北京瑞嘉鞋服有限公司《密云年鉴》编撰材料5篇

第一篇：北京瑞嘉鞋服有限公司《密云年鉴》编撰材料

北京瑞嘉鞋服有限公司《密云年鉴》编撰材料

北京瑞嘉鞋服有限公司于1998年创办，公司法人代表（董事长）陈治理为密云县政协第十届委员，并连续四年被密云县私个协评为“先进私营企业经营者”、第四届北京市“优秀进京创业青年”，北京市“外地来京人员文明之星”，密云县 “十佳外来青年”等荣誉称号。

旗下瑞嘉商场座落在密云县鼓楼南大街10号。前身为密云县副食品公司所属的商业大楼，1998年公司从原商业大楼租赁了500平米的场地，创办了密云县首家平价鞋城。公司本着诚信经营为使命，从2000年起多次被县有关部门评为“消费者信得过单位”、“诚信单位”、“维护消费者权益先进单位”、“企业经营自律示范单位”等荣誉称号。

公司经过了不断地艰苦创业、开拓进取、与时俱进，增强了企业经济实力的同时，参与了密云县国有企业转制改革；在2001年3月份，投资530万元买断原密云县副食品公司所属的商业大楼，并接收国企职工213名，妥善安置好从国企转制过来的职工工作岗位及生活。同年又先后成立了瑞嘉党支部、工会，使公司逐步向正规化企业迈进。

公司时刻不忘感恩回报社会，在加快精品卫星城建设以及抗击“非典”等工作中积极参与，出钱出力，为密云经济建设做出了应有的贡献。

随着公司进一步地发展、壮大，为了更好地服务于密云百姓，打造舒适休闲的购物环境。公司领导人高瞻远瞩，于2007年6月投资近2000多万元，对商场进行二期扩建，新商场于2007年11月17日盛大开业。

从新装修后的瑞嘉商场拥有面积11000多平方米，所属员工400余人，含根了四个楼层，其中一层汇集了国内外知名品牌箱包，化妆品、家用电器、文体用品、音像、电子通讯器材等等。二层在原有瑞嘉鞋城品牌的基础上又增加了近百余种名优品牌，让消费者拥有了更多的选择。三层男女服饰品牌众多，还备有千余平米裤业广场。为了满足老年人购物需要，三层还特开辟了老年用品专卖，填补了我县老年人市场的空白。四层为童装大卖场、床上用品、家居服饰、男女内衣以及布艺加工，还设有儿童乐园，优雅的购物环境，全新的服务理念，一站式购物方便，势必给顾客带来更加超值的购物享受。

瑞嘉的今天凝聚了瑞嘉人的心血与汗水，瑞嘉愿为密云经济建设发展与繁荣，为构筑和谐社会，作出瑞嘉应有的贡献。

北京瑞嘉鞋服有限公司

2008年3月19日

第二篇：赤峰瑞嘉食品有限公司

赤峰瑞嘉食品有限公司

公司简介

一、公司发展情况

1、企业概况。赤峰瑞嘉食品有限公司成立成2006年5月16日，公司地址位于赤峰市山红山区工业技术开发区。公司注册资金105万元。法定代表人王国端，公司类型为一人有限责任公司。公司占地9160m2,厂区内有生产车间，库房、办公楼、食堂、宿舍等各类建筑6580 m2.。截止2010年5月未公司帐面资产1406.49万元。其中固定资产1025.67万元。公司前身为成立于1994年的赤峰营峰副食品厂,2006年从战略发展的角度,在赤峰红山工业技术开发区投资建设了新厂,经过近二年的建设,于2008年5月建成投入试生产,经过对设备的安装与调试.2009年生产基本投入正轨.由于受流动资金短缺的限制,公司目前还没有达到设计生产能力,如能达产公司可形成年生产加工各类豆制品1万吨的生产能力.年创产值5120万元.可实现利税500万元.2、生产工艺。公司生产工艺是在传统工艺的基础上，花巨资引进先进设备和工艺配方进行生产。各类设备成龙配套。自动化生产水平较高处于同行业领先水平。公司2008年5月通过了ISO9001质量认证。公司生产严格按照ISO9001质量管理体统组织实施，目前公司已形成调味酱系列、腐乳系

列、火锅蘸料三大系列，10多个品种的产品，产品质量达到了卫生，无污染，安全、放心。产品在国家商标局注册了“味事佳”商标。

3、企业文化。公司管理按照现代化企业管理要求，树立了“优质产品质量是企业发展的动力源泉”的经营理念；确定了“规格经营，创名优品牌，科学管理，做百年企业发展目标”；本着公司诚信经营，产品安全放心，管理持续改进，服务顾客满意的质量方针；倡导 “享幸福生活，品美品事佳”的消费观念，立足市场研发;树立“让想做事的人有机会，让能做事的人有舞台，让做成事的人有地位”的人才理念；公司全体员工将以“诚信、优质、奉献、回报”的经营理念，为广大消费者提供安全，放心的产品。

4、销售市场，随着生产加工能力的提高，公司产品已从赤峰当地市场，逐步占领了赤峰及其它盟市市场，并逐渐向北京、天津、河北、辽宁、山西、山东等省地市场辐射。直销网点地市级以上就达105家，营销人员达到15人，销售业绩增长迅速，产品供不应求。目前公司已经跟呼和浩特市“红太阳”食品集团，“小肥羊”餐饮连锁集团签订了合作意向书。企业销售市场前景非常广阔。

5、原材料供应。我公司属农产品深加工企业，公司生产的主要原材料为大豆、磨茹、辣椒、牛肉。正常生产年需大豆5000吨，磨茹1000吨，辣椒1000吨，牛肉100吨。公司经过十几年的发展，大豆的采购已经和黑

龙江、赤峰市粮食购销企业形成了多年的合作关系，建立了稳定的供货渠道。蘑茹、辣椒、牛肉在赤峰市周边地区有大量的种植、养植户，市场采购不成问题。根据公司目前的发展态势。下步计划在赤峰市北部的巴林左旗建立大豆生产基地，与当地农户合作成立大豆种植协会，实行统一购种，机械化生产，定单回收。在红山区建立磨茹和辣椒生产基地，也采取定单种植回收的方式。确保原材料的稳定供应。我公司是食品行业。公司生产需大量包装材料。目前公司已经和全国各地十几家包装物生产企业建立合作关系。包装材料的采购完全可以保证。

6、销售收入及利税。公司是2008年下半年投入试生产，当年主要以设备调试，研发新产品为主。销售收入很少。2009年正式投产后，当年完成产值750万元，实现销售收入728.10万元，实现利税86.55万元。2010年1-5月完成产值572万元。实现销售收入483.25万元，实现利税71.36万元，计划全年将实现产值1200万元，实现销售收入1200万元，实现利税144万元。、二、高管人员简介

公司董事长兼总经理王国瑞，男，汉族，40岁，大专学历，高级经济师，北大在读MBA。从事调味品行业近20年，于1994年创办“赤峰营峰副食品厂”，任公司董事长兼总经理，并经营至2007年。2006年，投资筹建赤峰瑞嘉食品有限公司，任公司董事长兼总经理，经营至今。

公司副总经理李志刚，男，汉族，55岁，中专学历，工程师。从事调味品行业12年，毕业进入赤峰是运输公司工作，1990年起开始从事个体经营，从事客运运输行业。1998年进入赤峰营峰副食品厂工作，担任副总经理，2006年进入赤峰瑞嘉食品有限公司工作，担任副总经理。

公司财务部长付艳辉，男，汉族，30岁，本科学历，会计师。从事食品生产企业财务工作10年，2000年毕业进入草原兴发集团工作，历任保管、出纳、会计、财务科长。2006年离开草原兴发，进入兰州河州草食品公司，担任财务负责人至2009年底，2009年进入赤峰瑞嘉食品有限公司，任财务部长。

三、公司的组织结构

公司目前下设8个职能部门生产车间2个、行政部门分为行政综合部、人力资源部，供应部、销售部、质检部、财务部。公司设董事长1个，总经理由董事长兼任，副总经理2个，公司全部人员为85人，其中管理人员12人，全部人员中大中专毕业生20个，专业技术人员10人。

赤峰瑞嘉食品有限责任公司2010年6月17日

第三篇：北京瑞仪盛天有限公司公益

瑞仪集团 以爱之名点亮公益的灯塔

有这么一些村落，遍布在偏远的山区里；有这么一群村民，世世代代以种地为存活之道；有这么一群孩子，从来不知道山外面的世界。孩子，永远是人们心中最温和的软肋，这个原本最亲切温馨的词语。而当我们看到贫穷落后的山区孩子，他们从小就跟泥土、庄稼、田地、大山、青蛙成了好朋友，他们从小就开始担忧生计，很小就开始帮着父母做农活，很小就懂得心疼父母弟妹……尽管他们很努力的做着这些，但他们还是经常吃不饱，穿不暖。

这群可爱、朴实、天真的山区孩子，他们热爱生活，热爱读书，他们喜欢学校，他们拥有梦想！而穿梭于繁华都市的我们又能为他们做些什么呢？来自北京瑞仪集团，用一己之力托起了这群孩子的明天。北京瑞仪集团捐资助学，建起了位于甘肃省临夏回族自治州南部和政县的瑞仪希望小学。宽敞明亮的教师、排放整齐的桌椅和设施齐全的操场让这群渴望读书的孩子欢呼雀跃。除却这所承载众多孩子梦想的希望小学，北京瑞仪集团还在安徽省含山县捐资助建了一所卫生站，彻底解决了当地卫生站房屋简陋、医疗卫生设施不全的现状，让更多的人不再为看病问题而发愁。

以爱之名，让我们与瑞仪同行，用公益的力量让这群可爱的孩子背起书包，拿起课本，让他们真切的爱上学堂，爱上藏满神秘故事的课本，爱上老师批改作业的红勾勾，爱上启蒙他们走向美好世界的知识天地。

北京瑞仪集团副总裁马国凤女女士多年来多次以个人及集团名义为中国红十字基金会捐助善款，数额近百万。

专注慈善事业的瑞仪集团创始于90年代初，是全国认定的高新技术企业，并已通过NQA ISO9001国际质量体系认证。瑞仪集团是全球IT行业几大跨国公司在中国的高级别或最高级别的代理商或服务供应商，历经十余年的发展，现已在南京、上海和香港等地开设了分公司。瑞仪集团专注IT行业十余年，不仅拥有良好的企业信誉，其企业雄厚的资本和强大的企业实力更是同行业难以比拟的，是当之无愧的IT行业之首。

北京瑞仪集团凭借自身强大的市场影响力，与各大国际计算机有限公司有着长期友好的合作，通过规模经营策略，大量引进了ORACLEHPIBM等公司的先进产品和技术，不仅为客户提供给了更为优质的服务，也使瑞仪的计算环境，通信传输、网络安全等方面积累了丰富的LAN/WAN建设经验；此外瑞仪通过不断投入和研发，在办公自动化和电力MIS等领域也取得了丰硕的成果，培养了一批优秀的开发人才，并建立一套完整的管理体系。

瑞仪集团在IT行业的巨大成功，让其不断开拓业务范围，在房地产行业也有投资。在建楼盘高邮汇文名苑一期盘龙山庄由北京中建院长亲自操刀设计，开创邮城居住新典范。雄厚的资产和强大的企业实力让瑞仪在房地产行业一路发展势如破竹，成为房地产业界炙手可热的一颗新星。

在未来，瑞仪的发展前景无可限量，瑞仪在不断扩充企业实力的同时也将承担更多的社会责任，将慈善进行到底，以爱之名点亮公益的灯塔。

第四篇：北京利昌嘉业橱柜有限公司企业文化

2、企业文化

公司使命

打造一流团队，成为中国家居行业最具影响力的一流品牌。

发展战略

构建以设计研发、品质卓越、服务至上的核心竞争力；为客户提供和创造优于竞争者的服务和价值。

产品理念

设计融合时尚，艺术演绎生活品质源于细节。

服务理念

真心、细心、用心、爱心。

质量目标

0%缺陷，100%精品。

企业核心价值观

1、企业源于社会，更要还原于社会。我们肩负着至高无上的社会责任。

2、首先让客户满意、然后让员工满意、最后让股东满意。

3、为客户创造价值；为员工创造幸福；为股东创造财富。

4、爱、责任、进步是我们的核心文化。

5、学习是积累智慧和财富的唯一途径。

6、你的微笑，是最好的气质。客户的微笑、是最高的奖赏。

7、单剑锐无力，人聚合生威。

8、执行，没有借口。

9、积极乐观的心态、宽容大度的胸怀、独当一面的能力、雷厉风行的作风。

10、帮助他人，快乐自己。

第五篇：北京亿嘉盛和国际贸易有限公司企业文化

北京亿嘉盛和国际贸易有限公司

绪言

企业文化是指企业自身所具有的厚重的历史韵味的积累、沉淀与浓缩，是一种日积月累的继承与发展的变化过程，是一次次量的积累到一定程度而实现的质的突破的运动过程。人性化一点讲就是指企业的“成熟”的“个性”与“性格”。现代行业规范已经不再是“论资排辈”的江湖义气，而是在竞争中优胜劣汰的适者生存；现代企业文化也已不再是倚老卖老的“老子号”文化，正已逐渐转变为一种新的现代企业管理理念。

物业管理类企业与其他行业及其业内企业相比有自身的特点，这就决定了物业管理行业的企业文化在共享现代企业文明成果的同时，缔造出新的自身的特殊性文化。物业管理企业文化作为现代物业管理理念，融合了企业的价值观念、制度模式、品牌运作、产销方式、人本关怀等方面内容。形象地讲，企业文化就好比一台CT机，为企业的健康运作保驾护航，而传统意义上的“头痛医头，脚痛医脚”的管理模式已经无法适应今天现代人的竞争性企业发展理念。企业要想真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、素质较高、品牌较响的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。为了树立新恒辉物业管理有限公司的良好形象，打造过硬的品牌知名度，为了新恒辉人明天能过上更好的生活，结合公司实际情况制定本案。

一、发展目标

创行业一流，让人民满意

阐释：目标是历史的责任，是长远的任务，是前进的方向。以“行业一流”为目标，不断鞭策自己，激发员工斗志；以“人民满意”为己任，加强自我完善，实现跨越发展。

二、企业精神

平易近人，同心协作；开拓创新，敢为第一。

阐释：“平易近人”体现的是企业高层领导人的高尚的人格魅力和交际艺术，并由此为员工营造良好的工作环境；“同心协作”体现的是企业内所有成员间的和谐的人际关系及对待工作的合作态度；“开拓创新”体现的是企业对更新观念的态度、对突发的新情况新问题的应变能力以及对市场波动的驾御能力；“敢为第一”体现的是企业追求的发展目标，是员工对工作质量目标的自我要求，是一种张扬个性的霸气与自信。

（说明：特别隐去“无私奉献”，因为我们应当鼓励“劳有所得，能者多劳多得”的分配观念。事实上，只要增强了员工对企业的责任感与归属感，无私奉献就会变成员工的自觉行为。）

三、企业宗旨

以人为本、德赢天下、服务领先、注重细节、品质管理

阐释：

以人为本：宗旨也就是企业的使命。企业文化的精髓即“以人为本”，企业即人，文化是魂。企字是“止”字上面加个“人”字，企字把上面的“人”字拿掉，就变成“止”了。人是振兴企业的关键，组织中的人的活力，决定群体的成败。企业管理要以人为核心，一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工，努力开发员工的潜能，激发员工的积极性、主动性和创造性，提升员工素质，实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展，打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。

德赢天下：传递和谐,播洒快乐。真心换来微笑,服务带来感动，欲成先诚,欲得先德。诚信为本,德赢天下。

服务领先：当你服务他人的时候，人生不再是毫无意义的。------葛登纳。

注重细节：企业乃至社会各界，精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章细节条款不折不扣的执行。

品质管理：在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品和服务是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么服务品质就是一个公司最直接的实力体现

四、经营理念

建立五强团队，创造五项价值

阐释：“五强”团队：“生命力强”，只有活着才有希望，活的生命才更加美丽；“事业心强”，没有梦想的人生是颓废的，如火如荼的事业蕴藏激情；“凝聚力强”，团结就是力量，集体力量大；“竞争力强”，生于忧患，死于安乐，没有竞争力就没有市场发言权；“创新力强”，创新是企业发展进步不竭的动力。

“五项”价值：“员工热爱”；“客户满意”；“企业认同”；“同行欣赏”；“社会承认”。

五、企业价值观

任何一个企业在其建立之初就伴随着主观目的牟利与客观服务社会的矛盾，待到企业发展到一定高度的时候，其社会价值（即回报社会、服务社会）变得更加突出并有上升为主观目的倾向，此时赢利变成一种客观结果，由此获得企业与社会双赢的良性循环。

一个优秀的企业家就是那种“穷则独善其身，达则兼济天下”的君子。正因为英雄是那些“胸怀天下的人”，才成就了“我为人人”的誓言，进而获得“人人为我”的圆满结局。“英雄”实际上是一种品牌，这不仅仅在于其武艺多么高强，因为真正的王者是德令天下的人。做行业的领头羊，而不做行业羊群中的狼，稳中求变才是最佳的状态。

（一）企业自我价值

1、资本的原始积累

2、企业的良性运行

3、企业品牌的树立

4、员工对企业的认同感与归属感

（二）企业社会价值

1、园区的时空艺术

2、生产与人居的和谐关怀

3、服务的优秀品质

4、来自同行的欣赏与社会的承认

六、制度模式

1、人力资源的配置与优化

人才观———人人都能成才，付出就有回报

1)我们关心员工，员工关心客户，客户才会对企业忠诚。

2)“能力优于学历，业绩优于资历”，拥有积极的心态，热忱投入，认真负责，出色完成本职工作的人就是公司最宝贵的人才。

3)“快乐工作、快乐学习、快乐生活”———我们提倡“快乐人生”。我们鼓励员工追求自我价值的实现，我们与员工一起分享成长的果实。

4）我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；我们重视营造和谐的工作氛围，倡导简单、平等、真诚的人际关系。

七、学习观———知识成就你我1)我们建立和完善知识管理体系，鼓励和强化内部信息的流通和资源的共享，共同学习，共同提高。

2)我们将积极引进和应用先进成熟的管理思维和管理工具，广泛汲取和应用外部成熟的知识和经验。

3)我们倡导积极主动的内部沟通和横向协调，消除壁垒，保持高效、和谐、积极的合作精神。

4)我们认为：学习不仅是提高个人才干的途径，也是一种健康丰富的生活方式。用人机制

（1）引进

①企业招聘：如何从茫茫人海中捞到最合适的人才？

②员工推荐：建立伯乐机智，组建企业的人才库，搭建竞争平台。前提是员工福利待遇相比同行占有明显优势。

（2）培养

①基础培训：目的是让新员工认识、理解并接纳企业文化，使其更快融入集体工作生活②专业培训：为员工提供专业的培训课程或自我提高的学习的平台

（3）留住（事业留人，感情留人，分配机制留人，薪酬待遇留人）

①薪酬待遇：合理的用人机智能够实现人尽其才；优越的排他性待遇更能够让员工无后顾之忧。

②事业空间：鼓励员工做企业的主人，把工作作为事业来做，以迎合企业文化的发展目标，向大企业奋进。

2、营销策划与执行

以服务为导向，变被动接待客户为主动开发客户，通过多种渠道，挖掘潜在客户，争夺客户市场，刷新销售业绩，高效转化价值。

3、物业管理与服务

（1）常规服务要提高效率，能节约的人力、财力、物力等资源就不要去浪费。

（2）变被动为主动，想办法通过广告营销等宣传方式帮助业主赚钱。只想从别人口袋里掏钱是不行，现代物业管理就是通过贴心服务实现互利。

（3）对现有业主、客户的优质服务可以吸引、说服潜在客户的正式加入。

七、人本关怀——“大客户”意识

1、外部客户：业主、租户、目标客户群

2、内部客户：公司员工、业务伙伴

现代客户服务理念中除了外部客户外，还将公司员工及业务合作伙伴视为公司内部客户，要求像对外客户一样对待内部客户。内部客户满意，自然把笑容带给外部客户。假如员工对公司不满意，又如何劝服外部客户对公司满意呢？

八、品牌运作——提高无形资产价值

物业管理市场由于同质化严重，差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，依靠品牌文化累积企业的资信度、美誉度、心理契约等无形资产。内聚人心，外聚人气，实现竞争的优势、效益的优势和发展的优势。

企业品牌的运作是一个长期的工程，基础性工作主要是CIS标识的建立。（此项可参照附件二）

九、企业心理意识

危机观———危机最终来自于我们自身

1)我们必须永远保持如履薄冰的心态，居“危”思危。

2)危机和困难伴随着我们每时每刻。最大的风险不是危机和困难本身，而是我们对危机和困难缺乏足够的敏感和有效的应对。

3)百年基业，一败于挥霍、二溃于内讧、三毁于停滞。我们必须永远保持创业进取的激情。

4)竞争意识：企业的竞争力来自于员工的竞争力；

5)创新意识：创新是企业发展不竭的动力；

6)服务意识：优良的服务也能创造生产力；

7)成本意识：开源节流，用最少的钱办最多的事；

8)安全意识：安全是和谐发展的根基；

9)协作意识：协助别人是美德；请别人协助也是美德；

10)主人翁意识：员工与企业荣辱与共共同前进；

11)创业意识：把工作当作一份事业来做才会有更多的快乐与收获。

十、步骤、方法与途径

1、存在问题

（1）收集问题：给普通员工一次发表意见的机会，每人提交一份建议书，列述个人对公司现状、存在问题、发展方向、期望价值等的看法。

（2）归纳意见、会议讨论并提出解决方案

2、立案实施

将行政力通过非职能组织方式运作起来，通过柔性化化无为模式以实现企业文化普及提高的大作为。

（1）公司大力倡导：公司会议、部门会议、日常交流。

（2）硬件配套支持：立体化媒体方案，如：投影仪演示设备、宣传栏、内刊、网站、公众媒体等。

（3）共同参与激励：员工活动、礼仪庆典、业主联系会

结语

企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套行之有效的落实机制，需要高层管理者强力推动，全体参与配合。