关于梨园矿学习型企业文化创建报告

第一篇：关于梨园矿学习型企业文化创建报告

矿自加盟平煤集团后，经过两年时间的融入，基础建设逐步夯实，生产规模逐渐扩大，原煤产量逐年攀升，经营管理日渐完善，职工收入不断提高。矿广大干部职工 对加入平煤大家庭的认知感和归属感、荣誉感与日俱增。经历过企业衰败之苦的广大职工重新树立起了工作和生活的信心，对梨园矿未来的发展充满了美好的憧憬。

学习型企业文化创建工作在加入平煤后，在公司有关部门的督促、指导下，在探索、实践中稳步推进，取得了一定成绩，特别是在理念渗透这一块做得相对较好。从 矿到基层单位、公司十大理念的宣传牌匾随处可见，郭庄、赵庄井相继建起了文化长廊。矿行政科作为学习型企业文化创建试点单位，按照学习型企业文化创建的总 体要求进行了全面实践，创建效果良好，其它单位在此项工作中都投入了一定人力、物力，相对两年前都大有进步。

2007年是集团公司学习型企业文化创建第一个循环周期的最后一年。集团公司党委、集团公司对此项工作高度重视，下发了专门文件。为了进一步提高我单位的 创建水平，深化创建工作，适应企业又好又快发展的需要，有必要对我单位学习型企业文化的创建情况进行一次认真、全面、实事求是地调查、摸底，以便在循环周 期的最后一年有针对性地做好该项工作。为此，我们利用每月的政工考核对每个基层单位的学习型企业文化创建的开展情况进行了检查并与有关负责同志进行了交 流、讨论。３月30日上午，邀请各基层单位的党总支（支部）副书记和主抓学习型企业文化创建工作的基层负责同志参加，召开了学习型企业文化创建座谈会。通 过检查、交流、座谈，对我单位该方面的工作的开展又有了进一步了解。现将调查情况报告如下：

一、学习型企业文化创建工作定位

目前，我单位学习型企业文化创建工作在宣灌公司十大理念，职工行为规范，日常行为规范方面做得较好，成效明显，矿区内部环境、职工精神风貌较之加盟前大为改观。

学习型企业文化创建旨在提高职工素质、技术水平，通过精细化的管理，提高了企业的整体管理水平、创造工作学习化，学习工作化的环境，促进企业又快又好地发 展。由于我单位创建工作起步较晚，从调查和座谈中明显可以看出，绝大多数干部、职工对此工作的认知水平还很低下，认为学习型企业文化创建就是贴贴标语、搞 搞宣传、举行一些文体活动。对学习型企业文化创建的实质和精髓知者甚少，存在“育人摸象”，不知所从的感觉。再者，从矿到基层单位尚未建立起系统、完善的 愿景体系，尚未形成具有单位特色的理念体系，ＯＰＭ精细管理也未真正开展，从调查，座谈和实际情况分析比较，将我单位学习型企业文化创建工作定位于起步阶 段，任重道远。

二、做好学习型文化创建工作的几点建议

1、大兴学习之风，提高认知水平。通过认真，扎实的学习，让广大干部、职工理解、掌握学习型企业文化的内涵，弄清学习型企业文化创建的流程，形成正确的感知。

2、不求全面开花，但求亮点纷呈。在学习认识的基础上，要求各单位确定出1--2个创建区队（车间、科室），按创建流程做好工作，力争创出特色，创出亮点。

3、严格考核体系，确保创建效果。矿要成立专业化的领导机构，确定每个基层单位的创建目标、工作进度，制订出严格的考核细则，同时加大考核奖惩力度。考核奖惩细则原则上要突出党委主导、行政主体、部门联动、全员参与，避免创建工作与经济工作“两张皮”现象。

4、实施风险抵押，强化责任落实。从座谈和调查情况可以看出，大家对学习型企业文化创建工作的重视度略显不足，必须利用经济杠杆来调动基层单位同志们参与创建工作的积极性，可对基层单位党政一把手和主管负责人实行风险抵押，提高其重视度。

５、走出去、请进来，规范运作。两年多的时间，大家对创建工作有了一定的了解，也堆积了一定的疑问，这时组织出外参与学习就显得有的放矢。每个基层 单位可抽出一名负责日常创建工作的同志到集团公司兄弟单位其它企业进行一次有针对性的参观学习。之后，真正坐下来，谈体会、谈收获、谈思路，尽快深化单位 的创建工作。

6、搞好培训，开展ＯＰＭ活动。一要拓宽各种有效宣传途径，充分利用各种宣传载体，通过培训，考核形式，深入浅出向广大干部灌输精细化管理的基本原 则，向大家真正说明什么是精细化管理，为什么要推行精细化管理，推行精细化管理能给企业和个人带来什么影响和好处，从而将精细化管理理念植根到职工心中。通过ＯＰＭ培训，针对性解决ＯＰＭ的操作问题和规范实践问题。

我单位学习型企业文化创建工作基础虽然差，但创造发展的空间相当大。只要领导重视，注重学习投入、严格考核、奖惩。尽早动手，年终创建工作必将取得可喜成绩。

第二篇：创建学习型企业文化

创建学习型企业文化

随着我国加入WTO后和知识经济到来，企业的竞争逐渐由质量、价格、服务等方面转向了对人才、知识的竞争，即是学习力的竞争。因此，加强企业文化方面的建设，创建学习型企业成为现代企业有效管理不可或缺的组成部份，在企业改革和发展中发挥不可替代的作用。

一、企业文化的发展趋势

企业文化作为一种新的管理的理论，在我国经历了引进、传播、探索、实践的过程。在经济文化日趋一体的今天，现代企业不仅是一种机器式组织，更是一个团结协作的学习组织，企业文化作为张扬文化教育力的依托，对于增强企业产品的竞争力和附加值，提升企业形象的价值意义越来越大。在融入企业管理的过程中，传统的企业文化正在不断发生变革。

一切管理都离不开人，管理的根本在于人。与传统企业文化注重内部等级身份的主要特征明显不同，现代人本管理强调人是有感情和文化知识的。管理者与被管理者是一种平等的伙伴关系。在现代团队式组织中，人员之间的等级界限被淡化，所有的分工只是为了更好的合作，较少的等级结构不仅能提高信息的传递效率，提高决策的速度和进程，而且有将近降低了组织的开支。同时，为扩大决策的范围和减少决策执行的障碍，管进者与成员之间多采取双向交流方式。因此，营造企业团队文化，是实现企业人本管理的关键一环。

提同团队的学习力成为企业文化的内部核心。科技的快速发展则明显缩短了知识的更替周期，企业间的学习的竞争，使员工比以往任何时候都

更需要新知识和技能，以提高个效率和组织的适应能力，同时在信息时代团队的学习能力要远高于个人，因为在资源共享和相互合作的前提下，团队智商要高于个人智商，所以现代企业文化主要发展方向在于调动员工终身学习的积极性和主动性，实现力队的优化组合及学习力的提高。

二、创建学习型企业的原则

在学习型企业的文化建设中，更注重对员工学习力的培养、心灵的塑造、精神的训练，建立个人对企业整体的认同感，进而形成了整个企业的向心力和凝聚力。其应遵循的原则是：

科学定位的原则。学习型企业的文化建设，必须从企业的实际出发，在对企业进行全方位诊断的基础上，充分挖掘和提炼企业的各种积极因素，提出科学的规划方案。把企业文化的定位同企业的发展状大紧密结合，为企业文化的建设开辟广阔的前景。

全方位构筑的原则。全方位的系统文化，还包括了视觉文化、管理文化、营销文化、品牌文化、以及形象文化的多个方面，企业文化建设必然突出核心，辐射全局，并将文化的精髓深入到每个员工的心中，深入到每道工序之中，激发员工强烈的团队精神。

内涵深化的原则。企业文化教育的内涵源于企业的经营特色和管理风格，以用对知识经验的积累、提炼和创新。不同的企业都有其相对独立的文化内涵，但其本质都是 “以人为本”的管理思想。因此在企业经营管理中，要用系统的方法分析和解决问题，按“工作学习化，学习工作化”的要求来学习和工作。

三、创建学习型企业的方式

学习型企业文化建设作为一个庞大的系统工程，包含了企业经营管理的各层次。创建学习型企业文化就要找准切入点，局部做精，全盘搞活。创建学习型组织，提高企业学习力。现代企业只有具备对新知识、新经验、新技术的吸收、消化和创新使用能力，才能不断提高竞争力、拓展发展空间。创新学习型企业的根本目的，就是把企业的发展与员工的发展结合起来，创造员工终身学习的环境。

坚持系统思考，激活管理机制，加强企业文化建设，应与建立现代企业制度[完善管理体制结合起来，以人为本为核心，在吸收借鉴他人经验的同时，结合自身实际，以系统思考为主线，以科学管理为接口，在机构设置、机制运行以及资源配置等到方面将企业文化的精髓融合到现化企业制度之中，建立具有丰富文化底蕴和科学内涵的现代企业。

营造企业文化环境，培育浓厚的文化氛围。创造学习企业文化，领导者要努力创造一种自主、宽松的工作环境和相互信任、相互支持的团队氛围，团队管理者需要制定良好的沟通计划，规划沟通渠道及沟通目标，鼓励员工非正式组织间的交流，使团队成员做到畅所欲言，从不同角度提出有利于团队建设的意见和方案。通过创建健康向上的环境，营造浓厚的企业文化氛围，使广大员工在潜移默化中受到感染和影响，得到心灵的净化和充实，从而激发爱企热情。

第三篇：梨园矿党委工作汇报材料

梨园矿党委工作汇报材料

尊敬的王书记、聂部长，各位领导大家好！

各位领导在百忙之中到梨园矿对党委工作尤其是企业文化示范矿创建工作进行指导，是对我矿整体工作的鞭策和激励。我代表梨园矿党政班子及全体干部职工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我向各位领导简要汇报一下今年以来的主要工作。

一、党委主要工作

2011年，我矿紧紧围绕集团公司总体工作部署，按照年初制定的“安全、高效、富裕、和谐”的奋斗目标，开拓创新，务实工作，取得了可喜成绩。1-9月份，全矿生产原煤142万吨，实现销售收入6.5亿元，实现了安全生产。党委工作在集团党委的领导下，我们结合我矿安全生产实际主要在凝聚人心工程、服务安全生产、和谐矿区建设等方面做了一些工作。

1、发挥宣传引领作用，重在凝聚人心提升形象

6月份，全国安全质量万里行把我矿作为平顶山市的第一站，我们深感荣幸，也深知责任重大。在集团的关怀下，我们成功迎接了全国安全质量万里行的接待任务，受到了上级领导好评和众多媒体的赞誉，充分展示了梨园矿加盟集团以来的工作成绩，提升了梨园矿的外部形象。8月份，集团

1煤矿安全质量标准化现场会在我矿宁庄井成功召开，在集团范围内，宁庄井作为资源整合矿井的一个样板再次叫响。在此基础上，我们提炼推广了“双五”安全管理模式，丰富了安全文化内涵。

2、发挥八条线作用，重在服务安全生产

在全矿推行了全员质量标准化和“五员合一”工作，进一步加强了安全现场管理。

推进安全文化进社区。利用电视、广播、排版等载体大力弘扬党员、劳模的先进事迹。由工会牵头，团委、女工、退管参与形成老中青的三级帮教体系，筑牢家庭安全网。

根据人员分布和工作实际，对全矿党员安全岗、青年安全监督岗进行了进一步规范，扩大了党员安全岗、青年安全监督岗的覆盖面，使党、团员的先锋模范作用得到充分发挥。

纪检线加强了干部作风检查的力度和密度，强化了干部现场管理。

3、坚持以人为本，重在和谐矿区建设

在企业发展的同时，我们积极为职工办实事。梨园新区积极创建文明小区和园林小区。解决了三十年荣誉金和“五七”工待遇问题，稳定了离退休职工思想。积极开展金秋助学活动，实现了“三个不让”。

二、全国煤炭工业企业文化示范矿创建工作

加盟集团后，梨园矿坚持以集团公司深厚的文化底蕴为

依托，以文化铸魂为主线，坚持以人为本，不断拓展创建思路，丰富形式和载体，提升企业文化软实力，形成了“不怕困难、想事干事、争创一流”的梨园精神。2007年被评为平顶山市文明单位，2009年被评为河南省文明煤矿，2010年被评为河南省文明单位。为继续深化企业文化建设，今年我们的目标是创建全国煤炭工业企业文化示范矿。

（一）目前工作进展情况

1、成立组织，制定方案

为确保我矿创建工作取得成功，我们成立了创建全国煤炭工业企业文化示范矿领导小组，领导小组下设创建活动办公室，负责日常组织协调工作。按照全国煤炭工业企业文化示范矿的选定条件和主导要素，结合实际，制定了《关于创建全国煤炭工业企业文化示范矿的实施方案》。

2、选定试点，重点突破

为摸索创建经验，我们选定6个基层单位为试点单位。为推动工作，创建领导小组每月召开一次专题会议。由领导小组成员及各试点单位党政负责人参加，对创建工作进行总结安排部署；听取各单位上月工作任务完成情况汇报和当月工作重点、存在的困难和需要矿协调解决的问题，进行现场平衡。在试点推广过程中，我们按照创建内容和要求，逐级负责、层层分解、责任到人。对企业理念、目标愿景、发展战略提炼汇总；企业标志、标准字、标准色、旗帜进行了规

范使用。对井下所有巷道、工作面、硐室、设备实施编码挂牌管理。按标准要求对井下各种标识，提示牌、警示语进行统一制作。对井上的机电设备实施编码挂牌、定置管理，标明设备型号、操作说明、注意事项、设备负责人等，同时对井下大巷、峒室、水管、电缆以及各种设备（设施）、材料、工具都进行了编码。推行“三工”转换与讲评激励机制，建立了全闭合、全方位、全天候的各级干部现场走动管理体系。

3、分段实施，稳步推进

为细化目标，细化责任，在创建过程中，我们把创建工作分为五个阶段。

第一阶段：宣传、发动、造势阶段。充分利用广播、电视、牌板、宣传栏等载体加强宣传力度。利用班前会、班后会加强对职工宣传教育，使全矿家喻户晓，深入人心，形成职工了解、支持、参与创建的效果。

第二阶段：问题摸底、排查阶段。对全矿的软硬件设施进行问题摸底、排查，结合中煤政研会的验收审核条件，制定整改方案，目前整改方案制定完毕。

第三阶段：环境整治、质量标准化达标和精细管理措施制定完善阶段。搞好地面及井下的质量标准化达标工作和软、硬件环境的整治工作，完善精细化管理和精神文明建设方面各种文件和考核台帐。此项工作正在进行。

第四阶段：汇编管理考核方案及文件整理归档阶段。根

据中煤政研会的验收审核条件要求汇编各种管理考核方案及文件整理归档工作。

第五阶段：制定迎检线路，进行模拟自检，准备迎检。制定出地面及井下验收迎检路线，重点搞好迎检所经路线和单位的环境治理和质量标准化工作。目前迎检线路已初步设定为：中煤政研会领导到我矿后，先迎接到机关二楼会议室，向领导汇报我矿整体创建情况，观看创建纪实专题片；会后，到机关院内实地察看创建氛围（包括公园和工会荣誉室等）；随后，到宁庄井检查指导井上下质量标准化及创建情况。

（二）下步工作重点

目前，我矿创建工作已步入常态化、规范化，但与先进单位相比还存在差距。下一步，我们将按照创建标准及各位领导提出的意见建议，进一步细化责任，积极整改，把工作做实做细做扎实，争取创建工作一次成功。

第四篇：梨园矿形势任务教育调研报告

“凝聚合力感恩奉献”

——梨园矿形势任务教育调研报告

当前，由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。进入二季度以来，集团经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。另外，进入6月份以来，全国煤矿事故频繁发生，煤炭行业安全形势严峻。

目前，长虹公司生产经营形势也不容乐观。进入二季度以来，我矿生产经营形势急转直下。生产上，由于受地质条件影响，生产组织相当困难，产能发挥受到了极大制约，出现了罕见的低谷现象。特别是当前，综采队施工的二1-21020采面出现构造，该构造走向长度28米，倾斜长度50米，其中26米基本为全岩，给安全施工和质量标准化工作带来了很大难度。5月份长虹公司原煤产量3.7万吨，同比下降10.08%。

面对企业发展的严峻形势，让我们认识到过紧日子的紧迫性和必要性。作为企业的员工，我们要认清形势，正视困难，坚定信心，积极应对，与企业同呼吸共命运。

过紧日子，我们要坚定信心。一个企业在前进和发展的过程中，绝对不是一帆风顺，肯定要遇到这样那样的困难和考验，会有高潮和低谷。当遇到低谷时，有些人会产生抱怨、逃避和悲观的思想，工作中遇到大活儿、重活儿时，找借口躲开，找理由请假，或者带着情绪工作，这种种消极行为，都是在困难面前怯弱的表现，根本无法解决问题。困难不可怕，怕的是失

去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，没有解决不了的困难，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，实现企业平稳发展。工作中，各单位领导干部要以身作则，以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难；要充分发挥团队活力，激发职工昂扬向上、勇于拼搏的顽强斗志；要全面准确掌握职工思想动态，召开班组座谈会，化解职工思想矛盾；各级领导干部要深入一线，掌握第一手资料，对重点区域实施重点安全监管，要对不安全隐患紧抓不放；党员干部要身先士卒，以深入开展“下基层大走访”活动为契机，为职工办实事办好事，帮助职工解决实际困难。工作中，我们更要进一步增强执行力、凝聚力和战斗力，以拼搏奋进精神、超常规的工作状态推进各项工作。

过紧日子，我们要明确目标。面对严峻的形势，我们要有充分的思想准备，采取积极的应对措施，最重要的是我们要有明确的目标，就是在开展各项工作时，必须把安全放在第一位，安全重于一切，安全压倒一切，这是我们既定的目标和努力的方向。我们要认真贯彻落实集团部署，认清形势，坚决执行“三不四可”，强力推进“三基三抓一追究”，严管理，保安全。结合我矿实际情况，要重点抓好隐患排查、局部瓦斯治理、顶板管理，促进长虹公司安全发展。当前，要重点监管监控二1-21020采面过地质构造带施工及采面上隅角瓦斯管理；加强二1-21010

机巷、二1-11090工作面机风两巷、二1-12060工作面的顶板管理。坚决杜绝零星事故发生，努力实现“三零”目标。

当前是我矿生产形势最困难时刻。二1-21010采面过构造，采面下部煤层薄，顶板破碎，采面容易出现片帮冒顶现象。各级领导干部要加强监管力度，严格落实过断层措施及各项管理制度；要加强现场管理，严格执行工作面的防倒、防滑、防滚矸伤人措施；要加强职工安全思想教育，提高自保互保联保能力，杜绝麻痹思想产生。同时，要调动各条战线的积极性，为综采队顺利过构造提供有利条件，以确保二1-21010综采面的安全顺利生产。

过紧日子，我们要精打细算。过紧日子，简单地说就要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降，哪怕是一分钱的效益能争则争。为应对严峻经营形势，梨园矿、长虹公司及时下发了《关于应对严峻经营形势加强财务经营管理工作的措施》的文件，调整了生产经营策略，同时制定了新的成本指标，我们要层层分解，传递压力，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面，坚决完成成本目标。要加强销售和煤质管理，加强资金管理，从严控制资金支出。要优化系统，创新创效，节支降耗。在攻克难关中，要以不达目的誓不罢休的劲头儿，坚决实现既定的各项目标。一位职工每天节约费用、降低成本的数额也许是有限的，但乘以梨园矿长虹公司1400名职工这个基数，那就是一个巨大的数字。让我们以与企业风雨同舟的忠

心热情，以无所畏惧的拼搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，努力战胜严峻的市场挑战。

过紧日子，我们要怀感恩之心。作为梨园矿长虹公司的职工，我们绝大多数人可能会一辈子依赖于这个企业，企业是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。企业靠员工发展，员工靠企业生存。在推进企业跨越发展的历程中，我们每名职工都为企业尽职尽责尽智，努力奋斗过。同时我们也享受到了企业的发展成果，我们得到的实惠是看得见、摸得着的。常怀感恩之心，我们就会以更加良好的心态投入到工作中。作为领导干部，常怀感恩之心，就会谦虚谨慎，戒骄戒躁，依靠职工，带领职工努力为企业作贡献。作为普通职工，常怀感恩之心，就会满腔热忱地对待本职工作，把工作当成事业来做。作为一个人，常怀感恩之心，就会与同事和谐共处、同心协力，就会善待身边的朋友，相互信任，相互支持。企业给了我们成长发展的平台，我们应全身心回报企业。当前，在生产条件较差、生产准备任务繁重、安全管理重点多、安全控制难度较大、经营形势不容乐观情况下，我们广大干部职工更要怀感恩之心，共同努力，确保矿井安全生产形势的持续稳定。

困难又一次考验着我们每一位梨园人，但我们应当看到，有坚强有力的矿党政和公司党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为企业的发展交出一张满意的答卷。

梨园矿长虹公司综采队

2013.6.16

第五篇：某矿创建学习型班组经验材料（模版）

激活“细胞”抓创建彰显“特色”求创新----某矿学习型班组创建纪实

近年来，某煤矿注重结合矿井安全生产实际，以职工岗位成才为手段、以提高工作绩效为导向、以服务矿井发展战略为目标、按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的总体要求，建立和完善以文化知识和业务技能为基础的学习体系，全面实施《某煤

矿创建学习型企业规划》和《某煤矿职工技能振兴计划》，把创建触角延伸到班组，把创建目标落实到每个职工，大力开展特色班组创建，取得了一定的成效。该矿现有职工3975名，生产班组92个。其中：采掘24个、辅助21个、地面47个。全矿现有重点创建学习型班组26个。在创建活动中，明确了创建措施：建立完善学习型班组的创建、评估、表彰等制度；大力培育典型，树立标兵，创出特色，及时总结推广先进班组的经验和做法，发挥示范导向作用；提倡创建活动多样化，整合、利用各类教育培训资源，拓宽多种渠道，丰富和创新创建载体。通过班组学习小组、读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、新业务讲座、合理化建议、岗位知识互帮互学、技能竞赛等形式，推动学习型班组建设深入开展。建立了创建学习型班组基础台账：细化了班组职工登记、班组学习计划、职工上课和学练技术活动情况、班组职工各类学习培训情况、职工获得岗位（工种）操作证情况、职工获得高级工以上职称人员名单、开展互动交流情况、职工技术创新项目完成情况、班组学习创新激励制度、职工品行习练情况、班组“三违”、不规范行为、工伤情况、班组主要指标完成情况等基础细则。

在班组创建内容上，立足安全生产抓创建；提高岗位技能抓创建；规范操作行为抓创建。以区队为单位，每一个区队确定一个班组为达标示范班组，摸清人员构成和岗位情况，制定规划，明确工作步骤，强化考核，力争到今年底，实现20班组达标的目标。按照“干什么学什么，学什么考什么，考什么会什么”的要求，和学历层次提高，技术等次提高的两个提高的目标，制订并实施、季度和月度学习培训计划；职工个人按照文化水平、操作能力、专业技术“三条成长线”的要求，确定个人学习成长目标。针对该矿井下地质条件复杂、又是“煤与瓦斯突出”矿井的实际，我们积极实施职工技能振兴计划，建立职工技能等级cba递进培训模式，按照中级工、高级工、技师、高级技师序列，让职工普遍每两年上一个台阶，优秀的一年上一个台阶。建立技能培训与政治待遇、薪酬分配和职业生涯发展“三挂钩”的激励机制，促进职工主动学习提升技能。实施职工学历达标培养工程，通过业余文化学习班等知识，进一步提高职工文化素养。通过培训，达到品牌队伍所具备的各类技能人才充足、技术层次较高、能够熟练或很快熟练掌握现代化的装备、适应各种复杂条件下的煤炭开采。

在班组创建形式上，在特色班组创建上做了一些探索。所谓特色班组，就是通过工作方法、工作内容的创新，形成自己的工作特色，并取得明显成效的班组。某矿结合班组各项工作实际，在全矿重点开展了创效型班组、安全型班组、攻坚型班组、学习型班组、创新型班组、创业型班组、服务型班组等七个方面的创建。特色班组采取年初申报参加创建，制定日常创建措施，组织过程创建，定期对各创建班组进行检查，每季度一次总结，半年一次评比，年终验收、总评、表彰。通过特色班组的创建，有了一个实实在在的抓手。通过申报、检查、情况反馈、阶段小结、评比、表彰等一系列过程控制，矿能从整体上对文明班组的创建做到心中有数。同时，特色班组在创建过程中也带动了其他班组的工作，同样可以起到以点带面的作用。

该矿同时注重改进各工种岗位培训，通过“一会四室”，多增加实际操作演示，提高动手解决问题的能力。广泛开展学练绝技绝活活动，使每名职工的操作水平在较短时间内有明显提高，力争在各个工种专业涌现一批经验丰富、本领高超的“土专家”和技术大拿，保证区队能够自主处理好各类安全生产难题。同时，还建立了技能型人才导师授课制度，经常邀请专业工种带头人、首席工程师、首席技术工人等专家型人才和本班组的技术骨干传授技术和经验，快速提高职工的技能水平。积极鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能的复合型职工。同时，经常组织职工进行深度会谈，为职工互动学习提供平台。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，充分发挥团队学习创新的积极性，开发班组创新资源。广泛开展小改小革活动，建立班组技术创新体系和机制，力争每名职工在本岗位每年都有一个技术创新成果，每个班组每年至少创造一批技术创新项目，以创建学习型班组为基础，以班组创建促进品牌职工队伍创建整体上水平。

由于该矿立足于提高班组职工整体素质，狠抓综合能力的培养，形成了从上到下都十分重视以班组为“细

胞”的学习型班组创建，取得了较好的效果。近几年来，在学历培训上，与中国矿业大学成人教育学院联合办学，面向本矿职工，举办了一期39人的经济管理大专班，参加学习的39名同志全部拿到大专文凭。参加江苏省自学考试，获得专科毕业证书的有60人，先后举办了5期高中班，有576名生产一线职工获得了高中毕业证书。在技术等级培训方面，采取走出去请进

来的办法，举办高级工培训班5期，培训职工252人；举办中级工培训班13期，培训职工673人；目前，某矿已2人获得高级工人技师资格，39人获得工人技师资格。今年，还特别举办了一期50人的技术工人计算机培训班，对全矿技术工人进行培训，提高了生产一线职工操作计算机的能力和水平。