检槽田煤矿生产调度会汇报流程及管理制度

第一篇：检槽田煤矿生产调度会汇报流程及管理制度

检槽田煤矿生产调度会汇报流程及管理制度（试行）

为加强矿井安全生产管理，简化生产调度会汇报流程，节约时间，力求汇报详细，同时做到参会人员对本矿安全生产心中有数，同时发挥生产调度会应有的生产协调功能，特拟定以下生产调度会汇报流程、内容以及生产调度会管理制度：

一、生产调度会汇报流程：

1、由矿调度室汇报矿井前一天前一天全天的掘进进尺、出煤产量、钻孔进尺及其他工作情况、矿井前一天的生产影响情况及原因和安全情况。

2、掘进一队、掘进二队、采煤队汇报：

（1）、将施工队按队别编制，分别汇报各小队出勤人数及下井总人数、全天总出勤人数（全天总出勤人数为含地面工人数），本施工队全天总进尺；

（2）、分别汇报各个小队的掘进工作面的生产作业计划及实际完成情况（计划为矿下达的生产作业计划），未完成计划的，说明影响原因；各小队临时有变化的，说明原因；

（3）、本天的生产安排，按队别分别汇报；

（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

3、钻机队汇报，汇报内容为：（1）、将钻机队按队别编制，汇报各小队出勤人数及下井总人数、全天总出勤人数（全天总出勤人数含地面工），本队全天总进尺，本月累计进尺；

（2）、分别汇报各个小队的施钻计划（计划为矿下达的生产作业计划）及实际完成情况，汇报完成情况时必须汇报清楚施工的是哪一个钻孔。未完成计划的，说明影响原因；各小队临时有变化的，说明原因；

（3）、本天的生产安排，按队别分别汇报；

（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

4、机运科汇报，汇报内容为：

（1）、汇报机运科总出勤人数及下井总人数（总出勤人数含地面工）；

（2）、汇报前一天的工作内容；（3）、汇报本天的工作安排；

（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

5、通防科汇报，汇报内容为：（1）、汇报防突队总出勤人数及下井总人数（总出勤人数含地面工）；

（2）、汇报前一天瓦斯抽放情况，具体汇报内容有：

A、前一天矿井总的瓦斯抽放浓度、混量、纯量，本月累计的混量、纯量；

B、前一天各支管的瓦斯抽放浓度、混量、纯量，本月累计的混量、纯量；

C、前一天各钻场支管的瓦斯抽放浓度、估算的混量、纯量，本月累计估算的混量、纯量；

（3）、通报各掘进工作面防突考查允许掘进距离（包括区域措施、局部措施）；

（4）、通报前一天各生产地点是否有瓦斯超限情况；（5）、通报“六大系统”及信息化平台的运行情况；（6）、汇报防突队前一天的工作内容；（7）、汇报本天的工作安排；

（8）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（9）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；（10）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

6、生产技术科汇报，汇报内容为：

（1）、通报各掘进工作面本月累计进尺、全矿累计进尺；（2）、通报各掘进工作面探放水允许掘进距离；（3）、通报贯通距离（如果有）；

（4）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）。（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

7、安全科汇报，汇报内容为：

（1）、通报前一天是哪一位矿领导下井或带班查出的隐患及问题，并汇报清楚查出的隐患及问题的条数、限定整改时间及整改负责人；

（2）、汇报到期隐患或问题的整改情况及到期未整改的处罚情况；

（3）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（4）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）。（5）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

8、跟班矿长发言。

9、通防副总发言。

10、地测副总发言。

11、机电矿长发言。

12、安全矿长发言。

13、采煤矿长发言。

14、总工程师发言。

13、生产矿长发言。

15、矿长总结发言。

16、生产调度会结束，调度室主任宣布散会。

二、生产调度会原则上由矿长主持，矿长有事不在的，由生产矿长代为主持，矿长及生产矿长均有事不在的，由总工程师代为主持。

三、为提高生产调度会的质量，本管理制度各单位负责人及矿领导必须认真执行，汇报及发言时，必须按本管理制度规定的顺序进行汇报和发言。上一个汇报人或发言人确实没有需要汇报或发言的，下一个汇报人或发言人自己主动接着往下汇报或发言，不再需要有人提醒或点名才汇报或发言。

四、在有人汇报和发言时，其他各单位负责人及矿领导不得随意插话、推诿扯皮，有需要矿上协调解决的先提出来，到各分管领导发言时由各分管领导解决。

五、通防科无科长时由通防副总汇报，生产技术科无科长时由地测副总汇报。

六、施工队、钻机队、机运科、通防科、技术科等相关单位负责人或值班人员必须于次日凌晨0：00前将本单位的情况汇报矿调度室，由矿调度室主任做好相关记录，以便第二天开生产调度会时汇报。

七、汇报或发言时，必须按本管理制度规定的内容进行汇报或发言，施工队、钻机队、机运科、通防科、技术科等相关单位汇报的内容必须真实、准确，如虚假汇报或数据偏差过大，一经查实，视情节轻重一律罚款50～100元。

八、参加生产调度会的原则上由各单位负责人参加，负责人确实有事不能参加的，必须向矿调度室主任请假并说明原因，同时必须指定代替参加调度会的人员。若各单位负责人未向矿调度室主任请假而不参加生产调度会擅自指定其他人代替参加的，一次处罚单位负责人50元，无故缺席而又未指定其他人代替参加生产调度会的，一次处罚100元。

九、矿副总工程师以上管理人员确实有事不能参加生产调度会的，必须提前向分管领导及矿长请假，若无故缺席生产调度会的，处罚100元。

十、生产调度会的时间为每周一至周六早上7：00准时开始，无特殊事情星期天不开生产调度会。若确实有事需要晚到的，必须提前向矿调度室请假，无故迟到的，一次处罚20元。

十一、开生产调度会时，手机必须关机或调成振动，若开会期间手机铃响，一次处罚20元。

十二、生产调度会的罚款由安全科开罚单，并缴纳现金，罚金由安全科代为收缴。

十三、本管理制度自下发之日起实行，最终解释权归杨家寨煤矿所有。

水城县杨家寨煤矿 2014年3月22日

第二篇：检槽田煤矿生产调度会汇报流程及管理制度新

检槽田煤矿生产调度会汇报流程及管理制度

（试行）

为加强矿井安全生产管理，简化生产调度会汇报流程，节约时间，力求汇报详细，同时做到参会人员对本矿安全生产心中有数，同时发挥生产调度会应有的生产协调功能，特拟定以下生产调度会汇报流程、内容以及生产调度会管理制度：

一、生产调度会汇报流程：

1、由矿调度室汇报：

矿井前一天的掘进进尺、出煤产量、及其他工作情况、矿井前一天的生产影响情况及原因、安全情况及其他要求。

2、掘进一队、掘进二队、采煤队汇报：

（1）、各队分别汇报各小队、上一天出勤人数，总进尺及生产完成情况，未完成计划的，说明影响原因；

（2）当天的生产安排、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明，未落实的说明原因并计划什么时候落实；

（3）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；（4）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

3、安全副总发言

4、机电矿长发言

5、后勤人员发言

5、安全矿长发言

6、总工程师发言

7、生产矿长平衡安全生产需解决问题

注：每人发言不超过5分钟，生产调度会结束，调度室主任宣布散会。

二、生产调度会原则上由生产矿长主持，生产矿长有事不在的，由总工程师代为主持。

三、为提高生产调度会的质量，本管理制度各单位负责人及矿领导必须认真执行，汇报及发言时，必须按本管理制度规定的顺序进行汇报和发言。上一个汇报人或发言人确实没有需要汇报或发言的，下一个汇报人或发言人自己主动接着往下汇报或发言，不再需要有人提醒或点名才汇报或发言。

四、在有人汇报和发言时，其他各单位负责人及矿领导不得随意插话、推诿扯皮，有需要矿上协调解决的先提出来，到各分管领导发言时由各分管领导解决。

五、调度室主任不在由当天值班领导汇报。

六、汇报或发言时，必须按本管理制度规定的内容进行汇报或发言，相关单位汇报的内容必须真实、准确，如虚假汇报或数据偏差过大，一经查实，视情节轻重一律罚款50～100元。

七、参加生产调度会的原则上由各单位负责人参加，负责人确实有事不能参加的，必须向矿调度室主任请假并说明原因，同时必须指定代替参加调度会的人员。若各单位负责人未向矿调度室主任请假而不参加生产调度会擅自指定其他人代替参加的，一次处罚单位负责人100元，无故缺席而又未指定其他人代替参加生产调度会的，一次处罚200元。

八、矿副总以上管理人员确实有事不能参加生产调度会的，必须提前向生产矿长请假，若无故缺席生产调度会的，处罚100元。

九、生产调度会的时间为每天下午17：00准时开始，特殊情况除外，若确实有事需要晚到的，必须提前向矿调度室请假，无故迟到的，一次处罚50元。

十、开生产调度会时，手机必须关机或调成振动，若开会期间手机铃响，一次处罚50元，交调度室主任收缴。

十一、生产调度会的罚款由调度室主任开罚单，并缴纳现金，罚金交调度室。

十二、本管理制度自下发之日起实行，最终解释权归检槽田煤矿所有。

织金县检槽田煤矿 2014年9月26日

第三篇：杨家寨煤矿生产调度会汇报流程及管理制度

杨家寨煤矿生产调度会汇报流程及管理制度（试行）

为加强矿井安全生产管理，简化生产调度会汇报流程，节约时间，力求汇报详细，同时做到与会人员对本矿安全生产心中有数，同时发挥生产调度会应有的生产协调功能，特拟定以下生产调度会汇报流程、内容以及生产调度会管理制度：

一、生产调度会汇报流程：

1、由矿调度室汇报，汇报内容为：

（1）、矿井前一天的全天下井出勤人数，并分别汇报，汇报出勤人数的顺序为：施工队出勤人数→钻机队出勤人数→防突队出勤人数→机电出勤人数→其他需作详细说明的出勤人数；汇报的出勤人数为统计的下井人数；

（2）、矿井前一天全天的掘进进尺、出煤产量、钻孔进尺及其他工作情况；

（3）、矿井前一天的生产影响情况及原因；

（4）、安全情况。

2、施工队汇报，汇报内容为：

（1）、将施工队按队别编制，分别汇报各小队出勤人数及下井总人数、全天总出勤人数（全天总出勤人数为含地面工人数），本施工队全天总进尺；

（2）、分别汇报各个小队的掘进工作面的生产作业计划及实际完成情况（计划为矿下达的生产作业计划），未完成计划的，说明影响原因；各小队临时有变化的，说明原因；

（3）、本天的生产安排，按队别分别汇报；

（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；

（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

3、钻机队汇报，汇报内容为：

（1）、将钻机队按队别编制，汇报各小队出勤人数及下井总人数、全天总出勤人数（全天总出勤人数含地面工），本队全天总进尺，本月累计进尺；

（2）、分别汇报各个小队的施钻计划（计划为矿下达的生产作业计划）及实际完成情况，汇报完成情况时必须汇报清楚施工的是哪一个钻孔。未完成计划的，说明影响原因；各小队临时有变化的，说明原因；

（3）、本天的生产安排，按队别分别汇报；

（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；

（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

4、机运科汇报，汇报内容为：

（1）、汇报机运科总出勤人数及下井总人数（总出勤人数含地面工）；

（2）、汇报前一天的工作内容；

（3）、汇报本天的工作安排；

（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；

（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

5、通防科汇报，汇报内容为：

（1）、汇报防突队总出勤人数及下井总人数（总出勤人数含地面工）；

（2）、汇报前一天瓦斯抽放情况，具体汇报内容有：

A、前一天矿井总的瓦斯抽放浓度、混量、纯量，本月累计的混量、纯量；

B、前一天各支管的瓦斯抽放浓度、混量、纯量，本月累计的混量、纯量；

C、前一天各钻场支管的瓦斯抽放浓度、估算的混量、纯量，本月累计估算的混量、纯量；

（3）、通报各掘进工作面防突考查允许掘进距离（包括区域措施、局部措施）；

（4）、通报前一天各生产地点是否有瓦斯超限情况；

（5）、通报“六大系统”及信息化平台的运行情况；

（6）、汇报防突队前一天的工作内容；

（7）、汇报本天的工作安排；

（8）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（9）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；

（10）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

6、生产技术科汇报，汇报内容为：

（1）、通报各掘进工作面本月累计进尺、全矿累计进尺；

（2）、通报各掘进工作面探放水允许掘进距离；

（3）、通报贯通距离（如果有）；

（4）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）。

（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

7、安全科汇报，汇报内容为：

（1）、通报前一天是哪一位矿领导下井或带班查出的隐患及问题，并汇报清楚查出的隐患及问题的条数、限定整改时间及整改负责人；

（2）、汇报到期隐患或问题的整改情况及到期未整改的处罚情况；

（3）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（4）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）。

（5）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

8、跟班矿长发言。

9、通防副总发言。

10、地测副总发言。

11、机电矿长发言。

12、安全矿长发言。

13、采煤矿长发言。

14、总工程师发言。

13、生产矿长发言。

15、矿长总结发言。

16、生产调度会结束，调度室主任宣布散会。

二、生产调度会原则上由矿长主持，矿长有事不在的，由生产矿长代为主持，矿长及生产矿长均有事不在的，由总工程师代为主持。

三、为提高生产调度会的质量，本管理制度各单位负责人及矿领导必须认真执行，汇报及发言时，必须按本管理制度规定的顺序进行汇报和发言。上一个汇报人或发言人确实没有需要汇报或发言的，下一个汇报人或发言人自己主动接着往下汇报或发言，不再需要有人提醒或点名才汇报或发言。

四、在有人汇报和发言时，其他各单位负责人及矿领导不得随意插话、推诿扯皮，有需要矿上协调解决的先提出来，到各分管领导发言时由各分管领导解决。

五、通防科无科长时由通防副总汇报，生产技术科无科长时由地测副总汇报。

六、施工队、钻机队、机运科、通防科、技术科等相关单位负责人或值班人员必须于次日凌晨0：00前将本单位的情况汇报矿调度室，由矿调度室主任做好相关记录，以便第二天开生产调度会时汇报。

七、汇报或发言时，必须按本管理制度规定的内容进行汇报或发言，施工队、钻机队、机运科、通防科、技术科等相关单位汇报的内容必须真实、准确，如虚假汇报或数据偏差过大，一经查实，视情节轻重一律罚款50～100元。

八、参加生产调度会的原则上由各单位负责人参加，负责人确实有事不能参加的，必须向矿调度室主任请假并说明原因，同时必须指定代替参加调度会的人员。若各单位负责人未向矿调度室主任请假而不参加生产调度会擅自指定其他人代替参加的，一次处罚单位负责人50元，无故缺席而又未指定其他人代替参加生产调度会的，一次处罚100元。

九、矿副总工程师以上管理人员确实有事不能参加生产调度会的，必须提前向分管领导及矿长请假，若无故缺席生产调度会的，处罚100元。

十、生产调度会的时间为每周一至周六早上7：00准时开始，无特殊事情星期天不开生产调度会。若确实有事需要晚到的，必须提前向矿调度室请假，无故迟到的，一次处罚20元。

十一、开生产调度会时，手机必须关机或调成振动，若开会期间手机铃响，一次处罚20元。

十二、生产调度会的罚款由安全科开罚单，并缴纳现金，罚金由安全科代为收缴。

十三、本管理制度自下发之日起实行，最终解释权归杨家寨煤矿所有。

水城县杨家寨煤矿

2014年3月22日

第四篇：生产调度会汇报材料

生产调度会汇报材料

陕西兴通监理咨询有限公司 国道306线林大段公路总监办

2016年4月25日

5月份生产调度会汇报材料

各位领导、同志们，大家好﹗

国道306线林大段总监办自4月份以来，在建管办的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律” 的工作方针，恪尽职守、开拓创新。

工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、质量管理、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好监理自身标建设的同时，还努力督促承包人全面推进施工进入施工阶段的实施。

按照建管办的工作总体安排和《公路工程施工监理规范》的规定，总监办4月份工作开展情况汇报如下：

1、下发总监办监理计划；明确了监理工作程序；

2、主持召开了国道306线林西至大水菠萝段公路工程第一次工地会议；

3、审批总体进度计划、计划、重要工程材料即混合料配合比、料源批复等。外委已送检，5月份进度计划进行审核中；

4、总监办抽检了各分部原地面土工击实、及填料试验；

5、对原材料钢筋等取样试验，并对其进场产品进行了检查；

6、按照总监办监理计划要求，各驻地办正在组织编制各单位监理月报、25日上报总监办；

本月工作存在问题：

1、施工单位前期做了大量的施工准备工作，但是仍未开展全面施工；

2、由于前期准备等各方面因素4月份进度计划基本没有完成；

3、对存在问题认识不足，整改不及时；

4、开工前首件工程、开工报告上报不及时；

下一步工作安排、计划：

一、全面推进、开展施工，严格控制质量，打造精品工程

1、明确质量责任，实行质量岗位责任制

成立质量领导工作小组，以总监理工程师为第一责任人，项目总监与各部门签订质量责任状，各部门负责人与各部门成员签订质量责任书，按照规范要求及建管办下发的《公路建设管理办法》规定，严格控制现场施工质量。严格按程序办事，全面推进，开展施工。

2、做好岗前业务考核、加强人员管理。

为提高全体参建人员业务水平，丰富全体人员的专业知识，总监办根据工程进展的具体情况计划定于月底前对各驻地办专业监理工程师、监理员、施工单位、驻地办试验人员进行业务知识考试。同时为了能够持续保证施工质量管理工作，要求单位特别是各驻地办应保证人员的稳定性。

3、严格按照“首件工程许可制” 要求，全面推行标准化施工

紧紧围绕“首件工程许可制”，总监办要求在分项工程开工前应制定详细的首件工程施工方案，参与全线各个标段同类工程方案评审。同时，在评审的基础上综合各个标段的优点再对施工方案进行完善，报批后实施。首件工程实施完毕后组织各个标段及施工作业班组进行现场观摩和总结，内容包括施工组织、人员分工、机具配备、质量检查情况、安全文明施工及环境保护等方面，最后将最优质、可靠的质量管理手段、工艺工法形成标准化施工工艺，在全线分项工程中推广，在推广过程中加强对后续施工工序的控制和不断改进，实现“超前控制、做好首件、典型示范、带动全面”的目标，从而推动全线施工的规范、标准作业。

4、坚持施工工序标准化，以工序保工程质量

标准化的施工工艺是有助于消灭质量通病、规范施工行为、打造精品工程。为此，驻地监理单位要严格按照划分的分部、分项工程，详细制定路基、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造等精细化施工管理实施细则，强化工序质量控制。同时根据本工程的实际情况，加强对隐蔽工程、关键工序的质量管理，建立隐蔽工程、重要部位、关键工序质量检查档案制度，确保工程质量问题的可追溯性要求。

5、严格分项工程交底制度

总监办将严格要求施工单位编制分项工程 “技术交底”、和随即总监办下发的“作业指导书”，下发到各作业班组，在施工作业过程中贯穿“工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，切实保证标准化作业质量。

6、加强质量控制，样板引路

全面开工后总监办将积极开展争创精品样板工程活动，通过树榜样，以典型引路，进一步提高各参建单位的质量意识。

7、实行专项检查制度

根据工程进展情况，总监办在坚持月检、巡检的基础上定期组织专项检查，发现问题分别以口头或指令形式通知驻地办限期监督整改，检查情况列入当月考核中，真正做到把质量隐患消灭在萌芽中。

8、加强试验检测监理工作

（1）抓好试验室的标准化建设，试验数据是保证工程质量的关键，有了标准的试验环境、合格的试验仪器加上称职的试验人员才能做出准确的数据。各单位试验室要按照《高 速公路施工标准化管理指南》的要求进行建设，达到自治区公路建设一流试验室的水平。

（2）加强原材料管理，严把原材料进场质量关，按照规定频率进行抽检，确保原材料进场质量，并要求规范堆放，标识醒目。

（3）要求制定好指导性的月度试验工作计划，有针对性地与施工内容紧密配合，有效的。

二、加强安全文明生产管理，为工程稳步建设提供保障

1、建立安全组织机构、明确责任

设立安全管理机构，成立以总监理工程师为组长的安全领导小组，并配备了安全管理人员。同时，每位监理人员都签定了安全生产责任书，明确了职责范围、责任，使安全工作从一开始就处于规范的状态。

2、制定、完善各项规章制度和措施

总监办安全部要在《安全监理计划》的指导下，形成整个工程的安全监理框架，在此基础上要求各驻地办编制了安全监理细则。同时，结合建管办下发一系列安全文件和《公路施工安全标准化指南》，完善各项规章制度和安全管理措施。

3、严格执行《公路桥梁隧道安全风险评估制度》，并加强对专项安全施工方案的审批。

4、推出分项工程质量、安全双检制度 分项工程开工前，制定详细的专项安全施工方案或安全技术措施，并贯彻到施工过程中；有效推进现场的安全管理工作。

5、注重各项制度、保障措施的落实

（1）制定安全、环保学习计划，定期进行安全、环保学习。对有关的法律法法规和上级文件及时进行传阅学习，总监办内部每周举行一次安全、务培训学习。

（2）严格落实安全检查制度。总监办每月进行一次安全、环保综合检查，制定考核标准，根据检查情况进行考核打分并形成安全、环保检查通报，并召开安全工作会议，及时指出存在的隐患并及时要求整改。

（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求项目部制定对施工劳务合作队伍的安全管理规定，明确安全施工责任；重点制订爆破作业、桥梁施工、高处作业、特种机械操作、用电安全等安全技术交底措施，防火灾事故以及重大危险源控制的措施；按照安全标准化要求完善施工现场安全防护设施、安全标识及其它临时设施。

6、积极开展“平安工地”建设活动

在“平安工地”活动中，全面贯彻自治区交通厅上级指示精神，进一步强化安全隐患专项整治，活动坚持“依法整治、标本兼治、突出重点“的原则。加强安全生产标准化建设，切实夯实安全生产基础，确保安全生产所需资金的投入，保证从业人员的安全。

要求各驻地办、项目部采取研讨、座谈、讲座等多种形式普及安全常识，营造浓厚的“平安工地”建设活动的氛围。

三、规范计量审核，严格控制费用

计量支付在工程费用监理中是最重要的环节，要做好计量审核，就要严格执行招标文件和计价规范的有关规定，建立计量支付台账，做好动态管理，避免超计、漏计现象，及时解决相关争议的问题。总监办要以严肃认真的态度开展每一期计量支付工作，不仅在组织程序上确立了由现场监理、计量项目工程师、驻地工程师、总监办层层把关、各负其责的制度，而且要对每一分项工程的计量条件、计量原则都作出十分详细的规定。

四、加强工程信息化管理，推行档案管理标准化 进场以来建管办已为各参建单位建立信息、档案管理网络平台网络。各驻地办、施工单位要根据总监办文件通知要求做好档案管理传递、处理流程，做好各单位之间信息的上传下达，及时解决各项工作中出现的问题；同时要求各单位要建立档案室、按合同要求配置专职档案员，明确责任，做到归档及时、分类清晰、管理规范、方便查阅，避免各类文件在发放、传递、存放等环节失误、丢失。各项监理记录是反映我们监理机构整个工作过程的根本手段。各驻地办要建立试验、质量、安全、计量与支付等管理台账，对工程进行动态管理。

三月份以来中，我办虽然做了大量的工作，但由种种原因，还有一些方面不尽如人意。为了保证今后工程的顺利进行，我们将继续督促各监理单位进一步充实技术力量，督促施工单位加大人员、设备和资金的投入，完善管理体系、提高履约意识。并根据本地区自然环境的特点，督促个参建单位抓紧黄金施工期，保质保量的完成施工进度计划任务。

在建管办的支持和各驻地办、施工单位的配合下，我们有信心，也一定能圆满完成国道306线林大段公路的监理任务，为本项目建设做出应有的贡献。

汇报完毕

2016年4月25日

第五篇：生产调度会管理制度

公司生产调度会管理制度

第一条 公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。

第二条 调度会组织单位 生产安环部

第三条 调度会时间、地点

（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开,冬季时间上午10:00召开。

（二）会议地点罗中办公楼404室。第四条 与会单位

原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。

第五条 与会人员

各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。

第六条 调度会议内容

（一）总结上周生产计划完成情况。

（二）检查落实上周布置工作。

（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。

（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。

（五）与会公司领导作指示。第七条 会议要求

（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。

（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。

（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。

（四）会议总时间原则上不超过30分钟。

（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。

（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。

（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条 调度会议纪要必须当天上传OA信息平台。第九条 本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。