}.有：培训管理程序、培训活动管理与效果反馈指导、培训反馈管理办法、内部培训师管理办 法、培训师的管理规定、委外培训管理规定、培训档案管理规定、培训费用管理规定、员工 职业生涯发展与管理规定等 2 内部培训师体系提高培训管理水平，降低培训成本，完善 企业知识积累和传承；在 xx ，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定等程序从 企业内部选拔出合格的内训师，并建立正规的管理体系及奖励制度。3 多样化培训方式 在内外训、拓展等原有培训形式上，提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培 训时间。开展包括开展读书活动、多媒体教学、培训杂志在内的课程辅助培训方式 4 初步篇三:《xx 年培训工作计划》 xx 年培训工作计划方案 人力资源部 xx 年 11 月 11 日

xx 年培训工作计划目录 一、计划概要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 二、计划依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 三、培训工作的原则、方针和要求„„„„„„„„„„„„„„„„„1 四、培训工作目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 五、培训体系建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 六、xx 年课程编排计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 七、重点培训项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 八、财务预算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 九、培训效果评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 十、培训文化宣导„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 一、计划概要 本计划主要内容为山西某企业管理集团有限公司 xx 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和经营目标的实现。

二、计划依据 xx 公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、xx 人力资源需求状况分析。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针 以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有企业特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。

3、培训的六个要求 1)锁定战略与未来发展需求 2)锁定企业文化建设 3)锁定中层以及后备队伍能力发展 4)锁定学习型组织建设 5)锁定企业内部资源共享 6)锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 1)建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作； 2)传递和发展公司文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 3)使所有在岗员工 1 年内至少平均享有 40 小时的培训；

4)重点推进直线部门领导人的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完 成；{培训工作规划}.5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； 6)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果； 7)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升 8)加强培训及企业文化对分公司的辐射 五、培训体系建设 六、xx 年培训编排计划篇四:《培训工作计划》 培训部 xx 年工作计划 xx 年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将xx 年培训工 作计划如下：

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务 类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总 列入 xx 年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。

2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利 用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。xx 年参训人次 1445 人，其中参加外训人数为 36 人，xx 年，拟将参加外训人数提升到 20%，达到 289 人次。使 培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎 实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人{培训工作规划}.的价值。

3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、{培训工作规划}.拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5 个工作日。月度培训 是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中 培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视 频形式，项目组织的方式开展。

二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位

培 训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实 操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，xx 年上半年完成。

2、内训师的定级，xx 年下半年完成。

3、增加异地内训师。

四、实行学分制管理，增强员工培训效果。

1、管理员要求每年学习不少于 25 学分。

2、学分制度的建立，xx 年 3 月前完成。

3、获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增(转载 于:培训工作计划)加员工学习积极性。篇二：xx 培训工作规划 xx 年培训工作规划 xx 年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了 xx 培训方案，草莓及榴莲会 培养方案，1-12 月份开展各类培训共计 449 场次，合计 37413.4 小时，人均约 44.5 时，参 与外部培训“星沙大讲堂”7 个场次，参与人数 89 余人，内容涉及采购、车间管理、人力资 源、质量等方面内容。总体培训覆盖率达到 99.5%，覆盖较大，较好的完成了公司的培

训要求。

但仍存在许多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能 鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率 73.9%，说明 员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。故 xx 年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的 工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强企业 综合竞争力。现将 xx 年分公司培训工作安排如下：一、xx 年分公司培训工作总体目标 1、通过本培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进 一步提升。

2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人 才结构构成。

3、本鼓励员工进行自学提升，学历提升 15-20 人；增加职称 25人，有效增强企业 综合竞争力。

内容仅供参考

第五篇：个险培训工作规划

中支个险部2007年培训工作的整体思路

一、培训的性质

培训是为了让员工正确的、有效的和认真的完成一件工作或不断地提高个人的工作质量而进行的理念、知识和技能的灌输与交流。培训的目的是使各类学员掌握寿险营销及销售管理所需要的一切理念、知识技能，养成良好的习惯，使他们成为成功的、有能力的、专业的管理人员、培训人员等。

二、培训工作的具体内容

(一)建立健全的培训体系

以前**中支也曾组建过兼职讲师队伍，但由于培训负责人更换频繁，后期又没有人专门负责培训工作，所以兼讲队伍逐渐在团队消失。导致目前培训力量薄弱，培训体系不完善。所以建立和健全营销培训体系，建立一支稳定的兼职讲师队伍，使兼职讲师评聘和管理制度化、规范化，并享有相应的公司荣誉是07年一季度工作重点。

具体方案：

1、在各机构宣导具体选拔方案，树立“争做兼职讲师，实现人生价值”观念。让各层级人员感到做兼职讲师是一种荣誉、是一种对自我价值的体现。

2、从外勤和内勤团队中选拔优秀业务人员、主管及内管人员通过考核成为兼职讲师。

3、结合总、分公司兼讲制度及**实际情况，制订出切实可行的管理办法。

4、兼讲队伍日常工作主要包括：新人岗前培训、衔接训练、转正培训、保代辅导、产品说明会、创业说明会、专题讲解等及公司安排的其他活动、工作。

（二）、衔接训练

衔接训练工作主要是加强业务队伍的建设，提升件均、人均水平，提高转正率和留存率，促进有效人力的拉升；提升县域点均产能，促使县域达标进程；提升主管辅导能力，加强主管自主经营意识；训练工作的完善，加强团队兼职讲师力量，加强专兼职讲师队伍建设。但衔接训练体系建设是一项花费时间长、涉及面广、参与人数较多、考核严格细致、费用投入较大的大工程，须自上而下加以重视。

1、根据分公司主管推广培训结果选拔、确定衔接训练讲师。

2、2007年一季度配合分公司完成三期主管对《主管衔训辅导领航手册》的推广培训，二季度开始实施全辖主管轮训、兼职讲师训练。使衔接培训在新操作模式下在全辖初步开展；主管掌握《主管衔训辅导领航手册》使用要领，并开始按要求使用.3、2007年下半年全面推进各机构衔训规范运作，为逐步形成衔接培训运作及教材使用规范、主管辅导得力、专兼职讲师队伍训练水平提高、各级部门督导有力的局面打好基础。

4、对入司0—6个月新人进行衔接训练。

5、根据分公司及中支公司经营节奏确定具体新人衔接训练日程。

（三）、新人岗前培训、产品说明会、创业说明会

根据公司计划举办新人岗前培训、产品说明会、创业说明会。

1、在原来基础之上提高新人培训班质量、提升留存率、转正率，在培训班结束时确定个人目标。督导各机构培训人员做好训后追踪。（将新人开单率及衔接训练参训率纳入各机构新人培训班讲师的考核）

2、根据各机构需要，举办产品说明会及创业说明会。

（四）、完成公司安排的其他工作。

三、追踪工作

追踪的意义和目的：根据公司预订目标对团队或个人的执行情况进行分析、评估，并时时给予团队或个人进行指导和提示，使其能按公司预订计划执行的一种工作方法。

（一）、追踪工作的内容

1、个人业务目标达成情况

2、推动方案个人及机构达成情况

3、业务推动落实情况

4、差勤管理

（二）、追踪方法

1、根据公司推出的方案定期做电话追踪。

2、根据各机构经营状况做不定期追踪。

3、根据各机构差勤管理办法做出勤追踪。