宣传制度评审（xiexiebang推荐）

第一篇：宣传制度评审（xiexiebang推荐）

项目部宣传管理规章制度

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强项目部宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映项目部工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。

第二条 项目部宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。外部宣传载体是公司网站，集团公司网站及各大媒体网站。第三条 宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。第四条 宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。第二章 工作机构

第五条 各部门兼职宣传人员及综合办公室相关人员组成。综合办公室负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和项目部大型会议、重要活动的宣传报道工作，向公司报送信息和稿件。

第六条 各部门主要履行以下职责：

1.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作； 2.开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研信息；

3.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

第三章 宣传渠道及方式

第七条 项目部目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办宣传栏及相关会议等方式进行宣传方面的信息。外部宣传是指通过公司网站对外宣传项目部施工一线动态、员工动态等方面的信息。

第八条 员工投稿要求如实的反应项目部的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。第四章 主要内容

第九条 宣传以为项目服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。第十条 充分利用宣传栏及时宣传公司层级上的重要会议、活动及公司领导讲话等。

第十一条 充分利用公司网站和宣传栏及时宣传展示公司最新动态及相关政策，展现公司积极向上精神面貌。第十二条 公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发展稳定和经济运行重要信息的宣传。

第十三条 宣传工作的导向性：把握正确的舆论导向，做到有利于推进公司的发展；有利于塑造公司形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。

第十四条 宣传工作的真实性：宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。

第十五条 宣传工作的时效性：宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。

第十六条 宣传工作的激励性：广泛宣传职工为项目奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象。第五章 实施细则

第十七条 内部宣传主要是以宣传栏为主，主要登载时事简讯、行业动态、公司动态以及各类员工原创散文、诗歌、随笔等内容。内容由员工投稿，经综合办公室筛选后发表。同时还应在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣传，加强员工的主人意识，促进员工家园的建设。第十八条 外部宣传是通过公司网站向外进行宣传。保证信息的及时性和有效性。在重大节日、纪念日和公司重大事件发生时，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的形象。第十九条 项目部宣传栏由综合办公室及各部门整理当月的时事简讯、行业动态，编辑、审核后即可发表。项目部动态及涉及到项目重大问题的报道由综合办公室整理后，报项目经理审核后方可发表。

第二十条 综合办公室在收到员工投稿后，要做好稿件的审核、校对和排版工作，保证稿件的的质量。

第二十一条综合办公室要及时收集和整理相关信息，将相关信息报送给各类媒体。同时在项目上重大活动、庆典或相关纪念日时，要及时报道，做好相关的宣传。

第二十二条 对涉及到敏感信息，项目部员工应做好保密工作，综合办公室在审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在宣传栏上。

第二十三条 本办法经项目部办公会议讨论通过后，自公布之日开始实施。

第二篇：合同评审制度

合同评审制度

一、目的

为准确理解业主要求，对每份测绘合同和订单、标书进行评审，确保合同有效履行和业主或客户要求。

二、范围

适用于所有公司测绘合同评审。

三、职责

公司经营部负责组织合同的评审。

各相关部门参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。

四、概述

（1）经营部在接受合同签，应对合同进行评审。以确定有关合同已被清楚描述。

必要时财务部应对履行合同会给企业带来的效益情况作预测分析，是否有能力履行合同，对合同内容的异议的得到解决。

（2）经营部接到业主的定单/合同后，应根据合同额的大小确定评审的人员，评审通过后由经营部负责人在合同确认处签字确认。

（3）合同应符合法律、法规和有关政策的规定。

（4）经营部负责对“一般合同”进行评审；“特殊合同”的评审由营销部负责组织相关部门进行评审，合同需经总经理批准（数额应按企业实际情况确定）。

（5）一般合同不需填写《合同评审表》，部门经理签字确认即视为评审；特殊合同应填写《合同评审表》。

（6）合同评审通过后，有经营部将合同传递给生产部门，编制生产计划。

（7）合同修改后，应进行重新评审，审批后由供销部及时将信息传递由有关职能部门。

（8）合同评审的各项记录由营销部负责管理并保存。

第三篇：合同评审制度

合同评审管理办法---财No.201602 第一章总则

第一条为确保公司经济（商务）合同的合法性、有效性、可行性，规范合同评审活动，特制定本管理办法。

第二条合同评审的目的是依法防范风险，加强对费用和成本进行控制，保证合理安排采购款项的支付及客户货款的回款时间等。

第三条合同评审的依据为《中华人民共和国合同法》及公司合同签订管理办法。

第二章组织管理及其职责

第四条公司成立合同评审小组。合同评审小组由总经理、财务/运营总监、商务主管/采购主管/设备采购、客户主管组成。第五条公司合同评审小组的主要职责

（一）审查合同主要条款是否符合国家法律法规和公司合同签订管理制度；（客户合同和供应商合同）

（二）审查合同供货方的资质、生产能力、质量保证、售后服务以及风险评估、履约保证金、信誉度等；

（三）评审供应商选择式合同、采购价格（性价比）和采购周期是否符合规定和工作要求；

（四）评审付款与结算方式的合理性和可行性；

（五）评审销售合同的签订/招标程序、合同价格确定的依据、销售客户资信程度及信用政策；

（七）对评审过程认真做好记录，并存档备查。第三章评审范围及内容

第六条本办法合同范围内的合同评审，主要买卖合同、服务合同。第七条上述所有合同，均必须提请公司合同评审小组评审。第八条合同评审权限采用金额控制。合同金额小于10万元人民币的 经客户主管与商务主管/采购主管审核后加盖公司合同专用章；合同金额大于等于10万元人民币但小于100万元人民币的，经客户主管提交给财务/运营总监审核后加盖公司公章。合同金额大于等于100万元人民币的需要客户主管提交财务/运营总监初审，再由总经理终审后方可加盖公司的公章。第九条评审内容

（一）客户合同

1.毛利点及是否有其他的费用支出，实际毛利点。

2.合同的交货及验收条款；

3.审核质量与技术条款； 4.审核服务与承诺条款；

5.审核合同价款、付款方式是否明确且符合公司规定； 6.审核违约责任、质量索赔条款；

（二）采购合同

1.审核供应商的选择情况；

2.审核比价核价、优质优价（性价比）情况； 3.审核备品配件、随机配件的供应条款； 4.审核交付周期、质保期、售后服务与承诺条款； 5.审核合同价款、结算方式等是否明确且符合公司要求和规定； 6.审核违约责任、质量索赔条款；

****客户合同与对应的采购合同内容相互匹配核查。做出评审差异，并对结果进行评估，得出评估结论并记录于合同评审表中 第四章合同评审的程序

第十条客户主管取得合同模板（客户提供的），对合同模板上所载条款逐条初审，对不符合公司的合同签订规范的条款进行标注修订，之后按合同评审的金额权限规定将初审过的合同提交给上一级合同评审成员（合同必须是完整的，标的明确、金额明确、条款齐全）。第十一条合同评审组接到客户合同和采购合同后，1.对合同的毛利率和其他费用做合同评审记录。2.对合同条款审查，有疑义的地方做标注或修订。3.反馈给客户主管（盖章通过、退回修改）。

第十二条合同评审通过后，客户主管负责将公司盖好章的合同提交给客户盖章，并将原件拿回一份交公司商务统一归档。

第十三条评审记录的保存。合同评审组成员按合同金额评审权限保存合同评审记录。

第十四条合同文件变更（包括价格条款、支付条款、质量条款、交货期条款、违约条款变更等），应采用书面形式，如补充协议、备忘录、会议纪要等文件形式，必要时要进行再次评审。

2016年1月21日

第四篇：《病历评审制度》

病历评审制度

(一)科内病历评审制度

1．在病人出院前，主管医生应对病历进行一次认真的自检，发现不足及时修改。

2．上级医生对下级医生书写的病历要认真审阅，有不妥之处进行修改。修改较多的病历住院医师应重新抄写，对有重大书写缺陷的病历责令重新书写，直至书写合格方能鉴字。

3．科主任负责全科病历评审，平时可进行抽检，及时发现问题及时解决。对出院的病历逐份评审考核，不合格病历不许出科。

（二）病历终末评审制度

1．病案室每月将收回的病案按专业科室分类放置在指定位置，各科室组织主治医师以上人员在病案室评审本科上月出院的病历，必须于次月5日前严格按病历评审标准进行病案质控评价(节、假日时间顺延)。存在问题的病历由病案室登记缺陷和错误后，必要时经医务科通知科室去病案室修改。每月未经评审病历不得入档。

2．医院病历评审：每季度每科室随机抽5份，全院共抽查病历90份；病历评审采用双盲法：内科组专家评审后评分，外科组专家再评审再评分，然后对照综合评分。医院病历评审由医务科组织监督执行。

3.病历评审标准采取百分计分法，满90分以上的病历为甲级病历，80分-89分为乙级病历，79分以下为丙级病历。原则上不允许出现丙级病历，若出现应将病历退回科室重新书写，审查合格后方能入档。

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END

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第五篇：《管理制度评审和修订制度》

管理制度评审和修订制度

目的为了明确评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程的时机和频次，定期进行评审和修订，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本。

适用范围

本程序适用于加油站范围内安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订。

职责

3.1

安全领导小组应负责组织相关单位组成评审组对安全生产管理制度进行评审和修订。

3.2

相关单位负责本单位安全操作规程的编制，由安全领导小组审批。

控制程序

4.1

评审和修订的时机

4.1.1

当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时；

4.1.2当企业归属、体制、规模发生重大变化时；

4.1.3当生产设施新建、扩建、改建时；

4.1.4当工艺、技术路线和装置设备发生变更时；

4.1.5

当上级安全监督部门提出相关整改意见时；

4.1.6当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时；

4.1.7当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时；

4.1.8其它相关事项。

4.2评审和修订的频次

应每两年组织相关部门进行一次安全生产规章制度和安全操作规程的适用性评审工作。

4.3

评审和修订

4.3.1

制度评审和修订的原则；

a.制度评审的区别包括：目的、适用范围、术语、责任、控制要点及方法、相关/支持文件、相关记录。

b.注意把上级制度评审与部门制度评审相结合，将上级制度和部门制度评审结合起来，做到“审点带面”，从而推动制度的健全有效和经营管理手段的科学完善。

c.注意制度评审意见的建设性，不仅要找出制度制定、执行中的漏洞，更关键的是要提出客观、科学的建设性意见，要体现遵守相关法律、法规、标准、及其他要求。

d.注意制度评审的科学性。评审组成员应具有相应的专业知识和理论水平，要根据国家法律、法规、标准、及其他要求进行评审，完善制度。

4.3.2

评审组的组成评审组应由相关管理人员、技术人员、操作人员和工会代表参加。

4.3.3

评审组根据评审结果对本单位相关制度出具修订草案，提交领导审批。

4.3.4领导审批后，评审组将相关制度制定成册，注明生效日期，并下发各部门。

4.3.5

安全生产规章制度和操作规程修订后，应及时组织相关管理人员和操作人员培训学习。

相关文件

无。

相关记录

6.1《安全生产规章制度和安全操作规程评审修订录》

6.2关于《安全生产规章制度》的发布件

6.3关于《操作规程》的发布件

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