第一篇：材料一普阳钢铁调查和启示
钢铁市场严冬 普阳钢铁缘何盈利13亿元
--武安普阳钢铁集团2014年盈利13亿元的调查和启示 按：《钢铁市场严冬，普阳钢铁缘何盈利13亿元—武安普阳钢铁集团2014年盈利13亿元的调查和启示》长篇信息，经省委信息综合室呈报省领导后，副省长张杰辉批示：“普阳钢铁集团的经验非常宝贵”。全省所有钢铁企业都值得向普钢学习。在我国经济步入新常态，钢铁市场持续低迷的情况下，学习借鉴普钢的经验就更有意义。请省冶金行业协会、省工经联客观全面总结普钢的经验做法。拿出调研报告，适时召开全省钢铁企业座谈会推广普钢经验。”现刊发，供各地参考借鉴。
河北普阳钢铁集团位于武安市阳邑镇，前身是阳邑公社的一家农具修造厂，经过30年的发展，尤其是2002年后十余年的快速成长，现已发展成为总资产150亿元，职工8000人，集洗煤、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材、发电、制氧、科研为一体，具备年生产生铁600万吨、钢600万吨、材600万吨生产能力的大型钢铁企业，2014年荣列中国民营企业500强第129位，中国制造业500强第213位，中国企业500强第423位。在宏观经济下行，钢铁价格下跌，环保成本加大，利润空间狭小的情况下，2014年普阳钢铁销售收入158亿元，实现利润总额13亿元，上缴税款6.8亿元，2015年前5个月，实现利润6.95亿元，创造了钢铁行业一个出人
意料的“神话”。
一、普阳钢铁主要经验做法及成效
普阳钢铁在产量增长不大、销售收入同期持平的情况下，实现利润与税收的高幅增长，主要经验做法可以概括为“133”策略，即：紧紧抓住降成本这一个“牛鼻子”，努力做到三个管理转型、三个创新升级。
（一）扎实推进三个管理转型
1.企业运营由“散”到“联”。2014年初，普阳钢铁以市场为导向，周密制定“两高两低”经营战略，即：产品质量高于国家标准，高于行业标准；产品成本低于同行业生产，产品价格低于同行业销售。从上到下全面调整工作思想和组织结构，优化生产组织，健全运营机制，实现了运营管理经营转变，即：由各部门车间各自为战、分散管理，转变为各条战线高度统一、协调联动。一是抓生产与做购销上下联动。公司依照市场的变化，确定主打产品和生产方案，根据生产方案，拟定采购方案，再根据矿价变化，确定采购方案。如炼铁系统，紧紧围绕公司订单和生产计划需求，不断优化配矿方案、炉料结构，降低了生产成本。在2014年4月份前，坚持走低品位生产战略，精细测算每一种矿粉（精粉）、原料“性价比”，在保证质量的前提下采购更便宜的原料。4月份后，高品位原料价格下滑，又放弃采购低品位矿石，采购重心转移向高品位原材料，在同价位的高品位矿中采购质量
最好的原料，烧结矿品位由原来47%逐步提高到52.5%-53.5%，这种联动措施，确保了从购销环节总能寻求到最有利于企业生产的原料匹配。二是控费用与调信贷步调联动。企业的财务费用控制与企业的金融信贷、资金筹措、资金调配等节奏统一、步调一致、密切联动，抓住盈利时机，及时整合资金，有计划性偿还银行到期贷款。2014年，普阳钢铁不仅没有增加一分钱的贷款，全年还陆续偿还银行贷款18亿元。到年底，普阳钢铁总资产达150亿元，银行贷款压缩到15亿元，大幅降低了企业的财务成本，资产质量得到进一步优化。三是引人才与保薪酬奖罚联动。企业十分注重人力资源管理，拥有中、高级以上职称科技人才300余名，从国内知名钢企高薪聘请各类专家及高层管理人员30余名，招聘大学生按照规定缴纳“五险一金”。2014年，普阳钢铁人均月工资4200元，比武安市同行业工资高出近1000元。该公司将月度考核、年度考核细化到车间、班组、岗位，并将产品质量、成本控制等指标量化到考核体系，赏罚分明。这些措施稳定了职工队伍，凝聚了员工对企业的向心力，调动了其工作积极，夯实了企业发展的基础，保证了企业的高效运转。
2.应对市场由“慢”到“快”。在原材料采购上紧跟市场变化，外矿基本实现港口“全现货”采购，采用快节奏、小批量的采购模式，并最大限度地控制原料库存，大宗原料
库存由传统的20—40天改为3—7天、冬季15天左右，大大规避了原材料价格波动带来的风险。在生产调度上，组织精干力量，紧盯国内外市场脉搏，提前分析各类钢材价格走势，采取快速反应策略，在产品价格相对看涨时，立即进行满负荷生产，加快销售步伐，加快交货周期，做到5天内交货，此举有效缓解了客户资金压力，增加了双方互信，赢得持久订单；在市场售价倒挂时，安排压产限产，直到主动实施停产检修。2014年初，预测高速线材市场趋于疲软，果断对高线车间停止生产，把有限的铁水资源全部供应市场预期较好的板材产品生产线，有力地规避了市场风险。在产品销售上，敏锐把握出口市场看好的机遇，全力加大了板材出口的销售力度，2014年出口板材44万吨，与2013年的不足10万吨相比，增加4倍多，由于出口价格高于国内价格，大大增加了企业盈利。
3.内部管理由“粗”到“精”。武安有句俗话叫：“挣的没有省的准。”外部环境、市场走势谁也无法左右，但内涵式的挖潜增效企业自己说了算。普阳钢铁在这方面下足了功夫，从每个员工、每个岗位入手，实现由粗放式管理向精细化管理转变。在焦化系统，随时调整配煤方案降低配煤成本。2014年焦炭成本较2013年下降356元/吨，工序加工费较2013年减少29.59元/吨。炼铁系统，不断优化配矿方案、炉料结构，降低生产成本。烧结比2013年多产185万吨，陈本较2013年下降124元/吨；铁水成本较2013年下降461.8元/吨，在河北省49家钢企中排名第10位。在炼钢、轧钢系统，实施目标成本管理，调动全员参与成本控制，中普钢厂铁到钢费用较2013年下降48元/吨，普阳钢厂铁到钢费用较2013年下降42元/吨。中厚板轧制费较2013年降低19.2元/吨。在岗位效率上，钢铁行业进入拼成本的“内控战”时期，效率成为企业的“致胜法宝”。比如：铁水和废钢的装准率是稳定转炉操作、减少炉口、炉罩结渣、提高终点命中率、稳定出钢温度、降低成本等一系列工作的基础。2014年全厂综合装准率达60%以上，比2013年增加了20个百分点，大大提高运行效率。
（二）努力抓好三个创新升级
1、产业链延伸创新升级。普阳钢铁既是武安市最大的钢铁企业，也是该市产业链最完整的企业，前有配套齐全的洗煤厂、焦化厂等，后有高线、热卷、中厚板、螺旋焊管等，各种材质的产品种类和规格型号齐全，而且通过的质量管理体系和各工序的检测手段，保证了产品质量，生产组织调解空间大、手段多，适应市场变化的竞争能力较强。此外，企业注重高附加值钢材品种的研发，与东北大学成立新品种研发中心，先后研发出海洋平台用钢、高强度桥梁钢等一批高技术含量的品种钢，其3.5米宽厚板轧机生产线及配套处理装备，生产的低合金板材市场竞争力强劲，通过多个国家压
力容器、压力管件、石油管道、船级社认证。尽管如此，该企业仍然创新升级不止步，2014年中板厂继续实施了自动化控制设备创新改造，高压水除磷系统改造等18项技术改造项目，不仅每年可节约生产成本500余万元，而且使船舶板、锅炉容器板、模具钢、桥梁钢、高品质建筑用钢等品种质量稳步升级，较其他普碳产品不仅价格高，而且市场走俏。
2、资源综合利用创新升级。普阳钢铁通过能源管理中心，从企业内部能源系统的生产、输配和消耗环节，实施集中动态监控和数字化管理，进而改进和优化能源平衡，狠抓了烧结、炼钢、轧钢余热利用，提高了非煤气发电。在节能技术上，实施高炉防喘自动调节、风机变频调速等节电措施，实施蓄热式燃烧节煤气技改措施。实施了系统性节能降耗的“管控一体化”，资源综合利用逐步升级。2014年，全年吨铁耗电428.32千瓦时，比2013年下降53.65千瓦时；吨钢耗新水2.56㎥，比2013年下降3%；自发电量14.78亿千瓦时，比2013年提高14.13%；高炉热风工序煤耗475.78立方米/吨，比2013年下降81.23立方米;煤气放散量1109万立方米，比2013年下降68%。
3、信息智能化水平创新升级。普阳钢铁在近几年的生产经营中，加快信息化与工业化融合，促进产业转型升级，建立现代化产业集中创新体系，引领企业降成本，带动企业增效益，激活企业新活力。企业多次到宝钢、武钢、济钢、邯钢等大型钢厂学习考察，经过和IBM、HP、用友软件、金自天正、北科麦思科SPA等公司的多次探讨，结合公司的现状制定出了一套“整体设计、分步实施、全面集成、持续优化”的信息系统规划。建立起营销管理、供应链管理、能源管理、生产管理（包括炼钢MES、1250MES、中板MES）、财务管理、物资计量管理、检化验管理、人力资源系统、办公自动化OA等信息化系统。整体设计实现了信息系统的规划与企业发展战略一致，体现了各专业工业化系统功能设计的一致性，满足制造协同与信息集成要求。如：在炼钢、炼铁、中厚板等工序上，使用西门子400系列高级CPU、PLC-400控制器等世界先进自动化设备，逐步实现了自动配料、上料、烧结、采样等工序。仅以炼铁为例，6座高炉均设有上料、热风、除尘、工长4个工作站，每个操作站采用一套独立的PLC-400控制器，通过以太网实现数据共享。操作员通过WINCC上位软件的工控机实现人机对话，进行实时的监视与控制；槽下操作站可实现自动配料、上料操作；热风操作站可实现自动烧炉、闷炉、换炉、送风操作；除尘操作站可实现各箱体自动反吹操作；工长操作站可实时监控路况运行情况并及时下达各项操作时令等等。
二、普阳经验带来的启示
1、内部挖潜是企业逆境生存的致胜法宝。在宏观经济下行、钢铁市场低迷的大背景下，普阳钢铁集团不去埋怨市
场、抱怨形势，不做等形势好转，不依赖政策扶持、政府救济，而是积极应对、主动作为，在利润空间被严重挤压的情况下，着眼于企业内部挖潜力、要效益，这种难能可贵的精神，恰恰是赢得先机、出奇制胜的法宝。
2、主动创新才能使企业保持旺盛的生命力。技术创新是钢铁企业的生命线，是企业运行发展的动力源。普阳钢铁的成功，正是通过不断开发新技术、新产品，来抢占市场的制高点，获取源源不断的市场竞争力，实践证明，钢铁企业要想走出低迷，尽快缩短和世界现金钢铁企业的技术距离，抢占市场份额，获得市场优势，就必须大力开展自主技术创新。在创新中调整产品结构，提高产品品质，尤其是扩大专、特、优产品的比例，实现钢铁产品由结构性向功能性的转变，尽可能满足市场需求。只有这样，才能在国内市场上站稳脚跟，在国家大舞台上有所新作为。
3、信息技术是传统产业改造提升的必由之路。发达国家经验表明，虽然以信息化推动工业化将增加30%的投资，但可以提高产品档次和质量、改善生产环境、降低能源和原材料消耗，从而增加85%的经济效益。普阳钢铁实践证明，坚持信息化引领工业化，将信息化建设切入企业生产经营的核心业务，加强信息化建设及自动化技术在钢铁工业循环经济中的应用，实现了生产过程高效化、工序工艺最优化、物料消耗最少化、制造成本最低化、设备监控智能化、环境监
测实时化，使得其有底气在中高端钢材领域，拼产品质量，在低端钢材领域，拼成本控制。
4、团队人才是企业健康发展的坚实基础。2014年普阳钢铁的逆势崛起，得益于在管理和技术上不断追求创新，而这背后体现了普阳钢铁人才团队的强大合力。纵观普阳近些年的发展历程，团队人才培养贯穿始终。通过建立人性化的管理制度、任人唯贤的人才选拔机制、激励与公平兼顾的企业文化，使得优秀人才迅速流向普阳。得益于团队人才的集体智慧，普阳才能较短时间内实现运营管理由散到联、内部管理由粗到精。市场反应由慢到快，最终，在复杂多变的市场环境面前，变得游刃有余。
第二篇：河北普阳钢铁脱硫重点项目计划
河北普阳钢铁脱硫重点项目计划，河北省武安市阳邑镇的河北普阳钢铁有限公司(下称“普阳钢铁”), 河北普阳钢铁有限公司烧结机烟气脱硫工程。普阳钢铁脱硫根据最新国务院日前印发的《节能减排“十二五”规划》中。普阳钢铁脱硫在根据《规划》提出，推进大气中细颗粒污染物(PM2.5)治理。并且，PM2.5治理跟电力行业大有关系。《规划》明确要求，对火电、钢铁、水泥等高排放行业以及燃煤工业锅炉实施高效除尘改造。
普阳钢铁根据《规划》中对减排提出了明确要求：到2015年，火电行业二氧化硫排放量800万吨，较2010年下降16%；火电行业氮氧化物排放量750吨，较2010年下降29%。重点从“脱硫”转向“脱硝”
《规划》要求推进脱硫脱硝。新建燃煤机组全面实施脱硫脱硝，实现达标排放。尚未安装脱硫设施的现役燃煤机组要配套建设烟气脱硫设施，不能稳定达标排放的燃煤机组要实施脱硫改造。加快燃煤机组低氮燃烧技术改造和烟气脱硝设施建设，对单机容量30万千瓦及以上的燃煤机组、东部地区和其他省会城市单机容量20万千瓦及以上的燃煤机组，均要实行脱硝改造，综合脱硝效率达到75%以上。“十二五”期间，要完成5056万千瓦现役燃煤机组脱硫设施配套建设，对已安装脱硫设施但不能稳定达标的4267万千瓦燃煤机组实施脱硫改造；完成4亿千瓦现役燃煤机组脱硝设施建设，对7000万千瓦燃煤机组实施低氮燃烧技术改造。到2015年燃煤机组脱硫效率达到95%，脱硝效率达到75%以上。
可以看出，相较于“十一五”期间电力行业减排注重“脱硫”，“十二五”期间“脱硝”将成为电企减排工作重点。河北普阳钢铁脱硫重点项目计划。
中央财经大学中国煤炭上市公司研究中心主任邢雷接受本报记者采访时表示：“‘十二五’强调‘脱硝’工作，且下降幅度达29%，对于火电企业来说是有一定难度的，能否完成这一目标，首先取决于火电行业自身的努力，更为重要的是取决于我国经济的转型。目前我国经济已经出现由快速增长到平稳增长的拐点，经济转型是必然的，因此这一目标可以达到。”厦门大学中国能源经济中心主任林伯强认为：“中国目前的火电脱硫脱硝技术已经成熟，‘十一五’期间火电脱硫工作完成的非常好，所以只要电企有决心，脱硝工作没有理由完不成。”《规划》指出，“十二五”期间将严格落实脱硫电价，研究完善燃煤电厂烟气脱硝电价政策。
业界人士认为，“十二五”火电脱硝工作将给普遍亏损的火电企业带来更大压力。林伯强表示：“去年11月底发改委出台临时性脱硝电价补贴政策，规定对同步加装脱硝设施的火电厂给予0.8分/度的电价附加补贴，但这一补贴额度能否弥合火电企业脱硝成本业界争议很大，是否将提高补贴额度，有待于进一步观察。”河北普阳钢铁脱硫重点项目计划。
第三篇：河北普阳钢铁污染整治工程（模版）
河北普阳钢铁污染整治工程，河北普阳钢铁有限公司烧结机烟气脱硫工程。减少环境染污，提高能源利用率。河北省武安市阳邑镇的河北普阳钢铁有限公司(下称“普阳钢铁”),普阳钢铁脱硫根据最新国务院日前印发的《节能减排“十二五”规划》中。普阳钢铁脱硫在根据《规划》提出，推进大气中细颗粒污染物(PM2.5)治理。并且，PM2.5治理跟电力行业大有关系。《规划》明确要求，对火电、钢铁、水泥等高排放行业以及燃煤工业锅炉实施高效除尘改造。
《规划》强调节能减排从“末端治理”向“前端综合防治”转变，脱硫脱硝未来将更注重在火电厂氨氮排放的源头监测与控制，《规划》要求建设县级污染源监控中心，加强污染源监督性监测，完善区域污染源在线监控网络，加强氨氮、氮氧化物统计监测。并要求“十二五”新建燃煤机组全面实施脱硫脱硝，实现达标排放，从根源上杜绝先污染再治理的传统做法。
邢雷认为，新建燃煤机组全面实施脱硫脱硝是必然的，必须从一开始就达到环保要求，不能再出现新的污染，从实施难度及成本负担上考量，企业本身也将倾向于更易操作的前端综合防治。河北普阳钢铁污染整治工程。
对于《规划》要求单机容量30万千瓦及以上的燃煤机组、东部地区和其他省会城市单机容量20万千瓦及以上的燃煤机组，综合脱硝效率达到75%以上。刑雷认为，这是在淘汰小火电基础上进一步降低污染的要求，由于东部及其他省会20万 千瓦以上机组是主体，这也是加快旧机组改造的硬性要求。
《规划》提到“十二五”将严格落实《产业结构调整指导目录(2011年本)》和《部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录(2010年本)》，重点淘汰小火电2000万千瓦，并鼓励各地区制定更严格的能耗和排放标准，加大淘汰落后产能力度。
中国石油大学工商管理学院副院长郭海涛认为，要完成规划目标，国内现有的大部分火力发电机组都需要更换或重新上马脱硫、脱硝和除尘装置，大大增加火电企业的资金成本和技术投入，这对于原本就身陷困境的火电企业来说，压力无疑是巨大的。因此一些老旧电厂和中小型电厂，可能就会因为资金和技术压力而被自然淘汰。河北普阳钢铁污染整治工程。
《规划》要求大力推进水能、核能、风能、太阳能、地热能、生物质能、煤层气等清洁能源商业化利用，加快分布式能源发展，提高电网对非化石能源和清洁能源发电的接纳能力。根据规划，到2015年，我国非化石能源消费总量占一次能源消费比重达到11.4%。刑雷认为，如果能源消费结构完成合理化调整，达成节能减排目标就是水到渠成的事情。
第四篇：汇普金融专报6——关于浙江泰隆商业银行的调查和启示
本期导读：
>>> 虽然国家一直要求各大银行支持中小企业发展……但对于大部分小微企业及个体工商户来说门槛还是太高……所以，小微企业的金融需求要有专门的金融机构予以对接。
>>> 专为中小微企业服务的小贷公司只放贷不吸储“先天不足”，金融服务能力有限，类似于泰隆这样的民营性、社区性、专业性的银行，既可纳入银监部门的监管，又具有灵活的机制优势以及获取软信息的能力，其在服务小微企业方面拥有无法取代的地位。
>>> 泰隆银行的“三三制”、“人海战术”、“面对面、背靠背了解”、“道义担保”（即让客户的配偶、父母、子女等为其担保）、聘请社区联络员等均取得了显著效果，对小微企业、个体工商户实行的无抵押贷款也取得了成功，2011年泰隆银行的不良贷款率仅为0.51%，对我市金融机构，包括小贷、担保等都有较强的借鉴和学习意义。
致力于小企业金融服务的成功实践 ——关于浙江泰隆商业银行的调查和启示
为了提升服务水平，更好地服务中小微企业，促进地方经济发展，在著名经济学家徐滇庆教授的关心支持下，无锡汇普中小企业金融服务中心陈国华董事长协调联络了南京大学钱志新教授、江南大学金融研究所所长吴园一教授、无锡市金融工作办公室主任助理张泓骏博士及上海社会科学院金融与资本市场研究室主任韩汉君教授等一行于2012年9月11日上午赴浙江泰隆商业银行考察学习。考察团人员对泰隆银行专为小微企业服务的经营理念、业务运营模式和企业文化建设等印象深刻，启发颇多。
一、泰隆银行基本情况
浙江泰隆商业银行是致力于小微企业金融服务的股份制民营银行，其前身是1993年成立的黄岩市泰隆城市信用社，2006年改制为浙江泰隆商业银行。经过19年的发展，泰隆银行从起步时的7个人、2间租房、100万元注册资本，发展成为一家拥有5000余名员工的股份制商业银行。从2007年第一家分行丽水分行开业，到2010年第一家省外分行上海分行开业，泰隆银行精心布局着长三角地区。目前包括8家分行在内共有59家分支机构，服务范围涵盖台州、丽水、宁波、金华、杭州、上海、衢州和苏州八大区域，并发起设立了浙江庆元泰隆村镇银行、湖北大冶泰隆村镇银行。截至2011年末，泰隆银行各项经营指标表现良好，资产总额478.31亿元，注册资本12亿元。全年存款总额386.88亿元，各项贷款余额281.05亿元，一般贷款余额（不含信用卡、贴现、贸易融资等）224.33亿元，贷款户数为39615户，户均贷款56.63万元，实现净利润7.72亿元，每股收益0.64元，资产收益率1.83%，资本收益率27.92%，贷款拨备率1.81%，拨备覆
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外，还实行严格的违规问责、零容忍等约束机制。既调动了员工的工作积极性，也增加了其违规操作的成本；同样，对于客户，泰隆银行也采取了激励与约束相结合的措施，对于守信的客户提供贷款额度、利率及期限上的优惠。而对于不守信的客户则不惜代价追回本息。
在人才选拔上，泰隆银行坚持“能上能下”、“能进能出”的原则，用人唯才不唯资。在管理上，泰隆银行激励与约束共行，设计了能者多得的薪酬机制，并建立了旅游激励、股权激励等丰富的激励方式，以调动员工的积极性与创新性；对于表现较差的员工，泰隆实行了负向激励、降岗、警告等约束机制。5000余名员工来自全国31个省市，平均年龄26.02岁，本专科以上学历占比98.67%。
（六）凝聚团队的企业文化建设
在企业文化建设方面，泰隆银行主推党建工作，他们认为非公企业党建是企业发展的助推器。其目前共有61个基层党组织，经常举行红色大讲堂和每季度召集党员上党课。泰隆银行的党建围绕企业发展，提出了三个目标——服务企业促发展、服务员工整合力、服务社会创品牌。坚持“把党员培养成骨干，把骨干发展成党员”的双向培养机制。目前，泰隆银行50%的管理人员是党员。其次，泰隆银行于2010年6月成立了泰隆学院，负责开展员工培训，进行发展研究等工作，以更好的传播泰隆的企业文化、培养特色人才。泰隆银行党委认为，加强企业文化建设能极大增强企业凝聚力，最终目的是提高团队的执行力、战斗力。
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第五篇：一、中天钢铁企业文化
一、《企业文化、企业发展史》（2学时）
☆1．企业精神：团结可以战胜一切
☆2.用人和分配方针：德才兼备者破格重用，有德无才者培养使用，无德有才者控制使用，无德无才者坚决不用。
☆3.五险一金：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，住房公积金。
☆4.《中天九条》的作用:导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用和辐射作用。
☆5.基础层：德治修养、用人机制、团队建设。
☆6.简要表述：
①共同使命—百年基业，绿色钢城
②经营理念—市场为先，客户为上
③工作方针—以人为本，发展共赢
☆
7、三制：首长负责制、责任追究制、结果导向制。
☆8.多信任、多沟通、不嘲笑（五多五不）
☆9.道路运输管理规定：通过路口时一停、二看、三通过。主动避让铁水车，铁水车时速不得超过5Km/h。
☆10.A级危险区：煤气站、主控室、放射源。B、C级危险区域由各部门负责落实管理并上报安环处备案。
☆
11、员工离职包括：辞职、辞退、除名、退休
☆
12、事假：不得超过5天，3天以上报要部门审批。
探亲假：不得超过5天。
探亲假范围：以常州为中心，180公里为半径。
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