某乡2022年度村班子和村干部绩效考核工作方案

某乡2022年度村班子和村干部绩效考核工作方案

为严格落实辰组发〔2022〕3号文件以及辰组发〔2022〕12号文件精神，根据《关于做好2022年全县村（社区）班子和村（社区）干部绩效考核工作的通知》（辰组通〔2022〕7号）文件要求，经乡党委领导研究同意，决定开展2022年度全乡村班子和村干部绩效考核工作，现就有关事项制定本方案。

一、考核对象

全乡12个村班子和57名村干部。没有领取财政待遇的村干部不参与考核，但要参与述职评议。

二、考核原则

对村班子及村干部进行考核，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、民主公开、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求做到科学、全面、公正、准确。

三、考核方式

考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。平时工作考核由乡党委根据平时掌握的情况，经乡党政联席会议集体研究后，以百分制进行量化打分（占总分20%）。年度目标任务考核分党员群众民主评议（占总分30％）和岗位目标量化考核（占总分50％）两个方面。

四、方法步骤

1.召开考核民主评议会议的会前准备（12月16日前完成）。

①57名村干部撰写述职报告（主要总结本年度本人的履职情况、廉洁自律情况、存在问题和下一年度的工作打算），写好之后交各自考核组组长审核。

②确定参会人员。参会人员包括村班子成员、村民小组组长、全体党员、村民代表及在本村的各级党代表、人大代表、政协委员等。到会人数必须达到应参会人数的三分之二以上。

2.召开考核民主评议会议（12月22日前完成）。

①会议由村书记召集，乡考核组组长主持组织实施并作动员讲话。

②会议述职。先由村书记和村主任作述职报告，然后由其他村干部依次按要求进行述职。

③民主测评。向参会人员发放村班子测评表和村干部测评表，以无记名方式进行投票。

④个别谈话和调查核实。谈话范围为村班子成员、村民小组组长及部分其他参会人员，其中班子成员必谈、小组长按30%比例谈、其他人员不少于5人。个别谈话时，考核组由2名以上人员参加，并做好谈话记录。对考核中群众反映较大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，需要进一步核实和定性。

3.岗位目标量化考核打分（12月23日前完成）。根据村班子和村干部绩效考核实施细则，由乡党政领导及乡站所办等中层干部对村班子和村干部进行量化打分。

4.初步评定考核等次（12月23日前完成）。考核组结合考核情况，进行集中讨论，综合分析，对考核对象提出考核等次建议。对村班子的考核分为“一类”、“

二类”和“三类”三个等次；对村干部的考核分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等次。根据职务类别分为三类进行考核：书记、主任为一类；副主任、村委员、秘书、妇女主任、村务监督委员会主任为一类。

5.确定考核结果（12月24日前完成）。乡党委召开会议，研究决定各村班子和村干部年度考核结果。依照考核总得分排名,村班子“一类”比例为10%；村干部考核依照总得分进行分类排名,每一职务类别村干部“优秀”比例为10%，严格执行辰组发〔2022〕12号中关于村（社区）班子考核结果直接定为“三类”等次和村（社区）干部考核结果直接定为“不称职”等次的规定；班子考核定为“三类”等次村的村干部不能确定为“优秀”等次。公示无异议后，将年度考核结果报县委组织部备案。

6.结果运用。村绩效经费为村工作经费的20%。村班子考核结果为“一类”等次的按200%的标准拨付该村绩效经费；村班子考核结果为“二类”等次的按XX%的标准拨付该村绩效经费；村班子考核结果为“三类”等次的扣除该村绩效经费。村干部10-12月份工资报酬列为绩效报酬，绩效报酬考核后一次性发放，其中，村书记、主任绩效报酬为300元/月；副主任、村委员、秘书、妇女主任、村务监督委员会主任绩效报酬为200元/月。被评定为“优秀”等次村干部年底按200%标准发放绩效报酬；被评定为“称职”等次的村干部年底按XX%标准发放绩效报酬；被评定为“基本称职”等次的村干部，扣除6个月绩效报酬；被评定为“不称职”等次的村干部年底扣除所有绩效报酬，并由乡党委主要领导对其进行诫勉谈话。村干部连续两年被评为“不称职”等次，且经诫勉谈话无明显改正、群众反响强烈的，由乡劝其自行辞职。经组织劝辞后拒不辞职的，可由乡作免职处理或依法启动罢免程序。

五、组织领导

1、成立乡考核工作领导小组。

组

长：石修代

副组长：李佑群

成员：米育苗、米家友、丛

智、舒象喜、舒金刚、刘茹倩、包海军、罗阳波。

2.成立乡考核工作考核组

第一组：组长石修代，成员郑明冬、舒孝富、廖声发，具体负责莲花村的考核工作。

第二组：组长李佑群，成员周政、宋晓东，具体负责丹山村的考核工作。

第三组：组长米育苗，成员向延锋、周继红，具体负责前塘村的考核工作。

第四组：组长米家友，成员向楚华，具体负责元坪村的考核工作。

第五组：组长丛

智，成员舒象钦、舒生云，具体负责王家村的考核工作。

第六组：组长舒象喜，成员石渊立、石修文，具体负责茶园坪村的考核工作。

第七组：组长舒金刚，成员肖香武、郝太平，具体负责金桥村的考核工作。

第八组：组长舒金刚，成员米仁象，具体负责六里村的考核工作。

第九组：组长刘茹倩，成员宋冬生，具体负责二塘村的考核工作。

第十组：组长包海军，成员舒宋举、宋泽良，具体负责纪岩村的考核工作。

第十一组：组长罗阳波，成员舒鹏，具体负责岩门村的考核工作。

第十二组：组长罗阳波，成员王开远、宋泽近，具体负责漩湾村的考核工作。

六、工作要求

1.高度重视。村班子和村干部绩效考核工作是今年新实施的工作制度，与农村基层长远发展，以及与村干部管理和切身利益直接相关，各村必须认清形势、高度重视。

2.认真组织。各村要认真学习绩效考核相关文件，吃透文件精神和具体要求，严格按此方案组织实施。

3.确保实效。考核工作要确保公正、公平、公开，确保村班子、村干部心齐气顺，确保农村社会大局和谐稳定，确保奖优罚劣，更好推动工作。及时做好考核述职纪实管理和台账资料归档整理。