创一流争先进,打造精品乐园

第一篇：创一流争先进,打造精品乐园

创一流争先进，打造精品乐园

——集美小金星幼儿园党支部“创先争优”典型申报材料

在集美街道党工委“创先争优”领导小组的指导下，集美小金星幼儿园党支部深入细致的开展“创先争优”活动，不仅扎实完成了动员发动、制定方案、学习讨论和公开承诺等规定动作，还结合自身实际，认真做好自选动作，同时创建了“红心向党，爱心育人”党建品牌，增强了全体教职工的服务意识，提高了服务水平，而且通过党员的身体力行，践行承诺，使党支部和党员在群众中有较高的信任度、美誉度，在全园营造出爱心教育温馨和谐的氛围，先后取得了优秀的办园业绩，获得“全国优秀民办幼儿园”、“厦门最受欢迎的幼教机构”、“平安校园”、“集美区托幼机构卫生保健工作先进集体”、“集美区一级幼儿园”、“集美区优质民办幼儿园”等光荣称号，是集美区民办幼儿园、海外幼教同行参观、教学观摩、教育教研经验交流基地。

一、创一流设施品牌：

近年来，幼儿园党支部在“创先争优”活动中，紧紧围绕“换新貌”、“上设施”两条主线，开始进行幼儿园“换新貌”的计划。我园党支部党员结合本园实际制定了三年发展规划及各阶段的实施目标，并带领教职工积极的朝着目标努力。在工作过程中，积极发挥党员干部模范先锋带头作用，组织教师加班加点进行室内外环境布置、监督幼儿卫生间的改造装修工程、保育员卫生清洁等，仅一个月就保质保量的完成幼儿园室内卫生间装修的监督任务，所有材料的使用均达到了绿色、环保、无污染。

在环境变化的同时，坚持跟踪配套现代化教学设备，为每个班购置了新电脑、音响、电视、钢琴等设备，同时，还配备了专职保安人员，配齐了伸缩警棍、催泪器等器械，在后门、大厅、操场、正大门等重点部位安装了监控设施，能够对园内外进行24小时不间断控制，在传达室安装了110联网报警系统，实现了全方位、无缝隙安全覆盖，让宝宝在开心地度过幼儿园生活之余，更能享受到安全、贴心、周到的服务。

经过不断的努力，如今集美小金星幼儿园在园幼儿300余人，教职工50人，设执行园长、副园长、助理、专职保健医生、教师、保育员、炊事员、后勤人员等，教师均为正规幼师毕业，符合国家规定的学历、资历标准。幼儿园还配有校车接送，全方位为幼儿提供优质的服务。

二、创优质教育品牌：

在“创先争优”活动中，幼儿园党支部针对幼儿教育的特点，提出了“一切为了

孩子、为了一切孩子、为了孩子的一切”的办园宗旨，以“爱心育人”为立足点，以幼儿的发展需要为本，尊重孩子的需要、解放孩子的小手，解放孩子的童心为出发点，追随孩子的视角，创设和谐开放的教育环境；并让环境引发课程主题之间的互动，让环境支持教师与幼儿的互动，让环境激发幼儿同伴之间的互动，让环境促进家园之间的互动等方面追随孩子的身心特点，创设多元互动的教育环境。

幼儿园党支部力求教育环境的创设与教育品牌融合，教育环境的创设与幼儿园课程融合，教育环境的创设与教师专业化发展融合，追随孩子的成长，创设发展融合的教育环境。不断更新教育观念，探索保教规律，积极为每个孩子营造充满爱心、互助合作、好奇求索、创新实践的乐园，探索推行了“主题探究、社区教育、环境改革、艺术教育”四位一体的教育模式，有力促进了幼教质量的提高和幼儿体、智、德、美全面主动和谐发展；为每名幼儿建立了幼儿成长手册，通过图片、文字描述等方式记录幼儿成长的点滴，既为孩子留下了美好的“回忆”，又便于家长了解孩子，得到了家长的大力支持和赞誉；加大幼儿教育科研力度，构建了了由园长、教学助理、教研组长、教师组成的点、线、面立体科研网络，做到“人人有课题、人人有目标”。积极的探索结出了丰硕的成果，目前全园教师已累计发表各类科研论文多篇，其中由园党支部组织申报的《新课程背景下3—6岁幼儿积极生存与安全自护教育的实验研究》被中国学前教育研究会、集美区教育局批准立项为国家级及区级课题，现已完成结题。幼儿园的艺术团先后多次代表参加各种大型文艺演出活动，有100余名儿童分获国家、省、市级绘画大奖。

各项工作的落实处处体现了爱心育人的郑重承诺：尊重——满足孩子所需，给孩子一个丰富的环境。信任——放开孩子的手，给孩子一个自由的环境。发展——给孩子以挑战，给孩子一个探索的环境。

三、创精英团队品牌：

幼儿园非常注重加强团队建设，把教师队伍建设作为促进幼儿园发展的基础工程来抓。在党建工作中，党员是主体。党支部始终坚持依靠党员，调动党员在创建工作中的积极性。在提高教师的教学水平上，党员领导带头积极推行“自我学习、相互培训、共同提高”培训机制，多方位、多渠道、多层次、多途径地对教职工进行各类专业教育培训，经常组织教师到各个优质幼儿园学习及培训，采取“走出去，带进来”的方式，达到学习先进经验目的；组织教师开展争当“教坛先锋”活动，通过设立“党员教学先锋岗”、“党员服务先锋岗”，“优秀党员教师带头做示范课”等方式，影响和

带动所有党员和教师争先进、做表率。围绕提高教师的师德修养，在党员和教职工中举办了“让青春在幼教事业中闪光”、“热爱孩子赛妈妈”等主题演讲比赛，并利用电话、家访、家长开放日等多种形式与家长保持联系，及时交流信息，促使教师改进工作，树立良好形象。

幼儿园党支部在“创先争优”活动中做到了：领导班子团结务实、科学高效；党员队伍思想正派、业务精湛；工作机制党员为本、效果突出；工作业绩立足岗位，勇于奉献；特色突出人文关怀，和谐发展；师生、家长民主评议满意度高。在今后党建各项工作中，党支部将继续更好地发挥党员教师、入党积极分子的自身优势，开展各种特色活动，更好地服务于社会，并在特色范围，特色内容上不断创新。通过一流的工作业绩赢得师生、家长的赞誉,成为学习的楷模。给孩子一个安全环保、舒适快乐的环境，给家长一个值得信赖，满意放心的环境，打造高水平现代化的孩子成长的乐园。

厦门集美小金星幼儿园党支部2011、11、21

第二篇：支部争先进 学校创一流

支部争先进 学校创一流

——信阳市第三实验小学创先争优先进事迹材料

信阳市第三实验小学创建于1923年，是市教育局市直小学，现有教职工109人，学生2066人，党支部现有在职党员30人，离退休党员31人。2010年6月以来，学校根据上级安排部署，认真学习贯彻党的十七大、十七大四届五中全会精神，深入实践科学发展观，自觉用科学发展观理念指导工作，充分结合学校工作实际，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以推进学校作风建设、规范管理、效能建设工作为目标，以支部“五好”建设标准为核心，以创先进党支部、先进教工之家为动力，以培养“学习优、作风优、素质优”党员教师队伍为重点，扎实有效地开展创先争优活动，以良好的精神状态和卓有成效的工作实践，与时俱进，开拓创新，努力开创了学校工作新局面。自2006年以来学校先后荣获：全国“示范家长学校”；全国和谐校园“先进学校”；国家教育部、北师大教材教学示范基地；河南省五好党支部；河南省行风评议先进单位；河南省师德师风建设先进学校；河南省书法教育实验学校；河南省语言文字规范化示范学校；河南省“校本教研”示范基地；信阳市课堂教学改革“先进单位”等荣誉称号。

现将我们的工作汇报如下：

一、抓住核心，建有战斗力的领导班子

我校党支部紧紧抓住思想政治建设这一主线，提高班子的领导水

子还强化民主集中制建设，实行重大校务运行实行月通报制，扩大教职工知情权、参与权，实行民族科学管理，增强合全校教职工凝聚力和战斗力。

二、突出主体，建设有奉献精神的党员队伍

创先争优，不仅是建设一支充满朝气、勇于创新的班子队伍的同时，还要努力建设一支党性强、奉献精神强、具有现代教育观念、师德高尚、一专多能的，成为学校改革和发展的先锋党员队伍。

（一）发挥党组织职能作用，切实加强思想政治工作，建设学习型党支部。①组织教师学习理论，制定规划，讨论党支部和学校的工作目标，为学校党建工作提供发展动力；②区分不同层次，规范学习方式，拓展学习内容；③倡导个人的自我超越，通过名师工程等方式为教师提供学习的机会和展示的舞台，鼓励教师通过自觉、持续的学习，不断审视和挑战自我，努力成为德才兼备的品牌教师，尤其是坚持不懈的思想大讨论使所有的老师对学校，自我、大局的认识上有了一个质的飞跃；④建立团队学习机制，学校领导班子带头学习，有效提高领导班子的整体决策水平和管理能力，组织教师强化学习，不断提升了教师的思维视野和预见能力。

（二）发挥党员先锋模范作用，努力提高教育教学质量。党支部提出“产党员要做师德表率、业务能手、社会楷模”的奋斗目标，全体党员身体力行实现教学育人、管理育人、服务育人等人生信条，以自己的实际行动实践“一个党员就是一面旗帜”的诺言，岗位争优，工作创先，树立起新时期共产党员的威信和为人师表的良好形象。①

有效地提高党建工作的整体水平。

（二）坚持党支部学习制度，民主生活会制度。组织学习任长霞、郑培民等党员先进事迹，到新县许世友墓地参观学习，加强对党员教师的世界观、人生观教育，增强党员的理论素质和党性观念。

（三）坚持科学发展观，民主管理，科学决策。广泛倾听教职工对办学的意见和建议，深入广泛地开展谈心活动，以达到科学决策，人性化管理，共建和谐校园。

（四）组织开展“创文明组、建文明校”活动。以先进党小组为示范阵地，扩大教育面，提高教育成果。

四、强化教育，坚持求真务实的作风

开展创先争优活动，要努力形成求真务实的优良工作作风。支部继续以“教职工绩效考核”为载体，以提高服务教学水平为目标，深入开展“讲师德、树形象”活动，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，组织党员教师认真学习“两个务必”“八坚持、八反对”，学习《党内监督条例》，严格执行市委五条禁令，加强效能建设，出台考勤、校务公开等制度，进一步改进工作作风，自觉接受教师、家长和社会各界的监督，提高服务水平和质量。

（一）领导班子成员建立起四条防线。即：耐得住艰苦、顶得住歪理、管得住小节、抗得住诱惑；坚持做到工作在前，吃苦在前，享受在后，在工作中发挥了模范带头作用和战斗堡垒作用。

（二）党员结合教学研究、课堂教学实际，充分发挥示范作用。无论是一线还是平凡的岗位上广大党员教工，能带头讲纪律讲奉献，挑重担干重活，默默奉献，忠于职守。党员教师勤勉务实开拓进取，带头学习理论钻业务，积极承担省市教

教师参加省市各学科练功比武活动获优质课评比获一、二等奖30人次；参加市总工会教学技能比赛9人获一等奖；参加省市教学技能竞赛6人分获一二等奖；参加书画作品赛4人获奖。

2、抗震救灾、为特困生献爱心活动中，共产党员踊跃捐款捐物，始终起到带头作用。

（二）党员积极参与新课改。围绕实施新课程实验，我们积极组织全校教师开展新课程培训，党员教师带头下乡、调研，每年坚持送课下乡。我校三项省级课题研究，二项已结题，一项正在研究中。全校校本课程、大课间活动正在朝气蓬勃地开展，将会极大促进学校教育教学改革和发展，全面实施素质教育。

（三）教师继续教育稳步提升。积极组织教师培训、班主任培训取得明显质量成效，先后邀请中国教育学会专家、市教研室专家学莅临我校讲学；学历教育平台进一步扩大，为全面推进我校实施素质教育作出贡献。

（四）校园文化氛围浓厚。我校积极开展每天十分钟经典诵读和十分钟硬笔书法练习，清新怡人、教风严谨、学风浓厚的书香校园已经形成。

信阳市第三实验小学将继续以创先争优活动来加强党组织的战斗力和凝聚力，团结带领广大党员和师生以更加坚定的信念、更加昂扬的精神、更加勤奋的工作投身于学校的建设事业，推进学校的发展步伐，不断取得科学发展的新业绩，实现新跨越，成为人民满意的一流学校。

中共信阳市第三实验小学党支部

2011-3-30

第三篇：加速加压争先进做大做强创一流

加压奋进抓落实争先进位创一流

中共盱眙县马坝镇委员会

盱眙县马坝镇人民政府

二0一0年三月二十六日

近年来，马坝镇始终坚持以“工业强镇、城建举镇、商贸兴镇、科教立镇”的发展思路，根据市委“三年大变样，五年过长江”发展乡镇工业的战略布署，把工业集中区建设和村级创业点作为富民强镇的重要工作来抓。目前，镇工业集中区内已拥有企业58家，固定资产投入达6.18亿元，用工5200人。2011年预计马坝镇可实现工业产值 14亿元，销售12亿元，入库税金3000万元。我镇主要的做法是：

一、招大引强，着力推进工业经济再上新台阶

我镇有4个专职招商小组，常期在浙江、苏南、上海等地驻点招商，发扬“四皮五干”精神，全力引进一些产业关联度大、拉动力强、税收贡献大的项目。在年初我们就对全镇招商引资任务进行分解，三套班子领导、股级干部、各村（居）、各单位，全年引进一个不低于500万元的项目；专职招商人员全年引进1个投资3000万元以上的项目。对引进的项目按照投资额大小给予一定的经济奖励，极大地调动

了大家招商积极性。今年以来，镇工业集中区共引进项目13个，其中投资1亿元以上项目5个，3000万元以上项目8个，合同引资额达 9.3亿元。在加大招商的同时，全面推进项目的建设进度，构建项目建设“绿色通道”，从项目的签约、开工、建设等各个环节入手，全程紧逼，抢时间、抓进度，确保项目在第一时间、最短期限内签约开工，投产达效。一

季度区内竣工项目 4个，在建项目14个，其中投资亿元

占地亩的箱包工业园正在建设，预计 月底竣工投产。

今年列统企业标准调整后，全镇现有列统企业21家，其中

镇工业集中区有列统企业 12家，通过全镇上下奋力拼搏，今年确保新增列统企业6家以上，实现列统企业开票销售1

5亿元，工业入库税收9000万元。

二、强化服务，进一步打造工业经济发展新环境

年初，我镇对所有引进项目的帮办进行下文再明确，定

人定项目，切实解决了项目建设和企业生产过程中的各种矛

盾，积极做好企业税务帮办和用工服务。对所有进工业集中

区企业，从项目签约一开始就明确项目帮办人员，对项目涉

及到的土地、规划、环保等手续实行专人限时办理，力争促

进项目早开工、早建设、早投产、早达效，用最优质服务赢

得客商的青睐。年初，上海客商来我镇工业集中区考察投资

事宜，看中了一块地，由于牵涉到拆迁、树木砍伐、青苗补

偿等多方面矛盾，我镇当晚派人进行做工作，在不到一个星

期的时间内，将该宗地交给了他。上海客商对我镇雷厉风行的工作作风和对客商优质高效的服务态度深受感动，当时定下一个亿元项目，又将我镇一小地块拍下进行房地产开发。在三月份经他介绍，其朋友也到我镇进行了考察，目前已明确了投资意向。我们通过优化发展环境，使得投资客商生活的舒心、投资的安心、发展的顺心。

三、科学规划，全力打造工业经济发展新载体

当前集中区内土地已用完，厂房已建满，土地利用率比较高，急需新建马坝工业新区。我镇坚持把镇工业集中区规划与小城镇发展总体规划和新农村建设规划相结合，按照“高起点规划、大手笔建设、拉开新框架，打造新马坝”的目标，全力推进工业区、商住区、新镇区三区建设，力争在两年内实现工业集中区要升级，商住区要高度，新镇区要品位。目前，按照规划我镇在宁淮高速两侧规划新建马坝工业集中区西区，一期规划3000亩，已开工建设，建好后，将马坝工业西区和马坝镇区连成一体，小城市总体框架基本形成。同时，按照规划要求，马坝工业西区的“五通一平”建设，即：供电、供水、排水、道路、通讯、绿化等基础设施正在有序推进。并做到工业集中区建设与项目建设“两手抓、两手硬”。目前，由上海客商投资1.06亿元的江苏蕴达实业有限公司正式开工建设，同时还有3个项目正在洽谈。在马坝工业西区建设过程中，县国土局、供电公司、移动公司、县乡道路指挥部以及经贸委等部门给予了大力支持和配合。

四、是加强村级创业点扶持力度。

目前，全镇已建成市级村级创业点2个，新培育村级创业点5个，创业点内共有企业40家。其中东阳村级创业点利用原东阳乡政府各类闲置房屋和废弃采石塘口，积极支持、引导全民创业，鼓励党员干部带头创业，外出务工人员回乡创业。目前已有企业18家，涉及到仪表、线缆、箱包、鞋帽、机械、电子汽配、玩具等行业，合同投资额达2.3亿元。创业点内企业生产正常，年可实现销售收入2亿元，税收500万元，用工500余人，年为村集体创收18万元。同时高桥、楚东两个创业点正在加大基础设施投入，积极吸引民资，进一步做大做强创业点，使之形成规模，提升档次，成为我镇民营经济发展的主战场。

第四篇：争改革先锋 创一流业绩

做改革先锋 创一流业绩

-江华农商行改制一年工作汇报

2010年7月29日，江华农村商业银行正式对外挂牌开业，成为湖南省继浏阳、炎陵之后第三家获银监部门批准开业的县级农村商业银行。开业一年来，我行以此为契机，乘势而上、借势而为，用现代银行的规则严格要求，完善内部运作机制和组织管理体系，各项业务得到了前所未有的发展，为支持地方经济和“三农”发展发挥了重要作用。

一、基本县情及农村商业银行基本情况

江华瑶族自治县地处湖南省正南端，南岭北麓，潇水源头，湘、粤、桂三省（区）结合部。全县总面积3248平方公里，辖22个乡镇，1个国有林场，519个村（居）委会，4个社区，总人口48万。县情的主要特点是：一是瑶族自治县。江华有瑶、汉、壮、苗等24个民族，少数民族人口35万，其中瑶族人口28.6万，占总人口的60%，是全国瑶族人口最多、湖南省唯一的瑶族自治县，被誉为“神州瑶都”；二是国家扶贫开发工作重点县。由于历史地理等原因，全县仍有部分群众特别是林区林农生活仍在贫困线以下，是国家扶贫开发工作重点县。三是革命老区县。江华在1925年就建立了中共江华支部，孕育了李启汉、陈为人、王涛等一大批早期革命先烈和江华等老一辈无产阶级革命家。四是湘西地区开发县。在省委省政府的关心下，江华被列入湘西地区开发范围。五是农林参半山区林业大县。江华地处南岭山系的萌渚岭山脉，全境被天然地划分为林区、农区两大部分。林区占全县总面积的三分之二，盛产杉木、松木、药材等；农区主要生产水稻、烤烟、蔬菜等。六是毗邻“两广”边界县。江华与“两广”的七个市县相邻，边界线点长面广国道207线贯通南北到广西贺州市，省道326线横接广东连州市，既是湖南抵达“两广”的重要通道，又是湖南面向“两广”的重要窗口，与“两广” 1

经贸往来密切。七是资源禀赋大县。江华是全国南方重点林业县、湖南省林业十强县之一，有林地面积2400多平方公里，森林覆盖率76.7%，活立木蓄积量1300万立方米。已探明的矿产有40多种，其中稀土储量最为丰富。水能资源蕴藏量41万千瓦，风能资源蕴藏量25万千瓦。同时，浓郁的瑶族风情和优良的生态环境，为发展旅游业提供了得天独厚的资源条件。

我行前身为江华瑶族自治县农村信用合作联社，辖营业网点21个，其中信用社（部）17家、信用分社4家，有在册正式职工217人。2009年2月25日，原湖南省委常委、省人民政府副省长徐宪平在带领省直有关部门来江华调研时，在县人民政府《关于筹建江华瑶族自治县农村合作银行的请示》上明确批示：“请省银监局、省联社研究支持，建议有可能争取组建农村商业银行更好！”为此，我社以2009年6月末的业务数据为基数，认真对照农村商业银行的组建要求，围绕注册资本、资本充足率、不良贷款比例和拨备充足率4个指标进行认真测算，针对存在的差距，从7月份开始，在江华县委政府的大力支持和省市银监部门的精心指导以及省市联社的大力推动下，江华联社改制工作正式启动。2009年8月6日，在湖南省推进农村商业银行组建工作座谈会上，江华联社被列为全省首批申报组建农村商业银行的5家行社之一。并于2009年9月30日进行清产核资，2010年3月30日被中国银监会批准筹建，2010年7月29日正式挂牌开业。截至2010年12月末，全行总资产21.8亿元，比改革前（2009年8月末）净增7.5亿元，增长52.45%；存款余额18.1亿元，比改革前净增5.2亿元，增长40.31%；贷款余额13.1亿元，比改革前净增3.3亿元，增长33.67%，其中涉农贷款余额占贷款余额的61.06%；实现经营利润0.62亿元，比改革前净增0.51亿元，增长463.44%；不良贷款余额0.27亿元，占比2.06%，比改革前下降1.5亿元，占比下降15.96个百分点；拨备余额0.49亿元，比改革前增加0.38亿元，贷款损失准备充足率418.71%，比改革前提高了402.85个百分点；资本充足率14.86%，比改革前提高了15.5个百分点。

二、改革一年取得的成绩

一是整体业务强劲发展，风险防控能力明显增强。截至今年8月末，江华农商行总资产24.81亿元，较2010年同期增长18.99%；其中，各项贷款余额达到14.99亿元，比2010年同期增长10.79%；各项存款余额达到20.12亿元，比2010年同期增长19.12%。实现经营利润4470万元，较2010年同期增长100.27%；人均经营利润21万元，较2010年同期增长98.49%；点均经营利润248万元，较2010年同期增长89.31%。两个系统成功并轨后五级分类不良贷款率2.65%。资本充足率20.29%，贷款损失准备充足率247.65%，拨备覆盖率124.22%。

二是品牌形象和市场影响力全面提升。我行以出色的市场表现和经营业绩获得了2010年“全省农村信用社十佳优胜单位”。截至今年8月末，我行存款余额在江华的市场占有率为38.80%，较2010年同期增长1.1个百分点；贷款余额在江华的市场占有率达61.06%，较2010年同期增长2.18个百分点。

三是支持新农村建设和江华社会经济发展取得新成绩。截至今年8月末，江华农商行涉农贷款余额为13.72亿元，比改制前增加5.84亿元，涉农贷款余额在江华银行同业中最高，占比达90%以上；农户贷款余额2.40亿元，比改制前增长了一倍多，占全县农户贷款总量的98%；存贷款市场占有率都在35%以上，信贷投放居全县银行业金融机构之首。特别是在支持当地做大做强农业产业化龙头企业方面发挥了重要作用，重点支持了冷链物流、瑶山雪梨、金源粮食、同丰粮油等龙头企业。从促进财政增收角度看，从挂牌至2010年底，创税1600万元，预计今年交税达3000万元以上。

四是管理创新取得突出成效。适应现代商业银行要求的组织体系初步建立，董、监事会下设的专业委员会相继成立并履职；

全面风险管理体系日臻完善；修订和完善各项经营管理制度40多项，全面梳理、制订工作和业务流程40多项；案件专项治理和反商业贿赂专项工作扎实开展；员工队伍素质不断提高。一年的发展实践表明，我行实现了增长方式由“自然型”向“市场型”的初步转变，做到了一年一大步、一年一个新台阶，一年一个新主题，一年一个新目标。

五是积极创建优秀企业文化。我行以一流的优秀银行为标杆，全面推进旨在“统一思想、规范行为、外树形象、内聚人心”的企业文化建设，成功展示了 “力争上游、创出特色”的发展文化，“客户为本、用心服务”的经营文化，“以人为本、爱行如家”的员工文化，全行正稳步形成“共建家园、共享乐园”的理念。

六是积极构建现代银行发展框架。

1、完善了以“股东大会、董事会、监事会、经营管理层”为核心的“三会一层”公司治理架构。董事长、行长分别由股东大会、董事会明确授权，形成董事会、经营层“双层”经营模式；监事会切实行使监督职能，提高治理效率。三位一体，相互协调，各司其职、各负其责，确保了管理的高效运转。

2、打造了全新的组织管理体系。按照“风险识别、风险计量、风险监测、风险控制”的管理流程和服务“三农”、内控优先、提高效益、协调运转的基本思路，本着岗位制约、相互制衡的原则，按照前、中、后台管理模式，把机关各部门及各支行分别划分为前台市场营销部门、中台风险控制部门及后台综合管理部门，形成了一个科学有效的流程银行和全新的组织管理体系。

3、坚持商业化经营方向。我行明确市场定位，坚持“立足地方经济，立足农业农村，立足中小企业，立足城乡居民发展”的市场定位。同时，抓好内控及公司治理机制建设，建立科学的决策机制、健全的激励约束机制、市场化的劳动用工机制和与时俱进的业务创新机制，实施严格的内部问责制度。

三、取得改革成功的主要原因

我行组建一年来，新旧体制平稳过渡，业务经营良性发展，改革试点取得明显成效。存款业务和贷款业务一直处于良性健康高速效益的发展阶段，资本充足率达到监管标准。商业化经营的意识日趋增强，商业化经营的思想逐步清晰，自身的发展基础基本构建，进入了一个新的抛物线起点和规律性的全面转型发展阶段。这些成绩的取得，主要离不开以下几个原因：

一是政府大力支持，使农商行轻装上阵。为使江华联社尽快改制成功，达到申报要求，江华县政府在筹建农商行时明确要求全县动员、举县而为，并在清收不良贷款、土地臵换不良贷款、降低房产过户费用、涉农资金归集等方面制定了具体的扶持政策和工作措施。在土地臵换过程中，县委政府充分酝酿，依法操作，长远谋划，将位于县城西开发区境内变现和升值潜力较强的七宗城镇商住用地278亩，臵换江华联社不良资产11042万元，解决了农村信用社在改制过程中不良贷款占比高这个“瓶颈”问题，创造了银监部门认可和值得农村信用社改革借鉴的“江华模式”。政府的大力支持，使农商行由原来负重前行变成轻装上阵，资产质量迅速提高，资本充足率达到监管要求，不良贷款占比控制在4％以下，为农商行又好又快发展奠定了坚实的基础。

二是班子团结拼博，使农商行蓄势待发。一年来，我行董事会与经营层思路清晰，视野开阔，充分探寻和挖掘一切有利于自身裂变发展的因素，有效增强全行的科学发展观及业务创新优势。不断提高资产质量，改变了过去信用社没有完全市场化和社会化、机关作风严重、人员思想落后、缺乏有效竞争意识的局面，其主要表现在：首先，让每个员工手中均有股票，从而激发了员工的工作积极性、主动性、能动性和创造性。其次，我行的高级管理层，采用薪酬和利润直接挂钩的激励办法，有效保证了资产质量和规模效益的协同增长。第三，针对弱点，狠抓中间业务的开展。开业以来，我行领导班子以发行福祥卡业务为龙头，致力抓好新业务的市场开拓。截至2011年8月末中间业务收入突破

1000万元。第四，经济效益的持续平稳快速增长，使我行有能力提高员工的收入水平和福利待遇，从而吸纳了大批优秀高等院校毕业生的加盟，在组织上、制度上、人力资本上，有效增强了我行持续效益裂变发展的后劲。全方位的发展态势和前景，使农商行蓄势待发。

三是内部强化管理，使农商行效益显现。一年来，我行以内部管理要有新突破为前提，不断完善各项制度建设。一是修订完善了人力资源、信贷风险、财务信息和监保稽核等11项管理制度，编著了《江华农村商业银行制度汇编》，确保了农村商业银行的规范运作。二是强化了员工教育和员工管理。建立了一支有理想、有文化、有道德、守纪律、作风实、肯吃苦、能战斗的职工队伍。三是加强了信贷管理。我行在完善信贷管理制度的基础上，将全部信贷资产信息进一步核实并录入了信贷管理系统，达到了规范流程操作，为实现全省信贷管理系统与综合系统的对接打下了基础，提高了控险能力和管理水平。五是强化了财务管理。按照商业银行的管理要求，成立了财务管理委员会，对基层行核定费用总额和列支范围，实行财务上行长把关、财会部审核和行长审批的财务监督机制，有效控制了财务上的不合理支出。通过强化内部管理，2010年，江华农商行实现账面利润5900万元，在全省农村信用社系统名列前茅。截止2011年8月末，帐面经营利润总额为4470万元，同比增加2238万元，增幅达100.27%。

四、存在的不足。

一年来，我行尽管在法人治理结构、发展战略决策、经营机制转换等方面做了大量工作，但问题还不同程度地存在，法人治理结构由“形似”向“神似”转变尚有很大差距，市场定位、发展战略还不够细化，激励约束机制还不健全，尤其是合规审慎经营的观念还不够强，内控和风险管理水平还不高，风险隐患较大。企业文化建设、员工队伍的素质还不能适应激烈的市场竞争的需要。这些问题，均在今后工作中逐步加以改进和提高。

第五篇：创一流服务 争一流业绩2010工作总结

目 录 一、二o一o年工作总结----2 ㈠立足大局，深化服务，做好后勤管理服务保障工作----------2 ㈡同心同德，精心施工，搞好长晋一级路施工建设------------5 ㈢强化措施，落实责任，坚定不移抓实安全生产工作----------5 ㈣攻坚克难，做好“五个确保”，保证职工队伍思想稳定-------6 ㈤围绕中心，发挥职能，积极开展党工团工作----------------6 ㈥抓党风，促廉政，营造干事创业、风清气正的良好氛围------7

二、存在的困难和问题-------9

三、明年的工作思路--------10 创一流服务 争一流业绩

全面提升后勤管理服务保障水平

今年以来，后勤服务中心在分局的正确领导和机关各部门的大力支持下，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕后勤管理和服务工作，坚持服务大局、服务机关，以全面提升后勤管理服务保障水平为目标，全力打造满意后勤、高效后勤、和谐后勤，较好地完成了分局下达的各项目标。

一、立足大局，深化服务，做好后勤管理服务保障工作 一年来，后勤服务中心始终把为分局干部职工提供优雅、舒适、和谐的工作、人居环境作为后勤工作的重中之重，不断下大力气改善小区环境，提升服务水平，提高基础设施保障能力。

㈠强化措施，加强管理，保障后勤日常工作正常运行。在继续保持物业管理良好态势的基础上，紧紧围绕机关及“三区”环境卫生绿化、水电暖保障，坚持定期检查同日常巡查相结合，集中整治同专项整治相结合，勤查、勤看、勤动手，保证了机关和“三区”环境卫生干干净净，花草树木修剪的整整齐齐。达到了正常供水、安全供电、及时供暖。对离退休的老干部、老同志，我们主动进行上门服务。

㈡提高效率，快速反应，保障后勤日常维修及时高效。在日常水电暖保障过程中，以方便干部职工生活为原则，坚持专项维修同日常维修相结合，专项维修做到了有预案、有组织、有落实，日常维修做到了快速反应、快速行动、快速解决。

㈢加大投入，完善设施，保障机关和“三区”消防安全。在有关部门的帮助和指导下，加大投入，按照消防要求在机关和“三区”配备了消防栓、灭火器、消防沙、战备锹等消防设备，并对原有设施进行了检查测试，保证消防设施在紧急情况下可以有效发挥功能，提升了机关和“三区”消防保障能力。

㈣提高认识，细化管理，推动节约型单位建设。一是强化线路、管路和设备的日常巡查，预防“跑、冒、滴、漏”现象；二是加强办公大楼节能减排，呼吁驻楼单位及职工做到人走灯灭、断电、关水，确保无长明灯及未关闭的高耗能设备；三是淘汰办公大楼及大院照明、用水等高耗能设备，更换成了节能照明灯具和节能环保水龙头。

㈤加强门卫，完善设施，保障“三区”住户居住安全。在安装监控设备的基础上，加强门卫管理，加强巡逻力度，预防消防、安全、治安事件发生。全年未发生火灾、水灾、盗窃等安全事故。

㈥以人为本，完善功能，提高基础设施保障能力。一是集中 时间、集中力量对机关办公楼、大院的铝塑板、大理石墙壁、花岗岩地砖、单元楼门、路灯、落水管等破损及影响美观和易导致不安全隐患的地方进行了维修更换，保障各项基础设施安全正常运行；二是对机关1号楼、3号楼、老干部活动中心作了全面的防水处理，对4号楼和新区部分楼顶漏水区域进行了修补；三是机关3号楼和4号楼之间暖气主管在供暖期间破裂，威胁机关住户取暖，中心迅速组织人员在天寒地冻的情况下连夜抢修，及时恢复了供暖，得到了住户的赞扬和满意；四是将分局大院破损锈蚀的围栏更换成了喷涂护栏，增加了实用性和美观度；五是通过多次和电力公司协商，将影响新区人员和车辆出入的10kv电力分接箱东移，远离新区大门，保证了人员和车辆正常通行；六是新区加压水泵不间断满负荷运行，经常出现故障，我们在尽量不影响住户正常生活的情况下，及时修理，最快时间恢复正常供水；七是为解决北区车辆拥堵现象，适当缩小了花池面积，增加了硬化面积，基本满足了住户对车位的需求，可以保证车辆停放有序，进出自如；八是对北区变压器加装了防护围栏，消除了安全隐患；九是根据多次实地观察、研究，花费很小代价解决了北区地下室渗水问题。目前地下室干净整洁，环境状况极大改善，提高了住户的使用效益。

㈦内外联动，服务机关，主动做好同分局驻地社区及有关部门的协调工作。一是积极响应和配合社区搞好统一活动，办理和小区住户有关的社区事务；二是配合社区做好入户调查、登记填表，圆满完成了2010年全国人口普查的有关工作；三是积极协调建设局、房改办，办理机关住户房产证。机关4栋住宅楼119户住户，27户住户房产证已拿到手，44户住户的房产证正在办理中，48户住户的房产证办理条件也已基本成熟，办证工作正有序推进。

二、同心同德，精心施工，搞好长晋一级路施工建设

在全力做好后勤管理服务保障工作的基础上，中心紧紧依托分局，承接了长晋一级路南王庄至司徒段4.5公里的工程建设任务。中心早谋划、早准备、早组织，以“精心施工保质量、消除隐患保安全”为目标，科学组织、精心施工，全面做好长晋一级路南王庄至司徒段工程建设任务。

三、强化措施，落实责任，坚定不移地抓实安全生产工作 中心坚定不移地将安全工作提到实现科学发展、和谐发展的高度，坚决执行分局关于安全工作的指示精神，继续深入开展安全生产专项整治工作，建立安全例会制度，严格落实安全生产责任制，加大安全生产资金投入，保持了安全生产的良好态势。

物业上，继续抓好每周安全检查监督，分管领导带领物业负责人深入“三区”检查安全，及时提出整改意见，及时发现处理问题，尽快消除安全隐患。工程上，项目部成立了安全领导小组，制定了安全制度，责任到人。结合场所、工序的不同特点，制定相应安全措施。设臵标志、悬挂安全标语、贴安全温馨提示，规范安全操作。定期进行安全检查，布臵安全生产。每天进行安全嘱咐，安全总结，把安全隐患消除于萌芽状态。

四、攻坚克难，做好“五个确保”，保证职工队伍思想稳定 中心始终从干部职工切身利益考虑，努力克服经费不足，资金紧张的困难，不折不扣地做好了“五个确保”工作。职工工资、保险、福利等按时足额发放、缴纳，收入稳定增长。解决了职工的后顾之忧，确保了职工队伍思想稳定，调动了职工的激情和干劲。特别是多年来一直工作在后勤服务岗位上的长期临时工，工资有了较大幅度的提高，同时为他们办理了社会保险。

五、围绕中心，发挥职能，积极开展党工团工作

中心党支部积极围绕中心工作，发挥职能。按照分局党委的统一部署，我们开展了《廉政准则》教育活动、创先争优活动、“五治五督”活动、创建学习型党组织（学习型单位）活动。制定了实施方案，学习计划，个人学习和集中学习相结合，组织开展了多种形式的专题活动，按要求按步骤推进各项学习教育活动的贯彻落实，取得了明显成效。

中心工会充分发挥桥梁和纽带作用，支持职工通过工会积极参与单位事务，关心和重视职工权益保护。切实为职工排忧解困，访贫问寒，让职工体会到了中心这个大家庭的温暖。积极组织中心干部职工参加分局工会组织的各项文体活动，在象棋、跳棋、演讲等比赛中，中心获得了比较好的成绩，获得象棋、跳棋一等奖和演讲比赛二等奖。积极开展“送温暖、献爱心”活动，号召干部职工踊跃为地震灾区和困难群体捐款捐物，今年为玉树地震灾区和困难群体共捐款1400余元。

中心团支部组织青年进行登山、参观孙文龙故居等活动，在繁忙的工作之余为青年创造放松身心、寓教于乐的良好氛围，陶冶了情操，鼓足了干劲，充分调动中心青年的积极性，投入到中心的各项工作中。

六、抓党风、促廉政，营造干事创业、风清气正的良好氛围 中心领导班子、党支部高度重视党风廉政建设工作，坚决按照党风廉政工作目标责任制的要求，制定党风廉政建设工作安排，抓好党风廉政建设责任分解，重视发挥班子生活会、支部生活会的作用，加强制度建设，制定了后勤服务中心党风廉政建设九项制度，涉及物业、工程、财务、审批等方面。紧密结合学习《廉政准则》、“五治五督”加强作风整顿等活动，增强干部职工尤其是领导班子廉洁意识，自觉抵制不正之风，进一步促进党风廉政和反腐倡廉建设，营造干事创业、风清气正的良好氛围。

后勤和干部职工工作、生活息息相关，作为后勤工作职能部门，中心必须树立以人为本的理念，以干部职工的要求为己任，全面履行管理、服务和保障三大职能，提升后勤保障、服务创新、自我发展三种能力，推动后勤管理服务保障工作迈上新台阶。

二o一o年十月

存在的困难和问题

一、后勤工作

“三区”尤其是机关和北区基础设施老化，一些基础设施亟 待维修更新，比如机关4栋住宅楼水电暖设施严重老化，随着时间推移，管路、电路、表卡故障不断，维修次数大幅增加，维修费用逐年增高，急需进行更新。但资金不足又困扰着基础设施的维修更新。

二、工程

作为拓宽中心发展渠道的重要方面，我们在机械、人员、物资等方面严重不足，这也是加大中心工程成本压力的最主要原因，是中心在工程方面的最大差距。

三、后勤经费

中心进钱门路少，出钱门路多，后勤经费严重不足，又有长期要账和打官司的，严重影响着后勤各项事业的发展。

面对众口难调的住户，后勤工作确实难干，出钱出力却很难得到住户的理解和支持。望领导支持后勤工作，引导干部职工理解后勤、支持后勤。

明年的工作思路

一、全面强化和推进学习型单位建设。大兴学习之风，牢固树立“终身学习、追求知识、崇尚科学、超越自我、与时俱进、开拓创新”的思想，始终着眼于为干部职工当好后勤这一中心任务，学理论、学业务，提水平、提服务。班子成员、党员示范带头，一级抓一级、一级带一级，制定干部职工教育培训计划，加强分类指导和管理，整体推进学习型单位建设，不断致力于提高中心干部职工的知识素养和业务技能，全面提升服务干部职工后勤工作的软实力。

二、加大力度贯彻分局对后勤工作的总体要求，坚持人与环境和谐相处、共同发展的理念，在环境卫生、绿化上，继续不断地改善工作和人居环境；在日常水电暖保障、维修上，继续优化服务，改进服务态度，提升服务水平和效率；在节能减排上继续加大投入，下足功夫。在基础设施维修更新改造上，创造条件克服困难，继续加大基础设施维修更新改造力度，提高基础设施保

晋城公路分局后勤服务中心二o一o年工作汇报

障能力。

三、工程在现有条件的基础上，深挖潜力，加大现有人员培训、学习力度，不断提高现有人员的工程理论素养和实践能力，提高工程施工、组织、管理水平，提升工程建设的软实力。积极转变思路，千方百计克服机械、物资不足的困难，多管齐下降低工程成本，提高工程效益。

二o一o年十月