关于煤矿班组长作用发挥现状的调查报告

第一篇：关于煤矿班组长作用发挥现状的调查报告

关于煤矿班组长作用发挥现状的调查报告

班组长是班组的核心和灵魂,是连接上级组织和职工的桥梁和纽带,其自身素质及综合能力的高低对整个班组乃至企业的发展起着至关重要的作用。加强班组建设是煤矿企业努力构筑安全生产的前沿阵地。班组长作为班组队伍中的领头人,肩负着构筑班组建设的重要责任,因此加强班组长队伍建设,对于提高煤矿企业的安全生产发展起着至关重要的作用。下面以我矿基层区队班组长队伍建设现状为研究对象。

一、调查的现状情况

1、基本情况

通风队目前全队共有班组长10名，从年龄结构分析，35岁以下4人，占班组长总数的40%；35—45岁4人，占班组长总数的40%；45岁以上2人，占班组长总数的20%。从文化程度分析，高中以下2人，占班组长总数的20%，高中以上6人，占班组长总数的60%；大专及大专以上1人，占班组长总数的10%.有这些数据分析可知，班组长年龄偏大，文化程度偏低。

2、管理水平现状

随着时代的发展和工作需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但是他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或 靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不是系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在通风队班组长管理水平的现状主要有以下几种：

生产技术型：该类型往往都是业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常比较简单。

盲目执行型:该类型往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬的感觉。

大撒把型：该类型人往往采用无为而治的做法在工作中常常表现为得过且过，对工作没有责任心。

劳动模范型：该类型一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训往往很难胜任领导工作的。

哥们儿义气型：这类型对待班组成员常常称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性。

二、解决的措施及建议：

1、实现班组建设制度化，开拓班组建设新局面

班组是煤矿安全生产的基础，煤矿企业要及时健全和完善班组建设的规章制度，使班组建设有章可依、有规可循，最终实现班组建设制度化。同时，要不断创新班组建设工作 新方法，搞好争创“五好”班组等活动，进一步开拓班组建设新局面。

2、全面提高班组长自身素质，切实加强班组长教育培训

班组长自身素质的高低直接影响到班组的安全生产状况和班组管理水平。因此，要切实加强班组长教育培训，采取岗位练兵，技术比武、外出培训等形式，为班组长提供多渠道、多方位的理论学习和实践锻炼的机会，全面提高班组长的思想道德素质、文化水平素质、技术水平素质、管理水平素质，提高班组长的综合能力。

3、赋予班组长职责，下放班组长权力

赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责，让他们有干不好工作就“食不甘味，寝不安席”的责任感、时不待我的紧迫感和责任重于泰山的压力感，同时，根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好的领导和管理本班组成员。

4、健全班组长考核体系，强化班组长激励体制

煤矿企业要按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公平”等原则，考核结果与班组长的工资与福利挂钩，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。相反，对那些玩忽职守的班组长要严肃处理，绝不姑息，必 要时坚决予以撤职。

总之，班组长在煤矿安全生产中的作用日益突出，搞好新形势下的煤矿安全生产工作，必须坚持关口前移，重心下移，抓基层，打基础，切实推进班组建设，全面提高班组长自身素质，充分发挥班组长作用，才能实现煤矿企业又好又快发展。

第二篇：关于班组长作用发挥的现状调查

关于班组长作用发挥的现状调查

班组是煤矿企业从事生产活动和管理工作最基本的组织，是企业预防各类事故的一线阵地，各种安全管理的成果最终要在班组中实现。班组能否扎实有效地开展安全生产工作，很大程度上都取决于班组长作用发挥的好坏。因此如何管理好班组长，充分调动班组长的工作积极性，使之更好发挥其聪明才智，更好地服务于矿山建设，是确保矿井稳产增效的一个不容忽视的问题。在此，本人对机电队班组长管理的现状进行了调查，对提高班组长工作积极性的方法和对策作一粗浅的分析与探讨。

一、调查的现状情况

（1）基本情况

目前全队共有班组长10名。从年龄结构分析，35岁以下4人，占班组长总数的40%；35—45岁4人，占班组长总数的40%；45岁以上2人，占班组长总数的20%。从文化程度分析，高中以下2人，占班组长总数的20%，高中以上（含中专及技校）6人，占班组长总数的60%；大专及大专以上1人，占班组长总人数的10%。从从事班组管理工作年限分析，2—3年3人，占班组长总数的30%；3—5年2人，占班组长总数的20%；5年以上5人，占班组长总数的50%。从政治面貌分析，党员1人，占班组长总数的10%；非党员9人，占班组长总数的90%。

由以上分析可以看出，机电队班组长平均年龄偏大（35岁以上的班组长占总数的60%）；文化程度偏低（大专及大专以上仅占总数的10%）；工作经验比较丰富（从事班组管理工作3年以上人员占总数的20%，从事班组管理工作5年以上人员占总数的50%）；班组长党员比例较低（班组长中党员比例仅为10%）。

（2）管理水平现状

随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但是他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在机电队班组长管理水平的现状主要有以下几大类型：

①生产技术型：该类型往往都是业务尖子，但缺乏人及关系的协调能力，工作方法通常比较简章，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人及关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。

②盲目执行型：该类型往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬的感觉。

③大撒把型：该类型人往往采用无为而治的做法，在工作中表现为得过且过，对工作没有责任心。

④劳动模范型：该类型一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训往往很难胜任领导工作的。

⑤哥们儿义气型：这类型对待班组成员常常称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性。

二、解决的措施及建议：

1、实现班组建设制度化，开拓班组建设新局面

班组是煤矿安全生产的基础，煤矿企业要及时健全和完善班组建设的规章制度，使班组建设有章可依、有规可循，最终实现班组建设制度化。同时，要不断创新班组建设工作新方法，搞好争创“五好”班组（团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好）等活动，进一步开拓班组建设新局面。班组建设搞好了，作为领头羊的班组长的作用自然而然就充分发挥了。

2、全面提高班组长自身素质，切实加强班组长教育培训

班组长自身素质的高低直接影响到班组的安全生产状况和班组管理水平。因此，要切实加强班组长教育培训，采取岗位练兵、技术比武、脱产学习、外出培训等形式，为班组长提供多渠道、多方位的理论学习和实践锻炼的机会，全面提高班组长的思想道德素质、文化水平素质、技术水平素质、管理水平素质，提高班组长的综合能力。

3、赋予班组长职责，下放班组长权力

赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责，让他们有干不好工作就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感和责任重于泰山的压力感。同时，根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好地领导和管理本班组成员。肩上

有责，手中有权，班组长必然会更加自觉积极地发挥自身作用。

4、健全班组长考核体系，强化班组长激励体制

煤矿企业要按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公平”等原则，建立健全班组长考核体系,考核结果与班组长的工资和福利紧密挂钩，适当提高班组长岗位津贴，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。相反，对那些玩忽职守、严重渎职的班组长要严肃处理，决不同情包庇、姑息纵容，必要时坚决予以撤职乃至辞退。

总之，班组长在煤矿安全生产中的作用日益突出，搞好新形势下的煤矿安全生产工作，必须坚持关口前移，重心下移，抓基层，打基础，切实推进班组建设，全面提高班组长自身素质，充分发挥班组长作用，才能实现煤矿企业又好又快发展。

机电队车间工会步延启2011年8月31日

第三篇：如何发挥班组长的作用

如何发挥班组长的作用

企业中的班组长既是劳动者又是企业管理者，班组长在企业管理与生产中起着承上启下的作用，同时又兼有自己的使命与任务，上级下达的命令，班组长得首先领悟，并客观准确地向领导汇报实际情况，提出本班的问题点，与下属进行有效的沟通，班组长在生产第一现场，指挥是与得当，直接影响企业的经济效益好坏，我们企业要发展，必须充分发挥组长“兵头将尾”的作用。我作为洗煤厂浮选车间的支部书记，在多年的工作实践中充分认识到必须尽可能为班组长作用发挥创造有利条件，使他们尽其所能，提高产品质量，提高回收率，降低成本，避免工伤和重大事故的发生。那么，如何才能充分发挥班组长的作用呢？我认识到以下几方面：

首先，在选拔任用班组长上，必须把好关。在员工中选择有高度的事业心和责任感的人员，提拔到班组长岗位上来，作为领导干部一定要严格考查，在车间范围内，对具有爱岗敬业、乐于奉献的积极骨干分子，充分吸收到班组长队伍中来。同时，班组长必须具备较高的业务素质，即有真本事。对于本班组各个岗位的操作、安全、作业规程熟练掌握，指挥本班组人员科学、合理、有序地进行生产管理。让有能之士充分发挥潜能，带领班组人员实现安全生产，为车间、厂乃至矿做出更大的贡献。

其次，班组长在本班组中必须充分发挥“前沿指挥官”的作用。带头组织、指挥本班的各项生产、工作任务，对本班负全责。在接下工作任务后，做好发动准备工作，比如：浮选清大井的工作任务是十分艰巨的，员工必须进入到没腰深的污泥中，一桶一桶的将泥浆盛出，运到地面，这种工作既脏又累，没有人愿意干，我们的班组长此时都二话不说，穿上衩裤率先跃入池中，第一个拿起桶往外清货，员工在这种情景下，都纷纷自觉地去做，我们每年都要全面清各种井池一次以上，在班组长的带领下，总是能提前圆满完成任务，多次受到领导的好评。班组长在本班的管理中，必须做到严谨认真、一丝不苟，认真开好班前会，落实落靠当班任务。在工作中勤于检查，做到班前、班中、班后三检查，检查安全隐患、生产进展、产品质量、还有员工的思想情况等，做到每个员工的工作心态了如指掌，哪个岗位易出现问题，就重点盯防，加强思想教育，以情以法约束员工，养成良好的安全行为，为本班安全生产创造良好的局面。班组长在工作中必须执法严明，公平公正。严格坚持“安全第一”的生产原则，严格要求员工按标准作业，对于有“三违”行为的人员，必须敢于当“黑脸包公”，管理是严肃的爱，决不能因为爱于情面，半睁半闭眼就过去，助长违章蛮干现象的发生，消除员工侥幸心理。我们浮选车间是洗煤厂举足轻重的车间，承担着全厂洗煤供水及煤泥浮选、尾煤回收、污水治理等艰巨的任务，这就要求班组长必须具备较好的前沿指挥能力，一会儿他们在浮选抓浮选精煤指标，一会儿又必须到压滤去指挥打料卸饼，还必须随时到各处井池走走看看，平衡全厂用水，他们的工作十分辛苦，技术水平含量也很高，这就需要我们的班组长业务精通，头脑灵活，善于指挥，把整个班组带领的有章有度。

再次，一个好的班组长必须善于总结，对自己工作进行经常性的回顾，擅于总结和归纳，对工作中取得成绩的做法要发扬光大，对工作中存在的问题，要适时纠正，以便以后的工作不再发生。要勇于创新，大胆改革，把班组的管理做到科学合理，合理用人，把工作做到尽善尽美。

最后，做为我们班组长的上一级领导干部，要充分支持他们的工作，给他们以最大发挥作用的空间，让他们放开手脚大胆去干，同时要以关爱的角度，适时纠正他们的错误，在各班组长之间建立评比考核制度，充分调动他们的工作积极性，使他们的聪明才智尽情发挥。

总之，企业要加强班组队伍建设，必须充分发挥班组长的重要作用，只有充分发挥了班组长在班组建设中的先锋模范带头作用，才能很好地执行和落实班组管理工作上的各项制度、任务，调动起班组成员的工作积极性，团结一心，把班组工作做好、做实，营造一个和谐进取、积极拼搏的班组氛围。

第四篇：让班组长发挥大作用

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让班组长发挥大作用

2月份以来，榆林公司坚持将发挥好班组长作用作为班组建设重要环节，使班组长在生产一线发挥“政治指导员”、“安全管理员”、“生产指挥员”的作用，有利促进了公司各项生产工作的完成。

发挥“政治指导员”作用。该公司充分依托班组长做好一线员工的思想政治工作。首先明确班组长职责，将班组思想工作列入班组长工作日程，要求班组长及时了解班组成员的思想动态，及时消除员工思想波动。针对扁平化管理带来的班组整合、岗位合并、人员转岗等问题，要求班组长耐心做好思想疏导工作，正确传达公司的工作思路，消除员工抵触情绪。合理地疏通处理好班组内的人际关系，帮助消除员工之间的思想隔阂，做班组的“润滑剂”。对待表现优秀的员工给予鼓励，对工作消极的员工耐心的给予引导，避免出现“两极分化”，做班组的“粘合剂”。对班组中不合群、自信心不足的员工，要深入其中，尊重其个性，多安排其参加集体活动，使其感受到关注，增强自信心。

发挥“安全管理员”作用。该公司要求班组长肩负起基层安全管理的职责。要有超前意识，对班组安全工作有预见性，能够及时掌握班组成员的思想动态和情绪变化，抓住安全工作要害，对易发生事故的因素和岗位做到心中有数；要针对现场的危险因素对班组成员进行必要的提醒并部署防范措施；要充分利用班组学习、班前会等时机进行安全教育，提高班组成员安全意识。要有监督意识，组织班组成员做好安全隐患排查工作，对查出的安全隐患及时处理；要加强对班组成员的岗前检查，确认班组成员劳保穿戴齐全；要监督好班组成员在操作中对安全规程的执行情况，防止违章操作；对重点人员、重点岗位、重点作业的安全防范措施要亲自上阵亲自审核，确保万无一失。要有事后总结的意识，对出色完成的工作要提炼经验，并做好上传下达；对不完善的工作要及时总结教训，并做好教育工作，避免类似事情在班组内再次发生。

发挥“生产指挥员”作用。该公司要求班组长既要做班组好的战斗员又要做好班组的指挥员，在响应公司生产号召的同时组织好本班组的生产工作。要有一颗公心，通过公平公正的分配生产任务和绩效奖金维持班组生产均衡。要有进取心，在工作中能够身先垂范，勇于创优争先，敢于承担责任，对上级交代的任务不推诿、不叫难，不折不扣的完成。要有良好的精神风貌，能够充分带动起班组干事创业的氛围。在工作中要有创意，不满足于程式化的完成工作，要通过创新的优化摸索新的工作方法或工艺方法，促进班组整体水平的提升。要有新意，善于结合公司在不同时期的不同要求，更新管理思路，时刻将班组中心任务聚焦到公司的中心生产工作上，凝聚班组合力。

第五篇：论文：煤矿班组长如何发挥好自身作用

班组长如何发挥好自身作用

煤矿班组长是安全生产的最基层的管理者。班组长只有抓好以下各项工作，才能有效控制种类事故的发生，实现矿井的长治久安。

一、煤矿班组是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础。班组是生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,而班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的选拔和安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设,提高班组成员安全素质外,还要有下列三种意识：

1、要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害。班组长一要掌握安全工作的要求,把握安全工作方向;二要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位、工种要心中有数，做到隐患排查到位。

2、要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督,一旦发现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态。二要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督,看每个职工是否按章操作。三要加强对重点人员、重点岗位的监督，特别是零星岗位。

3、要有事后总结意识。班组长抓好安全工作,一要总结成功的经

验,找出成功的秘诀;二要总结失败的教训,找准失败的原因,使二者上升为理论,以便更好的为安全工作服务。

二、要以岗位技术操作和操作流程为重点抓好职工的安全教育。这是因为岗位技术操作规程和操作流程十分具体、明确地规定了职工的安全作业规范,每一个职工不但要牢记,更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育,尤其对职工换岗的更应重视教育。

三、要在班前做好身心因素排查。班组长一定要从全局考虑,作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认,这是保证安全生产的前提条件。

四、要做好危险源辨识工作。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业现场前要对职工做出明确的安全提醒并布置防范措施，要利用安全活动时间及工前较短时间进行危险源辨识，以此控制人为失误,提高职工安全意识和技术素质,落实安全技术操作规程和岗位责任制,进行岗位安全教育,真正实现安全生产。