延川县统战部实践创新成果申报材料 新. doc[推荐]

第一篇：延川县统战部实践创新成果申报材料 新. doc[推荐]

延川县统战部实践创新成果申报材料

企业献爱心 学子知恩情

共建和谐延川

一、背景和目的

今年我县高考取得了突出成绩，但由于种种原因，有部分被录取的考生因家庭困难而不能顺利入学。对此，我们高度重视、认真研究，以“同心”细想为引领，在全县民营企业中开展对困难大学生的捐资助学活动，保证不让一个大学生因家庭困难而失学。并会同工商联组织部分民营企业对全县资助贫困大学生家庭进行摸底、调研，从而进一步推动我县社会救助体系的完善和慈善事业的发展。

二、做法和亮点

本次活动在县委、县政府的正确指导下，县委统战部会同工商联本着真实的基本要求，以“携手慈善，共创和谐”为主题。

（一）贫困大学生评定的标准

对家庭困难的大学生提供无偿的慈善助学资助，首先必须对学生的家庭经济状况进行调查认定。从表面看，这种家庭经济困难大学生的认定工作顺理成章，但如果没有明确统一的标准，可能会出现漏洞。为此，经过实践和广泛听取意见后，实施以持有民政部门颁发的“最低生活保障证”和单亲家庭子女，孤、残学生，作为认定优先考虑的标准。

（二）贫困大学生资助的程序

在对全县报名贫困大学生逐个进行学校调查和家庭走访时，县委副书记高明星同志，县委常委、统战部长吴慧婷同志，县委常委、副县长严明同志，政协副主席、工商联主席霍永胜同志也参加了走访调查。最后选定了14名受助对象，共捐助资金10多余万元。新宇家具经销有限责任公司总经理杜温中、延安黄河蛇曲国家地质公园旅游有限公司总经理刘强、延川宏达有限责任公司总经理任加伟、延川宏丰工贸有限责任公司总经理王玮、延川庆源石化经销有限责任公司总经理刘永华、延川银河煤碳经销有限责任公司总经理石生强、延安正鼎建筑工程有限公司第三项目部经理拓宏宝七位爱心企业家到各个贫困受助学生家中进行了面对面、一对一的每位大学生每学期5000千元的资助，解决了各贫困生大学生的燃眉之急，所到之处无不洋溢着感人的温情。

（三）在“资助”的同时也进行“志助”

对贫困大学生的慈善助学是非公有制人士扶贫帮困、智力投资的慈善项目。对贫困大学生的资助不但要给予物质上的大力扶持，更要充分重视心灵世界的激励。同时还对他们进行励志教育，唤起了他们的自主意识和成就动机，培养其自我规划和自我管理能力，让他们获取自信、励志图强、学会“自救”。引导他们利用自己的智力和体力去寻找赚钱的办法，激励他们自强不息、努力进取、勤奋刻苦、坚持不懈、有所成就。

四、经验及成效

通过此项活动是每位大学生每学期能得到5000千元的资助，在全县范围内揭起资助大学生的高潮，全县通过各个途径资助大学新生700多名，资助资金达164万元。我们还通过多种形式对受资助的大学生进行感恩教育。告诉他们感恩是每个人都应该有的基本道德准则，是做人的最起码的修养,是健康心态的表现。慈善助学金是社会各界人士捐赠的，“滴水之恩，涌泉相报”、“知恩不报非君子”,要珍重社会的爱心援助，把这份爱心当成一种鞭策，唤起他们的感恩意识，激发他们以健康积极的心态迎接生活的挑战，在校努力学好专业知识，增加就业资本，提高自己的综合能力，以实际行动来感恩他人，回报社会。

总之，做好贫困大学生的资助工作是一项长期而艰巨的社会系统工程，是社会文明进步的重要标志；是坚持以人为本，构建社会主义和谐社会，落实科学发展观的具体体现；作为非公有制经济人士为家庭经济困难学生资助，为家庭困难的学生送去温暖，帮助他们增强自信，完成学业。也非公有制经济人士回报社会、回报家乡的具体体现。更是实现科教兴国，全面建设小康社会的战略需求；是功在当代，利泽后世，是高尚的公益事业。

第二篇：延川县委统战部2012年上半年工作总结

延川县委统战部2012年上半年工作总结

今年以来，县委统战部在县委、县政府的领导下，以科

学发展观统领全局，深入贯彻市统战部长会议和全县经济工作会议精神，聚智创新，锐意进取，努力开创大统战工作新局面。现将上半年各项工作汇报如下：

（一）深入学习，把握实质，科学谋划统战工作新思路。新春伊始，我们立即召开了全体机关干部工作会，学习

了市统战部长会和全县经济工作会议相关文件精神，开展了“新时期如何做好统战工作”专题大讨论，统一思想，提高认识。经过精心准备，3月29日成功召开了延川县统战工作会议，传达学习了省、市精神，安排部署了2012年统战工作任务。

（二）抓住重点，突出亮点，加强党外代表人士队伍建设。

1、深入调查摸底，做好人才储备工作。下发了《新的社会阶层中党外人士表》，建立起了党外代表人士基础信息库，对其实现了动态、长效和信息化管理。

2、注重教育培养，提高人才综合素质。制定了教育培训计划，对党外代表人士进行系统的党的理论方针政策和法律法规的培训。党外代表人士队伍建设扎实开展，收集到

1建言献策 条，初步形成调研报告5篇，为县委、县政府科学民主决策提供了重要依据。

4、健全工作制度，做好人才考核监督工作。建立健全联席会议、跟踪考察、听取汇报、登记备案等，对党外代表人士德、能、绩、廉各项情况进行考核，以科学的评价体系和考察体现党外代表人士的代表性，同时为推选市、县级人大代表、政协委员、党外干部、工商联副主席、常委、执委提供科学依据。

（三）围绕中心，发挥优势，服务全县经济社会发展

1、履职尽责，引导非公有制经济人士致富思源、回报社会。深入开展“民营企业参与城乡统筹发展”系列活动。引导非公有制经济人士结对帮扶社会弱势群体 并认真挑选具有一定经济实力的25个民营企业参与“一企帮一村、共建新农村”活动。

2、丰富载体，举办社会主义核心价值体系系列教育活动。一是4月份，我们组织县政协委员中的民营企业就我县新型农村社区建设进行调研，形成质量较高的调研报告，为县委、县政府科学决策提供意见和建议，并得到认真采纳。二是充分发挥统一战线联系面广的优势，6月初，组织县农业有关部门到山东寿光考察学习高效设施农业建设的先进经验，并邀请寿光市有关专家及技术人员来我县实地“号脉把诊”，指导我县产业开发，提升我县特色产业开发水平，促进农业增效、农民增收。三是支持广大统一战线成员积极开展智力支农，深入边远乡镇和农村地区开展咨询服务、人才培训、捐资助学和科技扶助、项目协调、投资推介等活动；深入开

展送教下乡活动，大力发展农村教育事业，发展农村职业教育，培养更多的农村专业技术人员，不断为农村经济社会发展提供智力和人才支撑。截止6月，县委统战部举办各类职业技能、农村实用技术等培训班20余次，培训农民1200多人，免费发放各种科技资料2万多份，带动了农民学科技、用科技的积极性，为当地建设“一村一品”特色品牌、优化农业产业化、推进全县经济建设奠定了坚实的基础。

第三篇：中共延川县委统战部关于无党派人士统战工作总结

中共延川县委统战部

关于无党派人士统战工作总结

从2008年全县统战系统开展无党派人士主题教育以来，结合我县无党派人士具体实际，开展了一 活动，现简要总结如下：

一、无党派人士基本情况

全县共有无党派人士24人，其中男19人，女5人；担任副县长以上职务4人，副科级以上20人；担任人大代表4人，政协委员12人；具有初级职称1人、中级10人、高级1人；分别分布在教育、卫生、城建交通、农林农业以及党政事业单位。

二、活动开展情况

2008年8月至10月，按照市委统战部的统一要求，开展了为期三个月的无党派主题教育，县委统战部组织七大党委、14个乡镇的分管领导召开了培训动员会议，并统一配发了学习资料。七大党委以及各乡镇，组织所辖区域的无党派人士认真学习了规定的有关篇目，并写出了心得体会。活动结束后，广大无党派人士，在各自不同的工作岗位，在搞好本职工作的同时，积极参与统战系统的一系列活动，在各自的行业中发挥了应有的作用。

三、关于贯彻落实统发（2009）11号，陕统发（2010）3号文件精神的情况

统发（2009）11号、陕统发（2010）3号文件下发后，我部组织统战系统干部进行了认真学习讨论，并提出了具体实施意见。

四、无党派人士安排使用情况

近几年来，县委越来越重视统战工作，在无党派人士安排使用方面较前有了突破，无论是政治安排，还是提拔重用，从量上看逐年有所增加，特别是政治安排上达到了规定结构要求，实职安排的比例也逐年有所提高，五、无党派人士工作机构设置、工作机制建设等情况 这几方面的工作，我们正在积极准备阶段。

六、工作建议

1、各级党委首先要重视统战工作，然后才能谈得上重视无党派人士工作。

2、对个别特殊无党派人士真心实意地重用，把他们放在工作的重要位置，发挥他们的作用。

二0一0年十一月五日

第四篇：关于申报2010企业管理现代化创新成果

关于申报2010企业管理现代化创新成果优秀论文和对

2011管理现代化创新成果进行立项的通知

公司各二级单位、公司机关各部门：

为进一步深入贯彻集团公司工作会议精神，落实公司工作目标，更好地总结公司管理成功经验，提升企业管理水平和核心竞争力，公司决定自2011年2月20日至3月31日，开展2010企业管理现代化创新成果和优秀论文（以下简称成果、论文）申报工作，并对2011管理现代化创新成果进行立项。现将有关事宜通知如下：

1、申报的成果和论文内容上应是在公司发展、生产、经营和矿区和谐建设等方面，应用先进的管理理念和手段或借鉴国内外先进管理创新模式，在公司管理中具有针对性的创新应用，能够提高公司效益、提升经济实力和竞争能力，并在2010年以前完成的成果与论文。

2、创新成果立项是指各单位预在2011完成的成果。

3、申报的成果、论文必须符合《大庆石化公司企业管理现代化创新成果和优秀论文评审管理规定》(庆石化企法〔2009〕5号)。

4、没有在公司申请立项的成果，不参加一等奖成果评审。

5、各单位、各处室应对申报的成果、论文、成果立项进行初评。申报公司级创新成果，每个单位原则上不超过5篇，每个机关处室不超过3篇（成果立项同上），每篇成果创作人不超过5人；申报公司级优秀论文，每个单位原则上不超过10篇，每个机关处室不超过5篇，每篇论文作者不超过3人。

6、申报成果、论文和成果立项，必须填写公司统一编制的申报表（见“附件”，可在法律事务与企管处网页上下载），成果需要附有内容详实、准确可靠的效益计算表。申报创新成果和优秀论文推荐表格及成果报告书、论文正文一律使用A4规格的纸张打印，各一式三份上报，并上传电子版材料。上交的材料不需打印封皮，成果报告书和论文正文只包括标题和正文（标题为二号仿宋字，正文为三号仿宋字，正文页边距上、下、左、右分别为3cm），不能出现作者单位和作者姓名字样，成果和论文作者的姓名、所在单位一律填写在各单位汇总表中。否则，不予参评。

7、申报成果的创作人工作性质必须与创新成果内容相符。

8、已参加过公司及其它组织评审过的成果、论文，不在申报范围之内。

9、对重复申报、抄袭他人作品、成果创作人或参与人工作性质与创新成果内容不符的，对单位及责任人通报批评，并按公司专业管理考核细则进行考核；同时，核减该单位下一申报篇数。

报送地点：公司办公楼522房间

邮箱地址：公司邮箱，法律事务与企管处

联系电话：6919902

联 系 人：薛瑞艳

附件：1.2010企业管理现代化成果申报汇总表.xls；

2.2010企业管理优秀论文申报汇总表.xls；

3.2011企业管理现代化成果立项汇总表.xls；

4.管理现代化创新成果申报表.doc

第五篇：怎样申报和撰写企业管理创新成果

附件3：

怎样申报和撰写企业管理创新成果

全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。

一、成果的申报程序

管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。具体程序：

1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。

2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报企业法人代表签字或盖章。

3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。

4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。

二、管理创新成果的涵义、特点及分类

1、涵义

管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）

2、特点

创新性 首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。

效益性 管理出效益，管理创新成果必须有效益。

实践性 可操作，可学习借鉴，可推广应用，不仅能指导本企业的实践，而且对其他行业的企业也有指导作用。

3、分类

（1）总体性管理创新成果。涵盖企业管理总系统，涉及各子系统、各管理层次、各生产经营要素，带有全局性，是总系统的综合。如战略管理，企业整体优化等。

（2）专业性管理创新成果。某一专业领域或某一层次，是某个子系统或某个层次的综合。如成本管理、劳动管理、班组管理、车间管理等。

（3）单项性管理创新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范围（某个控制点、某个管理环节），如质量管理中降低废品损失的成果。

三、如何撰写管理创新成果

一项完整的成果主要由标题、前言、背景、内涵和特点、主要做法（实施过程）、效果等部分组成。在表达清楚基础上，字数控制在1万字左右。要用第三人称或企业简称叙述。

1、标题

要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，简洁、准确，有吸引力，用一句话概括，标题中不要出现本企业名称、创造人姓名、字母缩写、××模式、××探讨与实践、探索与研究等。

2、前言

介绍企业的总体状况（300至500字）。如所属行业、地区、产权性质、主要业务、规模、效益、行业地位等。

3、背景

背景就是强调为什么要这样做，在什么样条件下针对什么问题，这样做之后有什么好处。背景主要突出目前存在的问题和未来的发展目标。如《潍柴动力H股回归内地发行A股暨换股吸收合并湘火炬》的背景：上世纪末始，潍柴在国家经济进入快速发展的过程中，抓住了发展的良好机遇，随着销售收入的连年翻番，经济实力得到不断增强，做大做强、走向世界成为潍柴更高的追求目标。而单纯制造发动机难以快速实现这一宏伟目标。因此，走资本运作的道路，打造从汽车关键零部件、总成到汽车终端产品的黄金产业链成为首选。在此指导思想指导下，潍柴动力于2004年3月11日在香港上市后，就着力在资本市场上积极寻求机会，适逢德隆事件爆发，公司领导层审时度势，果断地确定了购并“湘火炬”的战略性的决策。

潍柴一跃成为拥有产品涵盖发动机、变速箱、火花塞、汽车空调、越野车、重型卡车的中国最大的汽车零部件集团之一，拥有了潍柴发动机、法士特变速箱、汉德车桥、陕汽重卡等中国最富竞争力的重卡产业链。

4、内涵

内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的基本内容。如：海尔集团：以市场链为纽带的业务流程再造（2000年，国家第七届特等奖）。这个成果的内涵概括为：以海尔文化和日事日毕，日清日高管理模式为基础，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现三个“零”目标的业务流程再造。通过市场链同步流程的速度，以市场链工资激励员工将其价值取向与用户需求相一致，创造并完成有价值的定单，构筑核心竞争力，不断创造需求，创造市场。

5、主要做法（实施过程）

本着精益原则展开，什么是精益？一是节约，二是创造更多的产值。实施过程应注意层次清晰、逻辑关系明确、小标题的归纳要准确、简练。如：潍柴动力《以激发员工潜能为目标的绩效管理体系》的实施过程：

（1）围绕激发员工潜能需要，创建并不断完善宽带薪酬标准体系（2）依据岗位激励需要，创建并不断完善员工的职业发展通道（3）借助先进管理工具，构建并不断完善企业的KPI指标体系（4）拉大激励力度，制定以“三挂钩”为主要特点的绩效考核政策（5）注重过程控制，加大对员工绩效结果形成的指导与监控（6）严格按绩效考核结果进行绩效激励（7）充分的绩效沟通，保证实现持续绩效提升

6、效果

效果就是通过实施这项创新产生的效益。效益分经济效益和社会效益。经济效益：经济指标、管理水平、人力素质等。社会效益：社会上推广应用之后产生的效益。

效果部分可适当例举，但篇幅不要太大。

四、管理创新成果与其他文本的区别

管理创新成果不同于其他文本，不是一般的经验总结，不是学术论文，也不是课题（研究项目）结题报告，管理创新成果要求一般管理人员能懂，能学，适量采取图表形式，但不宜过多。