第一篇：综采机电事故率考核办法
综采机电事故率考核办法
为了加强我矿机电质量标准化管理，全面提升机电管理水平，严格落实综采强制检修措施，以进一步降低机电事故影响时间，有效地发挥机械化大生产的优势，确保我矿今年生产任务的顺利完成，经研究决定，对全矿五个综采队实施机电事故率考核竞赛活动。
一、竞赛规则
1、要求综采队对本队的采煤机、液压支架、泵站、刮板输送机、转载机、破碎机、胶带输送机、电气包机到人。
2、每月为一竞赛周期，若在一个月内本队实际事故率不超考核标准，对该队管理人员进行奖励；所包设备（检修班有计划更换超时不考核）达到控制标准以下的，对包机人员进行奖励。
3、参加考核竞赛活动的单位和人员。
⑴、二井机电主任、机电工区分管科长及技术组井下技术员；
⑵、综采队队长、书记、机电队长、检修班工长； ⑶、检修班包机人员；
二、考核标准
1、按各综采队配用机型不同，确定机电事故率控制标准为：综一队、综二队、综四队、综六队均为3.5%，综三队为4.2%（使用电牵引采煤机后执行3.5%）；井区考核标准为：丈八区3.5%，西四尺区3.85%（综三队使用电牵引采煤机后执行3.5%）；全矿考核标准为：3.64%。
2、奖励标准
⑴、机电工区按全矿实际事故率控制标准平均值考核。若全矿实际事故率低于考核值，奖励分管科长及井下技术员每人100元；实际事故率高于考核值，每人扣100元。
⑵、井区机电主任按井区实际事故率控制标准平均值考核。若井区实际事故率低于考核值，奖励机电主任100元；实际事故率高于考核值，扣罚机电主任100元。
⑶、综采队队长、书记、机电队长、检修班工长考核标准按本队实发事故率考核。若本队实际事故率低于考核值，每人奖励200元；若超过考核值每人扣罚200元；
⑷、在考核时，要考虑各单位生产指标完成情况。综采队完成当月计划产量的，即使事故率超过考核值，可不予考核；如果没有完成当月计划产量，即使事故率低于考核值，也不予奖励。对井区及全矿的考核也要执行以上原则。
⑸、检修班包机人员每人按分管机型确定奖励标准；全月 事故时间不超规定的，按以下标准奖励；若超过规定时间减半扣罚。
机型
事故时间
奖励标准 采煤机
工作溜 后工作溜 转载机（小溜）破碎机 胶带输送机 泵站 电气
电牵引机组
4小时 KGS机组
6小时
3小时 3小时 2小时
0 2小时
0 12小时
400元 400元 100元 50元 400元 50元 1000元 400元
（电气包括各种电机）
三、考核程序
1、建立强制检修制度，队组每日填写《综采检修台帐》，机电工区通过《综采检修台帐》并结合日常检查，掌握各队检修情况。
2、每月5日前，机电工区根据矿生产技术部事故统计情况，将上月考核情况汇总，报机电矿长签字后向考核办及人力资源部传递兑现。
第二篇：综采队机电事故追查报告
马营煤业掘进队电控箱烧坏事故追查分析报告
时间：2013年11月21日 地点：马营煤业会议室 会议主持： 张基良 记录人：蔚凯
参会人员： 王玉先 张保安 杨希才 杨智胜 孙建东 项贵刚
乔刚 鲍永平陈悦庭
事故分析如下：
一、事故经过：
2013年11月20日16时13分掘进一队二组工作面EBZ200掘进机电源控制箱内隔离开关出线短路放弧导致电控箱烧坏。
二、事故原因：
电控箱内部固定隔离开关的铁板和隔离开关的接线桩处于同一平面上，经过长时间的运行，隔离开关出线绝缘老化且松动，使出线之间的爬电距离不够，导致隔离开关出线短路放弧导致电控箱烧坏。
三、事故处理结果：
1、项目部未配备机电经理及专职机电检修人员，导致管理不到位负管理责任，罚款1000元。
2、掘进队队长张保安负有现场管理责任，罚款500元。
3、掘进队电工兼包机人孙建东检修不到位，罚款200元。
4、此次事故损坏配件，按设备原值折旧后扣除项目部。
四、防范措施：
1、掘进队加强设备的检修管理，配齐机电检修、管理人员。2、队组严格执行检修制度，定期执行矿部下发的设备的检修内容流程对设备进行检修。
3、加强对采掘检修人员进行全面的培训，在培训中提升检修人员的素质，以杜绝类似事故发生。
4、此事故全矿生产会通报，各队组引以为鉴。
马营煤业机电管理部
二〇一三年十一月二十一日
第三篇：综采工作面回采率管理办法
综采工作面回采率管理办法
总则
为加强公司煤炭资源管理，杜绝煤炭资源浪费，提高煤炭资源回收率，延长回采工作面服务年限，减少和消除煤层自燃发火隐患，根据公司实际情况，特制定煤矿综采工作面回采率管理办法。
第一节回采率指标管理
一、减少资源损失，提高资源回收，合理开采煤炭资源，是与地质、设计、生产技术和生产管理部门都有直接关系的一项工作，各有部门应密切配合，共同做好此项工作。为此公司要求矿成立资源管理领导小组，由生产副矿长任组长，技术负责人任副组长，成员有技术、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。资源管理办公室设在技术部门，技术负责人兼任办公室主任。
二、采区设计和工作面设计中必须明确回采率指标，根据有关法规，确定公司各项回采率指标如下：
1、采区回采率：薄煤层(煤厚在1.3m 以下)不低于85%，中厚煤层(煤厚在1.3 至3.5m)不低于80%，厚煤层(煤厚在3.5m 以上)不低于75%。
2、综采工作面回采率：薄煤层不低于97%，中厚煤层不低于95%，厚煤层不低于93%。
3、综采放顶煤工作面回采率不低于85%。
三、每月末，技术部门统计好本月各工作面的平均煤厚及推进长度，调度提供统计产量，煤炭运销部门提供煤质化验资料，作为计算回采率的依据。
四、每月初技术部门计算出上月回采率后，报技术负责人批准，按有关规定进行奖罚。业务管理
五、技术部门是公司煤炭资源开发利用与保护工作的监督管理机构，负责公司煤炭资源的管理工作。
六、技术部门要根据采场地质条件进行采区和工作面设计，选择合理的采煤方法，尽可能提高资源回收率，减少设计损失。
七、技术部门必须严把措施的审查，各项措施都应把提高煤炭资源回收当作施工重点，选择合理的施工方法，尽量减少不合理损失。
八、技术部门每月28 日对下月生产范围内的地质情况进行预报，在生产过程中对隐伏的构造进行预报，及时指导生产，减少地质损失。
九、工作面回采过程中，必须按设计或措施生产，严格控制各采煤工序，防止出现超出设计或措施规定的顶煤、底煤、浮煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。
十、采煤队应根据生产进度和探煤厚要求进行煤厚探测，探煤厚报表当日报技术部门。
十一、采煤队必须制定回采率班组考核奖罚制度，并进行落实兑现，以确保采煤工作面月回采率指标的完成。
十二、井上、下皮带秤及煤炭运销部门、煤质化验部门的化验仪器必须制定有关制度进行定期校核，同时予以记录，编写台账，确保其精度，以保证统计产量及改正统计产量的准确。
十三、煤质化验部门每半年对各煤层的比重进行测定，并提供给技术部门。
十四、矿生产技术部门负责各矿综采面的煤厚探测的组织及监督工作。每月4 号、9 号、14 号、19 号、24 号、29 号，组织对综采队的回采工作面煤厚进行一次探测(工作面推进快时，可按要求增加探煤厚次数)，探煤厚报表由综采队当日报送技术部门。
十五、综采队首先要按规定接好探煤钻机，煤厚探测工应有综采队的钻机司机担任并持证上岗。进行工作面煤厚探测时，要保证探煤厚钻孔的密度及质量，确保所探煤厚准确。综采队技术主管负责煤厚探测工作的原始记录。
十六、综采工作面按20×20m(工作面点距×推进方向点距)网度布置探煤钻孔。工作面内揭露断层地点，断层两盘各加探一个点。相邻两探煤点煤厚变化超过0.8m，中间补探一个点。
十七、技术部门负责煤厚的探测工作的现场监督，检查综采队探煤厚钻孔的密度及探煤厚钻孔质量，保证所探煤厚准确。
十八、储量管理人员，按标准化管理程序将探煤厚点及时建立台账并填制图纸，作为计算储量的依据，同时写出采后总结报告。
第二节奖惩
一、采煤工作面正常地质条件下不准留底煤，遇地质构造时，必须按措施回采。当两顺槽掘进期间留有底煤，回采时为顺平工作面必须适当留底煤时，留底量由技术部门确定。否则发现留底煤厚度超过0.3m以上者，对采煤队罚款处理，并限期整改。
二、综放工作面已放过煤的支架，经检查发现连续5 架以上不见矸，扣放煤工、当班验收员、班长、跟班队长各50 元/架，并责令重放。
三、综放工作面上下端头铺网范围要严格按规程要求执行，为生产安全需超长铺网时，必须有措施，若发现端头不放煤架数超过规定的，扣采煤队总额50 元/架/班，区队长、跟班队长、班组长各100 元。
四、储量管理人员要不定期检查探煤厚钻孔质量，发现弄虚作假，伪造资料一次罚探煤厚负责人、区队值班队长各50 元，其他探煤厚每人50 元。探煤厚钻孔孔距合格率不得小于90%，达不到要求罚探煤厚人员每人每处50 元。
五、按回采工作面回采率考核指标，对采煤队实际回采率每月考核一次，实际回采率每降1%，罚综采队当月计件工资总额2000 元，罚综采队队长200 元，区队其他班子成员每人100 元。
六、实际回采率每超1%，奖综采队当月计件工资总额1000 元，奖综采队队长200 元，区队班子成员每人100 元。
七、每个回采工作面的作业规程，都应有明确提高煤炭回采率的技术措施。
第四篇：综采工作面回采率管理办法
综采工作面回采率管理办法
总则
为加强公司煤炭资源管理，杜绝煤炭资源浪费，提高煤炭资源回收率，延长回采面服务年限，减少和消除煤层自燃发火隐患，根据公司实际情况，特制定煤矿综采工作面回采管理办法。第一节 回采率指标管理
一、减少资源损失，提高资源回收，合理开采煤炭资源，是与地质、设计、生产技术和管理部门都有直接关系的一项工作，各有关部门应密切配合，共同做好此项工作。为此公司建立煤矿资源管理领导小组，有生产副矿长任组长，技术负责人任副组长，成员有生产技术、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。资源管理办公室设在生产技术部，部门负责人兼任办公室主任。
二、采取设计和工作面设计中必须明确回采率指标，根据有关法规，确定公司各项回采率指标如下：
1、采区回采率：薄煤层（煤层厚度在1.3米以下）不低于85﹪，中厚煤层（1.3-3.5米）不低于80﹪，厚煤层（煤层厚度在3.5米以上）不低于75﹪.2、综采工作面回采率：薄煤层不低于97﹪，中厚煤层不低于95﹪，厚煤层不低于93﹪.3、综采放顶煤工作面回收率不低于85﹪.三、每月末，生产技术部门统计好本月各工作面的平均煤厚及推进长度，调度室提供统计产量，销售部提供煤质化验情况报表，作为回采率计算的依据。
四、每月初生产技术部门计算出上月回采率之后，报批技术负责人批准，按有关规定进行奖罚。
业务管理
五、生产技术部门是公司煤炭资源开发利用与保护工作的监督管理机构，负责公司煤炭资源的管理工作。
六、生产技术部门要根据采场地质条件进行采取和工作面设计，选择合理的采煤方法，尽可能提高资源回收率，减少设计损失。
七、生产技术部门必须严把措施的审查，各项措施都应把提高煤炭资源回收率当做施工重点，选择合理的施工方法，尽量减少不合理的损失。
八、生产技术部门每月底对下月生产范围内的地质情况进行预报，在生产过程中对隐伏的构造进行预报，及时指导生产，减少地质损失。
九、工作面回采过程中，必须按设计或措施生产，严格控制各采煤工序，防止出现超出设计或措施规定的顶煤、底煤、浮煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。
十、采煤队应根据生产进度和探煤厚度进行煤厚探测，探煤厚报表当日报生产技术部门。
十一、采煤队必须制定回采率班组考核奖罚制度，并进行落实兑现，以确保采煤工作面回采率指标的完成。
十二、井上、下皮带秤及销售部门煤质化验室的化验仪器必须制定有关制度，进行定期校核，同时予以记录，编写台账确保其精度，以保证统计产量及改正统计的准确。
十三、煤质化验室每半年对各煤层的比重进行测定，并提供给生产技术部门。
十四、生产技术部门负责各采面的煤厚探测工作的组织及监督工作，每五天对采煤面煤厚进行一次探测（工作面推进速度较快时，可按要求增加探煤厚次数）。
十五、综采队首先要按规定接好探钻，煤厚探测工应为该队的钻机司机担任并持证上岗。进行工作面煤厚探测时，要保证探煤厚钻孔的密度及质量，确保所探煤厚准确。综采队技术主管负责探测工作的原始记录。
十六、综采工作面按20*20米（（工作面点距*推进方向点距）网度布置探煤钻孔。工作面内揭露断层地点，断层两盘各加探一个点。相邻两探煤点煤厚变化超过0.8m，中间补探一个点。
十七、技术部门负责煤厚的探测工作的现场监督，检查综采队探煤厚钻孔的密度及探煤厚钻孔质量，保证所探煤厚准确。
十八、储量管理人员，按标准化管理程序将探煤厚点及时建立台账并填制图纸，作为计算储量的依据，同时写出采后总结报告。
第二节 奖惩
一、采煤工作面正常地质条件下不准留底煤，遇地质构造时，必须按措施回采。当两顺槽掘进期间留有底煤，回采时为顺平工作面必须适当留底煤时，留底量由技术部门确定。否则发现留底煤厚度超过0.3m以上者，对采煤队罚款处理，并限期整改。
二、综放工作面已放过煤的支架，经检查发现连续5架以上不见矸，扣放煤工、当班验收员、班长、跟班队长各5 0元/架，并责令重放。
三、综放工作面上下端头铺网范围要严格按规程要求执行，为生产安全需超长铺网时，必须有措施，若发现端头不放煤架数超过规定的，扣采煤队总额50元/架/班，区队长、跟班队长、班组长各100元。
四、储量管理人员要不定期检查探煤厚钻孔质量，发现弄虚作假，伪造资料一次罚探煤厚负责人、区队值班队长各50元，其他探煤厚每人50元。探煤厚钻孔孔距合格率不得小于90%，达不到要求罚探煤厚人员每人每处50元。
五、按回采工作面回采率考核指标，对采煤队实际回采率每月考核一次，实际回采率每降1%，罚综采队当月计件工资总额2000元，罚综采队队长200元，区队其他班子成员每人100元。
六、实际回采率每超过1%，奖综采队当月计件工资总额1000元，奖综采队队长200元，区队班子成员每人100元。
七、每个回采工作面的作业规程，都应有明确提高煤炭回采率的技术措施。
第五篇：机电设备管理考核办法
机电设备管理考核办法
为管好、用好机电设备，合理控制费用，提高煤矿质量标准化水平，降低机电事故率，服务好生产一线，特制定本办法。
一、管理责任
1、物资科是设备经营管理直接责任单位，主要责任是：
(1)负责设备的调拨、租赁、报废、保管、发放及现场管理。
(2)建立健全台帐、卡片、图牌板，做到帐、卡、物相符。
(3)做好设备的月报表，分析解决设备管理中存在的问题。
二、入库管理
2、矿成立设备质量验收小组：
成员：物资科、机电科、库管、经营管理部人员组成。
3、新设备需要入库时，库管人员联系验收小组进行验收，包括查验“三证”、产品说明书、设备完好、附件、电气防爆等，高压电气设备、电动机等必须附试验报告。不合格或技术资料不齐的设备严禁入库。
4、验收合格后，填写入库验收单，经验收人员共同签字，并在设备上贴检验合格证和防爆合格证。验收单一式二份，一份存档，一份交物资科。设备说明书和相关技术资料交档案室管理。
5、设备、材料性设备、小电、电缆等必须进入专用库
房存放管理。设备、材料性设备、小电、电缆按类别进行全矿统一编号。
6、建立设备入库管理档案，分类记录，记录要工整规
范，内容包括：时间、设备名称、型号、编号等，修理设备要注明修理次数。
7、入库设备挂标志牌，标明设备的型号、用途、修理
或进库日期、完好状况等。并应妥善保管保养，保持库内设备整洁。
8、设备、材料性设备、小电、电缆由机电科统一管理，其它任何单位或个人不得存放，违者每台件罚责任人和单位主要领导各100元。
三、领用、安装、验收、移交
9、需要安装设备的地点，安装部门及时进行设计，编
制出安装所需的设备及材料计划，生产技术部组织机电、生产、经管、技术、调度等单位进行审核，报矿领导研究通过后，安装部门依据矿意见进行修改，编制设计说明书、绘制设备安装图、供电系统图。
10、设计审批后，由安装部门及时做出设备及材料计
划，标明预算金额，审批后交机电科、经营管理部、物资科各一份。
11、调度室牵头，由安监、技术、机电、通风、安装
部门等单位参加提前对安装地点的巷道、设施等进行验收，符合安装条件的方可安装。
12、安装部门按预算出具领料单，审批后领取。库房
按领用单上的规格型号、数量进行发放，并做好台帐登记工作。
13、安装完毕即申请验收，矿验收小组按照标准进行
验收。调度所组织安装工程验收，验收小组由调度所牵头，验收人员由调度、安监、技术、机电科、经营管理部、物资科、安装部门、使用单位等组成。
14、验收时，安监、机电科、经营管理部、物资科人
员验收时对数量进行统计记录；安监及其他人员验收安全设施，并对安装工程提出要求。凡违反规定、不符合质量标准化要求的，严禁移交投入生产，并责令安装部门严格按标准限期整改，合格后方可投入生产。对生产造成的影响按照事故影响办法处罚。若验收人员不负责任，每次罚责任人100元。
15、验收合格后，验收人员在安装工程验收单上签字，安装部门与使用单位现场交接。设备使用期间由使用单位看管。
16、机电科、经营管理部、物资科根据统计数据，核
算现场数量与领用数量是否相符，安装期间丢失、损坏一律由安装部门按价赔偿。
17、设备严禁白条发放。否则,每次罚物资科和机电科
200元。原则上双休日不发设备，如果安全生产急需,调度所出具证明，矿总值班签字后发放，次日补办手续。否则，每次罚领用单位200元。严禁在设备库以外发放设备，否则每次罚发放人100元，发放设备不予结算。
四、使用与维护
18、使用单位严格按照操作规程进行操作，责任单位负
责设备维护，并做好设备检修的各种记录，每月1号必须把上月的所有记录报机电科审查并存档，对不报的每次罚责任人100元，记录不规范的罚责任人50元。
19、严格执行日常维修、保养制度和定期检修制度，确
保设备的完好与安全运行。如因检修不到位、违章操作造成事故的，罚责任单位200元，并追查到责任人，罚50元。
20、设备维护责任到人，所有设备及设施必须在醒目处
挂责任牌，无责任牌每处（次）罚责任单位主要领导50元，并限期补挂，否则加倍处罚。
21、合理使用设备，严禁设备超负荷运转，防爆电器设
备严禁失爆，否则罚责任单位1000元，责任人200元，并立即停电整改。备用电机、开关等大型备配件，必须上架或吊起，不得落地放置，否则每件（次）罚责任人500元；做好电气设备防潮工作，否则每发现一件（次）罚责任人100元。
五、回收、升井、验收
22、所有设备由使用单位自行回收。
23、未经许可，使用单位不能随意转移设备，发现一
次罚责任单位负责人200元，并限期补办有关变更手续，否则加倍处罚
24、设备升井后交机电仓库，设备组、经管办进行现
场验收并填写设备回收验收单。
六、修理、验收与结算
25、设备大修由矿承担，日常维修费用由维修单位承担。
26、矿鼓励各单位自修，要充分利用现有条件，对设备进行修复，建立修复台帐。矿核实后按标准奖励。
27、确需机修厂修理的，修理前，机电科、物资科、调度室、生产技术部、经营管理部、使用单位与机修厂确定设备的大、中、小修及修理价格，签定合同后方可修理。
28、在设备修理过程中，严禁私自拆套、报废。确无修理价值的，应通知矿验收小组对该设备进行鉴定，确认后方可报废，残体上交。如发现私自报废设备，按原值赔偿。主要配件更换时，应将更换下的旧件交废旧库，否则，按未更换结算。
29修好的物资返回后，应及时验收入库。查验数量、质量是否符合规定要求，是否有违约行为，严格按合同办事。双方在验收单上签字，物资科审核后，作为结算的依据。
30、租赁设备报废，残体上交局租赁站，不得出售。设备报废且已退出生产，应及时上交，不得以废铁处理。所有残体或充抵物的出矿，都必须经机电科、物资科、经营管理部、生产技术部共同鉴定。
九、其它规定
31、物资科建立设备管理台帐。每月清查对帐，做到帐物相符，发现问题，及时处理。台帐不清或无台帐每次罚100元。
32、严格执行设备损坏、丢失赔偿制度，设备的各类赔、罚款提出20%作为设备管理奖。
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