第一篇：项目管理制度及激励办法2
涡阳县七彩城、百合苑工程 管理及激励办法 为加强涡阳县七彩城、百合苑工程管理，提高安全文明施工和工程质量的水平，经研究决定，制定以下项目管理、安全文明施工和质量要求的相关制度和奖罚制度，请各项目部和管理人员认真执行。一、七度置业、天筑建设、监理公司
1、工程管理人员工作时间以分管现场作业区域为主，及时发现现场问题，解决现场存在问题，不得拖延。
2、工程管理人员每天应记好分管区域施工日志及有关安全质量问题，未按时记录或记录不真实、不认真，每次罚款100元。
3、监理人员切实负起责任，要求项目按图施工，因监理未履行职责，被公司或主管部门抽查到项目偷工减料，根据严重程度，每次罚款3000至5000元。
二、奖励
1、项目如期实现目标，被主管部门表扬，每次奖励该项目2000元。
2、项目部在公司组织的综合检查中获得第一名的每次奖励该项目2000元。
3、对项目提出合理化建议并被采纳，对施工质量、安全、进度及成本有贡献的奖励每人500元。
三、安全文明施工罚则
1、进入施工现场，必须戴好安全帽，系好帽带，不准穿拖鞋，违者每人次罚款100元/人/次。屡次发现者，加倍处罚。
2、高空作业，必须系好安全带，违者每人次罚款100元/人/次。
3、临时用电，由电工统一安装，严格实行“三相五线”制，不按照“三相五线”制配置施工实施的每次检查每处罚款500元，不得乱扯电线，否则发现一处罚款500元，楼层内配电箱电源全部采用插头连接，违者每次罚款500元。
4、各种机械应由专人持证操作，非操作人员不得乱开，违者罚款500元/次。
5、任何人不得高空抛物。如果发现一人违规，罚款100元以上。
6、“四口五临边”等安全防护设施必须保持安全状态，每发现一次不合格罚款500元。
7、严禁酒后作业，一经发现每人每次罚款500元，并立即清除现场。
8、严禁施工现场打架斗殴，违者罚款1000—10000元，情节严重送公安部门处理。
9、做到工完场清，扬尘治理检查不合格的，在主管部门罚款的基础上追加一倍罚款，楼层内发现大便，每处罚款100元。
10、楼内消防设施、警示标语严禁挪动、遮盖，经检查发现不齐全的每次每处罚款100元。
11、各项目部新进场的工人及时报送农民工身份信息到劳动保障部门、同时报送安徽天筑建设集团有限公司袁晓明处，若漏报或上报不及时发生意外由项目部自行承担损失，工程管理人员检查时随机抽查，每发现每人每次罚款100元。
12、大型机械设备所有保险和限位必须齐全有效，每发现设备的保险和限位失灵的一处罚款500元，存在较大安全隐患或拒不整改的立即断电停工。
13、外脚手架严禁堆放材料，每发现每处罚款100元。
二、质量施工管理罚则
1、模板及支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定，出现模板严重变形，混凝土成型尺寸太差一处罚款500元。
2、支模架不得支在空调板、雨篷等悬挑板上。出现倒邦、模板下垂，发现一处罚款500元。
3、预留洞口、预埋木盒，位置正确、安装牢固、不得遗漏，发现一处遗漏罚款100元。
4、模板拆除，应符合规范规定时间，提前拆模且无拆模试块的罚款500元/次。
5、钢筋加工、安装要严格按照设计要求及施工规范规定，未达到规范要求的每处罚款500元。
6、浇筑砼中，有专人值班，对浇筑中的钢筋位置移动、钢筋变形等加以整理，否则造成钢筋位移，发现一处，罚款500元。
7、做好自检工作，对要求整改的应付整改或拒不整改罚款500—1000元/次。
8、振捣要密实，不得漏振，漏振一处罚款100元，出现大面积、多出蜂窝、麻面、露筋缺陷每层罚款500至1000元。
9、严格控制板厚及面层平整度，平整度、厚度不得大于±1cm，超出要求的每处罚款200元。
10、浇筑砼时，不得任意加水，否则每发现一次罚款500元。
11、拆模后，对有缺陷的砼不得擅自修补，报项目部和监理验收后方可修补，擅自修补一处，除重新凿除修补外，每处罚款500元。
12、砼有专人养护，养护不及时或不到位，每次罚款200元。
13、砌砖工程出现通缝,瞎缝现象每处罚款100元。
14、漏放拉结筋罚每处100元。
15、留槎方法及部位不正确罚款100元/处。
16、灰缝不饱满每米100元，灰缝厚度不符合要求每米100元。
17、墙面砂灰光洁，落地灰清扫干净，砌砖湿度不低于70%，违者每次罚50元。
18、抹灰工程垂直度，平整度不符合要求罚款100元/处。
19、每次检查合格率，应达到85%以上，达不到85%者，每次罚款500元。20、水电施工墙面切水平槽，一处罚款100元。
21、水电预留管、洞后凿一处罚款100元。
22、原材料严格进场见证取样制度，对未见证取样复试的原材料除拆除外每次罚款2000元，使用过程中建设单位可随机抽查复试，不合格的项目部除承担返工费用外，另每次罚款20000元。
23、检验批未经相关单位验收，擅自经行下道工序施工（隐蔽施工）每次罚款2000元，同时对可以复验的要求拆除重新验收，对不能复验的要求经行相关检测，检测合格方可进入下道工序施工；对再次出现未经验收进行下道隐蔽施工的罚款为上次罚款的2倍。
24、日常检查中发现没有按照施工图或工程变更联系单施工的每次处罚2000—5000元每次，同时进行返工处理。
25、发现明显偷工减料的现象，根据情况处以20000元—50000元罚款。
三、其他罚则
1、每次检查验收提出的问题不整改或未按期整改到位、不回复或不按期回复的每条处罚1000元。
2、同一个问题连续三次检查都出现且没有改观的，在第三次检查中开始追加处罚，每次追加罚款1000元。
3、月度检查评比中最后一名每次罚款2000元（详见检查评分表）。
四、工期
1、除合同约定条款外，根据现场情况签订的工期改进计划奖罚兑现
五、本办法自2016年2月25日起执行
1、监理可依照本办法执行监理
2、罚款设立专用账户，专款专用
3、装涡阳七度置业有限公司 2016年2月23日
饰、安装及配套工程参照执行。
安全检查评分记录表 工程名称： 日期：
年 月 日
序 检 查 内 容 本项 缺陷 应得 备 号 分值 数量 分值 注 1 没有佩戴安全帽 3 2 外架施工没有使用安全带 2 3 安全网没有封闭或缺失 2 4 连墙件安装不符合要求或拆除 3 5 脚手板铺设不完整或未绑扎牢固 2 6 悬挑工字钢设置不规范与施工方案不符 3 7 悬挑层硬防护不封闭或踢脚板未设置 2 8 悬挑工字钢钢丝绳安装不符合要求 2 9 悬挑工字钢固定不规范、侧边没有固定或固定损毁的 1 10 卸料平台安装不符合要求，卸料平台通道行走不方便或存在隐患 3 11 人货电梯料台不得与外架连接、连墙件和悬挑工字钢设置不规范 2 外架水平挑网安装不规范或有盲区的 2 13 楼层内临边、洞口未防护或防护不到位 4 14 楼梯通道处的扶手未安装或安装不规范 2 15 电梯井水平防护、电梯门口防护未设置或施工不到位 3 16 建筑物安全通道搭设不规范或未搭设 2 17 木工、钢筋、瓦工、停车和塔吊作业半径内的临建防护棚未安装 3 18 施工用电未执行三项五线，主电缆要求分色连接 2 施工机械、配电设施未安装重复接地装置 2 20 施工机械防护设施没有或缺失 1 21 施工用电未执行三级配电或配电设施不符合质量标准化要求的 2 22 施工总配电房内的绝缘垫、普通和应急照明、消防设施、用电标2 识、巡查记录、用电平面布置图、警示标志不全。23 施工电缆未埋设及保护、电缆标记、明装电缆没有用绝缘体固定 2 24 配电电线私拉乱接，不使用插头，一闸多用 3 25 塔吊未设置防雷接地 1 塔吊电缆与塔吊架体的固定未设置绝缘装置 1 27 施工场地、施工道路未硬化或绿化、施工道路未保洁 2 28 施工主入口未设置门卫、进出车辆冲洗设施 2 29 施工场地分区标识、材料分类堆放不整齐、材料无标识标牌 2 30 重大危险源公示牌未设置，五牌一图未设置 1 31 基坑施工临边防护、通道未设置 1 32 塔吊基坑防护、集水坑、人员上下通道未设置 1 33 塔吊扶墙安装及检修平台未搭设 1 34 塔吊、人货电梯操作人员未持证上岗 3
安全检查评分记录表
工程名称：
日期： 年 月 日
序 检 查 内 容 本项 缺陷 应得 备 注 号 分值 数量 分值 2 35 塔吊、人货电梯检测合格证、规章制度和人员证书的公示 2 36 施工现场循环通道不通 2 37 建筑物外脚手架上堆放杂物或落物未及时清理 1 38 楼层内模板拆除后的木工废料未及时清理分类堆放 2 39 砼成型后漏浆砼未凿除和清理 3 40 楼层内发现大便的 2 41 起重作业出现斜拉吊装作业 2 42 安全警示标识、标牌没有 2 43 安全宣传标语没有或严重不足 44 阶段性安全检查（自上次检查到本次检查）未出现安全伤害事故 2 2 45 后浇带无水平防落物措施 2 46 楼层内没有消防设施或消防设施无效 2 47 塔吊吊装施工没有塔吊指挥人员 2 48 楼层配电电缆未进行绝缘固定、移动电箱不符合规范 2 49 施工主要入口、办公区、主要材料场
区
未
设
置
监
控
设
施
加分项 5 1 电梯井逐层水平防护采用钢筋网片防护措施 5 2 洞口短边尺寸在30CM以上100CM以下的采用钢筋网片防护措施 评分办法：本表共2页，总分值为100分，各项分值见下表，在各项中有多个缺陷点的每处扣除0.2分值至本项分值扣完为止，出现缺项时按照缺陷项与总分值的比例调整应得分值。加分项分值直接计入总分，不参与调值分内。
质量检查评分记录表
工程名称：
日期： 年 月 日
序 检 查 内 容 本项 缺陷 应得 备 注 号 分值 数量 分值 2 1 砼涨模明显（肉眼可见）2 2 砼接头丢台带帽（水平施工缝）3 3 墙柱根部烂根 1 4 墙柱砼根部吃模板（垫板未清理砼浇筑时埋入墙柱砼内）2 5 楼梯施工缝存在夹渣 1 6 楼梯踏步未进行二次摸压存在表面观感缺陷 2 7 墙柱砼浇筑出现蜂窝麻面和修补痕迹明显的 2 8 墙柱阴阳角漏浆、炸角造成阴阳角观感缺陷 2 9 墙柱砼成型垂直度明显不符合要求 1 10 墙柱预留洞口变形或墙板封边出现明显倾斜、不方正 1 11 墙柱砼成型出现模板拼缝错台、拼缝过大漏浆造成砼观感缺陷 2 12 砼成型后墙柱出现偏位、构件截面偏差、层高超出要求 2 13 天棚砼出现蜂窝麻面，砼浇筑时出现冷缝 2 14 现浇板出现开裂漏水现象 1 15 天棚砼成型出现明显的台阶（板缝错台）、下沉 2 16 梁底砼成型出现不水平、梁墙交接处出现吃模、丟台现象 2 17 砼接头处的防漏浆措施没有或不全 2 18 厨卫间下凹出现明显吃模 2 19 厨卫间吊模拆除造成砼缺棱掉角 1 20 构造柱、圈梁等预埋钢筋不规范或漏设 1 21 模板拆除后局部模板漏拆或阴阳角夹模板条未拆除 1 22 结构中上翻梁、单梁砼浇筑面未进行抹面找平的 2 23 模板拼缝处封堵不严、随意封堵造成观感及其他质量缺陷 24 模板缺棱掉角施工中未切割造成漏浆或封堵不规范形成观感缺陷 2 2 25 墙柱模板安装在根部没有防漏浆措施或措施不起作用 2 26 内模板支架扫地杆、水平拉杆不全或严重缺失
内模板支架系统出现于外脚手架连接28 内模板支架立杆间距不符合方案或规范要求 1 29 内模板支架系统中现浇板钢管悬挑长度大于30CM 2 30 施工缝留置不符合规范要求 2 31 后浇带模板支撑系统拆除 2 32 钢筋偏位超出规范要求 33 钢筋连接焊包不符合要求，明显的垂直度偏差或丝接漏丝超规范 2 2 34 钢筋间距出现不均匀，严重漏扎跳扎 2 35 钢筋加工出现与规范、图集不符
质量检查评分记录表
工程名称：
日期： 年 月 日
序 检 查 内 容 本项 缺陷 应得 备 注 号 分值 数量 分值 1 36 钢筋锚固、搭接长度不足 2 37 钢筋加密区漏设或不符合图纸及规范要求 2 38 钢筋保护层不足、露筋或保护层超规范要求 2 39 后浇带钢筋没有保护措施（防锈保护）2 40 砌体墙面污染不清洁 2 41 砌体水平灰缝厚度不符合要求 42 砌体马枒槎不垂直或马枒槎留置不规范（底部和顶部均为退槎）2 2 43 门窗洞口及墙柱交接处不得使用空心砖砌筑 1 44 墙面垂直平整度不符合要求 2 45 砌体拉结筋漏设或设置不符合规范要求 2 46 构造柱砼浇筑成型马枒槎不清晰（马枒槎未粘贴止浆带）2 47 砌筑砂浆不得使用砂浆王，应按要求配置砂浆 1 48 洞口过梁搁置长度不符合要求 2 49 现浇板砼浇筑成型表面平整度偏差较大 1 50 后浇带二侧现浇板标高不一致存在高差 2 51 砂浆、砼地面地坪出现起砂现象 1 52 窗台压顶进入墙体的长度符合规范和地方要求 2 53 水电预留洞口位置不准确出现剔凿现象 1 54 水电管线的切割应顺直 2 55 水电线管切割出现水平切割缝 2 56 线盒、电箱安装应水平、方正 1 57 防雷接地焊接长度不符合要求 2 58 水电、消防管道通过墙或现浇板的未设置套管 加分项 1 后浇带模板支架采用独立支撑系统（其他内模板拆除不受影响）6 4 2 楼梯板施工缝采用活插板工艺且砼浇筑不出现夹渣麻面现象 评分办法：本表共2页，总分值为100分，各项分值见下表，在各项中有多个缺陷点的每处扣除0.2分值至本项分值扣完为止，出现缺项时按照缺陷项与总分值的比例调整应得分值。加分项分值直接计入总分，不参与调值分内。
罚
款
单
楼项目部：
编号 根据我公司对该项目的施工现场管理制度的规定，你施工队违反项目管理制度中的 第 条的规定，给予你施工项目部罚款 元。特此通知！涡阳七度置业有限公司 年 月 日 签发人： 批准人： 接收人： 罚 款 单 楼项目部： 编号 根据我公司对该项目的施工现场管理制度的规定，你施工队违反项目管理制度中的 第 条的规定，给予你施工项目涡阳七
度
置
业
有
限
公部罚款
元。特此通知！年 月 日 签发人： 批准人： 接收人：
司
第二篇：运输队激励约束机制管理制度办法及考核
运输队激励约束机制管理制度
为抓好运输队安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。
一、为实现运输队安全生产总体目标，由队长及各分管副队长作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。
二、为加强对安全生产目标管理的组织领导，管理人员实行分管责任制。
1、队长是本单位安全生产第一责任人，负责本单位安全生产、职工教育及工作总体目标统一安排。
2、副队长协助队长抓好安全生产管理工作，负责本管辖范围内设备的安全运行，巡回检查，隐患排查、处理。负责本单位内设备检修、工程进度等任务执行情况及监督，并达到质量标准化要求。杜绝“三违”现象发生，抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和斜巷运输安全管理规定。
3、技术员协助队长抓好安全生产管理工作，对管辖范围内的现场安全技术工作负直接责任。积极开展职工技能培训工作，负责管辖范围内工人的技术培训和持证上岗的落实，负责检修、安装安全技术措施的贯彻落实，负责落实本单位机电设备各类保护的检查试验工作，杜绝“三违”现象发生。抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共
管责任制和斜巷运输安全管理规定。
三、各分管负责人必须认真抓好职工的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。
四、每一位员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。
五、各分管负责人扎实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。
六、为加大安全目标管理力度，队分管负责人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。
七、区队组织定期或不定期安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。
运输队激励约束机制班组管理制度
一、按时参加队每周二 周四学习例会，积极开展思想教育和班组文化活动。支持员工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组员工的整体思想业务素质。
二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。
三、扎实开展导师带徒活动，强化对新员工、转（复）岗员工的上岗教育。
四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强员工的主人翁责任感，激发工作积极性。
五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。
六、维护员工合法权益，加强劳动安全监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。
七、上岗前，由区队领导、值班干部组织全体班组员工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪，更衣后由班组长带队集体上岗。
八、班组员工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。
九、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行现场交接班，接班人不来，交班人不走。
十、交接班时，接班人员要认真听取交班人员现场情况，并由交班人陪同，对工作现场进行检查。
十一、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人处理。若上一班未处理完毕，须报队协调处理。
十二、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。
十三、实行安全生产目标管理，班组长要科学合理安排本班各岗位工作量，及时调配人员，保证安全工作的正常进行。
十四、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。
十五、下井前，班组长负责对员工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求，不得上岗。
十六、在工作现场岗位存在安全隐患，应立即停止作业，处理隐患，待隐患处理完毕后，方可继续作业。
十七、班组长发现有关人员的不安全行为，应立即制止，对不服从的可以令其停止工作。
十八、班组成员有权拒绝违章指挥，并向上级部门进行举报。
运输队激励约束机制考核办法
为增强班组工作能力，充实阐扬班组长的带头作用，提高班组长的工作能力，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基本工作，明晰班组长的职、责、权，落实好岗位责任制，提高设备检修质量，确保设备及配件实时供给，完成上级领导交给的各项工作任务，特拟定班组考核办法如下：
一、班组长要抓好设备正常运转及检修工作，带头遵纪守规，坚持正规操作，按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生。
二、班组长要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，达不到对班组长罚款50元。
三、班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本班组安全，抓好工程质量，抓好工时操作率，按时完成当天的工作任务，及时进行汇报。否则对班组长按责任不落实进行罚款50元。
四、班组长是工程质量验收的第一责任者，必需对当天责任区的设备进行全面检查，发现隐患及时进行处理及汇报，并记清隐患处理内容和状况，造假瞒报发现一次对班组长罚款200-1000元。
五、班组长负责当天工作工序的正常运行，影响当班工作正常运转，对班组长罚款200元。
六、班组长严格执行对本班组材料使用情况进行节制，坚持修旧利废，节约挖潜，投入的材料必须使用好，发现浪费现象对本班组按浪费价值进行翻倍处罚。
七、班组长是工作现场安全生产的第一责任者，对本班组辖区内的设备要全面检查并要求职工按章操作，确保安全无隐患，发现违章作业或设备带病运转，对本班组进行处罚并追究相关责任人。
八、严格执行班前会及交接班制度，发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者，对责任者罚款100元，对班组长联责50元。
第三篇：项目制薪酬激励办法（框架）
项目制薪酬激励管理办法（框架）
一、薪酬结构
项目员工工资=基本工资+奖金+转产提成（若有）
（一）基本工资
1.基本工资和项目无相关性，由公司统一核算计发；
2.基本工资为项目成员所在岗位/职能部门的基本工资，由其所在单位考核，按月发放。
（二）奖金
1.一次分配奖金：
奖金包=项目合同成本×提成系数×项目重要度系数×考核得分；
（1）奖金包来源：每年从薪酬总额中单独划分部分金额为项目资金。
（2）项目合同成本：项目立项时预算成本，由项目立项评委会审议其合理性。
（3）提成系数：
l
固定提成系数XX%-XX%之间；
l
依据人员配置、工作量、工资等核算提成系数；
（4）项目重要度系数（B=b1+b2）：
l
公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定具体取值b1，例范围在1-2之间；
l
通过成果鉴定、发表论文及专利申请情况进行累加b2;
（5）考核得分（P=w1×p1+w2×p2+w3×p3）
权重系数
考核系数
考核因素
取值范围
计算方法
w1
p1
成本控制
XX-XX
p1=预算成本/实际成本
w2
p2
项目质量
XX-XX
p2=实际完成任务/预期完成任务
w3
p3
项目进度
XX-XX
p3=项目合同工期/项目实际工期
各系数权重值为(0-1)，并保证w1+w2+w3=1
2.二次分配
（1）项目成员考核得分（N=z*g）
角色重要度系数：由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用，确定其在项目中的重要性。
工作量考核Z=w1×z1+w2×z2+w3×z3，考核完成的工作量、工作质量、综合素质等；可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重w1+w2+w3=1
（三）转产提成1.新产品研发项目界定办法
l
对于公司本身来说，产品是新的；
l
对于市场来说，产品是新的（或者是老产品新做）
2.收益提成方案
l
第一：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的XX%。
l
第二：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的XX%。
l
第三：新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的XX%
（四）奖金提成发放
1.奖金发放：以预期成果为标准，核算预期奖金额度的XX%，按月发放，余下奖金在项目验收、重新核算奖金额度，扣减已发额度后，一次性发放。
2.提成发放：半年结算一次。
第四篇：质量保证体系-项目管理制度办法
230省道吴江北段养护改善工程A8标项目部
项目管理制度、办法
为了进一步加强对230省道吴江北段养护改善工程A8标的施工全面管理，规范施工管理行为，减少工作中的失误，确保优质、高效完成本合同任务。根据本项目工程和施工组织特点，特指定本制度。参与本项目施工的工区及全体人员都必须强制执行。
一、施工组织管理
在项目经理部的领导下，五个桥梁工区紧紧依靠项目经理部开展各项工作。各工区直接对工程进度、质量、安全、经济效益、机械管理等目标全面负责，项目经理部全方位进行协调、服务、指导与监控，同时指定相应的奖惩办法。
二、资料管理
1、所有表格、表式统一用A4铅印纸；
2、表格、表式由项目经理部统一购买；
3、资料填写必须用碳素墨水或者用蓝黑墨水书写，真实、准确，整洁、齐全，至少应保证一份原件，表格不得使用复印件，文字不得涂改；
4、施工资料编号、承包人签名及相关填写规定按项目部的有关规定执行；
5、施工资料原件一份，对完成资料进行登记，并建立台账。每月末随计量资料报往项目部，分类保存，对保存的资料进行整理、归档、编目；
6、资料交接按收发文要求进行登记和签字。
三、开工申请
1、总体开工报告及分项开工报告由项目部申报；
2、申请的开工报告应统一报项目经理部工程科审核后，在完善签字手续的前提下，由项目经理部统一报监理组审批；
3、开工报告的份数和保存、整理按相关规定执行。
四、报验程序
1、进场原材料进场后由工地试验室进行检测，自检合格后，由工地试验室统一报监理工程师检测合格通过后，方可入场；
2、工序报验由项目部工程科、试验室与工区同时进行检测，合格后由项目部
统一报监理工程师进行工序报验。合格后再进行下道工序。
五、试验检测
1、原材料检验由项目部统一报监理组进行抽检，确认合格后方可入场；
2、钢材每炉号均应最少提前三天进行检测，必须待结果合格后方可使用；
3、钢筋焊接检验由工区报项目经理部送试验室进行检测。
六、测量放样
1、施工前，应对设计提供的坐标、尺寸等进行复核；
2、对提供的水准点、导线点定期进行闭合复核，确保成果准确；
3、放样中注意应用相互关系进行对比较核对，确保放样准确；
4、测量工程师对每一分项工程均应进行施工前的放样复核和完成后的验收，并做好原始记录，建立复核、验收台帐，确保万无一失。
七、工程变更
1、施工中各工区应提早对下一步施工内容进行详细分析和考虑，超前发现问题，及早进行变更或澄清。
2、变更程序：
① 各工区以书面报告详细说明原因、理由、依据、结果，并报项目经理部审核；
② 项目经理部负责与监理组、市指挥部、设计代表联系；
③ 在同意的基础上，项目经理部进行报审；
④ 变更结果及时与项目经理部联系；
⑤ 根据变更结果，及时组织施工。
八、旬报月报
旬报月报是随时掌握工程进度的统计材料，各工区必须做到：
1、旬报月报必须真实、准确，不虚报、不漏报，真实反映工程施工进度；
2、根据项目部的规定日期及时报送旬报、月报；
3、所有报表表式按项目部规定。
九、工程进度、计划管理
1、进度目标：全面完成项目部下达的总体计划与各阶段计划，力争超前完成；
2、计划的严肃性：工程计划作为综合考评的重要指标，其完成情况直接影响到整个项目优质优价考核；
3、指定实施方案：根据项目部下达的总体规划与阶段计划，工区将计划细化至每天每工序，突出不同阶段关键工序与施工重点，对人员的科学组织、机械的合理调配及拟采取的措施，制定切实可行的实施方案，报项目部核定后执行；
4、科学组织人员、合理调配机械，大力宣传发动，营造比、学、赶、帮、超的“大干”氛围；
5、对计划进行动态管理。施工生产影响因素很多，各工区应动态把握，及时解决出现的各种问题，当计划实施受到天气等不利因素的影响时，及时调整，并采取针对性措施；
6、及时向项目部汇报工程进展情况。
十、工程质量
1、质量目标：分项工程一次验收合格率95%以上；分部工程、单位工程合格率100%；
2、分项工程开工前制定施工技术方案，进行详细技术交底，实行首件工程认可制；
3、“每人每岗每工序，按规范作业”，技术人员每天进行现场巡查，关键工序全程旁站，监控、指导施工，实行工序自检、互检、交接检；
4、严把原材料源头质量关，试验人员按技术规范规定的频率进行抽检，并填写建筑材料进场申请单报项目部、监理组核批，检测合格后方可进场；
5、严格执行监理程序。
十一、计量支付
工程计量时确保工程施工资金及时到位的重要手段，各工区必须高度重视；
1、各工区将监理工程师签字认可的工程计量资料原件，在项目经理部规定的时间报送项目经理部计量工程师，由项目部完成计量申请；
2、材料预付款各工区应提供发票复印件，在相同时间内整理完毕并报计量工程师审核、汇总，以完成材料预付款的申请支付（70%）；
3、变更设计经省、市指挥部批复后，可及时申报。
十二、奖惩措施
根据“考核评定办法”的有关规定，本项目将根据各工区的质量和进度等进行评定。实行同奖同罚，考核合格后奖励完成工作量的1‰，否则，扣减完成工作量的1‰。考核主要依据以下几点：
1、工程质量是否优良，包括内在和外观质量，工序质量检验一次性合格率95%以上，对经理部、监理组在日常检查中发现的问题能及时整改，工程施工过程中无质量事故的发生；
2、工程进度满足项目经理部每月、每季度下达的施工进度计划；
3、施工管理中的安全生产、文明施工，资料的填写、报验、归档，以及旬月报、计量报送的及时性等。
十三、材料采购
1、钢材、水泥由项目经理部统一采购，各工区应及时申报计划；
2、碎石、黄沙等地产材料由各工区自行采购，既可在项目经理部指定的料场，亦可自选料场，但必须经中心试验室检验合格；
3、其他材料如燃润料、小五金等各工区可委托项目经理部统一采购；
4、以上材料采购无论采用何种形式，均必须加强对计划的管理。
十四、文明施工
文明施工时体现一个单位形象和管理水平的重要标志，各工区必须高度重视：
1、生活、办公环境整洁、卫生；
2、施工材料堆放整洁，分类、标示明显，防护得当；
3、施工机具清洁，停放整齐，施工现场井然有序，道理通畅，泥浆排放、废物堆弃在指定位置；
4、加强对成品的保护；
5、减少污染，减少对施工周边的破坏，尽量避免引发地方矛盾；
6、施工现场标志、标语醒目，主要人员挂牌施工，开展爱岗敬业劳动竞赛，积极配合政府和经理部做好治安联防。
十五、安全生产
1、成立安全生产领导小组，建立安全生产管理体系，制定安全管理目标；
2、在群众中积极开展安全自保、互保活动，强化全体人员安全生产意识；
3、投入相应财力，购置安全帽、安全带、灭火器、安全警示牌等设施；
4、水上作业防溺水，高空作业防坠落；
5、加强对安全用电的管理，对线路、配电板、绝缘、接地、触电保护等进行检查。
十六、质量管理
工程质量是施工企业的生存条件，是树立企业形象的决定因素，各工区在施工中必须一切围绕工程质量，一切为了工程质量，一切服从工程质量：
1、各工区主任是现场施工质量的第一责任人，必须亲自抓，才是保证工程质量的关键；
2、原材料质量是工程质量的首要保证，必须从严控制，工程质检部门、中心试验室应加强对原材料的检查；
3、工作质量保证工序质量，工序质量保证产品质量，因此，过程控制是关键，必须从工序抓起；
4、结构物的外观是体现施工单位施工水平的重要标志，各工区必须认真对待，从支架、模板、浇筑方法等全过程把握；
5、对在施工中不重视工程质量，又不及时整改，不能胜任本职工作的个人，项目经理部有权将其开除出工地。
十七、其它
1、各工区主要负责人（工区主任、技术负责人）离开工地应请假，项目经理部实行考勤制度，每月不得少于25天；
2、各工区应尽量安装一部电话，便于工作联系，工区主任、技术负责人应保证手机通畅，以利于相互联系；
3、各工区应服从项目经理部的统一指挥，统一部署，各工区之间相互配合。
第五篇：安全管理制度及办法
安全管理制度及办法
(1)安全生产教育培训制度
1）重视和开展安全教育培训工作，建立并健全安全生产教育培训制度。2）每年要制定安全生产教育培训计划，并认真组织实施，以确保员工受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的职业安全健康知识、安全素质和环境保护知识的教育培训。
3）本公司人员必须接受安全生产教育培训，要求工程管理人员和施工人员掌握本岗位工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
4）新上岗人员必须经过规定的安全教育和培训，并通过规定的考试合格后，方可进入生产现场工作和上岗。在岗人员应定期进行针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动。
5）定期组织对本项目的各部门负责人进行安全生产法规、规程制度的定期考试。
6）采取多种形式宣传、普及安全技术知识，进行有针对性、形象化的教育培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。（2）安全工作例会制度
1）每年应召开一至二次安全生产工作会议，每半年召开一次安全生产委员会会议，每季度召开一次安全分析会，会议应由安全第一责任人主持，有关部门和施工队负责人参加。
2）公司应定期召开安全工作会、安全分析会。安全工作会、安全分析会应由各单位安全第一责任人，有关部门负责人参加。
3）公司根据情况进行定期和不定期安全检查，安全检查应根据上级要求和安排，结合季节特点和事故规律情况每年不少于两次。
4）安全检查可分为一般性检查、专项检查和季节性检查，检查前应编制检查提纲和计划。检查内容以查思想、查管理、查规程制度、查隐患为主，同时应将文明生产和文明施工、环境保护和环境卫生纳入检查范围。对查出的问题，应及时向被检单位发出“安全隐患整改通知书”限期整改。
5）公司实行安全生产举报制度。公司鼓励任何单位和个人对公司内各部分和施工队发生和存在的生产安全事故和隐患进行举报。
6）定期召开安全工作周会，规定在每个星期五晚上召开。
7）落实健全当天施工班前、班后会制度，把安全工作落到实处。（3）安全生产责任制度
1）认真执行安全生产责任制，本项目的各部门负责人必须明确自己岗位的安全生产职责。做到各司其职，各负其责，密切配合，相互协调。
2）项目部经理是安全第一责任人，对本项目部的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。
〈1〉项目部经理的安全生产基本职责： ① 负责建立健全并落实本单位各级领导、各职能部门的安全生产责任制。② 负责组织制定本单位安全生产规章制度、操作规程和事故应急救援预案。③ 负责建立健全本单位的安全生产保证体系和安全生产监督体系。
④ 保证本单位各级安全监督机构及人员配备符合要求，支持安全监督部门履行职责。
⑤ 亲自批阅上级有关安全生产的重要文件，并组织贯彻落实。及时了解和检查本单位的安全生产情况，协调解决本单位安全生产中出现的重大问题。及时消除生产安全事故隐患。
⑥ 保证本单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入和有效实施。⑦ 及时、如实报告生产安全事故。
3）全体人员应当严格遵守本公司的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确配戴和使用劳动防护用品。施工人员发现事故隐患或者其他的不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或本公司领导报告。
4）公司对安全生产工作实行奖惩制度，设立安全生产奖。对安全工作做出突出贡献的施工队和个人，给予表彰和奖励；对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的，给予处罚。安全工作的奖惩实行精神奖励和物质奖励相结合，批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖惩为手段。（4）安全生产检查制度
1）成立安全生产检查小组，由项目部经理、各部门负责人和施工队负责人组成。
根据生产情况定期或不定期检查。
2）对安全生产责任制以及各项安全生产规章制度的制定和落实情况进行检查。
3）对现场执行各项安全施工措施、施工方案以及安全检查中存在问题的整改情况进行检查。
4）对现场危险点分析和危险点预防控制措施的落实情况进行检查。5）对应急预案的制定、资源配置、定期演练和完善的情况进行检查。6）对防暑降温的措施以及安全防护设施的配备和使用情况进行检查。7）对施工设备、工器具的维护、保养进行检查。8）对机械设备特别是起重机械、车辆的使用管理以及现场防火、消防器材配置管理状况进行检查。
9）对现场的施工、照明、临时用电的使用、维护管理进行检查。10）对现场的安全隐患进行检查。
11）如检查发现的问题要求限期整改，根据查出问题的轻重进行相应的处罚。，以教育为目的。
（5）安全技术措施计划和安全施工措施编制制度 1）安全技术措施计划： <1> 工程项目部根据《电业安全工作规程》及安全施工的实际需要，编制本期工程安全技术措施计划。
<2> 安全技术措施计划，由工程项目部工程技术专责组织，以经营计划部门和安监部门为主，其他有关部门参加进行编制，由项目经理审批后执行。<3> 安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的《安全技术措施计划表》，包括以改善劳动条件，防止工伤事故为目的的一切安全技术措施和设施，以及安全宣传教育。
<4> 安全技术措施计划经费的来源，由项目部负责确保安全技术措施计划所需经费的开支。
<5> 安全技术措施计划，经项目经理审批后，应与施工计划同时下达，同等考核。各职能部门和专业工地，应在分管范围内组织实施，安全专责负责监督。2）安全施工措施编制：
<1> 工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须要有专题安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁施工。
<2> 一般项目的安全施工措施须经施工队长审查批准，由班组技术员交底后实施。
<3> 重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查，项目经理批准，由班组技术员或工地专责工程师交底后执行。
<4> 施工技术人员编制的作业指导书及安全施工措施，应符合以下要求：
1> 针对项目施工的特点指出危险点和重要控制环节与对策。
2> 明确作业方法、流程及操作要领。
3> 根据人员和机械(机具)配备，提出保证安全的措施。
4> 针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工标准。
5> 提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。
<5> 安全交底过程中，编制人员、施工人员均应参加，并按程序交底、记录、签证、认可。
<6> 对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。（6）交通安全管理制度
为做好车辆安全行车工作，避免交通安全事故的发生，现对公司车辆安全行车管理规定如下：
<1> 严禁酒后驾驶、无证驾驶、超速行驶和驾驶无牌照机动车辆。<2> 机动车在进出厂房、仓库大门、停车场、加油站、危险地段、生产现场、倒车时，时速不得超过每小时5公里。
<3> 恶劣天气能见度在5米内或道路最大纵坡在6%以上，能见度在10米以内时，机动车应停止行驶。
<4> 机动车在保证安全的情况下，在没有限速标示的厂站内行驶时，车速不得超过每小时20公里。<5> 雨中行车，禁止滑行并尽量避免猛打方向盘和紧急制动，应使用刮水器，发现工作不良应停止行驶进行检查排除。大雨或久雨后，应注意道路变化，尽量在路中行驶，会车减速或暂停时不要太靠路边土路。雨雾较大、视线不清时，应选择安全地点暂停，开小灯和尾灯，放置警告牌。
<6> 下坡行驶时，驾驶员要思想集中，判断准确，认真操作并随时做好停车准备，时刻注意制器作用是否有效。根据坡度情况选择适当档位，万一脚制动器失效，应马上越级换入低速档，利用发动机制动作用和手动制动器控制车速。
<7> 超车时，应按规定进行，超车后在不影响被超车辆行驶的情况下，再驶入正常行驶路线，不准强行超车，不得超车后在高速行驶的情况下猛打方向盘以防车辆失控碰撞他车或路边行人、树木等。
<8> 行驶中不准驾驶员一边开车一边打手机或一边查看手机信息。必要时，应选择安全地点靠右暂停，电话联系结束后，再集中精神驾驶。<9> 货运机动车不准人货混载。
<10> 各车辆的司机每天在出车前必需要对车辆进行例行检查、保养。<11> 司机必须清楚本人的驾驶证，车辆行驶证、二级维护、保险单的审证日期及有效日期，如由于司机的原因造成过期被罚款，所发生的费用由司机负责。
<12> 车辆除正常业务用车外，未经领导批准不得私自用车，否则因私自用车所发生的费用、甚至造成的交通安全责任事故由当事人全部负责。车辆过夜要停放在公司指定的停放点。车辆加油实行记帐或持卡加油，如需临时使用现金加油须请示批准。
<13> 司机在驾驶车辆时违章被交警部门处罚，所发生罚款由司机负责，发生交通安全事故的对当事人进行经济处罚:负次要责任的扣罚500元；负同等责任的扣罚1000元；负主要责任的扣罚1500元；负全部责任的扣罚2000元或以上。
以上规定望请各位驾驶员严格遵守执行，把安全行车工作落到实处。（7）安全管理奖惩制度
为提高施工作业人员安全意识，保证工程施工的安全、高效、优质、顺利完成，本公司特制订强化安全管理制度，希望各施工管理人员共同遵守执行。<1> 严格执行“两票”制度，无工作票停电施工者罚班组3000元，罚班组长1000元，并给予主要负责人作辞退警告处分，对于能及时制止其违章作业者给予奖励1000元，并在本公司或班组给予表彰。
<2> 坚决与“违章、麻痹、不负责”三大安全敌人作斗争。对有工作票停电施工，而接地线与工作票挂的接地线不符或无挂接地线者，罚班组1000元，接地线的地极不符安全要求者，罚班组长1000元。对于能及时纠正违规操作且未造成任何影响者给予奖励500元。
<3> 严格执行现场施工“十不准”的有关内容，严肃查处野蛮施工及习惯性违章作业。未戴安全帽（或已戴安全帽未扣帽扣者）、无穿软底布鞋在现场施工者每次罚200元，对违反关于“放线、紧线、电杆组立、拆旧”等安全规程，野蛮施工者处罚500元，并在公司内部通报整顿。
<4> 认真贯彻施工现场“三不伤害”的精神。在街道施工未按规程规定放置警示牌和警示标志，罚班组1000元。使用电钻、冲击钻等电动工具未按规定装漏电开关的罚使用者200元，梯子作业无人扶梯、作业梯子未按规程放置、在2米以上梯子作业未扣安全带者罚款200元。能及时纠正其不规范行为者奖励200元。
<5> 为避开高温天气作业，禁止在360C以上的高温天气野外作业。在温度较高的野外作业时后勤人员须配备足够的开水和解暑凉茶，严禁精神状态不良或健康状况较差者登杆作业，违者罚施工班组长300元。
<6> 未对各危险点、危险源分析及做控制措施而进行施工者罚班组长1000元。能及时制止其行为并能纠正其行为者奖500元。
<7> 对违章操作能及时制止可能发生的人身事故、设备事故，并能将其化险为夷者奖励1000元，违章操作者罚3000元。
<8> 必须执行“安全生产工作”条例做好班前、班后会制度及每周安全例会制度。各施工队员无故缺席者，罚款50元，连续三次不参加者作辞退处理，对完成了本项工程，所有开的安全例会从未缺席者奖100元。
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