石油企业基层自主管理途径与措施

第一篇：石油企业基层自主管理途径与措施

石油企业基层自主管理途径与措施

现代管理之父德鲁克在他的系列管理理论中提出了自我管理理论，他说：“真正的管理是建立在责任基础上的自我管理”。近年来，石油企业生产规模不断扩大，基层班组数量增长迅速，其点多、线长、面广的特点更加突出，传统的监管模式难度大、成本高、时效性差，需要增强基层自主管理能力，充分调动基层员工的积极性和主动性，提升基层单位独立作战能力，变依赖型的被动管理为自主型的主动管理，对于促进企业快速健康发展具有重要的意义。

一、基层自主管理的内容

1.干好本职工作。员工要对工作结果负责，并表现出爱岗敬业、热爱本职的工作态度。要求员工通过本职工作，在一定程度上和范围内做到全面发展，不断增长知识，增长才干，努力成为“多面手”。

2.注重经验积累。在工作过程中，要善于学习、不断总结工作经验、修正工作方法，提高工作技能。

3.善用各种资源。要善于利用自身条件，灵活应变，积极寻求组织资源和各种帮助及指导，有效的建立起一种资源的联络网，整合优化各种管理要素，完成既定目标。

4.创造性开展工作。首先，要有创造性的思想。主要表现在能够并且善于解决矛盾的特殊性，找准切入点。其次，要有创造性的手段。就是将厂里的方针、政策、目标创造性地与作业区、应急班、班组的实际情况相结合的组织方法和艺术。再其次，要有创造性的精神。培养员工的探索和创新精神，并能自觉地将这种精神贯彻到实践中去。最后，要有创新的目标。员工自身应根据厂里的战略目标、作业区的规划等设定自己追求的目标。

5.主动参与管理。在基层管理中，自主管理可以促使员工发挥能动性，主动改善工作绩效，从而提高整个组织的绩效。只有员工各种能力和素质得到提高，员工参与管理实践的几率才会增大，其能动性的发挥才有可能和企业的发展方向一致。

二、基层自主管理的实现路径

一是通过精细化管理持续提升基层管理的制度化、科学化水平，利用制度约束和规范员工的行为，并通过制度的长期严格执行固化员工行为，使员工养成适应自主管理要求的共同行为规范；二是通过实施人本管理，运用多种方式满足员工的高层次心理需要，引导和转化员工行为，提高员工的责任心、工作的积极性、主动性和创造性，通过对人的尊重与发展，影响员工价值观，改善员工心智与思维模式，实现自我控制与自我管理。

三、实现基层自主管理的措施

1.加强班组长培养。一是要加强班组长的培训教育。组织班组长联合会，为加强班组长相互了解，探讨班组管理问题，提升管理水平，组织班组观摩交流，相互学习，取长补短，每季度召开一次班组长联合会的座谈会，针对班组建设中存在的问题、取得的经验，举办班组长讨论会，互相启发，全面提高，实现班组长管理经验分享。厂、作业区、应急班制定详细的班组长年度培训方案，定期邀请专业老师讲授团队建设、领导力、及个人、团队等心理减压方面的知识，增强班组长自身建设。二是要促进班组长的认识转变。班组建设的核心是如何将班组激活，转变班组长的认识是关键。通过对班组长学习能力、管理能力、人际能力、激励能力、创新能力等五大能力的强化训练，加强对班组长的勤学敏思的“先知”角色等五种角色的熏陶培育，以及强化对班组长的领导艺术训练，管理技巧训练，自身素质提升训练和与人合作协调良好的社会交际训练，使班组长真正发挥班组团队建设的“领头羊”作用。三是严格落实班组长竞聘上岗机制。要严格坚持班组长民主选举与竞聘相结合的原则，重点把每年技能大赛、晋级考试中业务素质好的员工作为班组长的首要人选，再通过民主推选、员工评议及组织考察等有效途径，选出德才兼备的优秀班组长。班站长要对上级组织负责，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项工作；要对员工负责，尊重员工、关心员工，爱护员工，带领员工圆满完成业绩指标。四是建立班组长责权对等机制。基层单位对班组长充分授权，将人员调配权、奖金考核权、请销假权、轮岗培训等权力授予班组长，便于班组长开展管理工作。同时提高班组长待遇，设立班组长岗位津贴，提高班组长岗位奖金系数。五是执行班组长持续提升机制。各基层单位注重对班组长进行激励和鞭策，通过开展劳动竞赛、技术比武等活动，基层班组中出现了“看谁的现场管理水平高”、“看谁的员工技能素质好”这种你追我赶的生动局面。对于在竞赛中名列前茅的班组长，给予外送培训、疗养，确立为应急班班长主要后备人选等激励，并给予一定的物质奖励，从而激发班组长的工作热情，调动班组长的工作积极性。

2.制定自主管理制度。推行自主管理，要让班组成员知道自己在什么范围内干什么，自己的岗位职责是什么，哪些可为哪些不可为。一是要让班组成员明确岗位职责、掌握标准化操作。一个班组涉及多个岗位，有的岗位还存在交叉、重叠任职的情况，要经常组织岗位职责学习，让每一个员工牢记自己的职责。二是要推行标准化岗位工作流程、标准化操作。根据基层班组各岗位、各类工作类别，涉及到的工作性质、特点以及新设备、新技术运用要求，严格落实符合安全要求的岗位工作流程、标准化操作，使员工上岗标准、干活标准，从而促进班组建设工作有序开展。三是制定班组管理制度，并严格执行。班组明确员工岗位职责的情况下，同时要明确班组成员在各项工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使得人人有分工、事事有人管，将班组建设有关的各项工作与班组成员连结起来，形成一个管理责任体。建立班组奖惩激励机制，将班组建设与每个员工的利益联系起来，激励员工落实班组制度，激发员工工作激情。

3.建立自主管理保障机制。通过班组自主管理，发挥班组员工主观能动性、创造性，促进班组改善干群关系，提升班组凝聚力。班组自主管理和班组自由化管理有着本质区别，自主管理必须建立配套的保障机制。一是建立“PDCA”循环持续改进机制。通过在班组自主管理过程中，建立现状分析评价机制，对标准化、目视化、生产、安全、设备管理、6S等方面工作开展情况进行分析评价，查找不足，不断改进，制定实施方案，确保改进目标的实现。二是建立自主管理激励保障机制。对自主管理表现突出的班组、员工进行表彰奖励，分享自主管理经验，不断提升基层班组管理水平。三是建立培训教育机制。建立员工自主管理能力、技能、工作业绩等方面的评价机制，根据评价结果制定对应的学习计划，不断提升员工能力水平。班组通过建立培训教育机制，形成学习型班组，培养班组员工成为体能过硬，技能超群的综合性人才。四是建立员工思想动态分析机制。在班组管理中，员工情绪状态关系到班组工作的顺利开展，班组应根据不同性格和喜好的员工，采取不同的沟通交流方式，掌握员工思想动态情况。

4.推进基层文化建设。以安全文化、家园文化和民主文化为主线，加强基层文化建设。培养“快乐和谐”的工作和人际关系，干部与员工、员工与员工之间形成相互尊重、相互协作、彼此交流的工作氛围。推行亲情化管理和家园文化，使班组成为充满亲情的大家庭，让员工以快乐的心情，饱满的热情投入工作。选树典型，发挥榜样的示范激励作用。评选岗位操作明星、优秀“五型”班组、选树员工、班组、应急班三个层面自主管理典型，通过召开自主管理推进会、现场观摩会，激活员工自主管理的热情，进一步推动自主管理的深入开展。

总之，自主管理是在企业制度化、科学化管理水平和人本管理水平的不断提升的过程中持续完善。要实现基层自主管理，需要企业通过合理授权、团队建设、素质提升、民主管理和文化建设等多个途径，充分激发每一位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，进而达到企业与员工共同发展，满足油田快速发展的需要。

（作者单位：长庆油田分公司第五采油厂）

第二篇：加速企业资金周转的途径与措施

加速企业资金周转的途径与措施

摘要：资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉。因此，资金的周转速度对企业的影响十分重大。而影响资金周转的主要因素包括：库存管理的影响、供求关系的影响、管理模式的影响。本文主要针对这些影响，找出加速企业资金周转的途径与措施。资金周转的速度得到提高，就能创造出更多的社会产品，用于发展社会主义生产和改善人民物质文化生活。关键词：企业 资金周转 途径措施 企业的运行离不开资金运动，任何一种企业都必须有一定数量的资金。没有一定数量的资金保障，企业资产无法形成。企业的正常生产经营活动发展也就难以进行。

一、加速企业资金周转的重要性

（一）概述 资金周转是指在企业的资金，在购进商品时，由货币形态转化为商品形态，随着商品的销售，购买商品时所垫支的货款得以收回，企业的资金又从商品形态回归为货币形态，企业资金的这种存在形态的转换和回归，随着商品流转的不断进行，而周转复始、延续不断的循环过程。

（二）加速资金周转的重要性 企业营运的本质就是资金的周转，资金周转的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。比如：有甲、乙两个公司，以一万元为单位计算，甲公司每年资金周转率为 6次，利润率为 20，乙公司每年资金周转率为 12 次，为甲公司的一倍，利润率为 10，是甲公司的一半。一年后，甲公司的资金总额为 2.985 万元，而乙公司的资金总额为 3.317 万元。由此可见，周转率对一个企业利润的重要性。据有关部门统计，中国企业

资金周转率平均一年只有 2.5 次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转率一年大致为 20-30 次。因此，唯有现金如轮转，才能财源滚滚来。随着近代工商业的大规模化发展以来，商品生产周期的长短，商品流通速度与资金周转速度快慢，对企业获得利润起着越来越重要的作用。加速企业资金周转是企业追求利润最大化的最重要方法。

二、影响资金周转的因素

（一）库存管理对资金周转的影响 “库存”表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，另外，它还具有保持产品生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足客户订货需求的作用。在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在的，但库存也是一种无奈的结果。库存过多将导致资金囤积，库存过少又无法满足客户需求。因此，优化库存管理的意义就在于，它能确保物畅其流、促使生产管理更为合理，有利于资金周转，并使企业减少比必要的损失，获得更多利润。

（二）供求关系对资金周转的影响 供求关系是指在商品经济条件下，商品供给和需求之间的相互联系、相互制约的关系，它是生产和消费之间的关系在市场上的反映。在竞争和生产无政府状态占统治地位的私有制商品经济中，价值规律通过价格与价值的偏离自发地调节供求关系，供大于求，价格就下落供小于求，价格就上升。因此，企业应当了解当前市场的供求关系，这样才能更有效的完善资金预算管理，保证资金的有效流通，加快资金周转速度。

（三）管理模式对资金周转的影响 管理是社会组织中为了实现预期的目标，通过计划、组织、领导、控制和创新，协调以个人为中心的活动过程。管理是社

会进步、经济发展的一个重要条件。对于一个企业来说，更离不开好的管理。拿众所周知的巨人集团来说，由兴起到衰败到再兴起的过程，完全体现出管理模式不当对资金周转以及企业经营好坏的影响。从最初销售汉卡只有 15 人的珠海巨人新技术公司，到后来拥有 228 家子公司、2000 多名员工，全面进攻电脑、房地产、生物工程三大行业的巨人集团，仅用了五年的时间。可想而知，多元化的迅速发展使得巨人集团自身的缺陷暴露无遗。领导决策失误，导致管理混乱，集团整顿也没有使公司旧的制度弊端、管理缺陷得到解决，集团公司内部各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷，公司的资产流失严重。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。由此可见，管理也是一种资源，而且是一种更重要的资源。其含义除了重视管理人才的培养，以开发管理这种最宝贵的资源外，就是强调要充分估计和发挥管理科学的作用。因此，对于一个企业来说，这是加速资金周转的重要手段。

三、加速企业资金周转的途径与措施

（一）加强库存管理，减少资金占用 要加强库存管理，应当先使库存合理化。库存合理化是指以最经济的方法和手段，从事库存活动，并发挥其作用的一种库存状态及其运行趋势。具体来说，库存管理合理化包含以下内容： 1.库存“硬件”配置合理化 库存“硬件”是指各种用于库存作用的基础设备，其合理化可从以下几点改善： 1采用高科技电脑操作管理，既节省人力，又确保误差偏低。2设置合理库存量，以满足生产和消费需要为基础，过多过少给予提示。3适当合理地配置仓储设备和设施，经常性的对设备进行维护和保养。2.组织管理科学

化 1库存货物数量保持在合理的限度之内，既不能缺少，也不能过多。2货物存储的时间较短，货物周转速度较快。3货物存储结构合理，能充分满足生产和消费的需要。4货物存储空间合理，能充分满足不同的流通环节和不同地点的需要。3.库存结构应符合生产力的发展需要 1总量上和存储时间上，库存货物的品种和规格的比例关系协调。2库存的整体布局、仓库的地理位置和库存方式有利于生产力发展。3以集中化的库存来调节生产和流通

（二）推进预算管理保证资金流通 要加速企业资金周转速度，应全面了解当前市场的供求关系，推进资金预算管理。具体从以下几方面改善： 1.资金预算编制阶段 1完善资金预算编制的管理体制 企业可以根据需要成立多级资金预算管理体制，各级预算单位成立由本预算单位领导责的预算委员会，下级预算单位对上级预算单位汇报，通过多级预算管理将有助于进一步挖潜降本、提高成本核算和预算编制的准确性，使预算目标更具科学性和挑战性。也有利于落实责任。2提高资金预算编制的准确性 资金预算的编制是一个动态过程。由上级预算部门制定目标，下级预算部门实际制定方案。具体的执行部门还需要对方案的可行性进行分析、修正、改善经营预算和资金预算，明确各单位的资金投入和支出。2.资金预算执行阶段 1细化资金预算 根据预算制定月度资金收支计划，按月份具体编制资金使用计划，在月末及时对资金计划进行修正，为下月的资金执行提供依据，并将修正后的资金计划反馈到各经营单位。2建立目标责任制 各级预算单位根据预算内容的可控原则，确定责任人，预算指标细化到责任人。主要

责任人负责预算偏离预警和重大事项的即时报告，及时发现问题并采取对策，提高防范风险的能力。3及时反馈执行过程中存在的问题 当预算不足时，必须先追加预算，通过定期召开预算执行情况汇报会议，向上级预算单位递交预算执行情况分析报告，详细说明预算执行偏差原因，及补救措施。

（三）加强内部管理提高资金周转速度 加强和完善企业内部管理，是当前深化企业改革，提高资金周转速度的一项重要内容。不断完善企业内部管理制度，需从以下几方面入手： 1.抓管理促发展 1抓质量 “信用”的观念，企业领导者要成为企业产品质量和 首先要牢固树立“质量”信用的第一责任人，要健全以质量否决权为核心的责任制，加强技术基础工作，大力推行科学的质量管理方法，深入推行全面质量管理。2抓管理 这是企业内部管理的实质和核心。抓管理，需从思想上树立勤俭办公的精神，想方设法开源节流。2.建立科学用人制度 1改变用人观念，拓宽视野，按照德才兼备的原则，大胆任用能人，不拘一格。2任用对国家、对企业、对职工负责的人才为领导干部。3经常组织员工培训，不断提高员工技能及素质，组织人员考核。3.强化企业内部思想政治工作 定期组织员工学习思想，开展政治性工作，正确执行党的路线方针和政策，凝聚人心，造就一支有理想、有文化、有道德、有纪律的员工队伍。总之，加速企业资金周转速度，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，是提高企业竞争能力的一个重要条件，是使企业获得更好经济效果的重要途径。企业领导一定要把这项工作放到重要位置上，并给予总分重视，努力把企业的管理提高到一个新水平。参考文献

第三篇：浅析企业自主管理

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浅析企业自主管理

摘要：在快速求新的知识经济时代，传统的被动管理已无法适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性，才能为企业的发展源源不断地注入活力。

关键词：企业；自主管理

自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同愿景目标。

自主管理是将决策权尽最大可能向组织下层移动让最下层拥有充分的自主权，并做到责任权利的有机统一。自主管理为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，它强调自律，主要运用员工内在的约束性来提高责任感，使他们从内心发出我要干”、我要干好”的愿望并

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赢了网s.yingle.com 以此指导自己的行为。100年前的泰勒的科学管理不相信人的主动性，认为只有对员工施行控制才能使管理行为有效，它以管理者控制为主，是一种被动管理。现代管理理论认为，人是可以自制并能自动激发的。如能给员工提供自主管理的机制，他们会自发地将个人目标和组织目标融合起来，管理者的作用就是调动个人的主观能动性，激发人的内在潜力，发挥员工的创造性，如今，在快速求新的知识经济时代，传统的被动管理已无法适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。

一、自主管理的主要特征

（一）组织结构扁平化

传统的企业组织通常是金字塔式的，自主管理要求企业的组织结构应是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。只有这样的体制，才能保证上下级的有效沟通，下层才能有直接体会上层的决策思想和智慧光辉，上层也能亲自了解到下层的动态，吸取第一层的营养。只有这样，企业内部才能形成互相理解，互相学习，整体互动思考，协调合作的群体，才能产生巨大的持久的创造力。

（二）领导的角色转变

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传统的领导角色往往颇具一夫当关，指挥全局”的气魄，领导的作用主要是指挥、控制、协调，这已不适应时代的发展。当今最前沿的管理理论——学习型组织理论指出，领导的创新角色应是设计师、服务员和教练员。自主管理下的领导角色亦然。领导者应效力与建立组织共同愿景目标，重视每一个员工的作用，通过自主管理引导员工为实现这一目标自觉的投入，并在这一过程中释放出潜在的能量，促进企业的不断发展。

（三）组织成员自主学习，自我更新

在自主管理”的团队中组织成员能够不断自主地发现问题，同时不断学习新知识，不断地提高劳动技能，不断改善和提升工作效果，不断进行创新。真正做到敏学日新，使组织自主地进行新陈代谢，保持企业健康向上，焕发勃勃生机。

二、自主管理与制度管理的关系

自主管理并非不要制度管理，更不是自由管理”。制度管理是基础，企业的规章制度是各项生产经营活动的基本保证，当企业在经历了严格的制度管理阶段后，各项管理从无序状态走向有序状态。各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，便可向自主管理阶段迈进，在自主

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赢了网s.yingle.com 管理中将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认识和认真执行，通过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，变传统的自上而下”的管理方式为自下而上”的管理模式，即先要通过制度管理”的必然王国，再向自主管理”的自由王国迈进。这是一个循序渐进的过程，是一个量变到质变的飞跃。

三、推行自主管理的意义

（一）满足了人性的需求

在一定的物质条件下，人的创造性得到发挥，自我价值得到不断实现。这将带给人莫大的愉悦和满足，激励着人们进一步发挥自己更大的创造力，自主管理顺应了现代人受尊重，自我实现这种高层次的心理需求，它充分地尊重员工，引导，帮助员工将企业总体目标转化为实现自我价值的追求。它为每个人施展聪明才智提供了舞台使员工的潜能得到发挥。创造性被激发，从而获得成功和发展，真正体验到工作所带来的乐趣和生命的意义。目前随着我们企业知识员工的不断增加，他们更加自尊更加上进，更具有事业心，因此渴望被尊重和自我实现的需求更为明显和强烈，所以企业推行自主管理也就更具有现实意义。

（二）体现了快变、巨变的时代要求

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比尔·盖茨曾说：微软离破产永远只有18个月”。企业唯有以不变应万变才能发展生存，不变的什么——是创新，它包括管理的创新、技术的创新、产品的创新，而创新靠的是什么——是人的创造力。传统的管理模式制约着员工的创新，领导集中控制，凡事靠领导组织安排，员工没有自主权，工作热情不高，积极性不强，创造性更无从谈起。这样的企业如何产生创新力？如何应对挑战？如何长足发展？而自主管理便建立了这样一个机制，一种自我更新的机制，通过下移管理重心，充分放权，激发每一个员工的能动性和创造性，提供一个让员工自我发展不断学习，主动创新的环境，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。

四、企业推行自主管理中应注意的问题

（一）文化建设形成员工共同的价值观

企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行自主管理的基础，否则自主管理无从谈起。在员工中营造了一种人情味与亲和力，引起员工的共鸣，也极大地激发了员工的凝聚力和团队意识。缺陷自我身边止，法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com 不犯缺陷不传递，日清日结日更高，分析主观更有效。”当这种文化理念形成他们共同的价值观时，他们就会自觉遵守与维护，做到自我约束自我控制。

（二）领导要充分授权

在推行自主管理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强。传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。领导不再依靠权威，而是靠影响力，不再是简单的控制者，而是新观念的传播者，是共同愿景的设计者。与此同时，领导者将会得到更大的回报。这一回报同时将使员工更具有能力，并感到充分的满足和成就。而这些回报所具有的意义，比传统的领导者得到的权利和称颂更为深远。

（三）不断提高员工素质

员工的素质水平是我们推行自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。高素质的员工都会有自己的目标和理想，这样就源于组织引导，目前我们企业学

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赢了网s.yingle.com习型组织创建活动便是一个很好的载体。通过学习型组织创建，使团队的学习力不断增强，员工素质不断提高，团队成员为了共同愿景的实现，把个人价值的实现与企业目标有效结合起来，自觉地进行自主管理，而通过自主管理当个人价值不断实现，企业给予其高度的认可和回报时，就会激发个人不断学习，不断地提高，不断创造新的价值，形成良性循环。

（四）建立相应的激励机制

要使自主管理能扎实持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机智，以充分调动；保护和发挥职工自主管理的积极性，对开展自主管理卓有成效的班组或课题小组的经验，可以通过成果发布会进行推广，可通过自主管理班组”、免检班”命名等形式进行必要的物质奖励和精神激励，以此使员工更感责任的重大，也使自主管理的行为和范围向纵身发展。

自主管理是管理的最高境界。今天，一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平，不能自主管理的员工不是好员工，缺乏自主管理的企业也绝不是好企业。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性，形成喷涌的源头，才能为企业的发展源源不断地注入活力。

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程质量

问题划分

怎样进行

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程

签

证

六

类

案

例

总

结

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第四篇：提高石油企业行政管理部门执行力的途径

提高石油企业行政管理部门执行力的途径

【摘 要】行政管理部门是石油企业的中枢系统，在石油企业经营管理和发展过程中起着重要的桥梁纽带作用，提高石油企业行政管理部门执行力显得尤为重要。本文首先对行政管理部门和执行力的概念进行了简要阐述，然后就当前我国石油企业行政管理部门执行力方面存在的问题进行了分析，最后就如何进一步提高石油企业行政管理部门执行力提出优化路径。

【关键词】石油企业；行政管理部门；执行力；问题；优化路径

随着我国改革开放和社会主义现代化建设的全面深入实施，我国经济社会发展取得了显著成效，特别是社会主义市场经济体制日益完善，特别是党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决策》吹响了我国新一轮市场化改革的号角，统一开放、竞争有序的市场环境将日益形成。在现代市场经济条件下，企业管理越来越成为石油企业生存发展和做大做强的重要战略性举措，而石油企业行政管理部门作为石油企业的中枢系统和管理机构，其执行力如何将直接关系到石油企业整体管理水平以及竞争发展能力，因而加强对石油企业行政管理部门执行力的研究就显得现实而紧迫，更具有战略性和长远性意义。

一、行政管理部门执行力概述

（一）行政管理部门的概念

企业行政管理部，也称总经理办公室或企业综合管理部，是企业从事生产、流通、服务等经济活动时，发挥沟通上下、联结左右、协调内外的服务作用和领导的参谋作用的管理部门。企业行政管理部的职责通常包括一般事务管理、会务管理、办公自动化、企业文化、企业文档管理、后勤管理等上传下达和后勤保障等综合性工作，一些中小企业行政管理部门还兼有企业的人事管理功能。

（二）执行力的概念

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。通俗地说，执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

二、当前石油企业行政管理部门执行力存在的问题

（一）执行目标不够明确

由于油田企业具有极其鲜明的“市场性”和“效益性”，因而我国很多油田企业对行政管理部门重视不够，而是将更多的精力用于科研、生产、经营、销售、财务等部门，只是把行政管理部门简单的理解为“后勤部门”，对行政管理部门的中枢作用和桥梁纽带作用认识不到位，因而也就不可能确定科学、具体、明确的执行目标，阻碍了油田企业行政管理部门的执行力，其作用也无法得到发挥。

（二）执行过程缺乏效果

油田企业行政管理部门很难确定“量化指标”，因而行政管理部门执行效率、执行效果、执行程度如何也无法与生产、经营、财务等部门一样进行量化的评价、考核和判断，因而导致油田企业行政管理部门很多人员由于缺乏执行意识，存在着得过且过、速度延缓甚至推诿扯皮的问题，很多时候人浮于事、缺乏执行力，导致一些工作无法得到有效落实甚至不了了之。

（三）执行制度陈旧落后

尽管我国绝大多数油田企业行政管理部门都建立了比较具体的规章制度，对于提高行政管理部门执行了发挥了一定作用。但随着形势的发展变化，这些规章制度已经落后，但我国很多油田企业由于对行政管理部门重视不够，因而并没有从新形势、新任务对行政管理部门提出的新要求出发修改和完善执行制度，特别是存在“行政化”的倾向，在一定程度上导致职责不清、作风不实、效率不高。

三、提高石油企业行政管理部门执行力的有效途径

（一）明确石油企业行政管理部门执行目标

目标具有重要指引性和规范性，提高石油企业行政管理部门执行力，首先必须明确行政管理部门的执行目标，以此形成执行的强大合作。石油企业领导层要改变过去对行政管理部门的狭隘认识，进一步提高对行政管理部门的重视程度，加强对行政管理部门的组织领导，为提高行政管理部门执行力提供组织保障。油田企业还要加强对行政管理部门执行力的要求，鼓励、支持、引导行政管理部门正确处理好质量、效率、层次三者这间的关系，使其成为行政管理部门的执行目标。

（二）培育石油企业行政管理部门执行主体

石油企业行政管理部门工作人员是行政管理部门的执行主体，要想提高石油企业行政管理部门执行力，就必须牢固树立“以人为本”理念，打造一支素质的行政管理部门工作人员队伍。要大力加强行政管理部门工作人员学习能力、沟通能力、协调能力、表达能力、合作能力、落实能力等综合能力建设，使工作人员具备执行素质。大力加强行政管理部门岗位锻炼和交流，使行政部门管理人员更多的了解石油企业内部和外部管理的内容，有利于更好的提升工作人员落实执行能力。

（三）优化石油企业行政管理部门执行机制

石油企业应大力加强行政管理部门执行机制建设，科学调整工作流程，明确执行细节，切实由传统的“领导推动执行”向“制度规范执行”转变，能够有效的提高行政管理部门的执行力。进一步健全和完善行政管理部门每一个岗位的目标责任体育，建立科学、规范、详细的执行流程；进一步健全和完善监督机制，建立行政管理部门执行情况信息反馈制度，确保各项管理工作高效率、高质量、快节奏落实到位；进一步健全和完善行政管理部门绩效评价和考核体系，建立科学合理、注重实效、奖优罚劣的考核机制。

（四）打行石油企业行政管理部门执行文化

执行文化将成为21世纪企业的主流文化，也是企业得以持久不衰的力量保证。文化具有重要的凝聚作用和价值导向，提高石油企业行政管理部门执行力，必须将“执行文化”作为“企业文化”建设的重要组成部分，倾力打造具有石油企业特色的“执行文化”。要把“充满激情、注重细节、狠抓落实、执行到位”作为石油企业行政管理部门“执行文化”的核心价值体系，加大宣传和引导力度，使这种核心价值体系深入到每名工作人员的内心，以此推动行政管理部门执行力的提升。

四、结束语

在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下，石油企业行政管理部门必须牢固树立大局意识、责任意识和服务意识，进一步提高执行力，特别是要在明确执行目标、强化执行主体、完善执机制、打造执行文化等方面狠下功夫，最大限度的提高石油企业行政管理部门执行，努力使油田企业行政管理更加科学、规范、高效。

参考文献：

[1] 余世维.赢在执行[M].北京：中国社会科学出版社会，2005.[2] 姜汝祥.真正的执行[M].北京：新华出版社，2005.

第五篇：石油企业和谐文化建设的意义和途径

石油企业和谐文化建设的意义和途径

摘 要：企业和谐文化对大型石油企业发展具有重要意义，是营造良好发展环境、实现企业发展目标的重要举措。大力加强企业和谐文化建设，应重视思想基础、文化基础等建设，通过和谐文化活动、优质文化服务、职工综合素质提高等途径实现。

关键词：企业 和谐 文化 建设 石油

社会主义和谐社会是我们党对有中国特色社会主义理论的认识与实践有了实质突破后的重大战略决策，它的确立为构建全民和谐社会指明了方向。党的十六届六中全会提出了和谐社会是中国特色社会主义本质属性这一科学论断，它深化了对社会主义本质的认识，是科学社会主义的理论创新，这个论断进一步指明了中国特色社会主义的前进方向。作为国有大型石油企业，建设企业的和谐文化，是营造良好发展环境、实现企业发展目标的重要举措。因此，认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，在大力推进社会主义和谐文化建设的同时，大力加强企业文化建设，全力推进企业和谐文化建设，应围绕以下几方面做好工作：

1.以“以人为本”理念为出发点，打好和谐文化思想基础

坚持以人为本，就是坚持以职工为本，做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，把面向基层服务一线作为工作的出发点，着力满足职工日益增长的精神文化需求。

一是要做到热爱职工，牢固树立爱护职工观念，端正对职工的态度，增进对职工的感情，与职工心连心，情相系，建立起上级与下级的和谐关系，干部与职工的和谐关系。在关心爱护职工中，辽河油田渤海公用事业处党委和工会组织建立帮扶救助长效机制，通过送温暖、五必访、帮扶助学、模范职工之家建设等，切实把维护职工合法权益落到实处。公司领导深入工作一线和生活区，仔细查看生活设施管理和维修保养状况，详细询问职工的工作和生活情况，帮助查找管理和设备方面的问题，对查找出来的问题，与主管人员一起共同分析原因，研究制定解决的办法和措施。要求机关管理人员多倾听职工的声音，多为职工办实事、解难事。

二是要为职工着想。坚持维护好、发展好职工的切身利益，始终坚持用职工的标准来衡量工作的好坏；用职工拥不拥护，满不满意，高不高兴来检验企业工作成效；把工作做到职工心坎上，为职工所认同，共创企业与职工的和谐。我们把宏观上依法维权和个体生活维护结合起来，始终把职工利益放在各项工作的首位，领导积极带头，充分发挥党群组织与基层工会职能作用，设身处地为职工谋利益，想尽办法为职工办好事、实事，受到了职工的拥护和欢迎。在职工之家购置了冰箱、洗衣机、微波炉等，放置食品饮料，解决了加班工作员工的饮食问题，营造了温馨的氛围，增强了员工之间的团结友爱之情，增强了企业的凝聚力和向心力。

三是要从心底里尊重职工。职工是服务的对象，是依靠的力量，也是企业决策的最终的执行者；企业应当尊重职工的主体地位和首创精神，认真总结职工创造的新经验，把“尊重人、理解人、关心人、帮助人、教育人、引导人”的六要原则贯彻好，平等交流，民主讨论，尊重差异，包容多样，引导职工自我教育，自我提高，达成共识求发展。通过积极开展“建设学习型企业，争做知识型员工”活动，一方面加强检查指导，深入扎实推进职工教育培训工程；另一方面，大力抓好机关员工的教育培训，鼓励全体员工自觉学习业务知识、综合知识，提高自身的业务技能和综合素质。

四是真诚关心新员工。公司党委把关心新员工作为义不容辞的工作，把新员工看作公司未来发展的希望，想方设法为新员工成长创造良好氛围。把新员工成长列入培养人才的工作计划，时刻关心新员工的政治进步和生活，了解他们的思想动态和诉求，帮他们度过走上社会后的茫然、寂寞时期。千方百计为他们创造生活条件，为新员工宿舍安装空调，配备必要生活用品，让新员工感受公司的温暖，激发工作热情和学习激情。及时掌握新员工的思想动态，了解他们的需求，公司责成党群工会部门不定期派专人与他们谈心，进行定期回访，及时解决他们提出的问题，新员工对公司的关心呵护深受感动。

2.以“优质文化服务”为切入点，夯实企业和谐文化基础

优质的文化报务是建设和谐文化过程中的重要环节，各级组织在实际工作当中，应面向基层职工，面向职工需求，提供优质服务，使和谐文化在企业中顺利培育。

一是完善基层企业服务设施，夯实硬件基础。企业要不断加强对基层车间公益性文化设施建设的投入力度，按照基层工作特点及职工需求的原则，投入建设职工活动场所，如篮球、羽毛球、乒乓球、职工文化室等文化基础设施。上级要支持和扶持一线车间自行开展的文化设施建设，积极参与基层文化服务，从硬件设施上为和谐文化建设打下坚实基础。

二是要拓展服务途径，夯实软件基础。有条件的企业在自办的报刊杂志上要不断扩大对基层一线报道的版面，要突出一线职工和基层工作的特点。企业要加快整合内部资源共享平台，充实企业政务、新闻、文化网站，完善信息网络结构，使之成为传播先进文化、促进企业和谐的重要阵地；要积极开展书画、摄影、征文等比赛，让职工参与其中，繁荣企业文化艺术创作，创造出更多优秀作品，为一线职工提供内容丰富、形式多样、喜闻乐见的精神文化产品。

三是要加强职工文化队伍建设，要多培养更多的复合型人才，为企业打好人才基础。要加强对职工文化队伍的科学文化知识和业务素质的培训，企业可根据实际情况，培养建立一支政治强、业务精、纪律严、作风正的文化骨干队伍；要建立合理、规范的人才管理和建立激励机制，充分调动企业文化人的工作积极性和主动性；作好企业文化骨干的培育，企业可采取普及与提高、培养和引进等形式，努力造就一批有影响力的人才队伍，推动企业和谐文化向纵深发展。

四是建立健全企业文化建设组织体系和工作机制。体系和机制是企业文化建设的有形载体，不断完善和加强与时俱进的体系和机制建设，就抓住了企业文化建设的根本。要加强企业文化建设的组织领导，成立以公司主管领导主抓，思想政治工作部等相关部门具体负责的企业文化建设领导体系和工作体系，按照公司的统筹策划，结合公司实际推进企业文化建设各项工作。机制作为制度文化的重要组成部分，不但体现企业的管理个性，也直接影响着企业的发展走向。要建立和完善规范的、科学的企业文化建设工作责任机制，形成各部门单位根据各自业务范围分工协作企业文化建设局面，不断推进企业文化建设的规范化、标准化。

3.以“和谐文化活动”为着力点，充实和谐文化内容

和谐文化需要鲜活的载体作为手段，才能更具生命力和持久性，因此，企业要从本单位实际情况出发，开展各种类型的文化活动，营造和谐氛围，开展创建活动，使和谐文化真正深入人心。

一要开展人文精神活动，树立企业和谐精神。企业要充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促进企业和谐文化建设的优秀文化资源，要结合企业改革发展实践，总结提炼出具有鲜明特色、得到职工认可、引起广泛共鸣的人文精神，在全体员工中建立起基于核心价值观的文化纽带，并通过广泛宣传，把核心的文化理念贯彻于公司具体的经营策略、运作机制、管理制度等各个领域和环节，引导帮助职工牢固树立和谐的思想观念、正确的价值取向和人生观，形成能够体现公司发展战略和经营、服务、管理实际需要的企业规范系统，形成制度层面的企业文化。

二要认真组织开展职工文化活动以及社会公益活动，营造企业和谐氛围。要大力加强企业文化和职工家庭文化建设，以企业文化活动为基点，积极引导家庭文化社会化，逐渐形成和完善企业文化体系，要鼓励支持反映职工生活、职工喜闻乐见的文化作品；企业要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的三贴近原则，积极开展健康向上、形式多样的文化娱乐活动，让企业的先进文化在潜移默化中发挥教育、启迪的功能，充实升华企业人的精神世界。

三要认真开展和谐创建活动，凝聚和谐力量。企业要把和谐创建活动与企业精神文明建设活动有机地接合起来，深入实施素质、环境、平安、爱心精神文明建设工程，扎实开展文明班组、文明车间、文明企业以及文明职工家庭四大系列创建活动，突出和谐思想内涵，吸引职工广泛参与，最大限度地聚集和谐企业建设的强大力量。

四要持续推进文明和谐矿区建设，建立传播先进文化、促进企业和谐的重要阵地。通过开展实施平安小区、幸福社区、绿色矿区、清洁企业等创建活动，充分利用现有的矿区设施资源，完善矿区基础设施和服务功能，提高矿区管理水平，优化居民生活环境，努力创造和谐氛围和优美环境，积极为员工家属构筑和谐、稳定、模范的文化氛围，把矿区建设成民主自治、诚信友爱、安定祥和、充满活力的和谐矿区。

4.以“提高职工综合素质”为落脚点，实现和谐文化建设

和谐文化的实践者最终是广大职工群众，建立一流的职工队伍，是建立和谐文化的前提和基础，各级组织有责任、有义务通过开展教育使企业员工的素质得到提升，促使和谐文化在企业中生根。

一是要坚持职工的理想信念教育，共同筑牢思想基础。要深入推行理论武装工作，要始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观，并以此指导教育企业每个职工、党员、干部，用共同的指导思想和企业理念来统一全体职工的人心，聚合力量。企业要时常组织职工开展国情教育、国际形势教育、企情教育，引导职工不断学习，认清形势，振奋精神，努力提高，与时俱进，逐步坚定职工对社会主义的信念，坚定职工对企业改革、稳定发展的信念，做合格职工和最受企业欢迎的职工。

二是要加强对职工开展思想道德教育。企业要创新教育形式和手段，通过教育使企业文化深入人心，逐渐转化为广大党员、干部、职工的自觉行为，成为普遍奉行的价值准则和行为规范，使职工养成知荣辱、讲学习、讲政治、讲正气的良好风气，促进企业和谐风尚的形成；要不断加强企业职工的公民道德建设，进一步深化公民道德、职业道德、社会公德及家庭美德建设；要积极探索建立与社会主义市场经济相适应、与社会主义法制相协调、与中华民族传统美德相承接的社会主义思想道德体系，促进人际和谐、家庭和谐、班组和谐、企业和谐以及社会的和谐。

三是要提升科学文化素质，促进企业职工的全面发展。企业要加强对复合型人才的培训，使职工做到一专多能；基层站所要进一步完善培训机制，针对不同层次文化的职工开展各种技能培训，促进企业人的全面发展；建立企业人员的培训战略机制，建立完善教育、培训的保障制度；要大力支持和鼓励干部职工通过业务技能进修、在职学习、岗前培训等多种形式的学习，培育终身学习意识，建设学习型企业，成就和谐型企业。

四是要提高职工的学习意识和学习能力。要使职工认识到“知识改变命运，知识推动创新，知识成就未来”的重要性，自觉参与到“创建学习型企业，争做知识型职工”活动中，使职工具有学习力。首先要让员工学习有兴趣、有实效，通过读书自学、演讲竞赛、达标比武、报告交流等灵活多样学习形式，学习知识与技能。还要把学习与思想政治工作结合起来，把学习与企业文化建设结合起来，把学习与企业安全文明生产结合起来，把学习与自身发展联系起来，转变思想观念，积极投身企业改革发展建设之中，助推企业和谐文化建设。