第一篇：王楼煤矿限额标准自检报告
山东东山王楼煤矿有限公司 能源限额标准自查报告
一、王楼煤矿简介
王楼煤矿隶属于临沂矿业集团公司，位于济宁煤田的南部，北与济宁三号井为邻，南与鹿洼煤矿为邻（后在王楼井田南部划出一块建设军城煤矿），东部与泗河煤矿为邻，东南部以O2露头为界，西至济宁支断层。井田东部为南阳湖，湖区面积约占全井田面积的55%。矿井于2004年9月份正式开工建设，2007年7月1日投入生产。矿井年设计能力90万吨，设计服务年限50.9年，建有配套的年吞吐能力100万吨的专用煤码头。井田面积66.75 km2，煤层平均厚度2米，赋存较稳定。
王楼煤矿以“低碳开采，建设数字化绿色矿山”为开采理念，坚持走新型工业化道路，发展循环经济，以绿色理念开采黑色煤炭。采用低能耗、低污染、低排放的经济模式，建设资源节约型、环境友好型企业。
二、全矿能源消耗工作开展情况
我矿高度重视能源消耗情况，专门成立节能环保办公室负责能源消耗统计工作，制定年度节能目标责任考核办法，与各个工区签订了节能考核目标责任书，对节能目标进行了层层分解，落实到生产班组、个人。每月根据能源消耗情况，对各单位进行能源消耗考核。
我矿积极组织人员参加省能耗限额标准宣贯会，学习了解掌握相关知识，利用宣传栏、矿报、黑板报、公示栏、互联网等多种形式，对节能的有关法律法规、能源消耗限额标准、节能文件及有关会议精神进行学习和宣传，不断增强干部职工的节能减排意识，制定了单位
产品能耗限额管理制度，最大限度的降低单位产品能耗，确保单位产品能耗最低化。
1、计量器具配备及检定情况
王楼煤矿根据各单位能源计量器具的配臵要求，结合实际情况并依据《用能单位能源计量器具配备与管理通则》加强了计量器具的配备和管理。到目前为止，共配备各类电能表263台，水表14台，电子汽车衡2台，流量计8台，为能源统计奠定了良好的基础，所有能源计量器具均按要求由济宁质量技术监督局进行定期校检，并取得了相关合格证书，确保我矿计量器具正常运行。
2、能源统计情况
能源统计是能源管理的一项重要内容，是编制企业能源计划的主要依据，是进行能源利用分析、监督、控制能源消费的基础。掌握能源消费平衡情况，才能发现问题，找出能源消耗的升降原因，从而提出技术上和管理上的改进措施，不断提高能源管理水平。
为了强化能源统计，我矿制定了能源统计管理制度，对各项能源消耗进行分别统计建档，建立统计台账，按要求建立统计报表，对每项能源消耗进行分析、考核。
三、能源限额标准执行情况
矿井自投产以来，便遭受井下高温湿热、涌水量大、煤层埋藏深，煤层薄，产量低等开采困难，2008年7月28日因采煤工作面突然出水，致使综采工作面被淹，导致全矿涌水量超过1000m3/h，造成全矿停产放假一个月。此后，我矿原煤生产电耗、原煤综合能耗居高不下，已远远超出山东省煤炭能耗限额标准。
针对矿井出水后原煤生产电耗、原煤生产综合能耗两项指标均超
出山东省煤炭行业济宁市能耗限额标准，综合分析有如下特殊原因：
1、矿井排水量大。王楼煤矿位于济宁煤田的南部边区，水文地质条件极其复杂，东部邹城水源地和北部兖西水源地的排泄区在王楼井田附近交汇，矿井涌水量基本稳定在822 m3/h，是济宁煤田唯一超过600 m3/h的大水矿井。排水电耗约占总用电量的52%，是造成吨煤电耗高的主要原因。
2、煤层埋藏深，矿井系统复杂，开采困难。我矿开采深度主要在-680～-1100米，矿井提升运输路线长、矿井生产系统复杂、环节多、难度大、耗电量高。与之相邻的其他矿井开采深度主要在-400～-600米，生产环节简单，耗电量相对较低。
3、开采煤层薄，产量低，井下高温湿热。我矿开采煤层厚度在1.5～2.2米之间，地质构造复杂，煤层赋存条件差，开采难度大，是济宁井田的边角煤田。井下高温湿热属二级地温异常区（井深每增加100米地温上升2.68℃）。
为了做好节能减排工作，建设资源节约型矿井，鉴于我矿复杂严峻的井下开采条件，针对各项能耗指标居高不下，我矿想尽千方百计节能降耗，在保证矿井安全生产的前提下，最大限度的搞好节能降耗工作，主要采取了以下应对措施：
1、针对矿井涌水量大的特点，为了消除安全隐患，不能进行封堵，必须疏干排放，对此，我矿进行排水系统改造，井下泵房扩建、挖水仓、增加管路、污水处理站扩建等排水改造，从而确保我矿能够安全生产。
2、针对井下矿井水温度高（35.6℃）、空气湿度大的特点，进一步做好节能降耗工作，计划投资建设3890万元进行节能技术改造，实施了矿井水余热资源综合利用工程，达到了井下降温除湿、地面取缔燃煤锅炉的目的。该项目被国家发改委列于【2009】2799号第二批节能技术改造财政奖励项目，已获得国家财政奖励资金288万元。目前井下三期已经完成，已实现井下二采两套、三采区一套制冷降温、地面完成职工洗浴、工作服烘干、井口防冻等项目，并且夏季已取缔锅炉运行，累计完成投资3200万元，可实现年节能量14400吨标准煤。随着综合利用项目实施，降低了企业成本和系统能耗，我矿能耗超标状况将得到一定改善。
3、优化生产系统，开源节流。对井下采空区进行密封，减少矿井排水电耗。减少多级排水，工作面排水直接到主水仓；井下生产施工洒尘用水，全部改用井下老空水；污水站处理后的中水，用于洗煤厂、宿舍冲厕、工广洒尘、绿化等，提高中水回用率。
到目前为止，扣除我矿保障煤矿安全生产所必需的排水用电和井下制冷降温用电，我矿原煤生产吨煤电耗为22.3度/吨。综合能耗为5.03千克标煤/吨。
四、能耗限额标准执行建议
进入“十二五”以来，我矿节能任务艰巨，鉴于我矿特殊的地理位臵和井下特殊的工作环境（高温湿热、涌水量大、煤层埋藏深，煤层薄，产量低），原煤生产电耗、原煤综合能耗均达不到省能耗标准，建议扣除为保障煤矿安全生产所必需的排水电耗与井下制冷降温电耗。吨原煤生产电耗、综合能耗逐年降低使达到指标更加困难。对于煤矿企业，由于随着开拓井田的延伸，运输线路延长，涌水量相对增大，用电量势必增加，请求省局领导给予支持。
山东东山王楼煤矿有限公司 2011年5月28日
第二篇：煤矿自检报告
重点要求：
1.煤矿基本情况。煤矿隶属关系；安全管理人员配备情况；持证情况；各生产、安全系统简要情况；2017年“采、掘、抽”接续计划情况；主要灾害类型和等级；采取的主要灾害防治措施；近3年事故情况。
2.自检自改情况。参与自检工作人员构成；存在的主要风险和隐患，原因分析，采取的针对性措施和初步落实情况。3.煤矿自检表格。（从《国家煤矿安监局关于开展煤矿安全自检自改工作的通知煤安监监察》〔2017〕6号文件附件中下载对应煤矿表格）
按以下提纲编写，分配好段落
一、煤矿基本情况
（一）证照情况、隶属关系
1、万源露天煤矿隶属于内蒙古黄河能源科技集团矿业公司，始建于2007年，2008年4月正式投产，设计生产能力为45万吨/年，2012年生产能力核定为90万吨/年，安全质量标准化验收评为二级矿井。矿山服务年限为10年，矿区面积5.5346万km²，矿区总储量2057万吨，现保有储量约1865.61万吨。
2、我矿是证件齐全有效、持有采矿许可证（证号C ***91120074230，有效期至2017年6月24日，露天开采，生产规模45万吨/年），安全生产许可证号：（蒙）MK安许证字[2008C019]
（二）安全管理人员配备情况
组织机构健全，5名主要负责人及安全管理人员全部持证上岗。各种机械驾驶员及工队管理人员共计80人。矿所有从业人员都进行了体检、培训、教育经考试合格后签订合同持证上岗。
（三）管理制度和责任制情况
建立健全主要负责人、安全生产管理人员、职能部门、各岗位安全生产责任制。制定并落实了安全目标管理、投入、奖惩、技术措施审批培训、办公会议、安全检查、事故隐患排查治理报告、劳动组织定员、领导干部带班等安全生产规章制度并及时修订。
（四）开拓部署与采掘生产组织情况
万源露天煤矿目前开采新一采区。采剥采用单斗—卡车开采工艺，岩石爆破后，工作面采用2.5m挖掘机采装，自卸卡车运输，经移动坑线到外排土场排弃。采煤同样采用穿孔爆破，然后采用2.5m挖掘机采装，煤由汽车经运煤通道运出地面。剥离台阶高度10m，水平分层划分台阶；采煤台阶倾斜划分台阶，台阶高度为煤层的厚度。剥离、采煤台阶最小工作平盘宽度均为30m。
3（八）水害防治情况
为了有效预防水灾对安全生产的影响，我矿成立雨了“季三防”领导小组。在采场的坑底较低位置设置潜水泵排水泵站，根据本矿煤层底板赋存特点，采场坑底最低位置基本位于采场南部，因此潜水泵排水泵站也布置在这一区域，并随工作线推进采场坑底变化而相应移设。
由排水泵站沿煤层底板向南端帮布设两条排水管路（正常降雨排水管路和暴雨排水管路），排水经管路输至工业广场澄清水池，经沉淀后注入消防水池，用于道路洒水。为便于移设，采用快速接头螺旋缝焊接钢管，明设。
一、采场排水安全措施
1.由于雨季坑底积水量较大且排除时间较长，在生产中应做好生产设备及人员的防护工作。
2.雨季中主要的采剥设备应尽量避免在采场低洼处作业。3.注意天气预告，大雨来临前将坑底设备移到高处，防止水淹。
4.潜水电泵、排水管路应保证正常运行并留下备用量。设计确定潜水电泵便于移动（需要接一段软管），不会因淹泵导致停泵现象。
5.雨季前及每次洪水后应及时检修潜水电泵、排水管路等设施，保证排水设施处于良好的工作状态。
6.集水坑四周设防互栅栏和警示牌，无关人员禁止靠近。
二、地面防排水
根据本矿地形与水文情况，露天矿在生产过程中，随着采场的不断竖向延深和水平推进，雨季沟谷中洪水易沿境界汇入采场，直接影响生产和威胁采场的安全。因此，在露天矿生产过程中，必须根据生产和安全的需要，适时在相关部位采取防洪措施。
排土场初期采用境界外部排土场，注意排土场南北两处不占冲沟位置，并在其位置设置防洪土堤。
工业场地位于首采区东部，场地标高为1210米。工业场地西北部为自然沟，其最高洪水位在标高1202～1206米之间，故其对工业场地不构成威胁。雨季汇水面积较大，需在场地东南侧、西侧设0.5×0.5片石砌筑的截水沟，将水引入西北部自然沟内，避免场地外汇水对工业场地的影响。场内排水坡度为0.5%～1%左右，场内排水主要沿场内道路两侧排水，并将场地内地表水排出场外。
本设计在采场采取的防洪工程位置为：
在新一采区北、东部，沿境界边缘设置防洪堤，用剥离物修筑。
防洪堤渗漏引起的露天矿边帮滑坡以及所采取的安全防护措施。
1.防洪堤的检查、维护措施
应定期特别是在雨季来临之前对防洪、排水设施进行检查，补堤清淤。水流经过变形、裂缝边坡地段时，应采取防渗措施。2.健全防治水组织机构，明确责任制，编制防治水应急预案，内容要有针对性，措施要具体、可靠；同时要认真学习，并做好演练，确实起到应急预案的作用。
3.对防洪需要的土沙石料编织袋等应急物资及时备足。
（九）防灭火管理情况
一、采剥火区安全治理措施
1、挖机在火区作业时，严禁站在火区的正上方挖掘作业，必须选择在火区的上风头进行挖掘。
2、首先采用挖断隔离法，将火区完全隔离，防止火区继续蔓延扩散，如遇明火，要先向已被隔离的火中注水，将明火浇灭，然后再将着火的煤岩挖走或散开。
3、汽车在火区作业时，应注意路面和装车地点的湿度，超过40℃时停止作业并洒水降温，防止爆胎。
4、汽车在火区作业时，司机应精神高度集中，经常观察火区情况，不准将车停在水煤气涌出处和明火高温区。防止中毒和车体着火。
5、严禁漏油的挖掘机、汽车、推土机等任何设备在火区工作面上作业。
6、火区作业，挖掘机、汽车、推土机每台设备要配备1—2个灭火器。
二、排土场安全治理措施
1、对矸石和易着火的废渣物必须另排另堆。并排弃在渣场的底部。不能暴露在地表。
2、对易着火的废渣物排弃场地必须碾压结实。表面用黄沙土覆盖，而后用排渣物深深地埋压。控制空气透入，防止产生高温着火。
3、对排土场已着火点，要采取降温措施，并且隔离。表面再用黄沙覆盖，碾压结实。防止空气透入。
4、对高温段、点要设置警示标志或设置网围栏。防止人员进入发生意外事故。
（十）防尘管理情况
万源露天煤矿成立了煤矿“综合防尘领导小组”，负责煤矿防尘管理工作，煤矿目前有洒水车6辆，分班次分片区每天对定时对所负责区域进行洒水降尘。
（十三）安全生产投入情况
按规定编制了企业安全费用提取和使用计划，按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企„2012‟16号）提取安全生产费用，露天矿5元/吨。2017年共计划提取安全生产费用400万元，安全生产费用使用计划已列明。
（十四）应急处置与救援情况
万源露天煤矿编制了2017《安全生产事故应急救援预案》，并组织审批贯彻，制订了应急演练计划，计划于七月份开展安全生产事故应急救援演练。
（十五）2017年“采、掘、抽”接续计划情况 万源露天煤矿目前为生产矿井，2017年2月28日通过由海南区煤炭局组织的复工验收，于4月2日正式生产，我矿编制了2017《生产计划》，计划生产原煤65万吨，剥离土石方量600万m³。近两个月的主要生产任务为剥离上部土石，按质量标准化布置采剥工作平盘台阶及道路。（十六）主要灾害类型和等级、采取的主要灾害防治措施： 根据本矿的地质构成、水文、气象、煤质以及露天煤矿的特殊性等具体特点，本矿的主要危险源：火灾、运输事故；次要危险源：滑坡、爆破事故；一般危险源：设备、水灾。所以，防止各类灾害事故的发生，要以火灾和运输事故为本矿工作的首要着重点，同时切实抓好滑坡、爆破事故、电气设备事故、水灾和其它各类安全事故的防治工作。根据我矿实际情况制订了《2017灾害预防处理计划》并将严格落实执行。
1、万源露天煤矿主要灾害类型和等级： 采场边坡坍塌事故 危险等级Ⅲ 排土场边坡坍塌事故 危险等级Ⅲ 火灾事故 危险等级Ⅲ 水灾事故 危险等级Ⅲ 采空区危害 危险等级Ⅲ 人员滑跌坠落事故 危险等级Ⅲ 机械事故 危险等级Ⅲ 电气事故 危险等级Ⅲ 装载、运输（车辆）事故 危险等级Ⅲ 拖曳、轧压碰撞事故 危险等级Ⅲ
物料搬运、坠落、飞溅、打击伤害 危险等级Ⅱ 爆破作业与爆破器材 危险等级Ⅲ 压力容器爆炸 危险等级Ⅲ 煤（岩）尘危害 危险等级Ⅲ 噪音危害 危险等级Ⅱ
2、采取的主要灾害防治措施：
（1）制定科学、合理、适用、有针对性的《作业规程》、《操作规程》和“劳动组织纪律”，规范员工作业行为，做到有章可循。
（2）加强培训，提高员工业务素质和遵章守纪的自觉性。
（3）完善各种防护设施、保护装置，保证其性能完好，动作可靠。
（4）设置齐全的警标、警示、信号、照明，确保灵敏可靠。
（5）使用国家许用的火工品、机电设备和各种工具，并加强设备的维护检修，确保完好。
（6）同时要对各种自然条件和环境进行监测、监控，适时进行预测、预报，提前采取预防措施，防止事故发生。（7）制定完善的职业危害防治措施，创造良好的劳动卫生环境，预防职业病发生。执行国家有关法律、法规的规定，消除或治理各种污染源，严格控制对环境的污染。
（8）加强安全教育。
（十七）近3年事故情况：
近三年我矿实现了安全生产0事故，2014年-2017年特别重大事故起重大事故，较大事故，一般事故均未发生。
（十八）煤矿自检情况
1、组织机构
为了落实自查自改工作，确保煤矿安全隐患整改工作安全、顺利进行，万源露天煤矿特成立由矿长负责的自查自改领导小组。
组
长：刘志强（矿长）
副组长：韩
毅（总工）、王仁君（生产矿长）、孙吉斌（安全矿长）
成员：刘生亮、贾永华、刘国义、刘俊英、徐德印
万源露天煤矿自查自改领导小组全面负责本次自查自改的督促、落实工作，从资金、措施、整改人员、整改时间要求、整改结果验收等方面，严格按照“五定”原则整改到位，并负责整改的督促、验收工作。隐患整改期间严格按相关规程、技术措施施工，并严格执行矿领导带班跟班制度，确保整改期间的生产安全。
2、存在的问题及整改情况
我矿与2017年4月3日由矿领导及相关技术人员对照《露天煤矿安全自检表》对我矿进行了安全专项检查，将检查过程中发现的问题进行了汇总，由矿长刘志强组织矿各部门对存在的问题进行布置落实，要求各部门、区队严格按照“五定”原则进行整改，现将自查问题及整改结果报告如下：
1、未设置地质测量部门 整改负责人：韩毅
整改措施：聘请相关专业技术人员，成立职能科室并制定相关管理制度。整改期限：10天 复查人：刘志强 复查时间：4月12日
复查情况：已设置地测科，有相关管理制度。
2、采坑中部下部台阶超高 整改负责人：王仁君
整改措施：在生产过程中逐步整改，严格按照规程规定进行工作线布置。整改期限：一个月 复查人：韩毅 复查时间：4月12日 复查情况：上部台阶已进行穿孔爆破作业，待排渣完毕后预计五月初对超高台阶进行穿孔爆破。
3、采坑内局部作业平盘宽度不足 整改负责人：王仁君、刘国义
整改措施：在生产过程中严格按照《采剥作业规程》进行采剥作业。
整改期限：一个月 复查人：韩毅 复查时间：4月12日 复查情况：目前未整改完毕。
4、安全管理人员对讲机配备不足。整改负责人：杨文龙
整改措施：购买15部新对讲机。整改期限：10天 复查人：刘志强 复查时间：4月12日
复查情况：对讲机已采购完毕，并配备到位。
第三篇：王楼煤矿--研修报告--朱宁
变则通 畅通人才发展通道 通则久 持久人才绩效考核
作为王楼煤矿人力资源部门的一名基层管理人员，有幸参加了集团公司组织的浙江大学临矿集团人力资源能力提升第一期培训班。我认为这次培训班举办的非常有意义，同时也非常有必要。因为自2007年步入工作岗位以来，每天都是疲于完成各项工作任务，忙于事务性工作，却疏于主动思考、缺乏系统地理论提升，长期以往形成的习惯性思维已成为工作创新的最大阻碍。但是，通过此次培训，授课老师的讲解生动有趣、旁征博引，既有较强的理论指导，又有成功的实践经验；他们能抓住重点，层层剥开，让人豁然开朗、茅塞顿开，每一场讲座都以丰富内涵和实战经验给人以知识的积累和能力的提升，从不同角度给人思想的启迪和心灵的碰撞，从而使我进一步理清了思想认识上的误区，解开了许多工作中的迷茫和疑惑。同时，也让我在师生互动中、学员交流中收获了更多的新经验、新方法、新思路，使自己对不同的人力资源管理理念和方式方法有了更深入的认识。
一、汲取浙大精华，提炼学习心得
这次浙大培训，无异于一场头脑风暴。一是梁飞老师的“高绩效团队建设与人才测评”让我领会了最先进的人才测评方法，通过一系列的测评手段逐步去了解每一名职工适合什么样的岗位，使我们人力资源管理者能够做到物尽其用、人尽其才，以发挥人才的最大价值；二是浙江大华技术股份有限公司副总裁魏美钟的“人力资源与大数据共享平台建设”也给了我很深刻的启发，让我深刻体会到了“互联网+”对于构建便捷、高效的人力资源管理工作带来的巨大影响。此时，正直我们集团人力资源大数据共享服务平台试运行期间，更让我们直接体会到了善变与思维转型创新的重要性，试想，如果没有我们集团高层领导敢为人先的高瞻远瞩和创新求变精神，我们的企业将很可能错失新一轮工业变革和“互联网+”时代的重大机遇，导致一步落后，步步落后的被动局面。结合我们人力资源工作实际，我们一定要保持一颗不断求知上进的心，学会运用创新思维、利用好人力资源共享服务平台实现更加高效的运作与管理，更好的服务全矿干部职工。目前，虽然我们人力资源大数据运行工作还处于初级阶段，但找对了方向，就是好的开始，也是成功的前提。凡是不能一根筋，故步自封，自以为是只能是自取灭亡，只有始终保持“求变”思维，就像为我们讲授“战略性人力资源管理”的高健老师讲的那样，不管变得东西或大或小、或多或少，哪怕是一条不起眼的工作建议或者一种不同的工作思路也是一种变，只有通过不断的变革才能找到我们工作的最佳捷径和最高效的管理。
二、搭阶梯，创平台，促进人才成长
结合临矿三问，我认为影响和制约临矿发展的主要障碍是人才的选拔任用、考核和激励，以及人才晋升通道的畅通问题，只要从根本上解决了人才的问题，我相信临矿定会克服重重困难，扬帆起航驶向又一个百年临矿。面对我们临矿现在多元化发展趋势，很明显国际物流贸易、境外投资建设等项目因人才储备不足而制约着临矿的多元化发展道路。
谈到人才职业规划通道问题，我们临矿的“三通道十二台阶”是走在全省乃至全国前列的，有必要也是必须要在集团进行全面推广的。过去，我们实行的是双通道，即管理和专业技术通道，通过近几年的归纳总结，我们临矿人也在人才管理道路上不断地在求变，由此而衍生了“技能”通道，即工人岗位职业规划通道，不仅畅通了管理干部和专业技术人员的晋升通道，同时，又将一线工人的职业生涯打开了一扇门，开启了一盏灯。作为工人岗位职工，也不会像以前一样不管工作多出色，最多工资比人多一点，但这些仅仅是物质上的获得，并不能从精神层面和被尊重感方面获得满足，故而不能进一步激发工人对自己岗位的认同感和优越感。现在，我们打通了“技能”通道，工人岗位职工只要在学历上进一步深造，在技能等级上积极攀登，也可以成为我们临矿仅次于最高层管理人员的专家层次级的首席工匠、资深首席工匠和临矿工匠院士，不仅在薪酬待遇上等同于集团高层，同时在名誉上也进一步增加了工人职工的自豪感。
另外，在我们矿井发展的不同阶段，也同时制定了与矿井发展相协同的绩效考核机制，如王楼煤矿建井初期，地处农村偏远地区，矿区周围一片沼泽，蚊蝇泛滥，条件异常艰苦，此时我们就应制定高基薪绩效考核战略，减少人才流动率，以尽最大可能留住人才、储备人才；二是矿井投产后，各方面生活设施、工作环境、交通及其他福利设施配套齐全后，就可以转变绩效考核方案，实行降低基本薪酬，提高绩效和安全薪酬，通过激发职工潜能，让矿井以最优的人员配置获得最大的产出效益。目前，王楼煤矿正处于高速发展时期，薪酬方面主要以绩效工资和安全工资为主，通过与全矿产量热值、利润挂钩考核的方式释放全员潜能，以期达到最右人均工效和人均利润。这也正符合了张明生老师为我们所讲授的关于在企业不同发展阶段应制定与其相适应的人才管理机制的模式。
三、绩效考核助推王楼煤矿人才队伍高效化
2009年，王楼煤矿为了激励员工全面完成或超额完成本职岗位工作任务，即根据全矿各个岗位目标责任，坚持岗位绩效决定收入，以岗位职责和绩效考核评价结果为依据，激励与约束相统一，形成个人收入与岗位职责、劳动贡献和企业效益密切挂钩的全员绩效考核机制，并于当年付诸实施绩效考核。并在之后的实施过程中，通过不断发现问题、查找问题根源、制定解决方案、落实方案执行以及后期收集实施效果等方式方法，不断完善绩效考核机制。其次，在考核指标上，根据各类人员劳动强度、工作环境、技术含量、岗位责任、风险程度、工作职责、工作内容和工作要求的不同，确定了具有针对性的考核指标和目标。一是对有量可计的一线工种岗位人员，一律实行计件工资制。按照计件单价、材料消耗、安全生产和完成产品的数量、质量等相关指标挂钩浮动考核的薪酬分配制度。二是对为生产、生活服务的有关工种岗位，无法进行计件考核的，实行与生产、安全、利润等指标和与服务质量挂钩浮动的业绩考核制度。
下一步工作中，我们必须要充分利用好此次培训所带给我们的全新理论知识和老师们的实战案例，找准我们在人才梯队建设和绩效考核中所存在的不足，把梁飞老师所讲的较为先进的人才测评方法，王端旭老师所讲的诸如比较难以量化考核的态度、能力的评价措施，公平理论和利益驱动机制、员工职业生涯规划等人才考评方式和方法，充分结合矿井实际后运用到我们人力资源管理、绩效考核的方方面面中去，使其物为我用，付诸矿井绩效考核实践，推动王楼煤矿绩效考核更上一个新台阶。
王楼煤矿劳资社保科 朱宁
2017年12月28日
第四篇：中共王楼煤矿委员会文件
济宁能源发展集团有限公司
济宁矿业集团有限公司
先进集体名单（共90个）
一、先进单位（共 12个）山东济宁运河煤矿有限责任公司 山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城煤矿 济宁矿业集团花园井田资源开发有限公司 济宁矿业集团有限公司霄云煤矿 济宁落陵矿山支护材料厂 山东济矿民生热能有限公司 济宁矿业集团综合办公室 济宁矿业集团财务部 济宁矿业集团煤质运销部 济宁矿业集团生产技术部 济宁矿业集团人力资源部 济宁矿业集团政策法规部
二、先进基层党组织（共10个）运河煤矿（2个）运河煤矿综采二区党支部
济矿民生煤化安环部 佛都照明公司（1个）佛都照明公司企管审计部
四、先进基层工会（共11个）运河煤矿（2个）运河煤矿掘进二区分会 运河煤矿运输工区分会 义桥煤矿（2个）义桥煤矿掘一工区分会 义桥煤矿运转工区分会 阳城煤电（2个）阳城煤电洗煤厂分会 阳城煤电开拓工区分会 花园煤矿（1个）花园煤矿运通分会 霄云煤矿（1个）霄云煤矿运输工区分会 安居煤矿（1个）安居煤矿机关分会 落陵支护材料厂（1个）落陵支护材料厂物业办公室分会 海纳科技公司（1个）海纳科技公司机关分会
五、明星班组（共35个）运河煤矿（5个）运河煤矿综采二区徐继兵班 运河煤矿掘进一区王为光班 运河煤矿准备工区孙 凯班 运河煤矿运转工区武国庆班 运河煤矿洗煤厂赵洪坤班 义桥煤矿（5个）义桥煤矿综采一区姚坤鹏班 义桥煤矿开拓工区张传福班 义桥煤矿掘一工区徐卫虎班 义桥煤矿运输工区郭金涛班 义桥煤矿皮带工区李玉万班 阳城煤电（8个）阳城煤电综采一区赵海涛班 阳城煤电综采二区杨 峰班 阳城煤电开拓工区张思贤班 阳城煤电安装工区王建波班 阳城煤电通防工区王家鹏班 阳城煤电皮带工区许建忠班 阳城煤电发电检修队潘萌班 阳城煤电运转工区张建伟班 花园煤矿（3个）花园煤矿运输工区李路伟班
落陵支护材料厂（1名）
刘金山 落陵支护材料厂春辉公司车间主任 海纳科技公司（1名）
李 强 海纳科技公司总经理助理、销售公司经理
二、优秀共产党员（共52名）运河煤矿（8名）
张洪猛、王运记、刘学军、张怀昌、闫发凯、汪柱利、崔海峰、郭中安 义桥煤矿（8名）
周传民、王开卫、仉晓光、付安家、张兆民、韩广来、张立志、李云龙 阳城煤电（9名）
丁希阳、郭金星、田 峰、齐从省、张 辰、王 灿、朱 江、张 辉、周庆明 花园煤矿（6名）
李常华、张海军、袁本珠、刘学文、牛 兵、魏树勋 霄云煤矿（6名）
李 伟、董海斌、范 栋、葛俊岭、杨 旭、刘克兵 安居煤矿（4名）
秦贞虎、刘大领、徐 波、蒋 新 落陵支护材料厂（1名）翟凤和
济矿民生热能公司（1名）
盛占占
海纳科技公司（1名）孙延霞 钢铁厂（1名）张 文
供销总公司（1名）陈瑞亮
佛都照明公司（1名）陶俊义
太和集团（1名）王绪海
集团公司机关（4名）
李取生、杨立新、张广军、王广文
三、优秀党务工作者（共10名）运河煤矿（2名）周广山、彭光辉 阳城煤电（2名）张广标、孙 鹏 义桥煤矿（2名）张胜超、曹 锋 花园煤矿（1名）王 强
霄云煤矿（1名）
霄云煤矿（2名）高 超、赵君岩 安居煤矿（1名）高庆宝
济矿民生煤化公司（1名）马 辉
④爱岗敬业标兵（17名）运河煤矿（2名）李凡义、郭士贵 义桥煤矿（2名）董龙华、徐 雳 阳城煤电（3名）张 浩、郭恩义、魏东芳 花园煤矿（2名）王庆彬、李广峰 霄云煤矿（2名）张玉刚、黄鹤灵 安居煤矿（1名）陈敬苍
落陵支护材料厂（1名）田尚利
济矿民生热能公司（1名）张明雷
海纳科技公司（1名）雷 柱
佛都照明公司（1名）孙若文
济矿民生煤化公司（1名）张 勇
五、明星班组长（共35名）运河煤矿(5名)徐继兵、王为光、孙 凯、武国庆、赵洪坤 义桥煤矿（5名）
姚坤鹏、张传福、徐卫虎、郭金涛、李玉万 阳城煤电（8名）
赵海涛、杨 峰、张思凯、王建波、王家鹏、许建忠、潘 花园煤矿（3名）李路伟、韩腾飞、纪学兵 霄云煤矿（5名）
赵立超、张 丽、侯长辉、周房家、赵吉花 安居煤矿（3名）齐知军、王代利、孙保彬 落陵支护材料厂（1名）陈 核
海纳科技公司（1名）杨 佳
萌、张建伟 济矿民生热能公司（1名）丁 力
济矿民生煤化公司（2名）石翠莲、秦显洪 佛都照明公司（1名）刘朝阳
六、先进工作者（共 245名）运河煤矿（38名）
邹国良、袁 斌、许 东、孔祥顺、朱长迎、彭向前、陈 国、王 东、王维明、孔 磊、姜启宝、楚国福、刘井站、侯祥全、王桂祥、肖桂法、文 博、冯恒山、李昭立、马跃强、高春迎、陈凡华、冯芝永、刘善设、孙海军、宋永锋、国 慧、徐 然、陈庆生、赵加兴、杨元伟、王齐海、赵玉辉、郭建华、王海鹏、王国庆、程 伟、高玉平
义桥煤矿（41名）
康广超、孙中春、孙 锋、宋连玉、郑 忠、何守兵、秦源隆、夏 磊、郭玉波、韩 立、林 华、石桂玉、陈士庭、徐衍民、陈庆友、孟召鲁、马宏军、徐瑞辉、张 辉、侯明月、王忠祥、骆长文、王小川、房兆进、边茂红、相龙杰、成 雷、杭士鲁、赵传兵、张福兵、韩 胜、王栋梁、杨 波、文华廷、王 蕾、王繁璐、李书君、刘奉伟、石海峰、王 静、蔚承忠 阳城煤电（50名）
辛显清、徐宗超、丁旭旭、张秀龙、王广柱、王庆阔、徐述栋、张成东、杨尊平、赵 蕾、顾敦东、邢 建、刘 青、赵 峰、吕景河、赵洪亮、李 博、刘 震、孙裕燕、李百超、张 朋、王 勇、王海峰、赵世臻、吴双哲、王敬河、赵燕年、鲍宪燕、时均景、赵礼彬、徐述君、崔玉梅、杨永霞、吴佃标、吕英芹、林红伟、李红蕾、孟 涛、王 鹏、曹景玉、井维刚、李明良、李清军、李 刚、徐 光、张 峰、张尚新、马清美、孙德刚、石 磊 花园煤矿（20名）
宋洪亮、靳新伟、顾 镇、姜 伦、李 伟、黄兆华、王兴新、秦 利、闫廷伟、李晓雪、吕士兵、段 飞、毕长征、周启臣、房茂印、王庆国、贾怀军、杨保华、巩玉丽、王德龙 霄云煤矿（30名）
付加利、朱海滨、孙 军、陈 超、段改革、李怀田、白冰冰、刘洪振、王兴军、宋兆国、齐智绪、巩守涛、张长军、李 言、王建华、孔祥鹏、施 鹏、翟永涛、崔光新、谭庆红、胡玉坤、刘 乐、秦 静、高建华、徐兴华、齐长春、王树强、王友作、史先国、钟冬梅 安居煤矿（19名）
王召强、姚方庆、季官军、侯明栋、黄洪涛、孟 猛、李修磊、李振宇、魏爱平、肖 辛、赵西洋、王克锋、陶文龙、单 斌、黄贵永、武秀柱、陈启灿、周长青、邱 刚 陕西中太能源投资有限公司（3名）林 鹏、齐高峰、王矛庵 落陵支护材料厂（9名）
胡 景、米守营、朱玉新、姜元方、汤晓中、孟祥学、张印峰、程玉凯、刘代民 海纳科技公司（6名）
陈思远、李 振、毛庆森、张小光、崔运杰、仲丛轩 钢铁厂（3名）
516
山东鲁泰煤业有限公司生产技术部
二、红旗区队（车间、科室）（共10个）太平煤矿（3个）太平煤矿采煤一工区 太平煤矿采煤三工区 太平煤矿运输工区 鹿洼煤矿（3个）鹿洼煤矿采煤一工区 鹿洼煤矿掘进一工区 鹿洼煤矿安全科 金威煤电公司（2个）金威煤电公司市场营销处
金威煤电公司化工分公司聚氯乙烯车间 鲁泰物流公司（1个）鲁泰物流公司机修制作车间 陕西能源科技公司（1个）陕西能源科技公司综采队
三、先进党支部（共5个）太平煤矿（2个）太平煤矿采煤一工区党支部 太平煤矿党群党支部 鹿洼煤矿（2个）鹿洼煤矿行政党支部
鹿洼煤矿皮带工区党支部 金威煤电公司（1个）金威煤电公司热电公司党支部
四、先进基层工会（共5个）太平煤矿（2个）太平煤矿皮带工区基层分会 太平煤矿运转工区基层分会 鹿洼煤矿（2个）
鹿洼煤矿采煤二工区基层分会 鹿洼煤矿机修厂基层分会 金威煤电公司（1个）
金威煤电公司化工分公司基层分会
五、明星班组（共14个）太平煤矿（5个）
太平煤矿采煤一工区付贵波班 太平煤矿掘进二工区付朝明班 太平煤矿运转工区郑建东班 太平煤矿机修厂刘继伦班 太平煤矿车辆管理科季繁昌班 鹿洼煤矿（5个）
鹿洼煤矿掘进二工区赵国良班 鹿洼煤矿运转工区刘勇班
9202122 曹长侠、李 娟、陈召宏、王法源、李亚楠、楚振华、郑 伟 任兰坡、张恒先、白喜顺、郑启国、张 辉、续爱红、盛 秋 张 超、赵丽娟、孔庆龙、任吉海、王永安、符兴华 鹿洼煤矿（41名）
马 全、王慎文、孙 涛、康 云、张亚楠、宋迎春、孔 岩 赵海良、孙德修、李宪忠、宋政彬、樊晓萍、陈建立、姜传东 陈宪磊、刘宗新、王 斐、张 淼、李庆华、李 冰、吴 坤 王朝哲、尹东亮、张 鹏、巩振岭、周在伟、姬广强、孟庆奇 张进亭、王 俊、张 磊、张跃东、纪成连、张秀丽、于启刚 孔令红、王强云、鹿占岭、马怀国、张建民、张志华 金威煤电（32名）
苑红波、宋继民、田海全、韩文帅、李 波、张 彦、孙新城 李海燕、张 磊、王培军、聂华伟、李西宁、刘中华、张 科 梁朋伟、郑向鹏、王言鹏、马子兴、赵振伟、王亚龙、周长军 梁彬彬、张宗科、张继庆、周红军、秦 彪、沙 磊、马北京 仇性国、钟宜涛、刘晓艳、张本胜 鲁泰物流公司（3名）王 凯、李金朋、张兴青 陕西能源科技公司（3名）郭秀明、艾存宝、石 林 公司机关（4名）
鲍学彬、齐胜春、楚旭峰、陈 亮
第五篇：浅谈企业文化在王楼煤矿落地生根
弘扬企业文化精神
文化是企业的灵魂，是派生制度和行为的源泉，是企业员工的集体信仰和追求，是集体意志和审美观、价值趋向的集中表现。文化可以陶冶情操，让员工拥有归宿感，然而文化是形象思维的产物，形象思维的特点是描述不精准，淡化逻辑性。我们丝毫不怀疑，历经文化洗礼的企业会在今后的发展中焕发出更加蓬勃的生命力。
所谓企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，企业文化是提高企业凝聚力的重要手段，它以企业精神为核心，把企业成员的思想和行为引导到企业所确定的发展目标上来，又通过企业所形成的价值观念、行为准则、道德规范等对企业成员的思想行为施以影响；其二，企业文化通过各种渠道输出产品、服务和公关，有利于企业形象的塑造。随着时间推移，由于员工的地域文化差异，知识背景差异，企业文化将呈现出不稳定性，导致最终失真。所以必须用制度来保证文化的稳定性，行为是文化的表现形式，制度则保障行为不偏离文化的主线。
所以，制度是文化的最重要的组织部分，建立和完善制度则是任何一个百年企业必不可少的组织部分。制度往往不是一个个单独的规定的罗列，而是一个环环相扣、相互连贯的制度体系。程序和流程则是制度的集体呈现方式；另外制度之所以可以精准化传递的原因就是制度的数码特性，数据和标准的建议必须经过科学的推敲与论证。只有数据性才有可控性，找到了控制点就有了管理。
有了标准有了制度，只是万里长征走了第一步，拿什么来保证制度的有效性？必须强化执行力。管理者和考核是影响执行力的最重要的两个因素。
管理者，尤其是中高层管理者，好多制度与决策是非常科学的，然而由于中高层个人利益或者惰性抑或追求与使命感不强等，不去执行，不去宣贯，中高层则堵塞了执行力通道。选择有能力、有责任、懂行业、有使命的中高层来推动执行力，显得尤为重要。并不断对其进行技能培训和辅导，优秀的中高层则成为执行力得以推行的发动机。比如说，我们的使命—开采价值而言，他一方面指我们从事的开采事业；另一方面是指我们不断挖掘“开采”客户、员工、社会、股东等利益相关者的价值，这是一个硬指标，就需要中高层领导来推动，因为只有这样我们的员工才能得到更多的利益，才能更好的发展
考核，人既有精神层面的需求，同时也有物质和现实层面的需求；奖勤罚懒、奖优惩劣、奖罚分明的考核有利于调动员工的积极性，引导作用力的方向，对资源进行优化配置。比如说，我矿制定的各项管理制度、施工标准，组织的各种会战会动等等，都是与本身的经济挂钩充分利用了考核这一手段来不断的完善各项工作。
标准、制度、事业、文化、执行力拿什么去承载，拿什么去支撑，拿什么去验证？多大的事业，多大的成就终究是通过一件件、一片片小小的事情组合堆积而成。是因为有众多的琐碎的事务才承载了一个企业、一家公司的辉煌。要用一件件小小事去验证你的理想，去考量你的能耐，终成大事。多大的能力，多高的理论不能产生业绩，不能产生效益也只能是空中楼阁。不能做具体事、不能伏下身、不能下一线的干部是没有用的。真正的历史长河中怀才不遇的人是没有的，只有眼高手低的人，只有不愿做事、不会做事的人。要想做一件大事情，要想成为一个别人不可替代的人，必须从小事做起，从一天天的工作日志做起，从一笔回款的催收，从一个图案的设计，从一个推广会的召开，从一单业务的跟踪，做出标准，做出风范来，用事务承载事业。把一件件事情做出深度来，挖出质地来，获取最大的基础信息，自然而然会水到渠成。一个企业，一个领导班子，一个团队，用务
实的态度、解决问题的态度、不辞辛苦的态度、全员服务的态度，去做好每件事，这样的企业必然长命百岁。
战略清晰，拥有科学的数码化制度与科学方法，缜密流程，相得益彰的考核与评估，不折不扣的强悍中高层，伏身而动的务实文化，文化落地生根的哲学思想，做到这些，我相信我们的王楼煤矿人会永远年轻，王楼煤矿也会永葆青春。
刘中洋
采煤一工区
2011年5月28日
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