司令部工作职责

第一篇：司令部工作职责

司令部工作职责

司令部是在支队党委和支队首长领导下，负责部队军事业务训练、灭火作战和行政管理工作的领导机关。主要职责是：

（1）熟悉掌握辖区情况和部队执勤灭火力量情况，熟悉、掌握消防水源，参与建筑工程项目的验收工作。

（2）负责拟制和实施部队军事业务训练计划，检查考核训练情况，组织研究各类火灾扑救对策和指挥方法，及时有效地组织好火灾扑救工作。

（3）组织指导部队执勤工作，拟制执勤方案、处置突发事件方案、抢险救援方案和灭火作战计划，组织部队落实战备制度，检查指导执勤战备工作，组织部队做好灭火救援准备工作。

（4）组织指导部队器材装备的相关管理工作。

（5）负责部队的行政管理工作，组织部队贯彻落实条令条例和各项规章制度，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序。

（6）管理部队机构、人员编制和军事实力，负责兵员、保密、档案工作。

（7）检查督促部队落实安全防事故工作制度，预防各种事故。

（8）加强司令部自身建设，提高官兵业务素质和工作效率。

（9）做好多种形式消防队的业务指导工作。

（一）参谋长工作职责

参谋长隶属于支队长和政治委员，是部队的首长之一，是司令部的直接首长，对司令部的工作负主要责任。主要职责是：

（1）了解和掌握全支队的战训和行管工作情况，组织拟制工作计划，适时向首长提出报告和建议，并组织实施。

（2）组织制定灭火作战计划，指导部队落实各项战备措施，做好灭火、执勤、训练过程中装备使用工作。

（3）传达首长决定，组织指挥公安消防队、多种形式消防队及其他参战力量的协同作战、通讯联络和战斗保障，完成火灾扑救任务。

（4）组织拟定全支队的军事、训练计划，指导、检查和考核全支队教育、训练工作，保证教育、训练任务的完成。

（5）组织全支队的行政管理工作，检查部队执行条令条例和各项规章制度的情况，做好安全、保密工作，预防各类事故。

（6）掌管全支队的编制和实力，执行兵员使用管理规定。

（7）总结交流军事业务工作经验。

（二）副参谋长工作职责

副参谋长隶属于参谋长，协助参谋长工作。在参谋长临时离开工作岗位时，根据上级领导或参谋长指定代行参谋长职责。

（三）办公室主任（秘书科科长）工作职责

（1）承办日常公文、函件、材料和领导交办的事宜。（2）负责支队办公会议的准备和记录工作，掌握机关各部门、基层各单位贯彻落实支队会议情况。

（3）了解掌握机关各部门、基层各单位工作进展情况，定期向上级反馈信息。

（4）负责各类会议材料的撰写。

（5）负责支队级办公自动化系统的使用、维护。

（6）负责支队拟发文件的核稿。

（7）负责支队印章、介绍信的使用、管理工作。（8）负责对市委、市政府、市公安局的信息上报。（9）完成领导交办的工作任务。

（四）秘书工作职责

（1）了解掌握本地区消防工作情况，起草综合性文件材料。

（2）负责首长的秘书工作，负责有关会议的会务工作和记录工作，了解会议贯彻情况，并及时向领导报告。

（3）积极参与支队重点、中心工作调查研究，做好信息的收集、处理、上报工作，书面编印支队工作动态。

（4）负责文件的收发、分办、归档和机要保密工作。（5）掌管支队印章。

（6）完成领导交办的工作任务。

（五）警训科科长工作职责

（1）带领科内人员认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，自觉遵守条令条例和各项规章制度，努力提高科内人员的政治觉悟和思想修养，增强对消防工作的事业心和责任心。

（2）组织好科内人员的业务理论学习，熟悉战训工作的内容、程序和方法，精通本职业务。

（3）负责拟制战训工作计划，组织指导部队的执勤备战、教育训练和灭火作战工作，负责检查、指导、考核和总结部队的战训工作，组织部队对各单位和建筑物内的灭火系统和水源情况进行监督检查，掌握建筑物内部固定灭火系统情况。

（4）负责搜集、整理、研究部队执勤、训练、灭火作战等方面的情况和资料，及时向首长提出报告和建议，进行技战术研究、战评总结、经验的交流与推广。

（5）负责协助首长做好抢险救援和重特大火灾扑救力量的调动和组织指挥，组织拟制战斗文书，检查贯彻落实情况。

（6）负责执勤、训练、灭火技术装备、油料、通讯器材等方面的工作。

（7）传达首长的命令，及时向首长请示、汇报工作。（8）了解掌握科内人员的思想、工作情况。

（9）监督、检查部队条令条例和规章制度执行情况。（10）负责部队的管理教育，预防各类事故的发生。（11）组织制定本科工作计划和工作总结。（12）完成领导交办的工作任务。

（六）战训参谋工作职责（1）了解和掌握部队灭火执勤、训练工作以及市区消防水源状况，收集执勤有关资料，研究新情况、新问题，拟制训练指示、计划。

（2）组织部队实施训练，检查、督促训练“四落实”情况，检查和督促部队贯彻落实《公安消防部队执勤条令》、《装备器材管理规定》情况，对辖区消防水源管理、检查和保养，做好战斗勤务，确保执勤战斗任务的完成。

（3）协助领导组织指挥火灾扑救；搞好重、特大火灾扑救情况的战评分析，做好报告、总结、编写战例等工作。

（4）组织训练机关参谋人员、中队干部和预提班长；开展教学研究，提高带兵干部和骨干的“四会”水平；开展训练学术、经验交流和各项军事业务训练的竞赛、评比、会操等活动，并承办组织实施保障工作。

（5）检查和督促部队节假日执勤战备工作，协助领导做好应付突发事件的组织指挥、演练、装备器材保障等工作。

（6）承办有关执勤文件的上传下达，撰写执勤日记、指导和审定部队重点单位作战方案。统计执勤数据，开展部队执勤学术、经验交流等活动。

（7）参与城市消防站（点）的规划和消防设施的规划、建设和维护。

（8）指导多种形式消防队的基础课目和灭火技术、战术的训练工作。组织开展训练交流活动。

（9）完成领导交办的工作任务。

（七）警务参谋工作职责（1）负责部队的管理教育工作，制定有关制度、规定，检查指导部队贯彻执行条令条例和规章制度的情况。

（2）熟悉、掌握本单位的编制（包括建制单位编制和人员编制），承办建制单位的组建、撤销、调整、增编等工作。

（3）负责军事实力和行政责任事故统计，掌握部队实力变动情况，负责兵员调动、请销假等工作，做好兵员工作。

（4）负责士官和义务兵的培训、考核、选取、晋升、退役等工作。

（5）依据上级机关有关精神，拟制本单位补兵、退伍计划，负责补兵、退伍工作。

（6）掌管部队印章, 做好部队印章、证件的制发。

（7）接待、处理部队内部的来信来访。（8）组织实施警容风纪纠察，督察工作。

（9）负责部队的纪律建设和安全防事故工作（案件由政治处纪检督查科办理）。

（10）完成领导交办的工作任务。

（八）作战指挥中心主任工作职责

（1）加强本部门建设，按照队伍管理长效机制的要求，建立以岗位目标责任制为核心的各项规章制度，以制度管人，以制度管事。

（2）严格接处警工作的管理，指导处置重大、疑难、复杂警情，建立接处警工作的日常管理与考核机制。

（3）围绕接处警工作开展调研，逐步建立起各类警情的处置细则，使接处警工作制度化、规范化、程序化。（4）完成领导交办的工作任务。

（九）作战指挥中心参谋工作职责

（1）做好接处警工作，妥善处置接到的警情，要将重大、复杂警情及时上报相关领导，做好本岗位工作。

（2）落实指挥中心工作，做好值班相关工作。（3）完成领导交办的工作任务。

（十）信通科科长职责

（1）负责带领科室人员完成支队的通信保障任务。（2）负责有线、无线通信、计算机和电视监控等技术系统的建设和维护管理工作。

（3）归口管理全市消防部队计算机，协助相关部门开展计算机培训工作。

（4）负责组织开展上级单位要求开展的各类通讯演练工作。

（5）完成上级交给的其它工作任务。

（十一）信通参谋职责

（1）熟练掌握通讯设施的使用技术，熟悉城市的交通道路，收集掌握火场通讯方面的有关资料，负责火场指挥部的通讯联络工作。

（2）设置编排好有线、无线等通讯设施的呼号、联络方法，制定出使用规定和要求，保证火场通讯畅通。

（3）指导督促所属部队定期检查、维护、保养各类通讯设施，发现问题及时排除。

（4）负责所属部队通信人员的选拔，组织通信人员的培训、考核。协助各级首长进行火情侦察，组织通讯联络。

（5）完成好首长交给的其他工作任务。

（十二）火场总指挥职责

（1）领导部队贯彻落实上级的有关规定、指示，研究制定改进和加强执勤战斗工作的措施，督促各级、各部门在战备工作中发挥职能作用。

（2）发生重特大灾害事故，及时赶赴事故现场，了解情况、分析灾情，确定总体作战方案。部署作战任务，根据现场情况的变化，及时调整力量部署。

（3）确定事故现场供水方案，利用临近建筑物及其相关设施，切断现场及其周边区域内的电力和可燃气体、液体输送，限制用火用电等。划定警戒区，做出拆除或者破拆毗连（邻）建筑物、构筑物的决定。

（4）根据火场情况调动供水、供电、燃气、电信、卫生、环保等有关单位，调集公安机关相关警种警力、驻军和武警部队力量参加灭火救援的意见，报总指挥部审批并组织实施。

（5）完成信息审核报送和新闻发布的相关内容等。

（十三）指挥长职责

指挥长在总指挥的领导下开展工作，战时担任灭火救援现场指挥部副总指挥，（1）掌握公安消防部队和其他各类专职消防队执勤力量的分布，督促部队保持规定的战备状态。（2）掌握辖区情况和各种作战预案。

（3）督促检查指挥、通信调度系统，使其处于良好的战备状态。

（4）负责收集、整理灭火救援文字和音像资料，搞好战评总结，开展战例研讨，创新战法研究。

（5）一旦发生灾害事故，按照统一指挥和分级响应的原则，根据总指挥授权，负责火灾或其他灾害事故现场灭火救援的综合协调和组织指挥工作，并将灾害事故现场的情况随时向总指挥汇报。

（6）接受上级的命令、指示和下级的请示、报告，并及时妥善处理。

（十四）指挥助理职责

（1）掌握辖区各类火灾和灾害事故的扑救处置对策，掌握灭火救援类别预案，熟悉重点单位灭火救援预案以及辖区基本情况。

（2）一旦发生灾害事故，随指挥长赶赴现场，协助指挥长实施组织指挥，并负责火场通信联络，保证有线、无线、网络和视频传输畅通。

（3）按照指挥长的命令，随时了解和掌握火灾或其他灾害事故现场动态，及时向值班指挥长报告情况，并负责询问情况、现场勘查和取证、火灾原因调查等工作。

（4）根据现场情况和实际需要，拟制现场保障方案，负责器材装备、各类灭火剂和作战人员伙食等物资供给。

（5）起草和绘制各种作战命令、通知、方案等文件，并负责现场摄录像、信息上报和上传下达等工作。

第二篇：司令部工作以及参谋的品格修养

司令部工作以及参谋的品格修养

摘 要：司令部作为军队必不可少的一部分，起着领导控制全局的重要作用。自古以来司令部就在不断地完善和发展，而在现代战争中更是提出了新的要求，以努力适应信息化现代化战争。参谋人员作为司令部的成员，想要起到重要的作用，就必须提高能力与修养，不断地适应它的新变化，从而使首长下定正确的决心，扭转整个战局。

关键词：司令部

历史发展 工作要求 参谋

能力修养

本学期，我们自学了司令部工作这门课程。

那么，为什么要学习这门课程呢？一是加强机关干部队伍建设的需要。我们这些生长干部学员，毕业以后无论是分配到军队还是科研单位，总要走上干部岗位，处理机关工作。但是对于机关工作，我们都缺乏经验。二是适应新形势、新要求的需要。现今社会科技和信息发展日新月异，各个领域改革迫使各级领导机关在领导方式、工作方式方面迅速做出相应变革以适应和推动社会发展。

一、司令部

司令部是军队军事工作的领导机关，一般在团级以上部队或单位设立。在本部队或单位首长领导下，负责作战指挥、行政管理和军事训练等工作。司令部工作的成效，对部队建设和取得作战的胜利有着重大作用。司令部工作主要是：平时负责组织领导部队的作战准备、军事训练、行政管理和组织军事科学研究；战时保障首长正确定下决心和实现首长决心。

（一）历史发展

司令部工作的历史发展源远流长。在中国，至迟从商朝起，就出现了辅佐最高统帅决策军机、指挥作战的人员，如商朝的伊尹、西周的吕尚、春秋战国的孙武、孙膑等，就是其典型的代表。秦汉置太尉兼备皇帝顾问，具有参谋长之责。三国两晋南北朝，置都督中外诸军事为皇帝之下的最高统帅，以其幕府之军师、司马、参军等僚属办理全国军务。隋唐发兵遣将，训练管理，行军作战等，则由兵部各司和十二卫府分任。宋元设枢密院，明设五军都督府，为最高军事领导指挥机关，其府署负责承办军备及作战等一切相关事宜。清末设立军咨府，“秉承诏命，襄赞军谋”(《宣统政纪》)，统理全国治军用兵诸务，具有总参谋部职能的机构及其相应的司令部工作业务由是而生。从唐代起，出现“参谋”职称，参谋逐渐成为军队中固定的职务。而世界其他国家军队在16世纪以前，只有零散的参谋人员。17世纪初，随着科学技术、武器装备不断发展，军队兵种增多，战争规模扩大和日趋复杂，欧洲有些国家的军队开始建立专门的参谋机关，协助指挥官进行指挥。18世纪，俄国军队设立了总军务部。19世纪中叶，普鲁士军队司令部已成为最高军事指挥机构。进入20世纪，世界各国军队在团或营以上部队普遍建立了司令部，司令部的组织指挥职能更加强化。

中国人民解放军的司令部工作，是在长期的革命战争中建立和发展起来的。1927年8月1日南昌起义时，成立了军事参谋团，由周恩来主持，刘伯承任参谋长，朱德、贺龙、叶挺、聂荣臻、贺锦斋、蔡廷锴、张国焘为成员。以后，在红军团以上部队建立了参谋处、司令部。1929年，毛泽东起草的《中国共产党红军第四军第九次代表大会决议案》(古田会议决议)中明确指出:红军的政治机关与军事机关，在前委指导之下，平行地执行工作。并规定：凡给养、卫生、行军、作战、宿营等项，政治系统应接受军事系统之指挥；凡政治训练及群众工作事项，军事系统应接受政治系统之指挥。这就确定了军事机关和政治机关的协作关系。1930年，中央军事委员会制定的《中国工农红军编制草案》，规定了红军部队各级参谋机关的编制，并要求健全其组织，提高其工作效能，参谋长和参谋机关要成为全军的头脑。从此，司令部建设开始走上正确的轨道。抗日战争时期，红军改为八路军、新四军，为适应抗日战争形势发展和作战需要，对司令部工作更加重视。朱德在《论解放区战场》中指出：没有健全的参谋工作，就不可能有健全的指挥机关。1940年颁布了《八路军各级司令部(军、师、旅、团)暂行工作条例(草案)》，规定了司令部的任务、组织、分工和各种工作制度等。解放战争时期，人民解放军数量上有了很大发展，装备也有了改善，战争的形式由分散的游击战转为大兵团的正规战。为适应这种变化，各野战军都大力加强了各级司令部建设，进一步提高了司令部工作效率。中华人民共和国建立后，随着军队正规化、现代化建设的发展，对司令部工作提出了更高的要求。1952年，毛泽东指出：为了组织这种复杂的、高度机械化的、现代的战役和战斗，非有健全的、具有头脑作用的、富于科学的组织和分工的司令部机关不可。1958年，中共中央军委扩大会议《关于加强司令部工作的决议(草案)》指出：为进一步加强司令部的建设，使各级司令部成为健全的、有能力的、具有头脑作用的，又富于科学组织和分工的司令机关，具有特别重要意义。1983年12月，总参谋部颁发《中国人民解放军司令部工作条例》，进一步明确参谋长和司令部各部门在现代战争中组织指挥军队作战、战备、训练和管理教育的地位作用及其职责、任务，规定司令部各项工作制度，统一军用文书，使司令部工作日臻完善和正规。在长期革命战争和和平建设时期中，毛泽东、周恩来等国家领导人和军委其他领导人都很注重司令部机关的建设，强调加强参谋人员的训练，不断提高参谋人员的军政素质、文化素养和参谋业务能力。这对司令部在完成作战、战备、训练、整编、管理教育、民兵建设等任务方面起到了重要作用。

（二）工作要求

在和平时期，司令部工作要坚持把提高部队战斗力作为检验各项工作的根本标准，牢固树立永远是战斗队的思想，以军事训练为中心，以正规化建设为重点，统筹安排各项军事工作。战争时期，现代战争战场情况瞬息万变，要求司令部积极主动地实施有效的组织计划和领导工作，保障指挥员正确而迅速地定下决心和圆满地实现其决心。现代战争突然性增大，战场范围广阔，参战军种、兵种多，部队机动性强，作战进程快，情况变化急剧，作战样式转换迅速，人力、物力损耗大，各种信息量增大，使司令部工作出现了一系列新特点，主要是组织战役、战斗的时间短促，工作量增大，组织指挥更加复杂。要求司令部加强建设，提高人员素质，加强组织性、计划性、准确性、纪律性，使之成为具有头脑作用、反应快、效能高、能组织指挥现代条件下诸军种、兵种合同作战的机关。

为此，司令部必须：

1.具有健全、精干的组织和科学分工，保持高度的战备状态，反应灵敏，能随时应付突发事件。

2.熟知敌我双方武器和技术装备性能及合同作战知识，军种、兵种使用原则以及相关情况，掌握敌人行动规律，有计划、有预见地进行工作。3.善于在情况不断发展变化中，抓住对全局有决定影响的重要关节，计划、组织部队的作战行动。

4.以作战为中心，积极主动地组织协调各方面的工作。5.在计划组织战役、战斗的各项工作时，要做到快、准、细。

6.简化组织指挥程序和作战文书，运用军队指挥自动化系统，提高工作效率和快速反应能力，并保持指挥的稳定和不间断。

7.提高参谋人员的军政素质和科学文化水平，使之精通本职业务，能在紧张困难的情况下，英勇顽强，坚定沉着，机动灵活，积极主动，能参善谋，创造性地完成任务。

二、参谋

参谋长及参谋人员，作为司令部的工作人员，实际上是首长的耳目和工具。他要为首长适时定下正确的决心准备资料，提供依据，要为实施首长的决心适时调动部队、协助指挥等。他除了应具备一般军事干部的军事素质和参谋应有的业务知识外，参谋人员的品格和工作方法也很重要。首先谈一下参谋工作人员应有的品格。

（一）品格修养

参谋人员要有任劳任怨的品格，这是由参谋工作性质决定了的。比如说简单的一个野营拉练，从兵要地志的调查，地图的准备的分发，出发前的准备，工作就有很多；出发后，随时在图上掌握部队位置，组织部队过河，防止部队走错路等，工作也是很多的；部队到达宿营位置后，掌握部队宿营配置情况、警戒派遣情况、开设指挥所以及第二天行军路线的调查等，工作同样很多。和平环境野营拉练如此，战时情况和工作就更多了。作为参谋人员，凡是辛苦的亊，受抱怨的亊都必须担当。你只有多作亊，多埋头苦干，首长定下决心和指挥部队就顺当一些，你能把事情考虑得周密一些，你就能提出好的建议，部队就少出差错。

要树立甘当无名英雄的思想。参谋工作的性质决定了你不能像指挥员一样在前台指挥，只能默默无闻的在后台工作。你比起同年战友，可能工作干得多，本亊还要大，但你进步还不如人快，你可能心里有想法。但要知道，部队培养一个参谋人员确实不容易，你千万不要急躁，一定要在实践中提高锻炼自己，要知道才德不够，举得越高摔得越重，百丈高楼从地起，小有才不成大器。愿当军亊主官而不愿当参谋或参谋长，这就是要出风头，投机取巧的心理，一有权位就一定坏亊。因此，参谋人员一定要学习炊事员任劳任怨，做出饭来大家吃的精神。所以，一个参谋工作者，一定要树立任劳任怨不图美名，一切是为革命的工作品格。

参谋工作是最精细的工作，比如战斗统计的数目字，命令上的时间与地点，对于一切文件的细节等，都是不能有一点错误，稍不注意，哪怕一个同名村落坐标的标记，可能让部队多走路。这种亊在战时还可能影响到部队的胜败。假如参谋不注意不报告，部队可能遭受大的损失，所以虽然是小问题，却埋藏着大的危机。所以参谋工作者对于小问题的观察，应如猎犬敏感，粗枝大叶是不适宜参谋工作的。因此，参谋人员一定要周到细密，有远大的眼光，从全盘着眼，不松放一点一滴的小问题，把大的、小的、部分的、全盘的，小到部队中的枪支，大到国际上的时亊，都能抓到我们的手里，这就是思想方法的鍛炼，对这一点一定要苦下功夫，绝不是一朝一久能成的。

参谋工作者在工作上应有虚心而又负责的工作态度，凡亊多请问别人，多听别人的意见。多请别人帮助，多帮助别人，不轻易讲话，说出的话来要负责任，虚心与负责，两者是既虚心而又负责的关系，否则只有虚心，便成了毫无决断的人，只要负责而不虚心，就必然是到处指挥人家，管理人家，和人家关系弄不好，主观主义，也就会到处碰壁而使工作沒有成绩。

参谋人员还要有干一行爱一行的品质，把参谋的生活变为终身奋斗的事业，造成参谋工作的专家。部队培养一个参谋人员不容易。只要功夫深，铁棒磨成针，对参谋工作的态度应象科学家研究科学的精神，准备几年到十几年总结自己的成绩，如果沒有干一行爱一行精神，三天打鱼两天晒网，这山望那山高，你是干不好参谋工作的。

（二）工作方法

参谋工作的工作法，问题很广泛，其中一个基本而重要的问题，就是“参谋工作的关系问题”。军队好比一个复杂的大机器，相互间关系弄不好，各部机件就不灵活。所以，这个问题是参谋人员每时每刻都要遇到的问题。具体而言，就是要处理好三个关系： 与首长的关系——站在帮助首长的立场，健全、调整、改善相互间的关系，对首长要服从，但也要有“强就”的责任，并不是明明看到首长把问题处理错了，你却默不做声，要有“强就”首长采纳正确意见的责任心。你帮助首长纠正了问题，说明你尽到了参谋的责任。

与同级的关系——对同级的同亊人或同级的各机关，采取帮助的态度，因为你接近首长，对于军队的行动，作战的部署，需要的物品和时间等等都先知道，根据首长的意志和企图，以正确的预见性，帮助各部门的工作，考虑他们的困难，帮助他们解决困难，这种帮助是带有指导性的，但并不是一把包办，要与各部门取得密切的联系，一点都不能忽略。

与下级的关系——应当是严格的督促和检查，在工作上不讲价钱，越是对下级的帮助应该越多越大，站在他们的立场上想问题，替他们想办法，这是参谋工作人员应有的工作方法。

总之，对以上三种关系，应采取三种不同的态度，则工作关系就一定能弄好，工作就一定有成绩，一定能完成任务。

三、总结

古人云：操千曲而后晓声，观千剑而后器。司令部工作仍需不断完善，参谋的自我修行也需不断提高。无论做什么事，只有坚持经常，才能发现其中规律，得其真谛。

参考文献

[1] 张震，扈森.司令部工作.大江网 [2] 参谋人员应有的品格.百度文库

第三篇：人体司令部教案

8、人体的司令部

袁晓丹

（一）教学目标：

科学知识：

1．知道大脑在人的语言、思维、情感方面的作用，是人体生命活动的“总指挥部”。

2．了解大脑的保健，懂得劳逸结合、合理用脑。能力培养：

1．培养学生分析问题的能力。

2．培养学生搜集整理信息和解决实际问题的能力。情感态度价值观：

1．保持探究人体奥秘的欲望。

2．养成良好的用脑习惯，意识到爱惜自己、珍惜生命。

（二）设计意图

“人体的司令部”是“生理与健康”单元中的第四课。本单元从健康角度着手，通过观察、实验、对比、收集资料等探究活动形式，让学生了解大脑在人的语言、思维、情感方面的作用；了解大脑的保健，懂得劳逸结合、合理用脑。在本课中学生将继续通过分析、推理、比较等“解暗箱”的方法，获得与人脑有关的科学知识。本课的教学将通过一系列的探究活动，让学生始终保持探究人体奥秘的欲望使探究活动于课堂学习有机地联系在一起。采用这样的教学方式，可让学生通过合作参与到一个一个的活动，使探究活动在合作中开展得有声有色，提高学生的合作探究、开发创新思维和科学探究能力。

（三）教学流程：

观察——分析——比较——推理——归纳。

（四）重点难点：

知道大脑在人的语言、思维、情感方面的作用。

（五）课时安排：1课时

（六）教学准备：

30厘米的尺、记录表、眼罩、各种小物件等

（七）教学过程： 一．问题情景

小伙伴们在操场踢足球。突然，足球朝着波波飞来，大家都在惊呼，有的叫“快把球接住！”有的叫“快躲开!”眨眼的时间里，波波脑海显现两种情形并比较后马上做出反应！为什么人能够在这么短的时间内，就能做出这样的判断和反应呢？是什么器官控制人做出这样的反应呢？在这个活动中，是大脑在指挥你作出反应。在这个过程中，有的人反应较快，有的人反映相对来说较慢。怎么才能知道你的反映有多快呢？你能想到好办法吗？

二、活动一：看看你的反应有多快？ 1．任务

两位同学合作，用尺子测试对方的反应速度。测试方手持尺子放置在被测试方的手上方，尺子的零刻度朝下，与被测试者的拇指、食指持平，测试方在不给任何提示的情况下，突然松手，让尺子自由落下，看看被测试方能否及时把下

倦等，这主要是用脑时间过长所至。研究资料表明，用脑时所需要的血液要比纯肌肉运动时所需要的血液多15~20倍。所以，合理安排不同的学习内容，安排好每天的学习作息时间，课间活动一下身体，平时注意锻炼身体，注意饮食的营养和均衡，有充足的睡眠等，都可以避免大脑的过度疲劳，有利于大脑的保护和开发。

教学反思

本课的教学将通过一系列的探究活动，让学生始终保持探究人体奥秘的欲望使探究活动与课堂学习有机地联系在一起。采用这样的教学方式，可让学生通过合作参与到每个活动，使探究活动在合作中开展得有声有色，提高学生的合作探究、开发创新思维和科学探究能力。

1、“刺激”与 “反应”是专业性很强的术语，学生在理解上有一定的困难，因此，我安排了“看看你的反应有多快”这个活动，通过这样的游戏，可以锻炼我们的脑子，可以提高我们脑子的反应能力。从而感受到学科学的乐趣，感受到科学并不神秘，科学就在身边。

2、在实施课堂探究的过程中，教师在方法指导上要处理好“自主探究” 与“到位指导”的关系。学生的自主探究应该是建立在教师指导下的目标探究，而不是放任自流的探究，如果追求“自主”而 “放任自流”，实际上是对新课标理念的曲解。这是我对这节课反思的重点之一。

3、本课在事件安排上还需进一步研究调整。在组织学生活动上要力求有序，张弛有度；课时内容分配上也可作适当调整。

第四篇：司令部战训工作上半年开展情况汇报

司令部战训工作上半年开展情况汇报

2011年上半年，司令部战训工作在支队党委和部首长的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持以胡锦涛总书记“三句话”总要求为统领，以“提升打赢能力、锤炼湘南铁军”为主题，以开展大练兵大比武活动为支撑，认真扎实地开展了一系列工作，并取得了一些成绩，现将工作情况汇报如下：

上半年开展的主要工作：

一、扎实开展了大练兵大比武活动。

1、冬季训练工作效果明显。在收到总队《湖南省消防部队2010冬季大练兵方案》后，司令部结合支队实际下发了《郴州市消防部队2010冬季大练兵方案》，将工作重点进行细化，责任落实到人，有效促进冬训工作的开展。3月2日至10日，支队考核组对全市部队的冬季训练工作进行了考核验收，对全市部队冬训开展情况进行了一次细致全面的摸底。3月31日至4月1日，在组织参加全省消防部队2010年冬季大练兵考核中，支队取得了团体第一的好成绩。

2、执勤岗位练兵活动开展有力。为做好执勤岗位练兵活动，司令部于4月26日下发《全市公安消防部队执勤岗位全员练兵竞赛活动实施方案》，4月28日，组织召开了全市消防部队执勤岗位全员练兵竞赛活动动员大会。对全市岗位练兵工作进行了部署安排。6月1日至6月4日，司令部 1 结合支队二季度工作督察，对各大队岗位全员练兵开展情况进行了解，大部分单位的练兵工作都在扎实有效开展。6月13日，为进一步推进基层单位练兵工作开展，司令部下发了 《郴州市消防支队2011年执勤岗位全员练兵考核实施方案》。确定了每月进行一次抽考，并进行排名奖惩的方案。6月17日，为检验部队执勤备战能力，司令部组织城区部队在北湖市场进行了一次灭火演练，得到了副市长雷晓达同志的好评。

二、严格落实了战训基础台帐建设。

1、进一步规范预案编制工作。要求各单位按照部局下发的十类灾害事故灭火救援预案模板，按照司令部下发的任务完成灾害事故灭火救援预案的制作。同时所有的重点单位按照不少于75%的标准录入系统，并且要将资料输入灭火指挥箱。灭火救援预案的制作完善，为部队处臵各类灾害事故提供有效的依据和措施。

2、进一步了完善六熟悉台帐。在下发《全市公安消防部队执勤岗位全员练兵竞赛活动实施方案》中，明确各大队在6月份以前要结合辖区情况，根据省公安厅新修订的《湖南省消防安全重点单位界定标准》分类确定重点单位，逐一完善“一卡三图三表”。要按照重点单位数量的3—5倍对辖区非重点单位进行“一卡三图三表”录入，要对辖区市政消防栓进行一次全面的普查和维护保养，并按照下发的表格将普查情况上报支队司令部。从二季度督察的情况来看，各单位都已按要求开展了工作，有效提升了部队执勤备战软件 2 实力。

三、认真做好了基层业务工作指导。

1、开展了中队长和中队长助理准入资格考试。为切实提高基层中队干部基本素质，提升部队整体战斗力。5月11日至12日，司令部组织全市10名执勤中队长、20名中队长助理进行准入资格考试和复考。从考试的情况来看，所有参考的中队长都取得了合格的成绩，较去年有了很大的进步，参考的中队长助理合格率也达到了80%。

2、确定了工作联系点。司令部专门召开会议对司令部成员工作联系点进行了明确，各联系点负责人要负责对联系单位军事工作开展情况进行及时的跟踪和督促，并要深入联系单位蹲点具体指导工作开展。

四、有效开展了应急队伍和多种形式消防队伍建设。

1、为政府应急救援工作开展出谋划策。为有效的做好应急救援工作，司令部在政府召开专题会议研究前，专门整理了郴州市应急救援工作情况汇报，分别从我市应急救援工作开展情况、应急工作面临的主要任务、下一步工作建议和打算三个方面就应急救援工作进行了综合的汇报。

2、签订工作责任状促进多种形式消防队伍建设。在今年的工作会上，支队与各大队签订了工作责任状，把各队今年多种形式消防队伍建设任务纳入了工作内容，各地也在按照责任状的内容积极地开展多种形式队伍建设工作。

下半年主要工作安排：

一、继续开展执勤岗位全员练兵活动

1、落实练兵考核方案。要对照《执勤岗位全员练兵考核实施方案》内容，督促各单位扎实开展执勤岗位全员练兵活动，并且按照计划安排认真组织考核。真正达到通过考核促进练兵工作推进的目的。

2、落实学习授课计划。要按照《全市公安消防部队执勤岗位全员练兵竞赛活动实施方案》的安排，落实集中授课计划，并制定授课计划安排表。同时要加强全勤指挥部的业务学习，可以接合岗位练兵授课计划一并进行。

3、筹备支队岗位练兵比武竞赛工作。通过对全市部队的岗位练兵竞赛活动，对全市执勤岗位练兵情况进行摸底，结合攻坚组人员的摸底工作，确定参加总队执勤岗位练兵竞赛活动的人选，力争实现前三名的目标。（重点工作）

二、做好参加总队企事业单位专职消防队比武竞赛工作

1、成立比武集训队。按照责任状对各队招聘合同制人员名额的要求，组建一支20人左右的集训队。抽调司令部张俊华、宜章中队方喻、北湖中队曾杰义担任集训队带队干部，在特勤中队进行集中强化培训。

2、落实器材装备和经费保障。按照比武竞赛10个项目的内容准备相关器材装备。与资兴鲤鱼江电厂A厂协商比武集训队经费保障的事情。队伍以电厂的名义参加比武，电厂 自身也可推荐人员加入比武集训队。（重点工作）

三、开展“执勤示范大（中）队”和“执勤示范岗位”活动。通过7月份的岗位练兵抽考、日常掌握的情况、基层大中队的推荐确定示范单位和岗位人员。计划于7月底在苏仙中队召开现场推进会，通过先进单位和个人的发言，推动执勤工作正规化的落实。

三、做好基层单位的业务指导工作

1、铁军中队试点工作。要按照总队铁军试点中队评选的要求，对苏仙中队的人员、装备等工作进行督促和指导。力争在总队的评选工作中顺利达到标准要求。

2、联系点的工作指导。司令部各成员要按照联系点的分工要求，深入基层单位蹲点对军事工作开展进行具体详细的了解和指导。通过工作指导，有效促进基层单位业务工作练兵工作、执勤备战工作的全面提升。

四、做好铁军大（中）队验收工作。参照《公安消防部队打造公安消防铁军三年规划及考核方案》内容，制定具体的验收工作标准，督促各大中队做好此项工作。（重点工作）

五、继续加强应急队伍和多种形式消防队伍建设

1、强化应急联动工作。下半年组织相关联动单位在支队召开一次联席工作会议。组织一次联动单位参加的石油化工系统灭火演练。

2、各单位应急救援指挥平台的建设跟踪和推进工作。

第五篇：司令部工作(夏季安全防事故总结)

XX支队夏季安全防事故工作总结

为切实做好夏季安全防事故工作，预防各类事故、案件和违纪问题的发生，特别是进入“三伏”以来，根据天气持续高温，容易诱发官兵思想、情绪变化等不良因素的增多，全市消防部队执勤训练和灭火抢险救援任务的繁重，训练强度大，人员车辆流动频繁的实际情况，泰安支队突出做好夏季安全防事故工作如下：

一、高度重视炎热季节部队管理教育工作

XX支队在落实好各项工作任务的同时，要求各单位必须树立“安全工作压倒一切”的思想，从维护部队稳定的高度，充分认识夏季安全防事故工作的重要性，本着加强对部队建设、对官兵生命安全高度负责的态度抓好季节性防事故措施的落实。支队各级领导高度重视这个时期的部队管理和安全工作，多次召开支队党委会议研究并部署夏季安全防事故工作的各项内容。在整个夏季期间，支队召开了“夏季安全工作部署会”、“第二季度安全形势分析会”、“驾驶员安全会”、“小散远直单位安全分析会”等8项会议，在本月，支队举办全市消防部队“我与安全”演讲比赛等活动，入夏以来，支队督查组对各单位进行了22次督察，支队党委成员对分派的联系点进行了10次督察，司令部夏季安全防事故督查组对各个中队进行了17次督查，其中，发现安全隐患47处，当场纠正33处，其余14处限期单位2天内整改完毕，切实加强了对部队管理工作。支队始终将炎热季节部队管理教育和安全防事故工作摆上重要议事日程，并重点抓好各项管理制度和措施的落实，特别要求大队要加大对中队的督导和检查力度，要求中队干部注重抓好部队的管理教育，加强自身运用条令条例的能力，科学安排日常工作，严密组织，摸清战士的思想状况，管理上要张驰有度，抓住重点，严防部队出现管理松散、纪律松驰、作风散漫的现象。

二、认真分析夏季不安全因素，抓住预防事故的重点 在工作中支队针对炎热季节气候特点，要求各单位针对本单位和驻地的实际情况，认真分析不安全因素，抓住预防事故的重点，制订预防措施，将各类事故隐患和苗头消灭在萌芽状态。

（一）要求各单位对官兵进行一次安全防事故教育，强化官兵安全防范意识。当前，正值士兵入学、士官招生等涉及官兵切身利益的敏感时期，人员流动性大，部分干部战士心理不稳定，部队不安全因素明显增加。支队召开“2011年战士入学前安全会”要求各单位要进行一次安全形势分析，及时发现事故苗头，采取果断措施，堵塞漏洞，消除隐患，确保部队安全稳定。

（二）进一步完善车辆管理制度，严格执行人员车辆审批手续和车辆维护保养制度。坚决杜绝私自动用车辆、开快车、开特权车、超员乘车和违章驾驶等问题，组织驾驶员复训培训班，认真学习全国消防部队发生的车毁人亡事故，深刻汲取教训并强化驾驶员的安全行车意识，不断提高安全行车系数。彻底纠正车辆管理制度和使用审批手续不规范、不严格、车辆维护保养制度不落实，驾驶员技术素质差和随意使用警灯、警报等突出问题。同时，支队司令部定期使用车辆GPS车辆定位系统对执勤和行政车辆进行实时追踪检查和轨迹回放，杜绝非工作用车、公车私用等现象的出现，坚决预防各类车辆事故的发生，确保部队车辆管理安全稳定；

（三）夏季多雨，支队各单位加强人员的管控，预防淹亡、食物中毒、中暑、雷击等事故。严禁私自到水库、水塘、水渠等处游泳、洗澡、捕鱼、玩漂流。在参加水上事故救援时，严格安全防护措施，不盲目涉水，同时要向支队值班室和当地公安局和政府报告，积极稳妥的处置好抢险救援工作。特别加强各单位的饮食安全管理，严禁购买、食用腐烂、变质食品，劳动、训练时要科学安排，注意劳逸结合，在白天训练时，支队领导要求一定要避开炎热时间段，同时中队要安排专人熬制绿豆汤，准备必要的防暑降温药品，防止发生人员中暑中毒事件发生。

（四）抓好执勤业务训练及灭火救援战斗中的安全防范工作。在业务训练和灭火救援期间，要求干部必须坚持跟班作业，严格落实《公安消防部队抢险救援勤务规程》、《公安消防部队作战训练安全要则》等制度规定，特别是在参加高空、涉水、化危品泄漏等特殊灾害事故处置时，指挥员要科学安排靠前指挥，做好参战人员的各项防护工作，指定专人重点做好安全检查，确保装备齐全，完整好用，万无一失，不得盲目的展开战斗。在训练中干部要跟班作业，加强执勤备战管理，做好安全防范措施，预防灭火救援以及训练伤亡事故；

（五）对存在安全隐患的燃气管道、灶具、电器线路及时进行改造、更换。支队司令部夏季安全防事故督查组对各单位进行督查，发现一处，通报一处，整改一处，消除存在的安全隐患，确保用气用电安全；

（六）做好内部的安全保卫工作。特别是夜间值班干部必须落实不少于2次的查铺查哨，其他干部适时予以夜查，并通过指纹登记系统予以确认，督促哨兵和值班人员认真履行好相关职责，确保营区人员的安全。

（七）严格执行“五条禁令”不放松。支队司令部每晚通过视频点名对中队执勤干部进行督查，在节假日和双休日，支队值班首长对中的干部和战士进行不定时抽查等方式，对请假外出人员落实好请、销假制度，让其携带装有“官兵智能管理系统”的设备外出，做到外出人员行踪查询，以杜绝请假地点和外出实际地点不一致等现象存在，消除少数官兵存在的侥幸心理和麻痹思想，持之以恒地抓好“五条禁令”的贯彻落实，真正使“五条禁令”根植于心，外践于行。

三、严格落实管理制度，维护部队正规秩序

（一）严格执行一日生活制度，规范“四个秩序”。建立和维护正规的执勤、训练、工作和生活秩序，严格执行一日生活制度和作息时间安排。

（二）严格落实请销假制度，控制人员外出数量和频率。严格落实查铺查哨制度，尤其是加强午休期间的查铺查哨和午夜以后的查铺查哨，把每一名士兵全天候纳入视线以内，管理范围之中，防止出现失控漏管的现象。特别要加强公差、外出培训人员的管理教育，抓好部队官兵八小时外的管理工作，对官兵八小时外的工作、生活实施跟踪了解。确保官兵八小时外不失控、不漏管，确保部队高度稳定。

（三）落实卫生检查评比制度，保持营区干净整洁。一是夏季容易招引蚊蝇引发肠胃疾病，因此，营区内外环境卫生要保持干净整洁，不能留有死角。对剩菜剩饭进行统一处理，防止蚊虫滋生；二是内务要规范统一，橱柜内除按规定摆放季节性衣物以外，过季衣物一律收进储藏室；三是不得出现两套被子的现象；四是各单位认真落实卫生检查评比制度，严防“脏、乱、差”的现象出现。

（四）落实行政会议制度，保证日常工作的顺利进行。不能因天气炎热而忽视班务会、队务会、安全形势分析会等行政会制度的落实，要针对炎热季节官兵的思想状况、工作任务、训练任务等及时召开班务会、队务会、军人大会等行政会议，总结、讲评、研究布置工作，确保各项工作任务的圆满完成。

四、增强落实意识，做好“两个经常性工作”

支队深入剖析当前部队管理工作形势，切实把“两个经常性”工作真正落到实处，广泛开展“四个知道，一个跟上”（即上级对下级、干部对士兵要随时知道在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，管理工作和思想工作要及时跟上）和“四个报告，一个依靠”（即下级对上级、士兵对干部要主动报告在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，遇到困难和问题依靠组织解决）的“双四一”活动，进一步密切官兵关系。在涉及士兵切身利益的敏感问题上，要求基层干部要增强责任心，及时准确地摸清士兵思想状况，对思想波动大、认识模糊、心理负担重的战士，认真做好思化解和引导工作。在训练过程中，既要注意劳逸结合、搞好后勤保障，又要对一些体质较弱、接受能力慢、训练成绩差、性格内向的士兵，进行重点帮扶，严禁超负荷、超强度训练，坚决克服管理方法简单粗暴的不良倾向。对个别重点人员要做好随机教育工作和经常性管理工作，防止意外事故发生。