成本总监工作职责范围

成本总监工作职责范围

1、协作中心总经理对集团各区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;

2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施;

3、协助集团成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施;

4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。

成本总监工作职责21、依据集团的发展战略目标，全面负责对集团各工程项目的成本、预决算、招投标及合同文件实施审核、管控;

2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定部门的规章制度，并组织实施;

3、控制工程项目的投资，为投资决策提供依据，组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与集团地产项目的规划设计工作;

4、负责集团各工程的所有招投标工作，对设备材料提供专业性意见;

5、参与销售相关面积计算、价格制定、与招标相关标底计算工作;

6、跟踪监控各项目工程合同中成本控制的情况，发现问题并及时进行妥善处理。

成本总监工作职责31、统筹成本管理工作，根据公司发展战略规划，编制年度工作计划，推动实施及考核;

2、负责成本管理体系建设和完善工作，组织编制及审核各类业务性文件，指导和监督公司成本管理工作;

3、负责工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析，并建立规范标准;

4、负责组织公司工程概算、预算、结算工作，审核公司开发项目的工程结算;

5、参与制订完善公司招标采购策略，健全公司招标采购管理规范;

6、完成职责范围内的其他工作，跨部门的沟通协调。

成本总监工作职责41、进行成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;

2、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;

5、对项目成本进行协调、管控和审核;

6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。

成本总监工作职责51、完善并优化部门制度和工作流程，控制成本。

2、规范和统一项目成本统计口径，做好公司项目年度成本预算。

3、制定部门月度工作计划，监督并指导部门人员安质按量完成工作计划。

4、在不同阶段，核算项目目标成本，建立项目动态成本，及时预警项目成本。

5、审核项目各阶段工程付款，核定工程保证金，及时对项目进行结算。

6、参与设计院、总包等重要合作单位的招标洽谈，按开发计划组织材料和工程招投标

定期评审合作单位资格，开发公司战略合作单位。

7、审核现场签证，把控签证的合理性，提升项目品质，优化项目成本

开发并维护外部单位关系，协调与公司其他中心的内部关系

8、完成公司或上级交办的其他工作

成本总监工作职责61、协作中心总经理对区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;

2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施;

3、协助成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施;

4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。

成本总监工作职责7

1.制定采购计划、目标成本，制定公司内部招标采购组织架构;

2.提报年度采购目标和资金预算，执行采购计划，控制采购成本;

3.参与重大采购招标和重要谈判;

4.审定采购价格，参与和建议公司采购成本决策;

___组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护维护重大供应商关系，维持供应链稳定;

6.建立承建商/供应商管理评价体系，制定承建商/供应商等级标准，审核优秀供应商的资格准入和撤销。