世界500强公司科研机构或研发中心调研材料

第一篇：世界500强公司科研机构或研发中心调研材料

世界500强公司科研机构或研发中心调研材料

（一）皇家壳牌石油公司（Shell）

1、公司介绍

皇家荷兰/壳牌公司集团成立于1907年，它是由皇家荷兰石油公司与壳牌运输和贸易有限公司联合组成的一家跨国石油公司集团。

荷兰皇家石油于1890年创立，并获得荷兰女王特别授权被命名为荷兰皇家石油公司。1907年荷兰皇家石油与英国的壳牌运输贸易有限公司合并。壳牌是所谓的七姊妹（Seven Sisters）之一，至今依然是石油、能源、化工和太阳能领域的重要竞争者。壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。壳牌有约102,000名员工，分布在100多个国家和地区。壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。还有一些公司则是壳牌和其他公司或政府的合资企业。荷兰皇家/壳牌集团最大的股东是荷兰王室的投资公司。

2、研发机构介绍

壳牌公司的直属服务公司中,有一家是设在荷兰的壳牌研究公司,这是壳牌集团的科学研究总院，总管壳牌系统分布在比利时、法国、德国、荷兰、英国、日本、新加坡、美国、加拿大、印度等地的16个R&D分支机构。壳牌公司独特的研究机构运行机制使壳牌研究公司更像壳牌公司研究服务承包商。壳牌拥有6900名研究员，约10%的技术人员在分布在11个国家的技术中心做研发执行，与工程师、地质学家、物理学家、化学家、数学家、生物学家、人类学家、环境专家、财务和商务专家一起工作。壳牌平均年经费超过9亿美元，项目最小额研发基金为15000—25000 美元。2008年，生产更清洁能源和更高效燃料所需的技术的研发投资接近13亿美元。“壳牌研究”的主要工作是对在伦敦和海牙、壳牌集团实验室、壳牌石油研究组织以及经营作业公司实验室这四大块的研究协调。集团的所有实验室都直接向“壳牌集团”研究协调员报告工作。阿姆斯特丹中心试验室和7个综合试验室位于荷兰、英国、法国、比利时和德国，直接接受壳牌公司研究协调者的领导，后者主要负责研究活动的协调与计划工作。采取多极化R&D组织形式,多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。区位R&D分支机构通过当地的营销机构或者生产经营机构建立起来,主要目的是满足当地市场需求,从事产品适应性改造。壳牌现已形成一个范围广泛的R&D一体化网络。

（1）荷兰阿姆斯特丹研发中心（Shell Research and Technology Center)成立时间：1914年 所在地：荷兰阿姆斯特丹

机构规模：占地面积7公顷、建筑面积8万平米 人员构成：1300名研究实验人员，对外负责人Mr JPM(Jo)Peters。

研究领域：主要研究油和石化产品及其加工工艺，现在更多地关注能源的可持续利用，比如，太阳能、氢能。主要有fossil fuel products(natural gas and oil)（化石燃料（天然气和石油））、developing clean and affordable alternatives from biomass（生物燃料研发）、CO2 storage options（CO2贮藏特性）catalysts that deliver process enhancements（催化剂作用过程研究）、energy savings（节能）。

组织机构：多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：直接接受公司研究协调者领导，后者主要负责研究活动的协调与计划工作；研究中心各项工作由中心自主管理，高度自治;R&D活动状况向公司汇报；各实验室独立运作，独立核算，中心只负责实验室与公司总部及其他实验室的联系与协调。

拥有的主要实验室：石油与化工产品研究开发实验室;石油天然气开发生产实验室；植物保护和环境研究实验室；原材料、汽油、塑料实验室。

经费来源：大部分来自公司划拨经费，部分合作项目经费来自合作公司。

任务来源：当前，壳牌公司阿姆斯特丹技术中心在以下技术领域支持公司化学业务的工艺和生产发展：低温石蜡和芳香族化合物、乙烯基苯、苯乙烯、环氧丙烷、化学催化剂精炼工艺、高温石蜡及其派生物、乙撑氧及其派生物、溶剂应用及加工工艺、工艺学工程。在以下领域有与分公司和其他公司的研究合作：研究发展与创新、工艺学和工艺过程开发、财务服务。

研究成果的转化模式：研究成果向公司上报，直接应用于公司各项业务的提升和进一步技术研究。

使用的大型设备或软件：Invention Mechine Goldfire Innovator softwave 战略地位：在过去100年里阿发姆斯特丹研究中心在很多科学和技术变革中获得成功，以后它将继续作为壳牌公司的主要研究中心之一。

（2）美国韦斯特哈罗研究中心（the Westhollow Technology Center(WTC)）

成立时间：1975年 所在地：美国休斯敦 机构规模：占地面积81公顷、建筑面积200英亩。人员构成：1200名工作人员，包括科学家、工程师、专家、技术人员、管理人员、销售营销人员，对外负责人Bob Hummel。

研究领域：催化剂触媒活性研究、减少能源需求和二氧化碳排放量研究、碳的替代和消除、燃料电池技术、生物燃料研发、PET树脂研究开发等，另外特别的设备技术研究有：物理反应堆、油和化学工艺研究的实验平台和试验工场研究;实验室综合分析与设备研究；为特殊深水建筑、起升装臵、输送线的研究带循环回路的造波水池等。

组织机构：多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：受公司总研究协调部门协调监督，拥有高度自主权，独立经营管理，与公司其他研究机构是协作关系。

经费来源：小部分为公司划拨经费，大部分为合同经费，由项目委托客户提供，其客户有壳牌本属分支机构和其他企业与研究机构。

任务来源：受企业客户委托提供技术服务与咨询指导，也提供开发新产品提升现有产品技术服务、专业知识和技术。与CRI/Criterion Inc合作催化剂触媒活性研究，像为生产低硫柴油进行的高活性硫催化剂研究。拥有的主要实验室：拥有世界上最大型工业技术设施、占地100平米以上的实验室之一；主要实验室有阿克隆实验室、环境实验室、润滑油实验室等。

研究成果的转化模式：研究成果直接提交委托单位，同时提交报告于公司总研究协调部门。

战略地位：壳牌公司主要工业技术实验室之一。在壳牌当前的规划中作为WTC和位于Bellaire 的那些勘探和生产技术中心联合经营。这个现代化研究中心将使壳牌公司联合其上下游领域的技术组织创造独特的科技探索协力优势，迎合未来的能源需求。

（3）印度班加罗尔研发中心 成立时间：2007年 所在地：印度班加罗尔

机构规模：占地面积4公顷、建筑面积9.89公亩。人员构成：1000多员工中60%以上为科研技术人员。研究领域：跨越油气勘探、开采、生产活动的上下游领域；油气精炼与精炼厂运营。

组织机构：多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：隶属于全球研究中心领导，作为全球研究中心的聚胺脂泡沫体研究中心为壳牌公司提供专业聚胺脂泡沫研究。经费来源：主要运营经费来源于总公司经费划拨，经费申请经全球研究中心审核通过后划拨，不同项目经费来源和来源比例不同，服务于壳牌印度公司的项目的经费主要来源是合同经费，由成果受益公司支出。

任务来源：壳牌公司印度公司的高级技术研究、项目策划、研究与服务。提供技术指导与多羟基化合物应用技术支持。作为全球研究中心研究课题的易弯曲的聚胺脂泡沫体的研究与产品开发。

研究成果的转化模式：主要服务于壳牌公司印度公司，研究成果上交全球研究中心。

（4）壳牌(中国)北京研发中心 成立时间：2007年

所在地：北京亦庄经济技术开发区 机构规模：占地面积1152平米

人员构成：百名工作人员皆为中国籍，最低学历研究生。有不少在校本科生参加的研究项目，这部分大学生不属于中心编内人员。

研究领域：致力于为中国的炼油和石化客户提供加氢技术，特别是加氢催化剂应用的全面解决方案。

组织机构：隶属于壳牌（中国）有限公司。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：壳牌的全资子公司——标准催化剂公司（CC&T）负责技术指导。经费来源：直接服务于中国客户。任务来源：来自中国客户的催化剂测试。研究成果的转化模式：直接服务于中国客户。使用的大型设备：中央设备由四个微流量反应器系统组成，可以开展馏分油和重油的加氢精制、加氢裂化、异构脱蜡和润滑油加氢处理等各类加氢评价试验。中心加氢装臵区拥有4套壳牌制造的高度自动化加氢评价装臵，其中两套为单管反应器，一套双管串联，一套双管并联。可以开展馏分油和重油的加氢精制、加氢裂化、异构脱蜡和润滑油加氢处理等各类加氢评价试验。分析实验室拥有18台/套目前国际先进的油品和催化剂分析仪器，符合ASTM标准和国内相关石化行业标准，能够满足加氢试验基本需求。

战略地位：是壳牌在中国建的第一个研发中心，在壳牌亚洲投资战略上有重要意义。

（二）通用电气公司（GE）

1、公司介绍

美国通用电气公司(又称奇异)是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。

2、研发机构介绍

为了获得世界上最好的人才和技术，由公司研发部领导的通用公司，在世界各地设立了数十家全球范围的人员和机构合作基地，包括加拿大、墨西哥、美国的重点大学和国家实验室，西欧的意大利、德国、法国，东欧的俄罗斯、波兰、匈牙利、乌克兰、土耳其，亚洲的印度、中国、以色列以及南非。

一般说来，“通用”每年所花的研究与发展费用，约为其销售额的18.5％，其中绝大部分直接用于技术发展方面。公司以技术评定服务费方式拨发的经费占全年经费的1/4，其它3/4经费来源为合同经费，与公司所属企业签订的合同占全部合同的50%。通用公司现有研究人员8350名。“通用”采用中心型研究开发模式。“通用”的科学研究与技术发展工作，是由其“技术中心”负责进行的。“通用技术中心”于1956年在底特律东北的沃伦建立，它是一个包括从研究实验室到设计工作室、制造车间和各种工程研制设备等的综合体。技术中心在通用全球研究中心之外已经建立的研究中心，有印度班加罗尔研究中心、中国上海和德国慕尼黑研发中心、卡塔尔研究中心。

（1）GE技术中心（John F Welch Technology Centre）成立时间：1956年 所在地：底特律东北的沃伦

人员构成：6000多名科学家、工程师、设计师和后勤人员，60%以上为科学家、工程师、专业技术人员。其中博士学位的专职科研人员3533名。在几乎所有主要科学和工程领域都有自己的专家队伍。主要科学家：Abhinanda Sarkar、Sudeshna Adak、Rakesh Mullick、T.Asokan、Ajit Kane、Anandraj Sengupta、Atanu Phukan、Babu Narayanan、Krishnan Kutty、Manish Kumar、Milind Dhabade、Moushami Kirtana、N.Prasanth Kumar、N.V.Saritha、Sanghamithra Korukonda、Sarit Ratadiya、Subhrajit Dey、Suchismita Sanyal、Soumen De。

研究领域：几乎涵盖所有的科学工程领域，以公司14个骨干行业研究为主。组织机构：技术中心分成5个部门，即研究实验室、工程部、设计部、制造部以及环境保护部。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：总领通用科学研究与技术发展工作和对外技术承揽与合作，协调下属各部门研究活动。

经费来源：通用销售额中按比例划拨的研发费用不到总费用的四分之一，四分之三来源为政府拨款、社会投资、合作赞助。

任务来源：公司与政府需要或者外部合作项目。拥有的主要实验室：美国纽约州Niskayuna的实验室、太阳能实验室、电力电子实验室等。

研究成果的转化模式：目前在新技术革命的形势下，“通用”正在大力采用尖端技术改造工厂，此项投资不下70亿美元。

战略地位：作为世界上专业面最广，技术门类最多的研究组织，是通用发展的基石，为所属国家科学技术发展乃至世界科学的发展都有大贡献。

（2）全球研究中心（GE Global Research）成立时间：1956年 所在地：纽约州尼斯卡于纳

人员构成： 2800多名科学家、工程师、技术专家分散在分布在世界各地的四个多学科研究机构中的10个实验室里，其中近1000名理学博士。主要科学家：Marshall Jones、Adam Rasheed、Cynthia Landberg等。

研究领域：致力于通用多种业务的工业技术突破。其研究力量主要集中在以下领域：电力电子和实时控制，主要应用于可再生能源系统；先进制造技术，如数字制造技术、原型制造技术和建模；医疗影像技术，如磁共振设备应用的永磁体以及数学X光探测材料；材料技术，如导电高分子、有机涂层、纳米材料，主要用于氢能储存、电子器件和医疗成像领域。

组织机构：总部位于Niskayuna州校园，占地525英亩，拥有1900多名员工，在通用电气公司的研究活动中处于中心地位。10个研究室工作向尼斯卡于纳研究中心报告，全球研究中心归属于通用技术中心。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：研究中心协调领导各实验室，各实验室分攻不同研究领域。

经费来源：部分为公司科研经费划拨、超过60%的经费来源于政府项目拨款和社会投资、合作赞助。

任务来源：公司与政府需要或者外部合作项目。2008年通用全球研究中心的科学家开展了300多项与世界各地的研究合作。

拥有的主要实验室：由10个不同学科的全球性实验室组成：Biosciences(生物科学实验室)、Ceramics & Metallurgy Technologies（制陶冶金技术实验室）、Computing & Decision Sciences（计算机解决方案实验室）、Electronics & Energy Conversion（电子学能量转换实验室）、Energy & Propulsion Technologies（能源推进技术实验室）、Imaging Technologies（成像技术实验室）、Material Analysis & Chemical Sciences（物质分析与化学科学实验室）、Material Systems Technologies（材料系统技术实验室）、Micro & Nano Structures Technologies（微分纳米结构技术实验室）、Polymer & Chemical Technologies（聚和物和化学品实验室）。

研究成果的转化模式：研究过程受中心调控安排，成果直接应用于通用各项业务或者提交有关政府部门做社会应用。

战略地位：通用全球研究中心为技术中心核心力量。在国家科学研究中亦有重要地位。通用电气公司大约36,000项技术工作在全球研究中心进行，全球研究中心解决世界上一些最棘手的问题。

（3）德国慕尼黑研究中心 成立时间：1958年

所在地：慕尼黑技术大学加尔兴校园工业实验室 人员构成：操着世界40种不同语言的3000多名工作人员分属于不同的领域，有化学家、计算机学家、物理学家、微生物学家、材料科学家、系统工程师、数学家等几乎所有领域的专家，其中835人是理学博士。领导实验室的主要科研成员：Christof Sihler、Jorge A.Carretero、Stéphanie Hoffmann、Oliver Mayer、Victor Samper。

研究领域：能源、石油与天然气的研究应用，以及仪器仪表，制造技术和医疗保健的研究。

组织机构：由6个专业实验室组成，大学实验室组织形式。每个实验室有一名学科负责人。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：中心协调管理，6个实验室各自独立运作。各实验室与全球范围的企业与通用电气公司的技术团队密切合作，确保突破性的创新有效地过渡成先进的产品和服务。该中心在德国内外拥有众多大学、研究机构和技术公司的密切伙伴关系。

经费来源：公司经费划拨和学校经费占60%以上，其余为合同经费。

任务来源：关注现今最相关行业最前沿研究动态。拥有的主要实验室： Alternative Energy Lab（能源替代研究实验室）、Aerothermal Technology Lab（气动热技术实验室）、Composite Manufacturing Lab（复合材料制造实验室）、Renewable Energy Systems and Instrumentation Lab（可再生能源系统和设备实验室）High Power Electronics Lab（高能电子学实验室）、Imaging Technologies Europe Lab（欧洲成像技术实验室）。

研究成果的转化模式：研究成果直接用于产品技术发展和工艺提高。

战略地位：通用公司欧洲技术中心。（4）R&D中心 成立时间：1965年 所在地：Schenectady郊区

人员构成：现有1500名工作人员，其中950人为科学家、工程师和技术人员，直接从事R&D活动，其中450人拥有博士学位，其余的研究人员拥有硕士和学士学位。

研究领域：几乎涵盖了所有重要的学科和工程技术领域，如化学、化学工程、计算机、物理学、电气和电子工程、数学、机械工程、冶金、陶瓷、微生物学、系统工程、控制工程等。

组织机构：由公司R&D副总裁Lewis S.Edelheit博士和13个业务界面经理（business interface mananger)领导。业务界面经理的主要职责是发展和保持R&D中心与顾客的战略关系。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：中心协调领导各实验室研究工作。

经费来源：经费比例一直占公司销售额的9%以上，其余经费来自政府支持、公司内部与外部合作赞助。任务来源：主要关注公司业务发展需要，适应行业新技术、新产品发展的需要做前瞻性的研发课题，承担公司骨干行业最前沿科学研究任务。

拥有的主要实验室：13个专业实验室分别为工业电子实验室、制造技术实验室、电子系统实验室、控制系统和电子系统实验室、聚合物和无机化学实验室、环境保护实验室、工程机械实验室、陶瓷实验室、固体冶金实验室、机械系统实验室、化学工艺实验室、信息技术实验室和材料测试实验室。

研究成果的转化模式：研究成果直接应用于企业与合作伙伴业务的技术发展。

战略地位：R&D是通用公司取得技术领先的基石，R&D为通用电气公司取得了许多重大的科技成果，其中有两项荣获诺贝尔奖，还有相当一部分实现了技术创新，极大地提高了公司的国际竞争力。

（5）印度班加罗尔约翰韦尔奇技术中心（JFWTC）成立时间：2000年9月17日 所在地：印度班加罗尔

人员构成：JFWTC技术团队来自通用电气公司全球研究中心。

研究领域：在约翰韦尔奇技术中心（JFWTC），科学家、研究人员和工程师作为创新团队的一部分，致力于电磁分析、复合材料设计、色彩技术、添加剂技术、非破坏性评估、腐蚀技术、微机电系统、分子模拟、电力电子、分析技术、计算流体力学和工程分析等有影响力的技术领域工作。

组织机构：由15个分支实验室组成，各实验室受中心协调管理。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：技术团队来源于通用全球研究中心，独立管理。与通用全球研究中心研究团队是合作关系。

经费来源：基本运营费用由通用公司划拨，项目研发费用按任务分担比例分拨。

任务来源：通用电气技术基础设施（飞机发动机，机车信号，医疗和企业解决方案）和GE能源基础设施（蒸汽/燃气涡轮机，风力能源，石油和天然气，水和工艺技术）与全球团队合作为通用提供尖端技术创新，帮助公司保持市场竞争力。

拥有的主要实验室：应用计算流体力学实验室，计算生物学与生物统计实验室、电子器件分子模拟实验室、机电控制系统、电力技术、电子技术、成像技术实验室、材料应用实验室、材料力学实验室、材料研究实验室、无损检测成像实验室、无损检测建模实验室、预测算法实验室、远程预后的实验室、表面力学实验室、系统表征实验室。

研究成果的转化模式：研究成果由全球研究中心统一管理应用。

战略地位：JFWTC实验室几乎触及每一个科学学科，有利于通用电气全球技术目标的实现，改变了技术和创新的游戏规则，最终确保通用电气公司的持续增长和领导力。

（三）法国电力集团（EDF）

1、公司介绍

法国电力集团成立于1946年，是负责全法国发、输、配电业务的国有企业。为了完成公共服务事业的使命，法国电力集团负责电力设施的设计、建设和运营。

凭借50多年能源开发经验，法国电力集团已经成为世界领先电力公司之一。作为一家在核能、热能、水电和可再生能源方面具有世界级工业竞争力的大型企业，法国电力集团可以提供包括电力投资、工程设计以及电力管理与配送在内的一体化解决方案。

作为世界最大电力生产厂家之一，它拥有100000兆瓦以上的装机容量，在法国的生产能力为4580亿元千瓦时，为3000万以上的用户供电。

法国电力集团是世界能源市场上的主力之一，已经在欧洲、亚洲、拉美和非洲的20多个国家投资超过110亿欧元。法国电力集团拥有3100万国内客户和2000多万海外客户，是全球范围内最大的供电服务商之一。

为了更好地满足全球客户的需求，法国电力集团进行了公司治理结构现代化改组，将其业务整合成7个分支机构,其中亚太区总部设在北京。

2、研发机构介绍

法国电力R&D中心拥有2000名员工，79%为工程师和研究人员。其中300名理学博士，200名博士生，150名大学和高校教授（其中30%为女性）。每年的研发投入为37500万欧元，75%预算来源于与分支机构与分公司的合同费用，超过10000万欧元与环境有关。由15个部门、11个实验室、15个科学咨询委员会组成。

合作关系：社会公共机构合作伙伴、国际合作伙伴、欧洲工程、竞争情报组织。

法国电力研发机构合作渠道：联合实验室（光电研发机构）、公共研发组织（CEA、CNRS）、竞争力集群、国家研究政策项目、欧洲联合项目、国际组织（Electric Power Research）、其他组织(e.g.TEPCO)。

（1）克拉马特试验研究所（Keramat Test & Research Institute）

成立时间：1949年 所在地：克拉马特

人员构成：欧洲和北美的著名工程师和物理学家。研究领域：主要进行电气设备、锅炉、反应堆、生产过程自动化和电网技术应用的研究。组织机构：隶属于法国电力公司。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：法国电力公司直属研究机构，向国家有关部门上报研究工作情况。

经费来源：每年都有很大一笔国家专项研究资金划拨，其他部分为法国电力研究资金。

任务来源：国家专项项目和法国电力所属项目。研究成果的转化模式：直接应用于相关领域。拥有的主要实验室：Renardieres实验室、核电实验室、大功率实验站（高压站强电流实验站）、建设功率半导体设计实验室、性能测试实验室、可靠性实验室。

战略地位：法国最大的电力研究机构，法国电力最重要的科研中心。

（2）雷纳迪埃高电压试验室（Les Renardière Haute Tension Laboratoire）

成立时间：1970年

所在地：巴黎南80公里处的雷纳迪埃

人员构成：欧洲和北美的著名工程师和物理学家。研究领域：主要从事超高压输电工程的建设及运行的研究工作，也为特高压输电作前期研究。

组织机构：隶属于法国电力公司。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：法国电力公司直属研究机构，向国家有关部门上报研究工作情况；各实验室独立管理，定期上报研究工作进展情况。

经费来源：60%以上资金来源于法国国家研究专项资金，剩余为法国电力研究经费。

任务来源：相关最新研究需要。

研究成果的转化模式：直接应用于相关领域。拥有的主要实验室：超高压试验室、机械、人工气候试验室共4个。

使用的大型设备或软件：冲击电压发生器6000kV、450kJ、21m高，4000kV、300kJ、14.7m高各一台；串级试验变压器：550kV、756kVA共4台，可以串、并联，最高输出电压2200kV；串级直流高压发生器：600kV、30mA。

战略地位：世界上最大的高电压试验室，法国最重要的电力实验室之一，该试验室的超高压试验室以其在放电物理方面所做的研究工作闻名世界。

（3）EDF研究开发部实验室 成立时间：1946年 所在地：格立弗林

人员构成：拥有研究人员和技师共2,650名。研发中心执行主任Pierre-Louis Viollet。

研究领域：跨学科与领域的技能涉及涵盖了研究项目的技术、人力和社会等方面。主要研究包括远距离通信、光学电子合成、光学纤维、计算机学、人工智能、激光、同位素分离、半导体光激射器、单晶、陶瓷、低温电子、专家系统、软件工程、电子工程、材料研究、机械、热能和水力发电等。

组织机构：作为EDF的一个部门组织，直接接受公司管理，部门工作由中心执行主任Pierre-Louis Viollet领导。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：作为EDF的一个部门组织，主要从事公司相关业务中的应用技术问题研究与解决方案制定工作，与公司相关技术部门是协作关系，协助解决相关部门技术问题。

经费来源：公司研发预算，每年总额约4亿欧元。任务来源：根据公司业务需要由相关部门协商确定研究课题。

研究成果的转化模式：直接服务于公司相关业务。使用的大型设备或软件：VirtoolsDev、交互式3D内容开发平台、Virtools多用户功能扩展包。

战略地位：作为EDF的一个部门组织，解决EDF基本业务中遇到的技术支持问题，帮助其他相关部门更好地开展工作，是EDF整体事业的一个有机组成部分。

（四）西门子公司

1、公司介绍

西门子股份公司总部位于柏林和慕尼黑，是世界上最大的电子和电气工程公司之一，主要业务集中在工业与公共基础设施、能源和医疗领域。西门子成立160多年来，以其卓越的技术成就、不懈的创新追求、出众的品质和可靠性在业界独树一臶。在2008财年（截止2008年9月30日），公司拥有大约43万名员工，营收达773亿欧元，其中持续运营业务收入总额为59亿欧元。

西门子的全球业务划分为三大业务领域：工业、能源与医疗。

西门子工业的产品与解决方案可满足制造、交通和楼宇系统领域的工业客户需求。下属六大业务集团：工业自动化集团、驱动技术集团、楼宇科技集团、欧司朗、工业解决方案集团、交通集团。

西门子能源主要为能源供应商，也为工业（特别是石油和天然气行业）企业提供全面解决方案。下属六大业务集团：火力发电集团、可再生能源集团、石油与天然气集团、能源服务集团、输电集团、配电集团。

西门子医疗向医疗行业提供创新产品、完整解决方案以及服务与咨询。下属三大业务集团：影像及信息技术集团、诊断集团、医疗流程与解决方案集团。

2、研发机构介绍

（1）西门子—德国研究中心 所在地：德国 人员构成：150多名。

研究领域：大多从事软件项目的开发。组织机构：8个研究部门，每个部门最多分7个相关核心技术领域。

经费来源：总公司提供35%的资金、业务部门提供50%、政府资助15%；从1999年到2007年西门子在研发支出上基本保持稳定，占销售收入的百分比在4.7%到7.5%之间。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：研究部门必须完成业务部门要求的特定研究工作才能拿到50%的钱。因此，迫使研究经理成为“科技企业家”，他们必须向公司各部门积极推销自己的构想和研究专长，才能获得资助，因而研究院会花更多时间去思考业务部门需要怎么样的研究成果，加强了研究院与业务部门的协调。

任务来源：西门子的科研活动主要由6大业务(信息通讯、自动化与控制、电力、运输、医疗产品和照明)的企业科研部门承担，这部分科研活动占据了科研经费的绝大部分。除此以外，西门子总公司下面有一个“联合技术体”（Corporate Technology CT），承担更高一层的科研活动，主要任务是开发对企业未来业务具有战略意义的技术。这就包括积极参加国家资助的科研项目，通过参与国家项目所获得的技术成果为发展增添后劲。

研究成果的转化模式：通过总公司下面的“联合技术体”参加国家资助的科研项目，通过参与国家项目所获得的技术成果为发展增添后劲。2005年西门子医疗系统集团与德国癌症研究中心就质子治疗计划系统签署一项合作与许可协议。西门子享受这种用于对质子治疗进行治疗计划设计和计算方法的专有使用权；德国癌症研究中心负责提供所需知识，与西门子医疗系统集团紧密合作进行产品开发，以及进行软件临床测试和规划程序的后续开发。利用西门子医疗系统集团研制的PRIMATOM系统已经收治了500多名癌症患者。

（2）西门子—美国研究中心 所在地：美国新泽西州普林斯顿

人员构成：200名来自20个国家世界上最有才华的科学家，工程师和技术专家。

研究领域：为西门子全球提供技术解决方案（改善他们的底线和业务流程、提高他们的速度推向市场、创新的产品，提供竞争优势）。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：跨职能的研究小组从不同学科汇集了广泛的技术和业务专长。

经费来源：公司总营业额的7%投资在研发上。任务来源：通过与客户和合作伙伴的紧密合作，发展与客户广泛的工作关系，深入洞察客户的需求，从而为研究提供强大、全面的解决方案。

研究成果的转化模式：通过在加州伯克利的技术商业中心将西门子的创新技术迅速引入商业产品或解决方案中。

拥有的主要实验室：技术开发实验室。（3）西门子风力发电研究中心 所在地：科罗拉多州博尔德 人员构成：100多人。

研究领域：大气科学的研究，空气动力学叶片设计、结构动力学、风力发电调度的预测和可靠性。

拥有的主要实验室：可再生能源实验室。（4）西门子—意大利研究中心 所在地：米兰 人数：700多人。

研究领域：主要负责3G网络硬件和软件的开发。（5）西门子—印度研究中心 所在地：班加罗尔

人数：500多人（其中100多名印度工程师）。研究领域：承担开发应用程序的全球性任务。与上级及下级单位之间的科研运作模式：西门子公司中心技术部提供软件公司的全球产品线的工程支持。

（五）IBM

1、公司介绍

IBM研究部门是世界上拥有最先进技术和最完善设备的研究机构之一，在六个国家的八个实验室拥有大约 3000 名研究人员，其中包括 5 位诺贝尔奖获得者，6 位美国国家技术学院的博士，5 位美国国家科学院院士，5 位计算机学会图林奖获得者，以及其他荣誉的获得者。

2、研发机构介绍

（1）IBM—华生研究院(全球研究部门总部)成立时间：1961年

所在地：纽约的约克镇（Yorktown, New York）、纽约的霍桑（Hawthorne, New York）、以及麻州的坎布里奇。

人员构成：1790多名研究人员。

研究领域：计算机科学、数据库、数据挖掘、商务智能、用户界面、存储系统、材料科学、纳米技术、生命科学、服务科学、数学、半导体技术。

组织机构：IBM的实验室与发展中心是分开设立的，实验室的宗旨是拿出最新的技术，而发展中心则将这些技术产品化。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：自主运算计划，即各研究中心则依照专长，发展其中某一部份。

使用的大型设备：Blue Gene/W超级计算机。并且拥有世界上最大的抗阻实验室、扫描原子移动实验室、电子和光子实验室。

研究成果的转化模式：在华生中心底下，IBM还有一个哈斯洛产业解决方案实验室（Hawthoren Industry Solution Lab），作为产品与学术研究的桥梁。目前哈斯洛实验室有80多种可产品化的技术正在进行。战略地位：负责IBM全球6个国家、3000多名职员、八大研发中心的相关事宜。

（2）IBM —东京研究中心（IBM在亚洲的第一个研究实验室）

成立时间：1982年 所在地：大和神奈川县

人员构成：200多名研究人员，具体包括：安倍晋三，马里浅川，千惠卡内多，阿基梅德斯（博士后研究员），德Keukelaere，弗雷德里克等人员。

人才培养：共享大学研究（河畔）计划、IBM Japan Science Prize IBM日本科学奖。

研究领域：分析和优化、软件工程、中间件、系统软件、安全校验、光电技术、工程技术科学、文本挖掘和语音技术、无障碍中心。

组织机构：包括计算机科学研究所、新技术研究所和东京科学中心。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：由研究事业部副总裁负责领导。

经费来源：IBM总部每年研发的投入约60亿美金。各个研究中心每年都会得到来自IBM总部的研究经费，主要用于基础研究。

任务来源：IBM公司没有限定严格的研究方向，而是让各个研究中心自己来选择研究项目。东京中心主要结合计算机的生产和革新进行研究。

研究成果的转化模式：每项技术都会考虑它产业化、市场化的情况。每个领域有资深研究员兼职担任“关系经理”。他的职责是在研究部门和产品部门之间建立桥梁，负责保证与产品部门间的通畅交流。

（六）东芝公司

1、公司介绍

东芝公司是日本机电工业中比较大的垄断企业。前身是1875年创立的田中制作所。1893年改名为东京芝浦制作所。1934年和东京电气公司合并，称东京芝浦电气公司。总部设在东京。东芝公司与美国通用电气公司有密切关系。第二次世界大战后，依靠美国垄断资本的扶植，迅速恢复和发展。朝鲜战争是东芝飞速发展的良机。1955年，东芝合并了电业社电动机制造所。1961年兼并了石川岛芝浦汽轮机公司，之后又进行了大规模的设备投资，增强实力。东芝公司在国内拥有27座工厂，23个分支机构和12个实验室；在国外有27个办事处，53 个子公司，9 个分公司。公司的产品极多，主要分布在重型电气设备、工业电子设备及电子元件、消费类电子产品及其他产品。70年代大力发展原子能、海洋开发和宇宙开发等产业。

东芝作为日本最大的研究开发机构之一，始终保持着技术上的竞争优势。在促进今天有线和无线世界所必需的信息技术取得进步的同时,公司还支持跨业务领域的研究活动；东芝的研究开发机构使它能够预测即将产生的需求并迅速地对市场需求作出反应。每个内部公司所属的开发实验室对目前的产品和技术进行集中的研究开发,并使创新的成果更靠近正在形成的市场需求。2005年研发费3724百万美元、2006年研发费3940百万美元、2007年研发费3933百万美元。

2、研发机构介绍

（1）东芝—欧洲研究公司 成立时间：1998年 所在地：英国

人员构成：剑桥研究室：罗伯托奇波拉教授任总经理兼剑桥大学信息工程学院教授、迈克尔爵士教授为高级顾问，安德鲁博士希尔教授主要负责量子密码，凯特Knill博士负责语音识别与合成技术的研发。通信研究室：Joe McGeehan 教授任总经理兼布里斯托尔大学通信工程学院教授。

研究领域：量子信息技术、语音识别合成技术和计算机视觉技术、移动电话和无线通信技术。

组织机构: 内设两个研究室——剑桥研究室和通信研究室。

与上级及下级单位之间的科研运作模式: 隶属于日本总公司的直属研究机构——东芝研究开发中心。

研究成果的转化模式:电信研究实验室正在开发新的宽带系统，并与欧洲顶级大学和政府合作，以确保实现下一代移动技术的发展道路。

拥有的主要实验室: 一个从事量子信息技术、语音识别合成技术和计算机视觉技术的研究,另一个从事新一代移动电话和无线通信技术。

（2）东芝—美国研究公司 所在地：美国加利福尼亚州圣何塞

人员构成：研究、开发、生产、销售、服务为一体，员工大约8000人。

研究领域：大型集成电路。

研究任务：创造技术的一体化必要的无线和因特网通信。

研究成果：提供方便的无线接入语音，视频，数据和多媒体服务。

组织机构：东芝美国研究有限公司是东芝美国公司的附属公司。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：东芝美国研究公司，是一家东芝美国公司的子公司。开展东芝公司在美国的业务。东芝公司的控股公司在电子和能源产品领域具有世界领先地位。任务来源：与市政当局、大学、企业和其他高科技制造商紧密联系获取研究课题。

研究成果的转化模式：公司和Telcordia公司联手为一个联合研究项目，其使命是使在wirless的IP费用作为当前wireles电路网络，同时支持数据和多媒体应用，丰富网络的声音。

拥有的主要实验室：电信研究实验室。

（七）施耐德电气公司

1、公司介绍

全球能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源，施耐德电气2008年的销售额为183亿欧元，拥有114,000名员工。

施耐德电气公司以其驰名全球的三大主要品牌，为全世界的客户提供完善的解决方案、全系列的产品和元器件以及周到的服务，开发了五大市场：能源与基础设施、工业、建筑和民用住宅，数据中心和网络。这些全球领先品牌包括——梅兰日兰、美商实快电力和TE电器，还有强有力的本地化品牌以及在各自领域广受认可、已成为领先品牌的专家品牌。

施耐德研发中心总数超过70个，分布在25个国家，超过7000名研发人员。

2、研发机构介绍

（1）施耐德—包装技术中心 所在地：德国下萨克森州绍姆堡县

人员构成：该中心结合了施耐德旗下ELAU公司的资源和施耐德电气位于Raleigh的OEM技术和解决方案中心的专家力量。

研究领域：专门侧重于自动化、控制和电力需求的包装机械业务。

组织机构：中心拥有12个座位的培训设施，具有全功能的测试讲台，可以让客户通过互动式课堂培训，了解最新的硬件和软件解决方案。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：通过该包装技术和解决方案中心，施耐德电气具有了得天独厚的优势，为专门技术、应用和工程项目管理支持提供一个单点资源，使得包装机械行业顾客可以实现最佳的电源、控制和自动化解决方案。

研究成果的转化模式：包装技术和解决方案中心通过提供包装机械OEM厂商们现有的操作系统适应更复杂的自动化技术和模块化设计方法所需的专门知识，帮助他们满足市场所需。实现快速机械设计创新使OEM厂商们能够缩短新产品上市时间，增加产量和灵活性。

拥有的主要实验室：一个应用实验室。（2）施耐德—电气技术中心 所在地：美国圣路易斯

研究领域：研究最先进的电气设备。

组织机构：执行简报中心、技术展示中心、培训中心、数据中心演示室、机电室。

经费来源：每年5.2%的营业额投入到技术研发领域。任务来源：美国、加拿大、墨西哥的客户需求为研发重点。

（3）施耐德—印度研发中心 成立时间 ：2004年2月 所在地：印度班加罗尔 人员构成：500人。

研究领域：机电设计，电子设计（数字和模拟）和软件开发。通过这一行动，施耐德电气的目标是创造额外的研发能力和灵活性带动其全球产品的开发。

与上级及下级单位之间的科研运作模式:该研发中心是施耐德的全资附属公司。

经费来源：每年5.5%的营业额投入到研发领域。拥有的实验室：机电和电子实验室、软件和自动化验证实验室。

使用的大型软件：嵌入式/固件、通信协议、NET和Java技术、PLC软件。

（4）施耐德—深圳研发中心 所在地：深圳福田

工作任务：满足公司亚太地区的研发工作需求，促进施耐德电气解决方案的发展。

人员构成：来自10个国家共180名工程师。研究领域：从事机械、电子、系统和软件的开发。组织机构：中心分别由全球技术支持中心、中国自动化中心、中国设计中心等三大部分组成。

经费来源：施耐德电气积极推动产品研发，确保每年销售额的6%用于研发投资。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：与施耐德电气在深圳的国际采购部、项目部和质量部、技术部以及新整合进来的APC区域销售部形成崭新的3500平米的办公区域。

（八）艾默生电气公司

1、公司介绍

Emerson(美国艾默生电气公司，以下简称Emerson)是技术与工程领域的全球领袖，在商业、工业和消费品市场中，为全世界的客户开发并提供创新的解决方案。Emerson现全球员工超过13.6万名，拥有60多家子公司，在150个国家设有274家生产车间。拥有过程管理、网络能源、环境优化技术、工业自动化、家电应用技术、专业工具、储存技术以及电机科技8大业务品牌。Emerson长期排名《财富》美国500强和全球500强企业行列，曾荣获《财富》全美最受赞赏企业之一，更在电子行业中名列第二。

电机技术中心，位于艾默生公司的全球总部所在地，美国密苏里州最大的城市圣路易斯市。占地面积13万平方英尺，是世界上最杰出的电机工程技术中心，以开发先进的电机和电子控制装臵来支持艾默生公司和他们的顾客。

电机技术中心由21个最先进的实验室和试验设施组成，提供综合性的设计、分析、样件制造及测试服务。电机技术中心由Ted Peachee领导，中心拥有工程师与电机技师300余人，其中50多个具有高级学位。

2、研发机构介绍

与上级及下级单位之间的科研运作模式：艾默生技术委员会由世界各地的各艾默生品牌的代表组成。设立软件示范中心以解决各部门对软件专业知识日益增长的需要。各部门评估技术实施一致的格式。通过遵循这一程序，保证具有明显的共性，使各部门能够共享资源和方案。

经费来源：艾默生每年将销售总额的3%投入到新产品的研发中。

任务来源：①除支持当地工厂新品研发外，还支持艾默生全球范围内电机产品的研发；②研发产品是充分考虑本地市场需求的客户化产品。

研究成果的转化模式：在研究开发上实施了一项“全球工程”，就是通过电子化研发工具的共享，使全球的产品研发人员一起工作。

拥有的主要实验室：电机测试实验室；寿命实验室；材料实验室；应用实验室；测量实验室；流量标定实验室。

使用的大型软件和设备：Battelle、SRDL，配备世界一流的电机实验室。FTIR 傅立叶红外分光计，热重示差分析仪，粗糙度分析仪（精度 0.8nm），金相显微镜，微观硬度计，多种硬度计，轴承振动等级测试仪等。

（九）阿西布朗勃法瑞(ABB）

1、公司介绍

ABB是电力和自动化技术领域的全球领导厂商，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，以帮助客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有12万名员工，2008年销售额约为350亿美元。

ABB集团位列全球500强企业。集团总部位于瑞士苏黎世，并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。ABB由两个历史100多年的国际性企业－瑞典的阿西亚公司(ASEA)，和瑞士的布朗 勃法瑞公司(BBC Brown Boveri)在1988年合并而成。

ABB 在全球各地的研发中心和研发实验室聘有约6,000名科学家和技术专家，建有两个全球研发实验室。这两个实验室分别是自动化技术实验室和电力技术实验室，负责公司的研究计划，覆盖领域包括无线通信、纳米技术以及微型电机系统（MEMS）。

2、研发机构介绍

（1）阿西布朗勃法瑞(ABB）—瑞典研发中心 成立时间：1916年 所在地：韦斯特罗斯

人员构成：约200名来自21个国家的研究人员。与上级及下级单位之间的科研运作模式：①目前ABB的研发分为两条线，区域研究中心是横线，全球有9个研究中心工作由各个区域研究总监负责。而在纵线上，每个业务部门也都有自己的产品研发中心，同时每个技术方向都有技术经理负责。区域研究中心一般不参与业务部门的产品研发。②ABB下面分为7个不同的技术方向，覆盖5个业务部门。也就是说，在研发层面上，每个业务部门都有产品经理，同时每个技术方向又有技术经理，每个地区又有地区经理。

经费来源：总部统一提供一部分研究基金，其余和业务部门挂钩。

任务来源：①支持工厂的过程改进；②中心负责人与业务单元负责人和技术经理进行可视电话会议，每年还有两次专门讨论战略议题的碰头会，讨论研究项目；③针对前瞻性技术的研究。

研究成果的转化模式：在每项新技术的“ 萌芽期”就开始与客户密切而广泛的合作是ABB采取的高效研发模式。通过客户早期的互动参与，客户的创新意识和能力也可以得到一定的启发和提高，为日后新技术的应用铺平了道路。

拥有的主要实验室：自动化技术实验室和电力技术实验室。

使用的大型软件：自动化信息管理系统。（2）阿西布朗勃法瑞(ABB）—瑞士研发中心 成立时间：1966年

人员构成：目前聘有140名员工，研发人员数占雇员人数的0.8%，由Bernhard Eschermann领导。

研究领域：电力技术和自动化。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：①开放式、系统化的运营模式，研究采取跨国形式；②公司R&D研究部门之间的协作，绝大部分项目都不会纯粹本地来做，而是利用各个地方的时差，同一件工作进行接力，提高工作效率。

经费来源：①ABB每年将总销售额的8%投入到研发领域；②ABB每年的研发投入都保持稳定增长，2008年的研发经费就超过l2 亿美元。任务来源：研究范围限于ABB的研发方案，主要研究方向是电力技术和自动化。①根据客户需求，适时推出新品；②了解ABB产品和技术的工程师设计推出研发项目。

研究成果的转化模式：①为了使集团各下属公司的R&D活动更接近于各公司的实际经营情况，ABB集团给予了各公司R&D研究部门相当的自主性；②同业务部门合作；③举办ABB科技日，为ABB 创造一个与客户面对面对话的机会，从而达到研发初期就达到客户的需求。

拥有的主要实验室：自动化技术实验室和电力技术实验室。

使用的大型软件：电力技术和自动化技术。

（十）3M公司

1、公司介绍

创办于1902年的美国3M公司是一家跨国公司，公司总部设在美国明尼苏达州圣保罗市，全称为明尼苏达矿业制造有限公司。3M在世界各地200多个国家设有分部，包括60多个子公司，在有些地方3M 公司还设有辅助研究机构和生产设施，3M公司160亿美元的销售额和7万名雇员中一多半都来自美国以外。公司在产品开发方面拥有强大优势，在全球设立的实验室超过70间，科研人员超过7100人。投入研究与发展的资金达总销售额的6.5%，是一般美国公司的两倍，每年约有500件新产品面世。

2、研发机构介绍

（1）3M美国中央研究中心 所在地：明尼苏达州圣保罗市

人员构成：研究机构员工大约有5000 人，其中大部分都在圣保罗，但也有许多人在得克萨斯州的奥斯汀市。

组织机构：分为实验室、部门实验室、中心实验室。与上级及下级单位之间的科研运作模式：工作上，对一些创新人员实行“弹性工作制”，甚至可以在家办公；激励上，除了物质激励外，更注重对创新者的精神激励和团队激励；管理上，实施“15％ 法则”，对创新人员大开绿灯；业绩考核上，除了ROI(投资报酬率)等财务的定量指标外，还讲究对创新人员的学习能力、协作精神、品质等定性因素的考核。

经费来源：①每年将全球销售收入的7％ 左右投入相关技术领域和产品应用的研发，每年拿出60亿美元用于保持技术的尖端地位；②做每个项目都可以申请创新基金；③每年发放90多项5万美元的吉尼斯专款，以保证开发新产品的奖金需要。

任务来源：①产品的逐步开发；②先从一种核心技术的分支开始研究，然后再为这种技术寻找可以应用的市场，从而开创一种新产业。研究人员通常都是先解决技术问题，然后再考虑这种技术可以用在什么地方。研究成果的转化模式：①为了保证新点子能及时转化为新产品，3M公司建立了专门的新事业开拓小组，从组织上保证新产品的开发。新事业小组一成立，即刻招来一批工程技术、生产制造、市场营销等方面的专家，这些人员都是志愿加入进来的，因此保证了新事业小组的活力和效率。新事业开拓小组具有高度的自主权和轻松的工作环境。公司对小组没有任何硬性的规定和要求，只要小组达到公司的例行标准和绩效即可，开发出来的产品效益好的话，小组成员也会因此而受惠。②“先导用户法"。

拥有的主要实验室：3M的光学实验室；质量实验室；产品加工实验室。

（2）3M日本东京研究中心 人员构成：拥有500 人的技术队伍。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：美国研究中心和韩国、日本等地的分支机构在服务链上协调合作，融为一体。鼓励员工跨越部门界线，积极合作，深入了解客户的公司内部各个层次的不同需要，并以此为基础提出全面、完整的一体化解决方案。

经费来源：①全球各业务部有义务缴纳一定的权利金给公司管理部门，由总公司将其转用于3M 整体的研究开发与设备，设立起源基金或开拓基金。②研究人员可以申请起源基金或开拓基金得到一笔资金。根据项目大小，金额在几万美元内变动。

研究成果的转化模式：设专人专职部门负责开展技术评价工作。除了公司的研究室和技术平台，其他许多管理机构也都纷纷出面，帮助新产品成为公司的主要发展项目并提高它的知名度。一个项目小组同时具有两个方面的能力。发明企业家既具有技术上的能力又有企业家的水平，能够独自使研究项目开花结果。任何研究小组都可以从公司所有的主要部门如市场部、生产部、财务部、法律部和人力资源部雇用人员。

拥有的主要实验室 ：高压实验室。

使用的大型软件设备：45个核心技术平台是3M不断创新的源泉。3M的任何一项技术平台都可以在全公司范围内、在所有的国家、所有的子公司、所有的事业部共享，使同技术可以用到非常多的领域。

（十一）住友电工

1、公司介绍

住友电工(Sumitomo Electric Industries)创立于1897年，是世界上最著名的通信厂商之一。其光纤光缆产销量多年来一直名列世界前列，年产值约30亿美元。住友电工在世界各国设有200多家子公司，在中国设有近10家分支机构，销售额（2009年3月）合计2,121,978百万日元。

2、研发机构介绍 住友电气---大阪制作所 所在地：日本大阪

人员构成：研发员工人数约2,200人。经费来源：总公司提供专门的研究开发经费。任务来源：公司鼓励研究人员领先一步把握时代变化和客户的需求，并积极地向能够有效应用自己研究主题的技术发起挑战。即使尚未达到商品化，也会得到公司的认真评价。

研究成果的转化模式：①在较早阶段与业务部进行合作，业务部的销售和技术人员一起从事开发客户、推广商品化的活动；②与事业部的叠加，由研究部开发了小型生产线，调查工序能力，全力开发生产技术；③参加展览会，展览会是能与其他公司的开发人员直接交流的场所，能从中了解到最新技术，同时推广公司的新产品。

拥有的主要实验室：半导体技术实验室、汽车技术实验室。

使用的大型软件：①Computer Aided Engineering，是在工业产品的开发、设计等领域应用的电脑技术。指设计辅助系统、计算强度和耐热性等特性的解析系统、模拟系统等；②VoIP（Voice over IP）技术；③Generation Networ技术。

第二篇：申请到校外单位(公司或科研机构)实习协议

福州大学至诚学院关于20级学生申请去校外单位（公司或科研机构）毕业实习或做毕业设计（论文）的协议

（一）甲方：福州大学至诚学院系 乙方：（校外单位名称）

甲方同意 XXX 同学于年月日到年月日在乙方进行毕业实习或毕业设计（论文）工作，乙方应承诺做到以下两个方面的事宜：

1、乙方保证提供学生能顺利完成课题的场所、仪器设备、资料及相应的安全保障条件等，保证学生的毕业实习或毕业设计（论文）质量，指派专人指导该生的毕业实习或毕业设计（论文），指导老师必须具备中级以上职称。

2、乙方负责学生在校外做毕业实习或毕业设计（论文）期间的学习和生活管理，做好规章制度、安全等方面的教育，并做好学生的考勤和鉴定工作。

甲方：福州大学至诚学院系乙方： 系主任签章：负责人签字：盖章： 日期：日期：

福州大学至诚学院 关于20级学生申请到校外单位（公司或科研机构）毕业实习或做毕业设计（论文）的协议

（二）甲方：福州大学至诚学院系 乙方：

甲方根据乙方的申请同意乙方于年月日到年月日在进行毕业实习或毕业设计（论文）。在毕业实习或毕业设计（论文）期间，乙方应遵守国家法律和所在实习单位的有关规章制度，否则若发生意外，乙方的人身安全由本人负责，甲方不承担任何责任。

甲方：福州大学至诚学院系乙方签字： 系主任签章：

日期：日期：

第三篇：公司研发中心人员管理制度

公司研发中心人员管理制度

第一章 聘 用

聘用

应聘者应提供完整的个人及家庭资料，并且提供以往工作的经历。公司在与员工签订合同前或后，保留对该资料进行核查的权利。若日后发现该资料与实情不符，可终止其劳动合同，并不作任何经济上的赔偿。

正如员工在面试时所宣称的，员工未有受聘于其他公司，或与其他公司的合同已适当地终止。员工必须对公司因以上情形而导致的经济或非经济上的损失负责赔偿。

员工记录

员工如有家庭状况，地址，电话的更改等，应向公司提供最新的资料。

为了公司更好地安排员工的事业与将来发展，员工应将入职后所取得的学历或专业资格通知公司。

如有其他证明文件，应与人事记录变动一起提交。

试用期

公司所招聘的新员工，须履行合同中所列的试用期。

员工试用期满，工作表现让人满意，可获公司书面通知成为正式员工。试用期满后，员工的工资将维持不变（或按入职时双方协商的结果上调工资）。除非公司同意，工资将不作任何变更。

工作时间

由于员工的工种不同，工作时间也可能有别于正常的办公时间。

办公室上班时间如下：

周一到周五：8：30—18：00 业务及外勤人员视工作安排调整。

每天中午12：00到13：30是午餐时间。午餐时间不计入工作时间内。

工作调动

公司根据工作的需要，在双方同意的基础上，可将员工调配到公司的另一部门。

随着公司业务的发展，公司的办公地点有可能增加。在双方同意的前提下，公司可以将员工调到公司的另一办公地点工作。员工应服从管理层所作出的合理调动。

第二章 薪酬与福利

工资构成

工资 = 固定工资+福利工资+浮动工资

固定工资 = 职务工资+技能工资

福利工资 = 补助+年终奖金

浮动工资 = 佣金

工资支付

员工必须对其个人工资（包括基本工资及佣金等）实行保密，如有违反，公司有权纪律处分。

根据工资类别不同，分开发放员工工资, 每月的最后工作日发放扣除相关扣薪之后的当月职务工资、技能工资和补助。佣金的发放办法依据佣金的管理办法执行。

工资是按实际应付数额自动转帐至雇员的银行帐户。

年终奖金

公司将根据当年的经营情况决定对所有员工是否发放年终奖金及发放额度。

年终奖金在春节前发放。

公司保留权利对因违反公司纪律、条例、规章而被公司终止合同的雇员，将不发年终奖金。

扣薪

接受公司的雇用意味着员工同意公司可以从任何应付中扣除有关费用（以中华人民共和国劳动法及相应规章制度为准）。这其中包括未能偿还公司因工作需要所发放的公司财物、个人收入所得税、以及在法律上规定须由雇员负担，公司代收缴的类似性质的其他款项。

补助

1、出差补助

所有员工外地出差过夜，每天补助￥60元（包括出差补助和餐费补助）；

正副总经理因公出差在外住宿的，出差补贴按每人每天100元标准执行。

2、交通

员工如需户外工作，市内交通费用按公司相关规单制度报销。

3、手提电话费或传呼费

按照实际发生话费总额的 %进行报销，最高报销金额不能超过公司核准的报销限额。对于超出部份的移动话费，公司对其中因公话费采取实报实销，员工必须提供相关话费清单和报销申请，由主管负责审核批准。或公司提供电话及限额话费，使用公司手机号码的人员一切对外联系业务均必须使用公司号码，不得私用或使用另外号码。

报销

公司员工均应严格执行七个工作日报销的制度，不得逾期挂帐。

第三章 假 期

法定公众假期

员工可享受下列十天法定假期：

1月1日-元旦 1天

5月1日劳动节 1天

10月1日国庆节 1天

春节（农历正月初一，初二，初三）3天

注：其他法定假期以国家发布为准。如须加班，每个加班按两个工作日计算。外勤及业务人员另行计算。或公司另行安排补休。

休息日

除非劳动合同中另行规定或因工作需要不定期加班以外，所有的星期日都是休息日。

补休

由于员工的工种不同，也有别于正常办公人员的补休制度。

员工由于工作需要而在休息日加班的，公司将对所加班时间的安排补休。

每月部门经理根据员工的加班情况，提交员工的加班纪录给行政部。行政部提交给总经理批复后通知员工的补休时间。

员工享用补休的具体时间由员工与部门经理根据员工工作情况商议。补休时间必须在两个月内享用，过期不补。

年假

1、享用休假

有薪年假如下所列:

在公司工作年期 每年可享用的年假（天）

一年或以上 七天

三年以上 十天

注: 指已服务的完整月份数, 按每年七天的基数所得比例。

2、休假规定

员工在每年12月底时仍然未享用的休假将被视为自动放弃休假, 除非得到总经理的特许书面批准, 否则公司对此不作任何补偿。

年假不包括星期六日及公众假期。

休假是以部门经理或总经理的最终批复为准, 员工应尽早, 并在不迟于拟定休假日的十个工作日前, 填妥休假申请表, 交至主管处。

婚假

1、享用婚假

所有正式员工，在合同期内将有权享用下列连续有薪婚假：

婚姻类别 婚假天数

适龄婚姻 三个工作日

晚婚 七个工作日

2、享用婚假规定

婚假必须是在结婚仪式之日起6个月内享用且必须凭结婚证为据。

婚假不包括星期六日及公众假期

雇员应当尽早, 但不迟于在拟定休假日的十五个工作日前将填妥的休假申请单交至主管处。

丧假

如果雇员的直系亲属，即父母、配偶、及子女因故去世，雇员将有三个工作日的丧葬假期，如岳父、岳母、兄弟姐妹因故去世，则为一个工作日。这项有薪假期在劳动合同期内有效。

产假

所有女性雇员都可依照有关法律、条例、制度享受有薪产假的权利。

1、享用产假

分娩情况 可享用产假（90天）

顺产 共 90 天，休假应在预产期前15天开始

2、享用产假的规定

当雇员要求休产假的时候，请出示医生开具的预产期证明书，连同填妥的休假申请书尽早，但不迟于拟定休假日的八个星期前交至部门主管处。

所有产假需按照公历日计算，并包括所有公众假期、休息日等，且公司不会对此公众假期作出补偿。

如果雇员需了解产假的适用性及申请手续的具体细节，或遇到实际困难，雇员可咨询公司，他们将乐意向你提供帮助。

病假

如果雇员患病或非因工负伤，将可享受有薪假期。但必须持有医生出具的诊断书或医院证明书。公司有权委派医生作检查及证明。

无薪事假

员工因特殊情况可申请无薪事假,但必须得到主管的批准。

无薪事假将令员工按比例扣除工资及年终奖金。

第四章 事业及表现

事业发展

事业及职业发展对于你及公司的成功都是极重要的。事业发展双方共同承担。总的来说，发展过程中的责任是在你和你的主管之间分担的。要获取成功，双方都要积极参与。

员工需参与一个客观、深入的工作表现评估，藉以清楚地评估自己的技能、价值、兴趣，使上级部门对你的技术及能力有所了解，这是一个适当机会与你的主管商议你的个人发展需要及计划。

事业发展的最佳契机是每次你都能出色地完成所分派的任务。

工作表现评核

工作表现评核每年至少进行三次。如有需要，会进行多次评核。

评核是一个开发式的双向交流方式。你的主管将与你一并回顾过去一年中你的成绩及设定在下一双方共同认可的目标。同时，会指出你的长处及尚需改进之处，以及商讨有关未来十二个月内适合你的培训课程安排。

工作表现评核将会在非公开、舒适、保密的环境下进行，其记录内容将备入你的个人档案。

内部调动

员工可根据公布的内部空缺或公司统一安排申请公司内部调动。

第五章 培训及发展

公司认为员工培训与发展是确保生产质量及保持市场竞争性的有效及积极的方式之一。公司提倡经理与员工共同分担责任以确保培训的有效性及使这项投资得以最大限度的回报。这将引导公司善用其资源并策略地激励员工发展及迎合市场挑战。

员工应将培训作为报效公司及自身，及将发展的机会。公司有权根据工作和职务需要决定参加培训的人选。

培训类别

公司提供两种类别的培训发展计划：

1、公司负担培训计划

公司担负培训计划旨在迅即、有效地提高员工的技能或增加对本职工作的了解。以迎合公司业务的工作需要。所有相关费用由公司负担50%。

2、公司资助发展计划

公司资助发展计划的目的是为了迎合人力资源的长远发展需要, 同时亦迎合了公司及员工的长远工作需要。公司对考试成功者提供部分资助。约总额的20-30%

培训费用

如果培训费用金额较大，公司将与员工签订一份培训合同，并指出员工应承担的义务。

培训合同

所有参加培训的员工必须与公司签订培训合同。

对于参加公司负担培训计划的员工，必须在培训之后或取得相关资格证书后继续为公司服务至少2年。对于参加公司资助发

展计划的员工，必须在培训之后或取得相关资格证书后继续为公司服务至少1年。对于违反最少服务年限而提前辞职的员工，员工必须赔偿公司的相关培训费用。

第六章 规章制度

工作态度

所有员工应本着奉献、热情的专业态度工作，员工并本着互相尊重、互相帮助。本着这种态度来提高、改善与顾客、社会间的关系。

每位职员都应与公司其他职员全力合作，按照主管的指示与要求完成指定工作。

纪律处分

全体员工都就遵守公司规章制度。若违反该制度，则根据违规程度予以相应处罚。

总的来说，惩罚是依据违规情节轻重按下列顺序予以惩处：

口头警告

书面警告

解除劳动合同

在某些情况下，如果员工有犯罪行为或其过失严重损害公司利益，将会被立即解除劳动合同。

取决于其过错的轻重程度，在某些情况下，员工可能被降职；强迫退休；调整工资或无薪停职，无薪停职不超过十四天。

任何公司员工对所使用及保管的公司财产（包括办公用品、办公设备、交通工具、货币等）均有全部保管责任，人为损坏、遗失均要无条件照原价赔偿，入职起即视为已同意此款。

公司规章制度

规章制度细节如下所述，并视情况变化进行修改。

违反下列任何一条制度者将立即作开除处理：

公司的所有财产，例如产品、设备等，无论损坏与否，在没有取得有效文件或授权的情况下，都不允许带出公司。

任何人都不允许犯下列所述之错误，在某些情况下，公司将提请公安处理：

.盗窃或企图破坏公司或其他员工的财务。

.威胁或攻击你的上司或同事。

.伪造公司记录

.在公司范围内殴打或试图挑起殴斗

.传播有损公司或其他同事形象的谣言

.有犯罪行为

.虚报个人资料

.无故旷工或早退

.有意或无意的行为, 而令公司认为有损公司形象或利益

.员工不得利用职权图利(例如: 收受客人赏金, 供应商回佣或礼品)

.员工不得在外兼职，一经发现，立即解雇，公司方面不作任何补偿。

.不得参与与本公司有利益冲突的行业。

.不得泄露本公司任何技术秘密。营业资料或财政情况。

第七章 商业行为准则

行为准则

1、原则

我们相信公司的成功是建立在股东、员工及公众的高度信任上。商业活动在任何时候都应依照诚实及公正的原则。

2、利益冲突

员工不应涉及导致或可能导致与公司利益相冲突的业务、投资或活动，且应避免类似情况。如果你和你的家人从与公司有业务冲突的组织中获得或可能获得直接或间接的利益，应向公司作出书面申报。

公司财产

员工应负有对公司财产安全的责任。包括你应直接负责的财物，以及应留意公司的其他财物是否受损或被盗。在此一点指出“财产”亦包括无形资产比如说商业信息、商标、许可证等。公司提倡员工应就有可能流失或失窃的公司财产向管理层作出举报。员工应赔偿因疏忽或不负责行为而导致公司财产的损失或损害。

员工亦应对公司已交予直接使用或管辖的财物妥善保管，如有损坏或遗失，必须赔偿公司财产的损失。

职业道德

除非你正在以员工的身份进行工作，否则在没有得到公司的事前许可时，员工不得利用公司的名称、文件或财物。

收受礼物、赠品及款待

1、在没有得到公司事前许可时, 员工不得利收受礼物, 赠品及款待。收受礼品可引发不良后果并可视为与公司利益冲突。

2、如对以上所述存在疑问，员工可就此事向上司征求意见及指示。如有发生须即刻上报公司并说明当时情况。

第二职业

你不应接受其他工作或与其他公司就某项工作签署承包或提供服务合同，无论是有薪还是无薪的、无论是与公司业务有关还是无关的均不许可，除非有公司的书面同意或本身就是兼职人员，否则公司将与以除名并不发任何报酬。

新闻的发布、发表及演讲

1、新闻发布

由于公司营运中的敏感问题，你应将各种媒介所提出的问题、意见、调查等引导至总经理处。

2、发表演说

在公布以前，由员工草拟在公司外发布的演说内容应提交总经理处已获批准，如确实有必要，须经董事长批准以确保并无涉及机密资讯。

公司记录及记帐

员工应清楚的知道伪造公司文件或业务记录或以公司名义从事非公司安排的业务等是一种犯罪行为。公司是绝对不允许的。如违反将被除名并不发任何报酬，还可追究法律责任。

有关商业道德的相应法令

员工若违反与商业道德相关的中国法令, 将按适当条令予以处分, 包括及时开除, 或在某种情况下被检控。

任何对可能违反法律的投诉，可通过严格保密的方式用电话或直

接向总经理提出。总经理将迅速、公正、秘密地处理该投诉。

私人邮件、电话及传真

除特殊情况外,应尽量减少通话次数及缩短通话时间。

已贴妥邮票的私人信件可由公司投递。

应禁止使用私人传真。

个人及公司财物

公司将提供桌子、柜子及其他设施以便于存放你的私人物品，包括外套、皮包等。遗憾的是，尽管采取了预防措施，失窃情况依然发生。请尽可能小心地保管好你的财物，因为公司对任何丢失或被窃取的物品不作任何赔偿。将贵重物品锁入桌子或柜内其他人看不到的地方。无论你何时离开工作区域请带上贵重物品以确保安全。

员工必须对公司提供的物品, 工具，技术资料等必须妥善保管，如有遗失或损坏，必须予以原价赔偿。

第八章 离 职

辞职

辞职申请应书面通知应加具签名，并指明离职日期。

退休

1、正常退休

正常的退休年龄是，男性60周岁，女性55周岁。

无故旷工

员工如未经批准或无合理原因连续三个工作日旷工，将被视为辞职。

停职、开除

任何牵涉违反合同或刑事纠纷的员工，在调查期间将被停职。

在停职期间，员工是否能享有工资，则视中华人民共和国有关法律，规章制度而定。

如员工属下列情况，公司将根据中华人民共和国劳动法，及有关规章制度立即开除。

故意不执行具法律性及合理的命令

错误行为, 且导致不能履行其应负的责任

有欺诈或不忠行为

长期对工作持消极的态度

即时解雇的员工将不获得因提前通知所应有的赔偿，年终奖金，以及按中华人民共和国有关法律、规章、制度所述的离职补贴。

员工因表现欠佳而被辞职

员工可能因持续表现不佳而受辞退处分。但在采取有关决定前，公司应尽量协助员工作出改善。以下手续是令员工有机会改正。

1、第一次面谈

在公平的气氛下，主管将指出员工的缺点，并一起探讨改进的方法。在这些正式警告中，主管应指出员工因未能改正缺点所导致的后果，和改进的期限，（一般是三至六个月）。并且向员工说明若未改进而导致的更严重的后果，例如正式书面警告，不给予工资调整，及可能导致终止合同等。主管会将这份面谈记录存入员工的私人档案中。

2、书面警告

如在面谈后仍无改进，公司将采取必要的措施。主管开具一份改进通知书。员工应在上面签名，以表示已阅读并清楚通知书的内容。该通知书将列出在第一次面谈时所指出的全部缺点，清楚表明改进的要求，以及公司对未能达到要求所采取的进一步措施。通知书会要求员工作出改善的期限。些期限将按情况严重与否而定，一般是三个月。在些期限前，员工将不获得工资调整，或内部调动。

3、最后警告

这一措施是书面警告，其中包括全面列出以往会谈及具体措施的要点。一般来说，最后警告意味着员工仍未能改正错误或持续犯错，将会被公司开除。在次之前，应由主管或总经理审阅，以确保其正确。

离职面谈

公司重视员工离开公司的原因。如果你提出辞职，公司将安排与你进行离职面谈，以了解你离开公司的原因及你对公司的总体意见。该信息将提交管理层并在日后作参考之用。

所有从离职面谈中所得的资讯将被视为私人信息并作严格保密。

退还公司财产

在员工的最后工作日，你应退还所有公司财产给你的上司。包括全部磁盘、书籍、文件、来往信函、笔记、材料、设备、公司钥匙等。行政部与部门主管联合负责对员工退还的公司财产进行检查和保存，并签署公司财产退还查收报告。公司有权利要求员工对损坏的公司财产进行相应的赔偿。

财务部将在收到公司财产退还查收报告后，才能对员工办理所有的薪资结算。

第四篇：关于成立公司研发中心的决定

有限公司

关于成立公司研发中心的决定

为了满足国内外通信技术发展需求，持续研究通信设备测试方法，研发新的测试系统，不失时机地为上海及周边地区的通信研发和制造企业提供通信产品测试服务（要修改），经公司研究决定：成立公司研发中心。

一、研发中心职责：

1、根据国内外泵技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等；

2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；

3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；

4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置：

研发中心主任：由公司总经理兼任；

副主任：由研发中心主任任命；

项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。研发中心主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；

管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：

项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。经费管理按照公司的财务管理制度执行。

有限公司

二○○五年八月十日

主题词：成立 研发中心 决定

发送：公司领导、全体员工

印： 审核：

第五篇：关于成立公司研发中心的决定

关于成立公司研发中心的决定

为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。经公司研究决定：成立广州XXXXX有限公司研发中心。

一、研发中心主要职责：

1、根据市场发展以及生产需要，针对XXX等产品的技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等；

2、成立项目组，负责研发项目的研发以及实施、成果验收和成果转化；

3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；

4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置：

研发中心主任：由公司总经理兼任；

项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。研发中心主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算； 管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：

项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。经费管理按照公司的财务管理制度执行。

XXX限公司

二○一二年

三月一日