奇瑞人员变动论文

第一篇：奇瑞人员变动论文

浅析奇瑞集团转型期的人员变动

摘要：国内汽车公司中销量排名第一的奇瑞不再是那个朝气蓬勃的东方之子了。经过十年高速发展之后，在中国汽车业整体增速突然慢下来的时候，奇瑞成为一个被市场裹挟的平庸之辈。面对如此问题，奇瑞的高层领导将做出何等决策使公司度过低谷期。在这期间，不得不提的是奇瑞集团的人员变动问题，下面，我将简单的分析一下奇瑞集团转型期的人员变动。

关键字：人员变动，离职，裁员，优化员工，高管。

全球蔓延的金融危机，开始波及实体，首当其冲的是汽车行业。近期，国内实体业同样受到金融危机的影响，奇瑞公司由于今年来的业绩问题，高层领导做出了以下几点决策

一：企业进行裁员只为优化机构 奇瑞“重组”求生

奇瑞汽车近几年来利润率持续低下一直是尹同跃心中的痛。而伴随着每次“战略车型”的上市前后，奇瑞总免不了要进行一番内部调整。上周有消息传出，奇瑞将“裁员”百来人，并将为扭转公司命运推出新车型、增进与合作伙伴的关系。这也为奇瑞的“重组”求生之路增添了几分不确定性。

奇瑞汽车近几年来利润率持续低下一直是尹同跃心中的痛。如何使奇瑞从追求速度、规模向追求品质、品牌完成蜕变，成了尹同跃一直在尝试却始终无法跨越的一道难题。频繁的战略调整使奇瑞的改革看上去总是周而复始一个冲刺又突然折回到了起点。在日趋白热化的市场竞争环境下，外界还能给予奇瑞多大的“试错”空间？

而伴随着每次“战略车型”的上市前后，奇瑞总免不了要进行一番内部调整。上周有消息传出，奇瑞将“裁员”百来人，并将为扭转公司命运推出新车型、增进与合作伙伴的关系。这也为奇瑞的“重组”求生之路增添了几分不确定性。

据《华尔街日报》6月14日报道，因受迫于生存压力，奇瑞汽车将计划裁减上百名工人，并将为扭转公司命运推出新车型、增进与合作伙伴的关系。

“严格来说，其实并不是‘裁员’，只是公司每年都会进行的人员优化，就是说会按照每位员工的年度考核成绩来进行评估，成绩处于末位的那部分员工就会被我们淘汰掉。”奇瑞一内部人士对时代周报记者表示。

奇瑞总经理助理黄华琼在接受媒体采访时也表示，由于奇瑞员工人数众多，这一裁员规模并不大，而且未来几年，公司的员工人数与现在不会有太大变化。

据上述内部人士向时代周报记者透露，奇瑞每年淘汰的人员占总数5%左右，而目前奇瑞大概有24000名员工。“这次淘汰的人员中不仅会有普通员工，也会涉及到领导干部层。同时，公司最近也将开始新一轮的招聘计划，招聘人数会在2000到3000人。”

虽然对早前有媒体报道称“奇瑞将裁员9000人”的说法予以否定，但对于在人事调整上一向大刀阔斧的奇瑞来说，尤其是目前回归“一个奇瑞”的品牌战略下，精简人员与产品线也是必然的选择。

去年6月底，奇瑞以一场内部“大换血”宣告其战略转型进入一个全新的阶段，以谋求进一步的发展。当时旗云汽车销售公司原总经理郑兆瑞接替马德骥担任奇瑞汽车销售总公司总经理；负责奇瑞汽车品牌与产品规划的总经理助理黄华琼兼任销售总公司的常务副总经理。同样在今年4月初时，奇瑞宣布公司副总经理、奇瑞国际公司总经理周必仁，将分管奇瑞汽车销售公司，这是自去年原奇瑞汽车销售公司总经理马德骥离任后，奇瑞重新安排副总级别的高管统帅国内销售。同时，郑兆瑞的总经理职位仍不变，但行政级别由部长级擢升为总经理助理。

至此，奇瑞销售公司形成了集齐一个集团副总和两个总经理助理的强势阵容。而在销售内部的高层层面上进行如此频繁的调整，从中也可折射出奇瑞对其销售困境求变之迫切。

二：高层领导变更

2.1老将逐步隐退 70后撑起自主品牌

新老更替背后，凸显的是汽车高管人才的匮乏——老将被迫再次出山，有限的销售奇才待价而沽。自主品牌换将频繁，在自主品牌压力重重的情况下，如何突围，需要优秀的汽车人才来执掌大局。这个时候，70后能否撑起自主品牌复兴的大旗呢？

2.1.1国内几大汽车品牌商面临的人员变动问题

最近，对自主品牌的忧思又多了起来。作为中国自主品牌车企的领头羊，奇瑞被传将砍掉上百个项目的新闻令业界震惊。虽然事后奇瑞出来解释，但自主品牌的压力在今年愈发严峻已是不争的事实。

这其中，高层人事变动尤为引人注目。据统计，今年上半年已有40余名车企高管发生变动，共涉及30余家车企，且在发生人事更迭的高管中，自主品牌汽车企业超过半数，大多集中在销售领域。

如今，随着曾经执掌自主品牌命脉的汽车老将中，长安汽车的尹家绪、江淮汽车的左延安等完成退隐，奇瑞汽车的尹同跃却在近期选择了复出，直管销售。而那些曾经叱咤一时的销售大将们，也都各奔东西。自主品牌面临后继无人的尴尬局面。

不过，一个可喜的情况是，三大自主品牌车企中，比亚迪销售公司总经理侯雁是个70后，奇瑞汽车销售公司总经理郑兆瑞也是个70后，而原来吉利帝豪销售事业部总经理、现任吉利北区事业部总经理的黄海涛也是个70后，如果原比亚迪汽车销售公司总经理夏治冰加盟奇瑞后，则其也是一名地道的70后。2.1.2新老更提，换来新鲜空气

近期先是原奇瑞汽车销售公司总经理马德骥被传已经离职，而原比亚迪汽车销售公司总经理、原众泰集团总裁夏治冰即将加盟奇瑞，而奇瑞汽车销售总公司也由奇瑞汽车董事长尹同跃直接管理。

新老更替背后，凸显的是汽车高管人才的匮乏——老将被迫再次出山，有限的销售奇才待价而沽。毕竟，对处于多事之秋的自主品牌来说，几乎无法从合资或进口品牌中淘来优秀人才，于是，从同行车企中挖角便变得顺理成章。

对于奇瑞来说，今年5月16日的东方之子上市现场是马德骥最后一次出席奇瑞汽车大型活动。一个月过后的6月25日，奇瑞官方正式宣布高层团队进行调整：原旗云事业部销售公司总经理郑兆瑞接任原奇瑞汽车副总经理、奇瑞销售总公司总经理马德骥，而马德骥被调离，主要负责分管质量保证部门；同时，刚刚加盟奇瑞汽车的黄华琼被任命为奇瑞销售总公司常务副总经理。

这其中，马德骥是奇瑞的老将，1997年奇瑞初创时便已加入，和董事长尹同跃一前一后，更是尹1991年一汽大众的老战友，私交超过20年。四年前的2008年8月8日，北京奥运会开幕，李峰出走，马德骥临危受命为奇瑞汽车销售有限公司总经理。在此过程中，他为奇瑞汽车创造了超过50万辆、同比增长40.5%的成绩，2009年更带领奇瑞如愿坐上了自主品牌汽车销量的首位。而李峰现为北京现代常务副总经理。

虽然此前业界一直猜测马德骥将升职整个奇瑞集团的高管或负责观致汽车项目，但后来事实证明此为传言。而从销售总经理调任质量保证部，或许并非马德骥所愿，于是出现了如今“在家休养”的情况。马德骥事件不是自主品牌销售高管变动的一个个案。实际上，今年上半年，在长城汽车工作十多年的副总裁贾亚权离职、随后是江淮乘用车总经理王朝云也离职了，而今年1月才从比亚迪落户众泰汽车担任总裁的夏治冰转任众泰汽车顾问，而跟随夏治冰一起从比亚迪转会到众泰并任销售总经理的王小飞也最终离职„„车市低迷，自主品牌销售压力更大，高管频频离职的确是史上空前。

2.1.3 70后能否撑起自主品牌？

那么，70后能不能担当车企复兴的重任？这个问题就像早前人们担心80后靠不靠谱一样，如今已经不需要解释了。

上海大众这几年的高层人事变革，让这只中国车企大象成功转身。当原上海大众总经理刘坚遭遇意外之后，同为70后的张海亮和贾鸣镝分别担任上海大众总经理和销售公司总经理，成功让显得老迈的上海大众脱胎换骨，万象更新。

很多时候，合资品牌的成功经验，至少可以让自主品牌防守尝试。而实际上，自主品牌车企是最早起用70后执掌大局的企业。

曾经的夏治冰，从北京大学一个刚毕业完全不懂汽车的大学生，成功成长为中国增长最快自主品牌车企的销售负责人，缔造了比亚迪神话。现在的继任者侯雁，同样是为70后，上任以来拯救比亚迪于危难之中，逐渐走向正轨。

生于1976年的黄海涛，原为吉利帝豪事业部总经理，与原英伦事业部总经理张宏岩及原全球鹰事业部总经理南圣良在吉利年初由原先的帝豪、英伦和全球鹰三个品牌事业部改为三大区域事业部后，如今分别接手北区、中区和南区的相关工作。这位70后也有着超出同龄人的冷静与淡定。

郑兆瑞虽然年轻，却是奇瑞的元老级人物，他在奇瑞初创的1999年就进入了奇瑞，先在质量保证部工作三年、而后历任奇瑞汽车销售有限公司总经理助理、副总经理、奇瑞汽车国际公司副总经理、旗云汽车销售公司总经理、旗云事业部副总经理等职务，丰富的经历让他对奇瑞的现状了解清晰，对公司战略也有思考和了解。如果届时迎来在比亚迪有过辉煌销售经历的夏治冰搭档，奇瑞或将有一个与以往不同的营销思路和方式。

夏治冰、侯雁等，以及包括奇瑞的郑兆瑞、吉利的黄海涛，他们背后虽然都有尹同跃、王传福、李书福的影子，但作为执掌销售大印的一方诸侯，他们排兵布阵、纵横捭阖，的确以70后的锐气给车市带来了清新的空气。

三：高薪引入业内精英 3.1奇瑞挖角豪华高管团 战略目标中国越野王

据经济之声报道，奇瑞重金招贤纳士，挖角汽车高管，筹建豪华经营团队。据知情人士透露，奇瑞汽车与捷豹路虎合作事项已进入政府审批阶段，各大顶级汽车公司高管纷纷加盟。专家认为，奇瑞筹建豪华高管团，战略目标是打造中国越野王。

3.1。1奇瑞汽车某位高层向记者证实，原上汽通用五菱销售总经理胡俊和北汽福田副总裁黄华琼，已正式加盟奇瑞。

胡俊本人也以短信的形式告诉朋友“我现在加入了奇瑞路虎合资公司，在上海上班”。胡俊2002年至2007年在上汽通用五菱任职期间，将汽车年销量不足12万台的成绩，提升至年销量超过55万台，在国内微车销量排行中首次超越长安汽车夺得冠军。

另一位挖来的高管黄华琼有着同样辉煌的履历表。她曾先后在东风标致、上汽通用、北汽福田等公司担任品牌与市场传播部总监以及副总裁等重要职位。

但当记者向奇瑞副总经理金戈波咨询是否将有更多同业高管加盟奇瑞时，金戈波只是给记者回短息说“谢谢关注，奇瑞没有消息透露”。并拒绝接受记者电话采访。有媒体分析认为，奇瑞重金筹建高管团队，主要是看重这些高管们背后丰富的品牌营造和市场推广经验，能够为奇瑞IPO提速，与捷豹路虎的成功联姻提供强力的“外脑”支援，不过，接受记者采访的奇瑞某高层对此不置可否。

3.1.2胡俊等代表奇瑞公司与外企集团洽谈欲打造中国越野王

记者发现，原本长期拒绝合资的奇瑞汽车，从2007年6月开始，先后与美国量子汽车公司、克莱斯勒集团、意大利菲亚特集团、斯巴鲁，以及现在的捷豹路虎积极磋商合作事项。曾参与奇瑞高管招聘的业内专家说，奇瑞突然寻求合资，筹建豪华高管团队，真实战略目标可能是暗自打造中国越野王：

专家：可能为了以后做一个高品质、高质量来适应某些特定人群的，获取更高的利润，这是一个很好的思路，因为中国现在缺乏这个定位的车厂，如果这个路数走通了，我觉得不得了，说明奇瑞这帮人真的很牛。

3.2 前MINI设计总监据传已加盟奇瑞量子

据国外Auto Review网站报道，前宝马集团MINI设计总监已经加盟奇瑞量子，但记者未能从奇瑞量子方面得到证实。同时记者通过国家工商总局商标局的网站系统查询到，奇瑞量子已经注册了QOROS的英文商标，这或许是奇瑞量子产品的品牌名称。

据Auto Review网站报道，奇瑞量子目前的设计总监Gert Hildebrand正是去年年底从宝马集团退休离职的设计总监。他从2001年开始就进入宝马集团担任设计总监，主持设计了一系列宝马MINI的经典车型，今年刚刚面世的MINI Paceman概念车也是出自他的手笔。

现年58岁的Gert Hildebrand拥有丰富的汽车行业设计经验。在从英国皇家艺术学院毕业后，他先后在欧宝、大众、西亚特、三菱欧洲设计室以及宝马集团工作，参与设计了第三代和第四代大众高尔夫、西亚特Toledo等经典车型。

本报记者就此报道向奇瑞汽车总经理办公室求证，但对方称，奇瑞量子与奇瑞汽车是两个不同的公司，奇瑞汽车总经办对奇瑞量子的事情并不知情。记者也未能从奇瑞量子方面获得证实。

另据了解，奇瑞量子的董事长兼总经理由奇瑞汽车常务副总经理郭谦担任，Volker Steinwascher作为以色列集团的代表出任奇瑞量子副董事长。Volker Steinwascher此前是大众集团北美业务的负责人。

3.3车界营销大腕付强或加盟奇瑞 负责量子汽车项目

记者昨天从奇瑞北京经销商处获悉，曾为奥迪、斯柯达品牌发展立下汗马功劳的车界著名职业经理人付强将在近期加盟奇瑞。但付强本人则对此出言谨慎，称“很快就会向大家公布新的职位动向”。

据知情人士透露，付强在奇瑞的职务很可能是奇瑞量子汽车有限公司总经理。早在两年多前，由奇瑞与美国量子公司合资兴建的奇瑞量子汽车有限公司即宣告成立，欲推高端车型，但目前业务进展一般。付强曾历任一汽大众奥迪品牌销售副总经理、上海大众斯柯达品牌营销事业部执行副总监，堪称引领这两大汽车品牌进入中国的拓疆者。上月初，付强从斯柯达离职。在企业低迷时期，企业领导的决断会影响一个企业未来的走势，那么在企业管理中，我认为人员变动是一个重点的措施，只有将人的问题解决掉那么企业的问题才能真正的解决。所谓千金易得一将难求，真正的有能力的决策者会带领一个企业走向成功。

经过以上一系列措施，我相信奇瑞企业会有新的起色，通过国内产业的兴起，我国的经济也将振兴，重返世界大国的行列。参考文献：

(09)[8] 贾康,刘军民.奇瑞汽车的自主创新之路——关于企业自主创新路径及政府扶持政策的调研与思考[J].财政研究.2008(08)[1] 赵城.奇瑞汽车公司的国际化研究[J].铜陵学院学报.2010(03)[2] 李晓勇,程田华,许正松.奇瑞自主创新研究[J].中外企业家.2010(06)

[3] 汪安佑,郭琳.推进高科技企业自主创新的“研中学”模型[J].管理学报.2009(05)

[4] 张永凯.企业自主创新的理论与实证研究——以奇瑞汽车有限公司为例[J].兰州工业高等专科学[5] 尚希.奇瑞“中国速度”的领跑者[J].经营者.2009(ZA)

[6] 本刊编辑部,赵浚宏.群雄逐鹿——谁能成为汽车制造业的枭雄[J].机电一体化.2008(08)[7] 丁锐.中国企业从事产品创新的机制与战略——对远大中央空调公司的分析[J].特区经济.2006校学报.2009(02)

第二篇：通知函-人员变动

通知函

（关于我公司人事变动通知）

致各位业务经理：

您们好！

感谢您和贵公司对我公司一直以来的支持和帮助！使得我们有着良好的合作共赢关系。感谢！

现因我公司XX先生个人发展原因，现已递交辞职报告，经我公司研究决定，该职旗下业务往来现由我公司XX接管。

在该职交接之初，可能会使原有的顺利合作有所麻烦，由此给您工作带来的不便之处敬请原谅！

特此通知 联系方式： 姓名： 电话：

手机：12345678901

潍坊鑫达鲁鑫防水材料有限公司

2016年7月8日 星期五

第三篇：人员增减变动流程

医疗保险人员增减变动业务办理方法 参保人员增加、减少、注销等业务，正常情况下，单位专管员持相关资料由征缴初审人员初审并在报表上签字后，再由中心专管员复审并做相应处理。特殊情况（如单位提供手续不规范等）由单位提交申请，报征缴部长视具体情况处理，必要时报主管主任、主任处理。参保职工因各种原因形成中断缴费的，需补缴欠费，并按规定收取滞纳金，欠费期间医疗费自理。

一、参保人员增加：

1、新参保：因新参加工作、新签定用工合同、市内未参保单位调入、市外单位调入等原因需办理新增人员参保手续的，需当月持下列资料到医保中心办理手续：

（1）工作调动手续（机关事业单位携带“编制验证通知单”第四联，企业单位携带劳动用工备案花名册和职工劳动手册；安置军转干部人员：单位同时携带“军转干部安置介绍信”）

（2）《唐山市基本医疗保险人员增加情况表》

（3）工资奖金发放表

（4）《唐山市基本医疗保险费补缴明细表》（需补缴时）

（5）录入新增人员信息的U盘

（6）《XX市基本医疗保险关系转移表》或医保缴费证明，需注明姓名、身份证号、缴费起止日期并加盖医保部门章(在其他统筹区参加过医保的)

上述资料审核后做人员增加处理并缴纳费用，同时到技术部办理制卡手续。

2、市内转入：由本统筹地区范围内调入的职工，调入单位持下列资料到医保中心办理手续：

（1）工作调动手续（机关事业单位需提供编制单或干部介绍信或任职通知文件，企业单位需提供劳动用工备案花名册和职工劳动手册）；

（2）工资奖金发放表；

（3）《唐山市基本医疗保险关系转移表》；

（4）《唐山市基本医疗保险费补缴明细表》（需补缴时）

整体新参保单位的新参保职工信息（不应包含由市内已参保单位调入职工）导入数据库后，调入职工依据医保关系转移单和人员增加表作市内调入。

3、复保：因学习结束、回国、刑满复职等原因需办理复保手续的，其方法与办理转入基本相同，且需提供复职手续。

二、参保人员减少

1、停保：参保人员因市内工作调动、异地上学、除名、辞退、辞职、10年以内劳教、合同到期等原因与单位解除关系需办理停保手续的，需持下列资料到医保中心办理手续。

（1）工作调动手续或解除劳动合同登记表、录取通

知书、判决书等复印件

（2）《唐山市基本医疗保险人员减少情况表》

（3）《唐山市基本医疗保险关系转移表》

2、注销：参保人员因出国定居、死亡、10年以上劳教等原因需办理注销手续的，需持下列资料到医保中心办理手

续：

（1）工作调动手续、死亡证明、判决书等相关证件

（2）《唐山市基本医疗保险人员减少情况表》

（3）《唐山市基本医疗保险注销登记表》

（4）注销人员IC卡

上述资料审核后做人员注销处理，IC卡交技术部，持技术部提供并经技术部经办人、技术部长、财务部长签字的个人帐户处理单办理个人帐户资金支领、转继承人帐户、转统筹金等业务。

3、统筹区外转出：参保人员因调出本统筹区外需办理转移手续的，由调出单位持下列资料到医保中心办理统筹区外转出手续：

（1）工作调动手续

（2）《唐山市基本医疗保险人员减少情况表》

（3）《唐山市基本医疗保险关系转移表》

（4）医疗保险IC卡

上述资料审核后做参保人员市外转出处理，IC卡交技术部，同时凭技术部提供并经技术部经办人、技术部长、财务部长签字的个人帐户处理单办理个人帐户资金支领或转往异地业务。

4、本地改异地注意收回IC卡。

三、办理退休

发生在职转退休业务时，单位专管员填报《在职转退休人员情况表》，携带《退休审批表》、《养老金计发表》到医保中心办理相关手续。

第四篇：选煤车间人员变动申请报告

选煤车间人员变动申请报告

公司领导、人力资源科：

选煤车间通过对煤场管理班人员的前期工作考察，为整顿车间内部管理秩序，进一步加强煤场管理工作，车间对煤场管理班个别人员工作岗位调整如下：

一、将煤场管理班班长董祥瑞同志调入原煤准备乙班703皮带机尾岗位。

二、将煤场管理班副班长孔繁林同志调入煤泥水丙班刮板机岗位。

三、将煤场管理班煤管员严保玉同志调入原煤准备乙班209皮带机尾岗位。

同时，经车间领导班子开会讨论决定：

一、由煤场管理班代班长王文斌同志任煤场管理班班长；

二、由产品乙班706皮带岗位工吴恩邦同志任煤场管理 班副班长。

请公司领导给予审核批示！

选 煤 车 间

二〇〇八年十月八日

第五篇：人员变动管理规定20110524

人员变动管理规定

1.目的:规范内部人员变动管理。

2.范围:适用公司所有员工。

3.职责:

3.1公司人力资源办负责公司内部人员部门间调动管理。

3.2公司各部门可根据部门岗位设置或工作职责调整确定内部人

员岗位安排。

4.工作程序及管理规定:

4.1集团外部调入

4.1.1集团外部人员调入按照《公司招聘管理规定》内部相关程

序要求办理有关手续。

4.1.2需当地政府劳动人事部门办理相关手续的,按照当地政府

劳动人事部门要求办理。

4.2集团内部人员调动

4.2.l集团内部调出入调入:按照集团人力资源办调令及调动通

知要求办理。

4.3公司内部部门间变动

4.3.1人员调动申请

发生人员调动部门负责人向人力资源办提出人员调动申请。

4.3.2人员调动考核

人力资源办组织调出部门负责人和调入部门负责人对调

动人员做出岗位适应性综合考评,并填写《人员变动技能鉴定表》,经调入部门负责人确认达到转岗后岗位能力要求的,可直接上岗,对达不到岗位能力要求的,由人力资源办组织进行培训,经培训合格后方可上岗。合格后人力资源办方可提出《人员调动报告》,经人事主管副总审核,总经理批准后执行。

4.3.3人员调动

《人员调动报告》批准后,人力资源办开具调令,调令一式

三份,一份存根,一份留调出部门,一份交调出人员,调出部门内部进行工作交接完毕后,填写《龙煜公司工作交接单》经部门经理签字确认后由调出人员持该联到人力资源办报到。

4.3.4一般操作人员工作交接一般在一个工作日内完成,管理部

门承担一定管理职责人员一般在二个工作日内完成,部门经理以上人员在三个工作日完成;特殊情况需调出部门经理提出申请经人事副总批准后可适当延长。

4.3.5人员调出部门时间依调出部门经理在《龙煜公司工作交接

单》签字确认时间为准。

4.3.6人员调出在工作交接完毕后,持《龙煜公司工作交接单》到

人力资源办报到后,由人力资源办对调入部门开具《调入通知

书》,调入人员持《调入通知书》到调入部门报到,调入时间按《调动通知书》时间为准。

4.4部门内部岗位或工作职责调整

4.4.1部门内部岗位变动或职责变动(含工段长、班组长人员变动)

由部门内部进行调整;变动后一个工作日内需将《部门内部人员变动备案表》报人力资源办备案。

4.4.2员工变动岗位变动时间以在人力资源办各案时间为准。

4.4.3人员内部调动报到后,报到部门需组织对调入人员做上岗

培训,生产部一线调动人员报到后,需经品质部培训合格后方可上岗。

4.5岗离管理

4.5.1转岗

4.5.1.1因不适应岗位工作要求的应首先在部门内部进行岗位

调整,一般调整到本部门对技术或知识要求相对低的岗位。

4.5.1.2调整到对技术或知识要求相对低的岗位仍不能适应工

作要求的,由部门填写《转岗申请表》,经公司人力资源经理批准后,由部门通知转岗员工到人力资源办报到。

4.5.2转岗培训

4.5.2.1转岗到经人力资源办的员工由人力资源办组织进行培训

和考核,考核不合格的解除劳动合同。

4.5.2.2转岗培训期间按辉县市最低工资标准要求计发工资。

4.5.2.3考核合经格的,由人力资源办根据公司岗位需要安排工

作,不服从工作安排的,解除劳动合同。

4.5.2.4劳动合同到期时的在培训人员或仍未上岗人员,终止劳

动合同。

4.5.3病休

4.5.3.1员非因公负伤经请病假一个月期满后仍不能正常工作的,由所在部门填写《转岗申请表》转入人力资源办管理。

4.5.3.2医疗期间享受病假待遇。

4.5.3.3医疗期满不能从事原工作,也不能从事公司另行安排工作的,解除劳动合同。被解除劳动合同的经济补偿问题按照有关规定执行。

4.6考核

4.6.1违反上述规定,根据情节和影响,对责任人罚款50-100元。

4.6.2特殊情况经人力资源办请示公司领导批准后执行。

4.7本规定由自2011年1月1日起执行，解释权归人力资源办。

编制：

审核：

批准：

2011年1月1日

《人事调动通知书》 《员工工作交接单》

《内部人员变动备案表》 《转岗申请表》

《员变动技能鉴定表》