第一篇:博物馆项目管理策划案
博物馆项目管理策划
一、项目部成员及主要职责
1、岗位分配 项目经理: 副经理:
施工员、技术负责人: 质检员: 安全员: 材料员: 资料员: 设计助理:
仓库保管及保安主任:
2、岗位职责概要:
:现场管理、施工外围总协调。对项目部的总管理、总协调,项目部与公司的总协调;布展的设计思路、方案与业主的协调、商定;监督、考评、督促项目其它成员的执行力情况。
:协助徐总做好项目部日常的管理、与协调工作;现场施工生产的总体计划与具体工作的安排落实;布置落实施工进度、质量、成本、安全管理工作;组织、配合项目部成员完成各自的岗位任务。
:主要负责本项目的技术与施工安排工作,按照施工方案完成对进度、质量的落实,签证洽商内容的记录与落实,对施工队的施工安排及质量的监督。
:主要负责项目部安全生产工作,协助我完成项目生产的安全管理及监督,协助我完成对电气施工质量的管理与监督,负责施工现场临时用电的安全管理。
:主要负责材料工作。熟悉施工进度,熟悉项目所有材料的品种规格,按照施工进度计划合理订购、采购、运输材料到施工现场。负责采购材料的质量把关。
:施工当中的施工图纸、相关资料整理、归档,对洽商、签证文件及证明文件的整理归档,相关工程数据的统计,项目经理及技术负责人交代的临时性任务。
设计助理:主要负责施工图、洽商方案、布展方案中相关图纸、图片、效果图制作;配合施工资料的整理,日常会议记录、项目部接待、项目部与总公司、设计公司关于图纸方面的协调,项目经理及技术负责人交代的临时性任务。
仓库保管及保安主任:材料、设备的进出场,相关台账记录,现场材料的堆放、垂直运输管理,施工现场的保卫防盗工作,项目部生活管理方面。
二、上墙岗位职责及现场公示图、牌
项目经济师岗位责任制
1)具体负责工程项目的经济管理工作;
2)参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议; 3)负责工程项目的预算执行,决算书的编制; 4)负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作;
5)应用统计技术,对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制; 6)完成项目经理交办的其它工作。
项目经理安全生产岗位责任制
1)工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任;
2)建立和健全项目体安全管理网络,确定安全管理目标,组织编制安全保证计划;
3)根据工程特点,加强对分包单位的控制和管理;
4)认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况;
5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调; 6)落实安全保证计划的资源配置;
7)依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
8)落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的分包单位进入工地,要有针对地进行安全教育,制止违章操作。
9)发生工伤事故成立即时组织抢救,保护现场,迅速如实上报,并参加事故调查处理,按“四不放过”的原则,落实各项整改工作。10)自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
项目副经理安全生产岗位责任制
1)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议; 2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;
3)认真执行安全生产规划和劳动保护,组织有关人员进行安全操作交底。4)定期组织安全生产大检查,查出的隐患要落实“三定”(定整改责任人,定整改措施,定整改时间);
5)经常对全体职工进行安全思想教育,组织好安全月活动;
6)召开有各分包单位参加的安全例会制度,协调各方的安全生产责任和职责,通报安全生产的现状;
7)发生重大事故及时上报,认真分析原因,提出和落实改进措施,贯彻“四不放过”原则。
项目机管员安全生产岗位责任制
1)对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。2)督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作,机械发生故障时积极联系抢修。
3)督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。4)定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查,对查出的隐患和问题落实整改,并进行复查。
项目部生产班组长岗位责任制
1)按照施工方案,组织劳动力进场,彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项目及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。
4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调解。5)认真遵守安全规章和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。
6)搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7)组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8)经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的采取措施并及时上报。
9)发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。10)有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。
项目部质量员岗位责任制
1)认真按照施工质量标准、规范,做好项目工地现场的质量管理工作; 2)对分包方的施工质量进行检查,并做好质量记录;
3)发现未按施工质量标准、规范施工,存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》,限期整改并复验。对有严重质量事故隐患,限期不能得到整改的,有权决定停止施工,并及时上报; 4)参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查,负责与当地质监部门的业务联系;
5)发生质量事故应按规定程序上报,参加质量事故分析,按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实; 6)完成项目经理交办的其他工作。
项目部材料员安全生产岗位责任制
1)严格把好安全设施材料质量关,负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。2)负责对进场材料,按场容标化要求堆放,消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清,确保现场安全生产文明施工。
3)安全生产保证文件中要求,对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。
4)加强对分包单位的安全知识的教育,严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。
项目部安全员岗位责任制
1)认真执行各项生产安全的规定,做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作;
2)对分包方进行日常安全检查,做好每天的安全生产记录。制止违章作业,对事故隐患开具《整改通知书》,限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的,有权决定停止作业,并及时上报;
3)参加有关安全工作会议及各类安全检查,负责与当地安监部门的业务联系; 4)按《建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理; 5)发生伤亡事故应立即组织抢救,保护现场,按规定程序上报; 6)参加事故调查,按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作; 7)完成项目经理交办的其他工作。
项目安全员安全生产岗位责任制
1)贯彻执行劳动保护法规、制度,做好安全生产的宣传,教育和管理工作。2)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。3)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。
4)对分包单位进行安全、消防检查,指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。
5)参加组织安全、消防活动和安全、消防检查,制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验,对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为,经说服劝阻无效时,有权越级上报或举报。6)督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育,做好个人安全档案工作。
7)对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。8)负责对分包单位安全生产的责任考核工作。
9)参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则,做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。
项目部施工员岗位责任制
1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。3)切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。
4)根据质量目标和工程进度的要求,协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。
5)安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收,验收合格后方可进行下道工序施工。
6)严格按图纸、施工规范要求施工,及时进行技术复核。
7)组织实施不合格工序或返修部位的整改工作,并做好信息反馈。
项目部施工员安全生产岗位责任制
1)按照安全保证计划要求,贯彻执行安全生产规章制度,加强现场施工人员的安全管理,对施工现场全过程进行控制。2)正确处理好生产和安全的关系,每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改,做到“三定”,消除事故隐患。3)根据工程项目特点,组织并参与安全技术交底,并做好交底记录的归档工作。4)督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作,严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备,要对重要设施部位进行监督检查。5)动用明火作业时,应分级办理有关审批手续,在实施过程中要加以监督检查。6)对分包单位施工前要进行遵章守纪教育,对遵章守纪的要给予表扬,违反安全操作规程和制度的,要及时批评教育,对屡教不改的施工单位或个人,必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。
10)发生重大伤亡事故时,应立即保护事故现场,组织抢救,并及时向上级部门汇报,按照“四不放过”的原则做好各项工作。
施工现场张贴“五牌一图”
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图
三、相关流程及制度
1、购买材料、设备流程
公司考察确认材料品牌价位——项目经理根据投标预算清单及图纸出具工程主要材料清单——材料员根据进度计划制定供应计划及资金配置计划——项目部讨论计划、并定稿签字认可——施工员与施工队长协商后按照施工计划节点、分部分项内容填写材料清单,并注到场日期,上报项目经理——项目经理签字认可、确认到场日期——材料员签字——报料单传递(材料员1联,仓库保管1联,项目经理1联)——材料员采购到场——仓库保管通知施工员员验收材料质量,无疑问后收料
2、组织施工流程
公司考察确定施工队伍,按照合理日期确定人选——给项目经理通报考察结果、明确双方义务、明确价格——项目经理与施工队鉴定施工合同——施工员按照施工图纸进行分部分项交底——施工队长组织人员施工——项目经理、施工员进行监督、管理
3、项目会议时间及人员作息时间
1、根据业主与监理要求参加例会。
2、每天早晨8:30,项目部管理人员无特殊情况准时开碰头会,安排和汇报当天施工情况。
3、每天下午17:00,项目部管理人员无特殊情况准时开碰头会,安排和汇报次日施工情况。
4、每周五下午3:00开项目部周会,汇总周进度,安排下周计划,解决急需解决问题。
5、项目部管理人员每天8点之前到岗,进行签到;如不能签到,必须在8点之前电话告知项目经理。
6、礼拜日为休息日,项目部所有管理人员实行轮班值日,保证有2人值班,不在班上人员必须保证礼拜日手机不关机。
7、如请假必须提前24小时通知项目经理,请假制度按照公司请假、销假制度执行。
8、每日签到后,如需外出,外出人员应在小黑板上注明去向。
10、每周周五为报销单据集中签字时间,购料单据除外。
11、以上作息时间每周统计,建立台账,项目周会公示;违反以上作息时间,且没有告知项目经理的情况下1人次罚款20元,一周内无任何违反上述作息时间1人次奖励50元。
12、中午就餐,每天中午11:00前准时告知向罗继山是否就餐,不告知情况下就餐,费用自理。
4、岗位奖罚制度
(1)项目经理:
(2)项目副经理:
(3)施工员:(4)安全员:(5)材料员:(6)资料员:(7)保管员:
5、施工队奖罚制度
(1)施工队长:施工队长必须每天到项目部签到,无故不签到且不电话告知的,罚款6、30元。
第二篇:长沙博物馆策划案
“潇湘小记者号”文化列车
——潇湘小记者与长沙博物馆文化教育活动方案
一、活动背景
视界的长度,决定你世界的宽度。眼界的高度,决定你胸怀的广度。
潇湘小记者是潇湘晨报联合湖南五方教育科技股份有限公司共同打造的全国首席青少年社会实践成长平台,致力于帮助青少年德智体美劳全面发展,培养青少年进阶式服务能力,帮助青少年作出积极的人生规划。
作为省会城市,长沙汇集了湖南最优质文化资源,长沙博物馆更是湖湘文化的缩影,聚集了长沙历史人文界的专业教授,非遗传承人以及一系列历史文化体验活动。可生活在主城区的孩子们却并不了解这里,无趣,难懂,孩子们走马观花,家长也知之甚少,长沙博物馆酒香也怕巷子深。
而生活在非省会城市的孩子们,获得这些资源的机会,只占长沙孩子的三分之一以下。潇湘小记者联合长沙博物馆,将历史以有趣的形式重新打造,为主城区的孩子打开人文历史学习的又一种形式,同时也为非中心城市、非中心城区的孩子们共同打造“文化列车”,驶向湖南文化的深处,探索文明,发现历史。
我们拒绝走马观花式的游览,潇湘小记者“文化列车”,配备有经验丰富的小记者带队老师、知识渊博的顶级解说员、具有匠人精神并能传授十八般“绝技”的手艺人,孩子在长沙博物馆的每次体验都是学习,每一个站点都是一堂趣味盎然的实践课。
二、活动主题
“潇湘小记者”文化列车
三、活动目的
以古为镜才能知兴替,历史也可以很有趣,我们将艰深的历史文化知识通俗化,更易于孩子们理解;将长沙博物馆的优质教育资源提供给孩子们,让孩子们真正了解历史,感受历史文化的乐趣。
四、活动形式
1.“小小文物讲解员”:
通过小小讲解员活动,普及地方历史文物知识,牢固树立广大青少年、市民热爱长沙、热爱历史文化的意识,丰富青少年社会实践文化活动,进一步扩大博物馆影响,使博物馆真正成为群众文化活动的重要场所。活动内容:
(1)博物馆专业讲解员带小记者们参观博物馆展览基本陈列展(如有临展,请一并带领参观),并讲解展出文物的历史(讲解员讲解需放慢语速,讲解更浅显易懂一些,专业名词可讲解细致一些,便于小学生理解。中间可以加一些小互动,比如问答式互动。建议讲解员的讲解词再写一个小学生版的,更适宜我们的活动对象)(2)知识竞赛大比拼,小记者限时完成答题卡,巩固今日所学内容。(3)我是小小讲解员,小记者为在场市民讲解自己最喜欢的一个文物,锻炼自己的表达,将所学知识活学活用
(4)根据今日表现及答题卡完成情况,评选今日的“历史文化大使” 活动场数:三月即日起—六月:提供3场活动
2.“潇湘考古小纵队”(1)模拟考古现场
带小记者体验考古的过程,感受亲手找出文物的新鲜体验,从中学习考古的知识,懂得尊重文物,养成热爱中华文化的意识,传承老祖宗流传下来的优秀文化(2)考古知识大课堂
世界上真的有僵尸吗?千年不腐的尸体是怎么回事?那些盗墓的行话,比如“鸡鸣灯灭不摸金”、“在墓室的东南角要点一根蜡烛”、“寻龙分金”、“血粽子”是真的吗?无数关于古墓的猜想这次都帮你揭晓!
考古教授走下神坛,为小记者揭秘真正的考古现场是什么样的。(3)采访考古人员,了解发掘文物,保护文物的不易与艰辛 活动场数:三月即日起—六月:提供3场活动
3.“文物医生在行动”
纪录片《我在故宫修文物》火遍大江南北,让文物修补员走进人们的视野,人们也一览文物修补为中国文化历史做出的巨大贡献。文物修补过程繁杂,需要极大的耐心与细心,而现在愿意静下心来做这样一件对人类文明有重大贡献的事的人已经不多了。这一次小记者走进文物修补,亲自体验一把“我在长沙修文物”。活动内容:
(1)专业文物修复大师为小记者模拟文物修补现场,教授文物修补技艺,介绍文物修补的工具,参与修复了哪些文物呢?(2)小记者变身文物修补员,体验亲手修复文物的奇妙感受(3)采访文物修补师,了解文物修补的不易,懂的耐心与细心的重要性。
活动场数:三月即日起—六月:提供3场活动
4.“百家大讲坛”
本活动可针对初高中生设置
(1)由博物馆邀请非遗传承大师或知名学者、专家教授为小记者们开展各类历史人文的专题讲座,其中讲授风趣,内容活泼的专题讲座可为小学生开放。看百家争鸣,感受思想碰撞的火花,开拓视野,增长知识面。
活动场数:三月即日起—六月:提供3场活动
(2)匠人技艺大传承
缓慢而枯燥的技艺,匠人们靠着一股坚守的信念,只为让一门传统的手艺不被灭绝。做一年就是一年的工夫,做十年就是十年的功夫,毫无捷径可言,造成了非遗技艺在当今一直处于传承凋零的阶段。潇湘小记者联合长沙博物馆推出“匠人技艺大传承”活动,由博物馆邀请传承人大师、匠人师傅们为小记者开展技艺手工体验课,让孩子们体验非遗文化,为渐渐没落,急缺传承人的非遗文化注入一股新鲜的血液。活动内容
A.匠人师傅为小记者讲述他所掌握的这门手艺以及他学习成长时的故事
B.匠人师傅教习小记者这门手艺的入门诀窍以及基本手法,让孩子们自行完成一幅作品
活动场数:三月即日起—六月:提供3场活动
(3)对话名人:
小记者采访非遗传承大师、知名学者、专家教授以及博物馆馆长等文化界名人,了解这些文化艺术界的清流们身上的匠人精神、了解文化,从中感受中华文化的博大精深,认同中华文明,懂得坚守。活动场数:三月即日起—六月:提供3场活动
四、合作方式
1.长沙博物馆的权益
(1)潇湘小记者负责提供长沙博物馆相应的媒体宣传 A.小记者省级刊物《新少年》专题报道 B.湖南最大校园平台“教育+”独家专栏 C.潇湘小记者超过千人关注的官网官微独家报道
(2)长沙博物馆可以挂牌“潇湘小记者社会实践基地”,成为潇湘小记者10所定点社会实践单位之一。
(3)潇湘小记者将自己的宣传易拉宝以及在长沙博物馆所开展的活动做成宣传海报展示在长沙博物馆,为长沙博物馆宣传
(4)活动进行中期,潇湘小记者会开展“谁是博物馆代言人?”选拔赛,选出优秀小记者代言人为博物馆代言,并在我们的媒体平台上进行宣传,出一期专题报道
2.潇湘小记者的权益
(1)长沙博物馆大力支持潇湘小记者活动,定期为小记者提供活动体验的机会,尽量保证每月有2—3场活动
(2)长沙博物馆联合长沙市教育局、长沙市文明办、市团委等相关单位与潇湘小记者共同开展“‘潇湘小记者号’文化列车”大型文化历史系列活动
(3)在活动进行中期,可为小记者提供展架展示,将孩子们在活动的照片展出。
第三篇:参观博物馆策划案
卡号:*** 密码:474bt7
参观省博物馆策划书
一、活动背景
按照学院素质拓展教研室要求,为了与选修课《徽文化与徽商》相对应而进行的课外活动,特组织学生前往安徽省博物馆新馆参观,新馆展陈包括一个基本陈列——《安徽文明史陈列》,4个特色专题陈列——《徽州古建筑》、《安徽文房四宝》、《新安画派》和《江淮撷珍》,本次重点参观的是与课程对应的 《徽州古建筑》特色专题陈列。
二、活动对象
选修《徽文化与徽商》课程的同学可自愿报名参加。
三、活动时间
2012年12月
四、活动地点
安徽省博物馆新馆位于合肥市政务新区怀宁路268号
五、活动目的1、去博物馆参观徽州建筑,文献,文物等等,志在学习知识拓宽同学们的视野,丰富阅历。
2、使同学们对徽州文化有更深了解,对徽州古民居建筑具有感性认识,并用自己的实际行动去维护和保持徽文化的传承。
六、活动形式
参观学习
七、活动流程
1、活动时间为12月日早晨8:00,在学校教学楼前集合清点人数,讲解注意事项。
2、步行至葛大店站乘43路公交车前往省博物馆新馆,在祁翡翠路口站下车。到馆后跟随接待人员进入馆内认真参观。
3、下午4点组织乘公交返校。
八、安全问题
1、若报名人数过多,将分批前往参观。将报名人员分组,由各个小组选出相应的安全负责人,全权负责活动的安全工作,充分考虑各种安全隐患,把参观者的人身安全放在活动开展的首要位置。
2、在过马路及坐公交途中要注意安全,严守交通规则。
3、在参观过程中要严格遵守博物馆的相关规定。不许大声喧哗,不许吃零食,不乱扔垃圾、乱摸文物,要按工作人员要求游览。
4、突发事件:由活动安全负责人和活动负责人积极主动预防突发事件的发生并及时处理突发事件。
九、活动前期工作准备
1、由班级相关负责人和本次活动总负责人协商相关事宜。
2、策划工作:做出相应调查,路线安排及与相关人员取得初步联系,完成活动方案。
3、宣传工作:向同学们详细说明博物馆的相关规定、出行方式、过马路顺序、参观顺序,活动结束后进行总结等相关注意事件。
第四篇:项目策划案
XX杯首届“生活达人”
选拔赛及慈善颁奖晚会----------暨京津冀旅游一卡通会员联谊活动
活动选拔:
8月7日---8月21日。
评选时间:8月22日---8月25日。
慈善晚会时间:8月27日晚。
活动内容:
活动一:“暑”你“惠”吃
活动二:“暑”你“惠”喝
活动三:“暑”你“惠”玩
活动四:“暑”你“惠”乐
活动五:颁奖慈善晚会
活动期间内,所有持旅游一卡通的用户到指定加盟商家内可享受商品五折或商品特价、持建行卡的用户八折优惠。拟定此次活动指定商家为10家,备用商家20家,以餐饮娱乐行业为主,占到7家,其他行业为辅,占3家。在活动期间内,凭消费单据可在8月27号参加“XX杯生活达人”颁奖晚会。所有参加活动商家可参加优秀加盟商评选。
商户参加要求:
1.必须是旅游一卡通加盟商
2.商品必须是店内主流商品,折扣需五折以下,部分特殊商家可以做特价
3.给消费者开消费票据,票据需要一式两联,商家有存根,消费者凭消费凭证参加活动,加盟商家,根据消费者消费金额可参加优秀商家评奖活动,前五名可获得价值1000元奖品及相关证书、奖牌。
4.商家需拿出消费者消费金额的10%,捐赠福利机构。参加人员要求:
1、持旅游一卡通用户可参加所有活动,持建行卡用户可参加消费优惠活动。
2、参加生活达人选拔赛需凭加盟商家开具的消费票据。评选规则:
“生活达人” 在活动期间内,持卡用户消费总额前10名可获得达人称号和大奖。优秀加盟商,在活动期间内,持卡消费者消费总额前5名商家可获得最佳加盟商称号,由旅游一卡通办公室颁发奖牌和证书。生活达人颁奖晚会:拟定在本次活动结束后根据有关单据进行审核评选,选出10名生活达人与5家最佳加盟商进行颁发奖品和证书。所有持卡用户和加盟商家均可参加免费参加晚会。晚会以歌舞表演为主,地点拟定为时代广场。
奖品奖项设置:
拟定为获奖的生活达人颁发价值500元奖品和奖杯,为获奖的加盟商颁发价值1000元奖品和奖杯。
活动现场推广:
评选活动现场要以活力、时尚风格为主,整个活动需要主持人,演艺人员,持卡人充分互动。组委会准备一些一卡通的相关知识或者加盟商户的资料,由主持人现场推广,并进行现场提问,回答正确的观众发放精美礼品一份。还需要一卡通宣传单页等宣传促销品,在现场发放给观众。活动现场办卡: 需协调:由建行派驻工作人员现场办理一卡通,现场办理是否可享受一定优惠? 现场办卡派送大礼包,具体内容由市场组人员负责协调。
本次活动拟定宣传媒介:
一、建行短信宣传平台
二、建行营业网点内展架宣传
三、移动12580平台
四、旅游一卡通官网宣传
五、加盟商家店内宣传
六、平面媒体宣传
七、电台电视台宣传
八、流媒体宣传
总冠名招商:
招商范围:知名厂商、通讯商、医疗单位等。
总冠名金额20000元,给予总冠名商总价值13.9万元广告宣传,包括:
1、60万次建行持卡用户点对点手机短信宣传,价值30000元;
2、市区内100家建行营业网点内30天展架与大屏幕宣传,价值20000元;
3、200家一卡通加盟商家店内30天广告宣传,价值10000元;
4、移动12580平台30天宣传,价值10000元;
5、旅游一卡通官网首页飘旗60天宣传,价值50000元;
6、市区内主要平面媒体不低于3次的宣传,价值5000元;
7、电视台1--3次新闻专题宣传,价值10000元;
8、颁奖慈善晚会背景宣传,价值2000元;
9、晚会主持人3次专门介绍感谢宣传,价值1000元;
10、为达人冠军颁奖及发言,价值1000元。
第五篇:如何写项目策划案
策划书编制的原则:
为了提高策划书撰写的准确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原则;
一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题,按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况,交代策划背景,分析产品市场现状,再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。
二)、简洁朴实原则。要注意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策,针对性强,具有实际操作指导意义。
三)、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物,管理复杂、显效低。
四)、创意新颖原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。因此,我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式。
封面•策划书的封面可提供以下信息:
① 策划书的名称;
② 被策划的客户;
③ 策划机构或策划人的名称;
④ 策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销项目策划具有一定时间性,不同时间
段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。
项目策划书的正文部分主要包括:
一)、策划目的。
要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点,作为执行本策划的动
力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面:
企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
企业发展壮大,原有的营销方案已不适应新的形势,因而需要重新设计新的营销方案。
企业改革经营方向,需要相应地调整行销策略。
企业原营销方案严重失误,不能再作为企业的行销计划。
市场行情发生变化,原经销方案已不适应变化后的市场。
企业在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。
二)、分析当前的营销环境状况。
对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略,采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”,因此这一部分需要策划者对市场比较了解,这部分主要分析:
1、当前市场状况及市场前景分析:
二、项目策划书的基本内容。
策划书按道理没有一成不变的格式,它依据产品或营销活动的不同要求,在策划的内容与编制格式上也有变化产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
2、对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
三)、市场机会与问题分析。
营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。
1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面:
•企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。
•产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。
•产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。
•产品价格定位不当。
•销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。
•促销方式不务,消费者不了解企业产品。
•服务质量太差,令消费者不满。
但是,从营销策划活动一般规律来看,售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量
予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。
四)、营销目标。营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。
五)、营销战略(具体行销方案)
1、营销宗旨:
一般企业可以注重这样几方面:
以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。
•以产品主要消费群体为产品的营销重点。
•建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。
2、产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果。
1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场。
2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。
3)产品品牌。要形成一定知名度,、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识。
4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则:拉大批零差价,调动批发商、中间商积极性。给予适当数量折扣,鼓励多购。