第一篇：关于申报2012年山东省省长质量奖的通知
山东省质量兴省工作领导小组办公室文件
鲁质兴办发„2012‟5号
关于申报2012年度山东省省长质量奖的通知
各市质量兴市工作领导小组办公室，各有关单位：
为贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》，进一步推进实施质量兴省向质量强省的提升，鼓励和引导全省各行各业树立追求卓越的质量理念，推广科学、先进和适用的质量管理方法，不断提高企业的质量管理水平，根据《山东省省长质量奖管理办法》（鲁政发[2009]73号）的有关规定，2012年继续开展省长质量奖评审工作，现将申报2012年度山东省省长质量奖的有关事项通知如下：
一、申报对象
为我省质量振兴事业作出突出贡献的组织和个人均可申报。今年申报和评审的重点是：紧紧围绕“一蓝一黄”和区域发展战略，以“转方式、调结构”为主线，以提高经济发展质量和效益
为着力点，以我省工业调整振兴的有关行业和战略性新兴产业、现代农业、现代服务业为重点，选树行业典型和标杆；努力打造“品牌山东、质量山东”新形象。鼓励符合条件的中小企业申报；鼓励为提升质量做出突出贡献的企业一线员工和质量管理人员申报。在企业评审方面，突出自主创新、质量管理、节能减排、环境保护、诚信建设和社会责任；在个人评审方面，重点考虑为提升质量做出突出贡献的各行各业一线员工、质量管理人员和科研人员。已获奖企业（个人），今年不再评审个人（组织）奖。同一企业，组织和个人不能同时申报。具体申报条件见《山东省省长质量奖管理办法》以及《山东省质量管理奖评审通则》、《山东省质量贡献奖评审通则》的规定。
二、申报时间
（一）申报单位和个人应于2012年6月10日前将申报材料报送各市质量兴市工作领导小组办公室。中央驻鲁企业和个人的申报材料可于6月22日前直接报送省质量兴省工作领导小组办公室。
（二）各市质量兴市工作领导小组办公室应于6月22日前，按规定完成申报企业和个人的初审工作，并提出推荐意见，报省质量兴省工作领导小组办公室。
（三）省质量兴省领导小组各成员单位和各有关部门（行业协会）可根据本通知精神，督促本行业、本系统的企业（组织）和个人申报。亦可于5月10日前向省质量兴省工作领导小组办公室提出书面推荐名单，以便协调市地组织申报。
三、申报材料要求
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（一）企业申报山东省省长质量奖应提交以下材料：
1、《山东省省长质量奖申报表（企业）》一式二份；
2、企业简介一式二份。字数限在5000字以内，按照《卓越绩效评价准则实施指南》GB/Z19579-2004附录B的内容要求编写；
3、自我评价报告（5万字以内）一式二份。按照《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2004）编写；
4、建议企业以子公司（分公司）或基层单位名义申报。以总公司（集团）名义申报的，应附组织框架图和文字详细说明公司内部关系，应包含集团所有子公司、分公司及委托合同关系企业（如有委托生产关系的应附相关合同）。从事多元化经营，提供多项产品和服务的，其申报材料信息应覆盖各项主要业务；
5、需提供的证实性材料一式二份；
6、与以上材料完全一致的五寸光盘1张（含企业全景及主要生产线照片3-5张的电子版）；
7、经有合法资质的会计事务所审计的财务报表（2009年至2011年）复印件一份并加盖公章；
8、申报表、企业简介、自我评价报告装订成一册；证实性材料装订成一册；在每册侧面的侧脊上注明企业名称。
（二）个人申报山东省省长质量奖应提交以下材料：
1、《山东省省长质量奖申报表（个人）》一式二份；
2、自我评价报告内容：主要包括所在组织概况、个人主要工作经历和主要质量工作业绩。主要质量工作业绩，要结合自身所从事的工作岗位，依据《山东省质量贡献奖评审通则（试行）》
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4.2.1—4.6编写。字数在1万字以内，一式二份；
3、有关的证实性材料一式二份。需同时报送与以上材料完全一致的五寸光盘1张（含个人一寸照片电子版）；
4、企业高层领导者申报，还应提交所在组织经有合法资质的会计事务所审计的财务报表（2009年至2011年）复印件一份并加盖公章；
以上所有申报材料应真实、准确、合法和有效，申报组织和个人对因提供不实材料造成的后果承担责任。
四、要求
1、各市质量兴市工作领导小组办公室要认真做好申报材料初审和推荐工作。要坚持高标准、严要求、总量控制、好中选优、宁缺勿滥的原则，严格控制推荐数量，确保推荐企业和个人的质量。每市原则上推荐申报企业不超过４家，推荐申报个人不超过２名。对安全生产、环保和产品质量安全存在较大风险的行业要严格把关。
2、已开展市长质量奖评审的市，要在市质量兴市工作领导小组推荐意见中注明该企业是否获得市长质量奖。企业（个人）征求意见表一式两份，随申报材料一并报送。
3、要对申报工作严格管理，严防中介组织和个人利用咨询、帮助整理材料等名义搭车收费问题发生。
4、申报企业和个人要认真阅读《山东省省长质量奖管理办法》、《山东省省质量管理奖评审通则》、《山东省质量贡献奖评审通则》，严格按照《办法》和两个《通则》中的规定填报申
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报材料，按A4幅面装订成册。
5、有关山东省省长质量奖的政策文件、申报表格可登陆山东省质量技术监督局网站（http://www.xiexiebang.com 附件：
1、《山东省省长质量奖申报表（企业）》
2、《山东省省长质量奖申报表（个人）》
3、企业（个人）征求意见表
二○一二年四月十八日
主题词：省长质量奖
申报
通知
报：省政府领导、省质量兴省领导小组各成员单位
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山东省质量兴省工作领导小组办公室 2012年4月18日印发
校稿：王云民
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第二篇：山东省人民政府关于印发山东省省长质量奖管理办法的通知
山东省人民政府关于印发山东省省长质量奖管理办法的通知
鲁政发〔2009〕73号
各市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校： 现将《山东省省长质量奖管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
山东省人民政府
二○○九年六月九日
山东省省长质量奖管理办法 第一章 总 则
第一条 为贯彻落实科学发展观，大力推进实施质量兴省战略，不断提高全社会质量意识，引导和激励全省各行各业加强质量管理，加快提高产品质量、工程质量和服务质量的总体水平，促进产业振兴，进一步增强我省经济文化综合竞争力，实现富民强省的新跨越，根据《中华人民共和国产品质量法》和国务院《质量振兴纲要》的有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条 本办法所称山东省省长质量奖（以下简称“省长质量奖”）是省政府设立的最高质量奖项，由山东省质量兴省工作领导小组（以下简称“质量兴省工作领导小组”）组织评审，由省政府和省长审定批准、表彰和奖励。授予为我省质量振兴作出突出贡献的组织和个人。
第三条 本办法所称组织，主要是指本省的各类企业；本办法所称个人，是指本省涉及质量工作的自然人，包括企业的员工和从事质量管理、质量教育和培训、质量科研、质量宣传等人员。
第四条 省长质量奖的评审坚持科学、公开、公正、公平的原则。坚持高标准、严要求、总量控制、好中选优。
第五条 省长质量奖每评选一次。在组织或个人自愿申请的基础上，经相关市和部门推荐，严格按照程序和标准评审。
第六条 省长质量奖评审主要是对组织和个人申报奖项前3年质量业绩的综合评价。获奖的组织和个人5年后可以再次提出申请。
第七条 省长质量奖的评审不向申报组织或个人收取任何费用，不增加组织和个人负担。奖励和工作经费列入当省财政预算。
第二章 奖项设定和奖励条件
第八条 省长质量奖分设“山东省质量管理奖”和“山东省质量贡献奖”2个奖项。第九条 省长质量奖可以设提名奖，由质量兴省工作领导小组审定公布。
第十条 “山东省质量管理奖”每不超过10个，“山东省质量贡献奖”每不超过5个，达不到奖励条件的奖项可以空缺。第十一条 “山东省质量管理奖”授予在山东省登记注册，质量管理绩效显著，产品质量（含工程质量、服务质）水平以及自主创新能力、管理水平在国内同行业处于领先地位，对山东省经济社会发展作出突出贡献的各类企业。
应具备下列基本条件：
（一）依法在山东省注册登记并正常运行5年以上；
（二）建立了有效运 行的质量管理体系，形成了自我完善的持续改进机制，在节能减排和环境保护方面取得突出成效；
（三）认真贯彻GB/T19580《卓越绩效评价准则》国家标准，积极推广先进的质量管理方法，质量效益突出；近3年来主要经济、技术指标和质量水平位居国内同行业前列；
（四）品牌优势突出，社会美誉度高，具有良好的质量诚信记录；中国名牌产品生产企业、驰名商标企业和服务品牌企业可优先列入评审范围；
（五）近3年内无重大的质量、安全、环境污染、公共卫生等事故，无因组织责任导致的服务对象、用户（顾客）投诉的突出问题；
（六）无其他违反法律、法规的行为等。
第十二条 鼓励具有自主知识产权，创新能力强，质量管理水平先进，符合产业发展方向，成长性较强的中小型企业申报省长质量奖，并制定相应的申报条件和评审标准。
第十三条 “山东省质量贡献奖”授予在质量领域作出突出贡献的个人（涉及到质量科研、质量改进和攻关成果的评审，可以多人共同获奖，但最多不超过3人）。应符合下列基本条件：
（一）从事或涉及质量工作10年以上；
（二）具有较强的质量意识和创新意识，对质量振兴事业有高度的责任感和使命感；
（三）在履职的工作岗位或从事的质量领域为质量振兴作出了突出贡献，且取得良好的经济效益、质量效益和社会效益；
（四）有较高的社会认同度，质量工作业绩得到群众的普遍认可；
（五）个人所属的组织近3年内无重大的质量、安全、环境污染、公共卫生等事故；
（六）个人无其他违反法律、法规的行为。第三章 组织管理
第十四条 质量兴省工作领导小组负责省长质量奖评审的组织管理工作。
第十五条 由质量兴省工作领导小组组织成立山东省省长质量奖评审委员会（以下简称“评审委员会”）。主要职责是：
（一）组织、推动、指导省长质量奖评审活动，研究决定省长质量奖评审过程的重大事项；
（二）审定省长质量奖评审标准、实施指南、评审工作程序等重要工作规范；
（三）审查、公示评审结果，确保评审结果的公开、公正和公平，向省政府和省长提报省长质量奖拟奖名单。
第十六条 评审委员会聘请政府机关、高等院校、科研机构、企事业单位、行业协会、新闻媒体等有关方面的专家、学者为省长质量奖评审员，按程序组成各专项评审组，按照有关规定开展评审工作。第十七条 质量兴省工作领导小组办公室（省质监局）具体承担组织省长质量奖评审的日常工作。主要职责是：
（一）组织制（修）订省长质量奖各奖项的具体评审标准（评审细则）、实施指南、工作程序等；
（二）组织制（修）订评审员管理制度，建立评审员专家库，建立评审员绩效考评的选用退出机制；
（三）组织编制省长质量奖工作计划，组织开展国内外质量奖评审标准和评审工作的跟踪研究；
（四）负责受理省长质量奖的申请和组织评审；组织典型经验和成果的总结、宣传、推广工作；
（五）调查、核实申报组织和个人的质量工作业绩及社会反映；
（六）组织考核、监管评审人员的职责履行情况；
（七）汇总并向评审委员会报告省长质量奖各专项评审组的评审结果，提请审议候选名单。第十八条 涉及重大问题和重要事项时，评审委员会应邀请监察部门参与省长质量奖评审的监督工作。
第十九条 在开展省长质量奖的评审时，应充分发挥行业部门（协会）、技术机构、社会团体、中介机构和新闻媒体的作用。要采取有效方式，广泛征求群众的意见。
第四章 评审程序
第二十条 每省长质量奖评审前，由质量兴省工作领导小组办公室在省级主要媒体上公布本省长质量奖的申报起始和截止日期及工作安排。
第二十一条 组织和个人在自愿的基础上如实填写《山东省省长质量奖申报表》，同时提供有关证实性材料，经有关市和部门签署推荐意见后，在规定时限内报质 量兴省工作领导小组办公室。质量兴省工作领导小组办公室负责对申报组织和个人是否符合申报条件、申报材料是否齐全进行审核，确认符合申报条件的组织和个人名单。
第二十二条 质量兴省工作领导小组办公室建立省长质量奖评审员专家库，组成相关专项评审组。各评审组必须由7名（含7名）以上的评审员组成，评审组实行组长负责制。
第二十三条 各专项评审组对组织和个人提交的申报材料进行评审，对照评审标准逐条评分，形成材料评审报告，并据此提出现场评审名单。
第二十四条 通过材料评审后确定的组织和个人，由评审组按评审标准进行现场评审和群众（顾客）满意度测评，形成现场评审和群众（顾客）满意度测评报告。
第二十五条 各专项评审组根据材料评审、现场评审和满意度测评情况，综合排序，提出省长质量奖获奖候选名单，提交评审委员会全体会议审议并报省质量兴省工作领导小组研究确定拟奖名单。
第二十六条 质量兴省工作领导小组办公室通过新闻媒体向社会公示拟奖名单。
第二十七条 经公示通过的拟奖名单，报分管副省长审核、省长审定签署后，由山东省人民政府通报表彰获奖组织和个人，由省长向获奖组织和个人颁发省长质量奖奖牌（奖杯）、证书。第五章 奖励及经费
第二十八条 省政府对获得省长质量奖称号的组织和个人给予一定的物质奖励。
第二十九条 奖励经费由省财政统一安排。根据省政府下达的奖励文件，由省财政直接发至获奖组织和个人。
第三十条 “山东省质量管理奖”奖金主要用于获奖企业的质量持续改进、质量攻关和人员培训、质量检验机构和实验室建设的投入等，不得挪作它用。
第六章 获奖组织和个人的权利与义务
第三十一条 获奖组织和个人可以在有关活动中宣传获得省长质量奖的荣誉，但必须标明获奖的时间。
第三十二条 获奖组织和个人要不断追求卓越，创新实践，持续改进。
第三十三条 获奖组织和个人有义务宣传、交流其质量工作先进经验和成果，发挥典型推动和示范作用。
第七章 监督管理
第三十四条 对弄虚作假，采取不正当手段骗取省长质量奖荣誉的组织或个人，质量兴省工作领导小组办公室经查证属实后要及时提请省政府撤销其省长质量奖奖项，收回奖牌（奖杯）、证书，追缴奖金，并向社会公告。该组织或个人10年内不得参加省长质量奖的评审。
第三十五条 建立获奖组织和个人的定期巡访及动态管理制度。质量兴省工作领导小组办公室及有关部门应及时了解获奖组织的生产经营和质量管理等情况，督促其保持荣誉，不断提升改进。第三十六条 获奖组织在获奖后2年内如发生下列情形之一的，由质量兴省工作领导小组办公室提请省政府撤销其省长质量奖奖项，并向社会公告。撤销奖项的组织5年内不得参加省长质量奖的评审。
（一）发生重大质量、安全、环保、卫生等事故的；
（二）产品质量或服务质量不稳定，产品经国家级或省级质量监督抽查判定为不合格的，或出现重大服务质量事故的；
（三）工程质量发生重大问题，被有关方面和群众投诉并查证属实的；
（四）出口产品因质量问题被国外通报或索赔，造成国家形象和产品信誉受到较大损害的；
（五）因经营管理不善，出现严重经营性亏损的；
（六）发生其他严重违反法律、法规行为的。
第三十七条 承担省长质量奖评审任务的机构和人员要依法保守申报组织和个人的商业或技术秘密，严于律己，公正廉洁，严格按照有关规定、程序进行评审。第三十八条 质量兴省工作领导小组办公室要切实加强对评审工作的监督，对在评审过程中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、造成不良后果的评审机构或个人，取消其评审工作资格，并提请其主管部门或所在工作单位给予纪律处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第八章 附 则
第三十九条 本办法由质量兴省工作领导小组办公室（省质监局）负责解释。第四十条 本办法自发布之日起施行。主题词：经济管理 质量 奖励 办法 通知
抄 送：省委各部门，省人大常委会办公厅，省政协办公厅，省法院，省检察院，济南军区，省军区，各民主党派省委。
山东省人民政府办公厅2009年6月10日印发
第三篇：湖南省省长质量奖管理办法
湖南省省长质量奖管理办法
第一章 总 则
第一条 为贯彻落实科学发展观,大力实施质量兴湘战略,不断提高全社会质量意识,引导和激励全省各行各业加强质量管理,提高产品质量、工程质量和服务质量,推动全省经济社会又好又快发展,根据《中华人民共和国产品质量法》、《湖南省人民政府关于实施质量兴湘战略的意见》(湘政发[2008]3号)等有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条 湖南省省长质量奖(以下简称省长质量奖)是省政府设立的最高质量荣誉奖，主要授予在湖南省登记注册、有广泛的社会知名度和影响力、实施卓越绩效管理模式、质量管理水平和自主创新能力在国内同行业处于领先地位、取得显著经济效益和社会效益的单位，以及为我省质量振兴作出突出贡献的个人。
第三条省长质量奖评审坚持科学、公正、公平、公开的原则，在单位和个人自愿申报的基础上，严格按照程序和标准开展评审工作。
第四条 省长质量奖为奖，每年获奖的企业或组织为5个，个人为3人，达不到奖励条件的奖项可以空缺。第二章 组织管理
第五条 为加强对省长质量奖评审工作的组织领导，经省长授权，设立湖南省省长质量奖评审委员会(以下简称评委会)，评委会委员由具有广泛代表性和权威性的知名学者、质量专家、企业管理专家、行业负责人和政府有关部门人员组成，评委会主任委员由分管质量工作的副省长担任。评委会主要职责是组织、推动、指导省长质量奖评审活动，审定省长质量奖评审标准、实施指南和评审工作程序，研究决定省长质量奖评审过程中的重大事项，提出奖励名单。
第六条评委会下设评审办公室，由省质量技术监督局、省发改委、省经信委、省安监局、省环保厅、省食品药品监督管理局、省工商局等单位组成。评审办公室设在省质量技术监督局，主要职责是负责省长质量奖日常管理工作，起草省长质量奖评审实施细则、实施指南，受理申报单位或个人材料，建立评审员专家库，组织材料评审、现场评审、顾客满意度测评及日常监督管理，每根据申报单位或个人的实际情况，从专家库中抽取有关专家组成相关专项评审组。评审办公室主任由省质量技术监督局局长担任。
第三章 申报条件
第七条 申报省长质量奖的单位应具备下列基本条件：(一)依法在湖南省注册登记从事合法生产经营3年以上；
(二)积极采用先进的质量管理方法，质量管理体系健全，贯彻实施国家标准《卓越绩效评价准则(GB／T19580)》1年以上，质量效益突出，近3年来主要经济、技术指标和质量水平位居国内同行及同类产品前列；
(三)品牌优势突出，具有良好的诚信记录和声誉。
鼓励具有自主知识产权、创新能力强、质量管理水平先进、符合产业发展方向、成长性较强的中小企业申报省长质量奖。获中国名牌产品、出口免验产品、驰名商标和优秀服务品牌企业可优先推荐申报省长质量奖。
第八条 申报省长质量奖个人奖项的申报人应具备下列基本条件：(一)从事或涉及质量工作10年以上；
(二)有较强的质量意识和创新意识，对质量振兴事业有高度的责任感和使命感，有较高的社会知名度；
(三)具有卓有成效的质量管理理论研究或丰富的实践经验，在履职的工作岗位或从事的质量领域为质量振兴工作作出突出贡献。
第九条 凡有下列情况之一者，不得申报省长质量奖：(一)不符合国家产业、环保、质量等政策的；
(二)近3年内发生过质量、安全、环保、卫生等责任事故的；
(三)近3年内国家、省级监督抽查产品不合格，服务对象用户(顾客)有重大的突出问题投诉，造成不良社会影响的；(四)近3年内有违反法律法规和不诚信等不良记录的。第四章 评审标准
第十条 省长质量奖的评审标准主要依据国家标准《卓越绩效评价准则(GB／T19580)》，评审标准内容包括领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营结果等。
第十一条为保证省长质量奖评审标准的有效实施和不同行业评审工作的一致性，由评委会按照标准要求，根据行业、企业类别，按量化评分要求分别制订评审标准实施细则。
第十二条 省长质量奖评审的主要内容包括：申报单位或个人资格审核、材料评审、现场评审、市场(顾客)满意度测评和专家评委会审议。
第五章 评审程序
第十三条 每省长质量奖评审前，由评审办公室在省级主要媒体和网站上发布本省长质量奖评审公告。第十四条符合申报条件的单位或个人，应根据本省长质量奖的申报条件，在规定时间内向评审办公室提交申报材料，评审办公室负责对申报单位或个人是否符合申报条件进行审核确认。
第十五条 评审办公室建立评审专家库，组成资料评审组、现场评审组，每个评审组由5—7名评审员组成，实行组长负责制。
第十六条资料评审组对单位或个人提交的申报材料按照评审标准进行评分，形成材料评审报告并报评审办公室；评审办公室根据评审标准和实施细则按得分高低提出现场评审名单。
第十七条 通过材料评审后确定的单位和个人，由现场评审组按评审标准进行现场评审，形成现场评审报告。第十八条 对通过材料评审和现场评审后确定的单位和个人，由评审办公室进行市场(顾客)满意度指数测算，形成市场(顾客)满意度测评报告。第十九条评审办公室组织专家对各专项评审组的材料评审、现场评审和满意度测评指数情况进行综合分析排序，提出省长质量奖候选名单，提交评委会会议审议拟定获奖单位和个人名单。
第二十条 评审办公室将拟奖励单位和个人名单向社会公示7天。对公示存在异议的单位或个人，经评审办公室调查属实的，由评审办公室提请评委会取消其获奖资格。对公示无异议的单位或个人，经评委会主任委员审核，省长审定同意后，由省政府公告。
第六章 奖 励
第二十一条 省政府对获得省长质量奖荣誉称号的单位给予每家50万元奖励，个人给予每人2万元奖励。第二十二条 省长质量奖的奖励资金和评审工作经费列入省财政预算，实行专款专用。第七章 获奖单位和个人的权利与义务
第二十三条 获奖单位和个人可以在有关活动中宣传获得省长质量奖的荣誉，但须标明获奖时间。第二十四条 获奖单位和个人要不断追求卓越，创新实践，持续改进。
第二十五条 获奖单位和个人有义务宣传、交流其质量工作先进经验和成果，发挥典型推动和示范作用。第八章 监督管理
第二十六条对弄虚作假，采取不正当手段骗取省长质量奖荣誉的单位和个人，由评审办公室调查核实后，提交评委会取消其获奖资格并提请省政府撤销其省长质量奖奖项，收回奖牌(奖杯)、证书，追缴奖金，并向社会公告。
第二十七条建立对获奖单位的定期巡访及动态管理制度。评审办公室及有关部门应及时了解获奖单位的生产经营和质量管理等情况,督促其珍惜荣誉,不断进步。
第二十八条获奖单位在获奖后如发生下列情形之一的，由评审办公室调查核实并提交评委会研究决定后，报请省政府撤销其省长质量奖奖项，并向社会公告：
(一)发生质量、安全、环保、卫生等重大责任事故的；
(二)产品、工程或服务质量不稳定，经国家级或省级质量监督抽查判定为不合格的；(三)产品、工程、服务质量发生重大问题，被有关方面和群众投诉并查证属实的；(四)出口产品因质量问题被国外通报或索赔，造成国家形象和产品信誉受到较大损害的；(五)因经营管理不善，出现严重经营性亏损的；(六)发生其他严重违反法律、法规行为的。
第二十九条承担省长质量奖评审任务的机构和人员要依法保守申报组织和个人的商业或技术秘密，严于律己，公正廉洁，严格按照有关规定、程序进行评审。第三十条评委会及办公室要切实加强对评审工作的监督管理。对在评审过程中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、造成不良后果的机构或评审人员，取消其评审工作资格，并提请其主管部门或所在工作单位给予纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第四篇：2011省长质量奖答辩问题汇总
1、龙口市丛林铝材有限公司：
A必答题是ISO9000是为了让顾客满意您如何从利益相关方的角度看卓越绩效管理请王总回答。
B专家提问: 王总我这里有个问题，刚才看了王总的PPT介绍，我看到里面有企业文化的内容，同时我看到咱们的报告，实际上除了刚才PPT介绍到的愿景外，我们还有企业的口号，核心的口号大家都知道，还有个企业的精神，还有个企业的核心理念，我们还有很多管理、经营的一系列的东西。但是这里面包括我们的口号、我们的企业精神也好，我看里面好多也是价值观的内容。那么就是这一块为什么没有整合在一块？就是我们搞这个体系建设的时候，这一块是怎么考虑的？这里面有很多相重复的，或者说里面包括口号、包括企业精神这一块定的时候是怎么考虑的？
C专家提问: 刚才我看到了，包括企业精神的东西、价值观的东西，没有把它整合在一块，又单独做出了企业的精神、企业的核心理念，这是随着企业的发展而形成的吗？没有整合成一套东西？你为什么又单独出来一个东西？等于搞了好几套，先是企业精神、核心价值观，好多都是核心价值观的。
D专家提问: 等于是现在在整合的过程中。接下来就是包括企业精神、核心价值观，我们有好几套，你是怎么落实这个工作的？
E专家提问到此结束，对我们公司的建设，网友也提问比较多，我代表网友提问一个问题，有一位网友问全国多地爆发重金属污染事件，请问我们在有色金属冶炼过程中，是如何对环境避免污染的 ？
2、万达集团股份有限公司
A万达代表抽到的必答题是你公司在员工绩效管理中，近几年有何改进？取得了什么效果？答题规则从抽题到思考确立回答共计10分钟。
B专家提问: 尚总，咱们公司这几年发展确实比较快。在咱们公司发展战略中，公司也比较重视战略匹配，我想问一下咱们公司在制订战略的过程中，采取了一系列的步骤、一系列的措施，当然也成立了战略领导小组。但是最后战略是什么？你确定的是什么战略？
C因为你的战略刚才也提到，刚刚你说抓轮胎作为龙头，那么你明确一下，你们的战略到底是哪两句话有明确？你有明确的两句话吗？我问的是战略。因为你在报告中提到有几个定位不是完全一致，我要你明确一下，用简短的话说一下。另外，咱们战略明确以后，作为支持战略、实现战略，战略目标你设定了哪些指标？如果你不便于回答，你可以有一个表、图的形式附在上面。因为你在报告里，咱们的绩效预测里，说的指标只有三个，其他的那些战略目标在报告里不是很明确。如果你现在有明确的目标，可以附在上面。你的战略目标、具体的指标，可以投在上面，让大家一目了然。
D专家提问：你1000亿的销售收入的结构，比如说有龙头、核心吗？
E咱们除了规模之外，有哪些竞争的优势？另外咱们的标杆是谁？有哪些经营优势？
F网友提问：贵单位以化工生产为主，在橡胶制造中肯定会有环境污染问题，请问我们是怎么解决这些问题的？直接将污水排入黄河吗？
3、山东家家悦集团
A谈谈如何在组织内部塑造以持续改进为取向的质量文化？ B专家提问：你们这个行业的同质化竞争比较严重，各公司竞争起来自己的特色是什么？咱们公司是如何体现自己的差异化，家家悦这样的公司核心竞争力体现在哪些方面？
C第二个问题农超对接是咱们国家这几年发展的特色和模式，当然这个模式在发展中，也会遇到一些问题。我想问的是，在咱们公司目前这样的模式，在下一步如何发展？
D生鲜商品是我们的非常重要的商品，在发达国家冷链技术达到90%以上，而我们国家才10%多，国家也在明确要求提高冷链的技术，保鲜技术也是我们的非常重要的技术。我想问的是，这些技术对降低成本非常重要，我们在这方面有什么规划？在技术上有什么创新？
E最近家乐福、沃尔玛一些大的超市丑闻不断，身为多年来的零售巨头都如此的管理不善，就问我们家家悦集团在日常管理中是如何做到百密无疏的？
4、山东高速集团
A公司如何进行员工能力分析？包括哪些内容？如何针对分析结果不断提高员工能力，确保员工具有卓越绩效评价模式所需的能力？
B因为公司现在已经是一个多元化的集团，我们还有一些其他的企业，应该讲，它的文化也好，它的运营模式也好，都有比较大的区别。这样一个文化体制体系在不同的子公司里面如何落实、如何体现它的差异性？
C在2012年或者在今后的工作中，我们山东高速集团如何进一步实施企业文化建设？或者说量化测评企业文化有怎么样的考虑？打算怎么做？
D我们告诉公路现在在你工程建设质量的水平，在全国处于一个什么样的位置？下一步如何进一步改进、提升质量？
E网友提问：济南到青岛的高速公路贷款大约什么时候能完成?山东省的高速收费和其他省份相比情况如何？有没有下降的趋势？
5、阳谷祥光铜业有限公司
A现在已进入四季度，你认为公司经营管理中主要问题是什么？为什么？
B专家提问：我想请胡总用几句话概括一下我们企业未来的包括战略方向、战略举措的内容。
C网友提问：制铜会导致污染吗？你们在防治污染方面有何措施？
6、山推机械股份有限公司
A请问您的企业在主要价值创造过程中，运用了什么新技术和所获取的新信息，效果如何？
B专家提问：我看你申报的材料提到咱们公司2010年的销售收入111亿，2020年达到1000亿，不到十年的时间，我们要增加十倍，制定如此具有天占星的目标，我们根据是什么？如何保证这些富有挑战性的目标的实现？
C专家提问：我们都知道，市场容量包括两部分，一个是市场价值的容量，一个是可支配的货币总量，我们在制定战略的时候，这两个因素我们优先考虑哪个？中国到底需不需要这么多的推土机？
D网友提问：山推是一个上市公司，有网友问山推股份如何保障小股东的权益？
7、山东晨鸣纸业集团有限公司
A你关注本公司的顾客满意度测量吗？你近期如何利用测量结果进行改进？
B专家提问：请问任总在公司主要负责哪一块？
我有两个问题，一个是我们晨鸣纸业在推进卓越绩效前后，您的工作内容有什么变化？可能你以前没有参与的现在参与了，具体参与了哪些？第二个问题是我们的设备、人才、营销、融资有优势，我们晨鸣纸业面临的战略挑战是什么？准备怎么应对？
C网友提问：晨鸣纸业如何处理与环保之间的关系？就是每年在环境保护和污染方面投入了多少资金？环保投入占全年收入的多少比例？
8、金猴集团有限公司
A必答题（无）
B专家提问：在我们金猴集团面对我们国内外的一些竞争，我们是怎么来制定企业的战略决策的？在制定的过程中主要是借鉴哪些渠道或者哪些方面的内容？
C刚才您提到了咱们进入国外市场，尤其是女鞋，这些是怎么做战略决策的？这个决策一般是怎么产生的？在具体的战略它是围绕一系列的决策，不管是我在哪建厂等等一系列的决策，这些战略决策一般是通过什么途径、采取什么方式，怎么来产生的？
D当决策定下来以后，需要未来三年五年逐步来完成，这些工作是怎么去分解到相关部门的？这个工作我们一般是怎么来做的？
E你们公司有职能规划这一级吗？因为我们有很多的业务，我们集团的现状是什么样？将来我们会把哪个方向作为重点？
F从我们的业务这块，还有其他的业务，我们是有三大块，但是从组织架构来看还有房地产、还有贸易，这些方面在我们整个架构中是什么现状？
G网友提问：一个是能否保证真皮皮鞋都是真皮的？另外就是能否组织网民参观一下金猴集团的皮鞋制造流程？
9、山东五征集团有限公司
A必答题（无）
B你作为咱们公司的最高领导人，认为中间商和最终用户这两种客户，他们在对我们的产品要求上有什么不同？哪一种客户是我们最关键的客户？还是这两个都是？公司采取什么样的措施分别满足这两类不同客户的需求？
C公司把城乡结合处从事运输产业、农忙产业和商业流通的用户作为公司产品的关键客户群，这部分用户的数量可能不是太大，所以我的疑问是公司是否考虑到这些客户的购买力是否能够满足公司快速发展的需要？这些客户的市场容量是不是太小了一些？
D产品定位于城乡结合部、农忙产业，实际上我们的定位是农用机械，这个地方时为什么？
E公司的核心价值观和核心体系到底是什么关系？我们在确定核心价值观的时候，考虑了哪些因素？
F网友提问：五征集团产品的售后服务方面都有哪些措施？
10、山东鲁抗辰欣药业
A必答题（无）
B你们公司的战略是什么？另外你对你的战略进行一下解释。C你制定了“十二五”的发展规划，你们的发展规划主要内容是什么？
D你执行“十二五”的发展规划，你们制定了几个计划？你就结合你具体的计划。
E你们有没有月度这个计划？这个有关系吗？
F网友提问：现在平价药品越来越少，想问贵公司药品从生产到患者手里是不是也经过了医药代表、医院、医生等层层加价，有没有更加有效的渠道或者途径使患者能都得到实惠？
11、山东银香伟业股份公司
A必答题（无）
B专家提问：公司确立了打造中国第一、世界顶尖的产业链，对创建国际领军企业的愿景，我们选择美国公司作为标杆的理由是什么？近期最主要的标杆决定是什么？
C对绿色产品，咱们老百姓就是知道是环保产品是绿色产品，有机产品知道的还是比较少，我们怎么去在这种有机产品的原料提供中识别处理相关的风险？
D网友提问：如何保证牛奶、牛肉等产品的质量？
12、时风集团有限公司
A必答题（无）
B专家提问：哪个产品是公司的主导产品？理由是什么？是产量？是发展潜力还是市场占有率？还是盈利能力？为什么把它选成主导产品？公司在制定战略时是如何考虑主导产品？
C公司的高级管理层是如何履行公司治理职能的？目前公司治理中主要面临的主要挑战是什么？
D网友提问：时风集团的产品在农村取得了比较好的口碑，你们目前有没有针对大城市生产的产品？问一下企业的发展定位是定位在农村吗？
13、青建集团
A必答题（无）
B2013年到2015年发展方向，包括我们的目标，为什么不一致？ C我们的核心竞争力是怎么定位的？我们面临的挑战是同质化严重，你怎么解释这个问题？我们所面临的这个企业好在哪儿？
D我们的竞争企业是上海建工，我们为什么定位为它？ E2008-2009年，我们增长了37%，到了后期，我们这两年增长是22%，这之间有一个差距，一个好的建筑企业，增长25-30%是正常的，为什么后边会降低？
F网友提问：青建集团会在质量和创新方面为已经有了业主做哪些更多更好的工作？还是说只是在单纯价格上有调整？
14、山东中通钢构建筑股份有限公司
A必答题（无）
B我们企业在了解顾客不同的需求、偏好、期望，我们一般到哪些渠道、采取哪些方法？
C我们通过技术招租、通过一些标准，里面肯定会有一些要求，这只是一个渠道。还有其他什么渠道？或者还有什么方法？
D我们有没有一些方法去识别顾客的要求？当然我们有些顾客为了省钱，我们有没有一些方法去识别顾客的需要？
E网友提问：钢结构建筑与土建相比，具有哪些明显的优势？防震效果如何？
15、山东新风光电子科技发展有限公司
A必答题（无）
B我们面临高素质人才的短缺的挑战，我想问一下，针对这样的问题，我们公司的人力资源管理中，我们如何有效的解决这样的问题？
C咱们公司在学习、培训这方面的一些情况。咱们公司在您的行业里处于什么样的地位？在这个行业里有什么标杆企业？
D网友提问：山东新风光电子每年有效地减少了二氧化碳的排放量，降低了大气污染指数，是如何做到的？
16、歌尔声学股份有限公司
A必答题（无）
B专家提问：
一、从内部和外部两个角度分析一下，在未来的发展中，歌尔声学可能遇到的最大危机是什么？各说一个就可以。
二、我们过度的依赖一些大客户，由此而带来了一些风险，如果大客户出现问题，我们的风险可能就会很大，这个方面我们怎么考虑？怎么解决？
三、我们的愿景是成为世界一流的声光电提供商，但我们现在在智能电子、配件、游戏机一些领域里，作为这些功能，是和我们的使命和声音对不上的。不知道公司是如何考虑这个问题的？
C网友提问：歌尔声学目前产品的主要销售渠道有哪些？和我们日常生活有什么联系？
17、山东东岳高分子材料有限公司
A必答题：公司如何控制和实施研发过程，以确保生产的产品满足顾客需求？
B专家提问：
一、咱们公司的主要产品，特别是聚四氟乙烯，用途非常广，有一些是用在非常重要的方面，我的问题是咱们如何对产品和服务质量进行跟踪，跟踪过程是否得到了可用的信息？
二、咱们近三年来对几个重要过程进行了哪些改进？为什么？取得了哪些成绩？
三、咱们在改进的过程中，取得了很多的改进成果，咱们对这些改进成果是如何总结和分享的？
C网友提问：作为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地，中国氟硅行业的龙头企业，请问与其他同类相比，山东东岳的优势在哪里？作为淄博的利税大户，在企业利润与环境保护两者之间是如何平衡的？化工产品是污染大户，咱们在环保方面有何建树？
18、山东扳倒井有限公司
A必答题：贵公司在推行卓越绩效模式中的收获是什么？遇到的主要困难是什么？下一阶段公司将如何进一步推进？
B专家提问：卓越模式作为一个评价准则，它注重一个比较性评价，我们叫对比性评价。包括跟自己对比，跟竞争对手，还有哪些对比你知道吗？您能谈谈标杆和竞争对手对我们企业的意义吗？
您的竞争对手只有一个吗？您能不能评价一下您的竞争对手？如果说在某种情况下，您跟您的竞争对手同台竞争，假如说您的竞争对手胜出了，或者您胜出了，您都会怎么看？
C网友提问：扳倒井的芝麻香广告是铺天盖地，号称“中国低度芝麻香领导品牌”。扳倒井的芝麻香全年销量是多少？凭什么号称领导品牌？另外，你们两个网站都没有吗？网上都查不到信息。
19、西王集团
A必答题;国际和国内的宏观经济形势瞬息万变，你的企业可能会遇到哪些危机？如何未雨绸缪？
B专家提问：我们集团现在是多元的，每个子公司都设立了技术中心，可能会造成一定的技术、人才、资源的分散。我的问题是这样的，请问咱们如何在集团层面组织开展咱们的技术创新工作？如何发挥优势？
第二个问题，我想问一下在特钢领域里，您评价一下咱们自主创新的能力。举一个比较突出的自主创新成果，然后这个成果给公司带来了哪些效益。
第三个问题，在西王集团如何开展群众性创新活动？特别是质量管理创新活动。
C网友提问：西王的主要产品在什么方面？如何能够在这么多产业的情况下都保证质量？到处是你们的玉米油，你们的玉米油有什么好处？听说你们的果糖是健康食品，果糖与蔗糖相比，有什么特殊的功能？
20、日照金禾生化集团
A必答题：在新产品上市之前，为了确保产品满足顾客和经营的要求，你们企业是如何进行设计评审、验证和确认的？
B专家提问：目前现在全球的柠檬酸产量是多少？全球的需求量是多少？据我所知，只有150万吨，实际现在全球是供大于求。那么我们还是采取快速增长、扩大产量的经营方式，同时我们的竞争对手他们也在扩大规模。那么我想问一下，您觉得我们靠什么优势在将来占有更多的市场，销售我们的产品？
实际上我们这个企业的特点，是对环境、对水的需求量很大的企业。我们每吨产品要消耗水是6吨，那么我们在节约用水方面有什么措施？这么多的水，这些污水的处理能力也是在增加的，您在这方面有什么措施？
C网友提问：如何看待目前食品添加剂频出的问题？你们是如何把好质量关的？从哪些方面激励员工来共同把好质量关？今后的发展方向是什么？
21、中澳控股集团有限公司
A必答题：你认为在公司战略制订过程中，最重要的因素是什么？
B专家提问：
一、请您谈一下在不断扩大规模的过程中，我们用什么措施来保证、确保我们的食品质量安全？
二、我们公司是用公司+标准化农场+农户的模式，我们自己的产品的质量安全的管理理念、价值，怎么去传递到你的农户？
三、您去年公司已经申请了省长质量奖，在这一年的过程中，您觉得实施卓越绩效后，您这一年有多大的改进和提升？如果没有这个奖项，您还在公司里推行卓越绩效模式吗？
C网友提问：贵公司的鸭产品是人们常见的肉食品之一，贵公司是如何确保从鸭子品种、孵化、喂养到产品，是如何保证质量让百姓放心的？特别是保证各种饲料添加剂和食品添加剂的使用不会危害老百姓的身体健康的？例如鸭子不会喂瘦肉精之类的东西？
你们发展的鸭子养殖户污染周围的环境，你们怎么处理？ 需要承担什么责任？
22、利华益集团
A您如何看待卓越绩效管理？公司导入卓越绩效管理的最初起因是什么？你是如何推进该项工作的？
B专家提问：
一、我们利华益在发展过程中，咱们核心的竞争力或者我们的关键成功因素是什么？有没有总结过。
二、在今后的竞争中，我们怎么把握和强化我们企业的竞争力，是我们的企业得到可持续发展？
C网友提问：听说利华益给政府要了3个多亿的扶持基金，请问这笔基金主要用于做什么？企业每年的盈利不能够支撑企业的发展吗？
利华益旗下有石化、制药、纺织等行业，哪个是主业？哪个最赚钱？在石化生产中怎么处理环境污染问题。
23、山东新华医疗器械有限公司
A必答题：请结合你所处的环境，谈谈你是如何进行企业战略定位的，你采取什么措施确保你企业的战略落实？你如何评审战略实施的有效性？
B专家提问：
一、咱们的产品带给我们的隐忧可能就是以后产生的医疗事故或者医患纠纷，咱们这方面有什么措施？
二、实际上刚才说内部控制、内部管理，因为医疗事故、医患纠纷是我们的一个隐忧，从医院的角度，包括我们的设备培训，有没有预案？
三、刚才我们谈到了标准，我们是贯彻的标杆管理，刚才谈到了竞争管理，包括竞争对手有好几家，我们有哪些标杆？
C网友提问：请问新华医疗，在激烈的市场竞争中，获取利润和承担社会责任是如何平衡的？
24、山东景芝有限公司
A必答题：贵公司是如何进行员工满意度测量的？如何不断提高员工满意度？
B专家提问：作为一个白酒企业，在社会上评价如何？前面国家有禁酒令，明年1月1日的酒类广告在电视广告也是限播令出来了，所以我想谈谈您在改善企业形象方面都做了哪些工作？效益有哪些？
对健康的酒文化的倡导方面，我们做了哪些工作？
C网友提问：景芝是山东最有名的大酒厂，请问怎样才能撑起鲁酒大旗？你们是如何规划的？鲁酒走向全国，还需要我们消费者等待多长时间？
25、山东胜动集团
A必答题：你是如何根据关键顾客需求和期望进行产品同步创新的？
B专家提问：我们怎样把一个好产品通过力所能及的渠道，让我们的顾客都知道这个产品？你们怎么去识别顾客可能通过哪些渠道知道你的产品，然后再根据识别的渠道去推广你产品信息？顾客能通过很多渠道，甚至有可能是一些博览会、研讨会等等，你们怎么去识别？然后根据识别的再分门别类有针对性的开展一些活动，请给我们介绍一下。
二、你们首先知道顾客可能会通过哪些渠道了解，然后到这些渠道里以后，会有怎样的针对性去做相应的宣传、咨询？
C你们怎么想到从柴油机修理转变到燃气发布领域？目前贵公司在软起发电行业地位如何？有什么优势？
第五篇：如何申报质量奖
什么样的组织可以申报全国质量奖
申报组织必须是中华人民共和国境内合法生产及经营的企业，并具备以下基本条件：
1、按ISO9000族标准建立、实施、保持质量管理体系，已获认证注册；对有强制性要求的产品已获认证注册；提供的产品或服务符合相关标准要求；
2、已按ISO14000族标准建立、实施并保持环境管理体系，企业三废治理达标；
连续三年无重大质量、设备、伤亡、火灾和爆炸事故（按行业规定）及重大用户投诉；近三年，组织获得用户满意产品，并获全国实施卓越绩效模式先进企业（全国质量效益型先进企业）称号。
怎样申报全国质量奖
当你的组织已开始了追求卓越绩效的旅程，并使用了全国质量奖评审标准开展自我评价。需将以下材料在规定日期内寄达或送到全国质量奖工作委员会办公室（中国质协会员与现场工作部）。
1、填写申报表；
按照申报表要求编写组织简介(限在3000字以内), 对组织进行简要描述,包括组织概况、经营的关键影响因素和组织面临的主要挑战；
2、按照全国质量奖评审标准进行自我评价，编写自评报告，含图表不超过6万字；
3、提供相关的证实材料；
4、递交一份含所有申报资料的光盘；
5、由所属行业或所在地区质协对申报企业进行推荐，提出申报企业的质量管理评价意见。外资或独资企业可以不经推荐，直接申报；
6、交纳申报费1000元。
全国质量奖都有哪几种奖项
全国质量奖都有哪几种奖项？
目前，全国质量奖奖项设置为三类：制造、建筑业奖项，服务业奖项，小企业奖项。今后根据需要可以进行调整和增加奖项。为了鼓励申报企业的积极性，对于未获得全国质量奖的申报企业可能授予提名奖或鼓励奖。
为什么设立服务业奖项？
服务业作为我国的一大支柱性产业，在我国的经济建设中发挥着重要的作用。服务业与制造业有着不同的过程和特点，需要我们给予特别的关注和区分。进入21世纪以及我国加入WTO之后，我国的服务业面临着很多挑战。我们设立服务业奖项，希望在服务业中树立卓越的典范，引导更多的组织实施卓越绩效准则，提高服务水平，实现组织总体绩效的提升。
为什么设立小企业奖项？
小企业对我国经济发展产生着越来越重要的影响，根据国家扶植和培育中小企业，促进其管理水平提高的政策，全国质量奖特设立了小企业奖项。希望为小企业树立实施卓越绩效评价准则的典范，引导广大的小企业，设定正确的目标，实施有效的管理，满足顾客的需求，实现市场、经营的成功。
获奖组织会得到什么样的奖励和宣传
对获奖组织，中国质协授予全国质量奖奖杯和证书，并在全国性媒体上公布获奖组织名单，进行表彰；在全国宣传、推广获奖组织的先进经验，引导广大组织向先进的质量管理经营模式学习，推进质量水平的整体提高。对获奖企业的宣传将非常有利于其取得市场的更大成功。中国质协在颁奖会上，安排了获奖企业的经验介绍、与获奖企业领导对话以及编印 “创奖专集”，我们非常重视将获奖企业的成功经验为广大企业分享。获奖企业也很积极地履行了自已的社会责任。
申报组织需要交纳费用吗？
借鉴国际上的通行做法，《全国质量奖管理办法》中规定申报企业是需要支付一定的评审费用。（例如申报费1000元，资料评审费4000元等）。收费标准是公开透明的，这些投入
对企业是很有价值的，是对企业顾客、员工和股东的投资，是有回报的。
关于质量管理中“关键因素”的话题
有人发现质量管理实践中存在着这样的经验规律，在众多影响组织成败的因素中，起决定性作用的往往是少数，而起辅助作用的因素则占多数，这被称为“关键少数、一般多数”法则，按习惯简称“８０／２０法则”。
根据“８０／２０法则”，在管理过程中似乎只要花大力气抓住了那些举足轻重的少数关键因素，花少量精力关注那些多数一般因素，则就可以事半功倍。而实际上，运用“８０／２０法则”有其严格的前提假设，离开这些假设来谈论该法则的普遍适用性，无疑会导出十分荒谬的结论。
第一，假设具备事前判断关键与非关键事务所需的各种信息，否则就无法有效区别关键少数与一般多数。对于这一关于信息可获性的假设，实际上是有疑问的。“８０／２０法则”常常出现在复杂系统中，在影响这种系统运行的各因素之间，不存在机械的单向线性因果关系，而存在有机的多向非线性互动关系。这就意味着，存在“８０／２０法则”的系统中，由于受到复杂多因素的作用，各因素间的因果关系不可预知，会出现诸如混沌理论所说的“蝴蝶效应”等情况。既然如此，管理作为这样的复杂系统，如果无法事先确定哪些是少数关键因素，也就不可能提出操作对策。
第二，假设所找到的关键事务或环节等是可调控的，即“８０／２０法则”所涉及的关键因素是人类群体理性选择的结果，它是一种人类决策可改变、可利用的规律。否则，如果找出的关键因素是非管理者及企业力量所能改变的，硬要试图违背理性去加以改变，这正如头撞南墙，鸡蛋碰石头，还认为只要坚持，一定可以成功，显然会成为笑话，其结果只会以失败而告终。从这个角度看，除非管理环境在其存在方式、发展趋势、运行模式、因果
关系等方面的变化具有一定的可预见、可调控的特性，否则“８０／２０法则”就只有解释性，而不具预测性，对管理者来说等于无效！
第三，假设少数关键要素与多数一般要素这两者之间互为独立不相关。事实上，在管理系统中，关键少数与一般多数之间往往存在着双向互动的相关性。因此，用对有机系统进行肢解的方式来获取所谓的关键因素，而把其余的部分均归为所谓的一般因素，这种做法非常荒谬。应该看到，伴随着肢解的进行，管理系统中原有的因素的关键与非关键的性质必将发生变化，这会破坏“８０／２０法则”所说的努力与结果不平衡律。更何况，如果结果不平衡是一种不可改变的自然状态，那就更不可能通过抓重点式的人为努力而使其变成平衡。
在上述三个前提假设不符合的情形中，如果盲目使用“８０／２０法则”，试图据此调整工作重点，实现提高管理效率与效益之目的，其最终结果完全有可能掉进管理者自掘的陷阱之中。例如：从顾客关系管理看，如果企业历史数据表明，２０％的客户提供８０％的盈利，而其余８０％的客户提供２０％的盈利，就片面地认为从提高企业运行效率的角度考虑，只要集中精力抓住最盈利的２０％客户，即使忽视其余的８０％客户也无损于大局。这显然是有问题的。首先，对许多企业来说，如饭店餐饮、旅游景点、规模经营业务等，实际上一旦失去了８０％客户的人气氛围支撑，可能其余２０％客户也不复存在。第二，客户的关键与非关键是动态变化的，过去的关键客户并不一定意味着是未来的关键客户，更何况这种变化可能会受到企业行为的影响，这意味着事先人为划分关键与非关键，可能反而不利于企业对于实际存在但无法识别的潜在２０％关键客户的开拓。
再例如：在一个关键与非关键因素之间存在着互动、互赖关系的复杂系统中，即使表面上也存在类似“８０／２０法则”所描述的现象，但却不能据此进行管理调控。在这种系统中，存在着类似交通系统的连通器原理的作用，尽管不同的道路有着不同的车流通过能
力，似乎可以据此划分出关键与非关键道路，但在整个系统基本上满负荷运行的情况下，任何一个交通节点的受阻都有可能导致整个系统的瘫痪。这意味着，在这样的管理瓶颈会随机生发、迅速传递、动态蔓延的变化系统中，实际上所体现的法则是管理无小事、处处是关键，此时对企业来说关键可能是一种动态快速响应能力。
现实中常见的销售人员业绩贡献的分布尤为符合“８０／２０法则”描述的情况。例如：某汽车销售公司的老总在谈及此事，发现实际上成功的销售人员得到了更多的内部支持机会，这就是每当有新客户找到公司老总、副总或其他非销售人员，表示了自己准备购车的愿望时，他们往往倾向于将新客户介绍给优秀业务员，这在无形中却增加了他们的锻炼机会，使其成为关键的２０％。从公司的角度看，这实际上是一种长短期权衡选择，它以牺牲普通业务员长期锻炼机会为代价，换取公司短期销售成功率的提升！另外，考虑到人与人之间的关键与非关键差距的存在，才有可能产生心理动力，一旦公司只留下其中的关键业务员，而将其余的非关键业务员淘汰，可能会发现随着参照对象的消失，留下的２０％关键业务员，在积极性、主动性、自我感觉、最终业绩等方面，均难以维持原先所能达到的水准。
根据以上讨论，关于“８０／２０法则”，在使用中必须注意这样两点，其一，要以符合一定的前提假设为先决条件。例如：当企业面对无知或信息不完全的情况时，通常很难确定关键环节，此时即使存在关键环节，亦只能全面试探，否则将会遗漏真正的关键工作。确定关键因素所依据的往往是某一时点、断面或过去的数据，考虑关键与非关键要素的动态变化，以这些数据指导未来调控往往不太适用。其二，将２０％与８０％看成是一个整体。在战场上有“一将成名万骨枯”之说，在管理中关键的２０％可能是在非关键的８０％滋养下才成功的。所以，更为合适的做法也许是，在重视２０％关键工作的同时关注８０％非关键工作，在保持关键与非关键的差异张力的前提下提升整个系统的水平，也就是从２０％入手，带动其余的８０％，这才是整体协同发展之道。
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