集团公司x矿企业文化汇报材料

第一篇：集团公司x矿企业文化汇报材料

集团公司XX企业文化建设汇报材料

尊敬的各位领导：

下午好！在此，我代表集团公司XX全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢！

近年来，集团公司XX在XXX集团和集团公司的正确领导下，以“聚合文化”为灵魂，以“创新克难”为基点，以“聚集能量，超越自我”为统领，树立“务实创新”的观念，搭建科学管理平台，从企业的实际出发，紧扣增强企业的核心竞争力，找准目标、明确定位，积极推进企业文化建设，并将文化体系贯穿于生产经营始终。下面，我就集团公司XX企业文化建设情况，做以下几个方面的简要汇报：

一、突出以人为本，深化塑型工程

1、深化理念，塑造“内涵型”矿井

我矿把“务实创新，诚信和谐”作为全体职工干部共同认同的价值观，对每个发展时期和发展过程中形成的不同的价值观进行整合，从全面正确理解把握“聚集能量，超越自我”入手，以文化宣传教育为手段，适时开展“六讲”形势任务教育、安全培训、文体活动使之转变成集团公司XX全体员工的共识，化为员工的自觉行为，贯彻到企业安全生产经营的每个环节中去，最终推动企业价值与员工个人价值的共同实现，让员工的观念、行为融于企业的愿景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展，现代化矿井面貌逐步形成，企业的向心力和凝聚力不断增强。

2、注重建设，塑造“花园式”矿井

花园式矿井是煤矿清洁生产、员工体面劳动的标志。我矿认真按照“建设花园式矿井”的要求，加强建设，不断加大投入，扎实做好矿区美化绿化工作，精心打造花园式矿井，通过实施矿井中水综合利用项目，将处理后的水运用于矿井的降尘、冲洗等各个方面，提升精细化管理水平，打造无尘化清洁矿井。经过几年来的标准化建设，目前矿井基本实现了“四化”，即巷道环境街道化、峒室环境客厅化、地面环境花园化、员工着装整洁化，全部达到了质量标准化一级水平，为矿安全生产提供了舒心的工作环境，这项文化工程的实施，达到了环境改变人的作用，保障了安全生产工作地顺利进行。

3、完善机制，塑造“制度化”矿井

由于矿井资源不断走向枯竭，煤炭形式不断走低，再加上员工结构的变化，部分管理制度不合理、管理存在死角和“三不管”地带、部分干部职能缺失等现象开始有所显现。为此，我矿班子成员积极引进学习其他同行业者的先进管理模式，革除了一些阻碍企业发展的旧的管理制度，并根据公司生产经营实际，制定了《关于加强矿段两级干部作风，建设提高执行能力的实施方案》、《集团公司XX干部考核方案》、《XX公司XX安全操作规程》、《现场管理制度》、《准军事化管理制度》、《三 违行为识别和处罚规定》等许多适合公司自身发展的管理制度和条例，以制度管生产，以制度促发展，使公司干部职工的职能得以增加，职责更加明确，大大提高了工作效率。

二、结合实际，深化“铸魂”工程

1、结合队伍实际，营造向上精神风貌

几年来，我矿致力于解决员工“成长中的烦恼”和“发展中的困惑”，营造积极向上的精神风貌，牢固树立了以人为本的核心理念，尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。公司还以各项活动为契机，结合公司发展实际，积极开展评先奖优活动，营造争当先进典型的氛围。在XX公司2011—2012年度创先争优竞赛活动活动中，共有张建平、赵宇东韩志强等8名来自各单位各段队的干部职工被评为“优秀共产党员”，我矿综采二段第二党小组、通风段第一党小组等4个党小组被评为“先进党小组”，其中综采一段党支部等4个党支部被评为先进基层党支部；在2011年度巾帼表彰活动中，宋桂香等3名女工被评为先进个人荣誉称号，我矿宋桂英被评为优秀女工干部，其中机电段驱动机组被选为巾帼先进班组；在创建工人先锋号活动中，有5名技术技能强的工人获得“首席技术工人”称号，并得到了嘉奖，激发了大家努力学习、争当上游的积极性。经过多年的努力经营，我矿被评为全国能源化学工会优秀家属协管基层单位。这些活动开展以来，使职工干部和相关单位获 得了荣誉，增强了荣誉感，典型个人为我矿全体员工树立了标杆，激励着后进人员纷纷暗下决心，要在今后的评先奖优活动中成为先进、典型，不落于人后，在全矿上下形成了永争上游、不甘人后的精神风貌。

2、结合本地实际，丰富员工文化生活

集团公司XX位于乡村中，地理位置较为特殊，员工整体素质普遍不高，业余文化生活较为单调。因此，我矿时刻积极响应集团公司，鼓励员工踊跃参与公司工会组织的各项文体活动，如篮球赛、乒乓球赛、文艺演出、安全知识竞赛等娱乐活动，并立足XX自身条件，先后新建职工之家、职工书屋等许多文化设施。如今，职工书屋的图书文集不断丰富、壮大，每月都会有员工到书屋借阅图书，文艺方面有久负盛名的夫妻歌手，也有能歌善舞的80后，我矿员工的身影时刻活跃在各大巡回演出中，文化氛围十分浓厚。我矿还将娱乐活动与体育活动相结合，力求活动全覆盖、人人参与。其中，体育活动更是再创佳绩，在第二届“和谐杯”排球赛中，我矿排球队暴出黑马，极大地增强了全矿员工的集体荣誉感；一举夺冠，振奋人心，在首届吉林市首届企业职工运动会上，于海洋等11名员工顽强拼搏，赛出了风格，赛出了成绩，为单位、为公司争得荣誉。种种文体活动不仅丰富了我矿员工的业余生活，而且赛场中所展现的不屈、奋进、拼搏的精神时刻围绕在我矿全体职工身边，在全矿内外形成 了良好的态势。

3、结合廉政实际，加强干部职工廉洁教育

今年以来，我矿坚持将专题教育和经常性教育相结合，组织开展了多次廉政文化教育，组织干部职工认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，组织党员干部积极参与创先争优活动中，大力宣传生活中先进典型的清正廉洁事迹，开展向先进人物学习活动，做好廉洁文化进班子、廉洁文化进段队、廉洁文化进岗位、廉洁文化进家庭的廉洁文化“四进”活动，开展了廉洁书信、廉洁答卷、廉洁书画展和 “八公开”活动，不断丰富廉政文化教育内容，进一步促进党员领导干部廉洁从政，弘扬廉政思想多管齐下，提高广大职工干部的廉洁意识。促使广大管理人员树立正确的权力观、人生观、价值观，教育管理人员莫要滥用职权，时刻远离职务犯罪。教育广大职工干部莫争一时之气，莫贪一时之利，宁可正而不足，不可邪而有余，营造浓厚的廉政文化氛围。

三、推进安全步伐，深化“育人”工程

1、加强安全教育，提高安全素质

我们把安全文化建设作为企业文化建设的重要内容来抓。学习借鉴先进单位经验，积极创建具有本企业特点的安全文化。一是组织矿井分三班开展安全宣讲活动，推进安全理念进段队、到班组。二是专门制作安全板、条幅标语，宣 传董事长1号指令、XXX视频会议。三是借助井下斜廊，组织员工观看了矿井安全事故宣传片及安全生产相关文件。四是组织全矿职工进行安全知识竞赛知识问答活动。五是开展班前警醒、班中提醒、班后反醒安全警示教育活动，利用班前、班后会、每周例会等方式，组织员工学习安全知识，增强员工安全意识，做到了“日学习、周总结、月落实”。六是继续开展了党员责任区责任岗、安全承诺、党员安全包保等活动。

2、提升安全管理，增强安全意识

继续加强安全管理，做好“三维”安全管理和班组“三醒”安全教育工作，做到落实法令不走样。一是抓好了隐患排查治理工作。配合集团公司各项检查，对集团公司检查出的隐患和自己暗处的隐患做到了落实责任、及时整改、绝不复发。二是进一步落实安全包保责任，划分了各段队的安全包保责任区，进一步明确了群监员、党员监保员的责任区。三是通过活动促进安全管理，在“安全生产月”中，我矿在全体职工中开展“安全责任承诺”签名活动，以及家属安全协管员开展以安全生产为主要内容的“致职工的一封信、送一句安全用语、送安全祝福、安全叮嘱、送平安果”活动，提高广大职工的安全意识，从思想上，全面提升了职工对安全生产的认识，促进了安全管理工作的进一步加强。

四、求真务实，深化“创新”工程

1、完善安全管理，提升管理水平

在堵塞管理漏洞的同时，我矿领导班子成员积极开拓新的管理机制，创新安全文化，总结推广具有XX特点的三维安全管理新模式，实现了企业高效运行，使公司的管理“活”起来，“动”起来，适应新形势下公司的发展需要。我矿结合安全生产实际，创造性地开展了“工伤员工家属”演讲活动，从家属的角度让职工切身体会到安全生产的重要性；在“我身边所经历的一次险情”征文活动中，让全体职工深刻明白险情时刻存在，自身防护才是关键，才是重中之重；通过技术大比武、岗位练兵等培养方式，奖罚并重、教学齐行，切实为公司培养出了一批理论知识丰富、专业技术过硬的骨干人才。矿领导班子多次进行研究讨论，积极转变管理模式，组织开展了“矿井生产效应效率大讨论”，通过学习新的管理理念和管理思想，来消除管理中存在的“旧病”，推动企业科学发展，促进安全工作深入发展。

2、创新廉政建设，整肃干部队伍

在狠抓生产经营的同时，公司把落实党风廉政建设纳入了经常化、规范化、制度化轨道，标本兼治，严格管理。我矿制定并实施了《领导干部作风考核制度》，对中层以上领导干部实施了考核和测评并严加落实，同时在领导干部之中进行“四查”：查思想、查作风、查工作、查生活。我矿继续开展“亮身份、明职责、提素质、显作用、树形象”活动，整肃党员干部队伍。我矿在结合XX公司的廉洁风险防控要求基础上，创新性制定了《集团公司XX廉洁风险防控实施方案》，从领导干部各个生活工作细节进行排查、考核，力求领导班子完善自我，提升人生品位，努力培育廉洁文化氛围。

五、超越自我，构建和谐企业

1、关心职工，仁爱职工

在企业文化建设过程中，始终坚持“人本管理”原则，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。关心职工生活，切实解决职工的实际困难，完善职工保险体系，；积极创造条件安排职工子女就业；设立职工子女助学资金，对考上大专以上院校的职工子女补助1000元—2000元；坚持困难职工日常救济、伤残职工救助和节日送温暖工程；积极组织职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，开展书画、歌舞、演讲和球类、棋类等比赛。扎实推进职工群众精神文明创建活动，提高我矿文明程度和全体员工的思想道德水平，使企业文化建设、精神内涵得以巩固和加强，创塑了具有XX特色的优秀企业文化。

2、文化氛围更加浓厚

通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，一批批民心工程相继完工。在建设好优美环境的同时，我矿还注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处 感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。

企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。打造建塑强势企业文化，使矿业的目标凝聚了全矿职工家属的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，渗透到灵魂深处，落实到行动之中。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都会看到人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的集团公司XX。

集团公司XX 2012年10月19日

第二篇：集团公司企业文化管理制度

集团公司企业文化管理制度

第一章总则

第一条为增强全体员工对XX公司（以下简称公司）的认同感，发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用、融合作用和辐射作用，培育积极向上的企业文化氛围，不断提高公司竞争力，根据《企业内部控制应用指引第5号—企业文化》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

本制度所称的企业文化培育，是指通过培训、宣传、活动、考核、评估等方式，在公司全体员工中形成积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任的企业精神，平等对待被并购方的员工，促进与被并购方的文化融合，以及开拓创新、团队协作和风险意识。

本制度所称的企业文化管理，是指对企业文化的梳理、凝炼、深植、提升，以及对企业文化的落实与执行。

第三条本制度适用于公司本部各部门、分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称各单位）的企业文化培育和企业文化管理行为。

第二章组织管理体系与职责分工

第四条公司建立党委会把方向、董事会和总经理办公会主决策、党群工作部归口管、相关单位抓落实、全体员工共参与的企业文化组织管理体系。

第五条党委会研究决定公司所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神等企业文化建设的重大问题。

第六条董事会制定企业文化基本管理制度，审批企业文化建设规划。

总经理办公会制定企业文化具体规章、行为守则（即行为规范），审批企业文化工作计划和建设方案。

第七条党群工作部作为企业文化的归口管理职能部门，履行下列职责：

（一）拟订企业文化管理规章制度和行为守则。

（二）拟订公司企业文化建设规划和工作计划。

（三）拟订企业文化建设方案。

（四）拟订为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。

（五）对公司企业文化标识及其规范使用进行管理。

（六）对公司员工行为和礼仪行为进行管理。

（七）制订公司对内、对外宣传规范，并监督执行。

（八）组织开展公司对内、对外企业文化宣传，组织企业文化活动。

（九）组织公司企业文化培训、考核、管理、效果评估。

（十）其他企业文化培育与管理工作。

第八条公司各单位作为企业文化落实的责任单位，履行下列职责：

（一）广泛宣传、切实践行，推进企业文化理念在本单位的具体落实工作。

（二）合理安排工作，保证本单位员工积极参加公司组织的各项企业文化活动。

（三）积极提供企业文化建设方面的意见和建议。

（四）其他企业文化培育与管理的落实工作。

第九条公司员工作为企业文化建设与管理的参与者，履行下列职责：

（一）认真执行公司企业文化管理制度，遵守相关企业文化行为守则。

（二）积极支持和密切配合公司企业文化培育和管理工作。

（三）积极参加公司组织的各项企业文化活动。

第三章企业文化的培育

第十条公司企业文化建设的目标，是采取切实有效的措施，积极培育具有绿色节能环保行业特色（作者注：此处为举例）的企业文化，引导和规范员工行为，打造以市政污水处理、市政污泥处置、市政供水投融资为主业的涉水业务品牌（作者注：此处为举例），形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

第十一条公司企业文化建设的内容包括：制定企业文化管理规章制度和员工行为规范；根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼有自身特色的核心价值观、经营理念、企业精神；制定企业文化建设规划和作计划；制定企业文化活动方案；开展企业文化培训、宣传、考核、评估等。

第十二条公司企业文化规范包括企业文化管理规章制度和员工行为规范，使之成为员工行为守则的重要组成部分。

第十三条公司的价值观是：

公司的经营理念是：

公司的企业精神是：

第十四条公司董事、监事、经理和其他高级管理人员以及中层管理人员应当在文化建设中发挥主导作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整体团队，共同营造积极向上的文化环境。

第十五条公司应当通过领导班子成员下基层调研、新员工入职培训、文艺汇演和拓展训练等企业文化活动、座谈会、互联网站、公众微信号、员工论坛或意见箱等多种方式，促进文化建设在内部各层级的有效沟通，使其成为全体员工共同遵守的行为守则。

第十六条公司通过在工作场所张贴体现企业文化特色的标语、标牌、标识，组织开展技能竞赛、知识竞赛，宣传劳动模范、优秀生产者的先进事迹，将企业文化建设融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。

第十七条公司应当通过继续教育、学历提升、内部培训、外送委培等方式，加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。

第四章企业文化标识管理

第十八条公司企业文化标识包括如下内容:

（一）公司名称（全称、简称，下同）、品牌标志图案；

（二）公司名称、品牌标志图案的标准字体、标准色及组合规范；

（三）公司象征图案。

第十九条公司企业文化标识的应用范围包括:

（一）办公用品、办公场所；

（二）工作证件、文件类（包括传真件、工作联系函、名片、PPT讲稿等）；

（三）交通运输工具类；

（四）席卡、接待手册等；

（五）广告、展示陈列类；

（六）产品、服务及包装类；

（七）服饰类；

（八）公司出版物（包括公司画册、工作报告、员工手册、员工故事集、企业文化纲要等）；

（九）公司网页（包括内部局域网与外部互联网）及微信公众号；

（十）其他。

第二十条公司领导班子成员、本部中层管理人员的名片格式由党群工作部按照规定格式统一规范。各单位参照公司本部中层管理人员名片格式印制。所有不符合规范的工作名片一律停用。

第二十一条党群工作部统一规定信封、信纸、传真纸具体式样，由公司各单位自行印制使用。所有不符合规范的工作信封、信纸、传真纸对外一律停用。

第二十二条党群工作部定期组织对公司企业文化标识(印刷品)使用情况进行监督、检查。

第五章企业文化实施与评估管理

第二十三条各单位在开展对内对外宣传工作时，应当充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定，并接受党群工作部对的监督和指导。

第二十四条各单位在开展对内对外宣传时，应当将宣传内容报送党群工作部进行审核。

第二十五条党群工作部应协助和指导各单位做好企业形象推广工作，并对公司标识、品牌标志使用的情况进行监督和检查。

第二十六条党群工作部每年组织各单位对企业文化培育情况进行一次评估，其中：

（一）评估的内容，包括：

1.本单位自我评估情况：

（1）员工参与公司集体企业文化活动（包括培训）情况及参与率；

（2）本单位员工个人违反企业文化规章制度和行为规范情况；

（3）本单位集体违反企业文化规章制度和行为规范情况；

（4）本单位参与企业文化宣传工作情况；

（5）本单位管理人员在企业文化建设中的责任履行情况；

（6）其他应当进行评估的事项。

2.本单位对公司企业文化建设评估情况：

（1）本单位员工对企业核心价值的认同感；

（2）本单位员工对企业经营管理行为与企业文化的一致性的认可情况；

（3）本单位员工对企业品牌的社会影响力的评价；

（4）本单位员工对并购重组企业各方文化的融合的认可度（如果有）；

（5）本单位员工对企业未来发展的信心；

（6）公司董事、监事、高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况。

（二）评估的程序和方法，按照下列规定执行：

1.党群工作部印发开展企业文化评估工作的通知；

2.各单位开展自评与对公司的评估；

3.党群工作部召集各职能部门负责人组成企业文化评估工作组，在公司分管领导主持下，对各单位及公司董事、监事、高级管理人员履行企业文化的情况进行综合评估；

4.党群工作部按照三七开的权重比例，对各单位自评和职能部门评估情况耦合形成各单位综合得分；按照五五开的权重比例，以各单位平均得分及公司董事、监事、高级管理人员履行企业文化的情况平均得分耦合形成公司企业文化评估得分。

第二十七条公司应当重视企业文化的评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现的问题，研究不利于企业发展的文化因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。

第六章违规责任

第二十八条违反本制度的，由党群工作部责令改正；逾期不改的，按照或参照公司有关责任追究的制度规定追究其责任。

第二十九条公司将企业文化建设执行情况纳入各单位的管理绩效考核范畴，根据各单位企业文化评估得分情况，对得分低于平均分的单位，相应扣减其管理绩效分。

第三篇：集团公司企业文化内容

集团公司企业文化内容

企业精神：爱国、创业、求实、奉献

企业宗旨：奉献能源、创造和谐

基层党支部“六个一”创建活动：选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制、创造一个好业绩。

企业文化建设四统一：统一企业精神、统一核心经营理念、统一企业宗旨、统一企业标识。

勘探局“4442”发展思路：

“四个突破”——发展观念的突破、增长方式的突破、发展领域的突破、效益体现方式的突破；

“四个坚持”——坚持“持续”、“有效”、“较快”、“协调”发展；

“四个板块”——工程技术、加工制造、生产贸易服务、能源开发与综合利用；

“两个责任”——承担起支持多种经营发展、搞好社会服务的两个责任。

辽河团队精神：关爱职工、关心企业、关注社会

质量方针：质量第一、诚信为本、满意服务、持续改进 企业精神：爱国、创业、求实、奉献

团队精神：关爱职工、关心企业、关注社会

工作标准：职工满意、上级认可、市场认可、政府支持 四有六要：有理、有情、有形、有效；要待之以理尊重人，要知之以心理解人，要动之以情关心人，要联之以利帮助人，要晓知以理引导人，要立之以德培养人。

凝聚力工程：知职工情、答职工疑、解职工难、凝职工心、聚职工力。

五个一系统工程：与时俱进服务好“第一要务”求真务实抓好“第一责任者”拓宽思路开发好“第一资源”面向市场打造好“第一品牌”以人为本把握好“第一信号”

四好班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好

市场理念：质量就是市场、技术就是市场、服务就是市场

四个到位：思想认识到位

岗位职责落实到位

安全防范措施落实到位

监督检查到位

公司党委提出要努力做到确保“三个”稳定，实现“三个”下降，提供“三个”环境，达到“三个”领先。

三个稳定：确保公司矿区和谐稳定；

确保公司矿区政治稳定；

确保公司矿区治安持续稳定。

三个下降：刑事案件发生率下降；

经济损失下降；

职工犯罪率下降

三个环境：为公司改革、发展提供和谐稳定的社会环境；

为推进公司经济建设提供公正高效的法治环境； 为保障公司职工群众生活提供安居乐业的治安

环境。

三个领先：治安防范体系建设领先；

治安综合治理工作基础建设领先；

治安状况评估和群众满意率领先；

三个平台：构建思想政治工作制度平台；

构建人才强企素质工程平台；

构建顺畅民意的畅通平台。

三个长效机制：建立健全党的群众工作的长效机制

建立健全人才脱颖而出的长效机制

建立健全民主管理的长效机制

四个教育：以形势、目标和责任为核心，开展主题教育；

以基层建设为核心，开展执行力教育；

以“八荣八耻”为核心，开展职业道德教育；

以弘扬先进为核心，开展忠诚企业教育。

第四篇：集团公司企业文化理念

集团公司企业文化理念

使命：弘扬国酒文化 追求创新卓越

愿景：享誉全球

核心价值观：天贵人和 厚德致远

企业精神：我爱茅台 为国争光

经营理念：理性扩张 统筹发展

决策理念：谋则科学民主 定则果断执行

人才理念：以才兴企 人企共进

领导理念：务本兴业 正德树人

股份公司企业文化理念

使命：酿造高品位的生活

愿景：健康永远 国酒永恒

核心价值观：以人为本 以质求存 恪守诚信 继承创新 核心竞争力：品质 品牌工艺 环境 文化

企业精神：我爱茅台 为国争光

领导理念：务本兴业 正德树人

人才理念：以才兴企 人企共进

服务理念：行动换取心动 超值体现价值

经营理念：稳健经营 持续成长 光大民族品牌

质量理念：崇本守道 坚守工艺 贮足陈酿 不卖新酒 营销理念：坚持八个营销 追求和谐共赢

“三步走，三跨越”战略：

即茅台酒生产规模每年保持2000吨以上的速度增长，茅台酒基酒产量2015年达到4万吨，2020年达到5万吨：“十一五”未集团公司销售收入达130亿元，“十二五”未销售收入达260亿元以上，“十三五”未销售收入达500亿元。

29***1目标中，“29”是指茅台酒产量达到29，000吨，力争达到30，000吨，系列酒基酒生产10，000吨，茅台酒制曲生产完成80，690吨，茅台酒包装生产完成12，500吨；“185”是指集团公司实现销售收入（含税）185亿元，力争达到195亿元；“130”是指公司利税达130亿元；“26”是指建成投产2600吨/年茅台酒生产能力及配套设施；“232”是指安全生产实现“二零三低两个100%的目标；“1”是指铸造一流企业，一是重新申报并力争获得全国质量管理奖，二是节能降耗减排方面，吨酒综合能耗指标同比要下降。各子公司相应指标要同比增长20以上。

三不准：不合格的原料不准进厂投入使用；

上道工序的不合格品不准流入下道工序；

不合格产品不准出厂进入市场。

四服从：产量服从质量速度服从质量

成本服从质量工作量服从质量

生产过程中“三不准”，“四服从”和“十二个坚定不移”

三不准：不合格的原料不准进厂投入使用；

上道工序的不合格品不准流入下道工序；

不合格产品不准出厂进入市场。

四服从：产量服从质量速度服从质量

成本服从质量工作量服从质量

十二个坚定不移：指“质量是生命”的意识坚定一移，“四个服从”坚定不移；合理水分的掌握坚定不移；适度润粮坚定不移；高温制曲坚定不移；高温堆积坚定不移；高温接酒坚定不移；茅台酒产量中间高、两头底坚定不移；确保好痒微生物生长繁殖坚定不移；确保基酒原汁原味入库坚定不移；创造适当条件让各种微生物生长好繁殖坚定不移。

29***1目标中，“29”是指茅台酒产量达到2万9仟吨，力争达到3万吨，系列酒基酒生产1万吨，茅台酒制曲生产完成8万零6佰9拾吨，茅台酒包装生产完成1万2仟5佰吨；“185”是指集团公司实现销售收入（含税）185亿元，力争达到195亿元；“130”是指公司利税达130亿元；“26”是指建成投产2600吨/年茅台酒生产能力及配套设施；“232”是指安全生产实现“二零三低两个100%的目标；“1”是指铸造一流企业，一是重新申报并力争获得全国质量管理奖，二是节能降耗减排方面，吨酒综合能耗指标同比要下降。各子公司相应指标要同比增长20以上。

车间目标：141792325601

1“14”车间共产酒1404吨，班平均78吨；

“17”酱香产量171吨，班平均9.5吨；力争达180吨，班平均10吨，二等窖底2吨，力争3吨；

“9”产酒合格率达99%以上；

“232”安全工作实现“两零三低”“两个百分百；

“5”可比可控成本在公司计划范围内下降5%；

“601”优秀班组达60%以上，无不合格班组，争创1个特级班组；

“1”打造一流的车间。

股份公司企业文化理念

使命：酿造高品位的生活

愿景：健康永远 国酒永恒

核心价值观：以人为本 以质求存 恪守诚信 继承创新

企业精神：我爱茅台 为国争光

公司长短期发展方向

短期（未来5年）：发展方向是稳步提升高端，快速发展中端，全面超越竞争对手，巩固行业标杆地位。

绩效目标：茅台酒基酒产量4万吨：茅台酒销售2万3仟吨，酱香系列酒产销量8万吨；销售额500亿元；顾客满意度85以上；市值3500亿元以上；员工人均收入年增长10%以上；全面使用清洁能源。

长期（未来20年）：发展方向是整合行业优质资源，全面拓展国际市场，具备市场业务占总收入的30%以上；打造世界蒸馏酒第一品牌；进入世界五百强。

“十二五”总体战略：

到2015年实现茅台酒基酒年产量4万吨，销售2万3仟吨，酱香系列酒产销量8万吨，实现营业收入427亿元，利润240亿元，公司市值达到3500亿元以上，确保利润总额、高端白酒市场占有率等综合实力指标白酒行业第一，巩固中国白酒市场第一品牌地位。

29***1目标中，“29”是指茅台酒产量达到29，000吨，力争达到30，000吨，系列酒基酒生产10，000吨，茅台酒制曲生产完成80，690吨，茅台酒包装生产完成12，500吨；“185”是指集团公司实现销售收入（含税）185亿元，力争达到195亿元；“130”是指公司利税达130亿元；“26”是指建成投产2600吨/年茅台酒生产能力及配套设施；“232”是指安全生产实现“二零三低两个100%的目标；“1”是指铸造一流企业，一是重新申报并力争获得全国质量管理奖，二是节能降耗减排方面，吨酒综合能耗指标同比要下降。各子公司相应指标要同比增长20以上。

第五篇：集团公司企业文化突破

壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！

集团公司企业文化突破

描述：本课程是国内多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长！

【课程背景】

课程设计和完善历时长达6年，汇集10年的企业文化咨

询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特

尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企

业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验

和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

●培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业

文化体系。

●培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播

和落实方案。

●培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。

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【课程大纲】

第一章：集团公司企业文化体系的理解与构建

企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一节、把握根本—如何获得企业持续的原动力？领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

1）企业文化及企业文化建设的核心密码；

2）如何打造一个持续强大的企业？

3）中国企业管理面临的挑战与机会；

4）企业经营的四种模式；

5）企业经营的核心本质；

6）企业文化的四重境界；

＊案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

＊案例分享：丰田公司真正的成功秘诀；

第二节、持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

1）企业文化的概念与特征；

2）企业文化的功能与作用；

3）企业文化的真正内涵；

集团公司企业文化突破

培训讲师：周建老师

4）7C企业文化突破框架；

5）7C企业文化突破的总体思路与阶段流程；6）7C企业文化人性论；

＊ 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？＊ 案例分享：企业持续发展的核心秘诀；

第三节、C1：集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！

1）企业文化核心要素构成与逻辑；2）企业价值观的本质与内涵；3）企业使命的本质与内涵；4）企业愿景的本质与内涵；

5）集团公司企业文化核心要素整体分析；6）集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具

＊ 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析；＊ 案例分享：神华企业文化核心要素解读；

第四节、C2：集团公司企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！1）企业文化体系的三个标准；

2）集团公司企业文化体系框架与关键要素；3）集团公司企业理念体系的归纳与阐述；4）集团公司企业行为体系的规划与设计；5）集团公司企业企业形象识别体系设计；6）集团公司企业企业文化手册的内容与编制；

＊ 案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念；

＊ 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第二章：企业文化体系的管理与落实

无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一节、潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。1）企业文化与企业战略； 2）企业文化与人力资源管理； 3）企业文化与企业制度； 4）7C企业文化行动论； 5）7C企业文化行动理念； 6）7C企业文化行动化框架；

＊ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读；＊ 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀；

第二节、C3：集团公司企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有

理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！1）何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

2）纲举目张：集团公司企业文化措施化流程与方法；3）各尽本分：集团公司企业文化职责化方法与工具；4）正己化人：集团公司企业文化培训化方法与工具；5）快马加鞭：集团公司企业文化激励化方法与工具；5）求仁得仁：集团公司企业文化考核化流程与方法；＊ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实? ＊ 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励！

第三节、C4：集团公司企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！1）7C企业文化传播要素与框架；

2）口诵心惟：集团公司企业文化口号化流程与方法；3）温故知新：集团公司企业文化故事化方法与工具；4）推心置腹：集团公司企业文化沟通化方法与工具；5）名正言顺：集团公司企业文化广告化方法与工具；6）水滴石穿：集团公司企业文化重复化流程与方法；＊ 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

＊ 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的“秘密”沟通

第四节、C5：集团公司企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企 业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！1）7C企业文化落实的内在逻辑

2）顺水行舟：集团公司企业文化氛围化方法与工具；3）百炼成钢：集团公司企业文化活动化方法与工具；4）怡情养性：集团公司企业文化文艺化方法与工具；5）心安理得：集团公司企业文化感觉化方法与工具；6）心甘情愿：集团公司企业文化感情化方法与工具；＊ 案例分享：通用电气公司的情感管理；

＊ 案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第三章：集团公司企业文化体系的诊断与突破；

企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一节、发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败、生与死、你放弃什么、你就能避免什么、你选择什么、你就会得到什么！

1）虚与实：有无相生，脚踏实地还是更上层楼？2）古与今：千年传统，文化旗帜还是精神食粮？3）人与神：神在人在，企业的神灵究竟在何处？4）上与下：本是同根，为何总是走不到一块去？5）父与子：种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？6）家与国：家国天下，产业报国还是共生共长？

＊ 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论；

＊ 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？

第二节、无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！

1）突破什么？为什么要突破？2）7C企业文化简单论；3）7C企业文化本质论；4）7C企业文化平等论；5）7C企业文化矛盾论；6）7C企业文化包容论；

＊ 案例分享：中国足球的致命败因

＊ 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？

第三节、C6：集团公司企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。1）7C企业文化诊断思路与框架；

2）集团公司企业文化系统性诊断方法与工具；3）集团公司企业文化真实性诊断方法与工具；4）集团公司企业文化一致性诊断方法与工具；5）集团公司企业文化适应性诊断方法与工具；6）集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具；＊ 案例分享：华为企业文化理念体系突破；

＊ 案例分享：企业高层关于价值观的六个问题；

第四节、C7：集团公司企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。1）7C企业文化核心理念体系突破；

2）大浪淘沙：集团公司企业文化简单化流程与方法；3）相反相成：集团公司企业文化反面化流程与方法；4）旗帜鲜明：集团公司企业文化主题化流程与方法；5）寓兵于民：集团公司企业文化个体化流程与方法；6）无为而治：集团公司企业文化生活化流程与方法；＊ 案例分享：IBM核心价值观重塑；＊ 案例分享：万科企业文化主题化突破；

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【课程主讲】周建老师

●7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

●自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。●拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

●文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。

●主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

【曾受到的的代表性客户评介】

●讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性；

----浙江新柴控股集团公司 商董事长

●课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发；

----广州市邮政局邓局长

●课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感；

----东方通信集团人力资源部周经理

●这是我所听过的国内最系统/最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家；

----河南旭阳科技集团张董事长

●7C企业文化体系能条理清晰/有针对性的贯彻到集团公司/下属公司/职能部门/业务部门/乃至于各层次员工，非常难得！

----河北天元集团杨立新董事长

●课程的深度及广度让我切实感到物超所值；

----普天集团公司人力资源部李总监

●内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的；

----重庆钢铁集团公司宣传部王主任

●老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益；

----白马集团公司周总经理

●除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大；

----南京石城税务师事务所顾副所长

●类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！

----四川投资公司李副总经理

【曾培训过的代表性客户】

中国移动/神华集团/中国安防/招商证券/南方电网/建设银行/中国普天/创维/南粤物流/美的/腾讯/白沙/TCL/中国邮政/万家乐/重庆钢铁/日立电梯/中石化/中科院/中兴通讯/一汽集团/龙大食品/燕京啤酒/鄂尔多斯电力/广州地铁/南方航空/白云机场/青铜峡铝业/东风日产/东方通信/四川省人事厅等。

【授课风格】：授课真诚谦和/激情热忱/语言平实/幽默生动/节奏流畅/互动有序。内容充实新颖/深入浅出/结构严谨/系统高效/实战适用/贴近企业。

【2012年课程时间安排】

6月15-16日 广州12月14-15日 广州

【参加对象】 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层

团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

【费用】 ① 个人课票：3800元/2天/人；② 团队套票一：6800元（2个参会名额）；③ 团队套票二：

9800元（3个参会名额）；④ 团队套票三：14800元（5个参会名额）；（此课为套票销售，恕不打折）

【会务组织】 壹捌零培训网咨询热线：4000 504030报名咨询：董晗老师备注： 更多的培训时间请联系：

报名热线：021-60568697移动电话：158 9611 5729在线ＱＱ：461430109【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000

504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址；

【报名回执】

本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：