明星班组发言材料(推荐阅读)

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第一篇:明星班组发言材料

全国用户满意电信服务明星班组申报材料

尊敬的各位领导、各位同事:

大家下午好!

我中心是XX公司运行维护部下设的生产班组,中心成员是XX公司固网和专线维护的主力军,现有成员13人,我们的平均年龄23岁。我中心承担着辖区内(面积xxxx平方公里)近近1万余人的固话网络维护、本地固网业务的装拆移修及近xxx家企事业单位的专线维护,我中心每个成员的责任重大。为此我中心全体成员始终坚持以“2小时服务到家,无假日真心守候”为标准,不断提高本中心线务员和维护人员自身服务水平。在XX年度,XX省总工会授予我中心“XX省五一劳动奖状”的荣誉。

“为您服务,是我们的职责,您的满意是我最大的满足”。xx年以来,我中心13名成员,凭借着扎实的技术和出色的服务,一直把这一诺言作为追求目标,贯穿到每个环节中去,以求真务实的作风和服务,让客户真正感受到XX公司数据网和固话网的“2小时服务到家,无假日真心守候”的服务理念。

一、我中心以客户满意度为首要职责:

我中心为了树立良好的精神风貌,把服务标准做“极点”。每个成员都认识到,服务好一个客户容易,服务好不同的客户却是难事。我们如何能以良好的心态去服务每一位客户,我中心的全体成员异口同声的说:“2小时服务到家,无假日真心守候”是我们的标准。我

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们常说:以客户满意度为首要职责,树立良好的精神风貌,才能体现自己服务的高标准,才能把专业技术转化为服务能力。

在硬件和软件方面。狠抓软件管理,创新支撑维护模式。针对设备维护地域广、维护量大、人员少的问题,我中心成功开发了固网和宽带故障实时告警112系统。为XX公司数据网和固网业务转移查修探索出了一条新路子,X年X月X日人民邮电报专题报道了XX公司数固网维护中心在为客户服务中取得的成绩。

以满意度为标准,做好差异化服务。以满意度为标准,做好差异化服务。我中心以“差异化”做好服务工作。为满足用户需求,我们想用户所想,急用户所急,把用户的事当作自己的事,以客户满意度为首要职责,把用户满意与否作为工作好坏的取舍标准。我中心每个成员针对青、中、老客户都有自己一套为不同客户服务的办法,他们称之为差异化服务。他们还总结出一看、二问、三处理的服务程序,即察言观色判断类型、对症下药处理故障、详细讯问了解需求、细致介绍故障现象、最后按要求处理故障。

二、加强我中心建设,发挥中心的为客户服务的核心作用 制定了以中心主任为首,建立了以宽带安装小组、宽带故障查修小组、大客户专线小组、数固网维护小组和营帐系统小组五个小组。数固网维护小组是此中心的核心机构。为使我中心机构顺利运行,营造一个良好的机制,我中心又制定了全中心业绩考核台帐,使中心每个线务员和查修员的工作业绩明确量化。为了让线务员和查修员明确

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自己的责任,主动完成自己的义务,中心对线务员和查修员责任区重新规划,使之更加合理规范,并在责任区的基础上,开展星级服务活动。

有了良好的中心制度,面对每一个设诉事件,就有了专业的小组来为客户全程的服务。结合开展了“人人必谈,家家必访”的走访客户的活动,将中心人员的工作和业余生活辨证地统一起来。按规定,中心每月至少走访20家客户,而实际上超过了50家。在走访过程中,以便中心更深地了解客户的思想动向。以发挥中心的为客户服务的核心力作用。

三、以客户满意度为首要信息,面对每件投诉

多年来,我们顺应市场步伐,在统一的首问责任制的基础上,我们推出了我中心现场制度,把用户投诉做了详尽规定;将每个人的姓名、电话号码对客户公开,在监督方面,发放客户回访卡、服务跟踪卡、设立客户意见簿、意见箱,让每一位客户都能得到全面的服务。对终端维修也加强完善,指定专人负责维修事宜,同时要求详细登记维修流程做到维修规范化、作风制度化,做到小故障即修即好、普通故障60分钟完成、严重故障4小时满意修复。

用心所以成功,一份耕耘,一份收获。因为用心,我们在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩;因为用心,她们在简单的工作中学会了如何待人接物,逐步成长起来。在他们的努力下,硕果累累,在2007

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年甘肃省总工会受于我中心“XX省五一劳动奖状”。中心13名年轻的维护人员将团结一心,为公司经营发展提供强有力支撑。

第二篇:明星班组发言材料

全国用户满意电信服务明星班组申报材料

尊敬的各位领导、各位同事:

大家下午好!

我中心是XX公司运行维护部下设的生产班组,中心成员是XX公司固网和专线维护的主力军,现有成员13人,我们的平均年龄23岁。我中心承担着辖区内(面积xxxx平方公里)近近1万余人的固话网络维护、本地固网业务的装拆移修及近xxx家企事业单位的专线维护,我中心每个成员的责任重大。为此我中心全体成员始终坚持以“2小时服务到家,无假日真心守候”为标准,不断提高本中心线务员和维护人员自身服务水平。在XX,XX省总工会授予我中心“XX省五一劳动奖状”的荣誉。“为您服务,是我们的职责,您的满意是我最大的满足”。xx年以来,我中心13名成员,凭借着扎实的技术和出色的服务,一直把这一诺言作为追求目标,贯穿到每个环节中去,以求真务实的作风和服务,让客户真正感受到XX公司数据网和固话网的“2小时服务到家,无假日真心守候”的服务理念。

一、我中心以客户满意度为首要职责:

我中心为了树立良好的精神风貌,把服务标准做“极点”。每个成员都认识到,服务好一个客户容易,服务好不同的客户却是难事。我们如何能以良好的心态去服务每一位客户,我中心的全体成员异口同声的说:“2小时服务到家,无假日真心守候”是我们的标准。我们常说:以客户满意度为首要职责,树立良好的精神风貌,才能体现自己服务的高标准,才能把专业技术转化为服务能力。

在硬件和软件方面。狠抓软件管理,创新支撑维护模式。针对设备维护地域广、维护量大、人员少的问题,我中心成功开发了固网和宽带故障实时告警112系统。为XX公司数据网和固网业务转移查修探索出了一条新路子,X年X月X日人民邮电报专题报道了XX公司数固网维护中心在为客户服务中取得的成绩。

以满意度为标准,做好差异化服务。以满意度为标准,做好差异化服务。我中心以“差异化”做好服务工作。为满足用户需求,我们想用户所想,急用户所急,把用户的事当作自己的事,以客户满意度为首要职责,把用户满意与否作为工作好坏的取舍标准。我中心每个成员针对青、中、老客户都有自己一套为不同客户服务的办法,他们称之为差异化服务。他们还总结出一看、二问、三处理的服务程序,即察言观色判断类型、对症下药处理故障、详细讯问了解需求、细致介绍故障现象、最后按要求处理故障。

二、加强我中心建设,发挥中心的为客户服务的核心作用

制定了以中心主任为首,建立了以宽带安装小组、宽带故障查修小组、大客户专线小组、数固网维护小组和营帐系统小组五个小组。数固网维护小组是此中心的核心机构。为使我中心机构顺利运行,营造一个良好的机制,我中心又制定了全中心业绩考核台帐,使中心每个线务员和查修员的工作业绩明确量化。为了让线务员和查修员明确

自己的责任,主动完成自己的义务,中心对线务员和查修员责任区重新规划,使之更加合理规范,并在责任区的基础上,开展星级服务活动。

有了良好的中心制度,面对每一个设诉事件,就有了专业的小组来为客户全程的服务。结合开展了“人人必谈,家家必访”的走访客户的活动,将中心人员的工作和业余生活辨证地统一起来。按规定,中心每月至少走访20家客户,而实际上超过了50家。在走访过程中,以便中心更深地了解客户的思想动向。以发挥中心的为客户服务的核心力作用。

三、以客户满意度为首要信息,面对每件投诉

多年来,我们顺应市场步伐,在统一的首问责任制的基础上,我们推出了我中心现场制度,把用户投诉做了详尽规定;将每个人的姓名、电话号码对客户公开,在监督方面,发放客户回访卡、服务跟踪卡、设立客户意见簿、意见箱,让每一位客户都能得到全面的服务。对终端维修也加强完善,指定专人负责维修事宜,同时要求详细登记维修流程做到维修规范化、作风制度化,做到小故障即修即好、普通故障60分钟完成、严重故障4小时满意修复。

用心所以成功,一份耕耘,一份收获。因为用心,我们在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩;因为用心,她们在简单的工作中学会了如何待人接物,逐步成长起来。在他们的努力下,硕果累累,在2007

年甘肃省总工会受于我中心“XX省五一劳动奖状”。中心13名年轻的维护人员将团结一心,为公司经营发展提供强有力支撑。

第三篇:明星班组推荐材料

明星班组推荐材料

——xxx组梁建明班

xxx三组共xx人,长期以来,该班始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点,该班组自去年二月至今,共12个月份零工伤,零投诉,为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下,团结拼搏,努力的去完成各种艰难任务。他们每天工作在生产的第一线,不怕脏、不怕累各自坚守自己的岗位。及时的把井下瓦斯情况汇报值班室,他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

春节期间该班组因回家探亲人员较多,这就导致了人员不足。但为了公司安全生产,全班员工心往一处想,劲往一处使,想方设法排除困难,在岗的瓦检员主动提出不请假、不休息。与公司采掘生产同步工作,保质保量地完成了任务,有效的缓解了人员不足的情况,最大限度地发挥自身的工作主动性,为其他班组做出了良好的榜样。

二、不怕吃苦,爱岗敬业 什么叫吃苦,什么叫爱岗敬业,在该班组员工的身上得到了充分的体现。

他们始终认为把平凡的事干好就不平凡,每天面对单调、重复、枯燥的工作,该班组员工不言苦,不言累,不言脏,凭着对工作的热爱,干一行,爱一行,认真学习公司生产制度、安全相关制度,不断提高本职岗位的工作技能,当班时积极主动了解采掘面生产和电氧焊作业点的情况,该班组员工从没有因影响生产被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。

三、业务精湛,险中求胜

瓦斯高的地方,就是他们的岗位,就是他们战场,只有把现场情况掌握了,才能采取有效措施进行治理。

随着采掘的不断延伸,瓦斯已成为制约矿井安全、高产、高效的瓶颈问题,他们时时告戒自己:瓦斯管理的重点在现场。为此,他们每天坚持到瓦斯高的地方跟班检查。为了保证我公司全年原煤生产任务的顺利完成,该班组成员任劳任怨轮流在工作面盯岗,并随时汇报工作面的气体情况,为我公司的安全生产做出了应有的贡献!

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在今后的工作中,他们将继续一如既往地为我公司的“一通三防”工作奉献自己的青春年华,他们将在打造本质安全型矿井的征程中大显身手!

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二零一二年

第四篇:月度明星班组申报材料

Xxxxxx

班组是企业的细胞,是企业安全出产的前沿阵地。金属热试班现有职工x人,在班长xxx的带领下,xxx被评为20xx年的优秀班组。作为一个人员不多、工作量却非常大的班组如何能够齐心协力、和谐共处取得优异成绩呢?他们靠的就是讲民主、讲奉献、竞技能、保安全。

1、坚持召开月度班务会议。总结月度工作,重点查找工作中存在的不足,各抒己见,每个人都可以提出自己的意见或建议,然后共同商讨并确定。

2、视困难为挑战,把解决问题当成乐趣。3月份#4机检修,锅炉专业检验工作集中在10-13日,且受热面更换管子较多,材质鉴定需100%光谱,焊口一百多个需要及时探伤。我们检验人员利用一天时间与锅炉专业一起到仓库,找同规格进行光谱鉴定。焊口探伤和常规监督项目,我们加班三个晚上,一个中午,顺利完成锅炉侧的检验项目。其中,检查再热器堵阀时,在阀体上发现一道长20mm、纵深10mm的裂纹。当时不知道有多深,立即联系本体人员在缺陷处打磨直至看不到缺陷,等焊接人员处理后在检测没发现问题才放心。

3、积极开展职员岗位技能培训。班长xxx常常组织班组成员学习《电业安全工作规程》等规程。通过培训使班组成员能及时了解各种安全操作规程、安全法规,使其具备一定的安全素质,增强岗位适应能力,让班员从“要我安全”到“我要安全”,“我会安全”上的转变。

4、仪器定期整理、检查,发现问题及时修理,以免耽误检修工作。3月29日,集团公司xx到金属室检查工作,对我们做的工作很满意,叮嘱我们要保持下去。在昨天开的厂碰头会上,厂领导口头表扬了金属热试班。

Xxx强化规章制度的落实,把安全责任落实到工作过程中的每一个岗位和每一个环节。他们将会在今后的工作中进一步内强素质、外树形象、团结立异,时刻以安全生产为第一位,努力完成各项工作,为实现企业的蓬勃发展奉献自己的青春。

第五篇:2015明星班组申报材料

2015明星班组申报材料

——综采三队王中正班组

综采三队 2016年1月

2015明星班组申报材料

——综采三队王中正班组 王中正班组是综采三队担负生产任务的两个优秀班组之一,班组在册人员30人,拥有团结奋进,吃苦耐劳,积极进取的优秀品质。2015年,在队领导的正确带领和精心组织下,该班组在己15——24080工作面和戊10—20180工作面回采过程中,月月顺利完成矿队下达的各项任务,并杜绝微伤以上工伤事故,实现机电零事故的目标,多次区队先进班组荣誉称号,实现高突工作面得高产高效,受到矿领导和队领导的一致好评。

一、加强班组建设 提高班组战斗力

班组是区队生产的核心单元,担负生产任务的落实的重任。集团公司对班组建设的重视,也充分显示出加强班组建设的重要性。班组实现了安全生产,就等于区队实现了安全生产。王中正班组是我队各班学习的标杆,在班组建设方面成绩更为显著。一方面,他们懂得借鉴他人的先进管理经验,并能灵活运用,创造出适合自身发展的管理模式;另一方面,立足建设一支全员管理的队伍,形成了网络式管理,他们把班组职工比作一个点,组比作一条线,班就是点线连起来形成的面。通过这样的管理,提高了职工的责任感和主人翁感,职工齐心协力,拥有强大的战斗力。

二、实现安全生产

煤矿生产,由于作业环境的特殊性,受到地质条件和自

然灾害等条件的影响很大,安全一直是煤矿生产中常抓不懈的工作,也是困扰煤矿工作者的最大难题。王中正班组是采掘一线的战斗队伍,长期战斗在矿井最危险的地点,担负着生产原煤的任务。然而,就是在这样的环境下,该班组成功杜绝了微伤以上的工伤事故。在己15——24080工作面回采过程中,王中正班组首先全班统一思想,牢固树立“不安全不生产,努力创造安全条件去生产”的理念,并把理念落实在实际工作中。班组建立起二级安全管理网络,班工长抓组长安全,组长抓组内人员安全二级管理,同时实行连带责任制,即组内人员出现违章操作或出现安全事故,全组人员均进行经济处罚,有效加强了职工的自保、互保意识,大大提高了安全系数。在队中,王中正班组有着最多、最全面、最细致的班组管理制度,他们像一名安全卫士,为班组的安全站岗,保障着全班的安全生产。

三、圆满完成生产任务

作为一支生产型的队伍,在保障安全的前提下,努力完成生产任务是义不容辞的责任。只有顺利完成了生产任务,才能保证取得效益,保障职工的开资。他们深知责任重大,长期从事采煤生产,练就了他们吃苦耐劳,在困难面前不服输的高贵精神,他们是一支特别能战斗的团队。2015年上半年,我队面临着己15——24080工作面瓦斯涌出量增大的实际情况,给回采工作带来了严重影响。该班组在这期间,表现出高尚的队伍素质,无条件完成队部安排的各项任务,无

论生产还是落实防突措施,都不折不扣、保质保量的完成,班组工作进行的有条有序。王中正班组全年月月保证完成队部交给的生产任务,生产原煤约占全队产量的70%,生产原煤30万吨以上。为保证区队完成矿领导下达的生产任务立下了汗马功劳。

三、加强业务学习

进入己15——24080工作面回采以来,煤与瓦斯突出一直是矿领导和队领导最不放心的问题,王中正作为一名生产班班长,也感受到安全工作的压力,认识到了加强防突知识学习和自救知识的重要性,在他的带领下,该班职工经常向队长和技术员学习防突知识,掌握突出征兆和瓦斯防治技术。在加强班组建设方面,该班组更是积极响应队里要求,率先组织班组进行“加强班组建设研讨会”,让班组每位职工结合自身工作知道如何加强班组管理水平,形成了班组管理规划,为安全生产工作打下了坚实的基础。正是这样一个积极进取、不段学习的团体,工作中才能取得骄人的成绩。

四、生活中互帮、互助

班组和谐稳定是班组的根基,和谐稳定需要靠大家的共同维持。王中正班组就是一个和谐稳定班组的例子,班组职工在工作中相互支持,互保安全;在生活上相互关心,互助互爱。该班组连续三年被综采三队评为和谐班组,得到领导的高度评价。

2015年转眼已成为过去,2016年又是新的一年,该班

组对班组过去进行了总结回顾,制定了明年的工作目标和管理规划。在充分发扬2015年先进精神的同时,以更加饱满的精神状态投入到2016年工作中,争取更大的成绩,为综采三队争光添彩,为十矿的发展加火添柴。

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