王楼煤矿--研修报告--朱宁

第一篇：王楼煤矿--研修报告--朱宁

变则通 畅通人才发展通道 通则久 持久人才绩效考核

作为王楼煤矿人力资源部门的一名基层管理人员，有幸参加了集团公司组织的浙江大学临矿集团人力资源能力提升第一期培训班。我认为这次培训班举办的非常有意义，同时也非常有必要。因为自2007年步入工作岗位以来，每天都是疲于完成各项工作任务，忙于事务性工作，却疏于主动思考、缺乏系统地理论提升，长期以往形成的习惯性思维已成为工作创新的最大阻碍。但是，通过此次培训，授课老师的讲解生动有趣、旁征博引，既有较强的理论指导，又有成功的实践经验；他们能抓住重点，层层剥开，让人豁然开朗、茅塞顿开，每一场讲座都以丰富内涵和实战经验给人以知识的积累和能力的提升，从不同角度给人思想的启迪和心灵的碰撞，从而使我进一步理清了思想认识上的误区，解开了许多工作中的迷茫和疑惑。同时，也让我在师生互动中、学员交流中收获了更多的新经验、新方法、新思路，使自己对不同的人力资源管理理念和方式方法有了更深入的认识。

一、汲取浙大精华，提炼学习心得

这次浙大培训，无异于一场头脑风暴。一是梁飞老师的“高绩效团队建设与人才测评”让我领会了最先进的人才测评方法，通过一系列的测评手段逐步去了解每一名职工适合什么样的岗位，使我们人力资源管理者能够做到物尽其用、人尽其才，以发挥人才的最大价值；二是浙江大华技术股份有限公司副总裁魏美钟的“人力资源与大数据共享平台建设”也给了我很深刻的启发，让我深刻体会到了“互联网+”对于构建便捷、高效的人力资源管理工作带来的巨大影响。此时，正直我们集团人力资源大数据共享服务平台试运行期间，更让我们直接体会到了善变与思维转型创新的重要性，试想，如果没有我们集团高层领导敢为人先的高瞻远瞩和创新求变精神，我们的企业将很可能错失新一轮工业变革和“互联网+”时代的重大机遇，导致一步落后，步步落后的被动局面。结合我们人力资源工作实际，我们一定要保持一颗不断求知上进的心，学会运用创新思维、利用好人力资源共享服务平台实现更加高效的运作与管理，更好的服务全矿干部职工。目前，虽然我们人力资源大数据运行工作还处于初级阶段，但找对了方向，就是好的开始，也是成功的前提。凡是不能一根筋，故步自封，自以为是只能是自取灭亡，只有始终保持“求变”思维，就像为我们讲授“战略性人力资源管理”的高健老师讲的那样，不管变得东西或大或小、或多或少，哪怕是一条不起眼的工作建议或者一种不同的工作思路也是一种变，只有通过不断的变革才能找到我们工作的最佳捷径和最高效的管理。

二、搭阶梯，创平台，促进人才成长

结合临矿三问，我认为影响和制约临矿发展的主要障碍是人才的选拔任用、考核和激励，以及人才晋升通道的畅通问题，只要从根本上解决了人才的问题，我相信临矿定会克服重重困难，扬帆起航驶向又一个百年临矿。面对我们临矿现在多元化发展趋势，很明显国际物流贸易、境外投资建设等项目因人才储备不足而制约着临矿的多元化发展道路。

谈到人才职业规划通道问题，我们临矿的“三通道十二台阶”是走在全省乃至全国前列的，有必要也是必须要在集团进行全面推广的。过去，我们实行的是双通道，即管理和专业技术通道，通过近几年的归纳总结，我们临矿人也在人才管理道路上不断地在求变，由此而衍生了“技能”通道，即工人岗位职业规划通道，不仅畅通了管理干部和专业技术人员的晋升通道，同时，又将一线工人的职业生涯打开了一扇门，开启了一盏灯。作为工人岗位职工，也不会像以前一样不管工作多出色，最多工资比人多一点，但这些仅仅是物质上的获得，并不能从精神层面和被尊重感方面获得满足，故而不能进一步激发工人对自己岗位的认同感和优越感。现在，我们打通了“技能”通道，工人岗位职工只要在学历上进一步深造，在技能等级上积极攀登，也可以成为我们临矿仅次于最高层管理人员的专家层次级的首席工匠、资深首席工匠和临矿工匠院士，不仅在薪酬待遇上等同于集团高层，同时在名誉上也进一步增加了工人职工的自豪感。

另外，在我们矿井发展的不同阶段，也同时制定了与矿井发展相协同的绩效考核机制，如王楼煤矿建井初期，地处农村偏远地区，矿区周围一片沼泽，蚊蝇泛滥，条件异常艰苦，此时我们就应制定高基薪绩效考核战略，减少人才流动率，以尽最大可能留住人才、储备人才；二是矿井投产后，各方面生活设施、工作环境、交通及其他福利设施配套齐全后，就可以转变绩效考核方案，实行降低基本薪酬，提高绩效和安全薪酬，通过激发职工潜能，让矿井以最优的人员配置获得最大的产出效益。目前，王楼煤矿正处于高速发展时期，薪酬方面主要以绩效工资和安全工资为主，通过与全矿产量热值、利润挂钩考核的方式释放全员潜能，以期达到最右人均工效和人均利润。这也正符合了张明生老师为我们所讲授的关于在企业不同发展阶段应制定与其相适应的人才管理机制的模式。

三、绩效考核助推王楼煤矿人才队伍高效化

2009年，王楼煤矿为了激励员工全面完成或超额完成本职岗位工作任务，即根据全矿各个岗位目标责任，坚持岗位绩效决定收入，以岗位职责和绩效考核评价结果为依据，激励与约束相统一，形成个人收入与岗位职责、劳动贡献和企业效益密切挂钩的全员绩效考核机制，并于当年付诸实施绩效考核。并在之后的实施过程中，通过不断发现问题、查找问题根源、制定解决方案、落实方案执行以及后期收集实施效果等方式方法，不断完善绩效考核机制。其次，在考核指标上，根据各类人员劳动强度、工作环境、技术含量、岗位责任、风险程度、工作职责、工作内容和工作要求的不同，确定了具有针对性的考核指标和目标。一是对有量可计的一线工种岗位人员，一律实行计件工资制。按照计件单价、材料消耗、安全生产和完成产品的数量、质量等相关指标挂钩浮动考核的薪酬分配制度。二是对为生产、生活服务的有关工种岗位，无法进行计件考核的，实行与生产、安全、利润等指标和与服务质量挂钩浮动的业绩考核制度。

下一步工作中，我们必须要充分利用好此次培训所带给我们的全新理论知识和老师们的实战案例，找准我们在人才梯队建设和绩效考核中所存在的不足，把梁飞老师所讲的较为先进的人才测评方法，王端旭老师所讲的诸如比较难以量化考核的态度、能力的评价措施，公平理论和利益驱动机制、员工职业生涯规划等人才考评方式和方法，充分结合矿井实际后运用到我们人力资源管理、绩效考核的方方面面中去，使其物为我用，付诸矿井绩效考核实践，推动王楼煤矿绩效考核更上一个新台阶。

王楼煤矿劳资社保科 朱宁

2017年12月28日

第二篇：王楼煤矿限额标准自检报告

山东东山王楼煤矿有限公司 能源限额标准自查报告

一、王楼煤矿简介

王楼煤矿隶属于临沂矿业集团公司，位于济宁煤田的南部，北与济宁三号井为邻，南与鹿洼煤矿为邻（后在王楼井田南部划出一块建设军城煤矿），东部与泗河煤矿为邻，东南部以O2露头为界，西至济宁支断层。井田东部为南阳湖，湖区面积约占全井田面积的55%。矿井于2004年9月份正式开工建设，2007年7月1日投入生产。矿井年设计能力90万吨，设计服务年限50.9年，建有配套的年吞吐能力100万吨的专用煤码头。井田面积66.75 km2，煤层平均厚度2米，赋存较稳定。

王楼煤矿以“低碳开采，建设数字化绿色矿山”为开采理念，坚持走新型工业化道路，发展循环经济，以绿色理念开采黑色煤炭。采用低能耗、低污染、低排放的经济模式，建设资源节约型、环境友好型企业。

二、全矿能源消耗工作开展情况

我矿高度重视能源消耗情况，专门成立节能环保办公室负责能源消耗统计工作，制定节能目标责任考核办法，与各个工区签订了节能考核目标责任书，对节能目标进行了层层分解，落实到生产班组、个人。每月根据能源消耗情况，对各单位进行能源消耗考核。

我矿积极组织人员参加省能耗限额标准宣贯会，学习了解掌握相关知识，利用宣传栏、矿报、黑板报、公示栏、互联网等多种形式，对节能的有关法律法规、能源消耗限额标准、节能文件及有关会议精神进行学习和宣传，不断增强干部职工的节能减排意识，制定了单位

产品能耗限额管理制度，最大限度的降低单位产品能耗，确保单位产品能耗最低化。

1、计量器具配备及检定情况

王楼煤矿根据各单位能源计量器具的配臵要求，结合实际情况并依据《用能单位能源计量器具配备与管理通则》加强了计量器具的配备和管理。到目前为止，共配备各类电能表263台，水表14台，电子汽车衡2台，流量计8台，为能源统计奠定了良好的基础，所有能源计量器具均按要求由济宁质量技术监督局进行定期校检，并取得了相关合格证书，确保我矿计量器具正常运行。

2、能源统计情况

能源统计是能源管理的一项重要内容，是编制企业能源计划的主要依据，是进行能源利用分析、监督、控制能源消费的基础。掌握能源消费平衡情况，才能发现问题，找出能源消耗的升降原因，从而提出技术上和管理上的改进措施，不断提高能源管理水平。

为了强化能源统计，我矿制定了能源统计管理制度，对各项能源消耗进行分别统计建档，建立统计台账，按要求建立统计报表，对每项能源消耗进行分析、考核。

三、能源限额标准执行情况

矿井自投产以来，便遭受井下高温湿热、涌水量大、煤层埋藏深，煤层薄，产量低等开采困难，2008年7月28日因采煤工作面突然出水，致使综采工作面被淹，导致全矿涌水量超过1000m3/h，造成全矿停产放假一个月。此后，我矿原煤生产电耗、原煤综合能耗居高不下，已远远超出山东省煤炭能耗限额标准。

针对矿井出水后原煤生产电耗、原煤生产综合能耗两项指标均超

出山东省煤炭行业济宁市能耗限额标准，综合分析有如下特殊原因：

1、矿井排水量大。王楼煤矿位于济宁煤田的南部边区，水文地质条件极其复杂，东部邹城水源地和北部兖西水源地的排泄区在王楼井田附近交汇，矿井涌水量基本稳定在822 m3/h，是济宁煤田唯一超过600 m3/h的大水矿井。排水电耗约占总用电量的52%，是造成吨煤电耗高的主要原因。

2、煤层埋藏深，矿井系统复杂，开采困难。我矿开采深度主要在-680～-1100米，矿井提升运输路线长、矿井生产系统复杂、环节多、难度大、耗电量高。与之相邻的其他矿井开采深度主要在-400～-600米，生产环节简单，耗电量相对较低。

3、开采煤层薄，产量低，井下高温湿热。我矿开采煤层厚度在1.5～2.2米之间，地质构造复杂，煤层赋存条件差，开采难度大，是济宁井田的边角煤田。井下高温湿热属二级地温异常区（井深每增加100米地温上升2.68℃）。

为了做好节能减排工作，建设资源节约型矿井，鉴于我矿复杂严峻的井下开采条件，针对各项能耗指标居高不下，我矿想尽千方百计节能降耗，在保证矿井安全生产的前提下，最大限度的搞好节能降耗工作，主要采取了以下应对措施：

1、针对矿井涌水量大的特点，为了消除安全隐患，不能进行封堵，必须疏干排放，对此，我矿进行排水系统改造，井下泵房扩建、挖水仓、增加管路、污水处理站扩建等排水改造，从而确保我矿能够安全生产。

2、针对井下矿井水温度高（35.6℃）、空气湿度大的特点，进一步做好节能降耗工作，计划投资建设3890万元进行节能技术改造，实施了矿井水余热资源综合利用工程，达到了井下降温除湿、地面取缔燃煤锅炉的目的。该项目被国家发改委列于【2009】2799号第二批节能技术改造财政奖励项目，已获得国家财政奖励资金288万元。目前井下三期已经完成，已实现井下二采两套、三采区一套制冷降温、地面完成职工洗浴、工作服烘干、井口防冻等项目，并且夏季已取缔锅炉运行，累计完成投资3200万元，可实现年节能量14400吨标准煤。随着综合利用项目实施，降低了企业成本和系统能耗，我矿能耗超标状况将得到一定改善。

3、优化生产系统，开源节流。对井下采空区进行密封，减少矿井排水电耗。减少多级排水，工作面排水直接到主水仓；井下生产施工洒尘用水，全部改用井下老空水；污水站处理后的中水，用于洗煤厂、宿舍冲厕、工广洒尘、绿化等，提高中水回用率。

到目前为止，扣除我矿保障煤矿安全生产所必需的排水用电和井下制冷降温用电，我矿原煤生产吨煤电耗为22.3度/吨。综合能耗为5.03千克标煤/吨。

四、能耗限额标准执行建议

进入“十二五”以来，我矿节能任务艰巨，鉴于我矿特殊的地理位臵和井下特殊的工作环境（高温湿热、涌水量大、煤层埋藏深，煤层薄，产量低），原煤生产电耗、原煤综合能耗均达不到省能耗标准，建议扣除为保障煤矿安全生产所必需的排水电耗与井下制冷降温电耗。吨原煤生产电耗、综合能耗逐年降低使达到指标更加困难。对于煤矿企业，由于随着开拓井田的延伸，运输线路延长，涌水量相对增大，用电量势必增加，请求省局领导给予支持。

山东东山王楼煤矿有限公司 2011年5月28日

第三篇：中共王楼煤矿委员会文件

济宁能源发展集团有限公司

济宁矿业集团有限公司

先进集体名单（共90个）

一、先进单位（共 12个）山东济宁运河煤矿有限责任公司 山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城煤矿 济宁矿业集团花园井田资源开发有限公司 济宁矿业集团有限公司霄云煤矿 济宁落陵矿山支护材料厂 山东济矿民生热能有限公司 济宁矿业集团综合办公室 济宁矿业集团财务部 济宁矿业集团煤质运销部 济宁矿业集团生产技术部 济宁矿业集团人力资源部 济宁矿业集团政策法规部

二、先进基层党组织（共10个）运河煤矿（2个）运河煤矿综采二区党支部

济矿民生煤化安环部 佛都照明公司（1个）佛都照明公司企管审计部

四、先进基层工会（共11个）运河煤矿（2个）运河煤矿掘进二区分会 运河煤矿运输工区分会 义桥煤矿（2个）义桥煤矿掘一工区分会 义桥煤矿运转工区分会 阳城煤电（2个）阳城煤电洗煤厂分会 阳城煤电开拓工区分会 花园煤矿（1个）花园煤矿运通分会 霄云煤矿（1个）霄云煤矿运输工区分会 安居煤矿（1个）安居煤矿机关分会 落陵支护材料厂（1个）落陵支护材料厂物业办公室分会 海纳科技公司（1个）海纳科技公司机关分会

五、明星班组（共35个）运河煤矿（5个）运河煤矿综采二区徐继兵班 运河煤矿掘进一区王为光班 运河煤矿准备工区孙 凯班 运河煤矿运转工区武国庆班 运河煤矿洗煤厂赵洪坤班 义桥煤矿（5个）义桥煤矿综采一区姚坤鹏班 义桥煤矿开拓工区张传福班 义桥煤矿掘一工区徐卫虎班 义桥煤矿运输工区郭金涛班 义桥煤矿皮带工区李玉万班 阳城煤电（8个）阳城煤电综采一区赵海涛班 阳城煤电综采二区杨 峰班 阳城煤电开拓工区张思贤班 阳城煤电安装工区王建波班 阳城煤电通防工区王家鹏班 阳城煤电皮带工区许建忠班 阳城煤电发电检修队潘萌班 阳城煤电运转工区张建伟班 花园煤矿（3个）花园煤矿运输工区李路伟班

落陵支护材料厂（1名）

刘金山 落陵支护材料厂春辉公司车间主任 海纳科技公司（1名）

李 强 海纳科技公司总经理助理、销售公司经理

二、优秀共产党员（共52名）运河煤矿（8名）

张洪猛、王运记、刘学军、张怀昌、闫发凯、汪柱利、崔海峰、郭中安 义桥煤矿（8名）

周传民、王开卫、仉晓光、付安家、张兆民、韩广来、张立志、李云龙 阳城煤电（9名）

丁希阳、郭金星、田 峰、齐从省、张 辰、王 灿、朱 江、张 辉、周庆明 花园煤矿（6名）

李常华、张海军、袁本珠、刘学文、牛 兵、魏树勋 霄云煤矿（6名）

李 伟、董海斌、范 栋、葛俊岭、杨 旭、刘克兵 安居煤矿（4名）

秦贞虎、刘大领、徐 波、蒋 新 落陵支护材料厂（1名）翟凤和

济矿民生热能公司（1名）

盛占占

海纳科技公司（1名）孙延霞 钢铁厂（1名）张 文

供销总公司（1名）陈瑞亮

佛都照明公司（1名）陶俊义

太和集团（1名）王绪海

集团公司机关（4名）

李取生、杨立新、张广军、王广文

三、优秀党务工作者（共10名）运河煤矿（2名）周广山、彭光辉 阳城煤电（2名）张广标、孙 鹏 义桥煤矿（2名）张胜超、曹 锋 花园煤矿（1名）王 强

霄云煤矿（1名）

霄云煤矿（2名）高 超、赵君岩 安居煤矿（1名）高庆宝

济矿民生煤化公司（1名）马 辉

④爱岗敬业标兵（17名）运河煤矿（2名）李凡义、郭士贵 义桥煤矿（2名）董龙华、徐 雳 阳城煤电（3名）张 浩、郭恩义、魏东芳 花园煤矿（2名）王庆彬、李广峰 霄云煤矿（2名）张玉刚、黄鹤灵 安居煤矿（1名）陈敬苍

落陵支护材料厂（1名）田尚利

济矿民生热能公司（1名）张明雷

海纳科技公司（1名）雷 柱

佛都照明公司（1名）孙若文

济矿民生煤化公司（1名）张 勇

五、明星班组长（共35名）运河煤矿(5名)徐继兵、王为光、孙 凯、武国庆、赵洪坤 义桥煤矿（5名）

姚坤鹏、张传福、徐卫虎、郭金涛、李玉万 阳城煤电（8名）

赵海涛、杨 峰、张思凯、王建波、王家鹏、许建忠、潘 花园煤矿（3名）李路伟、韩腾飞、纪学兵 霄云煤矿（5名）

赵立超、张 丽、侯长辉、周房家、赵吉花 安居煤矿（3名）齐知军、王代利、孙保彬 落陵支护材料厂（1名）陈 核

海纳科技公司（1名）杨 佳

萌、张建伟 济矿民生热能公司（1名）丁 力

济矿民生煤化公司（2名）石翠莲、秦显洪 佛都照明公司（1名）刘朝阳

六、先进工作者（共 245名）运河煤矿（38名）

邹国良、袁 斌、许 东、孔祥顺、朱长迎、彭向前、陈 国、王 东、王维明、孔 磊、姜启宝、楚国福、刘井站、侯祥全、王桂祥、肖桂法、文 博、冯恒山、李昭立、马跃强、高春迎、陈凡华、冯芝永、刘善设、孙海军、宋永锋、国 慧、徐 然、陈庆生、赵加兴、杨元伟、王齐海、赵玉辉、郭建华、王海鹏、王国庆、程 伟、高玉平

义桥煤矿（41名）

康广超、孙中春、孙 锋、宋连玉、郑 忠、何守兵、秦源隆、夏 磊、郭玉波、韩 立、林 华、石桂玉、陈士庭、徐衍民、陈庆友、孟召鲁、马宏军、徐瑞辉、张 辉、侯明月、王忠祥、骆长文、王小川、房兆进、边茂红、相龙杰、成 雷、杭士鲁、赵传兵、张福兵、韩 胜、王栋梁、杨 波、文华廷、王 蕾、王繁璐、李书君、刘奉伟、石海峰、王 静、蔚承忠 阳城煤电（50名）

辛显清、徐宗超、丁旭旭、张秀龙、王广柱、王庆阔、徐述栋、张成东、杨尊平、赵 蕾、顾敦东、邢 建、刘 青、赵 峰、吕景河、赵洪亮、李 博、刘 震、孙裕燕、李百超、张 朋、王 勇、王海峰、赵世臻、吴双哲、王敬河、赵燕年、鲍宪燕、时均景、赵礼彬、徐述君、崔玉梅、杨永霞、吴佃标、吕英芹、林红伟、李红蕾、孟 涛、王 鹏、曹景玉、井维刚、李明良、李清军、李 刚、徐 光、张 峰、张尚新、马清美、孙德刚、石 磊 花园煤矿（20名）

宋洪亮、靳新伟、顾 镇、姜 伦、李 伟、黄兆华、王兴新、秦 利、闫廷伟、李晓雪、吕士兵、段 飞、毕长征、周启臣、房茂印、王庆国、贾怀军、杨保华、巩玉丽、王德龙 霄云煤矿（30名）

付加利、朱海滨、孙 军、陈 超、段改革、李怀田、白冰冰、刘洪振、王兴军、宋兆国、齐智绪、巩守涛、张长军、李 言、王建华、孔祥鹏、施 鹏、翟永涛、崔光新、谭庆红、胡玉坤、刘 乐、秦 静、高建华、徐兴华、齐长春、王树强、王友作、史先国、钟冬梅 安居煤矿（19名）

王召强、姚方庆、季官军、侯明栋、黄洪涛、孟 猛、李修磊、李振宇、魏爱平、肖 辛、赵西洋、王克锋、陶文龙、单 斌、黄贵永、武秀柱、陈启灿、周长青、邱 刚 陕西中太能源投资有限公司（3名）林 鹏、齐高峰、王矛庵 落陵支护材料厂（9名）

胡 景、米守营、朱玉新、姜元方、汤晓中、孟祥学、张印峰、程玉凯、刘代民 海纳科技公司（6名）

陈思远、李 振、毛庆森、张小光、崔运杰、仲丛轩 钢铁厂（3名）

516

山东鲁泰煤业有限公司生产技术部

二、红旗区队（车间、科室）（共10个）太平煤矿（3个）太平煤矿采煤一工区 太平煤矿采煤三工区 太平煤矿运输工区 鹿洼煤矿（3个）鹿洼煤矿采煤一工区 鹿洼煤矿掘进一工区 鹿洼煤矿安全科 金威煤电公司（2个）金威煤电公司市场营销处

金威煤电公司化工分公司聚氯乙烯车间 鲁泰物流公司（1个）鲁泰物流公司机修制作车间 陕西能源科技公司（1个）陕西能源科技公司综采队

三、先进党支部（共5个）太平煤矿（2个）太平煤矿采煤一工区党支部 太平煤矿党群党支部 鹿洼煤矿（2个）鹿洼煤矿行政党支部

鹿洼煤矿皮带工区党支部 金威煤电公司（1个）金威煤电公司热电公司党支部

四、先进基层工会（共5个）太平煤矿（2个）太平煤矿皮带工区基层分会 太平煤矿运转工区基层分会 鹿洼煤矿（2个）

鹿洼煤矿采煤二工区基层分会 鹿洼煤矿机修厂基层分会 金威煤电公司（1个）

金威煤电公司化工分公司基层分会

五、明星班组（共14个）太平煤矿（5个）

太平煤矿采煤一工区付贵波班 太平煤矿掘进二工区付朝明班 太平煤矿运转工区郑建东班 太平煤矿机修厂刘继伦班 太平煤矿车辆管理科季繁昌班 鹿洼煤矿（5个）

鹿洼煤矿掘进二工区赵国良班 鹿洼煤矿运转工区刘勇班

9202122 曹长侠、李 娟、陈召宏、王法源、李亚楠、楚振华、郑 伟 任兰坡、张恒先、白喜顺、郑启国、张 辉、续爱红、盛 秋 张 超、赵丽娟、孔庆龙、任吉海、王永安、符兴华 鹿洼煤矿（41名）

马 全、王慎文、孙 涛、康 云、张亚楠、宋迎春、孔 岩 赵海良、孙德修、李宪忠、宋政彬、樊晓萍、陈建立、姜传东 陈宪磊、刘宗新、王 斐、张 淼、李庆华、李 冰、吴 坤 王朝哲、尹东亮、张 鹏、巩振岭、周在伟、姬广强、孟庆奇 张进亭、王 俊、张 磊、张跃东、纪成连、张秀丽、于启刚 孔令红、王强云、鹿占岭、马怀国、张建民、张志华 金威煤电（32名）

苑红波、宋继民、田海全、韩文帅、李 波、张 彦、孙新城 李海燕、张 磊、王培军、聂华伟、李西宁、刘中华、张 科 梁朋伟、郑向鹏、王言鹏、马子兴、赵振伟、王亚龙、周长军 梁彬彬、张宗科、张继庆、周红军、秦 彪、沙 磊、马北京 仇性国、钟宜涛、刘晓艳、张本胜 鲁泰物流公司（3名）王 凯、李金朋、张兴青 陕西能源科技公司（3名）郭秀明、艾存宝、石 林 公司机关（4名）

鲍学彬、齐胜春、楚旭峰、陈 亮

第四篇：浅谈企业文化在王楼煤矿落地生根

弘扬企业文化精神

文化是企业的灵魂，是派生制度和行为的源泉，是企业员工的集体信仰和追求，是集体意志和审美观、价值趋向的集中表现。文化可以陶冶情操，让员工拥有归宿感，然而文化是形象思维的产物，形象思维的特点是描述不精准，淡化逻辑性。我们丝毫不怀疑，历经文化洗礼的企业会在今后的发展中焕发出更加蓬勃的生命力。

所谓企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，企业文化是提高企业凝聚力的重要手段，它以企业精神为核心，把企业成员的思想和行为引导到企业所确定的发展目标上来，又通过企业所形成的价值观念、行为准则、道德规范等对企业成员的思想行为施以影响；其二，企业文化通过各种渠道输出产品、服务和公关，有利于企业形象的塑造。随着时间推移，由于员工的地域文化差异，知识背景差异，企业文化将呈现出不稳定性，导致最终失真。所以必须用制度来保证文化的稳定性，行为是文化的表现形式，制度则保障行为不偏离文化的主线。

所以，制度是文化的最重要的组织部分，建立和完善制度则是任何一个百年企业必不可少的组织部分。制度往往不是一个个单独的规定的罗列，而是一个环环相扣、相互连贯的制度体系。程序和流程则是制度的集体呈现方式；另外制度之所以可以精准化传递的原因就是制度的数码特性，数据和标准的建议必须经过科学的推敲与论证。只有数据性才有可控性，找到了控制点就有了管理。

有了标准有了制度，只是万里长征走了第一步，拿什么来保证制度的有效性？必须强化执行力。管理者和考核是影响执行力的最重要的两个因素。

管理者，尤其是中高层管理者，好多制度与决策是非常科学的，然而由于中高层个人利益或者惰性抑或追求与使命感不强等，不去执行，不去宣贯，中高层则堵塞了执行力通道。选择有能力、有责任、懂行业、有使命的中高层来推动执行力，显得尤为重要。并不断对其进行技能培训和辅导，优秀的中高层则成为执行力得以推行的发动机。比如说，我们的使命—开采价值而言，他一方面指我们从事的开采事业；另一方面是指我们不断挖掘“开采”客户、员工、社会、股东等利益相关者的价值，这是一个硬指标，就需要中高层领导来推动，因为只有这样我们的员工才能得到更多的利益，才能更好的发展

考核，人既有精神层面的需求，同时也有物质和现实层面的需求；奖勤罚懒、奖优惩劣、奖罚分明的考核有利于调动员工的积极性，引导作用力的方向，对资源进行优化配置。比如说，我矿制定的各项管理制度、施工标准，组织的各种会战会动等等，都是与本身的经济挂钩充分利用了考核这一手段来不断的完善各项工作。

标准、制度、事业、文化、执行力拿什么去承载，拿什么去支撑，拿什么去验证？多大的事业，多大的成就终究是通过一件件、一片片小小的事情组合堆积而成。是因为有众多的琐碎的事务才承载了一个企业、一家公司的辉煌。要用一件件小小事去验证你的理想，去考量你的能耐，终成大事。多大的能力，多高的理论不能产生业绩，不能产生效益也只能是空中楼阁。不能做具体事、不能伏下身、不能下一线的干部是没有用的。真正的历史长河中怀才不遇的人是没有的，只有眼高手低的人，只有不愿做事、不会做事的人。要想做一件大事情，要想成为一个别人不可替代的人，必须从小事做起，从一天天的工作日志做起，从一笔回款的催收，从一个图案的设计，从一个推广会的召开，从一单业务的跟踪，做出标准，做出风范来，用事务承载事业。把一件件事情做出深度来，挖出质地来，获取最大的基础信息，自然而然会水到渠成。一个企业，一个领导班子，一个团队，用务

实的态度、解决问题的态度、不辞辛苦的态度、全员服务的态度，去做好每件事，这样的企业必然长命百岁。

战略清晰，拥有科学的数码化制度与科学方法，缜密流程，相得益彰的考核与评估，不折不扣的强悍中高层，伏身而动的务实文化，文化落地生根的哲学思想，做到这些，我相信我们的王楼煤矿人会永远年轻，王楼煤矿也会永葆青春。

刘中洋

采煤一工区

2011年5月28日

第五篇：调研报告(王亚宁)

调 查 报 告

-0-王亚宁

广灵县教育环境考察报告

2009年11月16日，在县领导的组织安排下，我们后备副科干部考察小组一行六人对县教育系统进行了考察调研，通过听取教育局领导的介绍，以及与干部群众的接触，使我深入了解到我县教育环境现状，得到了不少的感触和启发。现综述如下：

广灵县是国家扶贫开发工作重点县和省级扶贫开发工作重点县之一，由于受到历史的、自然的、经济的多种因素制约，教育状况一直比较落后。我县教育发展面临的问题有：

（一）农村校舍危房多，教学设施落后，难以满足教学需要。

（二）教育成本高，效益低，教育资源浪费严重。

（三）师资力量薄弱，教学质量难以提高。

针对以上问题，县委县政府对教育发展环境作出了全方位的改善:

（一）“十五”期间，广灵县累计投入中小学校舍改造和危房改造工程资金2600万元，建设学校69所，改造面积5.4万多平方米，但由于财政资金紧张，全县还有4万平方米危房校舍有待改造。3年来，县里共挤出办公经费3600多万元、争取资金8451万元用于教育项目建设中。2007年～2008年，全县投资1．07亿元，新建9所寄宿制学校，建筑面积50976平方米；2009年，又投资8000多万元，铺开了广灵四中、作疃初中、梁庄九年制学校等7所项目校建设工程，建筑面积45343.4平方米，中小学办学条件得到了较大改善。2009年2月，广灵县被省政府授予“2008城镇中小学校舍建设先进县”称号，5月23日，大同市中小学校舍安全工程现场会在广灵县召开，县委、县政府“科学发展教育，学校建设先行”的做法得到了参会领导和各兄弟县区的一致好评和充分肯定。

广灵县委、县政府大力度调整学校布局，整合教育资源，全县学校由2007年的153所减少到现在的146所，规模化、寄宿化程度有了显著提高。2007年，县政府还出资790万元将广灵五中收购为公办学校，促使全县高中教育学校布局逐步趋于合理。

与此同时，学校内部教育教学设施也在逐步完善。从2007年起，县委、县政府投资4713.88万元，为3所高中学校新建教学、实验、宿舍楼10幢，实施了农村中小学现代远程教育工程，受社会捐资助学的学校53所，金额达209万余元，完善配置了设备设施。这些举措，使得全县学校硬件建设显著增强，办学条件明显改善，也更新了师生教育观念和学习理念，提高了教育教学水平，促进了全县教育的均衡发展。2007年高考，全县达二本线以上的考生达277人，创历史新高，达线率为15.56%；2008年高考，在全市其它县区相对走低的情况下，广灵县保持了平稳水平，全县达线261人，达线率11.3%；2009年高考，全县达线270人，达线率为14.91%。由于高考成绩突出，广灵县连续3年被评为“高中教育教学工作先进县”。

（二）以加强教师、校长两支队伍建设为动力，全力推进教育事业改革。

近年来，广灵县一方面着手引进教师人才，从山西师范大学、大同大学招聘了64名优秀本科毕业生充实了教师队伍，今年又面向社会公开招聘了92名农村教师和115名特岗教师充实到乡村学校，大大解决了全县师资短缺、城乡师资不均衡的问题。另一方面，针对全县教师队伍中存在的小病大养、雇人顶替、私自外借等在编不在岗、无序借用、长期旷工、管理不规范等突出问题，广灵县重拳出击，大力整顿教师队伍，清理出了80名长期不在岗的教师，这一举措受到了省纪委书记金道铭和副省长张平的肯定，也在全县引起强烈反响。

广灵县实施优秀校长战略，2009年8月，县里拿出83万元高薪面向全省、全市成功公开招聘了3名高中校长和8名初

中、九年制校长。这一举措成为广灵县历史上的“破冰”之举，既拓宽了选人视野和渠道，优化了人才结构，增强了人才活力，又打造了独当一面、创新能力强、有奉献精神的干部队伍，对于推进学校的跨越式发展具有重要意义。

为帮助农村孩子学到一技之长，广灵县创新发展中职教育。2008年，县政府为升入中职学校的787名中学生提供生活费用，每生每年1000元～1500元。今年，该县继续实施了资助中职生工程。政府花钱买单，贫困学生带着补助上中职的做法，使学生们从“华山一条道”的高考大战中解脱出来，拓展了学生就学、择业的空间，不但大大提高了全县高中阶段教育的普及率，而且对服务社会主义新农村建设也起到了非常重要的作用。

此外，广灵县还加大力度推进教育经费改革。2008年，全县义务教育阶段公办学校拨付公用经费保障资金933.84万元，拨付税费改革农村中小学转移支付补助资金244.43万元。所有义务教育阶段中小学生享受到了“免费教科书”，免款共计337万元。享受“一补”582人，资金39.6万元。今年，县委、县政府又从紧张的财力中拿出78万元，为全县义务教育阶段学生免费提供作业本。这些举措，使得全县义务教育阶段特别是偏远山区的学生入学率和巩固率得到了明显提高，义

务教育阶段学生完全实现了免费上学，这在该县教育发展史上具有里程碑的意义，对这个经济欠发达地区的经济社会全面发展也具有重要意义。