浅析农村商业银行支行委派会计制度

第一篇：浅析农村商业银行支行委派会计制度

一、委派主办会计的现状与发展

（一）主办会计委派制突出作用

主办会计委派制协助总行计划财务部门强化对支行财务及业务管理上的关注度，解决计划财务部对业务市场不熟悉的先天不足的困境。主办会计由于全程参与支行的经营管理工作，因而他们能更直接地参与到市场战略中，从而有利于激发他们的动力。由于在与支行行长之间的联系更加直接，从而能够协助做出更有质量的决策方案。

（二）主办会计委派制组织结构

F市农村商业银行的主办会计委派制是为了处理复杂的支行财务管理的控制问题而设计的，这种结构让主办会计在总行计划财务部门和基层支行之间建立起了桥梁，起到了沟通联系作用。目前，主办会计就直属于两个上级，其中一个是负责支行经营管理，而另外一个负责总行计划财务，如图：

图1 主办会计委派制组织结构

在上述组织结构中，主办会计可以利用自身在财务方面的工作优势对支行财务管理工作进行协助，又可以利用在支行的其他工作经验提升其他工作能力。它是一种具有两个或者多个命令通道的机构，其中也包含了两条预算权力线路以及两个绩效和奖励的考核来源。

二、委派会计制度存在的问题

（一）人员配备参差不齐

由于农商银行从旧有的农信社模式改制而来，新的主办会计任职条件并未得到充分的修订，现在仍然保留着旧有的较低级别的任职要求：拥有会计从业资格并通过初级会计职称考试等条件。由于这种情况的存在目前F市农村商业银行的主办会计的任职人员的素质也是参差不齐，选拔人才方面缺少较为有效的方法和标准。

（二）多头领导

主办会计委派制是总行职能部门派驻主办会计到各个支行进行协助的管理职务，在这个过程中主办会计服务于支行和总行职能多个部门。在实际工作过程中需要向多个部门汇报工作，出现由于多个部门权力的划分不清晰，主办会计在职能工作和支行经营管理工作之间会产生冲突的情况。另外主办会计还属于内部审计人员一部分履行着部分内部审计工作，在审计过程中也同时受两级领导，既要对支行行长负责又要对总行内部审计部门负责。主办会计负责支行日常经营管理业务的同时还负责支行的稽核自查工作，他们不愿意在自查工作中反应过多的问题，甚至会隐瞒一些较大问题的业务，创造一种理想状态。另外，派驻的主办会计可能会受到支行行长的影响也会将发现的问题进行处理，使问题减轻化、减少化。这样，内部审计的效果就大打折扣，无法达到内部审计部门的真正要求。

（三）工作繁杂毫无重点

委派主办会计的不仅需要履行风险管理者的职责同时还是支行的管理人员，这种在支行负责经营管理事务又要对本支行进行稽核检查的情况会由于自我评价而影响到内部审计人员所需要的独立性。由于支行的管理人员较少，委派主办会计一般都是身兼数职，既有网点的任务指标又有来自总行和基层的各种问题要处理，琐事繁杂压力较大，根本无法监督到位。

（四）欠缺激励措施

由于F市农商银行的各支行所管理的网点的数量大都不一致，一个支行下辖的分理处数量也都不尽不同，但是对各个支行派驻的主办会计的考核机制却仍使用相同的模式，不会因为支行所管理的分理处的数量的不同而有所区别，这个直接导致管理网点较多的主办会计出现消极怠工的现象，他们渐渐开始缺乏了对工作的积极性。另外由于农商银行现有考核激励模式偏重对支行业绩的考核，在分配各项绩效权重时或多或少的都在倾向于支行的经营管理工作，这种模式就是给主办会计一种工作以支行为主的倾向，渐渐会使得主办会计与总行部门渐行渐远，违反了最初设立主办会计职务服务总行各项职能部门的初衷。由于F市农商银行从农信社改制而来早期业务产品较少的，岗位设置也较为单一，主办会计的职业瓶颈较为突出，F市农商银行往往由于总行高级管理层更加注重从客户经理的队伍提拔支行负责人，与此同时也更倾向提拔总行部门经办人员任职总行部门要职。主办会计职业发展的尴尬处境严重影响了其职能发挥的主动性。

三、解决问题的措施

（一）提高任职标准

主办会计作为支行业务的主管人员，必须要拥有较高的业务水平和专业理论知识，因此提高主办会计的任职标准就显得尤为关键。随着农商银行人才层次的不断提高，主办会计的相应标准也应该要有所提高，建议主办会计任职要求提高至具有金融相关工作经验3年以上或拥有中级会计师职称以上或具有注册会计师执业资格等要求，全面提高主办会计在支行任职的条件。

（二）单线汇报工作

理清主办会计工作的汇报路线，避免上级部门权力的重复叠加，避免汇报工作出现混乱。另外作为支行经营管理人员不应再兼任内部审计人员，主办会计应该要重新回归指导网点业务工作，履行会计辅导工作的职能，以一条线的汇报机制，清晰明了的汇报所完成的工作。

（三）减轻工作压力

增加支行管理人员，辅助行长完成支行工作，减轻主办会计身兼数职的状况，例如可在规模较大的支行设置副行长、行长助理等相关职务协助行长工作，分离部分主办会计的工作，使主办会计从繁杂的工作中解脱出来，认真处理财务、风险控制等相关工作。

（四）激励措施到位

如何分配好支行工作绩效和总行职能部门绩效成为了当下对主办会计考核激励措施的一大命题，需要兼顾好各项工作的权重问题，防止顾此失彼。激励措施必须按照工作量的情况做好“按劳分配”，管理较多网点工作的应该要酌情增加绩效考核分数，避免“一刀切”搞平均主义，以免打击管理较多网点主办会计的积极性。全面推进“竞聘上岗”的竞争选拔制度，“公平、公开、公正”的从各方面优秀人才中选拔中层后备管理人员，合理设置岗位，变“轻财务、重营销”的选拔模式为“重财务、重营销”的“双重标准”让主办会计人员可以更加清晰的看到未来努力的方向，积极主动的做好本职工作。

四、结语

随着农村商业银行的快速发展，对委派会计的工作质量也提出了更高的要求，这就需要农村商业银行重新开始对委派会计制度模式及定义进行思考，加强委派会计制度的建设与改革，为应对不断出现的银行新业务所带来的风险需要不断创新委派会计制度，增强委派会计人员发现问题，提出问题和解决问题的能力。

The present situation and development of the host accounting(a)the prominent role of the host accountant appointment system Accountant appointment system to assist head office of planning and Finance Department of strengthening of branch of financial and business management attention, solve the Ministry of planning and finance to business market is not familiar with the inherent difficulties.Host accounting is involved in the management of the sub branch, so they can participate more directly in the market strategy, so as to stimulate their motivation.Because the link between the branch president and more directly, so as to help make more quality decisions.(two)host accounting accreditation system F, rural commercial bank, the accountant appointment system is designed to handle complex branch of financial management control problem, this structure to host accounting between the head office of planning and finance departments and branches to build a bridge, plays the role of communication links.At present, the sponsor of the accounting is straight to the two superiors, one of which is responsible for the management of the branch, and the other is responsible for the head office plans to finance, such as: Figure 1 host accounting accreditation system organization structure In the organizational structure of the host accounting can be used to assist the financial management of branch of its financial advantage, and can be used in branch of other work experience to enhance other ability to work.It is an organization with two or more command channels, which also includes two budget power lines and two sources of performance and incentives.Two, the problem of the appointment of the accounting system(a)staff is equipped with uneven Due to the rural commercial bank from the old rural credit cooperatives reform model, the new host of the accounting qualifications have not been fully revised, now still retains the old lower level requirements: with accounting qualification and the primary accounting title examinations and other conditions.Due to the existence of this situation, the quality of the accounting staff of the rural commercial banks in F city is uneven, and there is a lack of effective methods and standards for the selection of talents.(two)long leadership Accountant appointment system is head office functions sects in accountant to each branch that assist in the management of office, accounting services hosted in the process at the branch and head office functions www.xiexiebang.com of multiple departments.In the actual work process, the need to report to a number of departments, there is no clear division of power due to the division of the work of the accounting work and the sub branch of the conflict between the management of the situation.Also host accounting also belong to the internal audit staff part to fulfill part of the internal audit work, in the audit process is also controlled by two levels of leadership, both to responsible for branch president and want to be in charge of to the head office of the internal audit department again.Accountant responsible for branch daily operation and management of the business and is responsible for the branch of the audit work of self-examination, they do not want to in the work of self-examination and reaction problem, even hide some of the larger problem of the business, creating an ideal state.In addition, the presence of the host accounting may be affected by the impact of the branch will be found to deal with the problem, to reduce the problem of.In this way, the effect of internal audit is greatly reduced, can not meet the real requirements of the internal audit department.(three)there is no emphasis on the work of the complex Appointed accountant in charge of not only need to perform the responsibilities of risk managers is also branch managers, this in the branch responsible for operation and management affairs but also the branch of audit inspection due to the self evaluation and affect the independence of the internal audit staff.Because fewer branch managers appointed accountant are generally a multitasker.Both outlets of the target and from head office and of the roots of the various problems to deal with, chores pressure larger, not in place to monitor.(four)lack of incentive measures Due to the number of outlets in each branch of the F City Commercial bank management mostly inconsistent, a branch under the jurisdiction of the branch number are also different, but assessment mechanism of each branch accredited accountant still use the same pattern, not because of the different branch of the management of the branch number of differ, this led directly to the host accounting management more outlets appear slack phenomenon, they gradually began to lack the enthusiasm to the work.Also due to the rural commercial bank existing assessment and incentive model emphasizes the assessment on the performance of the branch, in the www.xiexiebang.com distribution of various performance weight more or less are in tendency in the management of the branch, this model is to accounting host a work in branch main tendency, gradually will make accounting host and head office departments drifting further and further away, in violation of the originally set up to host the original intention of the accounting office and headquarters of the functional departments.Due to F City Commercial Bank from the reform of rural credit cooperatives and fewer early products business, post setting is relatively single, the host of the accounting career bottleneck is more prominent, F City Commercial Bank often due to head office senior management pay more attention to from customer manager team promoted branch responsible person.At the same time are also more likely promoted head office departments handling personnel office department head positions.The embarrassment of the development of the accounting profession has seriously affected the initiative of its functions.Three, the measures to solve the problem(1)to raise the standard of service As the supervisor of the branch business, the sponsor must have a higher level of business and professional theoretical knowledge.

第二篇：委派会计制度

委派会计暂行管理条例（草稿）

第一章

总则

第一条

为贯彻落实公司实行财务统一管理和会计统一委派的决定，明确委派会计的职责和职权，特制定本条例。

第二条

对公司的全资单位以及公司投资控股或相对控股的单位，实行会计委派制度。

第三条

委派会计的设置、职权、职责、任免、管理和奖惩，依照本条例执行。

第四条

委派会计根据《会计法》、《企业会计准则》等相关法规和制度的规定，组织实施本单位的财务管理、成本管理、会计核算等方面的工作。

第五条

委派会计列席所在单位有关经营管理决策、财务管理及相关会议，协助单位负责人工作，直接对公司和单位负责人负责。

第二章

委派会计的职责

第六条

委派会计负责配合单位组织实施以下工作：

（一）编制和监督执行财务预算、收支计划、投资项目计划、拟定项目资金筹措和使用方案，有效地使用资金。

（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督投资项目的运行，督促本单位有关部门降低成本、节约费用、提高效益。

（三）建立经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

（四）加强会计基础工作，规范外部单位及本系统会计资料传递及帐务处理工作，及时准确反映会计数据。

（五）定期向公司及本单位负责人报告财务工作，按时向公司报送会计报表。

（六）负责组织落实会计档案的保管工作。

（七）承办公司和单位领导交办的其他工作。第三章

委派会计的权限

第七条

委派会计对违反国家财经法律、法规、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或纠正，制止或纠正无效时，提请单位领导处理。

第八条

根据公司和单位负责人的授权，组织本单位会计核算、财务和成本管理方面的工作。

第九条

对超预算的重大财务收支，委派会计有权提出意见并上报公司审批。

第十条

对涉及财务收支的业务计划、经济合同、合作协议等须经委派会计会签。

第十一条

定期向公司汇报单位财务会计工作情况，反映工作中的重大事项和存在的问题。

第四章

任免、管理和奖惩

第十二条

根据工作需要和被委派单位的经济规模，委派会计分为主管会计和会计。

第十三条

委派会计必须具备下列条件：

（一）熟悉经济法律、财经法规、政策、制度。

（二）坚持原则，廉洁奉公。

（三）取得会计师任职资格或从事会计主管工作3年以上者。

（四）具备本行业基本业务知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导和协调能力。

第十四条

委派会计统一由财务部集中管理，享受公司制定的薪金和福利待遇。

第十五条

公司对委派会计的工作考核分为定期和任期，以考核结果作为对委派会计奖惩和评聘依据。

第十六条

对委派会计执行回避制度，即公司各级领导班子的成员的亲属不得在本单位担任委派会计或现金出纳工作。

第十七条

委派会计在工作中成绩显著，有下列情形之一的，依照公司规定予以奖励：

（一）在加强财务会计管理，应用现代化会计方法和技术手段提高财务管理水平和经济效益方面，取得成绩的。

（二）在组织经济核算，增收节支，加速资金周转，提高资金使用效果方面，取得成绩的。

（三）在廉政建设方面的，事迹突出的。

（四）有其他方面做出成就或者模范事迹的。

第十八条

委派会计在工作中有下列情形之一的，依照国家和公司规定给予处分：

（一）违反法律、法规、政策和财经制度，财会工作严重混乱的。

（二）对偷税漏税、截留应上缴国家的税费和公司收入的。

（三）在职责范围内出现严重失误，或者由于玩忽职守，致使公司利益遭受损失的，或者造成恶劣影响的。

（四）以权谋私、弄虚作假、徇私舞弊，致使公司利益遭受损失，或者造成恶劣影响的。

（五）有其他渎职行为和严重错误的。

委派会计有前款所列行为，情节严重，构成犯罪的，根据法律由国家司法机关依法追究刑事责任。

第五章

附则

第十九条

本条例自印发之日起实施。

风险控制内部管理制度（草稿）第一章

总则

第一条

为了控制公司在融资以及经营活动中的各种风险，加强公司内部管理，提高经营决策的科学性、合理性，防范风险，避免和减少公司资产损失，特制定本制度。

第二章

投资风险控制 第二条

项目投资前期调查。

对于拟定的投资项目方案，由投资项目部、工程部、财务部及法律人员联合组成调查组进行前期调查，形成可行性分析报告，报公司经理办公会讨论后再由股东会审定。

第三条

专业机构评估调查。

对于1000万元以上的投资项目应向专业机构咨询，由专业机构出具评估意见后，报股东会讨论决定。

第四条

建立人员选派聘用程序和考核奖惩机制。

根据投资项目的专业要求从公司内部或外部聘用投资项目管理人员，制定业绩考核和奖惩制度。

第五条

建立投资项目执行程序。

严格按照有关法律、法规以及公司内部控制制度，建立一套投资项目执行程序，确定各程序执行责任人，并与其预算、业绩考评相结合。项目实施过程中由总公司实时监督项目运作情况，及时提出问题解决方案。

第六条

投资规模应与公司的融资能力、负债承受能力、盈利能力、市场前景的预测结合考核。

第七条

对外投资项目的总额不得超过公司净资产的50%。第三章

融资风险控制。

第八条

公司通过银行贷款、拆借等方式进行融资时，要加强由此产生的风险控制。

第九条

加强资金流量动态平衡管理，加速资金周转速度，以减少融资额。

第十条

资金集中调度使用，避免分散使用而增加不必要的资金成本。

第十一条

严格按照有关法律、法规及相关的业务规范执行融资程序，明确确定责任人。

第十二条

加强应收款回收及税务筹划方案，尽可能地盘活各项资产，尽最大可能提高公司内部融资能力。

第四章

担保风险控制

第十三条

对被担保企业进行严格的资格审查。不得为信用等级低、资信状况差的企业进行担保，不得为个人和个体私营企业提供担保。第十四条

担保金额不得高于被担保人的注册资本的1/3。第十五条

在不对等及无制约措施的条件下，公司不得单方面为任何其他单位进行担保，否则追究直接责任人的法律责任。

第五章

日常经营风险控制 第十六条

应收账款风险控制。

（一）建立应收账款责任人的制度，明确责任人和经办人的责、权、利。

（二）加强应收账款的监控，督促责任人按期回收账款。如发生应收账款无法收回的风险，根据考核结果对责任人和经办人进行相应的经济处罚。

（三）建立其他应收款催收制度，避免出现坏账。

第十七条

对公司主要的生产设备、房产建筑、车辆等进行财产保险。

对公司全体员工统一实行养老保险和补充医疗保险，因公出差时加上乘坐飞机、火车、轮船机动车等人身意外保险。

第十八条

日常现金管理控制。

（一）明确公司现金使用范围，严禁超范围使用现金，凡是能通过转账结算的，不得使用现金结算。

（二）所有现金收入款项都应于当日如数送存银行。根据公司日常现金开支的实际情况，实行库存现金限额管理。

（三）建立现金流量日报表制度。第六条

政策法规风险控制 第十九条

及时取得、认真理解国家产业政策、财务政策、税务政策等法律规范并提出解决办法。

重大财务事项报告制度（草稿）

第一条

为了加强公司及所属单位的财务管理，防范财务风险，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制基本规范》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条

本制度适用于公司及所属控股单位。

第三条

本制度所称重大财务事项是指对公司的财务状况、现金流量等产生重大影响，包括重大财务收支、大额资金调度、对外投资融资、贷款担保、利润分配、法律诉讼等重大事项。

第四条

各所属单位的财务负责人是重大财务事项的信息收集、整理工作的主要责任人。

第五条

各单位应在重大财务事项发生后立即向公司财务部报告，报告应采用书面报告形式。

重大财务事项报告的内容包括：

（一）资金大额回款、大额支出、大额调度。

（二）每周上报资金流量状况及超过万元以上的合同付款。

（三）对外筹资融资。

（四）对外担保。

（五）法律诉讼事项。

（六）利润分配方案。

（七）其他会对企业的财务状况产生重大影响的事项。第六条

各单位应及时对重大财务事项进行收集、整理。发生本制度规定的应上报内容而未及时上报，造成不良影响的，将追究财务负责人的责任。

第七条

本制度自下发之日起执行。

工作细则

为了加强企业管理，严格执行企业内部管理条例，特将工作具体如下：

一、公章的管理：

1、公章管理人必须意识到公章的重要性、严肃性，必须要严格公章的管理。

2、公章的使用必须经由公司领导同意签字后方可使用。

二、材料的验收及付款：

1、督促和抽检材料的验收

材料的验收需由材料员根据送料单位送来的实际货物量及质量进行验收，合格后填写材料收料单，收料单一式三份，两名材料员签字后再经主管领导签字生效。一份交给送料单位，一份材料员留存，一份交给财务部以备付款之用。

2、财务部门根据购销合同及实际供货数量，每月制定付款计划表，报请公司批准。

三、日常用款申请：

1、用款申请人必须先填写用款申请单，注明用款事由及用款金额，经公司领导审批签字同意后，财务部门方可给予使用。

2、项目部领导的审批金额度在壹仟元以下，超过壹仟元的必须经由公司领导同意方可使用。

四、日常费用报销

1、费用报销人必须先填写费用报销单，写明所报费用的原因及金额，经公司领导审核签字同意后，财务部门方能给予报销。

2、项目部领导的审批权限在壹仟元以下，超过壹仟元的必须经由公司领导审批签字同意后方能报销。

第三篇：农村商业银行支行上半年工作报告

＃＃农村商业银行＃＃支行＃＃年上半年工作报告

团结一致 苦干实干 克难攻坚 为全面完成全年目标任务而努力奋斗

——在全区农村信用社＃＃年第二次工作会议上 同志们：

这次会议的主要内容是：分析总结今年前5个月的经营管理情况，安排布置后7个月的工作，表彰＃＃先进集体和个人。下面，我讲三个方面的意见：

前5个月工作的简要回顾

1-5月，联社经营班子按照“围绕一个中心、突出两项重点、抓好三条主线、实现四大目标”的总体思路，在全体员工的共同努力下，业务经营管理工作取得了一定的成绩，但同时还存在着诸多的问题。

一、主要经营目标执行情况

截止＃＃年5月25日，联社各项存款余额达到***万元，比年初增加***万元，完成计划11.3亿元的31.8%；各项贷款余额***万元，比年初下降6956万元（计划是新增3亿元）；各项投资余额达到166220万元，比年初增加29302万元；不良贷款按四级分类余额为33930万元，比年初上升14893万元；不良贷款按五级分类（4月末）余额为86098万元，占比为19.33%，比年初分别上升了2056万元（计划是绝对额下降1.7亿元）和0.6个百分点；实现总收入15686万元，总支出11204万元，实现表列利润4482万元。在4月初最终实现了7432万元央行票据的兑付目标。

二、主要工作措施

一是早计划、早安排。1月10日召开了＃＃年第一次工作会，把存款任务分解到了各信用社。二是及时召开客户座谈会。1月8日，联社邀请72家企业界代表进行座谈。3月6日，联社有关领导又到＃＃工业园区召开了银企座谈会。三是认真开展了“农信银”个人通存通兑业务宣传活动。四是积极开展组织存款竞赛和存贷款业务营销明星评选活动。五是及时召开一季度经营形势分析会。面对全区农村信用社存款增势减缓、增幅回落，而不良贷款持续反弹、居高不下的严峻形势，联社于4月9日及时召开了全区信用社主任、机关中干参加的业务经营形势分析会。六是在营业部和城区3个信用社成立了个人类贷款业务中心，大力营销个人类贷款。

三、经营管理成因分析

（一）存款业务分析。从前5个月存款运行的趋势来看有三个特点：一是总量增长，但增势减缓，增幅回落。二是储蓄存款增长，定期储蓄比重大，低成本存款占比小。三是单位存款减少，行政事业单位人员工资代发分流。

（二）贷款营销分析。贷款投放减少、营销困难的主要原因是：一是农户小额信用贷款比年初下降***多万元。二是房地产开发类贷款比年初下降了5000多万元。三是贷款营销激励机制不健全，信贷员放多责多、放少责少，怕贷、惜贷现象突出。四是辖内客户资源有限，投资渠道相对较少。五是民间借贷十分活跃。

(三)不良贷款反弹成因分析。一是农户小额信贷不良贷款强劲反

弹。一方面，由于农户小额信贷管理更加规范，信贷员都怕承担责任，导致不良贷款持续上升。另一方面，信贷员下村少，加之对贷款农户不熟、情况不明、催收不及时等。再则是有的借款户外出打工多年不在家，下落不明，还有的欠款较多，想还贷款但又无力偿还，增加了清收难度。二是措施不力。不少信用社没有落实不良贷款的清收任务，未调动全员清收和遏制不良贷款的积极性。三是依法诉讼执行难。

四、存在的主要问题

在我们取得成绩的同时，更应警醒地看到工作中存在的诸多问题，需要我们进一步增添措施，在发展中加以解决。

（一）主要业务指标完成较差，增降错位。存款净增额还未完成全年任务的三分之一；贷款营销乏力，余额呈负增长；不良贷款五级分类余额及占比不降反增；专项资金置换不良贷款收回甚少。

（二）信用社之间业务发展极不平衡。目前有7个信用社（部）存款呈负增长，3个信用社任务完成率在12%以下；贷款营销上，有26个信用社均低于年初余额；不良贷款四级分类全区28个社（部）余额及占比均呈“双升”的态势。

（三）员工积极性不高，“三多三少”现象呈现。今年以来，联社出台了一系列的管理制度和考核办法，但部分社推进不力，致使业务发展缓慢。在工作上出现“三多三少”现象，即应付联社的多，真抓实干的少；想自己个人的事多，考虑单位利益的少；按部就班的多，创新工作的少。

（四）联社机关部（室）人员下基层调研、指导时间少。

面对的机遇和挑战

当前，从＃＃市农村信用社来讲，各项业务步入了良性发展轨道，既面临难得的机遇，也面对严峻的挑战。从机遇看，一是经过新一轮宏观调控，农村经济、区域经济呈现出加快发展的势头，为农信社的发展提供了有利条件；二是党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的战略任务，十七大更加突出了“三农”的重要性，以服务“三农”为已任的地方金融将有着更大的用武之地；三是通过深化改革，政府对信用社的扶持政策逐步得到落实，抗风险能力得到了增强；四是50多年来信用社扎根地方，依托区域，与地方的联系越来越紧密，感情越来越深厚，已经成为地方金融的主力军，支持了一批中小企业的发展，拥有一定的基础客户群，市场占有份额越来越大，为进一步发展壮大提供了一个巨大的平台。

但也应该清醒地看到，我们还面临着许多挑战。从外部来讲：一是今年的宏观经济形势不容乐观。首先，受今年南方冰冻雨雪天气、“5.12”汶川大地震等影响，肉类、粮油等食品价格以及石油、铁矿石等生产资料价格上涨，一定程度上会减缓中国经济的发展速度。因此，在美国经济衰退、中国南方雪灾袭击和四川大地震等一系列事件冲击下，在经济界的不断呼吁下，央行终于首次摒弃“双防”中的“防止经济增长由偏快转向过热”，转而将“把控制物价上涨、抑制通货膨胀放在更加突出的位置”。这标志着今年国家宏观调控政策已发生了微妙变化。其次，从紧的货币政策使中小企业的融资成本加大，加上《劳动合同法》和出口政策的调整，今年的宏观经济形势不容乐观，对中小企业的冲击尤其较大。二是金融业的竞争日益激烈。第一，随着我国银行业全面对外开放，外资银行经营人民币业务的客源和地域限制已经取消，将进一步推动中国银行业的竞争；第二，国家开发银行和农业发展银行两家政策性银行纷纷出招农村市场，前者已向多个区县政府综合授信，后者更是声称要做支持新农村建设的主力军；第三，国有商业银行深化改革，机制、手段和业务创新步伐加快；第四，邮政储蓄银行将给我们带来巨大的竞争压力。三是成立农商行后，外部监管环境趋严，监管要求更高，对我们的发展将带来新的严峻考验。从内部来讲：＃＃联社开动的是“巨轮”（存款规模大、员工队伍大、人多网点多）；承载的是重负（历史包袱重，不良占比高，案防很严峻）；面对的是风暴（存贷比降低、利润空间小、员工收入降）；解决的是观念（人生观、价值观、责任感）。

未来7个月的主要工作及措施

面对机遇和挑战，我们一定要增强危机意识、忧患意识和竞争意识，进一步增强工作的紧迫感和责任感，居安思危，奋发进取，励精图治，团结协作，积极应对市场竞争，把挑战变成动力，把机遇变成现实。因此，在未来的7个月里，我们工作的重点就是要狠抓存款组织、贷款营销、不良贷款的清收与遏制工作，确保经济利润目标的实现。

一、进一步解放思想，提高综合素质，尽快适应农商行的管理要求

“物竞天择，适者生存。”＃＃农商行成立在即，新的体制、新的机制即将形成，新的业务即将拓展。我们将面临更多的竞争和陌生的业务领域，很多员工的综合素质与现代商业银行的要求还有相当大的差距，必须尽快“洗脑”和“充电”。只有不断的提高自己的综合素质，才能增强适应市场竞争力的应变能力。尤其是我们的管理者，更要带头学习理论知识，不断更新知识。全体员工要做到“专心致志，以事其业”，以做好本职工作为乐，做敬业、爱业、守业的楷模。

二、进一步抓好工作落实，提高执行力，确保政令畅通 社会上流行一幅对联，上联是“今天会、明天会，会会重要”；下联是“这思路、那思路，路路都好”；横批是“谁来落实”。落实是决策的生命，也是决策的落脚点。联社的决策再高明，没有工作落实作保证，没有强大的执行力，只能是空中楼阁；思路再清晰，没有务实的工作作风，没有推进措施相配套，也只能是纸上谈兵。抓落实难在认真，贵在认真，只要认真起来就不难。一是在座的各位要在其位、谋其政、司其职、负其责，自觉担负起抓落实的责任和义务，抓好每一项工作的落实。“道虽近，不行不至；事虽小，不为不成”。抓具体工作的过程就是抓落实的过程。各社（部）主任要站在队伍的前列，立在金字塔的塔尖，当好优秀的指挥员；必须从大处着眼，从小处着手，将联社下达的目标任务逐级分解，做到定人员、定任务、定时间、定要求，使人人肩上有担子，项项工作有着落。二是联社机关部（室）人员要勤到基层调研、指导，现场办公，查进度，找问题。要及时查找不落实的事，解决不落实的问题，追究不落实的人，推进各项工作的圆满落实，确保联社出台的每一项制度和考核办法不折不扣地得以

贯彻和落实，确保上下步调一致、政令畅通。

三、进一步增添措施抓好存款组织工作，确保目标实现 从总体上看，全区农村信用社的资金组织工作与去年相比有一定的差距。对此，我们必须高度重视，积极增添措施，努力保持我区信用社近年来存款良好的增长态势。一是要牢固树立“抓存款就是抓基础，抓存款就是抓市场”的观念，认真分析和研究存款市场的新变化，找准工作方法，加大资金的组织力度。二是要挖掘内部潜力，进一步调动全员组织资金的主观能动性，积极寻求新的增长点，拓展重点客户。三是要做好“以贷引存”工作。要通过贷款营销，培育、巩固、争取优质客户，不断收复在存款市场上的“失地”。四是要以成立农商行为契机，以“迎奥运，文明规范服务”活动为载体，加大宣传力度，改善服务环境，提升外部形象。五是要积极攻关，上下联动，全力抓好大项目工程建设拆迁补偿资金的组织工作。六是对存款任务完成差的信用社，要不定期的召开存款分析会。

四、积极抓好贷款营销，有效防范风险，确保资产质量 作为农村金融主力军的农村信用社，贷款业务处于中低端市场，贷款营销显得尤为重要，它不仅关系到重点优质客户的去留，也直接影响到信贷资产质量的高低。所谓“营销”，顾名思义，就是经营和推销，经营是关键，推销是手段，效益是目的。

（一）要切实做好信贷支农工作。目前，全区信用社的信贷支农工作走入了前所未有的困境，给我们带来了很多的困惑，但也面临着非常有利的形势和机遇。概括地说，主要体现在“三个新”：一是中

央对“三农”工作高度重视，对农村信用社支农工作提出了新要求。今年3月5日，温总理在《政府工作报告》中强调指出：“今年，要千方百计争取农业有个好收成，努力增加农民收入，推进社会主义新农村建设。”这就要求以服务“三农”为宗旨的农村信用社必须担当起新时期支农主力军的重任。二是＃＃开展城乡统筹实验，为农村信用社支农工作提供了新机遇。基于我市“大城市、大农村、大库区并存，城乡二元经济机构突出”的实际，胡锦涛总书记作出了“314”总体部署，国务院批准成立了全国统筹城乡综合配套改革试验区，＃＃市委、市政府提出了构建“一圈两翼”的发展新战略，提出了当前及今后一个时期农业农村发展的“1155”新战略。可以预见的是，＃＃将不断加大强农惠农政策力度，大幅度增加农业农村投入，农村经济活力将进一步提升。这为信用社的支农工作提供了难得的发展空间和战略机遇。三是成立＃＃农商行，为我们的支农工作提出了新挑战。成立农商行，从根本上讲，是要通过体制机制的变革，不断提高自身经营管理水平和发展质量，进而提升为“三农”服务的水平，为促进我市城乡统筹发展和新农村建设做出更大的贡献。改制不是改向，改名不是改姓，相反，农商行要保持持续健康发展，必须进一步坚定服务“三农”的方向，不断提高我们在服务“三农”领域的传统优势，夯实发展根基。

对此，我们一方面要进一步规范小额农贷的管理，严格执行现行的《农户小额信用贷款管理办法》。另一方面在信贷服务上，既着眼于支持与传统农业相关联的“小三农”，更要重视和推动本地区产业

化的农业、城乡一体化的农村经济发展，把定位主要放到扶持那些有技术、有市场、有潜力、有信用的农业大户、个体工商户、涉农中小企业上，形成一批稳定的优质客户群。

（二）要加大对中小企业的支持力度。中小企业是地方经济发展的重要组成部分，是推进农民转移就业最有效的支撑，也是信用社的基本客户群。近几年中小企业迅猛发展，规模企业数量增加，工业园区颇具规模，为农信社拓展资产业务提供了优选空间。有选择性的支持中小企业的发展，是农信社新形势下巩固农村阵地、谋求自身发展的现实选择。

（三）要加大对个体工商户贷款的营销力度。随着个体私营经济的快速发展，支持个体私营经济的发展已经成为金融业弱化风险、强化自身业务的重要手段，个体工商户已成为各商业银行争夺的优良客户群。各信用社要充分认识到个体工商户是我们未来的优质客户群，要把个体工商户作为信贷支持的重点，突出金融服务。一是各信用社要做好辖区内个体工商户的建档工作，摸清其经营情况、信誉状况以及经营者个人品质。二是要加大对个体工商户贷款的宣传工作，加强与客户的沟通，真正了解他们的生产经营情况、经营思路，分析其业务发展前景及其经营状况，在存款、贷款、结算等方面为其提供优质金融服务。三是要在坚持抵（质）押优先的情况下，大力支持个体工商户的发展。

（四）要加大对行政事业单位工作人员贷款的营销力度。行政事业单位工作人员（医生、教师）收入相对较高且稳定，因此要加大此

类客户因购房、装修等消费性贷款的营销力度，同时搞好存贷结合，提高这类客户在信用社的开卡率，引导其持卡消费，搞好组合营销。

五、增强责任感，全力以赴抓好不良贷款的清收与遏制工作 面对目前不良贷款占比高、绝对额大、清收难、反弹压力大的严峻形势，如何进一步抓好不良贷款的清收与遏制工作，努力提高信贷资产质量，确保全年不良贷款下降任务的完成，确保利润计划的实现，是我们今年工作的重中之重，更是一场硬战、攻坚战。目前在不良贷款清收中，一些社畏难情绪重、措施不多、力度不大，主要表现：一是 “新官不理旧账”，并 对责任贷款追究不力，结果是雷声大、雨点小；二是对清收难度大的贷款没有新招，结果是费力不少，成效不多；三是在考核上不敢动真格，吃大锅饭，结果是挫伤了员工的积极性。为此，要重点抓好以下工作：

（一）要摸清家底，建好台帐。一是对即将到期和生产经营、财务收支出现重大变化的贷款提前预警，分析原因，及时采取有效措施防范风险。二是对已经形成的不良贷款进行全面排查，逐户逐笔分门别类，建立台帐，并及时对借款人情况进行动态分析。三是对不良贷款中的外出户，单独建立台帐，详细记录借款人及其亲朋好友联系方式，定期不定期与他们取得联系，准确掌握其最新发展情况。四是对单户余额30万元以上的不良贷款，联社职能部门要建立大额不良贷款台帐重点监控。对100万元以上的不良贷款要落实专人，跟踪管理。

（二）要创新手段，在清收措施上下功夫。根据不良贷款成因分门别类，一户一策，制定切实可行的清收措施，采取多种灵活有效的方法，确保不良贷款清收取得实实在在的效果。一是对全家外出户，由联社统筹安排，抽调部分员工集中到外出户相对集中地区强力追收一批；二是对经营中暂时有困难的，通过“雪中送炭”活化转收一批；三是对有财产抵偿的，及时完善手续保全资产，以资抵债一批；四是对个别“钉子户”，通过依法起诉强制清收，达到起诉一户、震慑一批、带动一片的效果，防止“赢了官司输了钱”。

（三）要创新机制，在正向激励上下功夫。一是建立科学有效的正向激励机制，实行绩效挂钩的考核办法，提高信贷人员贷款管理水平和化解不良贷款的积极性。二是对清收难度大的不良贷款，采取专项奖励等方式，将不良贷款清收工作纳入信贷人员评先、评优考核内容，对清收工作突出的个人给予精神和物质奖励。三是充分发挥农民客户经理人熟、地熟、情况熟的优势，在风险可控的前提下，协助信用社清收不良贷款，按一定比例支付劳务报酬。

（四）要加强抵债资产管理，尽快处置变现。严把抵债资产接收、处置变现关；要通过拍卖公司及时的依法进行公开拍卖，尽快处置变现抵债资产，防止信贷资产二次流失。

（五）要强化专项资金置换贷款等表外不良资产的管理和清收。（考核办法另定）

六、进一步抓管理，强建设，防案件，保安全

（一）以防范道德风险为重点，强化信贷管理。进一步防范和化

解信贷风险，尽快建立全新的信贷风险管理长效机制，确保信贷资产质量不断改善，进而全面推动信用社信贷管理水平的提升，是当前乃至今后我们应高度重视的问题。一是要提高信贷人员整体素质，建立长效的信贷培训机制。二是要切实执行信贷管理的各项规章制度。要严格执行贷款“三查”制度；要严格贷款操作规程；要强化制度制约，严格责任追究。三是要严格借新还旧贷款管理。四是要严格抵押物管理。五是要规范信贷档案管理。

（二）以防范操作风险为重点，强化财会管理。一是要强化财会基础管理，规范基层网点会计、出纳人员的操作行为。要对临柜人员业务操作规范以及新业务、新品种的操作规范进行检查、督促和指导，严格处罚违反财经纪律的会出人员，确保基本制度的落实。二是强化会计核算和成本管理。要提倡“过紧日子”思想，有效地控制各项费用开支，杜绝一切不合理支出。三是进行专项检查。针对部分信用社在财务开支上的不规范现象，职能部门要组织专项检查，并结合实际，制定相关办法，进一步明确和规范财务费用的开支，完善费用列支手续，确保费用开支合法、合规。四是要狠抓收入。要按照联社下达的计划，认真做好表内、外贷款收息工作；加强对其他应收款项的催收，不断提高资金营运水平。

（三）以抓内控制度的落实为重点，强化稽核监察。内控制度的核心就是提高经营管理水平，防范和化解各种风险。强化内控制度的落实和执行，是现阶段我们经营管理中的一项重要工作。一是要完善内控制度，做到不留管理盲区，努力实现经营、管理两不误，改革、发展双丰收。二是要结合案件专项治理，继续搞好贷款内外核对工作。三是要充分发挥专兼职稽核员的作用，搞好常规稽核、重点专项稽核、现场稽核和非现场稽核工作。四是要加大稽核查处力度。对检查中发现的问题，要严格按照相关规定对责任人予以处理，决不手软，决不留面子。五是要加强重要岗位人员的离岗审计工作。

（四）以抓“三防一保”为重点，强化安全保卫。“抓安全就是抓效益。”一是要做好稳定工作。要通过强有力的思想政治工作教育员工安心于本职工作，服从工作需要，服从整体利益，服从组织安排，更加爱岗敬业、忠于职守、勤奋工作，共同维护安定团结的大好局面。二是要强化安全教育，提高防范意识。要加强全员特别是要害岗位人员的安全教育，时刻绷紧安全这根弦。要组织护押人员进行技能演练，强化对突发事件的处置能力，做到有备无患。三是要加强设施建设，增强防范能力。对护押人员要配备必要的防护装备；对营业场所或金库安全防范不达标的要尽快投入资金予以整改。四是要加大检查力度，要不定期进行安全检查，以营业场所和值班守库室为重点，采取白天与夜间相结合、内部与公安部门相结合进行检查，确保安全无事故。

同志们：逆水行舟，不进则退。后7个月的工作任务重、困难大、时间紧，但我们有决心、有信心在上级的正确领导下，继续保持奋发向上的精神风貌，积极采取切实有效的措施，励精图治、苦干实干、奋起直追，一定能够圆满完成全年目标任务，为即将挂牌成立的＃＃农商行交上一份满意的答卷！

谢谢大家！

第四篇：农村商业银行支行先进事迹材料

求真务实 树优质文明服务形象

——＃＃农村商业银行支行＃＃先进事迹材料

＃＃，女，今年38岁，大专文化。1993年进入＃＃农村商业银行，先后从事出纳、储蓄员、对公会计等工作，现为＃＃农商银行＃＃支行委派会计。参加工作十多年来，她兢兢业业、任劳任怨、一丝不苟，始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条，从身边点滴小事做起，在平凡的岗位上忠实践行“三个代表”和科学发展观，取得了不平凡的业绩。

一、勤奋学习，务实求新。

银行要把最广泛的资金吸收为存款，同时又要把最多的存款通过贷款发放出去，中间有许多细节，这是一个系统、有机而又复杂的运作过程，＃＃农村商业银行为此制定了一系列基本制度和操作规程，对于进一步规范金融运作、防范金融风险起到了积极的作用，如果不学习这些制度和操作规程，就无从适应日新月异的工作发展需要。为此，她在繁忙的工作之余挤出时间，对《储蓄业务知识》、《金融法律法规》及银行各项制度和操作规程以及新业务知识逐一进行认真学习和钻研；业务技能学习上，她苦练电脑打字，点钞，熟记业务操作代码，把这些看似简单却又必不可少的一些相关环节做到最好。她不但较为深入地掌握了其基本内容，更领悟了其内在精神实质，始终如一地坚持原则，严格把关，谨慎操作，化理论为行动，为做好各项工作奠定了扎实的基础。凭借熟练的业务能力和高标准的服务质量，不仅提高了工作效率，而且让客户感到暖心。

二、优质服务，树立形象。

＃＃农村商业银行承担了市区两级政府财政资金往来业务，特别是承担着全区低保发放业务。每天接触客户多，发生交易量大。面对着形形色色的人，稍不留意，一个细节上的疏漏，也许就会影响农商行的声誉和形象。＃＃同志在工作中严格实行文明用语，规范服务行为，做到客户来时问好，合作有谢，临走欢送；坚持按规定着装，佩戴工号牌，始终做到举止端庄大方，业务精通熟练、零差错；客户遇到困难主动耐心解释、细心帮忙，无形中这让客户不知觉时就能体会到＃＃农商行那暖人心的真情，这对提升银行整体形象起到了积极的作用。

在对公业务工作的开展中，正是因为她的热心和专业，使她与各单位的出纳、会计能保持着良好的友谊。有一些单位离支行较远，她就协同支行行长将这些单位的对帐单、回单之类的票据及时送达，以免除他们一些后顾之忧，客户感动中也会主动提出过来存款。一次，某个单位的年轻出纳来办理业务总是出错，＃＃同志觉得她一定有什么事，同她一交谈，果不其然，她的母亲因为生病刚刚住院了，她心里一直装着这件事，所以填账单时有些心不在焉。＃＃耐心地安慰了一下她，下班后还特意带了礼物去医院看望了她母亲，令这位出纳感动不已。＃＃和同事们就是通过这些许许多多的“小事”，时时刻刻向外传播农商行“用心服务，真情无限”的先进企业文化。

三、立足本职，争创业绩

金融工作说到底是一个“钱”字，储蓄存款的多少直接影响企业效益。＃＃同志为了增加支行存款量可谓倾尽心血。一是她“五必访”，即亲戚、朋友、同学、熟人、周边

个体工商户必访，同他们建立起良好的关系，积极动员到支行存款。2011年仅半年，＃＃个人揽储达到200余万元。二是加强新业务品种推荐。农商行开通了ATM机后，实行全天候24小时服务，方便客户取款。于是她积极动员各储户到农商行办理福祥卡。三是大力开展农商行业务宣传。＃＃积极组织并参加了农商行业务宣传，相关的大事小事，事必躬亲，不但使群众进一步了解了农商行的金融政策和新业务品种，而且为农商行将来的可持续拓展服务奠定了一定的基础。

参加工作近二十年来，记不清＃＃同志曾多少次被单位评为“先进个人”，也不知道自己贡献了多少个青春年华给＃＃农商行，她总是说，是单位让她的人生价值在平凡的岗位上得到了实现和升华。

时光荏苒，她没有用键盘绘出满天霞光，也没有用算盘珠拔落万颗星辰，每天记账，结账，做传票，记账簿，守着一份愉悦、一份执着、一份收获，虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事迹，但她始终尽心尽力，忠于职守，以行为家。回顾过去，一蓑烟雨任平生；展望未来，而今迈步从头越！在今后的工作中，她将一如既往 发挥无私奉献，甘做孺子牛精神，出满勤、干满点，服从领导安排，真正做到踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为＃＃农商行明天的繁荣与发展鞠躬尽瘁，死而后已。

第五篇：农村商业银行支行行长事迹材料

**同志现任**农村商业银行**支行行长。在日常工作中，她严格要求自己，在做好本职工作的基础上，坚持练习业务技能，以身作则带领支行员工进行业务技能训练，取得了优异成绩，尤其是在2014年各类银行业务技能竞赛活动中表现突出。具体做法体现在以下几个方面：

一、以身作则，发挥先进示范作用。为提高支行员工业务技能训练的积极性，她充分利用晨会和班后会的时间大力宣传技能比赛的重要性，让员工充分认识到，精湛的业务技能是提高窗口服务效率，提供优质文明服务的重要基础。为此，她带头练习各项业务技能，支行员工在她的带动和指导下，在2014全行业务技能比赛中团体成绩名列前茅。

二、多措并举，提高技能培训质效。她充分结合该支行人员实际情况，每周开展小范围技术练兵活动，将“勤学、多练、求精、求实”的技能要求体现在整个练兵活动过程中。一是坚持组织员工向书本学、向文件学，掌握有关理论方法；二是坚持组织员工向电视学、向视频学。通过收看一些比赛的精彩片段，提高员工相关技能，丰富比赛经验。三是坚持组织员工向同事学、向同行学，相互交流，取长补短，达到共同进步。此外，她将技能考核成绩纳入支行绩效考核范畴，激发支行员工参加技能培训的积极性。2014年，该支行涌现了一批业务和技能尖子。支行员工郑雪辉在全行业务技能比赛中取得了个人第一名的好成绩。员工胡雯婕在无锡银监局组织的“三新知识竞赛”中荣获无锡市一等奖。

三、再接再厉，彰显巾帼标兵风范。一枝独秀不是春，百花齐放春满园，**支行在宗行长的带领下，支行业绩骄人，经营效益等指标均名列前茅。业务技能培训工作更在她的精心筹划下开展得有声有色，连创佳绩。作为为数不多的支行女行长，她能在层层工作 压力中，主动出击，重视员工技能训练，稳抓服务质效，这种巾帼不让须眉的工作态度和热情，值得学习和推广。