企业文化故事征集--王楼煤矿矿嫂

第一篇：企业文化故事征集--王楼煤矿矿嫂

企业文化故事征集

————王楼煤矿矿嫂 有这样一个群休，她们每天忙碌的身影穿梭于矿山的大街小巷，走访帮教“三违”人员，调节夫妻邻里纠纷，帮助困难家属；有这样一个群休，她们不图回报，她们在平凡的岗位上坚持了一年又一年；有这样一个群体，她们常年活跃在井口、跟踪服务到矿工家中，对待矿工似亲人般的温暖，用真诚和朴实筑起了煤矿安全的第二道防线。她们就是“王楼煤矿的好矿嫂”。

“矿工的安全就是我们的牵挂”，她们经常这样说。的确，尽管做协管工作已经几年，她们依然在这个不在编的岗位上认真的做着。有的人劝她们说，这么大年纪了，安排安排就行了，不要亲自去干了，身体重要啊。可是她们却说：“干安全协管工作和干别的不一样，自己去做，更觉得塌实；我们的身体重要，矿工们的安全也重要啊。”在她们的心里，矿工的安全胜于一切，矿工们就象是她们自己。

“安全无小事，小患酿大祸”，只要她们知道哪个矿工有安全薄弱苗头，就马上跟上做工作。

作为家属大嫂，她们更加坚定了搞好安全协管的决心。为了让广大职工自觉地搞好安全生产，多年来，她们带领家属姐妹们，为矿工制作绣的鞋垫、毛巾，送到矿工手中……

多年来，她们每年都坚持从集体的收入中拿出一部分，发动部分家属捐一部分，用来为一线职工购买水果等物品，组织带领家属姐妹们，常年坚持不断地到井口、区队开展“送温暖、献爱心、嘱安全”活动。进几年以来，她们组织带领家属姐妹们开展到区队、井口开展送温暖、自编自演安全文艺节目多场次，送水果、饮料；夏天，烈日当头，她冒着热汗为矿工送上清凉败火的西瓜；一句句关切的话语和美好祝愿，如春风沐浴着每一位入井的矿工。每逢农历传统节日，她们就变着花样到井口、区队给矿工送上一份惊喜，一份关爱。

在女工协管成立不久，她们就发现，刚刚“农转非”来矿的很多矿工家属没活干，有的一家四五口人，全靠一个职工上班挣钱，日子过得紧巴巴的。而她们挺身而出，把女工协管这部分人组织起来，创建了由困难家属为主团队，一方面为企业分忧，少让领导为这些人操心，集中精力抓大事、抓安全生产；另一方面，为了这些困难职工家庭增加收入，实实在在地减轻她们的经济负担，资金不够，她们就矿党委申请。

一分耕耘，一分收获。她们因为出色的工作表现在协管工作的几年中，先后多次被矿评为“优秀协管会”、“全矿好矿嫂”，受到了全矿区职工的一致好评。

这就是她们，一位位普普通通的矿嫂，一个个普普通通的安全协管员，她们怀着对事业的执着追求，对职工群众的炽热情感，带头搞好企业安全生产，促进了矿区的和谐稳定发展，受到了各级领导的表扬和职工群众的称赞，把一颗颗

乌金般火热的心献给煤矿，献给她所热恋的这块“黑土地”。她们的姐妹们实际行动编织着一道道亲情的安全网，为矿山的安全生产 筑起了牢固的二道防线，撑起了一方安全的天。

姓名：王 贝 单位：王楼煤矿 地址：山东东山王楼煤矿运搬工区手机：邮箱： *** 254948820@qq.com

第二篇：浅谈企业文化在王楼煤矿落地生根

弘扬企业文化精神

文化是企业的灵魂，是派生制度和行为的源泉，是企业员工的集体信仰和追求，是集体意志和审美观、价值趋向的集中表现。文化可以陶冶情操，让员工拥有归宿感，然而文化是形象思维的产物，形象思维的特点是描述不精准，淡化逻辑性。我们丝毫不怀疑，历经文化洗礼的企业会在今后的发展中焕发出更加蓬勃的生命力。

所谓企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，企业文化是提高企业凝聚力的重要手段，它以企业精神为核心，把企业成员的思想和行为引导到企业所确定的发展目标上来，又通过企业所形成的价值观念、行为准则、道德规范等对企业成员的思想行为施以影响；其二，企业文化通过各种渠道输出产品、服务和公关，有利于企业形象的塑造。随着时间推移，由于员工的地域文化差异，知识背景差异，企业文化将呈现出不稳定性，导致最终失真。所以必须用制度来保证文化的稳定性，行为是文化的表现形式，制度则保障行为不偏离文化的主线。

所以，制度是文化的最重要的组织部分，建立和完善制度则是任何一个百年企业必不可少的组织部分。制度往往不是一个个单独的规定的罗列，而是一个环环相扣、相互连贯的制度体系。程序和流程则是制度的集体呈现方式；另外制度之所以可以精准化传递的原因就是制度的数码特性，数据和标准的建议必须经过科学的推敲与论证。只有数据性才有可控性，找到了控制点就有了管理。

有了标准有了制度，只是万里长征走了第一步，拿什么来保证制度的有效性？必须强化执行力。管理者和考核是影响执行力的最重要的两个因素。

管理者，尤其是中高层管理者，好多制度与决策是非常科学的，然而由于中高层个人利益或者惰性抑或追求与使命感不强等，不去执行，不去宣贯，中高层则堵塞了执行力通道。选择有能力、有责任、懂行业、有使命的中高层来推动执行力，显得尤为重要。并不断对其进行技能培训和辅导，优秀的中高层则成为执行力得以推行的发动机。比如说，我们的使命—开采价值而言，他一方面指我们从事的开采事业；另一方面是指我们不断挖掘“开采”客户、员工、社会、股东等利益相关者的价值，这是一个硬指标，就需要中高层领导来推动，因为只有这样我们的员工才能得到更多的利益，才能更好的发展

考核，人既有精神层面的需求，同时也有物质和现实层面的需求；奖勤罚懒、奖优惩劣、奖罚分明的考核有利于调动员工的积极性，引导作用力的方向，对资源进行优化配置。比如说，我矿制定的各项管理制度、施工标准，组织的各种会战会动等等，都是与本身的经济挂钩充分利用了考核这一手段来不断的完善各项工作。

标准、制度、事业、文化、执行力拿什么去承载，拿什么去支撑，拿什么去验证？多大的事业，多大的成就终究是通过一件件、一片片小小的事情组合堆积而成。是因为有众多的琐碎的事务才承载了一个企业、一家公司的辉煌。要用一件件小小事去验证你的理想，去考量你的能耐，终成大事。多大的能力，多高的理论不能产生业绩，不能产生效益也只能是空中楼阁。不能做具体事、不能伏下身、不能下一线的干部是没有用的。真正的历史长河中怀才不遇的人是没有的，只有眼高手低的人，只有不愿做事、不会做事的人。要想做一件大事情，要想成为一个别人不可替代的人，必须从小事做起，从一天天的工作日志做起，从一笔回款的催收，从一个图案的设计，从一个推广会的召开，从一单业务的跟踪，做出标准，做出风范来，用事务承载事业。把一件件事情做出深度来，挖出质地来，获取最大的基础信息，自然而然会水到渠成。一个企业，一个领导班子，一个团队，用务

实的态度、解决问题的态度、不辞辛苦的态度、全员服务的态度，去做好每件事，这样的企业必然长命百岁。

战略清晰，拥有科学的数码化制度与科学方法，缜密流程，相得益彰的考核与评估，不折不扣的强悍中高层，伏身而动的务实文化，文化落地生根的哲学思想，做到这些，我相信我们的王楼煤矿人会永远年轻，王楼煤矿也会永葆青春。

刘中洋

采煤一工区

2011年5月28日

第三篇：郭屯煤矿好矿嫂

好矿嫂先进事迹

她纤细美丽的双手变的像干枯树枝，白嫩的脸庞上像蒙上了一层细细的黑纱，她每天在黝黑发亮的乌金中挑选着杂质，洗煤厂的选矸车间，家属工都称这里是青春的坟墓，都想躲开这个又脏又累的工作，可在这里始终可以看到她的身影；在家里她又用柔弱的双肩，挑起了家庭的全部重担，她用浓浓的关爱，真诚地守卫着矿工的平安，她就是郭屯煤矿通防工区副区长林峰的家属，一名普普通通的洗煤厂捡矸工----李培红。

李培红，今年** 岁，*** 年与林峰结婚，从此成为一名矿工的妻子。十年来，她把丈夫视为家中的顶梁柱，默默地操持家务，伺候老人，照顾孩子，积极参加各种安全协管活动，和矿区的姐妹们一起为矿区的安全生产托起了半边天。“ 既然做了矿工的妻子，不论多难，都要把这个家操持好，绝不让丈夫分心。” 因为她深知，安全生产是煤矿 “ 天 ” 字号大事，是矿工家庭的命根子，维护好丈夫的安全是妻子的责任。丈夫每次上班前，她总是千叮万嘱： “ 下井时一定要注意安全，俺和孩子在家等你。” 一句平凡的话语，道出了自己内心的那份深深的眷恋与牵挂。

2010 年 * 月，林峰担任郭屯煤矿通防工区副区长一职。丈夫肩上的担子重了，工作更忙了，经常是不分昼夜，加班加点。为了丈夫能在煤矿平平安安地工作，她任劳任怨，辛勤持家，养老抚小，将家中的重担独自挑起来，既要照顾家中老人和孩子，还要工作，非常辛苦，但每次丈夫来电话她都说： “ 家里没事，有我呢，你放心吧，只要你平平安安的就好，每天丈夫回到家，她就换着花样的做他最喜欢吃的饭菜，听他说说矿上的事情，讲讲职工们井下工作的趣事。

俗话说：“忠教不能两全”，父、母亲都年事已高，在家照看俩孩子，有时赶上工作一忙，好几个月我俩都回不了家。一想起这些，她就感到非常内疚。谁没有儿女孝心，可是为了大局的利益，为了全矿的安全生产，为了自己执着的追求，她只能把这份感情深深地埋在心里。“要奉献，就不能光在个人小家庭利益上打转转。”李培红是这样说的也是这样做的。” 简单朴实的话语道出了对矿工的喜爱，追求一流的决心流露出了对工作的执著。衷心地希望这位深受职工喜爱、深得领导认可的矿嫂能够继续默默奉献，能给矿山带来更多喜悦与更多欢乐，也祝好人一生平安。

第四篇：企业文化故事征集启事

企业文化故事征集启事

自1954年建处以来，七十一处在改革发展过程中，创造了巨大的物质财富，同时创造了巨大的精神财富，积淀了深厚的文化底蕴，演绎了许许多多感人的故事。一个个鲜活的故事，不仅给人以心灵的触动与精神震撼，也蕴含着企业提倡的价值理念，是承载企业文化的深厚内涵，对企业文化精神的最好诠释，对传承推广企业文化有着重要作用。为充分展示我处企业文化建设的优秀成果，进一步弘扬新时期优秀企业文化精神理念，促进全处员工进一步加深对企业文化的理解、认同，自觉践行企业文化，提高企业知名度和美誉度，为我处发展作出新的、更大贡献。经研究决定，在全处开展企业文化故事征集活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以年初、年中工作会议精神为指导，树立“人人是窗口、个个是形象”的思想理念，全面贯彻落实科学发展观，通过发生在身边的小故事、小案例，来诠释和解读我处文化理念的丰富内涵，挖掘、宣传企业在发展历程中具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件，以此推动企业文化理念的形象化、故事化、具体化，形成重视加强企业文化建设的浓厚氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力，促进企业健康和谐科学发展。

二、征集内容

1954年建处以来，反映时代特征、展示企业文化内涵、突出个人精神风貌的作品均可。

1、企业在创业、生产经营过程中发扬无私奉献精神，艰苦奋斗、顽强拼搏的典型事例；

2、企业领导自觉践行企业文化，以身作则、廉洁自律的典型事例；

3、企业坚持以人为本，尊重人、关心人、爱护人、培育人的典型事例；

4、企业员工在学习、工作、生活中积极参与企业文化实践，互相关心、互相帮助，自觉维护企业利益和形象的典型事例；

5、企业在战略创新、技术创新、管理创新、服务创新、打造自主品牌等方面的典型事例；

6、企业在安全生产、节能降耗、保证质量等方面体现企业精神和生产管理理念的典型事例；

7、企业履行社会责任、积极回报社会的典型事例。

三、写作要求

1、坚持实事求是。企业文化故事必须是真人真事纪实性文体，文字简洁，通俗易懂，字数不限，每个故事要有鲜明的题目，有真切感人的情节和细节，可配照片或漫画。

2、主题明确突出。一篇文章集中讲述一个故事，所讲述的故事要紧扣企业核心价值观，诠释企业文化理念，彰显企业精神。

3、细节生动鲜明。文章要采用记叙文的形式，有人物，有情节，有趣味，有意义，能够体现出本企业的特点和文化特色，能够吸引人、感动人、启迪人，避免空洞议论，泛泛而谈。

四、稿件录用

1、征集到的故事经党工部审核后，全文在处网站刊发，优秀稿件向各大报纸媒体推荐，适当时候结集出版。

2、稿件实行稿酬制度，对录用的稿件一律给予100元稿费奖励。对文字能力有限、但提供线索并被采用的个人或单位给予50元奖励，同时奖励采写人50元。

五、相关要求

1、各单位要高度重视此项工作，总支（支部）书记为第一责任人，要亲自抓、带头写，切实广泛发动，充分调动员工参与采集、撰写故事的积极性，并明确责任，把工作落实到人；

2、各单位报送稿件不少于2篇，对工作不力、活动未开展、活动开展不扎实，没有取得成果的单位，将在全处予以通报批评；

3、各单位要采取各种有效措施，如召开座谈会、开通新闻热线等形式，获得更多的故事线索，为采写故事打下基础，并组织专人对故事线索进行深入采访撰写、加工润色。对本单位无法完成的，可与党委工作部联系，由负责宣传工作人员协助完成；

4、各单位要将企业文化故事征集活动作为我处企业文化核心理念的又一次宣传和深化，通过征集活动，引导员工更自觉地践行企业文化核心理念。

第五篇：关于征集企业文化故事的通知（范文模版）

关于征集企业文化故事的通知

各中心、各部门：

走进一个优秀的企业，你能感受到一种气氛，一种鼓舞人心的力量，这就是企业文化。公司在长期的经营管理过程中形成了独特的文化，她是在经营者倡导下，全体员工 认同、实践而形成的独特管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯等，是一种以“*”、“*”为核心所建立起来，上下一致、共同遵守的价值体系。它有形又无形，需要大家在工作、生活中，从公司的人文环境、氛围、机制、服务、精神态度等方面去感觉、感受、感悟，产生共鸣、共识，并潜移默化地渗透到个人的心灵和行为。

传承中华传统文化的公司文化对企业全面发展的发挥了积极作用，极好的促进了公司良性、健康、持续发展，同时公司的文化需要紧随发展不断升华、凝炼，身体力行传播企业文化是每一个员工的责任与义务。公司倡扬共建优秀企业文化、携手参与企业文化的传播，现特向全体员工征集企业文化故事，并提出要各级员工自动自发提交企业文化纪实性故事的要求，具体事项通知如下：

1、故事主题内容要求：反映公司所倡导理念、价值观、行事方式，发生在工作中、生活中真实故事以及由此引发所思、所想。

2、提交时间：每月至少提交一篇，于每月最后一周提交，同时公司鼓励积极参与并提 供稿件。

3、提交部门：人力资源部

4、稿件评审：公司将组成专家评审团对员工所提交的稿件进行评审，评选优秀稿件

5、优秀稿件的使用：市场策划部将对优秀文稿编辑成册——《企业故事集》（刊名待 定），同时还将在公司网站上开辟专栏刊登及其它内部媒体上发布。

6、奖惩措施：

（1）奖励：

 员工按时提交文稿并评为优秀者，将根据稿件的质量及篇幅获得50-500元不 等的现金奖励；

 如三次获得优秀稿件的员工将获得一次短期外派培训机会；

 如至年底个人提供的稿件数超过12件的员工将获得一次短期外派培训机会。（2）对于未按时提交稿件者，将予以每次50元罚款。

一切在于点滴积累，当你用心体会、感悟，真实与平凡中有太多让人感动，本通知从六月起实施，望大家积极予以支持与配合，共建充满生机与活力的企业文化。

特此通知

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