采剥队生产一班明星班组申报材料

第一篇：采剥队生产一班明星班组申报材料

落实责任抓管理 提高素质聚人心

在采剥队全年生产中，我们生产一班在队党政的带领下，紧紧围绕矿领导确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。

2010年，该班组根据的生产发展要求，结合区队实际情况，开展生产学习活动。积极组织动员广大职工为班组改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快班组建设步伐，不断创新班组工作新局面，是该班组工作之魂。

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产创造最高产量的优异成绩，并确保了全矿连续安全生产的目标达成。我班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从设备驾驶、设备内卫生清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭有损设备不良习惯。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行违规操作及设备日常巡检执行情况的自检、互检、专人检查工作，班长对各人员操作情况进行验收，第二天在班前会上公开考核，对存在问题的责任人，按责任大小给予相应的批评处罚。由于采取了严格的现场管理方法，杜绝了采面质量验收走过场、设备清扫留死角、挖掘机不满载，考核看关系的现象，全面提高了采区工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组领导始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工宿舍中访贫问苦，使班上成员感受到组织的温暖;把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

本年度，我班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动，先后组织开展数次安全管理和产量评比活动，均取得了较优异的成绩;职工收入明显增加，突破历史以来最好成绩;全员持证率达到百分之百，消灭了轻伤以上人身事故的发生;质量标准化工作卓有成效，油耗情况始终控制在计划之内;班组民主管理意识高，能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施;团结协作意识强，该班人员能够主动帮助落后职工，为全队职工树立了模范标榜作用，并在本年度杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生，为全矿精神文明建设和安全生产工作立下了不可磨灭的功绩。

第二篇：明星班组--综采一队生产一班

附件

2优 秀 班 组 申 报 表

（金牌、银牌和铜牌班组）

班组名称：生产一班

申报区队：综采一队

单位名称：（盖 章）

报送日期：年月日

二、明星班组必备条件符合情况自检结果

三、班组自我评价表

第三篇：采剥队党支部2013年上半年工作总结

采剥队党支部2013年上半年工作总结

2013年上半年在段党政正确的领导下，采剥队党支部紧 紧围绕段中心思想工作部署，结合本队自身实际扎实做好基础建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，从严科学管理，强化干部、员工队伍整体建设，识大局、顾大体，不断树立“以企为家、爱岗敬业”精神，正确引导广大员工安全责任意识和工作热情，积极努力全身心投入到矿山建设中，为上半年各项工作目标的实现奠定了坚实的基础。现将上半年工作汇报如下：

一、从严管理坚持全过程安全思想教育

（一）结合本队实际，扎实开展各种形式任务教育

1、有效开展各种形式任务教育。今年以来先后学习了矿长一号指令；开展了“我为安全排隐患，全力奔向九周年”主题安全思想教育、运修厂在员工中实施安全评估制度、珍爱岗位敬业奉献携手建设美好幸福家园等形式任务教育；在干部队伍中深入开展“德、信、实、新”教育；在全体党员中深入开展了“五为”活动的工作部署；在全体员工队伍中开展了“以企为家，爱岗敬业”教育。通过各种教育使广大干部、党员、员工队伍进一步增强了爱矿山爱岗位的责任意识，在实际工作中充分发挥自身职责，以责促稳坚持不懈，时刻树立想事、干事、成事思想，努力干好每一天所从事的工作，向矿所确定“四步走”的安全目标迈进，为构

建平安和谐鼎盛西露天矿贡献出自己的力量。

2、加强季节性安全思想教育。年初以来为了保障在电铲在冬季作业实现安全生产，结合以往冬季操作事故案例，大力开展了冬季操作规程教育，让员工深刻认识到违章操作发生事故所带来的严重危害性，摆正心态按章作业，并以“手指口述”检查法为防范措施，在接班前进行检查、操作中进行检查、交班前进行检查，使设备始终处于一个良好的状态保证设备正常生产。通过季节性安全教育，在实际作业中已经成为广大员工的自觉行为，今年冬季以来没有发生一起因操作不当和检查不到位而发生的机械事故，为全队安全生产工作打下了坚实的基础。

3、强化员工队伍培训确保安全生产。年初以来制定“双学”培训教案，系统的对新“三违”处罚条例和规程进行了计划学习。重点针对矿南邦变形给我矿带来的危害，科学的组织全队员工对南邦变形区域避险预案进行学习，明确员工在南邦变形区域避险逃险路线安排，提高了员工的安全生产意识和避险意识，同时做好了员工对南邦地质变形产生的忧虑思想，放下思想包袱安心工作，与矿共同克服难关，为安全生产打下了良好的有利基础。

（二）切实从员工思想源头抓起，制定采剥队安教工作方法

1、健全静态评估机制。一是建立员工动态分析表，掌

握员工思想动态，及时有效地针对员工实际情况进行帮教工作。二是建立员工“三违”情况统计表，对违章违纪进行统计分析，以此从员工思想根源查找不安全因素及常见违章行为，采取有效措施及时教育更正。三是建立困难员工登记表，及时了解及时帮扶，解决员工后顾之忧。四是建立安全合理化建议登记表，对员工提出的好的建议进行采用并进行全面实施，在安全工作中发挥最大效用，以此促进我队整体安全工作得到有效提高。

2、强化全过程安教工作。针对员工岗前、岗中、岗后进行全过程思想安教工作，保证员工有一个良好的身心状态投入到安全生产作业中。一是有效实施岗前安全思想教育，采用安全复述、安全提示与安全培训等方式方法，筑牢员工第一道安全防线。二是在岗中对不安全作业行为进行排查，重点安全操作、安全措施执行及安全防范意识进行排查，发现并及时制止和解决，巩固员工第二道安全防线。三是对员工岗后进行查访，重点围绕开展和谐家庭走访、电话资询、员工家属座谈等形式，让员工家属认知员工辛苦，耳边叮嘱，亲身帮教，让员工在家适时娱乐，得当休息，有一个良好的身心投入到工作状态中，发挥家属第三道安全防线。

3、采取有效手段进行帮教工作。一是对员工个人能力进行安全评估，二是对情绪化员工进行安教心里疏导，三是对重点不安全人进行有针对性的帮教工作。在班前、班中、班后通过察言观色和谈话方式，了解员工心理症结对症下药，并有效发挥班组长及与其有亲密关系的员工作用，采取全方位措施实施有效方法劝导与帮扶，使我队在员工安教工 作中得到有效提升，以此促进我队整体安全工作顺利进行。

二、扎实基础强化干群队伍整体建设

1、召开干部民主生活会。按照段总支要求，学习崔段关于干部在作风建设上要做到“三要、四不要”的讲话精神，深刻剖析思想根源，进一步查找思想作风等方面存在的突出问题，正确对自己履职实效情况及自身存在的问题进行评价，结合实际工作年初召开2013年班子民主生活会，专题为“总结经验教训，不断自我剖析，履行干部职责，做好自身工作，做好职责领导的好参谋”。会议中每名干部都能够扬长避短，查找思想作风等方面存在的突出问题，深刻剖析思想根源，深刻反思，深入查找自身在思想作风建议上存在的差距和不足，明确今后努力方向，通过此次会议使团队精神形成了整体合力，进一步增强了干部工作作风，团结一心，真抓实干，为2013年安全工作目标的实现积极做出自己应有的贡献。

2、开展全员安全评估机制。按矿段党委安排部署，我队依照《西露天矿安全评估实施办法》有关指导方针路线，结合本队实际对全队所有在岗员工进行每周一次安全评估。我队实际在岗人数74人，其中队班子5人，下设五个班组、甲、乙、丙、丁和起重组。上半年经安全评估我队安全边缘人累计19人，安全风险人累计3人。防范措施：一是对安全诚信人坚持安全思想安教工作，巩固安全诚信员工好的精神面貌和特点，继续深化技术业务培训，不断提高综合素质，发挥中坚骨干作用。二是对安全边缘人强化“安全第一”思想教育，加强安全思想教育和技能业务培训，实行身边人“一对一”包保制度，对其进行思想交流，了解其思想症结，在工作中纠正不良习惯，不断增强安全思想和责任意识，并通过电话联系与走访形式对员工家属进行了沟通交流，以发挥家属第二道防线作用，使其保证有一个良好的身心状态安心工作。三是对安全风险人责令其不能上岗作业，详细介绍矿相关安全规定，讲清利害关系与得失，对自己负责，对企业负责，并对其家庭进行走访慰问，与家属见面沟通并建立家属联保制度。通过安全评估机制的建设，安全评估在安全生产工作起到了一定的促进作用，提高了广大员工的安全意识、工作效率及作风建设，使全队整体面貌换颜一新，我队整体工作有了实质性的提高。

三、亲历亲为推动各项工作有序开展

1、开展了亚健康排查工作。坚持对全体员工进行每周血压测量工作，掌握重点人身体状况及吃药治疗情况，防止因血压高发病在工作岗位上，给安全生产工作带来不安全隐患。

2、开展了环境卫生建设工作。加强队内外环境卫生整治，每天派专人对环境卫生进行清扫，保质保量使环境卫生建设达到了质量标准化。

3、开展了我为企业节支增效工作。结合矿、段工作部署，积极实施了我为企业节支增效献良策活动，今年以来全队员工共计提出合理化建议81件，统一整理后上报14件，实施运作9件。从节省一滴油；一根费马达绳；一度电；一个小配件做起，以点滴汇流减少生产成本消耗，在节支增效工作方面取得了一定可喜成绩。

4、开展了安全生产措施排查工作。严格贯彻落实矿段制定的各类规章制度，定期进行现场检查指导，规范员工作业。结合现场实际对特殊地段及时制定队内临时性安全措施，保证了安全生产工作万无一失。今年队制定了《17段内排油母页岩转载场地安全作业措施》、《排土场电铲拨岩安全作业措施》两项措施，严细了现场安全管理，提高了员工的安全意识和自主保安意识，为安全生产提供了有力保障。

5、开展了我为困难员工献爱心活动。今年以来通过了解排查出我队在岗困难员工共计6人次，困难原因多是家庭成员因病致困，队班子积极组织家庭走访慰问，并对每一名困难员工都进行了一定的救助，使困难员工感受到了组织的关怀与温暖，使其安心工作更好地投入到为矿山服务中去。

6、开展了新学员岗位技能培训工作。一个是加强业务

理论基础知识学习，一个是加强实际操作培训实习。通过学干结合，使每名学员都达到了懂原理、懂技能、懂操作实际作业水平，现10名新学员以全部上岗作业，使我队新老员工交替工作提前取得了圆满的成功。

四、巩固成果发杨典型模范带头作用

1、在全队中开展优秀先进人物学习活动。今年以来，相继开展学习了队长纪建国、员工孙成远两名同志先进事迹，他们始终如一立足于本职工作，发挥共产党员先锋模范带头作用，肯于吃苦、勇于奉献，默默地工作在生产一线岗位上，用他们的真情抒发着对矿山的挚爱，在矿山建设中谱写了辉煌的篇章，做出了不平凡的业绩。

2、学习党员闪光点先进事迹。今年来对突出的党员先进事迹进行了总结汇编共计三人次，其中有排除隐患力保生产的张学忠；以身作则勇于奉献的队长纪建国；排隐患解难题的班长罗熙新。用党员榜样的力量引领广大员工向这些好同志看齐，学习他们好的品质、好的作风，人人争做企业优秀员工，发挥自我、奉献自我。

五、勤于沟通做好后防战线维稳工作

今年以来队把下岗稳定工作当作一项主要工作来抓，在春节、两会及“五一”节前期间对并轨人员进行逐一排查。对下岗重点人进行走访慰问达10余人，加深了企业与下岗员工之间的思想沟通，使维稳工作取得了一定的实际效果。

在两会期间队全力以赴组织人员，到抚顺南北站、沈阳南北站及北京进行接访，对下岗人员做耐心工作并对其解决一定的生活困难。今年三、四月份给并轨人员孔令祥、严福顺送去费坑木共计三次，对下岗有重病人员宋福海、张慧明进行了走访慰问四次。

存在问题

1、新员工多，技术水平偏低。我队青工占全队员工总数30%，现场实际经验欠缺，操作水平低，安全生产存在一定隐患。

2、在安全思想教育上有时不到位。煤2#电铲因员工责任心不强，操作失误造成大绳破股、111#电铲南邦避险演习中反应迟缓避险不及时，说明部分员工安全思想意识淡薄，安全责任心不强，安全思想工作教育还不到位，没能使员工真正地入脑入耳。

3、“手指口述”检查有时执行不认真。部分员工在“手指口述”交接班检查没有从思想上认真执行，领导在和领导不在表现不一样，安全生产责任心不强。

4、部分员工在工作中还有严重“三违”现象。没有从根本上认识“三违”危害的严重后果。如摘挂电缆不穿戴三绝用品；上大架子维护不系安全带；违章野蛮操作；岗位上睡觉等。

5、个别党员发挥作用有时不够明显。个别党员有时思想

波动比较大，混同一般群众，急、难、险、重的活冲不上去，对上级领导安排的工作缺乏主动性、积极性，识大体、顾大局意识有所欠缺。

6、质量标准意识不强。部分干部、员工质量标准意识淡漠，工作拖拉不细致、不紧凑，没有真正领会想事、干事、成事思想，工作被动造成领导多次批评，大局意识不强，这也是下一步重点整治的方向。

2013年下半年工作思路：

通过采取扎实有效地工作，确保2013年下半年消灭微伤以上人身伤害事故、列级事故、生产中断事故及其它有影响的问题的发生，力争实现“平安过半”、“平安九周年”下两步走安全工作目标，继而向全年安全生产目标全力冲刺，具体工作有以下几个方面：

一、安全宣传教育与动员。利用班前会结合我矿安全形式，全力做好员工安全教育与安全思想动员，让员工认识当前我矿安全生产面对的严峻形式，时刻以安全为主攻方向，从而保障生产工作循序渐进、有序合理。

二、掌握员工安全思想动态。有针对性的开展安全教育，开展好安全多说一句话、安全提示、安全复述教育活动。结合连队实际工作，制定行之有效的工作方案，使员工从思想上认识安全工作的重要性，行动上紧跟矿、段步伐。

三、加强季节性安教工作。严格执行安全规程和措施，同时继续坚持实施手指口述交接班制度，增强员工安全责任意识，端正态度规范行为，善于发现问题，及时解决隐患。

四、巩固安全成果。加强安全思想教育全过程，针对员工安教工作列出计划，列出内容教育有针对性，重点加强“三如”、“三无”、“三畏”安全教育，结合实际案例有针对性的进行安教工作，让给广大员工不段提高忧患意识。

五、履行安全生产责任制。发挥班子成员团队精神，真抓实干，勇于进取，加强对新员工安全操作指导，以老带新学干结合，不断促进安全生产，力保生产工作稳步进行。

六、抓好党内基础管理工作。一是加强内业资料管理；二是加强党员素质建设管理，二者结合由内而外充分夯实基础建设，更好地发挥党员在实际工作中的关键作用，树立我是党员我是一面旗帜，发扬好的优良传统，发挥党员正能量，处处争先，处处起到先锋模范作用，引领广大员工向我看齐，共同推动我队整体工作再上一个新的台阶。

七、加强军事化管理。规范员工行为，为对员工的文明礼仪着装严格执行军事化规定同时加大检查力度，统一思想完善标准。

八、抓好节支增效工作。从实际出发，认真抓好节支增效工作，不走过场，不牵强附会，搞好发动宣传，认真听取群众心声，总结经验，以短保长。

九、强化提高质量标准。加大对设备及采场质量标准整

治力度，勤说、勤看、勤检查，保持质量标准经常化、常态化、规范化，共同推进质量标准工作能够再上一个新的高度。

十、加强下岗员工维稳工作。随时了解掌握下岗人员的动态，在下半年期间做好接访工作使上访率低于两会期间水平。

第四篇：xx煤矿综采队生产一班先进班组材料

Xx煤矿综采队生产一班先进班组材料

Xx煤矿综采队生产一班是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，现有职工41人，党员2人。2013年在班长xxx的带领下，团结一致，勇克时艰，圆满完成原煤生产任务120万吨，“双增双节”141.6万元，全年安全工作平稳，班组无事故，职工无违章。

一、大力开展“三基”建设工作，规范班组基础管理。该班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真开展“三基”建设工作，强化班组基础管理，大力开展反“三违”活动，做到了班组全年零“三违”；发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，创造了单班出煤8500吨的生产记录。扎实开展岗位练兵和师徒帮带活动，全班职工的业务技能明显提高，2013年在集团公司的技术比武大赛中，该班两名职工取得了第一名，两名职工取得了第二名的好成绩。

二、大力开展隐患排查工作，强化生产现场安全管理。生产一班每班能够认真组织召开好班前会，贯彻落实安全生产责任制度，针对当天井下生产作业实际情况进行工作任务布置，班组长在每天布置生产任务的同时，指出影响当班安全生产的隐患，并提出整改措施，生产一班全年累计排查整改安全隐患600多条，对安全隐患做到了零容忍；在实际生产过程中，严格按照煤矿质量标准化标准作业，做到了工作面工程质量合格率达到100%，加强班组职工安全管理工作，制定了明确的岗位责任制，使每位职工都能明确自己的工作目标和安全责任；依据班组成员持证情况和个人特点确定岗位，增强了每位职工的工作热情，提高了职工的安全意识，保证了班组的安全生产，该班组累计安全生产2400天。

三、大力开展“修旧利废”工作，强化成本管理，规范班组核算

认真开展修旧利废工作，全年该班累计回收废旧锚杆托板3000余个，锚索托板1200个，就这一项为矿上节约材料费用五万余元，该班组通过强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，认真开展班组核算工作，严格执行生产材料领用制度，全年节约材料费用40多万元，实现了班组核算管理规范化与精细化目标；班组安全、质量、材料消耗与工资挂钩，提高了职工自主管理和主人翁意识。

第五篇：炮采队-优秀班组申报材料

炮采队——优秀班组申报材料

——李麦强班组

炮采队李麦强班组现有职工35名，其中：工长1名，班长2名。半年来，在集团公司和矿领导的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、敢打硬仗、争创一流”的班组精神指引下。该班狠抓班组基础建设，强化安全生产责任管理，严格落实考核制度、生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等，各项指标均为全队第一，连续实现安全生产6个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍。在煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中用燃烧自己，献出光热的性格，来书写着矿山的发展史。炮采队生产一班李麦强班组就是其中的姣姣者。

自公司开展“降成本，增效益，深化精细化管理”和“创建五好班组”活动以来，在工长李麦强的带领下，全班35余名班组成员围绕活动主题，以落实责任，强化管理，树样板为基础，以达到“五好”为目标，全方位，深层次，多角度开展各项基础工作，为完成全年的班组安全生产经营奠定了基础。

一、落实安全责任，确保生产任务顺利完成

班组作为企业构成的最小单位，不仅负责班组成员进行生产任务的选派以及考勤，而且还有安全质量的考核。李麦强班结合本班组实际制定了一系列的规章制度，如《班组生产管理制度》、《班组隐患排查整改制度》、《安全管理与考评办法》、《手指口述现场考核制度》，并针对班组每个岗位都制定了相应的标准化考核标准和行为规范，把安全落实到每一个细节，把职责考核分为安全30分，工程质量30分，生产任务40分。其中包括班前歌声班后宣誓，现场隐患排查，隐患整改处理，工作面工程质量，材料资源回收和文明生产等十几项。每一工序完工后，对班组作业人员按岗位工作标准评分，从而对班组成员起到了检查督促的作用，确保了工作面安全采煤无事故，月月超额完成了上级下达的生产任务。

二、加强现场安全管理，确保工程质量

炮采工作面采高低、断层多、倾较大，支护困难，工班长压力大，既要负责班组安全又要负责工作面工程质量，李麦强联合跟班队长、班长分工合作。在现场实际工作中主要以现场管理言传身教，以身做责，教育班组员工不安全不生产，工程质量不合格不予验收，把现场查、盯、守教应用到工作面现场，盯重点，守关键。有一次一位员工为赶时间，背顶不严实，兀梁成组不规范，移完工作面兀梁，机组过去后没有打靠煤帮支柱就铲煤；工长发现后立即制止，并当场对该员工指出，不打靠煤帮支柱的危害性，一定要按作业规程作业，一点都不能够马虎，并要员工立即整改，还把一个有经验的老工人安排和他一起生产。每个员工自觉遵章守纪，做到人人身上有担子，个人保班组，班组保连队，增强了职工安全意识，促进工程质量的提升，由于工班长在管理班组安排任务的同时也要参加生产，为此李麦强充分发挥工班长的带头作用，严格要求自己，并接受全班员工的监督，要求别人做到的首先自己先做到，提高了自己在班组安全管理的威信。一次一名班组员工没有把第二排支柱改好，就下班了。严重影响了安全和工程质量，按照班组规定对其进行了50元1根支柱的罚款。并在第二天的班前会上对其进行批评教育，通过此次处罚和教育并举的措施让他提高了认识，也教育了班组员工树立牢固的安全意识，推进了整个区队的安全生产和工程质量上台阶，无愧于炮采中的标杆。

三、强化内部管理，强煤质降消耗求效益

炮采队在“降成本，增效益，深化精细化管理”主题活动中，材料复用达60%以上。李麦强在班组建设中根据不同工种制定材料回收奖罚制度。有奖有罚，分别对柱帽子、板皮子、铁托板、木托板、道钉、枕木等等材料进行回收，开展竞赛。我炮采队也出台了相应《开源节流 增收节支》实施方案，班组节约回收材料按30%给予奖励。大大提高了班组成员的节约回收意识。在提高煤质方面，李麦强班实施分装分运、把矸石消灭在老塘，大大的提高了煤质，把以前的差煤变为现在的优煤，仅此一项每月为矿增加煤质收入近50余万元。目前该班组成员在李麦强的带领下，团结一心，和谐向上，节资降耗，多出煤、出好煤、提高煤质已经在该班组形成了共识。并不断圆满完成公司和区队下达的各项任务。他们以实际行动执行着对区队的承诺，落实责任，强化管理，致力打造明星班组，真可谓是炮采队的标杆，班组里的表率。

炮采队 2013年7月15日