项目制薪酬激励管理办法（框架）
一、薪酬结构
项目员工工资=基本工资+奖金+转产提成（若有）
（一）基本工资
1.基本工资和项目无相关性，由公司统一核算计发；
2.基本工资为项目成员所在岗位/职能部门的基本工资，由其所在单位考核，按月发放。
（二）奖金
1.一次分配奖金：
奖金包=项目合同成本×提成系数×项目重要度系数×考核得分；
（1）奖金包来源：每年从薪酬总额中单独划分部分金额为项目资金。
（2）项目合同成本：项目立项时预算成本，由项目立项评委会审议其合理性。
（3）提成系数：
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固定提成系数XX%-XX%之间；
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依据人员配置、工作量、工资等核算提成系数；
（4）项目重要度系数（B=b1+b2）：
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公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定具体取值b1，例范围在1-2之间；
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通过成果鉴定、发表论文及专利申请情况进行累加b2;
（5）考核得分（P=w1×p1+w2×p2+w3×p3）
权重系数
考核系数
考核因素
取值范围
计算方法
w1
p1
成本控制
XX-XX
p1=预算成本/实际成本
w2
p2
项目质量
XX-XX
p2=实际完成任务/预期完成任务
w3
p3
项目进度
XX-XX
p3=项目合同工期/项目实际工期
各系数权重值为(0-1)，并保证w1+w2+w3=1
2.二次分配
（1）项目成员考核得分（N=z*g）
角色重要度系数：由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用，确定其在项目中的重要性。
工作量考核Z=w1×z1+w2×z2+w3×z3，考核完成的工作量、工作质量、综合素质等；可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重w1+w2+w3=1
（三）转产提成1.新产品研发项目界定办法
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对于公司本身来说，产品是新的；
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对于市场来说，产品是新的（或者是老产品新做）
2.收益提成方案
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第一年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的XX%。
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第二年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的XX%。
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第三年度：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的XX%
（四）奖金提成发放
1.奖金发放：以预期成果为标准，核算预期奖金额度的XX%，按月发放，余下奖金在项目验收、重新核算奖金额度，扣减已发额度后，一次性发放。
2.提成发放：半年结算一次。
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