四月计划

第一篇：四月计划

机械工程学院团委

督 导 部

2009年4月份机械院团委督导部工作计划

为了活跃我院文化建设，促进良好学风形成，提高团员自身素质。紧紧围绕学院四月份工作计划，结合各团支部团员特点，我们团委督导部特做出以下工作计划：

一、工作目标：

全面提高团员素质，提高我院团活质量，活跃文化，争做先进团委。

二、工作要点：

（一）、工作安排

1、加强组织建设，对本部部员进行思想教育工作，培养大家高效，规范的工作作风，公平，公正，公开的工作态度，积极的为同学服务。

2、我们将结合对3月份工作的总结，找出我们的缺点和不足之处，加以改正。更细致的安排每个人的工作。

（1）.根据大家的空课表和各团支部团活的开展时间，分配检查人员。这主要由刘柏洋负责分配工作。

（2）.及时对工作进行整合并上报。由刘颖负责写工作计划，李雪源负责写工作总结。

（3）.和团委督导部人员做好沟通，更好的开展工作。由董长亮负责送团活材料。

（二）、活动安排

本部将以、活动为载体，陶冶团员情操，切实加强团员和团支部的思想道德建设。

（1）.四月五日清明节带领部分同学祭扫烈士墓，采取团员自愿报名的形式，每个支部选出2人参加清扫烈士墓的活动。学习先进人物事迹，可采用征文形式，也可采用观看影片的形式，增强大家对烈士和先进人物身上精神的学习。

（2）.围绕“学风建设月”和“我做我的主人”以及“青春奉献科大”活动开展工作，继续深入贯彻“十个一”的学习，举办一场比赛，包括专业设计，书画，乐器等项目。激发我院团员对各方面知识的学习热情，通过比赛的形式，选出优秀表演者并以次激励广大团员向他们学习。

活动做到有纪实，有总结，每次活动都要做到认真设计，布置和实施，突出活动的实效性。

2009

机械院团委

督导部

年3月22日

第二篇：四月计划

四月计划

本棋艺协会自开展工作以来，我部门各方面都取得了突飞的进步，在工作中不断吸取工作经验，不断完善自我。因此，本期我部从工作方式和工作内容着手，进行适当的调整，使我部门真正起到发扬社团文化，丰富大学生课余生活的重要作用。本期工作计划如下：

1．征集数学系新报社团资料，创立一个新的社团，使大学生的能力得到很好的展示，也为繁荣社团文化注入新的活力。因此，做好新社团（协会）的申报工作是我部门的工作关键。

2．方圆杂志的出版，方圆简报的问世都体现了我系社团文化的丰富多姿。但也从杂志和简报的出版过程和发行过程看出还是存在一些问题的。我们将通过一些途径提高它们的知名度，增强其影响力，吸引广大的师生进行投稿。并使审稿、定稿、编辑、出版和发行形成一条紧密的链式结构。在内容上扩大覆盖面，在形式上进行创新，增强其可读性等等。尽量多的组织征文活动，丰富学生的课余生活,本期计划出刊第二、三、四期。

3．积极配合院团委在3月“学雷锋月”的各项学雷锋活动以及社团联合会的各项工作。

4．策划与准备4月的“社团文化艺术节”，协助第一届“社团文化艺术节”活动的开展，并完成其征稿任务。并推选优秀的艺术节目参加闭幕式。

5．指导数学系社团，包括方圆棋苑、奋进者创业协会的各项工作,在这次如社团文化艺术节准备好活动和节目如：奋进者创业协会组织的《湖南文理学院第一届创业计划竞赛》和方圆棋苑主办的棋艺大赛。

6．努力配合院其它部门的工作，完善学生工作。以上是我部门本期的工作计划，我部门一定会将各项工作落到实处，在工作中不断进取，为社团文化做出贡献。

棋艺协会09/03/15

第三篇：四月总结五月计划

四月工作总结及五月工作计划

本月工作中存在的问题主要就是没有一个明确的唯一的目标，没有做到集中推荐一套优质房源。在带客户的时候不够强势，没有甄别客户的购房意向及强烈程度，总是不知不觉的就跟着客户的思路走，导致失去主动性。

客户的总量每周总是很多，带看质量却不尽如人意，同时没有做到有效的逼定或没有做到及时了解其意向。再有就是维系房源的效率不足，导致有客户没有房子匹配，这也是好多与成功失之交臂的重要原因，所以五月份要重点的开发优质房源，然后根据客户的情况及时匹配，才能快速达成成交出业绩。总的来说要总结经验教训,迎接更好的明天

.五月份工作计划:

第一周：开发出房源三个，优质房源一个（不一定能上A类不过一定要是好房子）同时整理所有的有效客户，捋一遍所有意向购房的客户。确定客户意向，找到一个可以本月成交的诚意客户。

第二周：针对所开发房源，集中收取钥匙及委托，把握住业主，把握主动，用优质的房子去寻找客户。第三周：将前两周带看的所有客户集中回访一遍，有诚意购房客户及时逼定，无论买卖租赁，成交一单。

第四周：集中推荐的优质房子在网络，短信，电话推盘中体现，有目的性推荐，做到最大效率完成每天工作。另外加强对重点项目的详细学习，熟悉新录房源，做到心中有房，加强对周边楼盘的熟悉。本月整体计划：进一步加强重点项目的熟悉，提高带客户的能力。加大租赁客户的带看力度及效率，争取从租赁成交中有所成长进步。无论租赁还是买卖，本月必须开单！

奥北B组 欧志君

2012年 5月1日

第四篇：企业员工四月计划

【篇一】企业员工四月计划

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，4月工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职手册。

三、协助部门工作，加强团队建议

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。四月是百姓拓展并壮大的一个月，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是四月行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

【篇二】企业员工四月计划

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。

将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证四月产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在四月，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在四月，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在四月生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现四月预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

【篇三】企业员工四月计划

一、考勤完善

考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。

二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程

使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范。

三、规范安防管理

对安保员进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。

四、强化公司整体形象

从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。

五、提高员工执行力及工作积极性（本月工作重心）

目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：

从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：

1、进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。

2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。

3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。

4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。

5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。

6、这个责任就是给予一定的经济处罚。

7、工作分工（谁来做）、工作进度（什么时候做完），以此来保证计划的可行性和实效际。

【篇四】企业员工四月计划

针对当前形势以及三月出现的问题，我认为四月的工作重点有以下几个方面：

一、继续加强学习

学习专业技术、学习9001体系思想，按照9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。

二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设

不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，按照常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本控制尽量不出现缺陷产品，增强产品适应市场的能力。

三、要逐步形成技术会审制度

工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的准确无误，以免造成不必要的损失。

四、做好保密工作

尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。

新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

第五篇：三月总结四月计划

三月总结四月计划

三月已经过去在这里从培训到下市场已经有半个月了，从公司迎宾的经理的第一声问早开始接受为期五天的培训，这时我发现好像走进了五星级大酒店，每一个人似乎都很友好同时也感觉这个公司的气氛真是蛮不错的。之后就有经理开会每天都会分享一些个人的心路历程以及一些积极向上的东西。这样使得每一个员工都有奋斗的目标和努力的信心。上培训课的时候我觉得每个经理都比较厉害而且应对不同的客户都有自己不同的风格，但是我还能听出他们的成功是需要付出很大的努力和代价才获得今天的成绩。我但是在想我要成为他首先我必须得把我这个绿带子换成蓝带子成为他们的一员再说，既然选择了我就会拼一把看看到底能走多远，我相信他们能做到的我也一定能做得到，如果我真的尽力了拼过了即使什么都没有那么也没有遗憾了。所以我认真的记了笔记希望考试能通过，加入他们和他们一起学习一起奋斗。3月23日我通过了考试终于换成了蓝带子来到了当时面试我的一战区七部姚波姚经理这里，当天下午他给了我很多资料让我看，我也认真的看了可是发现并没有太大的概念。第二天我开始正式开始拿起电话开始拨打，当听到对方那陌生的声音我只知道照着话术来念啦。虽然第一次打的不好，但是我还是把想说的都说了。接着我又继续打了几通也一点一点找到了状态还要了好几个微信和QQ心里也是蛮高兴地。之后的几天我发现有的车主真的不是那么好沟通有的直接就挂了。我去听了别人的电话发现别人有很多好的地方汽车和电子油库的衔接也比较好。我也用笔记下来试了一下发现别人的东西刚拿过来用的就是没有别人那么好的效果。周末我也回来总结了一下脑海里想了好多关于客户接电话的场景，自己也想着很多很多介绍和对答的话我真的想别人能够去了解清清楚楚了，觉得适合就来合作。我每次都会很想用最简洁的话来表达到客户的心里。发现这样不行，第一是客户不信任您第二是这个电子油库什么规避油价的作用似乎对客户根本没啥用，他们也就不想听了。这几天也有很多新来的小伙伴都开户入金了。我也去听了他们的录音发现我们和客户之间先要进行一个适应信任的过程而我就是太想介绍公司的产品了导致我连第一部开户都没有走的顺利。经理每天都会给我们开会讲行情，讲技巧，讲方法但是真的想用的时候发现很难运用自如。每天我也会听自己的录音发现真的不好有很多地方不足的地方。介绍的乱七八糟的自己说的那么的乱客户又怎么能听明白呢。我自己私下里一定要好好的学习一些一些专业知识股票知识，影响原油的各种因素，只有自己专业了你才能让别人信服。我自己会准备一个笔记本专门记录专业的知识行情的分析，记录经理会上讲的重点内容进行分析总结让它最快能成为我自己的东西。三月已经过去了我希望自己在四月份能有所突破的四月计划如下 1 打好每一通电话抓住重点客户尽量多开几个户（之前我觉得开户没什么用因为如果他们真的没有啥意向的话开了也是白开还是多关注一些更想做的人，于是我就没有太让客户开户，我希望他们了解之后开户激活入金能一次性完成这样才是有价值的，我觉得我错了，首先开户是第一步只有开户了他个人才会主动来了解，我想无论开的户有没有我都必须先走好这一步）自己用心去做一些资料可以让客户关注的问题引起他们的好奇心让他们想要了解这个市场，用心为客户去服务。

3开户5-8个至少有一个能够入金即一个标单（我刚来目标不能定得太大那样就显得不切实际一个月一个标单但我更希望我能前半个月就能把它完成，如果到一个月还是没有完成业绩我自愿接受惩罚）我希望四月份自己做事能更有条理总结自己改善自己超越自己和团队的每个小伙伴都搞好关系互相学习互相交流为自己为团队努力加油。

一战区七部

刘世甫