家装公司最典型的8个问题

第一篇：家装公司最典型的8个问题

家装公司最典型的8个问题

家装公司问题部分：

老师，这是我们公司目前主要面临的一些问题，请赐教：

1、业务人员不好招，市场部一直组建不起来；

2、主动业务自然就没有了，有些老客户介绍的业务也很有限，基本是处于停滞状态；

3、资金、场地、人员、设备等很受有限，形象给人感觉就是小公司；

4、广告不敢做，也不知道怎么做，对外宣传这块很弱，没有品牌和知名度，现在正在做公司网站，也想适当地上一些广告；

5、施工这块质量还能基本保证，但把成本一减，基本没有利润了，项目经理制和施工员加工种制各有利弊啊；

6、开业快到半年了，一点都没有上轨道，还要靠股东继续投钱维持日常运转，但这有个限度的啊；

7、知道做家装的竞争很惨烈，所以想做有竞争力的企业，但与一些已经很大的公司相比，根本就是处于下风，不过有些方面比如设计、施工也不必他们差，只是总感觉缺少什么；

8、我以前做了7~8年的设计，现在做总的管理，知道有很多是要去做，但始终无从下手；

回复：

你好！

很感谢你给发来这么具体的问题，我先从第八条谈起，因为这是最主要的地方：

一、关于公司管理：

1、家装公司的业务主要是两块，一块是营销，一块是施工。家装的营销，主要是由业

务员与设计师来完成，但公司其它人员也可以做业务，为公司带来客户，就是说要有全员营销的概念。家装的施工，就等于生产型企业的生产，我们家装是先营销后生产，这与其它行业可能有所不同。

2、家装公司的人员，主要是以下几类：潜在客户、客户、公司内的工作人员（包括设计、业务、工程管理、财务及其它、施工人员）、材料供应商、合作伙伴。

3、要做好家装公司，最主要是要做好营销和管理两方面的工作，营销是生存的基础，管理是发展的基础。对于一个新公司来说，或者说对于中小型的家装公司来说，这两方面都有问题，但营销是主要问题。很多公司正是因为营销做不好，从而使公司生存不下去，而做好营销，我们就要解决好两方面的问题，一是营销人员的问题，二是公司竞争力的问题，最主要是竞争力的问题，我们做好了公司的竞争力，那么，一般性的工作人员也就可以做好销售，而不是非要依赖优秀人才才可以销售，目前多数家装公司正是陷在这一块，公司没有竞争力，一般性的业务员拉不来客户，一般性的设计师谈不下客户，所以，很多家装公司都把业务的拓展寄托在招聘优秀的人员身上，这是本末倒置的。当然，营销人员（业务员、设计师）的素质也是很重要的，如果公司既有竞争力，人员的素质又很高，那么营销就不成为问题。

4、在管理方面，最主要的工作，主要是两点，一是建立规范，二是运用人才。建立规范，又分为两方面：一建立健全公司各种规章制度，使公司做到有法可依；二是对于已经制订并对内公布的各项制度严格执行，做到有法必依。我们目前为购买教程的客户提供一些公司的规章制度，供大家参考。运用人才是我们发展的关键，可以说，公司的兴旺，与人才的运用有很大关系，有些公司做不起来，一是因为公司没有优秀人才，二是公司留不住人才。我建议你们，在用人这一块，要多动一些脑筋，作为公司的主管，建议您要从具体的业务当中解脱出来，不要把大量的时间都放在谈客户、工程监理、处理危机上，而是要把大量的时间用到公司优势的培育、营销策略的制订、管理制度的制订与执行、人才的考察与培训上，做这些工作，才是当主管的分内之事，只有做好了这些事情，公司才能持续地发展！

5、管理是制度，但制度要符合人情，优秀的制度不是抹杀人情，而是在制订的时候，就考虑到人情，也就是说，这个制度本身就是一个很有人情味的制度。在部队，既有铁的纪律，也有很会做思想工作的政治委员，两者相得益彰，公司就会充满人情、团队就会有很强大的凝聚力。

二、关于竞争力

这一点，请参阅我们的文章，竞争力不是庞然大物，做好一些细节，也可以形成很好的竞争力。我们营销教程，花了很大的篇幅谈公司的竞争力，建设或者说培育公司的竞争力，可以从多方面做起，无论哪一点做好，都是很好的优势。

三、关于半年的业绩

我不知道开公司你们投入了多少，也不太清楚目前你们每个月的业绩，但我想，肯定是因为业绩不多，从而造成公司处于亏损状态。每个人一公司都想赚钱，但我们赚钱，要有一个合理的思路，一开始就想赚钱，那是不太现实的，我们应该在成立之初就有一个计划：

公司的发展是需要分阶段来操作的，一般来说，要经过三个阶段，第一阶段是品牌建设期，也可以说是市场拓展期，这一阶段的主要任务，是建立起自己的品牌，因此需要投入一定的广告宣传费，在价格上低一些，迅速在当地形成一定的知名度，可以说第一阶段公司是不会赚钱的，属于投入期；第二阶段是公司的规模期，只有当您的销售达到了一定的规模，你的生产才能达到一定的规模，这样你各方面的成本才会最低，比方说，一个月做20万元，你房租是3000元，做50万元时你的房租可能也是3000元。生产成本也会因此而降低，因为你们采购的材料增多了，这样人们就可以同材料商谈判要更低的价格。第三阶段是成熟期，也可以说是利润期，是赚钱的时候了，但也是公司管理进一步规范的时期。大型跨国公司，在中国投资建厂时，都有一个三年或五年甚至更长时间的不赚钱的准备，此时他们不会为短期的赔钱而担心。但是有很多的家装公司，不是按照这个规划来做，一开始就要赚钱，所以将报价订得过高，也不去培育品牌，也不去做大规模，即使做了三年，在当地仍然是知名度不高的公司，三年以后他们如果要发展，还是遵循这个规律，先去培育品牌，然后做规模，然后才能有好的发展。

四、关于施工成本

把营业额提高上去，各项成本都会降下来。生产成本也会降低，因为材料采购的价格会降下来，同时还可以销售一些主材、家居产品，这一块可以补帖一部分费用，假如你销售了200万元的主材，你的纯利润是10万元（主材纯利按5%计），那么你就可以补帖到房租上来，也就是当年房租不用投入了，那么家装这一块，你就有利可图了。同时，营业额提高，在办公费用这一块，你的成本也会也会降低，因为你做200万元时，你可能也需一个财务一个出纳，而你做到500万元时，他们也就够了，其它如此类推……

五、关于广告宣传

1、广告的成本比业务员的成本要低，效果要好。因为广告来的客户，意向要比业务员拉来的客户意向要高很多，那么工作效率、成功率都会很高。设计师谈三个广告客户可能就成交一个，而谈业务员的客户，一般要5个才可能成交一个。

2、要想广告出效果，请记住：一，前期广告做的密度要高，一般来说，一周做一次报纸广告，连续做三个月，效果就会很不错，后期可以采取增大广告版面，减少广告期数的办法；二，广告的内容要尽量实用，不要尽说一些很虚的广告，那是没有多大作用的，尽量采用产品营销广告，那效果都会很好。我们家装之星模式当中，专门设计了几款广告，可以参照一下！

3、关于网站，我认为网站是很好的宣传媒体，因为他是你自己的独立媒体，你可以尽情地宣传，让客户可以很方便地了解你。但是有很多公司花了很多钱，做出的网站虽然漂亮，但是起不到相应效果，网站的作用没有充分发挥，建议你们少做公司简介，之于总经理致辞类的没有意义的内容，就不要放了，否则既占用了网站空间，同时也起不到作用。

六、关于公司形象

公司的店面规模，可能受到你们目前的资金的影响，一时难以有很好地发展，但是，店面也要合理地设计，店面的作用是营销，所以店面设计应当尽量商业化，有些公司将自己的公司设计得很漂亮，但不实用，可以说是浪费了公司的店面位置。关于店面布置，我们在教程当中和家装之星模式当中都有一些说明。

七、关于客户资源

客户资源来源于销售渠道，如果销售渠道足够广泛，那么每天应当都会有相当多的客户。氢，建议你们多多建立自己的业务渠道，包括广告、业务员、小区宣传、亲友介绍、老客户、网络等，可以根据自己的情况，首先使自己的渠道足够广泛，然后重点培育出几个优秀的渠道：如广告、店面、网络等都是很不错的！你们目前老客户介绍的客户不多，是由于目前你们本身的客户就不多，如果你们每年做100-200个客户，每个5个客户介绍一个客户，每年也会能签不少单（老客户介绍，一般成功率为100%）

八、关于业务员招聘

业务员不好招聘，这在各地都一样，建议你先招聘一个优秀的业务员主管，由主管来想办法，有些业务主管为了使自己的工作做好，他们会从别的地方带几个人来，这样你们的工作就解决了，关于使用业务员，我的建议是，尽量不要散跑，还是应该集中业务员，以小区为重点，进行小区营销。

以上内容，多数在我们的教程当中，都有很好的说明。这里我仅对你的提问，做一下解答，有不对之处，敬请原谅，权参考之。

第二篇：关于家装公司经营管理问题的一些想法

关于家装公司经营管理问题的一些想法

关于人员

家装公司是个劳动密集型产业，做了家装，意味着需要有一整套有一定能力的业务人员，设计师，预决算，工程管理人员和优秀的施工队伍。要建立优秀的人才队伍除了去寻找外同时意味着相对较高的人力成本支出，即相对良好的待遇和相应的福利制度，以吸引人才，留住人才；但行业的现状也不一定可以保证付出好的待遇就能招到优秀的人才，公司前期的一些情况已经印证了这一点。那么还有一个解决的办法，即培养学习性的员工队伍，通过各种有效培训提高员工素质，并在同时尽快完善公司的待遇制度，写入公司的内部章程，做到同等人员同等能力下的尽可能透明和公平，保证员工的发展前景，解除其后顾之忧。当然我在这里提这些，是把自己放在职业的打工者和管理者的角色上考虑，关于人员配备、招聘、培训或待遇，综合衡量维护老板和员工的双重利益，才得上下一心为公司发展努力。

关于制度

既然做了公司，不同于跑街的施工队伍，就应该有管理。在家装行业，最行之有效的办法其实是类式于生产企业的跟单制度（生产责任人负责制度），即由负责经理或主管完成业务一系列的备案、分析、安排各部门完成设计、签单、施工、客户维护，解决问题，协调关系、材料、人员的支持工作。可是很多管理者都没看到这一点，很多该落实的工作，该解决的问题无人去做，悬而未决，这样如何保证工作的高质有效开展和完成；另外一个相应的且比较流行的管理体制是提成制，既然是制度，就要使其科学化、正规化，若不成制度，如何在这个行业行使管理呢，因为几乎整个行业，大家都是这么走过来的，难道每来一个应聘的都是看人说话吗，这样又如何保证员工的工作热情和疑虑的消除。

关于经营

目前家装公司运作机制大多是走品牌经营的路子，品牌的塑造需要一笔不菲的广告投入，需要成功的企业形象包装，产品质量，市场美誉和与之相衬的规模，但投入和产出严重不符，业绩、效益上不去，质量上不去，形象受损，问题在哪？如何解决？这样的工作不是考虑哪一方面就可以的，而是相辅相成，所以走诚信经营，认真完善公司内部素质（人员，质量双方面）才是根本，以此提升公司在客户心中的形象和声誉，达到以此来吸引客户留住客户的目的。

关于成本(主要指施工)

在公司日常的经营活动中，又有新的问题，首先是材料采购问题，因装饰材料变化极大很多，但又关系到成本、施工质量和利润等公司最核心的问题，而成本又关系到老板的投入和公司发展前景的问题。所以站在职业的打工者和管理人员角度，这是需要仔细考虑和解决的问题，相应的措施和投入的精力不能少：如注重采购人员素质的培养和提升，提升其待遇，严格的责任追究制度，在采购方式上，统一批量采购，签单采购，统一付款等同时使用。当然最行之有效的办法是老板亲自谈好供货渠道（员工提出材料采购清单，材料员提货供货就行）

还有在公司内部属于通病的管理人员，施工人员文化素质低，不能按时定期整理进场材料明细，上报公司，延工误工；工程施工大多由施工队包工不包料（主要是主材），施工现场内节约材料控制不力，或计时工监督不力时偷闲；计量工程夸大工程量，还有竣工维修期怠工等现象，都是成本居高不下的原因，与上相比都是次要的。但问题总归是问题，作为一个管理者要看得见问题和解决问题，工作落实到位，有了这个基础，才能谈管理好等问题。

任何一种低效率的，重复的，浪费的资源配备都已经是制约公司生存和发展的瓶颈，有些甚至是顽疾了。

我在一个成功经营的注册建筑师私人工作室先后从事工程管理，设计和公司日常管理的工作，发现在家装行业，小公司上很多优势值得我们借鉴和思考，同时有过的问题该应该警醒。体现在主要承担任务的人员负责制和灵活变动，群策群力上，而这在很多公司是比较欠缺的。很多时候在设计师位上接待的客户，单子做了，按常规步骤进行了，但涉及到公司该给客户完善的部分有很多都还缺失，可又不知道该找谁，找谁都拿不出来，比如给客户承诺的统一标准问题，公司的材料使用标准和可以灵活变动的部分怎样界定（因为这关系到公司形象的问题），进入签单环节以后公司的工程安排，接洽人员，负责问题等。这样的现象会是这样一种状况：承担责任的人员缺失，细节难以统一，公司内部难以协调一致，容易在客户面前出现分歧，造成不好的影响。

回头再看管理这个话题，以上的一些问题，我们在看待和思考，想法去解决的过程中，其实已经看得出大体的思路。首先即是人员的配备，管理权责问题，但前提是完善待遇制度，拿着一个标准才好去招人或找人，或者培训培养，稳定员工。依然家装公司里通常的组织结构：总经理负责制(行政)加业务、设计、工程、材料、客服、财务的组成方式，关键是各部门人员的组成和安排，这里财务由老板负责资金支配就不用多谈了。

业务：1+N的配备方式，即由一位有一定经验，生活阅历，社会关系，活动能力的负责人加若干兼职则可，其实业务的工作，更多是为扩大公司影响力，努力宣传公司优秀形象而存在。

设计部：a+(b+c)*n+d的构成，这里a为设计总监或负责有关一切设计质量的管理人员，(有丰富社会经验，生活阅历，谈单技巧和良好形象的设计师);bc分别为一位主要负责设计工作的人员加配一位助手，其数量取决于公司的业务量，d为加配一位效果图表现方面的优秀人员以应付比较大的设计项目。

工程部：工程经理负全责制(在家装行业，把监理也放在此)，通常一位即够了，在业务繁忙的情况下可加一位助手。工程预决算；成本预估；管理项目经理，管理工人，指导施工工艺，工人的培训；工程进度，质量，材料需求的及时整理和汇报是工程经理的工作。协助总经理完善公司报价关于人工单价，工艺的标准制定和实施。

材料：公司供货材料的详细记录，剩余材料的去向情况记录，公司自提货材料的领取和发放，协助总经理完善公司预算使用材料的标准制定。

客服：视公司业务决定人员数量，一般情况下一人足够，主要负责前台接待，产品销售，客户关系，已完工客户的定期维护。总经理：实时跟进每一单业务的进度和完成情况，对过程中发生的各种问题协调各相关部门及时解决，统一安排公司各种渠道来源的业务分析和分配，做到清晰有序，落实到位；对各个职位上的工作权责进行划分，领导相关人员考核评定，组织所有员工相关业务，技能技巧，礼仪的培训；公司发展目标的制定，各种规范标准，奖惩制度的制定和实施执行。

然后是操作和管理方法的一些问题，我在不同公司工作时也积累了一些想法，在家装这个行业也是比较可行且有效的。如下一些：

（一）完善高效的会议制度

这里的会议制度主要是碰头解决问题的会议，特别是设计和工程。我在以前的公司工作的时候，每天都会和施工管理人员坐下来商讨一天当中工地上出现的问题，哪怕是有一点不足的地方都要在第二天立即整改。烦是烦了点，可不要忘了我们是服务行业，质量真的是生存的基础，这一点哪怕是再大的困难都应该去克服和完善。通过会议我们可以发现很多靠哪一个人发现不了的问题，从而可以提出比较好的办法及时解决。

（二）良性的竞争机制

如设计师的竞争，施工队伍的竞争，配合一定措施的竞争激励，前者可以保障一定的签单率，后者可以保障施工质量，建立起高效优质的施工队伍，扩大竞争力。

（三）设计师工地巡检制度

既是发挥众人的力量发现和解决问题，也是设计和施工相互影响，是一种双方学习和提高的过程。

（四）公司储备自己的优秀的各工种施工人员，一旦发现项目经理的工人不合格，立即更换补充工人，让问题在刚开始的时候就解决掉，决不让得过且过，问题越来越大，越来越多。

（五）定期培训和学习，内容包括技能技巧，规范标准，礼仪等，要形成长期的计划。

（六）严格控制重大成本的支出，如材料供给早做计划和安排，定期集中供给，节约人力和用车。

（七）审核宣传内容，重点放在客户关心的问题如装修内容，施工质量和诚信经营上，在保证赢利的基础上不定期举办各种优惠活动，保持在市场上的活力，在客户心中树立一个良好的公司形象。

（八）在前面几项完成良好的基础上，适时由公司自己操作施工，追求利润和质量的双重最大化。

（九）提高团队配合力，经常沟通，事先沟通，事后交流，防止忙乱情况的发生。

（十）时常要激励员工为公司和为个人的发展不断努力，并要为此提供相应的各种保障和支持。

另外关于公司发展目标和具体管理制度，需要一个科学合理的计划，结合公司情况才能做详细安排。

公司管理事无巨细，但关键还是一个执行力的问题，这也同管理人员的人格力量息息相关，有什么样的带头人，就有什么样的团队。或活力进取；或年复一年，无甚变化；或固步自封。人无远虑，必有近忧。市场总在前进中完善着它最适合的形式和需要，同样建设一个适合设计行业的公司机制是必要的。

第三篇：家装公司口号

家装公司口号

家装公司口号1

1、蓝色的火焰，烂漫的家！

2、绿岛装饰，送您一个绿色的小岛！

3、智取“才”，火焰高——智焰装饰。

4、家是绿岛，绿岛在家！

5、灵动空间，精彩无限。

6、装修需要创意，智慧火焰，智焰装修！

7、恒创经典，艺领传奇。

8、智焰装饰，舒心传奇。

9、聚焦形象，释放美丽。

10、智焰装饰，创意美好生活新空间！

11、用智慧点燃您心中最绚丽的烟火。

12、智慧源于生存经验，装饰出自智焰公司。

13、至心智极，精彩盛焰。

14、致美致真，宏扬恒艺。

15、励在必得，豪装万家。

16、实力不需抟扬，品质源于感受。

17、智焰装饰，做你所想，想你未想。

18、挑战的是新颖，创造的是励豪。

19、励豪家装，品质生活。

20、立家业，好伙伴！

21、智焰装饰——性价比刚刚地。

22、恒久之艺，铸就恒久之质。

23、送您一个大自然——智焰装饰。

24、智焰家装，给您实惠，给您品质。

25、体现时尚，品位奢华。

26、励励在睦，豪享世家。

27、智焰装饰，用智慧点亮您的新生活。

28、励豪家饰，美轮美奂。

29、智者明其道，烈焰炼真金——智焰装饰。

30、你家居的精彩封面。

31、美丽制造，品质牢靠。

32、智慧的火焰在这里云集。

33、缔造完美，拒绝平凡。

34、智焰装家，安居乐业！

35、励豪装饰，缔造生活品质。

36、岛的装饰，绿的体验。

37、品牌宏扬恒艺，代表装修实力。

38、千百智慧，灵感火焰。

39、蒙自绿岛，源自绿色环保。

40、智焰，点然美好生活

41、宏扬恒艺，让您满意。

42、顶饰天下，励豪家装。

43、设计卓越，价格全优，质量一流。

44、智焰装饰，智者的选择。

45、精益求精，信步而行。

46、智行天下，焰舞生活。

47、装饰天下，智焰为美！

48、绿岛装饰，让你至身绿茵之岛！

49、智焰装饰，只为你（家）的美丽！

50、励豪登场，家必堂皇。

51、用心做最优质最实惠的价位。

52、绿岛古木伴您清香，一窗一景一片情。

53、梦想家园，励豪装饰。

54、家装舒适舒心，智焰省钱省心。

55、智焰装饰，智慧设计，焰点时代新生活。

56、家原来如此温馨——智焰。

57、智焰，用惠字饰家。

58、匠心独艺，饰家天成。

家装公司口号2

一、自主装饰1+1，泰隆居家有新意。

二、贴心一加一，家居好创意！

三、点睛人生，一起绣空间。

四、花心思的家，找居泰隆。

五、家装选择居泰隆，省力省钱又省心。

六、家居温馨生活，装饰改变品质。

七、我选择，你尽力，我们共同建立一个美好的团体。

八、有限空间，无限温暖，窝专家。

九、泰隆家饰，用的放心，住的舒心。

十、囯泰民则安，乐业居泰隆。

十一、梦想生活，居泰隆。

十二、居泰隆，给你另一种生活享受！

十三、处处为你着想，用心打造你的家，居泰隆家居。

十四、居泰隆“1+1”时尚家居用心就更好居泰隆居家。

十五、我选我家，我选居泰隆。

十六、可以居无竹，必有居泰隆。

十七、居泰隆，让你做主流！

十八、居泰隆装饰，梦中的空中花园。

十九、居泰隆家居，让你实现爱的相容。

二十、一点温馨，一点时尚，一定“新泰隆”。

二十一、我们只是想为您做的更好些。

二十二、添生一个居泰隆，无限风光在此中。

二十三、品味与自然相融，尽在居泰隆。

二十四、想家的时候，我选居泰隆！

二十五、时尚家装，看居泰隆。

二十六、装饰你的房，你放心；心装饰你的`家，你温馨。

二十七、先锋科技，完美体验，自主装修，其乐融融。

二十八、创新家居，百分百满意生活。

二十九、居泰隆，居家装饰一条龙。

三十、居泰隆，让“家”的感觉更好！

三十一、一加一，不只等于二，居泰隆给你惊喜！

三十二、家居装饰，选居泰隆，省钱省心。

三十三、有了居泰窿，就有了家。

三十四、我的家，我的天堂。

三十五、你买的家具，付钱时记得减掉房租费！

三十六、居泰隆一个支点翘起无限美梦。

三十七、构建和谐家园，设计美好未来。

三十八、选择居泰隆，让您更成功！

三十九、每个人都是艺术家，居泰隆帮您实现想法！

四十、注重生活内涵，体验卓越品质！

四十一、相约居泰隆，好家一生梦。

四十二、家装居泰隆，生意更兴隆！

四十三、尽心尽力居泰隆，时尚家装一条龙！

四十四、完“家”梦客户方便、省心、省钱、放心，“安居乐业”，“家大业大”。

四十五、居泰隆想住得舒适不必烦恼泰隆科贸帮你忙。

四十六、让家也可以象成品一样采购。

四十七、家居泰隆，价格便宜。

四十八、居家欣同居泰隆，你我畅比世无双。

四十九、居家过日子，少不了居泰隆。

五十、居家装饰，泰然处之，隆盛家业泰隆科贸，总有新开始。

五十一、居泰隆1+1，我们为您做得更多。

五十二、居泰隆，引领时尚生活。

五十三、请您放心上班，其它的事我来做。

五十四、居隆泰，您的选择，我们的荣幸。

五十五、给我你的信任，还你一个温馨的家。

五十六、居泰隆要做第三方装修服务。

五十七、家装要有居泰隆，美好生活火炭红。

五十八、家随我愿，超值体验。

五十九、你的家居泰隆，隆泰居，轻松家装君无虑！

六十、家具家居亲兄弟，居泰隆，家“合”万事兴。

六十一、选择居泰隆，轻松家装好生活。

六十二、爱一个家，爱居泰隆。

六十三、居家生活，我就喜欢居泰隆。

六十四、线上线下1+1，居家装饰有新意。

六十五、家居也可以实现量体裁衣。

六十六、家居装饰居泰隆，家的观念会更浓。

六十七、让您的家装如1+1般简单！

六十八、居泰隆，家居最完美的龙。

六十九、我心中的家，靠居泰隆实现。

七十、专业打造，家居生活。

七十一、我想有个家，一个居泰隆装饰过的家。

七十二、只有您满意，才是我们的目的。

七十三、过日子，品位生活，同等重要！居泰隆家居。

七十四、家装选择居泰隆，住的舒适又轻松。

七十五、好生活源自好家居，好家居源自居泰隆。

七十六、居泰隆，大不同，快乐家装一条龙！

七十七、家居还是居泰隆好。

七十八、家有我，居隆泰。

七十九、生活原来可以这样简单便宜居泰隆，满意居泰隆。

八十、好装修，居泰隆。

八十一、您希望的就是我们要作到的，居泰隆给您1+1的选择。

八十二、居泰有“饰”，隆出新家。

八十三、居泰隆，为您打造心灵的避风港。

八十四、方优质装修平台。

八十五、心仪网上，心宽网下，服务、价格最优化！

八十六、智慧设计，演绎完美！

八十七、轻松搞定好生活谁装饰了您的梦巧手夺天工，服务到你心，温暖在家中！

八十八、居家泰然，才能生意兴隆！

八十九、买家具，做装修，选居泰隆，省钱省心。

九十、两线双管其下，温馨服务到家。

九十一、居泰隆，为您装饰一个温馨的家。

九十二、爱上生活，爱上居泰隆。

九十三、家居交给居泰隆，生活自由自在。

九十四、居泰隆，为你打造时尚健康的居所！

九十五、你的心起点（选择），生活真（新）滋味。

九十六、居泰隆为精品生活铺路，为幸福居家导航！

九十七、时尚旋律，8s专署，线上线下，享受生活！

九十八、体验经典时尚家居，享受尊贵贴心服务。

九十九、家居天下，逸然自得您的家居装饰，让我们来精心策划。

一百、品质生活，从居泰隆开始。

家装公司口号3

一、家庭装修找华饰，材料环保不必愁，质量信誉双过关，价廉物美您无忧。

二、想要舒舒服服每一天，华饰博闻给您一片蓝天，愿您美梦成真。

三、华质天成，博采众长，华饰博闻，装饰一个梦的天国。

四、华饰博闻，给您的生活添以色彩，让你的家居彰显独特个性。

五、华美装修，精心装饰；健康优质，博闻心事；华饰博闻，爱家选之！

六、博闻家私，我的最爱！老婆的最爱！我们大家的最爱！

七、如果您的房子想做SpA的话，就找天津华饰博闻吧。

八、你无我有，你有我新；有我华饰博闻，有你家裕康新！

九、天上之美，尽收我家，华饰博闻家私，装饰美好人生。

十、你的世界有我而精彩，我的世界（公司）因你而久远。

十一、华出尊贵，饰出温馨；博众人之信赖，闻天下之好评，华饰博闻为您呈献！

十二、博文装饰，环保专家，省钱博士，全力为您打造个性家园！

十三、只要您有标准，华饰就有方案，华饰博闻装饰让您标准放心！

十四、秉承华饰诚信，博闻环保家装，任你精挑细选，让我还你惊喜。

十五、装饰温馨家园，打造舒适心情，您的理想选择华饰博闻。

十六、绿色置业，挖掘田园氛围；信誉至上，保质大众消费。

十七、家庭装修找哪家，价廉物美到这家，家庭环保就到天津华饰博闻装饰公司。

十八、给我您的要求，给您我的优秀，华饰博闻，实惠装修。

十九、想要家的感觉，就找华饰博闻。天津华饰博闻装饰公司还你一个梦想的家。

家装公司口号4

1、绿色装饰，绿色您的世界。

2、绿岛装饰，温馨舒适。

3、美好家园，励豪打造。

4、致美致真，宏扬恒艺。

5、品质励豪，品位生活。

6、绿岛装饰，送您一个绿色的小岛！

7、森林不可倒，一定要选绿岛。

8、励精饰家，豪迈逸居。

9、美丽制造，品质牢靠。

10、我爱我家，励豪家装。

11、恒久之艺，铸就恒久之质。

12、绿岛装饰，绿岛中的装饰。

13、灵动空间，精彩无限。

14、专业品质，称心如意。

15、您的畅想，励豪的宗旨。

16、励豪装饰，装出来的品牌。

17、缔造完美，拒绝平凡。

18、全励的装修，只为让您觉得豪华。

19、励雄心伟志，成装饰豪杰。

20、立家业，好伙伴！

21、家装有励豪，万事不用跑！

22、专注于此，成功于此。

23、励精家装，盛世豪庭。

24、励在实力，豪在设计！

25、绿岛装饰，让你至身绿茵之岛！

26、品牌宏扬恒艺，代表装修实力。

27、励豪进万家，万家真自豪。

28、用心服务，更加专注。

29、装饰魅力，励豪演绎。

30、古有鲁班，今有励豪。

31、励志，为豪华之装！

32、时尚前沿，品质高端。

33、选择绿岛，自然环保。

34、不一样的城市，不一样的家！

35、恒创经典，艺领传奇。

36、专艺恒久，引领饰界。

37、聚焦形象，释放美丽。

38、绿岛装饰，装饰绿洲。

39、励励在睦，豪享世家。

40、家装选励豪，为你好家装。

41、艺术生活，完美空间。

42、专业技术，无人可比。

43、蒙自绿岛，源自绿色环保。

44、宏扬恒艺，让您满意。

45、绿岛，给你一个绿色的家。

46、品味好品质，专家在我家。

47、挑战的是新颖，创造的是励豪。

48、装饰励豪，生活立好！

49、岛的装饰，绿的体验。

50、励精图治宅，豪华装饰快。

51、匠心独艺，饰家天成。

52、爱家，爱励豪。

53、励精品，豪享受，饰万家。

54、好生活，离不开励豪。

55、实力不需抟扬，品质源于感受。

56、诚信创造永恒，精品铸造恒艺。

57、励豪家装，品质生活。

58、顶饰天下，励豪家装。

59、直截了当，宣传效果很好。

60、励豪家装，打造无限美。

61、励豪家饰，美轮美奂。

62、装修选绿岛，就是选健康。

63、蒙自绿岛装饰，家居扮靓大师！

64、励在必得，豪装万家。

65、绿岛，装饰您温馨的家。

66、真钻品质，完美装饰。

67、精于品质，胜于装饰。

68、励豪登场，家必堂皇。

69、精益求精，信步而行。

70、精智天下，励豪首创。

71、梦想家园，励豪装饰。

72、励豪装饰，缔造生活品质。

73、精于细节，更加完美。

74、绿岛古木伴您清香，一窗一景一片情。

75、房子要装好，当然找绿岛。

76、完美无缺，品质超群。

77、智鸿天下，展图万家。

78、绿岛装饰，还您一个绿色港湾！

79、家是绿岛，绿岛在家！

80、励志美家，装饰豪庭。

81、体现时尚，品位奢华。

82、励足饰界，豪门装业！

家装公司口号5

1、纯真品质缔造唯美，专注永恒美修饰艺术。

2、用我们的双手修饰您美丽的梦想。

3、诚信创造永恒，精品铸造恒艺。

4、以我的专业铸就您的成功，以我的支持成就您的未来。

5、弘程昭彰，艺彩流芳；扬长出新，尊荣永加。

6、品牌宏扬恒艺，代表装修实力。

7、装修的只是空间，追求的确是完美。

8、真诚守信，追求卓越；团结合作，共创未来。

9、实力不需抟扬，品质源于感受。

10、打造经典，再续人间天堂童话。

11、技艺的精湛，让家更家美丽。

12、超完美的装饰，首选宏扬品质。

13、用专业为顾客服务用品质为顾客保障。

14、极致服务，峰巅品质，贴心关怀。

15、您的信赖，来源于我们的专业。

16、弘扬精神的文明，创造恒久的艺术。

17、我们用专业铸就辉煌，用品牌开启时尚。

18、居泰隆，为您装饰一个温馨的家。

19、居隆泰，您的选择，我们的荣幸。

20、居泰隆，让“家”的感觉更好！

21、居泰隆，为您打造心灵的避风港。

22、构建和谐家园，设计美好未来。

23、居泰隆，为你打造时尚健康的居所！

24、装饰你的房，你放心；心装饰你的家，你温馨。

25、每个人都是艺术家，居泰隆帮您实现想法！

26、买家具，做装修，选居泰隆，省钱省心。

27、完“家”梦客户方便、省心、省钱、放心，“安居乐业”，“家大业大”。

28、添生一个居泰隆，无限风光在此中。

29、创新家居，百分百满意生活。

30、品味与自然相融，尽在居泰隆。

31、自主装饰1+1，泰隆居家有新意。

32、我选择，你尽力，我们共同建立一个美好的团体。

33、有限空间，无限温暖，窝专家。

34、泰隆家饰，用的放心，住的舒心。

35、居泰隆，给你另一种生活享受！

36、居泰隆家居，让你实现爱的相容。

37、先锋科技，完美体验，自主装修，其乐融融。

38、创新家居，百分百满意生活。

39、居泰隆，让“家”的感觉更好！

40、家居装饰，选居泰隆，省钱省心。

家装公司口号6

1、智焰装饰，制艳家居。

2、一人不敌众人智，众人拾柴火焰高。

3、智焰设计，热心，放心，你我开心。

4、你家居的精彩封面。

5、你家我来装，智焰至美。

6、让家更有家的味道。

7、智焰装饰，舒心传奇。

8、智者明其道，烈焰炼真金——智焰装饰。

9、智者之选，焰彩四方——智焰装饰。

10、智焰装饰，健康舒适。

11、艺者如焰，勤智燎原。

12、智焰进万家，幸福你我他！

13、智焰装饰，智者的选择。

14、智慧源于生存经验，装饰出自智焰公司。

15、智焰装饰，保证美好生活新安全！

16、家原来如此温馨——智焰。

17、智焰家装，巧心设计。

18、至心智极，精彩盛焰。

19、智焰装饰，创意美好生活新空间！

20、送您一个大自然——智焰装饰。

21、智焰，用惠字饰家。

22、家装舒适舒心，智焰省钱省心。

23、智焰装饰，只为你（家）的美丽！

24、智焰装家，安居乐业！

25、智焰，点燃幸福一家。

26、家居快乐多，舒心日月长。

27、用智慧打造黄金品质。

28、智焰装饰，智慧设计，焰点时代新生活。

29、智者选择，燃情呈现。

30、智焰装饰——性价比刚刚地。

31、智焰，点亮万家辉煌！

32、千百智慧，灵感火焰。

33、用心做最优质最实惠的价位。

34、智焰装饰，智慧设计，焰点新生活。

35、良心价格，放心质量。

36、智出名门，焰丽人生。

37、智者千虑，必无一失——众智成焰。

38、智人拾宅，焰彩临门——智焰装饰！

39、蓝色的火焰，烂漫的家！

40、竭智尽忠，方正不苟。

41、“家”我们共同打造。

42、用智慧点燃您心中最绚丽的烟火。

43、智焰装饰，智深，至诚。

44、质动你心，美家美户！

45、原生态的装饰，新家居的舒心。

46、智取“才”，火焰高——智焰装饰。

47、实现你家的梦。

48、智焰，点然美好生活

49、智慧之焰，舒适之家。

50、竭智尽力，腾焰飞芒。

51、精雕细琢，智焰装饰。

52、装饰天下，智焰为美！

53、智焰家装，给您实惠，给您品质。

54、智慧的火焰在这里云集。

55、智焰装饰，做你所想，想你未想。

56、高品质的生活，从智焰开始。

57、智行天下，焰舞生活。

58、装修需要创意，智慧火焰，智焰装修！

59、智慧烈焰，智筑万厦！

60、智焰的灼烧，融合你我内心世界！

61、智焰装饰，用智慧点亮您的新生活。

62、足智多谋，成己成物。

63、设计卓越，价格全优，质量一流。

第四篇：家装公司管理制度

A.设 计 部 岗 位 职 责

一、设计部部长职责

1、全面掌握设计部工作动态，接受公司领导指示开展工作。

2、参与项目洽谈，合理有效的调配部属完成业务洽谈中所需的各种图纸及其他有关资料。

3、参与合同会审，提出设计观点。

4、确定项目后，对整个设计方案起主要构思性、方向性作用，组织设计评审，合理计划项目开展工作，及时安完成施工图绘制。每项分步工作均需做出总结，由领导审批。

5、组织设计师进行现场督导，确保工程质量符合设计标准、要求。

6、负责设计变更审批，对每一项设计变更均记录签字，并组织设计师及时进行修改、出图并存档。

7、协调设计师与施工现场的各种冲突。

8、工程竣工后，及时组织员工完成竣工图，安排工程排照，并将一套完整的设计资料（施工图、竣工图平、立、剖）交存质管办存档。

9、协调部门员工与其他部门员工关系，带动工作气氛，督促完成公司内部的各项规章制度。

10、协助行政部门参与对部门的考核评定工作。

二、设计师职责

1、服从设计部部长工作领导，协助设计部部长做好项目设计工作。

2、参与设计评审，提出设计观点，力争设计新颖别致，突出乾豪的设计风格。

3、根据设计任务，及时绘制施工图、效果图并做好图纸保管。

4、对施工现场进行图纸解释、检查。协助项目经理工作，确保施工达到设计标准要求。

5、工程竣工后，及时绘制竣工图，并拍照。协助设计部部长整理设计存档资料。

6、遵守设计部各项规章制度。

三、绘制员

1、协助设计师完成设计图纸绘制工作。

2、负责管理设计部文件，包括“ISO9001”文件。

3、负责管理设计部工具书的管理，编制目录，做好登记，定期进行整理。

4、负责设计部出图章管理，对图章的每次使用均需认真记录。对每一份图纸的发放均做好记录，当事人签字，如代转，需由转交人签字。确保现场使用图纸均为有效图纸。

5、协助行政部门完成工程设计图纸归档工作。

6、完成领导安排的其他工作。B.项目经理岗位责任制

一、坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作和顺利完成。

二、认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。

三、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

四、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。

五、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。

六、组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。

七、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

八、经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。

九、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。

C.项目现场负责人岗位责任制

一、对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。

二、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。

三、认真执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

四、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格的部位要及时返工，发生质量事故要及时上报。

五、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

六、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方准许使用。

七、发生安全事故积极采取有效措施组织抢救，及时上报，并参加事故调查处理。

D.项目技术负责人岗位责任制

一、协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。

二、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。

三、掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。

四、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。

五、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法。

六、积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。

E.施工员岗位责任制

一、严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。

二、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

三、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

四、自觉遵守当地的各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。

五、自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业，自学遵守安全生产纪律，听从指挥。

六、爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。

七、在现场发生事故时，积极组织抢救，并及时如实反映情况。

F.质量检查员岗位责任制

一、负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。

二、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

三、验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时如实上报。

四、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理。

五、积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。

六、在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

七、收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。

八、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。

G.安全员岗位责任制

一、协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

二、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

三、对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

四、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

五、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

六、对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

七、对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。

八、参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。

H.施工现场管理规定

一、所有进场施工人员必须遵守本公司的各项规章制度，服从管理人员的管理。

二、各级人员严格按施工图纸进行施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作按排。

三、施工现场注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工现场内到处大小便和吸烟，违者重罚。

四、做到文明施工，每日收工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场整洁。

五、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放，贵重物品和易燃易爆品要设专门库房并设专门人员负责保管。

六、当甲方人员及管理人员对现场工作进行指导时，必须虚心接受批评和意见；如有异议应及时向项目经理或现场负责人汇报，使问题得到妥善解决。

I.施工现场安全用电规定

一、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。电工必须持有效证件上岗，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

二、配电箱、开关箱须采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。

三、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关控制两台或以上电器设备。保险丝须按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。

四、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。

五、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接。

六、配电箱、开关箱及各种用电场所，须挂上明显的标志牌和操作牌。

J.施工现场安全防火规定

一、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材、设备设施。

二、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。

三、施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。

四、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。

五、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。

六、在喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃溶剂稀释的涂料作业时，不准使用明火。

七、在配料或拿取易燃品时不准吸烟。浸擦过天那水、清漆等及有油的棉纱、擦手布等不得随便乱丢，须放在指定的地方并及时清走。

八、易燃易爆物品必须要分批购买，边用边采购，并设专门仓库，分类堆放，专人保管。

九、仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。

十、仓库内应安防爆灯，禁止使用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。

十一、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

K.文明施工管理制度

一、进入工地必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班。

二、班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项。

三、必须按规定张挂安全网，在醒目险要处设置警示牌，工地要安装漏电保护器。

四、必须按平面布置图布设机械设备。、临时设施、材料堆放，道路畅通，工地内给排水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。

五、不得违章指挥、违章作业。

六、必须做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。

七、特殊工种应持证上岗操作。

八、工地宿舍内外要清洁，不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。

九、食堂（厨房）要整洁，无臭无蝇，排水要通畅，食物要符合卫生标准。

十、厕所布置合理，达到卫生要求，对环境无影响。

第五篇：家装公司管理制度

H.施工现场管理规定

一、所有进场施工人员必须遵守本公司的各项规章制度，服从管理人员的管理。

二、各级人员严格按施工图纸进行施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作按排。

三、施工现场注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工现场内到处大小便和吸烟，违者重罚。

四、做到文明施工，每日收工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场整洁。

五、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放。

六、当甲方人员及管理人员对现场工作进行指导时，必须虚心接受批评和意见；如有异议应及时向项目经理或监理汇报，使问题得到妥善解决。

I.施工现场安全用电规定

一、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。电工必须持有效证件上岗，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

二、配电箱、开关箱须采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。

三、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关控制两台或以上电器设备。保险丝须按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。

四、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。

五、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接。

六、配电箱、开关箱及各种用电场所，须挂上明显的标志牌和操作牌。

J.施工现场安全防火规定

一、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材、设备设施。

二、施工现场有焊割作业的，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。

三、施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。

四、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。

五、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。

六、在喷涂油漆漆或其它挥发性、易燃溶剂稀释的涂料作业时，不准使用明火。

七、施工现场不准吸烟。浸擦过天那水、清漆等及有油的棉纱、擦手布等不得随便乱丢，须放在指定的地方并及时清走。

八、易燃易爆物品必须要分批进场，边用边采购，分类堆放。

九、施工现场安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。

十、施工现场应安防爆灯，禁止使用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。

十一、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。