2015质量大会发言材料

第一篇：2015质量大会发言材料

2015年安徽质量大会 发 言 材 料

2015年3月25日

目录

1．推进“五化”同步

建设质量安徽

.................................................................................省质量技术监督局（1）2．强质量

塑品牌

推动安徽制造转型升级

.........................................................................省经济和信息化委员会（5）3．落实主体责任

建立长效机制

.................................................................................省住房城乡建设厅（8）4．一马当先

追求卓越

...............................................................................马鞍山市人民政府（11）5．夯实质量基础

推动产业升级

...................................................................................无为县人民政府（14）6．坚持质量引领

树立行业标杆

...............................................................黄山旅游发展股份有限公司（17）7．坚持创新驱动

打造自主品牌

.......................................................................奇瑞汽车股份有限公司（20）2015年安徽质量大会 发 言 材 料 之 一

推进“五化”同步

建设质量安徽

省质量技术监督局（2015年3月25日）

近年来，全省质监部门积极转变职能，全力推动质量安徽建设，有力促进了安徽质量提升和转型发展。质量总体水平稳步攀升。连续10年发布《安徽省质量状况白皮书》。2014年，全省产品质量监督抽查合格率达92.9%，连续11年稳定提高。我省质量工作得到国务院质量工作考核组充分肯定。质量发展基础不断夯实。主导和参与制定4项国际标准、774项国家标准、2387项安徽省地方标准。全省拥有国家级质检中心23个，居中部第一。培育国家地理标志保护产品52个、名牌产品1353个，名牌生产企业对全省工业产值和税收的贡献率均超过40%。质量治理方式不断创新。全力深化行政审批制度改革，省质监局权力项目减少78.1%，行政审批项目减少45%。落实企业质量责任，培训企业首席质量官6500余人。加强质量信用建设，新建汇集80万家企业数据的质量信用信息平台。质量文化建设成果丰硕。在全国创新建设首个综合性质量文化长廊，被评为全国质检系统“亮点工 — 1 — 程”。省质监局机关荣获第四届全国文明单位，也是全国唯一一个获此殊荣的省级质监局。2014年，以“一手抓质量治理、一手抓质量文化”创新理论为代表的一批质量工作成果夺得全国“质量之光”6个奖项，获奖数量居全国前列。

去年召开的中国质量大会，吹响了全面迈入“质量时代”的号角。作为质量工作的牵头部门，我们将和相关部门密切配合，深入贯彻落实中国质量大会和安徽质量大会精神，主动适应经济发展新常态，推动质量安徽建设实现新跨越。

——进一步推进质量工作法治化。深入贯彻全面依法治国、依法治省的战略部署，全力推进法治质监建设。围绕质量工作重点领域，进一步强化质量法治建设，积极推动《安徽省质量促进条例》立法工作。严格执行权力清单、责任清单，做到“一切权力进清单，清单之外无权力”。坚决整治质量安全隐患，深入开展消费品安全“筑篱”专项行动和“质检利剑”行动，严厉打击各类质量安全违法行为，营造良好的市场环境。

——进一步推进质量工作专业化。继续推进企业首席质量官培训、聘任工作，力争5年内在全省规模以上企业实现全覆盖。加强标准化、计量、认证认可、检验检测等质量基础工作，把质量专业化机构整合好，把质量专业化服务作用发挥好。积极参与制修订国际标准、国家标准和地方标准，抢占行业制高点和话语权。夯实计量基础，努力使能源资源计量工作进入全国第一方阵。

— 2 — 加强认证机构监管，推进检验检测认证机构整合工作。

——进一步推进质量工作社会化。以政府质量工作考核为契机，推进和落实好对市县级政府的质量工作考核。大力营造质量安徽建设的氛围，提升安徽质量文化长廊品位，力争使其成为国家级的质量文化教育基地。加大企业质量诚信体系建设力度，建好用好企业质量信用平台。发挥行业协会等社会中介机构作用，加强对质量违法行为的舆论监督，形成质量工作社会共治的良好局面。

——进一步推进质量工作信息化。牢固树立互联网思维，抓好质量大数据平台建设。在整合现有数据的基础上，开发好质监业务子平台，并运用云计算、语义分析及数据收集等互联网信息技术，实时采集质监系统内部、网络新闻媒体、论坛、微博以及政府网站等数据，进行质量安全风险预警、风险比较分析、质量对经济影响研判等，为政府决策提供依据，为质量监管提供支撑，为行业和企业提供服务。

——进一步推进质量工作品牌化。集中全省名牌、商标、老字号等优质资源，培育更多优质产品，着力打造“品牌皖军”。2015年围绕品牌建设着重抓好“七个一”工作，即：一个规划，组织制订全省品牌建设发展中长期规划；一个机制，建立品牌推进信息互通和统一发布机制；一个平台，组建安徽省品牌建设促进会；一个专项调研，开展品牌调研和跟踪问效；一个网络，开通安徽 — 3 — 品牌网；一个窗口，设立安徽品牌之窗；一个展馆，建设安徽品牌馆和安徽地理标志产品走廊。深化长三角和中部地区的交流和合作，通过集中品牌资源，发挥品牌叠加效应，大力培育塑造品牌企业，积极参与中国品牌的国际化进程，推动更多的安徽品牌成为中国品牌、国际品牌。

风正好扬帆。全省质监系统将借中国质量大会和本次大会的东风，切实担当起“抓质量、保安全、促发展、强质检”的职责，在国家质检总局和各级党委政府的领导下，不辱使命，锐意改革，奋发有为，为质量安徽建设作出新的更大的贡献！

— 4 — 2015年安徽质量大会 发 言 材 料 之 二

强质量

塑品牌

推动安徽制造转型升级

省经济和信息化委员会（2015年3月25日）

根据会议安排，现将省经信委认真贯彻落实省委、省政府“质量强省”战略部署，重规划、强基础，抓质量、塑品牌，大力推进“安徽制造”向“安徽创造”转变有关工作情况简要报告如下。

一、注重规划引领。印发《安徽省工业质量品牌提升行动纲要》（2012-2015年），实施“工业质量品牌提升六大专项行动”，围绕“开发品种、提升质量、培育品牌、改善服务、提高效益”，推动落实企业质量主体责任，提升企业质量管理能力和实物质量水平。2014年，全省产品质量监督抽查合格率达92.9%，连续11年稳定提高。制定《安徽省纺织服装品牌建设的指导意见》，有效促进全省纺织服装品牌建设。

二、打牢质量基础。一是建立标准体系。“十二五”以来，制修订地方标准94项、行业标准105项，认定省级标准化示范企业52户。二是推进工业设计。建立工业设计产业园，推广应用优秀工业设计产品，成功举办第一届安徽省“江淮杯”工业设计大赛，— 5 — 首批认定省级工业设计中心24家。三是实施技术改造。运用信息技术、先进工艺和精良装备改造提升传统产业，实施清洁生产，提高产品质量保证能力，累计完成技改投资1.5万亿元。

三、提升产品质量。一是搭建创新平台。贯彻落实省“1+6”创新驱动战略，培育国家技术创新示范企业12户、国家级企业技术中心57户，创建省级产业技术创新联盟79家。二是推动产学研合作。累计举办10次产学研对接活动，签约项目221个，建立产学研联合研发机构319个，完成新能源汽车等4个产业技术路线图编制工作。三是加强新产品开发。引导企业加速产品迭代更新，开发高新产品，生产个性化、定制化产品，累计认定省级新产品1525项。

四、树立质量标杆。一是强化质量品牌。深入开展“工业质量品牌建设专项行动”，培育国家质量奖企业3家、省质量奖企业257家，合肥美菱等3家企业荣获工信部“工业品牌培育示范企业”称号，江淮汽车等5家企业荣获“全国质量标杆”称号。二是建设诚信体系。在药品、食品等行业开展GMP、GAP认证，探索开展安全可追溯体系建设。三是坚持示范引导。开展100条先进示范生产线和100家专精特新企业、皖企百冠评选，推出“两化”融合、管理创新示范企业，充分发挥行业排头兵在质量建设中的引领作用。

下一步，我们将认真贯彻落实本次会议和学军省长、克保副

— 6 — 局长、建慧副省长的重要讲话精神，牢固树立“工业强省、创业富民、改革创新、融合发展”理念，主动适应经济发展新常态，一是实施产业创新工程，贯彻省政府促进高成长产业发展意见，落实中国制造“2025”和“互联网+”行动计划，大力发展新技术、新产业、新业态、新模式“四新”经济。二是实施安徽精品工程，以名品、名企、名牌、名家“四名”为主攻方向，实施“安徽工业精品三年行动计划”，培育一批知名产品、品牌。三是实施技术标准提升工程，加强共性关键技术研发，注重工业设计，推进标准制修订，强化知识产权保护和应用。四是实施工业强基工程，围绕基础材料、基础工艺、基础零部件，提升产品质量，推动工业质量品牌建设再上新台阶，为打造三个强省、建设美好安徽再做新贡献。

— 7 — 2015年安徽质量大会 发 言 材 料 之 三

落实主体责任

建立长效机制

省住房城乡建设厅（2015年3月25日）

在省政府的正确领导下，全省住建系统不断完善工程质量有关法规、政策和技术标准，强化责任意识，创新体制机制，加强监督检查，狠抓措施落实。全省工程质量总体水平稳步提升，47项工程获得中国工程质量最高奖“鲁班奖”，对保障各项事业发展和改善民生发挥了重要作用。

一、简政放权，在“放”上下功夫

将工程监理企业乙级、丙级，设计施工一体化企业二级、三级企业资质审批，以及建筑施工总承包和专业承包（水利、交通、消防除外）企业资质审核权限下移，委托市级主管部门实施。对资质审批流程进行再造，实行电子化审查、审批、发证，实现资质审批规范化、信息化，阳光操作。制订《委托审批项目监督管理暂行办法》，加强审批权下放后的监管。对所有工程项目开展信用评价,评价较好的企业，资质审批实行绿色通道，工程招投标评分中给予奖励。

二、创新手段，在“管”上下功夫

一是推进关键岗位人员实名制管理。制定建设工程企业、施工现场关键岗位实名制管理办法、人员配置标准和岗位职责，将质量安全责任落实到人，做到人证相符、配备到位，落实了工程质量终身责任制。二是建成工程建设监管和信用管理平台。平台覆盖工程项目建设全过程的施工行为，全程“留痕”备查，实现了建筑企业、人员、项目和信用资源共享，推动各方责任主体诚信履职，实现建筑市场和施工现场监管“两场联动”。省、市、县建筑市场、质量安全、招投标等监管部门在同一个平台上办公，实现了工程项目监管全覆盖，落实了事中事后监管。三是推行施工质量标准化管理。借鉴工业企业质量管理标准化理念，推行施工质量标准化管理，形成职责清晰、组织科学、管理规范、控制严格、持续改进的施工现场质量管理新模式。去年，住建部将我省列为质量安全标准化管理试点省。

三、强化治理，在“治”上下功夫

去年9月，根据住房城乡建设部部署，我们启动了工程质量专项治理。学军省长批示：“要以工程质量治理两年行动为契机，全面强化工程质量意识，全面提高工程质量水平，全面抓好这项百年大计之事。”为此，我们结合省情实际，重点围绕“全面落实五方主体项目负责人质量终身责任，严厉打击建筑施工转包和违法分包行为，健全工程质量监督和监理机制，大力推动建筑产业现 — 9 — 代化，加快建筑市场诚信体系建设，切实提高从业人员素质”六个方面，既落实企业的主体责任，也强化政府部门的监管责任；既抓施工现场，也抓建筑市场。同时，针对参与工程项目的建设、勘察、设计、施工和监理等五方主体的项目负责人，出台了工程质量终身责任追究的实施细则。自开展专项行动以来，全省共排查建筑工程项目4626个，并对存在违法行为的308个项目，采取了停业整顿、罚款、限制投标资格等措施。

— 10 — 2015年安徽质量大会 发 言 材 料 之 四

一马当先

追求卓越

马鞍山市人民政府（2015年3月25日）

马鞍山市先后荣获省政府“质量兴省先进市”、“全国年度质量魅力城市”称号，2014年1月获批创建“全国质量强市示范城市”。现将我市开展质量强市建设有关工作汇报如下：

一、注重政策推动，完善工作机制。一是建立完善组织机制。成立“质量强市示范城市创建”工作领导小组，各县区均成立相应的工作机构，统筹规划和领导创建工作，形成了横向协同配合、纵向联动推进的组织保障体系。二是建立完善责任机制。质量强市的“共性”考核项目转为突出“个性”考核项目，考核分值提高到2分，并定期组织督查，结果通报全市。三是建立完善政策机制。在全省率先出台《市长质量奖评定管理办法》、《技术标准发展战略实施意见》等一系列质量工作文件。四是建立完善激励机制。出台了鼓励支持企业提质创牌、科技创新的质量奖励措施，对获得中国名牌、中国驰名商标和安徽省名牌、著名商标以及技术标准、工业企业自主创新的予以奖励。

二、注重联动共创，实施质量共治。一是政府发动。科学制定城市质量发展规划，以转型升级、加快发展为主线，以“一马当先，追求卓越”为城市质量精神，积极实施质量强市战略，加大政策支持和资金投入力度。二是企业主动。把“质量第一”落实到生产经营的各个环节，通过举办质量讲座和各类专题培训，引导和推动企业向质量要效益，靠质量求发展。三是部门联动。建立完善政府负总责，质监、农业、住建、环保等部门齐抓共管的“大质量”工作格局，进一步完善工作联席会议、督查考核等制度，确保质量建设各项工作有序推进。四是社会互动。广泛开展 “全国质量月”、“3·15”、“世界计量日”等形式多样、内容丰富的群众性质量活动，畅通“12345”、“12365”、“12315”等质量诉求渠道，大力营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的社会氛围。

三、注重提速增效，加强质量监管。一是加大质量安全监管力度。对重点企业开展产品质量安全风险排查和整治，严防质量安全风险，及时消除质量安全隐患。加快推进“放心肉”、“放心菜”、“放心早餐”、“放心店”、“放心家政”建设，保障市民生活质量。二是加大名牌产品培育力度。我市现有国家地理标志保护产品2个，省政府质量奖企业1家，4A级标准化良好行为企业2家，省名牌产品120个，中国驰名商标7个，省著名商标153个，“鲁班奖”2项，“黄山杯”23项。三是加强技术服务平台建设。构建了以2个国家中心为龙头、4个省级中心为支撑，各类行业检测机构为补

— 12 — 充的检验检测网络。

四、注重质量创新，提高创建水平。一是创新政府监管。规范前置审批行为，加强事中事后监管，推进企业注册登记“四证（照）一体”改革，促进审批服务更加便民化。二是创新监管方式。在全省率先建立并全面推行企业首席质量官制度，规模以上企业实现全覆盖。三是创新质量教育。坚持质量教育从“娃娃”抓起，编制了《中小学质量安全知识教育读本》，普及质量知识，增强质量意识。

下一步，我市将认真落实本次会议和学军省长、梅克保副局长的重要讲话精神，坚定不移地走质量效益可持续发展之路，加快推动转型升级，为建设质量安徽作出新贡献。

— 13 — 2015年安徽质量大会 发 言 材 料 之 五

夯实质量基础

推动产业升级

无为县人民政府（2015年3月25日）

近年来，我县紧紧围绕“质量强县”目标，按照国务院“放、管、治”三位一体质量提升要求，扎牢质量基础工作，推动产业升级。根据安排，现将我县质量工作汇报如下：

一、夯实质量基础，提升质量水平

一是鼓励引进人才和设备，打牢质量基础。先后引进职业经理36人，教授级高工21人。与上海电缆研究所、哈尔滨工业大学、合肥工业大学等10多个科研院所及大专院校建立合作关系。51家企业从德国、瑞士、奥地利等国进口先进的生产和检测设备280台（套）。

二是推行首席质量官制度，提升质量水平。开设全省县级首届首席质量官培训班，对企业质量安全和质量工作全面负责的高层管理人员进行培训，共有126人取得首席质量官证书，首席质量官已成为政府与企业间的桥梁纽带。

三是鼓励开展质量认证，规范质量管理。全县有98家企业

— 14 — 通过质量管理体系认证，62家企业通过环境管理体系认证，60家企业通过职业健康安全管理体系认证，21家企业通过美国UL、欧盟CE等各项产品国际认证。

二、明确质量责任，加强诚信建设

一是明确质量责任。出台《无为县质量工作考核办法及评分细则》。对质量工作领导或监管不力，致使出现区域性制假窝点或重大质量事故的，严肃追究相关乡镇、部门主要负责人及相关责任人的责任。

二是强化质量服务。重点从提前介入、安全监管、按标准生产、品牌建设和质量提升等服务入手，在服务的同时发现问题、解决问题，寓监管于服务之中。

三是加强诚信建设。实施违规企业“黑名单”制度，建立企业信用记录、评估、奖励、失信警示和惩戒机制。建立完善的产品质量追溯机制和责任追究机制。我县电线电缆产品连续两年国家监督抽查合格率100%。

三、坚持多措并举，推进产业升级

一是加大政策扶持力度。先后出台《无为县人民政府关于开展质量强县活动的实施意见》、《关于进一步加快电线电缆产业发展的决定》、《无为县推进自主创新工作的若干政策措施》等一系列政策，每年兑现产业扶持资金超5000万元。无为现已发展成为全国四大电线电缆产业基地之一。

— 15 — 二是实施品牌和标准战略。通过大力推进品牌和标准战略，全县5件商标获“中国驰名商标”，41件商标获“省著名商标”，50个产品获“省名牌产品”，28家企业获“安徽省质量管理奖”，16家企业获“安徽省卓越绩效奖”。参与制修订20个国家或行业标准，主导制订10个地方标准。

三是大力开展质量活动。2011年全国电线电缆产品质量提升会议在我县召开，2012年起连续两届举办中国（芜湖）电线电缆博览会，2012年10月，国家质检总局正式批复同意我县筹建全国特种电缆产业知名品牌创建示范区，2013年率先建立县级国家特种电线电缆产品质量监督检验中心，2014年安徽省电线电缆标准化技术委员会在无为成立。

质量建设无止境，没有最好，只有更好。我们将以此次会议为契机，积极适应经济工作新常态，进一步创新质量监管工作机制，强化责任落实，努力把质量工作提升到一个新的水平。

— 16 — 2015年安徽质量大会 发 言 材 料 之 六

坚持质量引领

树立行业标杆

黄山旅游发展股份有限公司（2015年3月25日）

根据会议安排，我就黄山旅游公司质量建设作简要汇报。黄山旅游作为安徽旅游行业的龙头企业。多年来，我们始终秉承“质量即是生命、质量决定发展效益和价值”的理念，坚持标准引领、质量文化培育，走出了一条具有自身特色的质量兴企、卓越强企之路。企业先后荣获第二届“安徽省政府质量奖”、首批“中国质量奖提名奖”、首届“全国旅游服务质量标杆企业”。

一、先行先试，发挥标准引领作用

抢抓黄山市成为全国首个“国家服务标准化试点城市”的机遇，全面加强标准化建设，努力抢占行业“话语权”。主持制定了25项省级地方标准，共发布实施7000余项企业标准，其中，主持制定的《山岳型旅游景区清洁服务规范》已通过专家评审，即将成为国家标准。通过开展标准化4A级良好行为单位创建，被确定为首批“全国旅游标准化试点企业”，荣获首批“全国旅游标准化示范单位”。

二、深化改革，全面推进质量管理

以深化“营销模式、订房机制、投融资方式、考核体系、用人制度、财务监管、企业经营”等方面改革为契机，导入质量环境管理体系，实施卓越绩效管理模式，确定“固本、强能、突破”的总体战略目标，围绕领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等，建立以过程为基础的质量管理体系，有效地促进了企业质效提升、产业融合发展。目前，黄山旅游在做精做实园林、索道、酒店、旅行社、房地产五大板块的基础上，着力做强做大电子商务、物流商贸、文化产业、徽菜产业、旅游商品等新兴板块。2014年，黄山旅游实现营收19.2亿元，同比增长13.81%；实现税前利润3.77亿元，增长38.73%，两项指标再创新高。

三、以人为本，加强质量文化建设

通过推进标准化建设和卓越绩效管理模式，大力营造企业质量文化氛围，卓越绩效9项核心价值观已成为全体员工的重要遵循。其中“把游客当亲人、把员工当家人、把自己当客人”的“三人理念”，在管理中有效践行。“一个微笑、一句敬语、一个行礼、一个仪表”的“四个一”服务，在景区蔚然成风。同时，通过在景区设置自动售票机、在索道等公共区域开通免费无线网络、提供手机充电等，极大地便利了游客。在携程旅行网联合中国旅游研究院主办的2014年度最佳旅游目的地评选活动中，黄山荣膺“最佳国

— 18 — 内旅游景区”称号。

质量建设，永无止境。黄山旅游将以此次获奖为契机，以本次大会精神为指导，全面加强质量建设，力争行业优质服务标兵！

— 19 — 2015年安徽质量大会 发 言 材 料 之 七

坚持创新驱动

打造自主品牌

奇瑞汽车股份有限公司（2015年3月25日）

根据会议安排，我就奇瑞汽车股份有限公司质量建设情况作简要汇报。

一、坚持质量第一

我们始终坚持严格执行质量绝对刚性、成本和进度相对弹性的理念。2012年，我们对130多个新车项目进行了精简，所有新开发车型都必须按照V字型正向流程进行开发，达不到质量要求的绝不上市，实物质量显著提升。2014年，汽车之家权威质量调查报告显示：瑞虎3在小型SUV中排名第2，列自主第1；艾瑞泽7在紧凑型车型中排名第7，列自主第1；瑞虎5在紧凑型SUV中排名第4，列自主第1。

二、着力技术领先

从企业创立之初，我们就确立了打造“技术奇瑞”的发展战略，我们以创新驱动、技术领先作为提升产品质量的重要抓手，2013年，在全国率先推出由智云娱乐行车系统、智效动力总成系统、— 20 — 智衡整车精益体系组成的iAuto技术平台，使奇瑞成为了拥有整套全新技术架构的自主汽车企业。公司先后被认定为国家首批创新型企业、中国十大创新型企业。新体系下设计的TX概念车、艾瑞泽7先后荣获日内瓦车展“年度最佳概念车设计奖”、C-NCAP碰撞测试五颗星的骄人成绩，与合资的同级车型质量完全处于同一水平线。

三、聚焦品牌建设

我们将产品品质提升作为企业发展战略目标的龙头，全力打造奇瑞品牌国内外影响力，树立中华民族品牌形象。2014年，奇瑞集团总销量达51.4万辆，排名自主前3，销售收入同比增长13.4%，平均单车售价从2013年的5.5万元提升到8万元以上。乘用车出口10.82万辆，连续12年位居国内汽车企业出口第1。截至目前，奇瑞现已在15个国家和地区建立了生产基地。2014年是我公司以质量取胜、品牌建设丰收年。7月，在习近平主席和委内瑞拉总统马杜罗的共同见证下，我公司与委内瑞拉签署了13000台的整车采购意向书；8月，奇瑞巴西工厂在巴西本地建成投产，这是中国汽车企业在海外本地化程度最高的汽车工厂。经过三年多的战略转型，我们的品牌建设获得各界的广泛认可，12月，我与马云、杨元庆等被评为2014品牌中国十大年度人物。

四、强化优质服务

多年来，我们秉承“一切以用户需求为核心”，从用户感受出 — 21 — 发，以满足消费者的体验需求为目标，以服务为舞台，以有形产品为载体，努力让用户得到高质量的体验。2014年，北美知名的满意度调查公司—J.D.POWER公司在中国的调查结果显示，奇瑞销售满意度（SSI）指数为692分，位居第9，超越广州本田、一汽大众、广汽丰田等主流合资品牌，连续3年稳居中国自主品牌第1；售后服务满意度（CSI）以874的高分位居第6，继续领跑自主品牌，超过东风日产、上海大众等主流合资品牌。

品牌的基础是质量，质量的基础是体系。多年来，奇瑞公司卧薪尝胆，着力打造符合国际标准的产品研发和管理体系，在产品质量、品牌建设上练好内功，实现了公司和产品的转型升级，产品品质已可与国内乃至国际知名品牌汽车比肩。

下一步，我们的目标和梦想就是将奇瑞汽车打造成为世界级品牌。

最后，向一直关心奇瑞发展的各位领导表示由衷的感谢！谢谢大家！

第二篇：安全质量大会发言材料

在沪昆客专浙江公司2010年安全质量工作会议暨杭长

客专标准化管理推进大会上的表态发言

中铁二十四局王北京

（2010年8月6日）

尊敬的张杨总经理，尊敬的各位领导：

2010年是杭甬客专决战决胜的攻坚年。今天沪昆客专浙江公司在这里隆重召开2010年安全质量工作会议，既是对安全质量工作的一次全面部署，更是对工程建设的再动员和再推进。为认真贯彻落实本次会议精神，再掀杭甬客专施工高潮，我谨代表中铁二十四局作如下表态：

一、认清形势，全面强化安全质量意识

下半年，我局杭甬客专三标将进入全面冲刺攻坚阶段，确保安全生产和施工质量不允许有丝毫松懈。我们将坚定不移地把安全质量放在最突出、最重要、最关键、最核心的位置抓细抓实抓好，始终保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的高度警觉，坚决杜绝麻痹侥幸心理和骄傲自满情绪，坚决贯彻“第一次就做对”的杭甬理念，从思想上、理念上、意识上筑牢确保安全质量事故的防线。

二、严防死守，切实筑牢安全质量基础

为了确保全面实现安全零事故、质量零缺陷的目标，我们将坚持从实际出发，着重突出“五个抓”。

1．抓方案落实。紧紧扭住技术方案在施工管理中的龙头作用，-1-

坚决落实技术方案在保证施工安全和质量中的纲领地位，严格现场检查，确保科学施工、规范操作。

2．抓标准化管理。围绕连续梁施工、无砟轨道铺设等作业，以标准化建设为导向，以注重技术细节、安全细节、质量细节入手，确保现场管理标准化和过程控制标准化的实现。

3．抓队伍管理。重点检查施工队伍在安全管理、质量控制和文明施工的执行和落实情况，对有令不行、有禁不止、有章不循的施工队伍、作业班组、人员将从严从重处理；对野蛮施工、偷工减料、无视安全质量的作业队伍，坚决予以清退。

4．抓教育培训。围绕现场安全危险源和质量控制关键点，切实加大对管理层、技术层以及劳务工在内的作业层的教育培训力度，让他们充分了解并掌握施工过程中每一道工序的技术规范要求和作业标准，不断提高作业层的施作能力，不断提高管理层、技术层的业务素质和现场管控水平。

5．抓现场整改。坚持关口前移，着重加大对既有线和临近既有线施工、满堂支架、脚手架、挂蓝、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等的隐患排查专项治理，确保重点一个不漏、死角一个不留、环节一个不缺，对排查中发现的问题，限期、限人、按标准落实整改，逐一销号，使现场隐患排查治理工作能够真正实现制度化、规范化和常态化。

三、强力推进，坚决锁定工期节点工期

我局杭甬三标年内总体目标是确保完成11.5亿元的投资计划，主要节点目标是：（1）除DK131改线及宁慈公路改河改路影响的1

5个墩外，确保其余的下部结构全部在9月份完成；（2）确保DK131改线9月底完成；（3）除宁波绕城连续梁10月份完成和跨海大桥连接线连续梁在12月份完成外，确保其余的连续梁全部在9月底完成；

（4）确保萧甬上行线T梁架设在10月底完成；（5）2011年春节前，确保完成无砟轨道铺设6KM；（6）确保2011年1月底完成标段内的箱梁架设。

为确保以上各项目标如期实现，我们将以无砟轨道施工为主线，以连续梁和箱梁架设为重难点，认真梳理本标段的剩余工作量，周密计算，倒排工期，将目标任务分解细化到每个节点、每道工序上，将责任落实到每个人头上，全面形成热火朝天的大干局面。同时逐层签订工期、安全、质量和文明施工包保责任状，加大资源投入和施工组织协调，严格局指挥部、项目分部、作业队伍三个层级的利益联动考核机制，实行参建公司主要领导风险抵押制度，确保各级责任的无缝对接和终端传递。

各位领导、同志们，我局集团公司决心以此次会议为新起点，精心组织、精心施工，全力以赴，决战决胜，坚决打好杭甬客专最后的施工攻坚战，确保2010各项任务目标全面完成，以实际行动向铁道部、杭甬公司领导交上一份合格、过硬的答卷。

谢谢大家！

第三篇：安全质量大会发言材料

安全生产大会表态发言稿

（2013年5月2日）

尊敬的xxx，尊敬的各位领导、同行：

大家下午好！

首先，感谢市住建委、质监站相关领导对五洲管理的信任，作为行业新兵、（外来企业）能参加这个会议，荣幸之余，更多是责任。为认真贯彻落实本次会议精神，更好地履行监理方的安全责任，我谨代表xxxxxxx作如下表态：

一、认清形势，明确监理自身的安全责任

我们将坚定不移地把现场安全工作放在最突出、最重要、最关键、最核心的位置抓细抓实抓好，明确监理人员现场安全管理的目标。坚决贯彻“xxxxx”的管理理念和方法，实现预防为主，从思想上、理念上、意识上筑牢确保安全事故的防线。通过现场监理机构的监督、管理，促使施工单位的安全生产保证体系有效运行；强化监理机构安全监理意识，加强监理组织建设，提高安全监理的能力和水平。

二、强化组织建设，确保安全监管

切实抓好公司、分公司、项目部安全目标责任制的落实。按照以公司总部质量安全部为统筹，明确现场总监为主要负责人，分公司为主要管理单位，层层落实的原则，充分发挥“精前端，强后台的”管理模式。重点抓好安全管理人员的业务能力的提升;建设安全小组，以信息化为手段，分阶段，常态化实行安全人员的培训和管理工作。

三、从严管理，多种措施打好安全基础

为了确保我方监理工程全面实现安全零事故的目标，我们将坚持从实际出发，从管理方面入手，着重突出“五个抓”。

1．抓方案落实。紧紧抓住各类方案在施工管理中的龙头作用，严格审核，坚决落实技术方案在保证施工安全，过程中严格现场检查，确保科学施工、规范操作。

2．抓标准化管理。围绕工程现场施工的重难点，以标准化建设为导向，以注重技术细节、安全细节、质量细节入手，确保现场管理标准化和过程控制标准化的实现。

3．抓队伍管理。重点检查施工队伍在安全管理方面的执行和落实情况，对有令不行、有禁不止、有章不循的施工队伍、作业班组、人员将从严处理；对野蛮施工无视安全质量的作业队伍，坚决予以制止，纠正。

4．抓教育培训。围绕现场安全危险控制关键点，切实加大对管理层、技术层以及劳务工在内的作业层的教育培训力度，让他们充分了解并掌握施工过程中每一道工序的技术规范要求和作业标准，不断提高作业层的施作能力，不断提高管理层、技术层的业务素质和现场管控水平。

5．抓现场整改。坚持关口前移，着重加大对既有线和临近既有线施工、满堂支架、脚手架、挂蓝、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等的隐患排查专项治理，确保重点一个不漏、死角一个不留、环节一个不缺，对排查中发现的问题，限期、限人、按标准落实整改，尤其是安全责任不落实责任人，根据制度严肃追究，特别是要加大对责任人的经济处罚力度，确保责任落实。

再次感谢各位领导，在你们关心、指导、帮助下，xxxx的安全管理取得了阶段性的成绩。我们深知“安全责任重于泰山”，安全关系着现场工作人员的家庭幸福，xxxx决心以此次会议为新起点，以市场的信任为动力和压力，认真履行监理职责，保证工程建设安全底线，全力以赴，确保监理方安全责任各项目标全面实现，保证各项工程建设过程的安全，以实际行动向市建委领导，向各方业主交上一份合格、过硬的答卷。

谢谢大家！

第四篇：初三质量分析大会发言

初三质量分析大会发言

各位老师、各位领导

大家好：

在这里我代表我们初三物理组，向大家汇报一下九年级物理学科教学和复习计划。

我校九年级物理由胡主席，王亲钦老师、我三人任教，教学进度基本保持一致。计划在下周结束本学期的新课学习,进行适应性考试的全面复习。大致安排如下：

17-18周，以课本为纲，练习册为辅。其中安排大部分时间用于本学期电学的复习。电学的复习将是这一阶段的重点

19-20周，进行一些专题复习，如实验作图等，在上一轮复习中同学们出现的薄弱环节，在这一轮复习进行补差补缺。同时进行适应性考试综合模拟训练。

在复习过程中，教师方面：我们将突出精练精讲，杜绝满堂灌；加强教研与合作，广泛收集考试信息，同时加强与班主任及各学科的沟工作，牢牢把握双上线这个关键点。

学生方面：我们将重视基础练习，解题规范和理解分析，同时重视踩线生关注学困生。

以上发言有不当之处，敬请领导、老师们指正。

郭林峰

2013-12-12

第五篇：大会发言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位来宾，女士们，先生们：

在这个美好的季节，第七届20国集团财长和央行行长会议在中国举行。我谨代表中国政府和人民，对会议的召开表示热烈的祝贺！向与会的各国财长，央行行长和国际金融机构的代表，表示热烈的欢迎！

这次会议确定以“加强全球合作：实现世界经济平衡有序发展”为主题，具有重要意义。我相信，会议围绕这个一主题进行深入讨论并形成共识，将对促进世界经济增长和各国共同发展产生积极影响。

当前，各国政府和人民对世界经济发展的的状况高度关注。一方面，和平与发展仍是当今的主题，经济全球化趋势深入发展，以信息科技，生物科技为主要标志的现代科技进步日新月异，国际产业转移和生产要素流动加快，各国正面临着难得的发展机遇。另一方面，世界发展不平衡问题日益突出，南北差距进一步拉大，金融风暴时有发生，贸易壁垒和保护主义有新的表现。面对这一情况，我们必须加强国际合作，共同把握机会，携手用对挑战，推动世界经济平衡有序发

展。这是世界人民共同愿望，也是时代的必然要求。为此，我愿提出以下4点主张。

第一，要尊重模式发展的多样性。充分利用经济全球化带来的有利条件

和机遇，促进世界不同发展模式在竞争比较中取长补短，在求同

存异中共同发展，不断为世界经济发展注入新的活力，使世界经

济充满活力地向前发展。

第二，要加强各国宏观经济政策的对话和协调。特别是要加强在一些涉

及世界经济发展全局和各国共同利益的重大问题上的协调，以共

同促进世界经济平很有序发展。

第三，要完善世界经济贸易体制和规则。为世界经济增长营造公平，稳

定，高效的金融环境，营造安全，经济，清洁的能源环境，营造

公开，公正合理，非歧视的贸易环境。

第四，要帮助发展中国家加快发展，逐步建立长期，全面的新型南北合作伙伴关系，在互利互惠，取长补短中实现共赢。中国最近宣布

在关税，减免债务，优惠贷款，公共卫生，人力资源开发等5个

方面采取新的援助措施，为发展中国家加快发展提供支持。中国

将积极落实这些措施。

女士们，先生们！

20国集团会议机制，涵盖了世界最主要的发达国家，发展中国家和转轨国家，成员

国人口占世界总人口的三分之二，国内生产总值占世界国内生产总值的90%以上，对外贸易额占世界贸易额的80%，是一个具有广泛代表性的重要国际经济论坛。

在当前国际形势下，20国集团各成员应该在平等互利、求同存异、灵活务实的基础上开展对话，加强同其他国际和区域经济机构的交流合作，以增进互信、扩大共识、协调行动，在健全国际经济贸易体制和规则、完善国际金融体系、加强南北对话和合作、促进全球减免和发展等方面，发挥更大、更积极实质性作用。

女士们、先生们！

改革开放27年来，中国社会主义市场经济体制已经初步建立，全方位对外开放格局已经基本形成，经济持续对外开放，经济持续快速发展，人民生活总体上实现了由温饱到小康的历史性跨越。同时我们也清醒的认识到，中国仍然是世界上最大的发展中国家，人口多，底子薄，发展不平衡，资源环境压力突出，人民生活水平还不高。中国的现代化建设还有很长的路要走，还需要进行长期的艰苦奋斗。

中国已经确定了全国建设小康社会的发展目标。我们准备再时用15年时间，把国内生产总值提高到40000亿美元左右，人均提高到3000美元左右，是经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、社会更加和谐、人民生活水平更加殷实。中国经济保持良好的发展势头，不仅将造福13亿中国人民，也将为世界各国带来巨大的商机和市场。

我们将坚持以科学发观统领经济发展全局，坚持扩大内需的方针，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，加快调整经济结构，转变经济增长方式，提高自主创新能力，不断深化改革开放，促进城乡区域协调发展，加强和谐社会建设，切实把经济社会发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。女士们、先生们！

中国将坚定不移的走和平发展道路，努力实现和平的发展、开放的发展、合作的发展。让我们顺应人民的愿望和时代的潮流，共同推动建立国际经济新秩序，共同促进世界经济平衡有序发展，共同努力建设一个持久和平、共同繁荣的和谐社会。

最好，我衷心祝愿本次会议取得成功。谢谢各位！