第一篇：王楼煤矿数字化矿山汇报材料(z)
王楼煤矿数字化矿山汇报材料
各位领导：
首先，我代表临矿集团王楼煤矿热烈欢迎山东招金集团有限公司各位领导莅临我矿检查指导工作，并就数字化矿山建设进行交流和讨论！下面将我矿数字化矿山建设情况向各位领导做如下汇报：
二○○八年下半年，按照集团公司关于王楼煤矿建设“数字化矿山”的指示精神，为全面提升企业综合管理水平，把我矿建设成全国一流的现代化数字矿井，实现以技术保安全、以技术促发展的目地，在集团公司的正确领导下，以 “打破常规，形成合力，壮大规模，加快发展”为方针，以创建“四个一流”为奋斗目标，全面展开了王楼煤矿数字化矿山建设工作，王楼煤矿数字化矿山被列入《2008年山东省第二批技术创新项目计划》，并于2009年12月27日通过了山东省科学技术厅组织的科学技术成果鉴定，经委员会鉴定：该项目在“数字矿山”的系统架构、模型建设、可视化及工程实践应用等方面均有重要创新，达到了国际领先水平。并获得山东煤炭局科技进步一等奖，同时被山东省信息产业厅列为“数字化矿山建设示范矿井”。
王楼煤矿数字化矿山已集成矿井综合自动化控制、实时监控、数字化矿山三大信息系统。
一、以百兆工业以太环网为中心的井下北翼皮带自动控制系统、中央泵房水泵集中控制系统、压风机自动控制系统，扇风机自动控制系统及洗煤厂集中控制系统。
二、调度指挥中心显示系统、工业电视监视系统、安全生产监测监控系统、KJ251井下人员定位系统、核子秤计量系统、调度通讯系统、四大运转监控系统。
三、在经营管理层建立了许多面向不同业务的应用软件系统，如设备管理系统、物资管理系统、人力资源管理系统、成本管理系统、安全管理系统、煤质化验管理系统、生产调度系统、办公用品管理系统、通防数据管理系统、培训档案管理系统、二维监测系统、三维监测与漫游系统等。这些系统对于企业的安全生产与经营管理的正常运营起到了一定的支撑作用。数字化矿山设计平台主要包括地理地测信息系统、采矿协同设计系统、输配电地理信息系统、智能化矿井通防系统、给排水地理信息系统等。
我矿自推行数字化矿山系统以来，为确保数字化矿山得到有效的落实和应用，由矿长牵头推行了严格的《数字化矿山系统管理制度》。在数字化矿山推广初期，各单位对数字化矿山系统比较陌生，在认知和使用上也存在一些问题。对此，我们采取了以下措施。
一、组织员工定期强化培训，每年组织各单位员工到厂家进行对口系统培训，及时掌握数字化矿山最新技术。培训
结束后，对参加培训员工统一进行考试（包括笔试、上机），考试由矿领导班子监考。笔试上机考试分别低于70分以下的员工，不报销培训费用，罚款200元，并参加补考。补考不合格者给予500元罚款，在调度会上通报并停班学习，直至考试合格。
二、矿上定期召开数字化矿山系统建设协调会，针对在使用过程中出现的问题或者新的需求，邀请厂家技术人员现场解答和处理。同时我矿根据矿井管理方面实际需求及时联系厂家对系统进行完善，并适时进行系统升级。
三、调度室负责在每月的9日、19日对数字化矿山系统各个专业进行检查。对系统数据录入不全、不及时、不正确者，严格按照《数字化矿山系统管理制度》进行考核，对相关专业部门责任人和具体负责人各罚款100元，并限期整改。限期整改不合格，对部门责任人和具体责任人各罚款200元，并在矿调度会上予以通报。依此类推，直至整改合格为止。
四、对某些重要系统比如物资管理系统采取了强制推行的办法，各工区必须每天及时上报日材料使用计划，并由材料小组审批通过，否则不予发放使用材料。不提计划就没有材料，没有材料就不能生产，通过这样的方法，强制规范了各工区物资管理系统的使用。
在矿领导班子的高度重视和大力支持下，通过严格制度落实，定期对各个系统进行对口培训和考试，通过强有力的考核制度，数字化矿山在王楼煤矿各职能部门内全面运行。从实施效果来看，系统已覆盖全矿各职能部门管理体系。并具有功能完善、实用性强、覆盖面广、界面友好、操作简洁等特点。逐步优化我矿管理机制。并受到省内外煤炭企业的广泛关注，取得了良好的经济效益和社会效益。
今后，王楼煤矿将进一步提升和完善我矿数字化与信息化的建设，全面推进信息化装备的应用，使整个矿井综合信息网络化、过程控制自动化、安全管理信息化、生产集约高效化，创建国内一流信息化矿井，实现信息与业务之间完全融合、信息共享，将企业信息化建设推向更高的台阶。
王楼煤矿
二〇一一年七月二十二日
第二篇：榆树井煤矿数字化矿山建设情况
加快数字矿山建设 推动管理创新升级
榆树井煤矿数字化矿山建设情况
工作汇报
内蒙古上海庙矿业有限责任公司榆树井煤矿
二〇一一年六月榆树井煤矿数字化矿山汇报材料
尊敬的各位领导、专家：
上午好！首先，我代表偷树井煤矿全体员工，向亲临偷树井煤矿进行指导的各位领导、各位专家表示真诚的欢迎和衷心的感谢！
一、矿井基本情况
榆树井煤矿是山东能源临沂矿业集团与中国烟草投资管理公司共同投资建设的第一对现代化大型矿井。矿区距银川市42km，距银川河东机场26km，三新铁路贯通矿区，并与东乌铁路、包兰和太中银铁路相接，交通便利，矿区占地1500亩，井田面积24.56平方公里，地质储量3.89亿吨，可采储量2.35亿吨，矿井设计生产能力300万吨/年。总投资17.2亿元，服务年限61年；配套工程有选煤厂、铁路专用线和煤矸石热电厂。矿井已于7月1日进行联合试运转。
为建设一流的现代化矿井，矿井采用了数字化矿山建设管理模式，以信息化、自动化和智能化带动采矿业的改革与发展，开创安全、高效、高产、绿色和可持续的矿业发展新模式，是建设追求的主要目标之一。榆树井煤矿“数字矿山”的系统架构、模型建设、可视化及工程实践应用等方面均有重要创新，达到了国际领先水平。
二、数字矿山建设基本情况
1、井上下光纤千兆以太网及综合自动化系统建设
井下工业以太环网是井下的信息高速公路，是矿井自动化控制系统安全可靠的运行平台，它具有易扩展、易升级、易维护、安全性能高等特点。工业以太环网也是建设国内一流信息化矿井的基础和标志。我们按照“技术领先，兼顾发展”的原则，采用成熟的1000M网技术建设井下工业以太环网，用于自动化系统，保证了井上下的数据流和榆树井煤矿数字化矿山汇报材料
信息流的快速传递。
矿井监测监控系统由单一的监测监控系统在上升为对矿井原煤生产全过程的综合监测监控。将整个生产过程作为一个整体来考虑，形成全生产过程的综合监控。以开放性、实时性、多功能、集成化和网络化为技术特征，对已经实现工业自动化的环节进行集成，建立一些新的监控系统，并实现这些系统的远程监控或监测，包括主副井提升机接入、35KV监测系统接入、井下原煤生产系统接入、中央水泵房监控系统接入、中央变电所监控系统接入、环网状态检测系统接入、工业电视系统接入、扇风机监控系统接入、压风机监控系统接入、安全监测系统接入、人员定位系统接入、原煤生产及选煤计量系统接入、给排水检测系统接入、选煤厂集控系统接入等。建成了集煤矿环境安全、生产管理、网络应用及各种生产环节子系统为一体的煤矿综合监控系统。
2、安全监测监控系统建设
煤矿安全环境监测监控系统，能够实时显示井下各监测点内瓦斯、风速、CO、烟雾、温度、风机开停、风门开关、煤仓煤位、水仓水位等参数，具有独特的三级断电控制和超强异地交叉断电能力(中心站手控、分站程控和传感器就地控制)。可随时显示监测数据、图形、曲线和报警点及历史数据，同时KJ90系统还实现了监测数据的网上查询、信息共享和手机短信报警功能。
KJ251A入井人员管理系统，能够及时、准确的将井下各个区域人员的动态情况反映到地面计算机系统，管理人员从电脑上就可以看到当班井下职工总人数、当班井下每个职工的姓名、工种、何时下井、榆树井煤矿数字化矿山汇报材料
何时到达工作地点、何时在井下什么位臵等，并可查询到每个入井职工在井下的工作轨迹，使管理人员能够随时掌握各个区域人员分布状况和每个矿工的运动轨迹，以便于进行更加合理的调度管理。该套系统的建成，保障了井下工作人员的安全，为煤矿的安全生产提供了重要保证，极大的提高了事故救援效率，确保了抢险救灾和安全救护工作的高效运作。
3、建立了有线无线互通的调度通信平台系统
通信是矿井重要组成部分，是领导对生产、经营活动进行信息采集处理和实施指挥的重要手段。为提升安全管理水平，确保矿井生产安全，我们经多方调研引进了深圳迪派DM-1多媒体调度通信系统、防爆电话主要安装在井上科室、生产工区及地面原煤皮带系统、采掘作业工作面、主要机电硐室、原煤皮带转载点及煤仓等主要工作地点，保证了矿井上、下通讯畅通。
在两矿、职工生活区安装了井下KTW25矿用CDMA无线通信系统型。这套国际先进的无线通讯系统，具有信号强、覆盖面广、通信容量大、定位快速等特点和功能。为400名科室管理人员、基层区队管理干部、瓦检员、安监员配备了本安型CDMA手机，对于加强矿井安全管理，方便管理人员的组织协调和调度指挥，及时处理生产中出现的安全问题，消除事故隐患都能起到积极的作用。榆树井煤矿数字化矿山汇报材料
4、基于IP的应急广播通信系统
KXT23矿用IP网络广播对讲系统是基于“IP 网络”而设计的一套广播对讲系统，具有网络广播、扩音对讲等功能。正常情况下，可利用本系统在井下各地点播放背景音乐、新闻、宣传报道等，使之成为改善生产环境、加强信息交流、提高精神文化建设的工具。
本系统实现双向通信，在发生突发事件，地面调度指挥人员发送撤人指令后，井下工作人员有序、安全地撤离危险区域。最大程度地减少灾害影响和受灾后救援过程中的次生影响。
5、数字化矿山平台建设
数字矿山是采矿技术、信息技术、通信技术、自动控制技术、3S(GIS , GPS , RS）技术、物联网技术和软件技术的总集成。
数字矿山为打造高产高效的本质安全型矿井提供信息保障，只有智慧矿山能够实现矿山生产管理的精细化、自动化、智能化和无人化。
数字矿山已经成为现代采矿企业追求的最高目标。榆树井煤矿数字化矿山汇报材料
榆树井煤矿通过矿山数字化，实现了所有信息的精准适时采集、网络化传输、规范化集成、可视化展现、自动化操作和智能化服务的数字矿山工程建设。具体包括：（1）地测地理信息系统
利用蓝光地测地理信息系统自动完成矿图的填绘、储量的可视化管理、地表岩移、涌水量和瓦斯涌出量的合理预计、矿山测量的精蜜计算以及煤矿地上下的真三维建模，并且可以根据采掘进尺的测量数据完成模型的自动更新，不仅实现了枣泉煤矿的井上下透明管理，而且为采、掘、机、运、通、安以及防排水、输配电等提供可靠的地质保障。
（2）采矿协同设计系统
蓝光软件提供了包括巷道布臵、车场设计、交叉点设计、断面设计、支护设计、煤柱留设、硐室设计、提升设计、皮带计算等40余种采矿设计模块，几乎含盖了煤矿的所有设计内容，实现了基于三维地理信息系统的协同采矿设计,能够自动完成相应的施工图设计、工程量计算、安全评价、设计文档和三维效果图的生成；其特点是在同一界面下，可以实现采掘、供电、通防、运输、提升、排水、压风等系统的协同设计。
（3）智能化矿井通防系统
蓝光矿井通风系统软件是基于4维地理信息的智能型软件,所有分析、调节和控制优化均采用先进、可靠和实用的数学模型和算法，实现了真正的智能化管理。不仅具有绘制通风系统图、立体图、通风网络图和压能图的自动生成功能；而且可以自动进行测定平差、通风榆树井煤矿数字化矿山汇报材料
系统的最优设计与改造、风机优选与优调、正常时期和灾变时期的按需调风与控风、通风状态模拟和反风效果分析等计算；以及风网管理，风机管理，通风报表管理，故障诊断和灾变处理等功能。（4）输配电地理信息系统
蓝光输配电地理信息系统是一套集输配电CAD、输配电GIS和输配电SCADA三大功能以及绘图、计算、管理、优化、统计于一体的可视化管理系统，可以完成设备参数库的建立和供电系统图的绘制，基于我们首创的、先进的大型电网分析算法，实现复杂电网的故障电流计算、继电保护整定计算、起动电流计算、电压损失计算、动稳定计算、热稳定计算、负荷统计计算、变压器选型计算、开关选型计算、电缆选型计算等，并可自动生成计算文档，为供电系统的设计、分析和管理提供一整套智能工具。（5）矿山ERP系统
矿山ERP系统主要包括设备管理系统、物资管理系统、安全信息管理系统、人力资源管理系统和成本控制管理系统等。设备管理系统能对设备生命周期动态监控，降低了设备的维修率，提高了设备的使用周期。物资管理系统能动态的控制材料成本。安全信息管理系统引入了闭合管理理念，安全信息能够及时有效的处理，防患于未然。人力资源管理系统是安全信息管理系统的基础，提高劳动效率。成本管理系统能系统性对矿井生产成本进行统计和计算，最大限度的节约生产成本。短信提醒功能也集成在系统中，三违信息、安全隐患信息、物资审批等信息都通过短信提醒相关人员。（6）三维物联网监测监控管理平台 榆树井煤矿数字化矿山汇报材料
蓝光三维监测监控平台既是一个三维组台系统，也是一个三维物联网浏览器。是集成监测监控等物联网信息感知，保存各种监测监控系统以及工业自动化系统的实时数据，从三维的角度更直观的监测监控，将虚拟环境与实时传感数据准确关联并进行相关的决策与管理是本系统的一大特色。系统充分利用现代图形学技术、空间分析、数据挖掘、知识表达、三维可视化、物联网、多媒体等技术、理论，建立一个包括地面的地形、气象、交通、建筑、人文、环保、地面运输、工业管路（包括通讯线路）和地下的岩层、煤层、地质构造、水体、煤层气（瓦斯）、地面工程、地下工程、井下运输、供电、通风、防尘、避灾路线、抗灾路线、监测监控等物理层面的强大时空信息系统。利用强大的组态软件及中间件软件库，通过各种规范接口（RS232、RS422、RS484、DDE、OPC、OLEDB、ODBC等），实现不同生产厂家、不同协议接口的监测系统真正的三维物联网无缝集成。主要特点：
1、可以自动对地形、地面建筑、地面水体、公路、地形、钻孔、巷道、管路、煤岩层、矿体、断层、裂隙、陷落柱、褶曲、富水区、导水通道、瓦斯源、火源、应力场、温度场等进行三维精细建模。
2、可以进行各种监测系统的无缝连接，根据生产过程的揭露数据和实时监测信息，进行三维模型的自动修正。
3、具有强大三维实体运算功能，通过三维实体运算，实现复杂地质体任意剖切、融合、渲染、漫游，结合属性管理可以对各种地学信息进行有效的分析功能。
4、可以方便地配臵，并实现模拟曲线类、数字显示类、流动方向类、跟踪定位类、组合开停类、储藏仓位类、位资监控类、音视频播榆树井煤矿数字化矿山汇报材料
放类的真三维组态和视点布局，不仅可以实现实时数据的图形显示、报表查询、声光报警、快速定位，更重要的是可以通过虚拟现实技术，实现这8类监控信息的真三维模拟，实现所见所得；既可以分层、分窗口显示，也可以实现所有信息的叠加和全局漫游，达到井上下的通明管理，使人们对着计算机屏幕，就如身临其景，为正常生产和应急指挥提供可视化支持。
三、数字矿山建设的经验和总结
通过前期数字矿山建设的实践，我们深刻认识到，实施数字化矿山，规划是前提，建设是基础，人才是关键，管理是保证。因此，推进数字矿山建设，我们必须从自身实际出发，切实解决好以下几个方面的问题。
1、把数字化矿山建设纳入“一把手”工程。
成立以单位主要负责人为组长、以分管领导为第一责任人的信息化建设领导小组，从组织机构上保障项目的顺利实施。并制定建设方案和分项内容的推进措施、实施细则和考核奖惩体系，形成了数字化建设的支撑体系和良好运行机制。
企业信息化不是信息技术在企业中的简单应用，不是手工作业的简单计算机化。而是信息化条件下的企业业务流程再造。管理流程规范化和标准化，制定编码标准，可有效防止信息异构，实现信息共享，避免出现信息孤岛。
2、坚持高起点规划。
实事求是、有特色、有远见的数字化规划是数字矿山成功的重要因素，将直接影响数字矿山建设的投入、风险、成效和进程。榆树井榆树井煤矿数字化矿山汇报材料
煤矿始终坚持数字化建设要立足于各单位的基础条件，立足于施工生产的实际需求，统一接口标准，有主次，有侧重的逐步推进数字化矿山建设，避免数字矿山建设成为空架子、形象工程，为后续的数字化管理提供有力保障。企业信息化任务繁重。
3、坚持高标准建设。
统一部署，稳步推进。有了高起点规划，还要有高标准建设来保证它的质量。内容众多。要对不同的信息化项目分步骤实施。优先考虑解决企业管理方面的难点，将重点放在系统化、全面化的管理信息系统的开发。以核心业务为起点，逐步扩展到企业其他业务活动，最终实现企业全面信息化。企业信息化是一项庞大的工程，需要逐渐推进、不断完善。企业信息化要同企业的战略利益相接合，综合考虑企业的目前现状和未来发展，并充分考虑信息技术的发展，因此，企业信息化要坚持统筹规划。在网络建设上，我们建立统—的应用平台，同时规范数字化建设流程，委派专人专职负责，严格按“数字化建设标准”管理文件要求深化工作环节，大到一套设备，小至一条线路，无不细致，坚决不放过任何一个小细节。
4、实施人才战略。
从根本上来说，数字矿山建设的发展，取决于高素质的人才队伍。因此，把人才队伍的建设作为推进数字矿山建设的重中之重。为了适应数字矿山建设管理要求，榆树井煤矿多次组织各单位员工进行专业培训。目前，各单位都具备了一支非常精干的数字矿山管理人员队伍，保证了数字矿山建设的顺利实施和成功应用。
榆树井煤矿数字化矿山建设，起点高、装备新、功能全、建设速榆树井煤矿数字化矿山汇报材料
度快，但是作为一项新生事物，实施过程中存在着很多问题，榆树井煤矿将在各级领导的关心支持帮助下，充分发挥好上海庙矿业公司的先头兵的作用，敢为人先、创新发展，加快榆树井煤矿数字化矿山的建设速度，争取早日发挥效益，为矿区安全生产、经济发展做出更大的贡献！
第三篇：汇报材料(王楼二号矿井)
山东能源临矿集团王楼煤矿二号矿井
申办煤炭生产许可证审查验收会议汇报
二〇一〇年三月
临沂矿业集团王楼二号矿井
申办煤炭生产许可证审查验收会议汇报
（2010年3月22日）王楼二号矿井矿长 林英良
尊敬的乔局长、各位领导、专家，下午好！
各位领导、专家在百忙之中莅临王楼二号矿井进行煤炭生产许可证审查验收工作，我代表王楼二号矿井全体员工，对各位领导、专家的到来，表示热烈的欢迎，对各位领导和专家长期以来对矿井建设的关心支持表示衷心的感谢！
下面，我将王楼二号矿井建设情况汇报如下：
一、矿井简介
王楼二号矿井位于山东省济宁市鱼台县张黄镇境内，王楼井田的南部，属于济宁煤田。北邻兖矿集团的济宁三号煤矿，南与济宁市鹿洼煤矿相邻，行政区划隶属于山东省济宁市鱼台县管辖。井田东西长约3.32～8.45km，南北宽约3.0～6.82km，面积约27.02k㎡，可采储量为2598.7万吨。矿井开采深度-200～-1200米，主要可采煤层为12下煤层，煤厚0.91～2.65米，平均1.37米。煤种主要以气煤为主、气肥煤次之。构造程度中等，低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，煤层自然倾向等级为Ⅱ类自燃。水文地质条件类型为中等。建井地质报告预计的矿井前期正常涌水量120m/h，最大涌水量180m/h，后期开采16上煤时正常涌水量672m/h。
王楼二号矿井由煤炭工业济南设计研究院有限公司设计。设计年产45万吨，服务年限41.2年。矿井采用主、副两个立井单水平开拓
33方式，中央并列式通风，环形卧式车场。井底车场水平标高为-425米。工作面采用综合机械化开采工艺。
矿井于2007年1月1日开工建设，2009年7月17日山东省煤炭工业局以鲁煤规发字„2009‟96号予以批复，同意矿井自7月1日开始进行联合试运转。2010年1月19～21日，通过了山东煤矿安全监察局组织的安全设施和安全条件竣工验收，并以鲁煤安监字[2010]27号文予以批复，2010年3月1日颁发安全生产许可证，有效期2010年3月1日至2013年3月1日。2010年3月16日矿井通过山东省煤炭工业局试生产验收并以鲁煤规发字[2010]26号文予以批复。
王楼二号矿井在各级领导的关心、支持和帮助下，坚持“最优化的设计，最快的建设速度，最少的投资，最简化的系统和设施，最大的产出，最好的经济效益”和“法人负责制、招投标制，工程监理制，合同管理制”的“六最四制”原则，坚持“以质量保安全、以安全促矿建”，克服重重困难,完成了设计工程量。截止2010年7月，实际完成投资57312万元。矿井杜绝了重大人身事故和非人身事故，实现了连续安全生产建设。截止2010年3月15日，安全生产建设周期1172天。
二、申办资料自查情况
1、依法取得采矿许可证
采矿许可证由国土资源部于2008年2月21日予以批准颁发，证号为：1000000820025，有效期贰拾陆年，自2008年02月21日至2034年02月12日。
2、有经过批准的开采煤层层位、范围、储量
中华人民共和国国土资源部以国土资矿函[2007]10号文《国土资源部划定矿区范围批复》对矿区范围进行批复；矿区由15个拐点圈定，开采深度由－200至－1200米标高。矿区面积约27.02平方公里，保有资源储量9678万吨，规划生产能力45万吨/年。
3、有能满足设计需要的最终煤田地质勘探报告和正式的批准文件 临沂矿业集团提交（临局办字[2005]246号），山东煤炭地质工程勘察研究院编制的《山东省济宁煤田王楼井田南区补充勘探地质报告》，经山东省煤炭工业局组织有关专家评审通过，并以鲁煤规发[2006]23号文进行了批复，山东省国土资源厅备案。
2009年4月王楼二号矿井联合山东泰山地质勘查公司编制完成了《山东东山矿业有限责任公司王楼二号（军城）煤矿建井地质报告》，2009年6月22日山东省煤炭工业局以鲁煤规发字[2009]78号对该报告进行了批复。
4、有经煤炭工业主管部门批准的采矿设计
2008年12月3日，山东省发展和改革委员会以鲁发改重点„2008‟1413号批复煤炭工业济南设计研究院有限公司编写的《山东东山矿业有限责任公司王楼二号矿井及选煤厂初步设计》。
5、矿井提升、运输、通风、排水、供电等生产系统，符合《煤矿安全规程》和有关技术规范的规定，经上级煤炭工业主管部门依法验收合格
2009年7月17日，山东省煤炭工业局以鲁煤规发字„2009‟96号文予以批复，同意矿井进行联合试运转。
2010年1月19～21日，通过了山东煤矿安全监察局组织的安全设 施和安全条件竣工验收，并以鲁煤安监字[2010]27号文予以批复。
6、矿长经过有资质的培训机构培训合格，并依法取得煤矿矿长资格证、安全资格证书
矿长林英良于2009年11月29 日取得了矿长资格证书，证号：MK372609182，发证日期，安全资格证书编号：第 09037012610759号，有效期2009 年11月29日至2012年11月29日。
7、特种作业人员经过有资质的培训机构培训合格，并依法取得操作资格证书，做到了持证上岗
临沂矿业集团王楼二号矿井现有员工807人，其中特种作业人员440人，配备安全生产管理人员45人，专职安全检查员35人，特种作业人员均经培训考试合格取得特种作业人员操作资格持证上岗。
8、井上下、矿内外，调度通讯畅通。井下采煤工作面及其他主要作业地点、要害部门均安设与井上调度部门直接联系的电话
王楼二号矿井调度通讯系统已经形成，井上下各采掘地点、要害场所、矿领导、各科室区队办公室均设有调度电话，地面通讯设立了程控电话，同时设置矿井无线通讯系统，对内对外通讯快捷方便，灵敏可靠，能够满足井上下矿内外安全生产的需要。2009年5月20日，王楼二号矿井调度通讯系统通过了临沂矿业集团信息中心的验收。
9、有符合法律、法规要求的环境保护措施
2010年3月8日山东省分析测试中心完成矿井环境质量现状监测，并形成检验报告，符合取得煤炭生产许可证的条件。
10、有矿山建设工程安全设施竣工验收合格证明文件
2010年1月19～21日，通过了山东煤矿安全监察局安全设施竣工验收，并于3月1日取得了安全生产许可证，证号：（鲁）MK安许证字（[2010）1-357]，有效期三年，自2010年3月1日至2013年3月1日。
11、煤矿采区回采率符合国务院煤炭工业主管部门的有关规定 我矿已按《中华人民共和国矿产资源法》等国家有关法律、法规编制了《王楼二号矿井煤炭资源回采率考核奖惩管理办法（试行）》并实施。
12、有符合国务院煤炭工业主管部门规定的基本矿图
我矿根据相关法律、法规和规程规定，绘制了《王楼二号矿井地形地质图》、《王楼二号矿井采掘工程平面图》、《王楼二号矿井井上下对照图》等基本矿图及《王楼二号矿井通风系统图》、《王楼二号矿井排水系统图》、《王楼二号矿井供电系统图》、《王楼二号矿井井下避灾路线图》，内容真实、资料可靠、及时填绘，能满足安全生产需要。
13、有按《煤矿安全规程》规定的审批权限批准的水、火、瓦斯、煤与瓦斯突出、煤尘、顶板、边坡等重大灾害预防措施
我矿按照《煤矿安全规程》等法律法规的规定编制了《王楼二号矿井安全生产事故应急预案》和《王楼二号矿井灾害预防和处理计划》，并经临沂矿业集团有限公司以临矿生便字„2010‟10号文予以批复。水、火、瓦斯、煤与瓦斯突出、煤尘、顶板、等重大灾害预防措施符合有关规定。
14、与煤炭生产有关的法律、行政法规规定的其他条件 王楼二号矿井在建设过程中严格执行《安全生产法》、《煤炭法》、《矿产安全法》、《劳动法》、《矿产资源法》等法律，认真落实《煤矿安全监察条例》、《煤炭生产许可证管理办法》、《矿山安全法实施条例》等法律法规，制订完善了安全生产责任制、事故责任追究制、安全目标管理及奖惩制度、安全办公会、管理人员下井带班制度等安全管理制度，建立起横向到边、纵向到底，逐级负责、层层落实的安全生产目标责任体系。
三、矿井主要生产、辅助系统建设情况
1、提升系统
矿井采用立井开拓，主井担负提煤，副井担负提升矸石、升降人员、设备和材料等辅助提升任务。
主井井筒净直径5.0m，主井提升选用JKMD-2.25×4（III）型落地式多绳摩擦式提升机一台，配ZKTD215/30型低速直联直流电动机（电机功率450kW；转速 53r/min），装备一对4t箕斗，电控系统选用全数字调速与监控直流传动系统，制动系统采用恒力矩，随主机配套，井筒装备一对4t多绳箕斗，承担矿井原煤提升任务。
副井井筒净直径6.0米，选用JKMD-3.5×4（III）E型落地式多绳摩擦式提升机,配ZKTD215/50型低速直流直联电动机，电控系统选用全数字调速与监控直流传动系统，提升机制动系统采用恒减速系统，随主机配套，井筒装备一对1t双层四车多绳罐笼（一宽一窄）,担负矿井矸石、材料及升降人员的任务。副井另配备一套JKMD-2.25×2型落地摩擦式单罐笼带平衡锤提升机一套,承担零散人员的上下井。
2008年，山东信力工矿安全检测有限公司对王楼二号矿井的副井提升机（JKMD-3.5×4（III）E）及悬挂连接装置进行安全性能测试；2009年对王楼二号矿井主井提升机（JKMD-2.25×4（III））、悬挂装置、主排水泵、空压机、钢丝绳、阻燃胶带、电缆、矿车连接插销、连接链、电气试验等进行安全性能测试，检测检验项目均符合有关标准要求。
2、运输系统
西翼胶带机巷安装一部上仓胶带输送机（型号为DTL100/40/2×160），胶带输送机机长1100m，输送量为600t/h；11201首采面皮带顺槽内安装三部可伸缩胶带机（型号为DTS80/40/2×75），胶带输送机总 长2080m，输送量为400t/h，共同组成了井下原煤生产运输系统。
矿井辅助运输采用7t电机车牵引1.0吨矿车，600mm轨距，30kg/m轨型。
3、供电系统
矿井供电设地面35kV变电所一座，担负全矿井的供电任务。供电电源分别取自谷亭110kV变电站和张黄35kV变电站。全线架设避雷线。地面35kV变电所安装SF9-6300/35型两台, 容量为6300kVA主变压器。
井下中央变电所采用双回路10KV电源供电，电缆沿副井筒敷设；西翼采区变电所采用双回路6KV电源供电，电缆沿西翼轨道大巷敷设。
矿井主要通风机、主井提升机、副井提升机均为双回路供电，均引自地面35kV变电所不同母线段。
4、防治水
矿井设有防治水机构，由地测科负责矿井防治水工作，配备各类防治水设备。矿制定了中长期防治水计划和防治水措施，在采掘过程中坚持“监测监控，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水工作原则。
在矿井井下-425水平安设中央泵房，直接排至地面。泵房内安装MD450-60X9型耐磨离心泵3台(1台工作,1台备用,1台检修)，单台功率 1120kW、6kV矿用一般型电机，敷设二趟Φ325×14mm排水管路，将井下涌水经管子道、副井井筒排至地面。-425水平水仓总容积3000m。
5、通风系统
矿井通风方式为中央并列抽出式，副井进风，主井回风。选用2台FBCDZ№28/2×185型防爆对旋轴流式通风机，每台主扇配备YBF560S1-10型三相异步电动机2台，电压6KV，额定功率2×185kw，3其中一台工作，一台备用。通风机额定流量50～160m/s，静压200～2620Pa，转速590r/min，最大额定风量9600 m/min。2009年6月9日，山东省煤炭技术服务有限公司对两台主要通风机进行了性能测定及矿井通风阻力测定。通过对现场测定的数据和曲线得出如下结论：矿井主要通风机运转平稳、性能可靠，测定的各项性能参数可以作为矿井不同生产时期通风机工矿调节的基础资料而直接加以应用，经测定风机性能符合要求。
11201工作面采用U型通风，井下通风构筑物齐全，设有风门闭锁和风门开关传感器，局部通风采用双风机、双电源。
6、压风系统
矿井压风系统在地面设压风机房一处，采用集中供风方式，安装压风机3台，两台工作，一台备用。安装有SA-250W-6K型螺杆式水冷空气压缩机两台，各配置6KV 250KW 电动机一台；SA-120W型螺杆式水冷空气压缩机1台，配380V 120KW 电动机。
7、防灭火系统
矿井地面设立了一座600m消防防尘水池，水源可靠，供水管网完善。
矿井建立了防灭火管理和自然发火预测预报制度，矿井安设了KSS-200束管监测系统。建立了井上下消防材料库，配齐了消防器材，防灭火系统符合设计要求。井下机电峒室灭火器材数量、规格、存放地点符合要求。
8、通讯系统
井下无线通讯系统型号为KT106，井下设分站26台，地面设分站2台，主要分布于井下东西运输大巷及各采掘工作面，系统采用先进的WIFI技术，信号稳定可靠，并有较强的扩展性能，确保了井上下的通讯畅通。
33我矿调度室安装了杭州北辰公司研制的多媒体调度信息系统一套，共敷设电话107部。该系统具备来电显示、录音、监听、呼叫、强拆、转接等功能，通过触摸屏可以及时与各工作地点联系，操作简单、查询方便。
矿井无线通讯系统分为井下部分和地面部分，无线通讯系统与调度电话、行政电话互通。
9、安全监控
我矿井下人员定位系统型号为KT251A，系统采用以太网结构，在井下各作业地点布置分站4个，刷卡器15台，系统基于web管理，能实时查询井下人员的位置信息、活动轨迹，并能自动形成各类人员下井的统计报表，实现了井下人员的现代化、信息化管理。
10、安全检测
矿井建立了安全仪表计量检验制度，配备齐全了通风检测、气体检测、粉尘检测等方面的仪器、仪表，各种安全仪器、仪表做到了定期校验，规范佩带，专人管理，对井下通风、气体、粉尘做到了及时检查校验，满足了矿井安全生产的要求。
11、“三条生命线”建设情况
矿井安装并完善了井下通讯线、防尘供水管线和压风管线，定期对“三条生命线”进行全面的检查，保证系统的正常使用。
四、2010年安全工作的贯彻落实情况
为认真做好2010年的的安全生产工作，我矿紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以我矿的军能[2010]1号文件为指导思想，并认真做了以下主要工作：
1、认真做好各项安全管理制度的贯彻落实。
（1）健全完善以矿长为首的行政安全管理体系，以分管副矿长、安监处长为负责人的安全目标责任体系，以总工程师为主的通防、防 治水技术责任体系，以党委书记为核心的安全宣传教育体系。
(2)建立以个人为点、班组为线、区队为面的自主管理体系。(3)逐步建立各级管理人员、专业技术人员包挂工区责任制和事故责任连带处罚机制，督促各级管理人员履行包挂职责，及时帮助工区解决现场存在的各类问题，切实搞好现场安全生产。
2、强化激励引导，创新管理，牢牢把握安全形势
（1）继续实行全员安全风险抵押金考核奖惩制度，完善考核细则，严格考核兑现。
（2）全面推行全员安全诚信档案管理制度，加强考核管理，对考核不诚信的职工加强教育引导，及时纠正思想和行为偏差，使每名职工都不偏离安全轨道。
（3）搞好全员安全教育培训，力求培训实效性搞一次全员脱产素（4）逐步实行安全质量与工资挂钩考核制度，加大安全质量考核力度，实行月度工资结算与安全状况、安全质量班评估、工程质量旬检月验结果等挂钩考核。
（5）安全管理重心下移、关口前移，侧重区队自主管理，开展好先进班组创建及优秀班组长、优秀安监员、优秀放炮员评选活动，筑牢基层安全基础。
（6）开展采煤、掘进、通防、机电、提升运输等的技术比武活动，充分调动各专业、工种参与安全，提高素质的积极性，全员全力搞好安全生产。
3、实施“科技兴安”战略，努力提高矿井安全装备水平（1）完善安全监测监控系统，人员定位系统、井下无线通讯系统的使用，提高矿井装备现代化水平，充分发挥其在矿井安全生产中的作用。质大培训活动，并结合军训等，提高员工的综合素质。
（2）按照集团公司“六化”目标要求，抓好科技创新及新技术、新装备、新材料的推广和应用，积极开展“五小”创新活动，发挥职工群众的智慧和自主创新潜能，不断改进安全生产工艺和安全设施性能，加快技术革新成果向实际应用过程的转化。
（3）加强现场技术攻关和技术研究。
4、突出现场重点，强化隐患排查与治理，健全完善应急管理机制。（1）加强安监队伍建设，实行安监人员竞聘制、工作业绩量化考评制和末位淘汰制，增强安监人员的压力感、责任感。
（2）进一步健全完善应急管理机制，逐级完善重大事故应急救援预案，普及事故预防、避险、自救、互救、应急处置知识，提高全员防范意识和应急处置能力。
（3）是推广建立“五环六步”隐患防控体系。
五、深入开展矿井安全质量标准化建设
今年矿井安全质量标准化工作重点要定位在思想观念的转变和各项机制的建立健全上，坚持“走出去、学进来、用上去”的理念，不断从管理体系、机制、技术上创新，从标准、投入、培训上规范，逐步形成一套适合我矿实际的、有效的管理模式。
（1）完善安全质量标准化工作体系，从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，从完善体制、机制和安全投入上保证，制订好《军城煤矿安全质量标准化建设实施办法》、《军城煤矿安全质量标准化评比及奖惩制度》。实行安全质量标准化奖优罚劣，并严格考核兑现，提高全员全方位参与安全质量标准化的积极性。
（2）进一步强化质量标准化新标准的培训学习，提高安全质量标准化意识。抓好干部的思想、作风改变，彻底转变基建时期的依靠思想，把思想统一到生产矿井标准上来，做到一切按标准办，一切按制度落实；抓好职工的质量意识教育，使职工理顺“质量与生命，质量 与安全，质量与效益”的关系；抓好质量标准学习，通过“每日一题、每月一考”制度的落实，系统学习煤矿安全质量标准化建设的各项标准及具体规定，制定奖惩措施，形成人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。
（3）加大安全投入，提高安全装备技术水平，为安全生产创造条件。从适应新思想、新环境，优化生产系统、改善环境条件上努力，对照标准进行集中整治，大到一个工作面、一条巷道、一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准整改。
（4）以集团公司开展的“精品工程竞赛”活动为引导，开展“树典型、选样板、创精品工程”活动和专业会战活动，对专业会战效果明显，在全矿创出“精品亮点工程”的给予一定奖励，以点带面，逐步推进，全面提高。以安全管理、工程质量、工程进度、成本控制、科学施工及创新管理等为竞赛内容，创建专业“精品工程”，不断推动矿井安全质量标准化工作向纵深发展。
各位领导、专家，我们深知，由于建设项目工程庞大，矿井建设和生产初期还存在不少问题，请多给予批评指正。我们决心以这次验收为契机，进一步完善机构，明确职责，夯实基础，实现安全发展、又好又快发展的目标，为繁荣地方经济做出更大的贡献。
最后祝各位领导身体健康、工作顺利、阖家幸福。
二〇一〇年三月二十二
第四篇：中共王楼煤矿委员会文件
济宁能源发展集团有限公司
济宁矿业集团有限公司
先进集体名单（共90个）
一、先进单位（共 12个）山东济宁运河煤矿有限责任公司 山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城煤矿 济宁矿业集团花园井田资源开发有限公司 济宁矿业集团有限公司霄云煤矿 济宁落陵矿山支护材料厂 山东济矿民生热能有限公司 济宁矿业集团综合办公室 济宁矿业集团财务部 济宁矿业集团煤质运销部 济宁矿业集团生产技术部 济宁矿业集团人力资源部 济宁矿业集团政策法规部
二、先进基层党组织（共10个）运河煤矿（2个）运河煤矿综采二区党支部
济矿民生煤化安环部 佛都照明公司（1个）佛都照明公司企管审计部
四、先进基层工会（共11个）运河煤矿（2个）运河煤矿掘进二区分会 运河煤矿运输工区分会 义桥煤矿（2个）义桥煤矿掘一工区分会 义桥煤矿运转工区分会 阳城煤电（2个）阳城煤电洗煤厂分会 阳城煤电开拓工区分会 花园煤矿（1个）花园煤矿运通分会 霄云煤矿（1个）霄云煤矿运输工区分会 安居煤矿（1个）安居煤矿机关分会 落陵支护材料厂（1个）落陵支护材料厂物业办公室分会 海纳科技公司（1个）海纳科技公司机关分会
五、明星班组（共35个）运河煤矿（5个）运河煤矿综采二区徐继兵班 运河煤矿掘进一区王为光班 运河煤矿准备工区孙 凯班 运河煤矿运转工区武国庆班 运河煤矿洗煤厂赵洪坤班 义桥煤矿（5个）义桥煤矿综采一区姚坤鹏班 义桥煤矿开拓工区张传福班 义桥煤矿掘一工区徐卫虎班 义桥煤矿运输工区郭金涛班 义桥煤矿皮带工区李玉万班 阳城煤电（8个）阳城煤电综采一区赵海涛班 阳城煤电综采二区杨 峰班 阳城煤电开拓工区张思贤班 阳城煤电安装工区王建波班 阳城煤电通防工区王家鹏班 阳城煤电皮带工区许建忠班 阳城煤电发电检修队潘萌班 阳城煤电运转工区张建伟班 花园煤矿（3个）花园煤矿运输工区李路伟班
落陵支护材料厂（1名）
刘金山 落陵支护材料厂春辉公司车间主任 海纳科技公司（1名）
李 强 海纳科技公司总经理助理、销售公司经理
二、优秀共产党员（共52名）运河煤矿（8名）
张洪猛、王运记、刘学军、张怀昌、闫发凯、汪柱利、崔海峰、郭中安 义桥煤矿（8名）
周传民、王开卫、仉晓光、付安家、张兆民、韩广来、张立志、李云龙 阳城煤电（9名）
丁希阳、郭金星、田 峰、齐从省、张 辰、王 灿、朱 江、张 辉、周庆明 花园煤矿（6名）
李常华、张海军、袁本珠、刘学文、牛 兵、魏树勋 霄云煤矿（6名）
李 伟、董海斌、范 栋、葛俊岭、杨 旭、刘克兵 安居煤矿（4名）
秦贞虎、刘大领、徐 波、蒋 新 落陵支护材料厂（1名）翟凤和
济矿民生热能公司（1名）
盛占占
海纳科技公司（1名）孙延霞 钢铁厂（1名）张 文
供销总公司（1名）陈瑞亮
佛都照明公司（1名）陶俊义
太和集团（1名）王绪海
集团公司机关（4名）
李取生、杨立新、张广军、王广文
三、优秀党务工作者（共10名）运河煤矿（2名）周广山、彭光辉 阳城煤电（2名）张广标、孙 鹏 义桥煤矿（2名）张胜超、曹 锋 花园煤矿（1名）王 强
霄云煤矿（1名）
霄云煤矿（2名）高 超、赵君岩 安居煤矿（1名）高庆宝
济矿民生煤化公司（1名）马 辉
④爱岗敬业标兵（17名）运河煤矿（2名）李凡义、郭士贵 义桥煤矿（2名）董龙华、徐 雳 阳城煤电（3名）张 浩、郭恩义、魏东芳 花园煤矿（2名）王庆彬、李广峰 霄云煤矿（2名）张玉刚、黄鹤灵 安居煤矿（1名）陈敬苍
落陵支护材料厂（1名）田尚利
济矿民生热能公司（1名）张明雷
海纳科技公司（1名）雷 柱
佛都照明公司（1名）孙若文
济矿民生煤化公司（1名）张 勇
五、明星班组长（共35名）运河煤矿(5名)徐继兵、王为光、孙 凯、武国庆、赵洪坤 义桥煤矿（5名）
姚坤鹏、张传福、徐卫虎、郭金涛、李玉万 阳城煤电（8名）
赵海涛、杨 峰、张思凯、王建波、王家鹏、许建忠、潘 花园煤矿（3名）李路伟、韩腾飞、纪学兵 霄云煤矿（5名）
赵立超、张 丽、侯长辉、周房家、赵吉花 安居煤矿（3名）齐知军、王代利、孙保彬 落陵支护材料厂（1名）陈 核
海纳科技公司（1名）杨 佳
萌、张建伟 济矿民生热能公司（1名）丁 力
济矿民生煤化公司（2名）石翠莲、秦显洪 佛都照明公司（1名）刘朝阳
六、先进工作者（共 245名）运河煤矿（38名）
邹国良、袁 斌、许 东、孔祥顺、朱长迎、彭向前、陈 国、王 东、王维明、孔 磊、姜启宝、楚国福、刘井站、侯祥全、王桂祥、肖桂法、文 博、冯恒山、李昭立、马跃强、高春迎、陈凡华、冯芝永、刘善设、孙海军、宋永锋、国 慧、徐 然、陈庆生、赵加兴、杨元伟、王齐海、赵玉辉、郭建华、王海鹏、王国庆、程 伟、高玉平
义桥煤矿（41名）
康广超、孙中春、孙 锋、宋连玉、郑 忠、何守兵、秦源隆、夏 磊、郭玉波、韩 立、林 华、石桂玉、陈士庭、徐衍民、陈庆友、孟召鲁、马宏军、徐瑞辉、张 辉、侯明月、王忠祥、骆长文、王小川、房兆进、边茂红、相龙杰、成 雷、杭士鲁、赵传兵、张福兵、韩 胜、王栋梁、杨 波、文华廷、王 蕾、王繁璐、李书君、刘奉伟、石海峰、王 静、蔚承忠 阳城煤电（50名）
辛显清、徐宗超、丁旭旭、张秀龙、王广柱、王庆阔、徐述栋、张成东、杨尊平、赵 蕾、顾敦东、邢 建、刘 青、赵 峰、吕景河、赵洪亮、李 博、刘 震、孙裕燕、李百超、张 朋、王 勇、王海峰、赵世臻、吴双哲、王敬河、赵燕年、鲍宪燕、时均景、赵礼彬、徐述君、崔玉梅、杨永霞、吴佃标、吕英芹、林红伟、李红蕾、孟 涛、王 鹏、曹景玉、井维刚、李明良、李清军、李 刚、徐 光、张 峰、张尚新、马清美、孙德刚、石 磊 花园煤矿（20名）
宋洪亮、靳新伟、顾 镇、姜 伦、李 伟、黄兆华、王兴新、秦 利、闫廷伟、李晓雪、吕士兵、段 飞、毕长征、周启臣、房茂印、王庆国、贾怀军、杨保华、巩玉丽、王德龙 霄云煤矿（30名）
付加利、朱海滨、孙 军、陈 超、段改革、李怀田、白冰冰、刘洪振、王兴军、宋兆国、齐智绪、巩守涛、张长军、李 言、王建华、孔祥鹏、施 鹏、翟永涛、崔光新、谭庆红、胡玉坤、刘 乐、秦 静、高建华、徐兴华、齐长春、王树强、王友作、史先国、钟冬梅 安居煤矿（19名）
王召强、姚方庆、季官军、侯明栋、黄洪涛、孟 猛、李修磊、李振宇、魏爱平、肖 辛、赵西洋、王克锋、陶文龙、单 斌、黄贵永、武秀柱、陈启灿、周长青、邱 刚 陕西中太能源投资有限公司（3名）林 鹏、齐高峰、王矛庵 落陵支护材料厂（9名）
胡 景、米守营、朱玉新、姜元方、汤晓中、孟祥学、张印峰、程玉凯、刘代民 海纳科技公司（6名）
陈思远、李 振、毛庆森、张小光、崔运杰、仲丛轩 钢铁厂（3名）
516
山东鲁泰煤业有限公司生产技术部
二、红旗区队（车间、科室）（共10个）太平煤矿（3个）太平煤矿采煤一工区 太平煤矿采煤三工区 太平煤矿运输工区 鹿洼煤矿（3个）鹿洼煤矿采煤一工区 鹿洼煤矿掘进一工区 鹿洼煤矿安全科 金威煤电公司（2个）金威煤电公司市场营销处
金威煤电公司化工分公司聚氯乙烯车间 鲁泰物流公司（1个）鲁泰物流公司机修制作车间 陕西能源科技公司（1个）陕西能源科技公司综采队
三、先进党支部（共5个）太平煤矿（2个）太平煤矿采煤一工区党支部 太平煤矿党群党支部 鹿洼煤矿（2个）鹿洼煤矿行政党支部
鹿洼煤矿皮带工区党支部 金威煤电公司（1个）金威煤电公司热电公司党支部
四、先进基层工会（共5个）太平煤矿（2个）太平煤矿皮带工区基层分会 太平煤矿运转工区基层分会 鹿洼煤矿（2个）
鹿洼煤矿采煤二工区基层分会 鹿洼煤矿机修厂基层分会 金威煤电公司（1个）
金威煤电公司化工分公司基层分会
五、明星班组（共14个）太平煤矿（5个）
太平煤矿采煤一工区付贵波班 太平煤矿掘进二工区付朝明班 太平煤矿运转工区郑建东班 太平煤矿机修厂刘继伦班 太平煤矿车辆管理科季繁昌班 鹿洼煤矿（5个）
鹿洼煤矿掘进二工区赵国良班 鹿洼煤矿运转工区刘勇班
9202122 曹长侠、李 娟、陈召宏、王法源、李亚楠、楚振华、郑 伟 任兰坡、张恒先、白喜顺、郑启国、张 辉、续爱红、盛 秋 张 超、赵丽娟、孔庆龙、任吉海、王永安、符兴华 鹿洼煤矿（41名）
马 全、王慎文、孙 涛、康 云、张亚楠、宋迎春、孔 岩 赵海良、孙德修、李宪忠、宋政彬、樊晓萍、陈建立、姜传东 陈宪磊、刘宗新、王 斐、张 淼、李庆华、李 冰、吴 坤 王朝哲、尹东亮、张 鹏、巩振岭、周在伟、姬广强、孟庆奇 张进亭、王 俊、张 磊、张跃东、纪成连、张秀丽、于启刚 孔令红、王强云、鹿占岭、马怀国、张建民、张志华 金威煤电（32名）
苑红波、宋继民、田海全、韩文帅、李 波、张 彦、孙新城 李海燕、张 磊、王培军、聂华伟、李西宁、刘中华、张 科 梁朋伟、郑向鹏、王言鹏、马子兴、赵振伟、王亚龙、周长军 梁彬彬、张宗科、张继庆、周红军、秦 彪、沙 磊、马北京 仇性国、钟宜涛、刘晓艳、张本胜 鲁泰物流公司（3名）王 凯、李金朋、张兴青 陕西能源科技公司（3名）郭秀明、艾存宝、石 林 公司机关（4名）
鲍学彬、齐胜春、楚旭峰、陈 亮
第五篇：浅谈企业文化在王楼煤矿落地生根
弘扬企业文化精神
文化是企业的灵魂，是派生制度和行为的源泉，是企业员工的集体信仰和追求，是集体意志和审美观、价值趋向的集中表现。文化可以陶冶情操，让员工拥有归宿感，然而文化是形象思维的产物，形象思维的特点是描述不精准，淡化逻辑性。我们丝毫不怀疑，历经文化洗礼的企业会在今后的发展中焕发出更加蓬勃的生命力。
所谓企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，企业文化是提高企业凝聚力的重要手段，它以企业精神为核心，把企业成员的思想和行为引导到企业所确定的发展目标上来，又通过企业所形成的价值观念、行为准则、道德规范等对企业成员的思想行为施以影响；其二，企业文化通过各种渠道输出产品、服务和公关，有利于企业形象的塑造。随着时间推移，由于员工的地域文化差异，知识背景差异，企业文化将呈现出不稳定性，导致最终失真。所以必须用制度来保证文化的稳定性，行为是文化的表现形式，制度则保障行为不偏离文化的主线。
所以，制度是文化的最重要的组织部分，建立和完善制度则是任何一个百年企业必不可少的组织部分。制度往往不是一个个单独的规定的罗列，而是一个环环相扣、相互连贯的制度体系。程序和流程则是制度的集体呈现方式；另外制度之所以可以精准化传递的原因就是制度的数码特性，数据和标准的建议必须经过科学的推敲与论证。只有数据性才有可控性，找到了控制点就有了管理。
有了标准有了制度，只是万里长征走了第一步，拿什么来保证制度的有效性？必须强化执行力。管理者和考核是影响执行力的最重要的两个因素。
管理者，尤其是中高层管理者，好多制度与决策是非常科学的，然而由于中高层个人利益或者惰性抑或追求与使命感不强等，不去执行，不去宣贯，中高层则堵塞了执行力通道。选择有能力、有责任、懂行业、有使命的中高层来推动执行力，显得尤为重要。并不断对其进行技能培训和辅导，优秀的中高层则成为执行力得以推行的发动机。比如说，我们的使命—开采价值而言，他一方面指我们从事的开采事业；另一方面是指我们不断挖掘“开采”客户、员工、社会、股东等利益相关者的价值，这是一个硬指标，就需要中高层领导来推动，因为只有这样我们的员工才能得到更多的利益，才能更好的发展
考核，人既有精神层面的需求，同时也有物质和现实层面的需求；奖勤罚懒、奖优惩劣、奖罚分明的考核有利于调动员工的积极性，引导作用力的方向，对资源进行优化配置。比如说，我矿制定的各项管理制度、施工标准，组织的各种会战会动等等，都是与本身的经济挂钩充分利用了考核这一手段来不断的完善各项工作。
标准、制度、事业、文化、执行力拿什么去承载，拿什么去支撑，拿什么去验证？多大的事业，多大的成就终究是通过一件件、一片片小小的事情组合堆积而成。是因为有众多的琐碎的事务才承载了一个企业、一家公司的辉煌。要用一件件小小事去验证你的理想，去考量你的能耐，终成大事。多大的能力，多高的理论不能产生业绩，不能产生效益也只能是空中楼阁。不能做具体事、不能伏下身、不能下一线的干部是没有用的。真正的历史长河中怀才不遇的人是没有的，只有眼高手低的人，只有不愿做事、不会做事的人。要想做一件大事情，要想成为一个别人不可替代的人，必须从小事做起，从一天天的工作日志做起，从一笔回款的催收，从一个图案的设计，从一个推广会的召开，从一单业务的跟踪，做出标准，做出风范来，用事务承载事业。把一件件事情做出深度来，挖出质地来，获取最大的基础信息，自然而然会水到渠成。一个企业，一个领导班子，一个团队，用务
实的态度、解决问题的态度、不辞辛苦的态度、全员服务的态度，去做好每件事，这样的企业必然长命百岁。
战略清晰，拥有科学的数码化制度与科学方法，缜密流程，相得益彰的考核与评估，不折不扣的强悍中高层，伏身而动的务实文化，文化落地生根的哲学思想，做到这些，我相信我们的王楼煤矿人会永远年轻，王楼煤矿也会永葆青春。
刘中洋
采煤一工区
2011年5月28日
点击咨询 