中矿联合贵金属企业文化

第一篇：中矿联合贵金属企业文化

中矿联合贵金属企业文化

天津中矿联合贵金属经营有限公司成立于2010年12月21日，是经天津市人民政府批准成立的全国性贵金属经营管理公司之一，注册资本10000万元，是天津贵金属交易所137号会员，也是天津贵金属交易所众多会员单位中唯一一家以黄金矿山生产、黄金基金管理为背景的综合性贵金属投资公司。

品牌理念

放心投资 安全交易

企业文化

开放、包容、创新、共进。

开放，弘扬进取；包容，用心倾听；创新，改变未来；共进，开启成功。

品牌视觉风格

高端专业、大气厚重充满信赖感、充满自信和活力！

品牌使命

为客户提供优质、简单的投资理财产品和服务，使客户财富不断增长，提升客户生活品质；推动中国资本市场健康发展，为社会创造价值，为国家建设做贡献！

品牌宗旨

为您的信任奉献回报！

行业背景

随着中国国民经济快速的发展和人民生活水平的提高，居民对贵金属实物产品和投资性贵金属的需求稳步增长。另一方面，在近几年通胀难以避免的大背景下，投资贵金属逐步成为民众保值的一项措施。此外，国内金融改革和资本项目开放的脚步不断加快，也为贵金属投资行业提供良好的制度环境。近年来，黄金白银等贵金属投资每年都以50%以上的速度增长；国内已经迎来贵金属投资新一轮的热潮。

业务发展

历经多年牛市熊市的洗礼，中矿联合基金公司及中矿联合贵金属公司规范运作、稳健经营，以雄厚的综合实力保持了贵金属行业的领先地位。

业务领域

作为天津贵金属交易所的重要会员，中矿联合贵金属成立三年来，贵金属投资及服务业务持续快速发展，多次获得国内新型金融公司卓越大奖。业务领域涵盖贵金属经营、投资咨询服务、黄金制品批发及零售、黄金基金管理、黄金券商服务及各类贵金属投资服务。

第二篇：广东国矿贵金属经营有限公司简介

广东国矿贵金属经营有限公司简介

广东国矿贵金属经营有限公司是广东金矿黄金投资集团旗下控股子公司。集团业务涵盖 了：矿山开采冶炼、现货金银条定制、金银首饰礼品定制、上海黄金交易所T+D、石油现货 延期交易、投融资担保、典当金融、资产管理、软件开发、高端会所服务等多领域，集团公 司资本实力强大、产业链完整、运营实力雄厚。

广东国矿贵金属经营有限公司受国家级新区广州南沙新区邀请注册落地，运营总部位于 广州市CBD核心金融区—珠江新城，是广东省贵金属交易中心首批综合类会员(会员编号：0 29);同时，也是中国黄金协会理事单位、广东省贵金属投融资协会常务副会长单位、广东省黄金协会副会长单位、广东省金银首饰商会副会长单位。公司目前主营业务范围有：9995银锭、9999银条等贵金属的现货以及现货 电子交易、投融资咨询服务、金银实物制品定制和销售、金银回购等业务。

公司以品牌建设为核心，以专业化服务为方向，以客户资产增值为目标，通过强大的经 济实力、国际化的管理团队、标准化的服务体系，为客户在贵金属现货以及贵金属现货电子 交易提供更加专业、安全、快捷的综合服务。

广东国矿依照现代企业治理结构，依托强大的股东实力，吸引了大量的高、精、尖专业 人才，特别是拥有具备逾四十年海内外金融从业经验的首席风控官领衔众多行业精英组成的 风险控制团队，公司风险管理能力一流。

公司目前设有投研中心、会员中心、企划部、市场部、客服部、风控部、交易部、合规 部、IT部、财务部、人力资源部、行政部，部门配置合理，人才配备精良。

广东国矿将一贯秉承客户至上、服务制胜的经营理念，致力于打造国内领先的贵金属投 资及服务综合供应商!

广东国矿贵金属经营有限公司官网：。

来源：http://finance.qq.com/a/20140418/016718.htm

第三篇：马矿企业文化理念

马脊梁矿企业文化

1、核心理念

⑴企业哲学内涵：科学发展善行成器

释义：马脊梁矿要坚持科学发展，主动承担国有企业的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；

⑵ 企业哲学：人企合一顺势而行

释义：人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。

⑶企业愿景：行业领先国际一流

释义：致力于将马脊梁矿设成一个产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的能源型全国模范矿井。时刻与国家先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国内一流。

⑷核心价值观：用心做事追求卓越

释义：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，1用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

⑸企业使命：报效国家惠及员工

释义：马脊梁矿存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。⑹企业作风：先人一步持续创新

释义：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

⑺企业精神：自强不息坚韧不拔

释义：“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了马脊梁矿披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。

⑻主传播语：勇担重任成就理想

释义：要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把马

脊梁矿设成为行业领先、国内一流的模范企业而努力奋斗。每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。

2、单项理念

⑴发展理念：立志高远笃行求实

释义：要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为马脊梁矿上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对矛盾不绕道；心无旁骛、埋头苦干、一往无前，矢志不渝地为推动马矿全面协调可持续发展、为创造幸福美好的生活而努力奋斗！

⑵管理理念：创新为先三化为本

释义：理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。

⑶效益理念：发掘潜力提升价值

释义：效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不抱怨，通过真抓实干来创造效益、提升价值、获取回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。

⑷成本理念：精打细算开源节流

释义：秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。要加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。

⑸安全理念：从零开始向零奋斗

释义：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

⑹人才理念：人尽其才以德为先

释义：人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。

⑺廉政理念：荡浊扬清干净健康

释义：廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。

第四篇：浅析企业联合重组中的企业文化融合

浅析企业联合重组中的企业文化融合[摘要] 企业文化的融合是联合重组能否取得成功的关键因素之一,是一项长期而又艰巨的任务。要使企业的联合重组真正产生“1+12”的效应,必须高度重视企业文化的融合问题。本文论述了企业文化融合的原则,探讨了企业文化融合的模式。

[关键词] 企业联合重组 企业文化融合企业联合重组不仅是资产、资源、资本、设备、技术、产品、品牌、人力资源的优化组合,而且必须是企业文化的融合,企业文化的融合是联合重组能否取得成功的关键因素之一,是一项长期而又艰巨的任务。科尔尼管理顾问有限公司调查了欧美和亚洲的115个联合重组案例,在导致联合重组失败的因素中,企业文化融合的失败高居首位。国际上大的企业联合重组案中的65%是失败的,没有达到预期的协同效应和财务回报。究其原因,就是重组过程中没有把企业文化作为一种重要的资源、作为提升企业核心竞争力的重要因素加以重视,不能很好地实现企业文化的融合。事实证明,企业文化是围绕企业核心价值观展开的,一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量,是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。在不同文化背景下的企业重组过程中,它的这种作用就显得更加重要而不能或缺。要使企业的联合重组真正产生“1+12”的效应,必须高度重视企业文化的融合问题。

一、企业文化融合的原则根据企业文化的本质和企业文化融合的产生原因,在具体的文化融合中应该遵循整体性和同步性原则、全员参与和专人负责原则、平稳性与适度性原则。

1.整体性和同步性原则通过联合重组,企业双方的将会组成一个新的组织,在文化融合上就应该按照整体的战略要求,将两者体育论文发表/tylwfabiao/看成紧密联系的统一体,而非单独的个体,兼顾双方的利益和文化差异,把各种因素在事前一一罗列,进行必要的整合,最后形成和谐的整体。

要建立和完善联合重组后的企业理念体系。企业的理念体系包括企业目标、企业精神、价值观念、发展理念、管理理念和经营理念等是企业文化的核心,融合企业文化首先要融合企业理念体系。企业实行重组是由于共同的目标而走到一起来的。如果没有共同的明确的企业目标,甚至保持重组前彼此独立的目标,则势必使得重组后的新企业资源分散,导致各自为政的状态,达不到增强竞争力的重组目的。只有进行企业目标的整合,树立鲜明的企业新目标,才可能把原来分属不同企业的员工组织在一起,促使大家围绕共同的目标而做出努力。而同步性原则包含两层含义:一是指联合重组双方在文化融合的实施上要同步,齐头并进,要明确两者的地位是平等的、统一的,不能差别对待;二是指企业文化融合参与到各种资源的整合过程中,不要因为文化的内在性,而忽视了它的存在或者觉得文化融合无从下手,其实文化就是通过不同的行为方式表现出来的。在做好其他资源整合方案实施的同时,也完成了部分的企业文化融合,使得企业文化融合与其他整合活动同步进行。

特别是在针对企业文化融合设计时,要同时考虑到联合重组双方人力资源组成上的文化差异,尤其是他们在处理同样的问题时,所抱的态度和处理方式的差异。在培训和宣传上要根据不同的心理特征,进行区别对待。全员参与和专人负责原则全员参与不仅仅只是让员工成为方案实施者,更重要的是增强员工的主人翁意识和归属感,使员工在联合重组决策一开始就明确知道整个文化融合过程和注意的要点,从而对各阶段方案的实施情况进行监督。员工也可以表达自己的愿望,沟通更加顺畅,文化冲突发生的概率也会大大下降。

企业文化融合的过程是一个全员性的系统工程,是企业领导层科学规划,积极推进,相关部门和专业人员精心策划、具体组织,全体员工广泛参与、认同内化的过程。企业领导者要从自身做起,率先垂范,研究文化融合和创新,对企业文化的融合工作给予高度重视和切实推

动,在管理过程中自觉考虑不同企业文化的特点,运用融合文化的领导方式来解决问题。管理岗位要选聘具有较好的融合文化能力的人员;联合重组各方企业的同层次、同工种管理人员可交流聘用,以加深他们对不同企业文化的理解和体会,促进他们注意、思考和想法解决文化融合中的问题;加强对管理人员融合文化能力的考核评价,对不胜任者要立即进行调整。广大员工的积极参与和广泛认同是搞好企业文化融合的重要基础,要十分注意广泛调动员工参与企业文化融合的积极性,在提炼和确定新企业文化的主要内容中,广泛充分听取广大员工的看法、意见和建议;新文化内容确定后,利用各种场合、多种途径和多彩的文化活动持续进行大力宣扬,使多数员工对企业所倡导的理念和行为方式达成共识。文化具有内在性,企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识,成为企业的文化,那么广大员工一定会自觉用融合后的企业文化规范自己的行为,保证企业联合重组取得成功。

专人负责原则要求联合重论文发表组双方在明确文化融合目标后,应当设立企业文化融合机构,专门设立相关人员总体负责融合计划的设计,协调各部门的活动,并对新企业的决策者负责。这种专人负责制度的设置可以分清权责,使事事有人做,权责对等,提高整体的办事效率,节约融合的成本。

3.平稳性与适度性原则新企业文化的注入涉及到众多领域,会给联合重组双方带来巨大的文化冲击,尤其是对文化上处于劣势的企业。在融合要尽量保值优秀的企业文化,降低文化的动荡性,在平稳中过渡到新型的文化。

要分阶段进行企业文化融合。融合进程不能过快,尤其是不能急于从文化的精神层开始改革。考虑到企业文化的层次性,应该先定出融合的精神层目标,并于物质层着手,循序渐进,利用企业文化的外在体现,如工作服、企业标识、企业外貌、产品包装、各种文体设施、报刊网络等,形成强有力的企业文化宣传攻势。对不良的文化进行彻底地更正,吸收双方企业的优秀文化,在具体的工作行为中体现出来,逐步形成全体员工潜移默化的共同观念,也就是从物质层到制度层

第五篇：联合资本--我们的企业文化

我们的企业文化

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家下午好。我是来自湖北光谷联合资本管理有限公司的谭夏雨。今年刚刚加入联合资本的大家庭。我今天想分享的内容是我们的企业文化。

众所周知，联合资本是光谷所大家庭里的一个新的小伙伴。肩负着特殊的历史使命，未来的发展之路任重而道远。这段路看起来很长，不知何年何月才能达到终点，甚至可能需要我们永远在路上；这段路看起来很崎岖，稍不留神就会跌倒；最大的困难是，这段路充满了无限的未知，没有标准答案，没有参考模板，一切只能靠自己探索。

但其实，一切也并没有那么可怕。为了行路，我们做了很多准备。我们汇集了大型省级国有平台和金控集团的各种资源作为后勤保障；包括董事长、总经理在内我们有多位行业内领军人才做领头人；大多数团队成员都是兼具高学历和丰富从业经历的专业人士。但更重要的是，我们的队伍有着铁一般的纪律，那就是具有投行气质的企业文化。

什么是具有投行气质的企业文化？

余光中先生的回答是：心有猛虎，细嗅蔷薇。周星驰在《少林足球》里说，没有理想的人生，跟咸鱼有什么分别？每一个青年都会有自己的理想，每一个公司也会有自己的目标，正是这只心中的猛虎，支撑着我们一往无前，永不退缩；但是，在伴虎前行的过程中，一定要小心被猛虎所吞噬，对金融创新的追求变成单纯对销售业绩的追求。偶尔停下脚步驻足总结，仔细思索这一路的“风景”，才能更好的分析上半场，预热下半场。投行气质的企业文化，是一种时刻不忘理想、不忘初心的精神。

国务院前总理温家宝同志的回答是：仰望星空，脚踏实地。行路难，联合资本摸着石头过河难上加难。月溅星河无边，长路漫漫无涯，在公司探索前进的征途上，等着我们的有超过九九八十一难，我们却没有孙大圣那七十二般变化。或许会跌倒，或许会受伤，但我们仍不能忘记，时刻昂首挺胸，仰望星空。西方的第一位哲学家泰勒斯，在观察天上的星座时，不小心跌进一个坑里，而被人取笑，说他能认识天上的星星，却看不到脚下的路。黑格尔一语惊醒梦中人，嘲笑泰勒斯的人不知道泰勒斯其实心里也在嘲笑他们不能自由的跌入坑内，因为他们已经永远躺在坑里出不来了！投行气质的企业文化，是一种不畏眼前，勇敢抬头的追求。刘士余先生的回答：常怀敬畏之心。定位于成为区域资本要素市场的综合金融服务提供商，金融创新既是我们的天然承载的历史使命，又是我们得以发展壮大所必需的依托的手段。非实体经济的特性使金融创新充满诸多的不确定性，而正是这种不确定性使得创新者们自觉或者不自觉的行走在法律的边缘。往往金融创新与金融犯罪只有一线之隔，而每个创新者们得以保护自己不掉落深渊的手段，就是心中常怀敬畏之心。完全的无所畏惧，也意味着完全的无所顾忌，没有了敬畏之心引领方向，所谓金融创新只会误入歧途。投行气质的企业文化，正是敬畏自然、敬畏社会、敬畏市场的晨钟暮鼓。

任正非先生的回答是：企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是嗅觉敏锐；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。作为一个市场化的混改企业，我们有较国企更为宽松的环境，较民企更为有利的政策资源，这个良好的平台让小伙伴都有了展现自我的舞台。只有秉承“静行、突破”的狼性文化，当市场的新机会点出现时，联合资本才能迅速抢占市场先机。投行气质的企业文化，是一种充满狼性的团队氛围。

王进总经理的回答是：心中不忘情怀二字。正是从董事长到每一个基层员工，大家的赤子之心与情怀的汇集，才让联合资本得以发轫与发展。对于联合资本这条路上的所有行者们来说，走完这条路不仅仅是一份养家糊口的工作，不仅仅是向上攀爬的通道，更是寄托心中壮志豪情的事业。只有心中带着情怀，才能欣赏这条修炼之路两边的满目春意。投行气质的企业文化，是生存之上的生活态度。

吴军先生在《硅谷来信》里用一句很简洁平实的话表述了著名网络毒鸡汤“你只负责精彩，老天自有安排”，他表述为“让自己变得更好，事情自然就会好”。每次读起这句话来，总觉得格外有力量感。正是因为具备了投行气质的企业文化，联合资本这条大路上的每一个行路者都会格外的自信与成熟。大家不急不躁，不回避挫折，不抄近道，怀着心中的猛虎，朝着目标负重前行。我们相信，当每个人都能做更好的自己时，那么借用吴军先生这句话，公司自然就会好。