标准化管理申报材料

第一篇：标准化管理申报材料

标准化管理模式的探索与实践

山东博丰利众化工有限公司始建于1973年,是全国高浓度复合肥重点生产企业,农业部配方施肥定点生产企业,山东省高新技术企业,山东省循环经济试点企业,淄博市工业百强企业,淄博市优秀工业企业。现有职工818人,工程技术人员227人,中高级职称178人,总资产9.2亿元,拥有30万吨硫酸钾复合肥、10万吨尿基复合肥、6万吨粉状磷酸一铵、10万吨工业盐酸、50万吨硫酸（配套10000 kW余热发电）、9万吨干法氟化铝等生产线,所有生产系统采用DCS分散式集中自动化控制,工艺先进、质量稳定可靠。公司顺利通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证,2006年顺利通过危险化学品从业单位安全标准化二级企业评审，各项管理制度细节化、制度化、程序化。主导产品—“氟特优”牌系列氟化铝、硫酸、“鲁桓”牌系列复合肥料被评为“国家免检产品”、“山东省名牌产品”、“山东省著名商标”等荣誉称号，销售网络遍布全国各大中城市。2010年实现销售收入12.3026亿元，利税4906万元。

面对全新的外部环境和发展形势，为进一步规范企业内部管理，提升企业的竞争实力和经济效益，促进企业持续快速发展，山东博丰利众化工有限公司从2008年5月开始，在企业全面实施了标准化管理模式，并最终达到国家AA级标准化良好行为企业水平。自实施标准化管理模式以来，山东博丰利众化工有限公司按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，紧密结合企业的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以生产销售为主线的安全生产管理体系、管理标准体系、成本管理体系、班组管理体系、创新体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。

一、标准化管理的实施背景

1、建立企业标准化体系是企业的一项重要基础管理工作 建立企业标准化体系对挖掘企业内部潜力，提高企业的整体素质都有十分重要的现实意义。如何挖掘企业内部潜力、提高企业的整体素质是摆在山东博丰利众化工有限公司面前的一项重要任务，而只有通过标准化才能达到此目的。企业标准化是一套分层次的控制网络，具有很强的控制功能。企业标准化体系中所提及的指标具有很强的合理性和先进性。企业以这些成熟标准为依据，必然会使企业标准在技术先进性、经济合理性及安全可靠性等方面得到保证，从而为山东博丰利众化工有限公司提供先进合理的衡量尺度。企业标准化要求企业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事，真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭转企业技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面。

2、标准化管理是企业各项管理中最科学的管理手段

标准化为企业实现各项管理职能提供共同准则和科学依据，企业只有借助于标准化这个重要手段，才能更有效地把企业生产经营活动中的各种要素和各个环节合理地组织起来，使每个部门、每个人分工明确，职责清楚，以实现企业管理工作的高效化、合理化、科学化，这样才能促进和实现企业的现代化管理。首先从拟定标准开始。标准是企业的法律，使标准化思想牢固地树立在企业的每个职工头脑之中。山东博丰利众化工有限公司目前正在制定、发布、实施了一系列的岗位工作标准和部门工作标准，对各个岗位、部门的职能作出了详细的规定，分工明确，职责清楚，将会大大提高工作效率，使企业管理工作逐步纳入了科学化的轨道。

3、从企业的现状看，强化企业管理，开展标准化工作具有紧迫性

企业的管理水平提升较慢，从而阻碍了企业的发展。企业先后通过ISO9000国际质量标准体系认证、ISO14000国际环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，企业多个管理体系和方法需要整合、协调、统一。

通过开展标准化工作，强化基础管理，提高管理水平，逐步向管理现代化迈进。同样，企业管理现代化更离不开标准化。因为标准化管理是企业六大基础管理之首，是互换性与通用性很强的企业准则，而离开这项基础管理和准则，实现管理现代化是很难想象的。从企业管理的职能上看，标准化就是“乐队的指挥”，是企业管理“龙头”。企业标准不是可有可无，而是非有不可，标准化工作不是可搞可不搞，而是非搞不行。

4、企业标准化工作也是市场竞争的必然结果

市场竞争是无情的，物竞天择、适者生存、弱者淘汰、消亡，这是自然规律。山东博丰利众化工有限公司如何面对市场竞争压力，以适应新时期生产经营需要？唯一的途径就是不断创新与自我完善的管理模式，加强标准化管理工作。通过标准化管理工作的实施，降低企业的生产成本，节约资源，增加企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，使企业得到可持续发展。

5、实施标准化管理是企业安全生产的需要

针对企业生产经营中出现的新情况、新问题、新特点，必须实施标准化管理，制定有约束力的技术规范、管理规范，保证企业活动“有章可循，有标准可依”，从而彻底避免因违章操作而引发的各类安全事故，保障企业生产经营安全高效地进行。

二、标准化管理的内涵实质

标准化管理是指符合外部标准（国际、国内、行业或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。

标准化管理是一种管理手段或方法，即以标准化原理为指导，将标准化贯穿于企业管理全过程，以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量与工作效率为根本目的的一种科学管理方法。其基本特征包括：

（1）一切活动依据标准。标准一经颁布，就应成为对重复性的同类工作和事物规定统一的质量要求；

（2）一切评价以事实为准绳。依据管理标准来衡量，要以事实为准绳，要依据标准中的一系列指标数据和要求对照事实全面评价。

实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。

山东博丰利众化工有限公司建立健全了以生产销售为主线的安全生产管理体系、管理标准体系、成本管理体系、班组管理体系、创新体系。覆盖了公司的生产、经营、销售、研发等各个方面，企业的各项管理工作不断正规化、制度化、标准化，创造了良好的经济和社会效益。

三、标准化管理的主要内容

一、管理标准体系

管理标准体系的重点是建立企业标准化管理标准（管理制度）。规定企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求，规定企业标准制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求，规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工，规定标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求，规定实施各级有关标准的程序和方法，规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求，规定标准化培训的任务、目标、方法和程序，规定标准化成果奖励工作程序和要求。

结合公司已经建立的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，建立起企业的管理标准，涵盖了企业的主要管理活动。公司将这三个体系有机的结合到一起，建立了一个完整的、有效的、文件化的管理体系；按PDCA循环的思想，通过识别影响质量、环境、职业安全健康的因素，有针对性地制定计划和管理方案，实施运行控制，并采取必要的监视和测量，发现问题，实施改进，实现管理体系的持续有效运行；组织配备适当的资源；通过日常管理的监视和测量、内审、管理评审等管理手段来评价体系的运行状况。在不断地探索和实践中形成了符合企业自身特色的管理标准体系。

二、安全生产管理体系

安全生产管理体系主要包括组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面。

山东博丰利众化工有限公司成立了由总经理担任组长的公司安全生产管理小组，副总经理担任安全生产管理小组副组长，管理小组下设安全生产管理办公室，由安全科科长兼任办公室主任，各科室、车间主要负责人为组员，各车间下设安全员，明确各级人员职责，形成统一指挥、分级管理、职责明确的安全生产管理体系。

总经理对企业的安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任人。1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的法令、法规和指示，组织实施职工代表大会有关安全生产及文明生产的决议。

2）不断改善职工的劳动条件和企业的安全与职业卫生状况，改善公司工作环境。

3）组织制定、修定和审批安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划及长远规划。

4）组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术安全防护装置，组织制定对重大灾害事故的预防和处理方案。

5）建立健全安全机构和组织，及时研究，解决有关安全的重大问题。

6）组织全公司的安全教育与考核工作。

7）组织全公司的安全大检查，对重大不安全隐患，组织落实整改。

8）组织各类重大事故调查，处理工作。

9）组织、落实安全生产方针和目标，确保安全生产所需要人力、财力、技术方法、资源支持。

安全科主要负责：

1）协助总经理组织推动生产中的安全工作。贯彻执行国家及上级安全生产的法令和制度。

2）组织制定或修定，审查安全技术规程和安全生产管理制度，并监督、检查执行情况。

3）组织编制、汇总、审查、安全技术措施计划，并督促有关部门按期执行。

4）组织对职工进行安全思想和安全技术的宣传教育，定期组织安全技术考核。

5)组织、参加公司性安全大检查，监督、检查不安全隐患的落实整改工作。

6)参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计考核，竣工验收及试运转工作。

7)负责对锅炉及压力容器的安全监察工作。

8）负责事故统计上报，参加各类重大事故调查处理和工伤鉴定工作。

9、组织实施对工业卫生的监测及职业病的防治工作。10）督促有关部门按规定及时分发和合理使用个人防护用品，保健仪器和防温降暑用品。

11）经常进行现场检查，协助解决问题，发现违章有权制止，情况紧急可先令其停止工作或生产，并立即报告领导处理。

12）组织开展安全生产竞赛，总结和推广安全生产的先进经验。

三、成本管理

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。山东博丰利众化工有限公司在2008年成立了以总经理担任主任的成本控制和分析办公室、节能减排办公室，由总经理主体负责，生产技术科具体实施，实行成本管理标准化。

成本控制和分析办公室首先进行成本预测，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。节能降耗办公室从强化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，不断加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查；推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数，使设备的经济运行水平得到进一步提高。发动公司的每一个职工都自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立 “点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，实现节能效益的最大化。

四、班组管理

班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。开展标准化班组建设是提高企业经济效益和管理效率的内在要求，是强化科学管理的基础，也是提升管理水平的重要举措。为了不断提高班组管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量，山东博丰利众化工有限公司公司从2008年进行标准化班组建设，实行班组考核制度。

公司标准化班组的建设在完善传统班组管理的基础上突出班组管理创新，以管理理念更新带动管理模式、管理手段的创新。企业在班组建设中全面引入价值管理理念，精益生产理念，运用“5S”管理理念和管理方法，整理、整顿、清扫不必要的、重复的、不产生价值的制度、流程、办法、标准。

1、不断加强对班组人员的培训教育，公司每个月组织对班组人员进行培训，下发培训材料，不断增强班组人员的技术水平，提高他们的综合素质。

2、制定了一套完整的班组考核制度，引入竞争机制，激发员工的积极性和创造性。

3、加强对班组的思想管理，利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处，更好的发挥自身的特长，为企业的发展创造更大的财富。

4、制定检修工艺标准，制定检修工艺考核制度及考核细则，以检修工艺的考核约束检修人员，促进检修水平的提高，同时加强对运转设备的维护，责任到个人，增强员工的责任心。

5、加强对班组资料的管理，将不同类别的资料分类摆放，方便员工及时学习和查阅，并不断更新，做到能使每一个人员都熟悉了解各项规章制度、工艺操作要求。

五、创新体系

在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。山东博丰利众化工有限公司公司把科技进步作为推动企业持续发展的战略基点，通过整合技术资源，加大科技投入，实施创新制度，全面构建创新体系，着力推进科技创新，公司正逐步实现由传统劳动密集型企业向人才密集、技术密集型企业的转变，公司的综合实力不断增强，经济效益持续提高，公司在科技创新的征途上，留下了一串坚实的脚印，收获了一批丰硕的成果，走出了一条光辉大道。

Δ成立公司技术委员会，公司董事长、总经理任技术委员会主任，它是公司科技创新的最高决策组织

Δ2008年初，整合公司技术资源，建立氟化盐技术中心，成为公司科技创新的主体

Δ逐年加大科技投入，为科技创新提供充足的资金保障。

Δ建立健全科技创新管理制度，公司制定了产品研发项目管理、智力成果管理、知识产权及专利管理、科技创新成果奖励、科技人才引进管理等系统的科技创新管理制度

四、实施标准化管理的主要措施

（一）提高认识，强化领导，加强培训，以促进企业持续发展的高度推进标准化

山东博丰利众化工有限公司成立了以总经理为组长、分管副总为组员的标准化管理领导小组，实施一把手工程。各分公司、车间、部室都建立健全了标准化管理工作组织机构，明确了各部门的标准化职能和职责，认真研究标准化实施方案、措施和方法，举全公司之力来推进标准化工作。公司大力开展了企业全员标准化知识的普及轮训工作，在全公司营造了学标准、宣传标准、执行标准的良好氛围。

（二）紧紧围绕标准化方针、目标，强化执行

在标准化实施过程中，各分公司、车间、科室都千方百计发动、依靠干部员工，坚持以人为本的原则，将干部员工的积极性、创造性充分挖掘出来，明确责任，确定目标，在企业生产经营全过程强化执行。

（三）做好标准体系与其他体系的兼容整合，使之相互支持，相互补充，高效运作

为了保证企业标准化体系与ISO9001、OHSAS18000、ISO14000三个体系的共同有效运行，正确处理好标准体系与三个体系的关系，合理解决文件的兼容整合，各自闭环运行，协同发展，持续改进，形成了一套精炼高效、自我完善的管理体系和运行机制。

（四）实施动态管理，做到持续改进

为了确保体系内的各项标准得以执行，由标准主管部门认证办对标准实施情况进行检查监督，对标准实施的重点部门、单位和环节加强联系，具体指导，及时交流情况，总结经验，以推动标准的全面实施。公司还专门成立了标准体系自我评价小组，编制评价计划和检查记录表，召开会议报告自我评价结果，提出整改意见，并跟踪监督措施落实情况，修订标准体系及相关标准。

五、实施标准化管理所取得的效果 通过实施标准化管理，使企业管理上了一个新台阶，取得了明显经济效益和社会效益。其主要效果如下：

（一）节能降耗取得明显效果

公司在实施标准化管理过程中，制定完善了成本定额标准、能耗消耗定额及能源管理的各项标准，开发了30万吨/年硫磺制酸低温热能回收、12万吨/年硫铁矿制酸原料烘干改造和省煤器改造项目、复合肥热风炉蒸汽改造等节能技改项目，单位工业总产值能耗降低到0.04吨标煤/万元，节能降耗工作取得明显效果。

1、推行清洁生产，每年可为企业增加352万元的经济效益

2、制定用电定额，年节约用电1200余万元。

3、制定用水定额，每年节约水费达到8万元。

4、通过制定实施工作标准，减少用工6%。5、30万吨/年硫磺制酸低温热能回收项目年余热回收量达14681.75吨标准煤，抵偿全部燃料及动力消耗外，仍多出标准煤13418.45吨/年，减少循环水的用量达1450吨/小时，显著的降低了硫酸装置的工业用水量和能耗。6、12万吨/年硫铁矿制酸原料烘干改造项目每年减少用煤量1800吨，省煤器改造项目年产蒸汽14000吨，折合标准煤量约1316吨，经过两个项目改造，12万吨/年硫铁矿制酸项目将不再使用原煤作为烘干的原料，蒸汽回收利用同时也降低了电量的消耗，提高了发电量。

7、复合肥热风炉蒸汽改造项目使吨复合肥消耗电量由原来的160度降低到现在80度。

（二）推行“问题看板”，克服了瓶颈束缚

公司各生产车间、各工序认真查找本部门的瓶颈问题，明确责任人，制定瓶颈问题看板，使各工序的浪费现象得到了持续改善，公司主要产品成本达到同行领先水平。

（三）产品质量指标达到同行业先进水平

通过实施企业标准体系和ISO9001国际质量标准体系，达到了质量管理与世界接轨，硫酸、复合肥、氟化铝，各项质量指标在全国同行业居于前列，为顾客提供质量可靠、满意的产品，提升了品牌的美誉度，为企业创造巨大的财富。产品远销二十多个省、市、自治区。公司不断加强与客户间的交流，根据客户反馈的问题及时调节产品的层次和质量，千方百计的满足客户的需求，近年来公司产品的客户满意率均为100%，获得了良好的社会信誉。

（四）员工积极性和工作效率大幅提高

通过实施班组管理标准，并进行严格的绩效考核，使各项管理制度形成了从上到下层层落实、从下到上层层保证的管理机制，极大地激发起员工立足岗位、争优创先的积极性，使各项工作的效率得到不同程度的提高，保证了企业经济效益的增长。

（五）企业的现场管理水平进一步提高

通过在企业内部推行管理标准和班组管理标准，进一步强化了“5S”管理工作，使工作环境和生产现场得到了改善，塑造起企业全新的形象，有力地提升了企业的竞争实力。

（六）企业创新能力不断提高 通过在企业实行创新管理体系，增加了企业自主创新的能力，研发了一大批为企业节能降耗的项目，为企业的可持续性发展创造了有力的条件。

通过实施标准化管理，山东博丰利众化工有限公司各项管理工作都取得了良好的成绩，特别是在市场竞争日趋激烈的情况下，效果更加明显。管理是企业之基，加强企业标准化建设是企业的一项重要工作，在今后的工作中，公司将结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，对企业标准化继续进行探索和实践，不断提高企业标准化管理的水平，重点抓好企业标准化规划的实施，全力创造良好的经济效益和社会效益，努力实现企业持续、快速、健康发展的战略目标。

第二篇：标准化工地申报（范文模版）

施工安全生产化标准工地

一、企业简介

陕西建工集团有限公司成立于1950年，是陕西省首批获得房建施工总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质及海外经营权的省属大型国有综合企业集团，具有工程投资、勘察、设计、施工、管理为一体的总承包能力，并拥有国际工程承包、建筑产业投资、城市轨道交通、钢构制作安装、商混生产配送、工程装饰装修、古建园林绿化、锅炉研发生产、物流配送供应、地产开发建设、医疗卫生教育、旅游饭店经营等产业。先后有53项工程荣获中国建设工程鲁班奖，49项工程获国家优质工程奖，2项工程获中国土木工程“詹天佑奖”，18项工程获中国建筑钢结构金奖。

2016年，陕建荣获鲁班奖7项分别是渭南市博物馆、曲江玫瑰园、乌兰**府、西安西藏大厦、沣西新城总部经济园综合楼、第七〇五研究所办公及调试楼、巴布亚新几内亚独立国莱伽马-珀尔盖拉公路工程。

2016获得7项国家优质工程银奖分别是西安咸阳国际机场国际指廊工程、陕西省人民医院住院楼工程、榆林市科学技术馆工程、中国新时代国际工程公司总部研发基地、雁翔广场1#楼工程、金花·新都汇工程、旗远·锦上1、2、3号楼及地下车库。

企业营业执照

安全生产许可证

资质证书

专项资质

安康博物馆项目“AAA级安全文明标准化工地”

中国延安干部学院添建项目“AAA级安全文明标准化工地”

和记黄埔5号地二期A工程3#、4#楼项目“AAA级安全文明标准化工地”

榆神煤炭大厦建设项目“AAA级安全文明标准化工地”

二、本项目工程概况

青海生科生物工程技术—研发中心大楼项目，位于西宁市城北区生物园区经四路22号，地下一层为车库及设备用房，地上十六层为办公用房，框架结构，总建筑面积60811.08㎡，建筑总高65.15m，工程造价1.2亿。各项工程手续齐全。

本工程于2016年6月10日开工，计划2017年7月15日完工，总工期为777日历天。

本工程目前正在进行室内装饰装修工程，室内矿棉板吊顶及内墙涂料已基本完成，目前正在精修。楼地面塑胶地板面层已具备塑胶地板铺设条件。外墙面已完成50%，地下室地面正在进行施工。总体形象进度为80%。

三、创建“建设工程项目施工安全标准化工地”的情况

本工程所处地理位置，周边大多为医药及食品工厂，因而在施工过程对现场生产有可能对周边造成的一切污染进行严格检查排除。

（一）项目部针对安全文明施工管理组织机构

1、组织机构及人员

（1）安全文明施工管理组织机构总负责：夏义明

（2）安全文明施工领导小组成员：解博学、刘学、姬鲁秦

（3）安全文明施工小组组员：张浩、史泽渊、刘培晋、张国库、杨远、乔荣华、陈雨、王永

2、共设立三个小组

（1）领导工作小组：

组长：夏义明

组员：解博学、刘学、姬鲁秦

职责：⑴、负责领导组织机构工作。

⑵、检查落实工作小组的工作情况。

⑶、处理解决发生的问题并及时向上级组织汇报。

（2）监督工作小组：

组长：王红斌

组员：乔荣华、刘培晋、卢文辉

职责：监督组织机构日常工作活动，提出整改意见和措施。

（3）落实工作小组：

组长：张浩

组员：史泽渊、陈雨、刘虎城、王永、杨远、职责：具体负责落实项目部安全文明施工管理措施，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现安全文明施工目标。

（二）企业安全规章制度

根据集团公司《标准化手册》项目部均制定完善的安全文明施工管理制度并严格落实。包括安全文明施工责任制、现场安全文明施工实施标准、安全文明施工检查制度、安全文明施工宣传教育制度、安全文明施工奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。

（三）文明施工宣传教育

积极开展各种形式的文明施工宣传教育，使文明施工意识深入人心，树立创文明工地，先做文明人的观念，使文明施工成为每个员工自觉、习惯的行为。对施工现场作业人员的教育培训、考核应包括环境保护、环境卫生等有关法律、法规的内容。

安全技术交底

消防演练

消防演练

三级教育卡

（四）文明施工检查

项目部分别按照安全检查的频率进行文明施工检查。施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。项目经理、安全员每日检查文明施工情况。各班组、各宿舍的文明卫生情况定期检查评分。

定期对施工机械进行检查

公司领导对项目进行季度检查

公司领导对项目进行季度检查

（五）职业健康疾病预防

应采取有效的职业病防护措施，为作业人员提供必备的防护用品，对从事有职业病危害作业的人员应定期进行体检和培训。结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒、防疫等工作。

四、现场安全文明施工设计和标准

现场文明施工设计按照公司《文明工地手册》要求进行。

（一）施工区域

1、工地大门：采用钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷蓝色油漆，用白色油漆喷出公司名称，根据公司标准化手册对现场大门进行企业标牌的设置。

2、门岗：大门口内侧设置门卫室，门卫室正面挂有门卫制度牌、安全保卫制度牌及门卫值班牌，对来访人员实行来访登记制度。值班门卫统一穿着保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。

3、工地围墙：围墙高度不得低于1.8m，临街大面涂刷白色防水涂料，墙面上下装饰线刷蓝色防水漆，墙上用美观适当的字样书写建设单位、设计单位、监理单位、质监单位、施工单位的名字，字体要有艺术感。围墙内显露处全部涂刷白色防水漆，围墙上张挂“中国梦字画”及集团公司标牌。

4、“八牌二图”的设置：“八牌二图”的放置详见现场临建布置图。“八牌二图”为“公司简介牌”、“工程标牌”、“项目岗位责任人牌”、“施工现场管理规定牌”、“施工劳动纪律牌”、“施工十项安全技术措施牌”、“施工现场防火规定牌”、“绿色文明施工措施牌”和“施工现场平面布置图”、“工成效果图”。图面要求蓝底白字铜边，字体为仿宋体。字体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好。各标牌均专门定制。

5、车辆冲洗平台：在出入口处设车辆冲洗平台，台四周设排水暗沟，沟宽300，上盖由28钢筋加工成的铁篦，铁篦涂刷兰色防锈漆。台侧设沉砂池。池的尺寸为1000x1000x1000。土方开挖及回填土阶段，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、流体、物料撒漏而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装土量，若有超载，则要求车辆卸掉多余土后方可出工地。

6、场地化做法：场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等要实现硬地化，要求道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。硬化地面具体要求如下：

（1）场内主要车道：基层土要平整、压实，上面铺100mm厚石粉渣，并碾压结实，面层做C15砼150mm厚。道路宽5m，表面拉毛，每6m切3mm宽分隔缝。

（2）其它地面统一做法：地面经平整、找坡、压实后，作广场砖。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向排水沟。

7、平面排水系统：生活区围墙内侧、建筑物边缘设置由明沟、暗沟组成的平面排水系统，排水沟采用120厚红砖砌筑，沟宽150，25mm厚砂浆抹面，±0.00以下施工期间还在基坑底沿底板外围设一道临时排水沟，坑底水由排水沟汇集至集水井中，再用大扬程水泵抽至坑面排水沟。施工现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水须经沉淀处理，符合标准后，才能排入市政管网。

8、粉尘控制：施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质；装卸有粉尘的材料，应撒水湿润和在仓库内进行。本工程采用预拌砼，能有效地减少粉尘。

9、料材、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请，并经建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。

10、特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。

11、材料库：各种物品归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。

12、施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。

13、剩料的处理：建立封闭式垃圾分类回收池，施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退或回收利用。

14、水泥库：防雨防潮设施完善，四周设排水沟，水泥堆垛整齐，挂牌标识；内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收处理。

15、搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积废弃的砂浆和砼，搅拌后的泥浆水经沉淀净化处理后重复利用或排入市政管网。

16、工完场清：施工楼层、作业面必须工完场清，楼层上的钢管、模板、方木堆放整齐，铁钉、铁丝等废料及时回收；作业面每天下班前清干净，加工场地、材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。

17、外脚手架：搭设整齐牢固，防护网布设严密，及时清理砂浆结块，修补缺口、孔洞。

22、施工噪音控制：禁止中午(12AM至14PM)和夜间(23PM至7AM)进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

23、宣传标语：在建筑物外架及显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。

（二）办公区

1、办公室、会议室：采用彩色钢结构，石膏板吊顶，室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“管理机构”牌、“进度管理”牌和“资源管理”牌等管理图牌。为了美化环境，改善工作环境，办公室、会议室门外设置草坪，在会议室内摆放盆景。

2、标牌制作：办公室门牌、路牌、指示牌、材料标牌分别按公司统一的规格定制，以统一标志、统一形象。

3、工作卡、工作帽的分色管理：现场管理人员、作业人员应分别佩带分色的工作卡，工作卡按《文明工地手册》中规定的式样制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种、职务和发证单位公章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为黄色，安全员要带红袖章，一般作业人员为蓝色，特殊工种为白色。

4、办公用具摆放有序，室内整洁，桌面干净，文明办公，文明管理。

5、办公室、会议室门口设置垃圾桶，不随地吐痰，经常保持环境卫生。

6、施工现场设简便保健医疗室，有医疗药箱、氧气瓶、担架等器材。

7、施工现场办公区和宿舍区设吸烟室，配备灭火器材。

（三）生活区

1、生活区环境规划：生活区和施工区完全分隔，生活区内规划花箱等绿植，设置宣传栏、读报栏和娱乐室，为员工提供一个优美舒适的生活和工作环境。

2、生活区大门：门柱为砖砌，涂白色乳胶漆，并张贴宣传标语。

3、工人宿舍：采用彩钢板活动房，PVC板吊顶，地板为塑料地板革地面，室内公共走道宽度大于1.0m，床铺采用统一的钢架双层床，面刷白色油漆，棉被以及碗筷等个人用品全部统一购买，并按规定摆放整齐划一。

4、卫生管理：宿舍设卫生、防火负责人，室内挂设住房管理制度和卫生值日牌，严格落实“门前三包”，违反者予以重罚。

5、用水用电管理：节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。

6、宿舍安全管理：不得在宿舍内酗酒、赌博、看黄色录相、吸毒、聚众闹事和进行其它违法活动，晚上10点钟以后关闭生活区大门严禁外出。

7、食堂要求：保持室内通风良好，室内有防蝇设施，所有门口、窗口均设纱门窗。

8、食品卫生管理：工地设专职领导主管食品卫生工作，有食品管理制度，有卫生许可证，伙房内外整洁，炊具干净卫生，无腐烂变质的食品，设铝合金密闭防蝇间，生、熟食品分开操作和保管，有防蝇罩；使用食用塑料制品作熟食容器。

9、炊事人员：经常保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格有效的健康证和卫生知识培训证。

10、厕所、冲凉房：采用集装箱式房屋有化粪池或集粪池，有厕所、冲凉房卫生管理制度，派专人保洁，每天清洗不少于两次，定时喷药，防止蚊蝇滋生，室内通风良好、无明显臭味。

11、防暑降温设施：夏季施工，工地现场设有茶水亭、茶水桶。

五、我项目部已取得成绩

本工程质量目标为“鲁班奖”，目前已获得青海省“安全文明标化工地”，并成为西宁市城北“生物园区安全质量观摩工地”。

第三篇：标准化支部申报

汉滨区招商局标准化支部申报材料

区直机关工委：

为了促进我局党建工作，走向规范化、制度化、经常化的轨道。提高党员干部的理论修养，业务素质，增强党性。根据区委和区直机关工委的要求，我局于今年开展了标准化党支部创建工作。经过一年的努力，取得一定的成效，基本达到了标准化党支部的要求，现向机关工委申请验收。

汉滨区招商局党支部成立于2010年7月31日，有党员7名，占工作人员比例达100%。有支部书记1人，支委2人。在创建标准化支部的过程中，我们首先加强了宣传，召开了专题会议，向党员干部讲解了创建工作的意义和工作必要性，凝聚了力量，调动了积极性，使全体党员干部都参与进创建工作中。同时还成立工作领导小组，明确了每个人的工作任务，落实了责任，形成了齐抓共管的良好局面。

在具体的创建工作中我们主要做了一下几方面的工作： 第一抓好思想建设工作，通过开展学习型机关创建工作，坚持学习时间制度化，学习重点明确化。支部要有学习规划、学习制度、学习资料。党员要有学习笔记、心得体会，全年集中学习时间保证12次以上。通过通过党课、培训、讲座、自学等形式，进行党的理论知识培训学习，不断增强干部职工的理论水平和业务素质。教育引导全局党员干部努力学习和深刻领会中国特色社会主义理论体系，准确把握其丰富的思想内涵和精神实质，自觉地用马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。着力转变不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，努力把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路、促进发展的政策措施、领导发展的工作能力，为促进我区经济社会持续平稳发展发挥积极作用。

同时强化业务技能学习，不断丰富干部职工的招商技能，提高招商水平，能够以更加专业的水平，发展的眼光来为客商分析问题，解答问题。

第二抓好班子建设，一是按照“团结干事、和谐共事、按章办事”的要求，进一步强化党支部班子建设和班子成员的自身建设。以加强党的执政能力建设为重点，加强支部建设。通过开展“创先争优”活动，着力提高党支部的学习能力、教育能力、创新能力、服务能力。推动党组织在活动内容和方式上创新。二是加强党务干部队伍建设，加大党务干部培训。重点开展支部书记，支部委员的学习培训活动，增强党务干部抓党建、带队伍、促发展的意识，提高党务干部的组织领导能、协调创新能力和工作落实能力。三是进一步规范党支部工作。明确党支部工作职责和基本任务，规范完善党建工作基础资料，做到各项工作有安排、有措施、有落实、有成效。

第三加强作风建设，一是按照“务实，亲民”的要求深入招商引资企业，主动发现企业在项目推进，开工建设，营运等各个环节出现的困难和问题，多方协调帮助解决问题。真诚倾听客商的意见，为客商诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，把维护客商利益的要求落实到实际工作中去。二是发扬党内民主，按时召开民主生活会，积极开展批评与自我批评，发现和解决存在不安定因素，保障党员权利，努力改进思维方式和工作方法，在全局营造团结和谐的良好氛围。

第五加强制度建设，一是坚持工作报告制度。坚持定期向上级党组织和支部党员大会报告工作，接受上级党组织和党员的评议和监督。二是 认真落实“三会一课”制度。每半年召开1次支部党员大会，每月召开1次支委会，党支部指定专人认真做好每次活动的记录。三是按照党支部活动室公房化、制度化、规范化的要求，建立了党员活动室，配备了电教设备。

第六加强防腐倡廉工作，认真落实党风廉政责任制，把反腐败工作落到实处。和每个领导干部签订了党风廉政目标责任书，严格执行执行党内监督各项制度，不断强化对党员干部的监督制约，把“为民、务实、清廉”的要求贯彻全部工作始终，增强党员服务大局、服务基层、服务群众的意识。为群众办实事、办好事，树立人民公仆好形象，推进党风廉政建设。

我局支部由于刚刚成立，各项工作处于起步阶段，起步工作和验收同时开始，时间紧，任务中，困难比较大，工作中有不到位的的地方请机关工委给予帮助。争取标准化支部建设工作早日达标。

第四篇：关于申报标准化学校

关于申报标准化学校（Ⅲ类）建设的自查自评报告1

浙江省九年制义务教育标准化学校自查表.doc

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关于申报标准化学校（Ⅲ类）建设的自查自评报告

——瑞安市湖岭镇第二小学

为了适应农村小学教育事业发展，积极推进学校建设的科学化、规范化，大力改善办学条件，逐步提高办学水平，不断提升教学质量，为实施学校标准化建设，根据《浙江省教育厅关于实施“浙江省万校标准化建设工程”的通知》（浙教计

[2003]05号）文件精神，对照《浙江省九年制义务教育标准化学校检查评定办法（试行）》，我校进行了自查，现在向省申报义教标准化Ⅲ类学校，对创建工作自检自评情况作如下汇报：

一、学校基本情况

湖岭镇第二小学创建于1948年，坐落于瑞安市湖岭镇东隅，2000年被瑞安市人民政府命名为文明单位，2001荣获瑞安市文明学校称号。学校建有七幢钢筋混合结构的校舍，现有12个班级，学生535人，教职工25人，专任教师24人。校园用地面积6074平方米，校舍建筑面积3095平方米，普通教室12间，57平方米6间，64平方米4间，65平方米2间，合计面积737平方米；专用教室合计使用面积288平方米，公共教学用房合计使用面积321平方米，办公用房281平方米，生活服务用房合计使用面积422平方米，校园集中绿地面积842平方米，活动场地环行跑道150米。学校设有普通教室12个，实验室1个，音乐室1个，美术室1个，计算机室1个，图书室1个，多媒体教室1个，体育活动室2个，其它用房3个，专用教室和辅助用房等基本俱全，并达到合格的标准，管理、办公用房和生活用房已经比较齐全，各项硬件设施已属于瑞安市湖岭学区同类学校比较优先的学校。

近几年来，在上级领导和各界人士的关心和支持下，我校以“三个代表”重要思想和十七大精神为指针，以文明、团结、守纪、拼搏为校训，牢固树立和全面落实科学发展观，以全面实施素质教育为目标，为提高教学质量而奋斗。学校坚持以教育科学管理、教师队伍优化、学生素质提高、校园文化发展、学习环境改善为目标，强化了学校基础设施建设，先后建起了电脑室、多媒体室、图书资料室和多功能实验室等，初步形成了现代化的教学系统。在教育教学方面，大力开展教育科研活动，走科研兴校之路，构建了融德育工作，课堂教学，个性发展为一体的校本教研模式。以开展形式多样的活动课为突破口，以艺术教育为办学特色，面向全体学生，取得了令人瞩目的好成绩。近几年，学校先后获得瑞安市校本培训先进单位、瑞安市义教档案建设先进单位，瑞安市暑期师德教育先进单位、瑞安市教育教学管理先进单位（B类学校）等称号。学校的各项工作都取得了比较可喜的成绩，获得上级领导、社会各界人士及兄弟学校的一致好评。

二、创建工作具体做法

1、统一思想，明确责任。

为认真贯彻《国务院关于进一步加快农村教育工作的决定》，全面落实《浙江省教育厅关于实施“浙江省万校标准化建设工程”的通知》（浙教计[2003]05号）文件，我们反复学习全国和省、市基础教育工作会议文件，领会其精神，统一思

想，明确责任，切实把创建工作摆到学校一切工作的优先发展的战略地位，正确认识创建的重要性，学校还成立了“建设省标准化学校”领导小组，校长郑少华为组长，郑寅生为副组长，校务组其他成员为组员，对照标准逐条逐项进行自评和整改，保证各项工作的真正落实。

2、加大投入力度，保证项目资金的落实。

近年来，学校实行了“一费制”收费之后，学校的经费十分短缺，但是，我们总是勒紧裤带、开源节流，安排一定比例的资金用于学校标准化建设。兄弟学校资助5万元，用于学校设备和绿化建设。2006年市教育局投资27万，用于学校的扩建，包括征地、填方、筑围墙等，拨款100多万元兴建一幢四层综合楼。这一切，为学校标准化建设提供了保证。

3、注重教学硬件建设，切实改善校舍面貌。

在上级教育部门的大力支持下，更换500张学生课凳桌，配置了50台电脑，其中学生机40台，建起一个多媒体教室，更新了一批办公桌椅，既提高了学校办学水平，又使校舍面貌大有改观。

三、自查自评情况

（一）标准化学校必备条件达标情况

1、根据本地教育事业发展规划，合理确定办学规模。办学规模达到规定标准。自评：我校现有12个班级，学生535人，每班平均额44.6人，符合省定标准（达标）。

2、具备国家规定的教学及教学辅助用房和体育活动场地。

自评：我校的教学及教学辅助用房、普通教室：

①普通教室12间，57平方米6间，64平方米4间，65平方米2间，合计使用面积737平方米。（标准256平方米）（达标）。

②专用教室用房：实验室1个，音乐室1个，美术室1个，算机室1个，共计使用面积288平方米。（标准256平方米）（达标）。

③公共教学用房：多媒体教室1个，计图书室1个，体育活动室2个，其它3个，合计321平方米。（标准299平方米）（达标）。

④办公用房：行政办公室4个、教师办公室6个，广播室1个，共计281平方米。（标准158平方米）（达标）。

⑤生活用房：厨房、厕所、教工单身宿舍，辅助房等共计422平方米。（标准336平方米）（达标）。

⑥我校的体育场地有150米环形跑道，篮球场1个，简易排球场1个，单双杠训练场1个（达标）。

3、学校校舍建设面积达到标准。

自评：校舍总建筑面积3095平方米（标准2968平方米）（达标）。

4、学校的普通教室面积达到相应标准。

自评：我校现有普通教室12间，57平方米6间，64平方米4间，65平方米2间。标准（不小于50平方米）（达标）。

5、我校建于1948年，校址选址合理，有安宁卫生的周边环境，东靠大岭垟村，南边农田，西边田间小路，北边是村民住宅，但有围墙阻隔，校内环境整洁（达标）。

6、遵循安全、适用、经济、美观原则，严格执行国家《工程建设标准强制性条文》的规定。自评：我校能遵循安全、适用、经济、美观原则，严格执行国家《工程建设标准强制性条文》的规定（达标）。

7、有经过批准的学校总体建设规划。

自评：我校的总体建设规划有经过批准（达标）。

8、学校建筑采用砖混或钢筋砼结构。校舍工程质量必须达到合格标准。校内无危房存在。（达标）。

9、学校有围墙（通透式）、校门（包括传达室）、校牌、旗杆、绿化等配套设施。

自评：我校有围墙、校门、传达室、校牌、旗杆、绿化等配套设施（达标）。

10、有符合国家标准的学校卫生基础设施条件（达标）。

以上10项必备条件我校已全部达标。

（二）标准学校基本条件达标情况：

1、学校校园的生均用地面积达到标准。

自评：我校总用地面积6074平方米。生均用地面积11.25平方米，（标准生均11.21平方米）（达标）。

2、学校的生均建筑面积达到标准。

自评：我校校舍总建筑面积3095平方米，生均建筑面积5.73平方米（标准为

5.5平方米）（达标）。

3、学校有与办学规模相适应的教学及教学辅助用房。

自评：我校的教学及教学辅助用房、普通教室：

①普通教室12间，57平方米6间，64平方米4间，65平方米2间，合计使用面积737平方米。（标准256平方米）（达标）。

②专用教室用房：实验室1个，音乐室1个，美术室1个，算机室1个，共计使用面积288平方米。（标准256平方米）（达标）。

③公共教学用房：多媒体教室1个，计图书室1个，体育活动室2个，其它3个，合计321平方米。（标准299平方米）（达标）。

④办公用房：行政办公室4个、教师办公室6个，广播室1个，共计281平方米。（标准158平方米）（达标）。

⑤生活用房：厨房、厕所、教工单身宿舍，辅助房等共计422平方米。（标准336平方米）（达标）。

4、学校有与办学规模相适应的办公用房。

自评：办公用房：行政办公室4个、教师办公室6个，广播室1个，共计281平方米。（标准158平方米）（达标）。

5、学校有与办学规模相适应的生活服务用房。

自评：生活服务用房：厨房、厕所、教工单身宿舍，辅助房等共计422平方米。（标准336平方米）（达标）。

6、学校的体育活动场地（含篮球、简易排球场、乒乓球场）达到标准。

自评：我校有150米环形跑道运动场，篮球场1个，简易排球场1个，达到标准（达标）。

7、校园功能布局合理，学校建筑标准应符合《中小学校建筑设计规范》

自评：我校校园功能布局合理，学校建筑标准符合《中小学建筑设计规范》（达标）。

8、学校有一定的集中绿地。

自评：我校有842平方米的集中绿地，生均绿地面积1.56平方米。（标准1.5平方米）（达标）。

三类学校全部指标我校均已达到，达标率为100%。

四、存在问题

近几年来，虽然各方面都取得了一定的成绩，但经过自查，我们认为学校的现状与各级领导、社会家长对我们的要求存在着一定的差距，也面临着不少困难：

1、教育经费不足，制约着学校发展的进程，目前学校急需教师计算机10台和5个多媒体教室，由于缺少资金，有些硬件投入还有困难。同时也影响着教师继续学习培训的正常开展和全面素质的提高。

2、教师现代教育教学观念的相对滞后。一部分教师的教育教学手段比较陈旧，特别是新课程标准的理解不够透彻，由此将影响新课程标准的实施和学生全面素质的提高。

五、整改措施

1、积极筹集教育资金，合理安排教育经费，精打细算，把有效的教育经费用到刀刃上，加快学校现代化建设，尽可能使学校的各项硬件建设达到省级二类标准。

2、加强教师的自身建设，全面推进校本培训，努力提高教师的综合素质，使教师的教育教学观念和方法同时代同步。

3、加强学生的德育工作，培养学生遵纪守法、文明向上的良好习惯，使他们在学校里做一个好学生，在家里做一个好孩子，在社会上做一个好公民。总之，我们一定要针对存在的问题和面临的困难，全力以赴，群策群力，不断拼搏，开拓创新的发展渠道，加强建设，力争向二类学校发展。

特此报告，请领导、专家予以检查验收。

二○○八年四月二十八日

第五篇：标准化申报要求

地下矿山安全生产标准化考评申报要求

1、整套材料全部要用电子档上报，用U盘考盘。

2、申报时，要上报几份纸质材料（补盖单位和相关部门公章）：

（1）考评申请表（原件一式三份）

（2）尾矿库调查备案表（原件一式三份）

（3）自评报告（原件一份）

（4）标准化咨询工作报告（原件一份）

（5）矿山各大系统检测检验报告（原件一套）

（6）矿山营业执照、采矿证、安全生产许可证、爆破物品使用许可证及主要负责人、安全管理人员、特种作业人员证件（复印件）

（7）矿山“六大避灾系统”建设承诺书（一份）

（8）县局的无事故证明（原件一份）

（9）矿山设计文本和设计审查批复和“三同时”验收批复（复印件一份）