当前煤矿班组长的现状和基本标准

第一篇：当前煤矿班组长的现状和基本标准

班组长的现状和基本标准

随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：

1．生产技术型

生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。

2．盲目执行型

盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

3．大撒把型

在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。

所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。

4．劳动模范型

在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。

5．哥们义气型

哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。

总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突

发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执

行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

角色认知

为了提高管理水平，班组长应提高自己的角色认知能力。角色认知是组织行为学里中的一个概念，意思是指每个人都像生活在一个大舞台上，都在充当着一定的角色，在这个舞台上你是什么角色就唱什么调，绝不能反串。在实际工作中

如果出现反串，就属于角色错位。

1．对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。

如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。

2．了解领导的期望值

作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不

了解，怎么办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

3．了解下级对你的期望值

下级对上级有以下五个方面的期望：

·办事要公道

办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

·关心部下

缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

·目标明确

目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

·准确发布命令

班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

·及时指导

工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指

导就是对下属的关注和培训。

·需要荣誉

作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

【自检】

你对自己的角色认知有多深？填写下表，明确自己的角色定位，并在工作中不断地改进和提高自己的角色认知能力。

根据马斯洛需求层次理论，可以把管理者的成功与否分为三个层次：成功的领导者、一般的领导者和不成功的领导者。

根据马斯洛的需求层次理论，人有五个需求层次，从低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。当人的一个最基本的需

求满足之后又会有另外一个新的需求产生。

当好班组长，除了有较明确的决策认知之外，还应具备强烈的成就动机。成就动机是组织行为学上的一个名词，把它和马斯洛的需求层次论结合起来，如图2－1所示，凡是成功的班组长其需求层次也相应地都比较高，通常都有较强的自我价值实现和尊重的需求。如果担任班组长的职务仅仅是为了追求以下的愿

望：每个月多拿几十块钱的岗位津贴、分房时的多几平方米这些最基本的生理上的需求和安全上的需求，这样的班组长就不是一名成功的管理者。

技能要求

1．对于管理层的技能要求

以纵向结果来划分，企业的管理层可分为高层（总经理、董事长一级）、中层（车间主任一级）和基层（班组长一级）。对于管理层的技能主要有三类要

求：见识、人情和技术。

2．不同管理层的三项技能的权重比例

对于不同的管理层而言，三项技能所占的权重也各不相同。

·高层领导

对于高层领导，见识所占的权重最高，也就是说高层领导需要制定政策、预

见未来、指引方向；技术所占的权重最低，当然高层领导并不一定是门外汉，只

要懂得就可以，高层领导的主要精力应用在制定政策和战略方向上。

·中层领导

对于中层领导，人情所占的权重最高，也就是说在实际管理中应发挥柔性管

理，重在监督。

·班组长

对于班组长，技术所占的权重最高。作为一个兵头将尾，一定是业务尖子，行家里手，只有如此才能说话有分量、有权威，当然班组长的人际协调能力也应

较强，所占的权重是35。见识所占的权重最低，实际上班组长也需要一些见识，但是班组长的工作精力主要应用在一线操作上。

3．中国传统思想对管理者的要求

中国传统思想对管理者的要求是德、法、术。

·所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的品德。

·所谓法，是指制定规章制度的能力，以及执行规章制度的能力。

·所谓术，是指领导艺术，要有灵活应变的能力，尤其是在改革开放的时代，在市场竞争越来越激烈的时刻，一定要具备很强的灵活应变能力。

因此新时期的班组长，要德、法、术三者兼具，才是一名好的领导者

第二篇：XXX煤矿关于班组长任职标准

XXX煤矿关于班组长任职标准

生产班组是煤矿完成生产任务和确保安全生产的前沿阵地，班组长是矿与生产员工的主要沟通桥梁，班组长的是组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓是“兵头将尾”，班组长是否称职，发挥的如何，直接影响班组各项工作，为更好的做好班组建设工作，班组长的选拔十分重要。

一、任职条件：1、2、3、年龄在40以下，中专以上学历； 井下工作时间2年以上； 安全意识强，作业期间能够做到时刻关注设备和作业环

境的是否安全，能够做到自保互保，及时排查各类安全隐患，不能及时解决的安全隐患及时上报队、矿协调解决。

4、有较强的组织能力，在安全、生产等各个方面能起到模

范带头作用，能够团结同志，有一定的号召力。

5、技术好，业务精：对所在班组管辖的工作区域业务流程

清楚、施工管理、质量标准化、煤质等相关规定要清楚、对设备性能、原理要了解、要有较强的设备维护、维修、和及时处理设备故障的能力。

二、职责

1、安全方面：做到无轻伤、无“三违”、无机电设备事故

2、生产质量管理：按月完成生产任务，无工程、煤质质量事件；

3、机电方面：认真执行“三长”抓机电和包机制、点检、设备保养落实到位、万吨故障停机率控制到公司下达指标内；

4、学习创新，争创学习型班组、争创知识型员工；开展“五小”成果活动；师带徒活动规范有效；

5、班组核算：制定材料消耗制度，做到不超定额指标；

6、基础管理：工作场所文明整洁、文明生产、开好班前会，做到任务、安全、责任落实到位。

XXX煤矿

年月日

第三篇：关于煤矿班组长作用发挥现状的调查报告

关于煤矿班组长作用发挥现状的调查报告

班组长是班组的核心和灵魂,是连接上级组织和职工的桥梁和纽带,其自身素质及综合能力的高低对整个班组乃至企业的发展起着至关重要的作用。加强班组建设是煤矿企业努力构筑安全生产的前沿阵地。班组长作为班组队伍中的领头人,肩负着构筑班组建设的重要责任,因此加强班组长队伍建设,对于提高煤矿企业的安全生产发展起着至关重要的作用。下面以我矿基层区队班组长队伍建设现状为研究对象。

一、调查的现状情况

1、基本情况

通风队目前全队共有班组长10名，从年龄结构分析，35岁以下4人，占班组长总数的40%；35—45岁4人，占班组长总数的40%；45岁以上2人，占班组长总数的20%。从文化程度分析，高中以下2人，占班组长总数的20%，高中以上6人，占班组长总数的60%；大专及大专以上1人，占班组长总数的10%.有这些数据分析可知，班组长年龄偏大，文化程度偏低。

2、管理水平现状

随着时代的发展和工作需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但是他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或 靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不是系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在通风队班组长管理水平的现状主要有以下几种：

生产技术型：该类型往往都是业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常比较简单。

盲目执行型:该类型往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬的感觉。

大撒把型：该类型人往往采用无为而治的做法在工作中常常表现为得过且过，对工作没有责任心。

劳动模范型：该类型一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训往往很难胜任领导工作的。

哥们儿义气型：这类型对待班组成员常常称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性。

二、解决的措施及建议：

1、实现班组建设制度化，开拓班组建设新局面

班组是煤矿安全生产的基础，煤矿企业要及时健全和完善班组建设的规章制度，使班组建设有章可依、有规可循，最终实现班组建设制度化。同时，要不断创新班组建设工作 新方法，搞好争创“五好”班组等活动，进一步开拓班组建设新局面。

2、全面提高班组长自身素质，切实加强班组长教育培训

班组长自身素质的高低直接影响到班组的安全生产状况和班组管理水平。因此，要切实加强班组长教育培训，采取岗位练兵，技术比武、外出培训等形式，为班组长提供多渠道、多方位的理论学习和实践锻炼的机会，全面提高班组长的思想道德素质、文化水平素质、技术水平素质、管理水平素质，提高班组长的综合能力。

3、赋予班组长职责，下放班组长权力

赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责，让他们有干不好工作就“食不甘味，寝不安席”的责任感、时不待我的紧迫感和责任重于泰山的压力感，同时，根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好的领导和管理本班组成员。

4、健全班组长考核体系，强化班组长激励体制

煤矿企业要按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公平”等原则，考核结果与班组长的工资与福利挂钩，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。相反，对那些玩忽职守的班组长要严肃处理，绝不姑息，必 要时坚决予以撤职。

总之，班组长在煤矿安全生产中的作用日益突出，搞好新形势下的煤矿安全生产工作，必须坚持关口前移，重心下移，抓基层，打基础，切实推进班组建设，全面提高班组长自身素质，充分发挥班组长作用，才能实现煤矿企业又好又快发展。

第四篇：当前煤矿人力资源管理的现状探析

当前煤矿人力资源管理的现状探析

文章编号：1674-3520（2015）-08-00-01

当前煤矿企业人力资源管理面临严峻形势。一是管理干部的管理效果亟待提高。煤矿的中层管理干部大多是从采掘生产一线提拔起来的，大多文化水平不高，传统的管理习惯形成了粗放的管理风格，在科学管理和文化建设方面欠缺很大，不能适应现代企业制度的要求。二是工程技术人才流失严重。随着煤炭市场持续低迷，国有企业的工程技术人才流失严重，使矿井的可持续发展显得后继无人。

究其原因，一是员工技能培训重视不够。开发人力资源的关键是教育培训。员工技能培训强调的是帮助员工更好地完成现在承担的工作，走动式培训是脱产培训和业余培训的有力补充，可以弥补常规培训的不足，有利于进一步增强员工的感性认识到理性认识，易于学习、易于理解、易于接受、易于掌握，能够有效地促进员工整体安全素质和操作技能水平的提高。二是市场化的干部管理和考评体系没有建立。人是所有组织的、技术的、财务的或者管理过程和系统的核心，如果没有合适的人管理这些系统，即使有好的技术和系统，组织绩效也一样很低。干部管理历来是舆论关注的焦点和热点，管理者应该认识到学习的重要性。三是没有把技术人才队伍建设作为安全生产工作的关键环节来抓。煤矿主要缺少的是高级、中级管理人员及技术骨干。煤矿人才也不少，但往往由于工作安排不当、对其关心不够、挫伤了他们的积极性和上进心，部分职工收入偏低，致使人力资源流失，不少中层管理人员及技术骨干“出走、跳槽”到他处发展，造成人才相对缺乏。

加强煤矿企业人力资源管理，要重点从管理干部和工程技术人才入手，创新绩效考核管理模式，提高管理效果。

实行区队长、班组长普选制。把“需要设几个干部、谁当干部、干部拿多少钱”这三个敏感问题的决定权，交给员工。一是突出宣传发动。重点加强民主选举的教育引导工作，增强员工民主意识和主人翁责任感，使广大员工充分认识到民主选举的重要性和必要性，感受到矿领导班子推行民主管理的决心和诚心，奠定民主选举工作的思想和群众基础。二是强化组织领导。成立领导小组，对整个民主选举工作进行全过程指导监督，使民主选举工作始终在有领导、有组织的框架内进行。三是严格标准程序。在广泛征求意见建议的基础上，明确选举的相关规定，确定公开公正民主择优、能上能下、优胜劣汰、能进能出、易岗易薪的原则，确定“理想信念、管理经验、领导能力、工作作风、工作年限”等要求和标准，并于选前向参选员工公开。四是确定岗位及待遇。让员工讨论决定本单位岗位设置情况，减少职数，取消级别待遇。投票决定管理人员的工资系数。对落选人员，就地免职，易岗易薪。五是确定选举范围。凡区队、班组以及专业部门有关人员，符合选举五项标准，都有被选举权。六是确定选举方法。不提前公开选举时间和候选人名单，由组织者临时通知选举单位，利用班前会的时间进行选举，防止出现人为的不公平现象。七是突出现场操作，实行当场发票、当场写票、当场投票、当场收票、当场唱票，当场公布选举结果。八是加强后续管理。选举工作结束后，对当选的管理人员进行跟踪检查，随时了解和掌握工作情况，及时给予指导、帮助，督促他们在各自岗位上加强学习，认真履职，提高素质。在考察一段时期后，对表现不佳、员工反映强烈和民主测评落后的区队、班组再次组织选举，增强各级管理人员的责任感和危机感。

实行管理干部绩效百分考核制。绩效考核原则，一是坚持客观公正、实事求是的原则。考核工作要从本单位（部门）的实际出发，运用第一手资料进行正确分析和判断，准确反映管理层班子和管理人员的情况。二是坚持员工公认、注重实绩的原则。充分发扬民主，依靠广大员工参与，通过民主测评，深入调查管理层班子和管理人员的工作情况，尤其注重考察工作实绩。三是坚持严格考核、重在建设的原则。在认真考核的基础上进行综合评价，肯定成绩，指出不足，着重对加强和改进干部作风，对干部队伍建设提出意见和建议。四是坚持不断推进、促进发展的原则。要把对干部队伍的考核建设作为一项经常性工作，建立正常的工作机制，不断促进考核建设工作的制度化、规范化。

绩效考核的对象是全矿科级管理人员（包括正科级、副科级及享受级别待遇人员）。绩效考核的内容，一是明确职责，严格按岗位责任制，认真履行职责，保质保量圆满完成工作任务；服从领导，听从分配，积极完成矿上及专业交给的各项工作任务。二是自觉严格遵守矿规矿纪、党纪国法，所负责管辖范围内的员工，严禁出现违反劳动纪律现象。三是积极踊跃地组织员工参加劳动竞赛、技术比武、政治活动、文体活动、义务劳动，树立为矿争光的思想，勇争一流。绩效考核以工资总额的10%作为浮动工资基数，实行月度百分制考核，按实际考核分值计算当月工资。

绩效考核采取对口部门日常考核与集中检查考核相结合的方式。考核领导小组成员每月不定期组织抽查，建立专门记录，作为综合考核的依据。

实施技术人才梯队计划，遏止工程技术人才流失。一是落实五项“优先”措施。技术岗位优先安排，把全矿所有具有工程技术专业学历的人员，全部优先安排到适合所学专业的岗位，给他们搭建施展才华的舞台；技术奖励优先兑现，制定工程技术人员工作考核和奖励制度，定期对技术革新、技术成果、优秀工程技术人才进行评比奖励，兑现奖励政策；技术人才优先提拔，对表现较好的工程技术人员，在管理干部聘任时优先考虑；技术人才优先引进，对要求调入的人员，有工程技术学历和职称的优先考虑；技术人才优先储备。实施工程技术人才“见习储备”计划，从技校毕业生中选拔素质较好的进行专项见习培训，以师带徒，定期考核，考核合格的，按工程技术人员给予相应待遇。二是实行专业工程技术人员月度百分量化考核，对全体工程技术人员实行月度考核，每月月底将对区队技术员综合量化考核评比排名，根据考核规定兑现奖惩。三是实行科技创新百分量化考核，各专业每季度自检自评，矿每半年检查考核，每次考核结束后通报考评结果，年末以两次考核的平均数为全年考评分数。无特殊情况没有完成项目、论文篇数，对有关专业的相关人员，按照考核办法进行兑现。

第五篇：煤矿班组长自荐信

自荐信

尊敬的队领导您好：

首先感谢领导为我创造了这次自荐的机会！我叫………，…年…月大学本科毕业，同年9月参加工作，我从事综采工作…年有余，熟悉综采工作流程及站内业务，自…班成立至今，始终服务于…班，有良好的群众基础。

此次，我不是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，体现自己的人生价值，让年轻人发挥自己在班组上的重要性，更好的锻炼自己，让自己在事业道路上再迈一步，做好综采事业的接班人。

我坚信，凭着我与众不同的新观念，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，我一定能够成功。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。我从没有担任过班长，缺少经验，这是劣势。但在生产…班我又占有着优势，良好的群众基础。

我认为一个班组长综合素质的高低决定着队组的政策能否顺利地实施，影响全体班组成员，近朱者赤近墨者黑。因此班组长是否尽职尽责至关重要。我如果竞聘成功，成为…班副班长，我将致力搞好以下几项工作：作为副班长就要密切配合班长领导员工为按时、按质、按量地完成高质量的生产任务而努力。同时，我要通过不断地创新并挖掘员工的生产积极性、改进操作方法和管理流程，加强和班长的沟通，使我班产生高质量的效应。

3最关键的是有了安全不一定有了一切，而没有安全就等于没有一切，所以在安全工作方面一定要坚持安全第一，预防为主。防止工伤和重大事故，以及监督员工严格按照操作规程办事等，都将是我致力于安全方面工作的重要环节。

4如果我有幸能出任…副班长，我将让自己在一定时间内通过尽快熟悉工作面的有关作业流程及调整工作面的各种手段，自己有一定的理论知识，再加上领导和师傅们的指导，我想不是问题。树立自己的威望，用自己去影响别人，观察和了解员工们的思想以及个人工作能力，从而建立一套完善的适用于班组同时又与队组制定的规章制度不相矛盾的班组管理规章制度，从而更好、更有力地管理我的班组。5在管理员工和与员工相处中我要极力做到严人先律己，做到奖惩鲜明，绝不可以掺杂丝毫个人感情在里面。不能因为某人和我走得近就管得松点，反之则管得严，那样的话将会把班组工作搞得更加复杂和不可管理，更不可能体现出班组长在基层管理中的重要性。

拿破仑说过：“不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”今天，我想说：我不仅想做元帅，而且希望成为一名出色成功的能为大家谋利益的元帅——副班长。

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